工程項目管理重點總結(jié)(10篇)精選

1、工程項目管理重點總結(jié)(10篇)溫馨提示：本文是筆者精心整理編制而成，有很強的的實用性和參考性，下載完成后可以直接編輯，并根據(jù)自己的需求進行修改套用。工程項目管理重點總結(jié) 第1篇：應(yīng)對即將成為過去的20_年, 回首過去, 展望未來, 我?guī)е斋@的喜悅, 同時也帶著急切期望的心境, 欣喜的是我完成了本年度公司交給我的監(jiān)理工作任務(wù), 急切期望的是我深深明白在從事監(jiān)理工作當中仍有較多的不足需要學(xué)習(xí)和改善。為總結(jié)經(jīng)驗, 反省自身不足, 提高自我的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平, 成為公司更好更快發(fā)展過程中的員, 現(xiàn)就本年度監(jiān)理工作情景總結(jié)如下：、服從領(lǐng)導(dǎo)安排在xx項目, 因?qū)龠€未正式開工項目, 在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和協(xié)助下,

2、 由我和xx同志負責(zé)處理施工前期監(jiān)理工作, 主要對業(yè)主需完善的三通平進行督促及工程前期施工手續(xù)辦理提出合理提議, 并對各施工單位基礎(chǔ)開挖標高及各樓號定位放線進行復(fù)核。工作期間, 本著認真為建設(shè)單位熱情服務(wù), 遵照監(jiān)理合同要求, 嚴格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序, 履行監(jiān)理職責(zé)。工作中, 我以老前輩嚴謹負責(zé)的工作作風(fēng)為標準, 工作崗位上, 我從不放松加強理論和實踐的研習(xí), 嚴格要求自我, 認真熟悉監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理職責(zé), 對三控、三管、協(xié)調(diào)具體在現(xiàn)場如何落實監(jiān)理程序, 根據(jù)工程實施不樣情景, 進取主動為建設(shè)單位提出合理提議, 讓建設(shè)單位認可監(jiān)理部的工作成果, 使工程處于受控狀態(tài)。二、控制重點是關(guān)鍵在x

3、x項目部, 業(yè)主重點要求監(jiān)理人員對工程質(zhì)量、安全和進度實施監(jiān)控, a標段各單體樓屋面為45斜屋面, 施工中存在較大安全隱患, 同時屋面混凝土板厚控制很難掌握, 在要求施工方提前上報的斜屋面專項施工方案中, 經(jīng)審閱, 發(fā)現(xiàn)有些安全質(zhì)量技術(shù)措施不具備可操作行, 提議施工方另選其它方便可行方案, 我及時將該問題反映給總監(jiān), 總監(jiān)提出了較好的施工提議, 施工方采取了該提議, 不僅僅縮短了斜屋面施工時間, 還保證了屋面板板厚和混凝土澆筑質(zhì)量, 施工過程中未出現(xiàn)任何安全事故。在進度控制方面, 我認真學(xué)習(xí)了公司編制的進度控制辦法, 并根據(jù)本工程實際情景制定了具體進度控制實施辦法, 以建設(shè)單位要求的施工進度節(jié)

4、點為依據(jù), 對施工方編制的總進度計劃經(jīng)總監(jiān)審核經(jīng)過后, 我認真核對施工方編制的月進度計劃及周進度計劃, 每周五中午對現(xiàn)場實際完成情景與周進度計劃相比較, 找出偏差原因, 并及時與施工方生產(chǎn)經(jīng)理溝通, 要求及時采取有效措施, 把進度搶回來。三、進取主動控制在監(jiān)理工作過程中, 我經(jīng)過對監(jiān)理理論的學(xué)習(xí)以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展狀態(tài)的認知, 應(yīng)對激烈競爭的監(jiān)理市場, 作為監(jiān)理人員, 進取主動為建設(shè)單位的利益著想, 為工程質(zhì)量負責(zé), 為施工人員的安全負責(zé), 才是監(jiān)理工作的信念和無窮力量。僅有具備較高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道德, 才能真正做好監(jiān)理的本職工作, 才能夠體現(xiàn)守法、誠信、公正、公平的執(zhí)業(yè)準

5、則。在目前, 有的監(jiān)理人員覺得當監(jiān)理對年青人來說是在浪費時間, 對年長的是在混日子, 這種不明白監(jiān)理工作的重要性, 沒有職責(zé)感和使命感, 不尊重自我工作的監(jiān)理人員應(yīng)當好好反省自我, 樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度, 進取主動的運用自我專業(yè)技術(shù)及聰明才智, 熱情服務(wù)業(yè)主, 科學(xué)公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務(wù), 從自身做起, 從每個項目監(jiān)理部做起, 為公司發(fā)展壯大奠定堅實的基礎(chǔ)。四、反省自身不足在xx項目監(jiān)理部工作期間, 設(shè)計圖紙中出現(xiàn)很多錯漏碰缺的地方, 再加之設(shè)計變更頻繁出現(xiàn), 我深刻意識到對圖紙的掌握必須到位。另外, 安裝圖紙及安裝施工技術(shù)我還沒有全面掌握, 為更好的以設(shè)計圖紙為依據(jù)實施監(jiān)理, 我必須在后

6、期工作當中, 認真對設(shè)計圖紙的全面掌握再下真功夫。在實施現(xiàn)場監(jiān)理過程中, 我發(fā)現(xiàn)自我對管理理論知識的掌握不夠, 最有效的管理是對人的管理, 如何讓工程處于受控狀態(tài), 就是必須讓具體實施施工管理的專業(yè)人員處于監(jiān)管狀態(tài)。那種任由施工單位自由式發(fā)揮的施工管理, 監(jiān)理人員形同虛設(shè), 到最終只能說明監(jiān)理人員無能, 最終造成建設(shè)單位不必要的損失。甚至出現(xiàn)難以預(yù)料的質(zhì)量安全事故, 所以, 在今后的工作中, 我必須掌握必須的管理理論知識, 靈活多變的處理實際問題, 真正成為個合格的監(jiān)理人員。工程項目管理重點總結(jié) 第2篇：年年歲歲花相似, 歲歲年年人不樣。充滿恐懼的20 xx年即將過去, 更具挑戰(zhàn)的20 xx年

7、在向我們招手, 經(jīng)過這年的忙碌, 我收獲了許多喜悅和歡樂, 也發(fā)現(xiàn)了自身存在的些不足, 現(xiàn)將這年在南京祿口國際機場基礎(chǔ)工程項目工程部的個人工作總結(jié)如下。20 xx年, 于我來說, 也是個具有意義、有價值、有收獲的年。在這年里, 我們完成了南京祿口國際機場基礎(chǔ)工程項目施工任務(wù), 對個路橋技術(shù)人員初次從事機場建設(shè)的我來說, 這是個突破。自20 xx年9月進入南京機場項目以來, 在項目領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)的引導(dǎo)以及同事的幫忙下, 我在短時間內(nèi)認識了南京機場項目部, 并且很好地融入了項目團隊, 與之同時也完成了各項本職工作。在此, 感激項目領(lǐng)導(dǎo)給予了我這次工作和學(xué)習(xí)的機會, 感激各同事在工作和生活中對我的幫忙和

