貨架施工方案

1、維檢部型棒線維護站型線廠貨架制作方案型線廠貨架項目施工方案編制單位：維檢部型棒線維護站編 制 人 ：謝偉審 核 人 :馬寧輝審 批 人 ：陳東升型棒線維護站維檢部型棒線維護站型線廠貨架制作方案編制日期：2014年 4 月 15日目錄目錄 HYPERLINK l _TOC_250014 1編制依據(jù) .3 HYPERLINK l _TOC_250013 2工程簡介 .3 HYPERLINK l _TOC_250012 2.1基本情況 .3 HYPERLINK l _TOC_250011 2 。2 施工范圍 .3 HYPERLINK l _TOC_250010 2.3工程特點 .4 HYPERLIN

2、K l _TOC_250009 3施工部署 .4 HYPERLINK l _TOC_250008 3.1管理目標(biāo) .4 HYPERLINK l _TOC_250007 3.2管理機構(gòu) .5 HYPERLINK l _TOC_250006 4施工準(zhǔn)備 .5 HYPERLINK l _TOC_250005 4.1人員準(zhǔn)備 .5 HYPERLINK l _TOC_250004 4 。2 施工機械機具準(zhǔn)備 .6 HYPERLINK l _TOC_250003 4.3物資準(zhǔn)備 .7型棒線維護站維檢部型棒線維護站型線廠貨架制作方案5施工進度計劃及控制措施7 HYPERLINK l _TOC_250002

3、5.1施工進度計劃 .7 HYPERLINK l _TOC_250001 5.2進度控制措施 .8 HYPERLINK l _TOC_250000 6施工方案 .106 。1 1# 3 卷曲機上下夾送輥電機（包括風(fēng)機）施工106 。2 粗軋下電機 8 臺冷卻風(fēng)機施工116 。3 精軋電磁站 10 臺冷卻風(fēng)機施工13編制依據(jù)1。2 型線廠設(shè)備圖紙及原安裝資料及文件內(nèi)容；1。3 型線廠設(shè)備大修項目表及行車布置圖及拆除時間表；1。5 國家、行業(yè)、重慶市和重鋼工程施工相關(guān)的現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定；1。6 GB/T19001 ：2008 質(zhì)量管理體系、 GB/T24001 ：2004 環(huán)境管理體系、 GB

4、/T28001 ：;1.7 本項目的現(xiàn)場條件、施工特點及本公司承擔(dān)類似工程的建設(shè)經(jīng)驗；1。8 維檢部現(xiàn)有資源和其它可利用條件.工程簡介2。1基本情況為進一步適應(yīng)市場形勢、優(yōu)化企業(yè)管理、做好集團公司鋼鐵主業(yè)減虧扭虧工作,公司將重鋼型鋼廠與棒線材廠合并為股份公司型線廠。其主要生產(chǎn)建筑用線材，棒材型棒線維護站維檢部型棒線維護站型線廠貨架制作方案等。為方便成品棒材的存取，制作12 座貨架 .本次貨架制作的計劃時間為3 月 26 日至4 月 20 日共 26 天時間。主要內(nèi)容是：在有限的時間內(nèi)，集中維護站所有焊工，部分起重和鉗工， 。本次貨架的制作由型線廠提供圖紙和原材料，因此無太大的難度，主要是工程量

5、較大 ,所需的人力物力較多。涉及到電工、鉗工、起重工與電焊工的交叉作業(yè).由于本站職工長期在型鋼廠維護檢修，對棒線的場地不夠了解，與主廠人員聯(lián)不能及時到位， 不能及時的動用行車和相關(guān)設(shè)備，故在協(xié)調(diào)方面會有一定的難度。但為了更好、 更快、安全的確保檢修工作順利完成，維護站事先需做好充分的準(zhǔn)備工作。施工范圍此次貨架的制作主要是集中在棒線廠的12#、13門之間的空閑區(qū)域，包括了對 原材料的調(diào)運、劃線、切割、焊接等,為確保能及時完成任務(wù)維護站采取先準(zhǔn)備好12座貨架所需的所有材料，在按順序一次焊接的原則,集中所有優(yōu)秀的電焊工集體作業(yè)， 在不影響主廠生產(chǎn)情況下,施工范圍就有所增大。2。3工程特點。1 工期緊

