華勝天成任職資格項(xiàng)目啟動方案

1、軟件集成及存儲增值事業(yè)群 軟件中心工程師任職資格項(xiàng)目 啟動方案2007年5月28日目 錄一、任職資格項(xiàng)目的意義二、任職資格標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容三、軟件中心職位序列四、任職資格評審流程五、晉階評估管理流程六、項(xiàng)目時間表2一、任職資格項(xiàng)目的意義1、實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上工程師的定崗定級；2、為軟件中心招聘、培訓(xùn)、績效、薪資等人力資源管理工作奠定基礎(chǔ)；3、明確不同崗位人員能力素質(zhì)要求，為員工個 人職業(yè)發(fā)展指明方向；4、為員工提供可操作性的工作指南，引導(dǎo)員工做正確的事；5、變個人的榜樣行為為部門的工作模板，加強(qiáng)良好經(jīng)驗(yàn)的復(fù)制；6、明確培訓(xùn)需求，及促進(jìn)員工自我學(xué)習(xí)氣氛的提升。3領(lǐng)導(dǎo)者資深專家管理者專家監(jiān)督者骨干有

2、經(jīng)驗(yàn)者初做者沿著任職資格等級向上發(fā)展專業(yè)類人員管理類人員 技術(shù)人員職業(yè)發(fā)展通道4二、任職資格標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容知識與經(jīng)驗(yàn)知識結(jié)構(gòu) 學(xué)歷背景知識與經(jīng)驗(yàn)的互補(bǔ)性技能技能結(jié)構(gòu)人際關(guān)系、解決問題、協(xié)作、信息管理、學(xué)習(xí)、其他特殊技能 行為行為模快行為要項(xiàng)行為標(biāo)準(zhǔn)：是完成某一業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)工作活動的成功行為的總和素質(zhì)（偏軟性）個性價值觀內(nèi)驅(qū)力唯有“基于行為的標(biāo)準(zhǔn)”才是有效的標(biāo)準(zhǔn)，是任職資格項(xiàng)目成功的關(guān)鍵！5三、軟件中心職位序列 “五級體系” 定義-專業(yè)/技術(shù)資格等級1第一級初做者學(xué)習(xí)階段通過按指令做事而貢獻(xiàn)組織2第二級有經(jīng)驗(yàn)者應(yīng)用階段通過自己能獨(dú)立工作而做出貢獻(xiàn)學(xué)習(xí)本崗位工 作所需的知識和技能具有基本的技術(shù)和勝任

3、力積極學(xué)習(xí)相關(guān)的 專業(yè)經(jīng)驗(yàn)和知識4第四級專家指導(dǎo)階段通過指導(dǎo)他人而做出貢獻(xiàn)5第五級權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新階段通過戰(zhàn)略遠(yuǎn)見而做出貢獻(xiàn)3第三級骨干擴(kuò)展階段通過自己技術(shù)專長而做出貢獻(xiàn)具有獨(dú)立完成 工作需的知識和技能開始發(fā)展相關(guān) 領(lǐng)域的知識具有某一領(lǐng)域的技術(shù)專長為他人提供一些專業(yè)支持跟蹤本行業(yè)的發(fā) 展動態(tài)，嫻熟掌握相關(guān)知識對某領(lǐng)域深刻 而廣泛的理解具有創(chuàng)新思維和方法作為資源為他人 提供有效的指導(dǎo)為他人提供業(yè)務(wù)增長的機(jī)會具有系統(tǒng)全面的 知識和技能可根據(jù)專業(yè)判斷制訂戰(zhàn)略推動專業(yè)水平的發(fā)展專業(yè)水準(zhǔn)為同行認(rèn)可6三、軟件中心職位序列7三、軟件中心職位序列本次任職資格套入為初始套入，崗位及職級套入原則：1、軟件中心技術(shù)類崗

4、位族根據(jù)現(xiàn)有業(yè)務(wù)劃分：軟件體系、項(xiàng)目管理體系、硬件集成體系。其中：軟件體系包括：軟件開發(fā)崗、系統(tǒng)分析崗、測試配置崗?；诂F(xiàn)有業(yè)務(wù)及人員配置情況，測試配置崗暫不納入本次任職資格套入范圍。2、職級在“五級體系”內(nèi)，細(xì)化為11個小級以作為員工能力細(xì)分及能力提升的階梯。本次任職資格套入，員工自評環(huán)節(jié)僅限于“五級體系”，員工自評后由任職資格評審委員會或部門負(fù)責(zé)人評定員工所屬職級的小級。3、本次任職資格套入不包括第五級（即權(quán)威級）。第五級任職條件的設(shè)定及套入工作將配合公司層面完成。具體崗位及職級標(biāo)準(zhǔn)請參見技術(shù)體系基于崗位的任職資格描述8四、任職資格評審流程初級、中級、骨干工程師評審流程：員工自評 任職資格

5、評審委員會評審 評審委員會代表與員工溝通評定結(jié)果 評審結(jié)果的發(fā)布骨干級工程師評審流程：員工自評 任職資格評審委員會評審 報事業(yè)群領(lǐng)導(dǎo)審核 評審委員會代表與員工溝通評定結(jié)果 評審結(jié)果的發(fā)布員工填寫個人申報表評審委員會填寫任職資格鑒定表員工填寫個人申報表評審委員會填寫任職資格鑒定表9四、任職資格評審流程專家級工程師評審流程：員工自評 評審答辯 任職資格評審委員會評審 報事業(yè)群領(lǐng)導(dǎo)審核 評審委員會代表與員工溝通評定結(jié)果 評審結(jié)果的發(fā)布任職資格評審委員會成員： 傅浩/沈暉/陳昌輝/盧本新/趙一寧/馬斌/戴星輝/付文憲/韋文峰/戴鵬/陸翔/雷鳴/姚剛/袁超/郎坤 委員會負(fù)責(zé)人：傅浩 特邀技術(shù)專家：韓專員工填寫個人申報表評審委員會填寫任職資格鑒定表10五、晉級評估管理流程11五、晉級評估管理流程特別注意：由中級工程師（T5）晉階骨干級工程師（T6）需要經(jīng)過答辯通過 后，方可晉階；由骨干級工程師（T8）晉階專