8、支持, 我將繼續(xù)努力工作, 進取進取, 做得更好。進入項目以來, 我完成的主要工作有：審核施工圖紙并計算工程量；協(xié)助項目總工程師編制施工方案、技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo)書, 并進行圖紙和技術(shù)、方案的交底工作；協(xié)助項目總工程師與監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主的溝通聯(lián)系；做好項目施工資料的管理、編制工作, 并負責(zé)竣工資料組卷、驗收；協(xié)助配合其他部門開展工作。具體如下：記得剛開工時, 領(lǐng)導(dǎo)安排我審核施工圖紙, 起初, 我并沒有多在意, 自認為出身于土木行業(yè), 看圖沒有什么問題, 可是當我拿到第份建筑施工圖時, 才發(fā)現(xiàn), 建筑圖并非我想象中那么簡單, 應(yīng)對復(fù)雜的施工圖紙, 我無從下手, 不明白部分鋼筋的錨固長度和布置形式,

9、 不明白預(yù)應(yīng)力錨索設(shè)計張拉力與鎖定值的關(guān)系。尤其是沒有工程量明細表的參照和不熟悉建筑工程施工規(guī)范與驗收標準, 我更加意識到, 任務(wù)的艱巨性?？墒菓?yīng)對困難, 我并沒有退縮, 經(jīng)過咨詢專業(yè)人士、尋求同事幫忙, 網(wǎng)上查找很多與房屋建筑有關(guān)的規(guī)范、規(guī)程和國家建筑標準設(shè)計圖集系列資料。在慢慢的摸索中, 最終有了些頭緒, 審核出來圖紙中存在的錯誤、遺漏、前后矛盾和設(shè)計不明確的問題, 得到設(shè)計答復(fù)后, 計算出本項目工程材料需求用量, 圓滿的完成領(lǐng)導(dǎo)所交付的工作。經(jīng)過進行這項工作, 我不僅僅學(xué)會了看建筑施工圖和計算工程量, 還對房屋建筑工程施工和技術(shù)有了深刻的認識, 這為以后的工作打下堅實基礎(chǔ)。隨著審圖工作的

10、初步完成, 我逐漸把工作重心轉(zhuǎn)移到跟進工程技術(shù)管理與服務(wù)的事項上來, 協(xié)助項目總工程師編制施工方案、技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo)書, 并進行圖紙和技術(shù)、方案的交底工作；協(xié)助項目總工程師與監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主的溝通聯(lián)系；做好項目施工資料的管理、編制工作, 并負責(zé)竣工資料組卷、驗收；協(xié)助配合其他部門開展工作等。經(jīng)過以上工作, 我意識到工程部的重要性, 因為工程部都是最直接的技術(shù)服務(wù)與管理, 所以必須把事情做好, 做漂亮。與此同時, 在部門主管的指導(dǎo)下, 我學(xué)會了些施工技術(shù)管理與組織方面的知識, 并能初步進行些工程技術(shù)管理與組織工作。我明白, 著眼于公司今后發(fā)展需求, 僅僅這些還不夠, 還需要加強學(xué)習(xí)和鍛煉, 以

11、滿足公司要求、貼合企業(yè)需求。目前項目技術(shù)人員經(jīng)驗和專業(yè)知識相對薄弱, 些事情, 必須經(jīng)過多方面的努力才能完成, 在那里, 協(xié)助配合就顯的十_大家的共同努力下, 南京祿口國際機場基礎(chǔ)工程項目圓滿完成施工任務(wù), 得了項目領(lǐng)導(dǎo)的認可。當然, 在工作中我也出現(xiàn)了些小的差錯和問題, 但部門主管領(lǐng)導(dǎo)及時給我指出, 促進了我工作的成熟性。二零二, 這個曾給許多人帶了疑惑和恐懼, 被瑪雅人稱為世界末日的年份立刻就要過去了, 展望完美的二零三年, 是個充滿機遇和挑戰(zhàn)的年, 更是個發(fā)展和成長的年。應(yīng)對將來各種未知的困難和挑戰(zhàn), 我絕不會退縮, 勇往直前, 總結(jié)過去經(jīng)驗, 努力改正過去工作中的不足, 且在今后的工作

12、中, 更加嚴格要求自我, 在做好本職工作的同時, 不斷的學(xué)習(xí)與積累, 不斷的提出問題, 解決問題, 不斷完善自我, 確保工作高效率、高質(zhì)量。為公司發(fā)展竭盡全力。工程項目管理重點總結(jié) 第3篇：、學(xué)習(xí)到的知識IT項目管理對于信管來說, 應(yīng)當是門重要的專業(yè)課, 僅有掌握了其中的分析方法, 才能在以后的項目開發(fā)中, 對項目進行科學(xué), 全面的管理, 提高項目的質(zhì)量。經(jīng)過本次課程的學(xué)習(xí)加之實習(xí), 首先, 我明白了什么是項目, 以及IT項目的定義什么, 明白它是為解決信息化需求而產(chǎn)生的軟件、硬件、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、信息系統(tǒng)、服務(wù)系統(tǒng)等系列與信息技術(shù)相關(guān)的項目, 同時, 我了解到了IT項目的主要特點分為7個, 即明確

13、的目的、獨特性、時限性、目標漸進性、時效性、高風(fēng)險性和智力密集型。在充分了解了定義之后, 教師又詳細講解了項目的生命周期和管理模式, 從項目4大階段：啟動、計劃、執(zhí)行、控制和項目管理9大知識領(lǐng)域：范圍、時間、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險、采購進行全面的解析。下頭我就分別講述在這幾個方面自我學(xué)到的東西。其中4大階段中, 掌握的比較好的就是前兩個方面, 在啟動方面, 我覺得就是要預(yù)先研究到項目實施過程可能出現(xiàn)的問題, 進行提前的計劃, 說到底就是未雨綢繆, 里面最重要的就是可行性分析, 它是作為項目能否開發(fā)的重要依據(jù), 供給需求、盈利、運行環(huán)境等多方的分析資料。另外個, 我掌握到的重要知識,