6、、任務(wù)重、焊接量及用時量大;2.3。2 對施工現(xiàn)場不熟悉，各方面需要聯(lián)系的地方較多；2.3。3 施工人數(shù)多，工種相對復(fù)雜，交叉作業(yè)頻繁；2.3。4 原材料調(diào)運較多，對主廠行車需求量較大施工部署3。1管理目標(biāo)質(zhì)量管理目標(biāo)原材料處理，切割、焊接、組裝、安裝,到業(yè)主使用前驗收合格率100% ； 2）進度管理目標(biāo)型棒線維護站維檢部型棒線維護站型線廠貨架制作方案遵照重鋼棒線廠的要求和我們對具體情況的分析，本檢修承諾工期目標(biāo)為：2014 年 3 月 26 日進場到2014 年 4 月 20 日竣工完成。3)環(huán)境管理目標(biāo)環(huán)境管理措施的交底率為100% ； 環(huán)境污染事件為“零；火災(zāi)爆炸事故為“零”;環(huán)境隱患的

7、整改率100； 4）職業(yè)健康安全管理目標(biāo)職業(yè)健康安全措施的交底率100%;安全隱患的整改率100% ； 重大險肇事故為“零”;施工機械設(shè)備事故為“零”； 傷害事故為“零”.管理機構(gòu)項目管理組織機構(gòu)的組建我站將本檢修工程項目列為本站的重點管理項目 ,在資源配置上為順利履約提供足夠的人力、物力。強化項目的施工技術(shù)質(zhì)量管理 ,超前做好各項準(zhǔn)備工作，加快施工速度。管理小組的業(yè)務(wù)范圍 a）工程組負責(zé)本工程的技術(shù)、質(zhì)量、工程施工進度、現(xiàn)場調(diào)度、設(shè)備管理 ;負責(zé)對外溝通聯(lián)絡(luò)和對內(nèi)的工作指導(dǎo)。b）安全監(jiān)督組負責(zé)本工程的安全監(jiān)督、環(huán)境管理、消防管理， 全面負責(zé)本項目的安全、環(huán)境、消防方面的對外事務(wù)的辦理，對內(nèi)工

8、作的安排、檢查和監(jiān)督，負責(zé)按照三位一體認證的要求和當(dāng)?shù)匾?guī)定編制軟件資料。型棒線維護站維檢部型棒線維護站型線廠貨架制作方案施工準(zhǔn)備4。1人員準(zhǔn)備1）管理人員準(zhǔn)備機械大班長 （熊亞林 )任本工程施工總負責(zé),負責(zé)工程施工進度、質(zhì)量及安全， 負責(zé)工程施工技術(shù)及工程質(zhì)量,并安排專業(yè)工程師及施工員負責(zé)施工技術(shù)、施工進度及施工質(zhì)量的監(jiān)控，安排專職安全員1 名，兼職安全員3 名，負責(zé)施工現(xiàn)場的安全管理。4。1-1 主要管理人員匯總表序號姓名性別職務(wù)職責(zé)1馬寧輝男站長全面負責(zé)管理2李鵬男副站長全面負責(zé)項目管理熊亞林男長5謝偉男機械技術(shù)員負責(zé)機械技術(shù)、質(zhì)量的管理和質(zhì)檢6張揚男材料員負責(zé)現(xiàn)場材料及工機具的領(lǐng)用和管理

9、7龔義男事務(wù)員負責(zé)后勤保障工作8肖吉男司機負責(zé)施工人員及機具材料的運輸工作劉建生男機械大班長兼安全員機械裝配大班負責(zé)進度、質(zhì)量、安全管理負責(zé)技術(shù)、質(zhì)量的管理2)作業(yè)人員準(zhǔn)備勞動力計劃一覽表序號工種人數(shù)進場時間備注1電焊工112014.3 。262鉗工52014。 3。263起重工42014 。3.264電工32014 。3.265技術(shù)管理人員82014.3 。266合計：31型棒線維護站維檢部型棒線維護站型線廠貨架制作方案4。2施工機械機具準(zhǔn)備序號名稱規(guī)格單位數(shù)量備注1鋼絲繩30mm、 10m 長對22鋼絲繩20mm、 10m 長對33鋼絲繩12mm、 10m 長對54割刀套85大錘16LB把

10、26大錘8LB把27手錘3LB把58手錘4LB把59撬棍根610電焊機臺511運輸車輛2T輛112焊鉗把15半自動氣焊機臺24。3物資準(zhǔn)備1）施工措施物資準(zhǔn)備序號12名稱砂輪片焊線規(guī)格單 位kg m數(shù)量25200備注3焊條kg5004氧氣瓶185乙炔瓶2067氧氣管乙炔管mm150150環(huán)境、職業(yè)健康安全防護物資準(zhǔn)備序號名稱規(guī) 格單位數(shù)量備注1帆布手套付402絕緣手套付10型棒線維護站維檢部型棒線維護站型線廠貨架制作方案3絕緣鞋雙104防護眼鏡付105工作服套206警示帶m1007滅火器瓶208焊工手套雙335施工進度計劃及控制措施5。1施工進度計劃原材料的運輸劃線切割焊接組裝進度控制措施工程