14、就是WBS技術(shù), 我學(xué)會了如何對認為進行分解, 將個復(fù)雜的項目分成多個子項目, 分別進行多次深度劃分。項目時間管理是我聽得最認真的資料, 因為要作圖, 里面我主要是針對網(wǎng)絡(luò)圖進行了認真的學(xué)習(xí), 明白網(wǎng)絡(luò)圖的意義以及如何繪制網(wǎng)絡(luò)圖, 在網(wǎng)絡(luò)圖的基礎(chǔ)上, 我學(xué)會了用個Project軟件生成項目的甘特圖, 并且能夠從給出的甘特圖中讀取項目的信息和進度計劃。最難的是活動歷時估計中的關(guān)鍵路法, 經(jīng)過結(jié)合PPT, 我掌握了如何根據(jù)給定的表格數(shù)據(jù), 推算出最早開始時間、最早結(jié)束時間、最遲結(jié)束時間、最遲開始時間、總時差, 并在做完圖后, 從中找出其關(guān)鍵路徑, 即總時差為零的活動路線。后面9個領(lǐng)域, 都學(xué)的比較

15、粗條, 主要針對了成本、質(zhì)量和風(fēng)險管理。在成本管理方面, 理論掌握的不好, 主要就是明白了如何用Project軟件對項目分配資源, 并且明白了如何解決資源沖突的幾種方法。在項目質(zhì)量管理方面, 我經(jīng)過實習(xí), 明白了IT質(zhì)量管理的概念, 整個體系, 并且經(jīng)過實習(xí), 明白了從哪幾個方面入手去編寫IT項目質(zhì)量計劃, 從而了解了個項目團隊如何去保證其項目的質(zhì)量, 異常是實施計劃中, 明白了般性項目質(zhì)量管理的工作計劃, 和高層領(lǐng)導(dǎo)以及項目經(jīng)理如何去評審個項目以及各部門的任務(wù)分工和之間如何協(xié)調(diào)。風(fēng)險管理因為時間近, 所以知識點記得比較多, 最深刻的就是項目風(fēng)險的評估分析。在里面, 我主要掌握了如何定性的估計

16、風(fēng)險, 學(xué)會了風(fēng)險評定的等級劃分, 和結(jié)果劃分。二、感悟與體會IT項目管理, 其實自我沒有多少重視, 總感覺學(xué)到的理論偏多, 讓我值得欣慰的就是, 我們在課程開始就成立了分組, 經(jīng)過個小組的整體協(xié)作, 把整個項目過程都全部的經(jīng)歷了遍, 在完成的過程中, 我發(fā)現(xiàn), 書上寫到的只是冰山角, 遠遠滿足不了你完成作業(yè)的標準, 我很多時候都是拿到分配下來的題目, 陣發(fā)愁, 然后翻了N遍書, 還是不明白從何下手, 可能是從來沒有接觸到類此的東西, 缺乏思路, 不知如何進行, 只能在百度里尋找, 期望找到材料, 要是完全樣的就更好, 沒有的就東拼西湊, 雖然其中有些copy的影子, 但自我也是閱讀了很多的資

17、料, 整合了各種數(shù)據(jù), 在不知不覺中, 理解該方面也越來越深刻, 至少開始的迷茫感沒有了, 其中讓我印象最深的就是制作WBS, 書中只是講述了WBS的基本概念, 沒有點制作的方法和步驟, 完全是盲人摸象, 路磕磕碰碰, 幸好在強大的搜索引擎下, 在參考了無數(shù)公司優(yōu)秀的案例下, 制作了個讓自我十_大。工程項目管理重點總結(jié) 第4篇：xx項目自20 xx年5月進場以來, 在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及各部門的幫忙和指導(dǎo)下, 本項目部切從無到有, 建立起來, 全體員工團結(jié)協(xié)作, 克服了項目工程建設(shè)中的各種困難, 以進取的姿態(tài)投入到嘉宏大廈工程的施工生產(chǎn)中, 按照業(yè)主計劃要求, 順利推進工程, 完成各項施工任務(wù)。1

18、、工程進度完成情景：從5月份進場開始組建項目部, 按業(yè)主要求報建前完成了嘉宏大廈加建地下室結(jié)構(gòu)施工, 并在業(yè)主樁基施工期間完成了辦公區(qū)的二次搭建及工人生活區(qū)的搭建；在xx月5日業(yè)主土方?jīng)]有出完, 基坑支護沒有施工完的情景下開始介入施工, 在xx月27日前完成了基礎(chǔ)磚模及底板墊層施工以及塔吊安裝及驗收。2、工程進度施工過程控制總結(jié)從xx月5日嘉宏集團正式發(fā)開工令給本項目, 項目部完全按照業(yè)主要求節(jié)點進度施工, 對施工人員, 施工機械, 施工材料都做到事前計劃, 對所有施工班組都下達施工任務(wù)單, 并在施工任務(wù)單中把工作量及相應(yīng)配備的作業(yè)人員都作可行性的量化要求, 做到貼合工程施工的要求, 同時又不

19、造成人力物力的浪費。3、施工質(zhì)量控制總結(jié)為把嘉宏大廈辦公樓項目建設(shè)成業(yè)主滿意的項目, 項目部全體員工認真落實工程質(zhì)量目標, 針對公司質(zhì)量方針, 承擔(dān)各自的管理職責(zé), 科學(xué)實效組織施工和管理。質(zhì)量是企業(yè)的生命, 質(zhì)量也是企業(yè)創(chuàng)造效益的保證, 創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程是我項目部的宗旨, 是項目部全體員工的意志。為到達預(yù)定的質(zhì)量目標, 在工程施工過程中, 我項目部制訂套可行性的質(zhì)量管理方案：、工程施工實行樣板、技術(shù)交底制度, 由項目部施工技術(shù)人員向施工班組及工人進行技術(shù)交底, 技術(shù)交底明確：從操作抓起, 技術(shù)人員認真向工人進行技術(shù)、質(zhì)量方面的指導(dǎo), 是工人牢牢掌握各種施工工藝, 保證每個思想?yún)R報專題人都能領(lǐng)會操作

20、要令、掌握規(guī)范標準要求。對于工程施工中的重點, 難點, 施工前向相關(guān)施工班組及人員交底, 嚴格控制施工質(zhì)量標準。改變了以前技術(shù)交底流于形式的做法, 讓項目部所有管理人員豎立質(zhì)量目標, 在所有施工過程中按制定的質(zhì)量目標去跟進去管理。從此刻施工的情景來看, 該管理辦法是有效實用的。、對于進入施工現(xiàn)場的材料都嚴格把關(guān)。對進場材料的數(shù)量與質(zhì)量都進行進行驗收與檢測, 對不貼合質(zhì)量要求的材料作退場處理（如加建部分地下室施工時, 第批次模板質(zhì)量達不到要求, 堅決要求其退貨處理）。、加強施工過程質(zhì)量控制, 要求施工員對各分項工程施工前交底, 施工時邊施工邊檢查, 發(fā)現(xiàn)不合格的地方及時返工處理, 在施工過程中控

21、制施工質(zhì)量, 加強自檢、互檢、交接檢和項目部施工員的檢查驗收制度, 對出現(xiàn)不合格樣品嚴格執(zhí)行獎罰制度, 提高了管理人員及工人的職責(zé)感, 避免因返工造成的工期拖延和材料浪費。、合理統(tǒng)籌安排施工工序和交叉作業(yè), 最大化的節(jié)儉工期, 向整個項目管理團隊灌輸節(jié)儉工期就是節(jié)儉成本就是創(chuàng)造效益的思想, 建立對施工成品保護制度, 并在施工中認真貫徹落實。4、安全禮貌施工總結(jié)、工地禮貌施工管理, 嘉宏大廈辦公樓項目做全封閉式管理, 主要施工場地作硬化處理, 所有的臨時設(shè)施與場地布置均按東莞現(xiàn)行標準化施工標準實施。做到布置合理, 施工現(xiàn)場整潔有序, 物料堆放整齊, 安全標志明顯, 勞動紀律嚴明。施工作業(yè)規(guī)范化、

22、標準化、制度化, 凡事均有章可循, 有專人負責(zé), 有人監(jiān)督, 有據(jù)可查。嚴把禮貌施工關(guān), 堅立項目形象企業(yè)形象。、健全安全生產(chǎn)制度, 加強項目部施工安全, 消防安全, 財產(chǎn)安全管理, 對工人實行安全教育交底, 堅決貫徹安全第預(yù)防為主的思想, 施工現(xiàn)場有安全隱患第時間整改消除, 生活區(qū)辦公區(qū)施工區(qū)均按標準化要求配備完善的消防設(shè)施, 加強工地保安人員的素質(zhì), 明確保安人員職責(zé), 對不負責(zé)的保安堅決辭退處理。20 xx年工作計劃1、施工質(zhì)量與目標在施工過程中嚴格按照施工規(guī)范施工, 使每個環(huán)節(jié)都到達合格, 減少質(zhì)量通病, 注意施工過程中細部的施工與處理, 確保在合同期限前完成合同內(nèi)所有施工任務(wù), 并做

23、到工完場清及后續(xù)工序交接、配合工作。2、安全目標杜絕在20 xx年內(nèi)出現(xiàn)安全生產(chǎn)重傷及死亡事故, 使輕傷事故控制在千分之之內(nèi), 在各專項檢查中必須到達順利經(jīng)過, 在貫徹公司方針政策及公司領(lǐng)導(dǎo)下, 堅持20 xx年的控制制度的基礎(chǔ)上加以改善, 力求把工作做到更好更完善。對公司提議1、公司很多施工管理人員管理水平本事不高, 思想比較落后, 公司應(yīng)在工程不忙較為空閑階段由綜合部統(tǒng)安排分批進行內(nèi)部培訓(xùn), 提高管理本事和技術(shù)水平, 讓公司管理技術(shù)人員更適合這個市場這個時代的需求, 也更能為公司的發(fā)展發(fā)光發(fā)熱。2、現(xiàn)公司管理人員, 施工員, 電工雜工及各特種人員工資均偏低, 公司應(yīng)跟建立相應(yīng)的資薪管理制度

24、, 加薪機制, 以便調(diào)動員工的工作進取性, 把企業(yè)當家的主人翁精神, 留住有本事的人才, 也能對外招纜到有本事的人才?？偨Y(jié)20 xx年是我們嘉宏大廈項目順利的年, 雖然項目部因業(yè)主樁基施工工期滯后產(chǎn)值不高, 經(jīng)過項目團隊的共同努力, 項目部在安全質(zhì)量上均沒有產(chǎn)生大大小小的事故, 糾正了管理人員原先那種散漫沒有計劃性目標性的工作態(tài)度, 讓項目部整個團隊在對工程管理本事素質(zhì)上都上上了個新的臺階, 這是項目部自我努力的結(jié)果, 更是公司英明領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果, 項目部必須會再接再勵, 爭取在20 xx年更上層樓, 順利完成嘉宏大廈辦公樓項目的建設(shè)生產(chǎn), 為我們的公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益, 為公司的建設(shè)

25、做出更大的貢獻！最終, 愿裕欣國建筑工程有限公司事業(yè)蒸蒸日上, 蓬勃發(fā)展, 更上層樓！工程項目管理重點總結(jié) 第5篇：年終歲尾, 回顧08感慨頗多、收獲頗多, 6月我從計劃物流部調(diào)到研發(fā)體系所成為名項目管理員。經(jīng)過參與俄羅斯認證項目、威虎4JBI項目、歐IV項目管理, 使我對項目及項目管理工作有了深入的認識同時也發(fā)現(xiàn)工作中不足并積累了些較成熟的經(jīng)驗, 現(xiàn)總結(jié)如下。、收獲1、工作與項目項目是在特定條件下、具有特定目標次性任務(wù)。項目具有個根據(jù)某種技術(shù)規(guī)格完成的特定的目標；有確定的開始和結(jié)束日期、有成本限需要耗費資源。項目不等同于工作。我原先做生產(chǎn)計劃員每天做生產(chǎn)計劃, 它就是項工作而不是項目, 它是

26、重復(fù)性、也沒有項目的特定目標、沒有時間要求等特點。而項目象俄羅斯認證項目為使產(chǎn)品出口俄羅斯市場取得歐規(guī)認證, 有項目工期要求4個月, 為完成認證項目我們要做系列認證試驗, 取得歐規(guī)證書。歐IV項目為適應(yīng)法規(guī)升級滿足國家對汽車排放要求而做項目。這些項目都要滿足某種技術(shù)規(guī)格、有特定目標、有時間要求、耗費資源、成本。使我從思想從對工作與項目概念有了清醒認識。2、項目管理項目管理是項目的管理者, 在有限的資源約束下, 運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論, 對項目涉及的全部工作進行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價, 以實現(xiàn)項目的目標。項目管理資料包括項目

27、的整體、項目范圍、項目時間、項目費用、項目質(zhì)量、項目人力資源、項目溝通、項目風(fēng)險等管理, 最主要我認為還是項目時間、費用、質(zhì)量的管理。3、鍛煉提高了自我的組織、協(xié)調(diào)、溝通本事以前做生產(chǎn)計劃員雖然也經(jīng)常組織、協(xié)調(diào)、溝通生產(chǎn)計劃安排的事情, 但做了項目管理員以后對自身的組織、協(xié)調(diào)、溝通本事有更大提高。作為項目管理員需要經(jīng)常組織各種會議、寫會議紀要、協(xié)調(diào)項目管理過程問題、與項目組個職能模塊進行溝通保證項目進展。拿此刻的K平臺項目周例會來說, 從會議室安排、會議通知下發(fā)、人員安排、會議過程中記錄、會議紀律管理、會議紀要下發(fā)、會議紀要跟蹤檢查等工作需要組織、協(xié)調(diào)、溝通項目進展中問題安排下周項目工作。參加