11、進度保證的基本措施組織保證措施a)在維護站設(shè)專人負責(zé)施工進度的控制工作.其主要的工作內(nèi)容包括:進度目標(biāo)的分析和論證，月、周進度計劃的編制，進度計劃執(zhí)行情況的跟蹤、應(yīng)采取的糾偏措施、進度計劃的調(diào)整。b）制定項目進度控制的工作流程。如項目進度計劃系統(tǒng)的組成，各類進度計劃的編制程序、審批程序和計劃調(diào)整程序等。c)制定項目進度控制的會議制度.明確會議的類型、參加人員、會議時間及會議文件的確認等。d）落實資源配置,確保資源投入 .按施工總進度計劃配足勞動力、施工機械、周轉(zhuǎn)料具 ,并落實調(diào)配渠道，保證施工生產(chǎn)全過程均衡、連續(xù)。在關(guān)鍵工序上延長作業(yè)時間， 確保關(guān)鍵節(jié)點按時實現(xiàn)。管理保證措施型棒線維護站維檢部

12、型棒線維護站型線廠貨架制作方案a)建立進度計劃的系統(tǒng)觀念。計劃編制要充分體現(xiàn)工程進度的總體把握和相互聯(lián)系，真正形成計劃的系統(tǒng)性和整體性。b）建立進度計劃動態(tài)控制的觀念。不僅要重視計劃的編制,還要重視及時地對計劃進行動態(tài)調(diào)整。c) 建立進度計劃多方案比較和優(yōu)選的觀念.保證進度計劃能夠體現(xiàn)資源的合理使用、施工平面的合理安排、有利于加快工程施工進度、有利于現(xiàn)場的文明施工。加強工程進度的檢查和協(xié)調(diào)。把總進度計劃分解，采取考核小節(jié)點、控制大節(jié)點的手段，運用“前鋒線管理”和“綜合進展率考核”網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)實現(xiàn)進度控制的科學(xué)化，確保施工進度始終處于受控狀態(tài)。對施工項目進行合理分工.強化專業(yè)管理，明確分工界面，

13、杜絕分工界面不清對工程進展造成影響.f) 強化信息技術(shù)在進度控制中的應(yīng)用.有利于提高進度信息處理的效率、有利于提高進度信息的透明度、有利于促進進度信息的交流和項目參建單位的協(xié)同工作。經(jīng)濟保證措施a）編制與進度計劃相適應(yīng)的資源需求計劃,包括資金需求計劃和其他資源（人力和物力資源）需求計劃,真實反映工程實施的各個階段所需要的資源.b)明確資金供應(yīng)條件。對資金供應(yīng)總量、資金來源以及資金的供應(yīng)時間做好預(yù)案. c）制定工期進度保證的獎罰制度，設(shè)置工期進度獎勵基金，除保障加快工程進度所需正常資金外，對加快施工進度的單位或項目采取經(jīng)濟激勵.技術(shù)保證措施a)強化設(shè)計文件的學(xué)習(xí)和理解,保證施工過程能夠完全貫徹設(shè)

14、計意圖。b)強化規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)和理解，確保作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。c）強化施工方案的管理.認真分析工程特點，優(yōu)化施工方案,保證方案的可操作性和經(jīng)濟合理性。d)加強施工過程質(zhì)量控制.嚴格對材料、構(gòu)件及工序的檢驗和檢查；強化質(zhì)量否決 權(quán)，強調(diào)“第一次就把工作做好”，用工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量;杜絕返工造成的工期損失，用工程高質(zhì)量來保證工程施工工期。e）加大安全管理力度、落實安全管理責(zé)任。樹立“違章就是事故”的觀念，消滅型棒線維護站維檢部型棒線維護站型線廠貨架制作方案違章指揮、違章作業(yè)。確保安全施工，根除安全事故造成的工期影響。具體安全措施可見 1780 電機抽芯檢修安全措施前工序延誤時采取的補救措施1

15、） 如發(fā)生拖期，維護站將組織站內(nèi)資源，延長有效工作時間；通過合理的交叉作業(yè) ,搶回工期 ,力保后墻。為減少因設(shè)備檢修問題對工期的影響，我們本著“設(shè)備的問題就是我們的問題” 的原則和一切為業(yè)主著想的思想，利用我公司豐富的設(shè)備安裝和修配改經(jīng)驗，所有設(shè) 備問題力求在現(xiàn)場解決，以減少對工期的影響。加強相關(guān)專業(yè)的配合，工程技術(shù)人員做到提前熟悉設(shè)備情況和現(xiàn)場環(huán)境特點，每天組織召開專業(yè)協(xié)調(diào)會，加強各相關(guān)專業(yè)的配合,杜絕工序銜接問題,防止返工怠工。4）為了減少設(shè)計對施工的影響，我公司派熟悉施工的工程技術(shù)人員,提前熟悉本設(shè)備情況和現(xiàn)場環(huán)境特點，組織技術(shù)攻關(guān).加強與業(yè)主、 設(shè)計院溝通 ,及時發(fā)現(xiàn)解決問題，對于在拆