28、部門包括技術(shù)、質(zhì)量、配套、財務(wù)、SQA、銷售、工藝、生產(chǎn)、制造等部門。4、了解學(xué)習(xí)到ZPDS體系流程5、對保密性有了更深認識以前在生產(chǎn)計劃時對保密性沒有概念, 覺的無所謂, 作為項目管理員, 我認識到保密性重要性以前只明白研究員三、個人存在問題及不足1、對項目管理目標、范圍認識不清, 導(dǎo)致在項目管理實踐中分不清主次由于每個項目目標、范圍不樣對項目管理方法資料不樣, 在項目管理實際工作沒有清醒的認識, 導(dǎo)致自我工作沒有重點眉毛胡子把抓, 我剛接手俄羅斯認證項目時就很茫然, 不明白干什么。沒有很好研究立項書中對認證項目目標、范圍要求, 只是味跟催項目工作計劃對項目管理2、對中興ZPDS體系流程理解

29、學(xué)習(xí)不到位3、缺乏汽車整車開發(fā)基礎(chǔ)知識了解四、努力方向1、加強對項目管理理論知識、工具、方法學(xué)習(xí)并應(yīng)用到以后工作中2、加強項目管理中費用、質(zhì)量管理3、項目管理“項目”詞最早于上個世紀50年代在漢語中出現(xiàn)(對共產(chǎn)主義國家的援外項目).項目是指系列獨特的、復(fù)雜的并相互關(guān)聯(lián)的活動, 這些活動有著個明確的目標或目的, 必須在特定的時間、預(yù)算、資源限定內(nèi), 依據(jù)規(guī)范完成。項目參數(shù)包括項目范圍、質(zhì)量、成本、時間、資源。項目管理(projectmanagementpm)是美國最早的曼哈頓計劃開始的名稱.后由華羅庚教授50年代引進中國(由于歷史原因叫統(tǒng)籌法和優(yōu)選法).此刻的臺灣省叫項目專案.項目管理是管理科學(xué)

30、與工程學(xué)科的個分支, 是介于自然科學(xué)和社會科學(xué)之間的門邊緣學(xué)科。項目管理定義：項目管理是基于被理解的管理原則的套技術(shù)方法, 這些技術(shù)或方法用于計劃、評估、控制工作活動, 以按時、按預(yù)算、依據(jù)規(guī)范到達夢想的最終效果。工作總是以兩類不樣的方式來進行的, 類是持續(xù)和重復(fù)性的, 另類是獨特和次性的.任何工作均有許多共性, 比如：（1）要由個人和組織機構(gòu)來完成;（2）受制于有限的資源;（3）遵循某種工作程序;（4）要計劃, 執(zhí)行, 控制等;項目管理具有以下屬性:（1）次性次性是項目與其他重復(fù)性運行或操作工作最大的區(qū)別。項目有明確的起點和終點, 沒有能夠完全照搬的先例, 也不會有完全相同的復(fù)制。項目的其他

31、屬性也是從這主要的特征衍生出來的。（2）獨特性每個項目都是獨特的?；蛘咂涔┙o的產(chǎn)品或服務(wù)有自身的特點；或者其供給的產(chǎn)品或服務(wù)與其他項目類似, 然而其時間和地點, 內(nèi)部和外部的環(huán)境, 自然和社會條件有別于其他項目, 所以項目的過程總是獨無二的。（3）目標的確定性項目必需有確定的目標：（a）時間性目標, 如在規(guī)定的時段內(nèi)或規(guī)定的時點之前完成;(b)成果性目標, 如供給某種規(guī)定的產(chǎn)品或服務(wù);(c)約束性目標, 如不超過規(guī)定的資源限制;(d)其他需滿足的要求, 包括必須滿足的要求和盡量滿足的要求;目標的確定性允許有個變動的幅度, 也就是能夠修改?？墒堑╉椖磕繕税l(fā)生實質(zhì)性變化, 它就不再是原先的項目了,

32、 而將產(chǎn)生個新的項目。（4）活動的整體性項目中的切活動都是相關(guān)聯(lián)的, 構(gòu)成個整體。剩余的活動是不必要的, 缺少某些活動必將損害項目目標的實現(xiàn)。（5）組織的臨時性和開放性(組織類型請參考評論中的項目管理的組織)項目班子在項目的全過程中, 其人數(shù), 成員, 職責(zé)是在不斷變化的。某些項目班子的成員是借調(diào)來的, 項目終結(jié)時班子要解散, 人員要轉(zhuǎn)移。參與項目的組織往往有多個, 多數(shù)為距陣組織.甚至幾十_大的不確定性和風(fēng)險。(項目管理引論教材清華大學(xué)出版社, 本教材由世界銀行和國家財政部委托編寫)項目管理是在項目活動中運用知識、技能、工具和技術(shù), 以滿足和超過項目干系人對項目的需求和期望。項目管理十_大流

33、程只要流程界定清晰, 項目經(jīng)理就能保證項目的發(fā)展方向與最終目標相契合。廣義而言, 要掌控各種類型項目的發(fā)展, 首先要關(guān)注十_大項目的階段般更多更長, 而小項目的階段少, 考核點也少。與生命周期類似, 項目方法也因項目而易, 細節(jié)關(guān)注程度高。產(chǎn)品開發(fā)項目的方法經(jīng)常涉及使用何種工具或系統(tǒng), 以及如何使用。信息技術(shù)項目的方法包括版本控制標準、技術(shù)文檔管理、系統(tǒng)開發(fā)的各個方面。項目方法往往不是由項目團隊自行確定, 而由公司為所有項目設(shè)定。采用與否, 其實項目團隊沒有太多選擇。公司管理層設(shè)定的方法本身代表權(quán)威, 也是你作為項目領(lǐng)導(dǎo)獲得項目控制權(quán)的個途徑。研究項目方法某方面的作用時, 始終要把握其對項目人

34、員管理的效率, 即在可能出現(xiàn)問題的地方爭取正面效應(yīng)。二、項目定義清晰的項目描述決定了你的項目控制本事, 因為接下來所有工作都在描述范疇之內(nèi)。不管你如何并為何要進行描述, 你要對你的項目進行書面定義, 讓項目各方和項目組隨時參考。項目定義的形式和名稱各式各樣, 包括：項目章程、提案、項目數(shù)據(jù)表、工作報告書、項目細則。這些名稱的共同點在于, 項目主管方和其他相關(guān)各方面從上而下地傳達了他們對項目的期待。清晰的項目定義還包括以下方面：項目目標陳述（小段文字, 對項目交付成果、工期、預(yù)期成本或人力進行高層次的描述）項目回報（包括商業(yè)案例或投資分析的回報）使用中的信息或客戶需求對項目范圍進行定義, 列出所

35、有預(yù)期的項目成果成本和時間預(yù)算目標工程項目管理重點總結(jié) 第6篇：xx工程經(jīng)各參建單位的共同努力, 順利完工。在此, 我對今年的工程監(jiān)理工作總結(jié)如下：、抓好事前控制, 嚴把開工關(guān)在整個監(jiān)理過程中, 我們堅持以事前控制和主動控制為主, 依據(jù)合同和設(shè)計文件編制了監(jiān)理規(guī)劃, 制訂了具體的監(jiān)理工作程序, 明確了工作資料, 行為主體, 驗收標準及工作要求。本工程開工前, 依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求, 我們審查了施工單位的資質(zhì), 現(xiàn)場質(zhì)量管理、技術(shù)管理組織機構(gòu)、人員、制度及特殊工種操作人員的資格、上崗證等。依據(jù)承包單位報送的施工組織設(shè)計方案報審表, 對施工組織設(shè)計進行了審查, 并對工程的測量、定位放線, 包括軸線尺寸

36、、水平標高進行了現(xiàn)場復(fù)核, 進步明確了監(jiān)理目標和要求, 為監(jiān)理工作的順利開展創(chuàng)造了條件。二、嚴把原材料、半成品進場關(guān)凡是進場原材料、半成品首先要進行書面檢查, 即查驗合格證、準用證、質(zhì)保單等, 貼合要求后進行外觀檢查, 沒有異常情景后監(jiān)理見證取樣送市檢測中心復(fù)檢, 做到材料進場先復(fù)檢后使用, 不合格的材料拒絕用于工程上。本工程建筑材料合格證、質(zhì)保單齊全, 對鋼材、水泥、石子、黃沙等主要建筑結(jié)構(gòu)性材料都進行了進場后的抽檢復(fù)驗, 全部到達合格要求。三、嚴格工序檢查, 強化過程控制在施工監(jiān)督過程中, 強化了施工工序報驗手段, 做到先報驗后施工, 上道工序未經(jīng)驗收不得進入下道工序的施工, 對隱蔽工程的

37、驗收我們項目監(jiān)理部尤其重視, 現(xiàn)場監(jiān)理人員對重點、關(guān)鍵部位進行了旁站監(jiān)督, 如現(xiàn)澆鋼筋砼、梁、板、梯、屋面等。施工中, 我們對鋼筋砼工程, 異常是樓面工程的施工質(zhì)量給予了高度的重視和嚴格的控制, 在整個施工過程中, 我們把鋼筋的綁扎制作質(zhì)量, 板的澆筑厚度、砼的配合比、坍落度和養(yǎng)護等方面作為重點來控制, 以確保砼的施工質(zhì)量。四、加強事后控制, 確保施工質(zhì)量貼合合同要求本工程在施工全過程中沒有發(fā)生質(zhì)量事故, 作為般性質(zhì)量問題, 施工單位經(jīng)過自查、自檢后內(nèi)部整改；另方面, 經(jīng)過監(jiān)理檢查發(fā)現(xiàn)后通知施工單位整改。及時督促施工單位收集整理好各種工程資料, 并認真做好自我的監(jiān)理資料。要求施工單位做好已完工

38、程的成品保護工作。五、工程進度控制工程進度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項目能否按期竣工和投入使用問題。我監(jiān)理組首先審查施工單位總進度計劃, 并報業(yè)主審核同意后, 督促施工單位嚴格按照總進度計劃施工。并根據(jù)總進度計劃編制月進度計劃, 旦發(fā)現(xiàn)偏差, 及時要求施工單位適當調(diào)整勞動力、材料、設(shè)備、資金, 確保工程按計劃進度完成。項目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實際進度、工程質(zhì)量對所監(jiān)理工程進行工程款支付控制。工程項目管理重點總結(jié) 第7篇：XX年X月我被調(diào)入廣東東莞XX限公司進行項目管理工作, 本著熱情服務(wù)、秉公辦事、絲不茍的原則, 順利地完成了本年度的項目管理工作, 現(xiàn)將今年的項目管理工作匯報如下：如何當

39、做好項目管理, 順利圓滿完成工作任務(wù), 這是我向思索的個問題, 那里結(jié)合自我多年工作經(jīng)驗, 和別人的些看法, 談?wù)勛晕业狞c點感受。首先, 我認為要想當好名合格的項目管理必須充分理解項目管理的主角、職責(zé)、任務(wù)、作用等；我個人理解項目管理這個主角應(yīng)當是個協(xié)調(diào)管理大師兼技術(shù)人才的主角, 所以他應(yīng)當擁有比較全面的素質(zhì)。項目管理對整個開發(fā)工程項目從施工準備到竣工驗收全過程實行管理和監(jiān)督, 所以他實際上是個總體協(xié)調(diào)和管理者, 協(xié)調(diào)方面, 又分對外協(xié)調(diào)和對內(nèi)協(xié)調(diào), 對外他負責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)單位的關(guān)系, 對內(nèi)他綜合協(xié)調(diào)設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位和運行管理部門之間的關(guān)系, 確保實現(xiàn)整個開發(fā)項目按期投入使用。同時作為

40、個項目管理, 他要在管理方面有必須的獨到之處, 首先要深入掌握公司和部門的相關(guān)管理制度, 熟悉各項工作的流程, 在此基礎(chǔ)上要有必須的扎實的專業(yè)技術(shù)知識（包括各類規(guī)范要求和項目專業(yè)知識等）, 同時要了解相關(guān)行業(yè)的要求及些基本做法, 如設(shè)備安裝方面, 水電方面等, 但作為項目管理, 不可能各方面的知識技能都具備, 但能夠多了解些, 并且精于某些方面。在施工的時候, 項目管理不可能代替監(jiān)理和施工單位的質(zhì)檢員來管理工程質(zhì)量, 他的工作重心應(yīng)當以協(xié)調(diào)為主, 但又不能夠放松施工管理, 所以要充分利用和管理好監(jiān)理, 所以要多看多學(xué)多問, 不斷提高自我的各方面本事, 這樣在管理工程時, 會大大提高威信, 也會

41、贏得大家的尊重。同時, 我認為最重要的點就是任何個合格的項目管理都必須要有職責(zé)心, 這也是做人做事的個基本要求吧, 我想個有職責(zé)心的人必須會盡全力把工作做好!從以上的闡述中可總結(jié)出項目管理必須擁有的必須的基本素質(zhì), 同時要不斷提高自我的專業(yè)技術(shù)素質(zhì), 并且我個人認為基本素質(zhì)的培養(yǎng)要略大于技術(shù)素質(zhì)的培養(yǎng), 基本素質(zhì)也就是些做人做事的原則和方法, 主要是做事要嚴謹, 不可向浮于表面, 要靜下心多想多學(xué), 要勤勞刻苦默默耕蕓, 項目管理必須時刻記掛手上的工作, 同時務(wù)必要及時處理正在進行的工程, 要有較強職責(zé)心和堅定的原則性, 敢于展現(xiàn)自我, 闡述自我理念并能夠起到必須傳播作用, 影響身邊的人, 要