16、除設(shè)備時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，及時反映給業(yè)主確認,盡早給業(yè)主預(yù)留檢修時間.6施工方案6。1原材料及相應(yīng)設(shè)備的準(zhǔn)備3 月 26 號此項目的全體職工到作業(yè)區(qū)域進行原材料的準(zhǔn)備，主要由起重和鉗工協(xié)調(diào)主 廠的行車將12 座貨架所用的鋼坯、鋼板以及角鋼運送轉(zhuǎn)移到作業(yè)區(qū)域。材料員聯(lián)系車子準(zhǔn)備好切割所需的氧氣和乙炔瓶,由于維護站的各種設(shè)備跟棒線廠有一定的距離,大量氧氣乙炔瓶的挪動就會消耗大量的人力，用時也相對較長。6。2貨架的制作型棒線維護站維檢部型棒線維護站型線廠貨架制作方案附件型線廠貨架制作項目安全措施制作成品貨架安全措施1. 制作貨架時嚴格落實設(shè)備停送電制度和確認制度。制作貨架前須填寫安全措施表，必須落實現(xiàn)場

17、安全責(zé)任人.2,焊工工作前認真檢查電焊機、電焊鉗、焊刀、割刀、氣瓶、型棒線維護站維檢部型棒線維護站型線廠貨架制作方案調(diào)壓裝置等是否符合安全要求，如有隱患，必須處理, 符合安全技術(shù)要求后才能使用 . 禁止使用檢驗日期過期的氧、乙炔壓力表， 并及時對快到期的壓力表報請檢驗或更換。 3，電焊機外殼必須接零或接地保護，焊機應(yīng)放在防雨和通風(fēng)良好的地方 , 禁止放在高溫、潮濕的地方。調(diào)整電源（指用螺絲調(diào)節(jié)的焊機) ，檢查和檢修焊機 , 必須切斷電源 .4、焊工操作時必須穿戴好絕緣鞋、焊工手套、護目鏡等防護用品，不準(zhǔn)使用受潮、破損的焊工手套. 焊鉗與把線必須絕緣良好、連接牢固。焊接操作時，焊線不要搭在身上和

18、踩踏在腳下, 電焊設(shè)備運行時，不得直接觸摸導(dǎo)電部分，以免觸電。更換焊條應(yīng)戴 手套；清除焊割渣時應(yīng)帶防護眼鏡和面罩，防止焊渣和鐵渣飛濺 傷人。點火時，槍口禁止對人，正在燃燒的割炬不準(zhǔn)放在工件或 地面上.5、氧、乙炔氣瓶不得倒放和同放一處，氧、乙炔瓶相距應(yīng)大于5米，與易爆物品和明火的距離不得少于10m，檢驗漏氣閥用水、嚴禁用明火。氧、乙炔氣瓶、氣表和割焊工具上嚴禁污染油脂。 氧氣瓶應(yīng)有防震膠圈，旋緊安全帶, 避免撞擊和劇烈震動、防止曝曬。禁止用行車吊掛氧、乙炔氣瓶。6。 焊機、氧割設(shè)備必須按安全標(biāo)準(zhǔn)檢查合格方才使用，焊機的二次線必須雙線使用。禁止使用廠房的金屬結(jié)構(gòu)和管道， 特別是易燃氣體、油管道作為電焊機的地線。焊、割作業(yè)時，型棒線維護站維檢部型棒線維護站型線廠貨架制作方案必須清理易燃易爆物品，準(zhǔn)備好充足的滅火器. 在油漆地面進行切割時，必須在地面鋪設(shè)10mm以上的鐵板實施隔離保護.7、焊割工作完畢后，關(guān)閉焊機，關(guān)好氣閥，擰上安全罩，并將氧乙炔氣瓶按規(guī)定收好, 認真檢查、清查殘留火種，確認無著火危險后, 方可離開。8.起重指揮必須佩帶袖標(biāo)，單人指揮, 手勢清楚，哨音響亮準(zhǔn)確. 禁止將頭、手伸進起吊物下方觀察或調(diào)整 . 吊裝前必須嚴格檢查所用的起重機械、吊索吊具是否