42、有足夠的溝通協(xié)調(diào)本事, 遇事要頭腦靈活, 處事不驚, 處理靈活, 能夠變通, 靈活掌握, 要有時刻學(xué)習(xí)鉆研的理念與思路等;在此之外, 項目管理必須具備過硬的工程技術(shù)專業(yè)素質(zhì), 項目管理必須不斷學(xué)習(xí)土建和其他專業(yè)知識, 并且要時時更新, 同時要重視經(jīng)驗的積累, 練就過硬的確定, 解決工程技術(shù)問題的本事, 這樣才能更有效地開展工作, 完成項目管理的職責(zé)與任務(wù)。作為個合格的項目管理, 要熟知土建規(guī)范且主要的規(guī)范要做到精讀, 同時要了解施工和設(shè)計各類規(guī)范;要有必須的現(xiàn)場經(jīng)驗, 對于工程中的問題要有種或多種的處理辦法;同時應(yīng)有套科學(xué)的管理方法與措施；要有相當?shù)娜职盐盏谋臼潞退季S。其次, 要清晰認識到工

43、程各階段的工作重點與工作職責(zé)和資料；項目管理是個綜合的, 全方面的管理。涉及到工程的質(zhì)量、進度、投資、安全等等方面。管理的關(guān)鍵點是：1）充分利用好監(jiān)理單位。2）協(xié)調(diào)工程各施工單位的關(guān)系。3）嚴格按照合同執(zhí)行。4）對于關(guān)鍵的安全點要多控制多管理;在工程的整個開展過程中還要處理好各方面的關(guān)系, 這是做項目管理工作的重要前提。第, 項目管理是受業(yè)主負責(zé)某項建設(shè)工程施工管理的人員。作為項目管理, 應(yīng)認真履行其職責(zé), 處處注意實事求是地維護業(yè)主的利益。第二, 項目管理要處理好與施工單位的關(guān)系。除了監(jiān)管與被監(jiān)管的關(guān)系外, 還有協(xié)作、配合的關(guān)系, 可概括為監(jiān)、幫、促的關(guān)系。項目管理除了依照工程合同、圖紙、規(guī)

44、范對施工活動認真嚴格監(jiān)督管理之外, 對其施工中的實際困難應(yīng)盡其所能給予幫忙解決；對施工技術(shù)上的問題要當好參謀, 不能袖手旁觀；對于施工單位的合法利益應(yīng)給予保護。第三, 項目管理要處理好與設(shè)計單位的關(guān)系。設(shè)計單位是工程的主要技術(shù)部門, 項目管理必須尊重和依靠設(shè)計單位, 若對設(shè)計的不足須提出修改與補充意見, 使設(shè)計更實際更完善, 但必須征得設(shè)計單位的同意, 作出書面更改通知, 施工單位方可執(zhí)行施工。最終, 項目管理要處理好與質(zhì)量監(jiān)督部門的關(guān)系。質(zhì)監(jiān)站對工程進行質(zhì)量等級核定, 是對該工程質(zhì)量等級和竣工驗收的依據(jù)。項目管理在搞好現(xiàn)場管理工作的同時, 還應(yīng)協(xié)助、配合質(zhì)監(jiān)部門的工作, 充分發(fā)揮質(zhì)監(jiān)部門權(quán)威

45、的作用, 遇與施工單位有爭議不能解決時, 應(yīng)交質(zhì)監(jiān)部門裁決, 并請質(zhì)監(jiān)部門參加必要的檢查, 對質(zhì)監(jiān)部門所提的技術(shù)問題、處理意見及措施, 應(yīng)配合向施工單位解釋, 并協(xié)助監(jiān)督執(zhí)行。對施工單位的些實際困難也應(yīng)實事求是地向質(zhì)監(jiān)部門說明, 以取得該部門的諒解與支持。項目管理應(yīng)綜瞻全局, 對工程從施工方案可行性研究、施工準備、施工實施到工程竣工的每個過程、每個環(huán)節(jié)都應(yīng)有相應(yīng)的技術(shù)管理措施和方法。做好圖紙會審、技術(shù)交底等工作, 盡最大可能減少因圖紙失誤造成的損失；把好材料進場關(guān)。項目管理還應(yīng)根據(jù)工程各分部、分項或各道工序的特點制定相應(yīng)的檢查及技術(shù)管理措施。如對隱蔽工程必須要跟蹤管理；項目管理還要加強對施工隊

46、伍的管理, 加強職業(yè)道德教育。落實職責(zé)制, 做到每項工作有專人負責(zé), 定期召開質(zhì)量管理現(xiàn)場會, 及時解決施工中的有關(guān)問題。項目管理在工程的不樣階段的工作重點和工作職責(zé)是不樣的.在準備階段, 首先要全面了解整個工程的計劃目標, 對擬建工程做好現(xiàn)場勘查工作, 及時跟進, 時刻掌握現(xiàn)場停開工情景, 了解工程各階段進展情景, 如：設(shè)計圖, 施工委托, 規(guī)劃報建, 施工報監(jiān), 材料準備情景, 施工力量等, 時刻掌握建設(shè)項目是否具備施工條件, 是否已派發(fā)施工任務(wù)單, 同時要及時檢查監(jiān)理對工程的準備情景;最終要及時組織監(jiān)理單位和施工單位審核圖紙, 解決圖紙自身存在的問題。對于設(shè)計倉促出的圖紙, 由于各方面原

47、因往往會存在些錯誤, 這就要求我們項目管理組織好監(jiān)理、施工單位, 提前多看圖、多審圖, 提前發(fā)現(xiàn)圖紙的錯漏, 并及時解決, 保證圖紙的準確性和合理性, 從龍頭上堵住錯漏, 挽回工期和經(jīng)濟損失, 延伸下, 在每階段施工前, 都要研究圖紙, 做好準備, 同時要了解熟悉各類合同。在建設(shè)階段, 工作重點主要對質(zhì)量進度投資安全的控制;質(zhì)量控制方面, 我認為主要還是要以監(jiān)理單位為主, 項目管理只是經(jīng)過對施工單位施工質(zhì)量定期和不定期的抽查來考核監(jiān)理, 重點是要檢查監(jiān)理對現(xiàn)場的管理情景, 對于抽查方面主要是檢查施工單位對個環(huán)節(jié)是否按規(guī)范要求進行, 當然這種現(xiàn)場質(zhì)量的抽查必須要徹底, 盡量要做到縱向要到底, 橫

48、向要到面的效果, 同時要向監(jiān)理傳遞質(zhì)量檢查要控制在第道工序的思路, 要求監(jiān)理及時將檢查結(jié)果反饋, 對于反饋方式主要采用文字表格和圖象記錄的形式, 對關(guān)鍵部分關(guān)鍵工序和主要設(shè)備要加強檢查, 加大力度加大對現(xiàn)場工具準備和使用情景的調(diào)查等。進度控制方面, 我個人認為應(yīng)當主要是以項目管理為主, 這其中也是個方法和思路的問題。進度控制主要以拓展委托單和施工任務(wù)單的時間要求為主, 在施工過程中要嚴格按照施工任務(wù)單的要求完成, 要督促施工單位制定合理的工期安排, 要求監(jiān)理單位監(jiān)督施工單位是否能夠按照工期安排進行, 并及時將結(jié)果反饋, 督促監(jiān)理單位檢查施工單位的施工組織設(shè)計是否按期完成, 并檢查對其完成情景,

49、 項目管理必須能夠根據(jù)現(xiàn)場施工條件的限制, 對施工進度進行動態(tài)調(diào)整, 但由于施工單位的情景而延誤的, 要票否定, 并懲罰到底。在進度控制方面我個人認為每個人的方法不樣, 我是采用表格記錄及現(xiàn)場檢查的方法, 對于監(jiān)理反饋的信息要及時進行落實。當然適合自我的方法才是最好的方法。投資控制及工程量控制方面, 項目管理的工作重點是提議與決策, 主要任務(wù)仍為抽查, 在投資方面項目管理有權(quán)利和義務(wù)提出合理的建設(shè)提議和采用合理經(jīng)濟的建筑材料, 便于降低投資成本, 對于些更為合理的施工工藝, 項目管理應(yīng)當具備必須的確定本事和決策權(quán), 對于簽證要以合同為基礎(chǔ), 并能夠做到嚴格靈活處理, 工程量管理方面, 必須做好

50、分項目按日月年的統(tǒng)計, 主要還是抓好監(jiān)理和施工單位日統(tǒng)計工作, 并以記錄為基礎(chǔ)加強現(xiàn)場核實, 核對抽查, 對超出范圍要做好匯報記錄工作。跟進建設(shè)工程管理方面, 應(yīng)至少做到每天對在建和待建的工程進行不定時巡查, 同時要督促監(jiān)理和施工單位對現(xiàn)場及時跟進, 加強與業(yè)主的聯(lián)絡(luò)與溝通, 并能夠使信息互通隨時掌握動態(tài)!安全方面, 主要是不斷提高大家的安全意識, 往往安全事故總發(fā)生在意識淡薄的情景下, 所以要不斷提醒, 在每項工作開展時, 要求監(jiān)理單位監(jiān)督或組織施工安全交底, 首先在思想上讓大家有個認識, 其次, 在工程的開展中要定期不定期進行安全檢查, 對于不符和安全要求的做法要嚴肅處理, 決不手軟, 僅

51、有這樣才能杜絕安全事故的發(fā)生.在驗收階段, 要檢查狠抓監(jiān)理的驗收情景, 同時要督促監(jiān)理仔細對資料進行審核核查, 并做到抽查、核查、普查等工作, 對于合格的資料要做好驗收資料的移交工作, 并負責(zé)組織安排驗收提交報告等工作, 負責(zé)資料真實準確合理性審核, 對資料上交及時性和對各環(huán)節(jié)審核的進行跟進, 加強對違規(guī)的現(xiàn)象進行監(jiān)管把關(guān), 并使各環(huán)節(jié)要有清晰的意識, 對于驗收的遺留問題要進行督促和跟進處理, 并在組織理解工作前進行復(fù)查, 做好相應(yīng)的移交記錄簽證單驗收報表等書面記錄表格, 對結(jié)算及簽證等進行嚴格控制!對于監(jiān)理的管理, 項目管理向是個難點和盲點, 就我個人認為還是要從源頭抓起, 即監(jiān)理合同和監(jiān)理

52、制度, 怎樣經(jīng)過這兩項派生出些更為完善制度和考核還需再議, 但解決此刻監(jiān)理存在的問題應(yīng)當也僅有從那里入手, 同時要督促監(jiān)理做好內(nèi)部考核, 并將每次考核結(jié)果進行反饋, 對于不合格監(jiān)理做到及時處理, 其次要認清項目管理和監(jiān)理的分工問題, 即那些工作需要監(jiān)理完成, 那些工作需要項目管理直接管理, 那些決策由監(jiān)理來做, 那些決策由項目管理完成, 同時要清楚項目管理需要督促和檢查監(jiān)理完成的工作有那些等等, 僅有對這些有個清晰的認識才能夠更好的管理好監(jiān)理單位。項目管理的工作是個系統(tǒng)工程, 他所涉及到的部門多行業(yè)多項目多繁瑣的事情也多, 所以要想做個合格的項目管理應(yīng)當不是件容易的事, 但我相信只要踏踏實實的

53、做好每項工作每個步每個道工序, 我想離名合格的項目管理就不遠了?？傊? 在這項目管理工作中, 我期望經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)和實踐, 做好個人工作計劃, 不斷增加自我的經(jīng)驗和見識, 不斷加強個人修養(yǎng), 自覺加強學(xué)習(xí), 努力提高工作水平, 適應(yīng)新形勢本職工作的需要, 揚長避短, 發(fā)奮工作, 克難攻堅, 力求把工作做得更好, 為公司多做貢獻。工程項目管理重點總結(jié) 第8篇：時間過得很快年的項目建設(shè)期轉(zhuǎn)眼間又到頭了, 20_年度烏蘭煤化工有限公司開工建設(shè)的項目有800萬噸年洗選煤項目建設(shè)工程、鐵路專用線建設(shè)工程、新建生活區(qū)建設(shè)工程、場區(qū)擋墻、護坡建設(shè)工程、場區(qū)網(wǎng)圍欄建設(shè)工程、5#排洪渠、谷坊建設(shè)工程等。、20_年

54、度個人工作總體概括本年度我向在烏蘭煤化工有限公司工程部QHSE管理組學(xué)習(xí)并工作, 在部門領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)工程師的帶領(lǐng)下, 主要從事800萬噸年洗選煤項目建設(shè)工程現(xiàn)場質(zhì)量、安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生健康等事項各方面管理工作。期間每天跑現(xiàn)場, 按照QHSE管理體系文件、工程行業(yè)建設(shè)規(guī)范等規(guī)章制度, 監(jiān)督監(jiān)控并落實整改洗選煤項目建設(shè)工程中各工號質(zhì)量、安全、現(xiàn)場禮貌施工等事項, 其次兼職本部門內(nèi)業(yè)綜合員, 負責(zé)部門人員考勤、內(nèi)業(yè)資料起草收發(fā)、整理歸檔、安全教育培訓(xùn)等工作。在部門全體人員的共同努力下, 順利完成公司下達的本年度質(zhì)量及安全管理目標, 在大干百天期間本著嚴質(zhì)量、重安全、促進度的管理目標, 恪盡職守進取落

55、實各方面事項管理工作, 為洗選煤項目大干百天順利實施貢獻了自我份力量?，F(xiàn)將年來在洗選煤項目質(zhì)量、安全管理各方面所開展的工作匯報如下。二、洗選煤項目管理質(zhì)量事項方面工作1）針對洗選煤裝置綜合施工區(qū)域各工號, 建設(shè)過程中存在的綜合質(zhì)量問題, 給EPC總包單位下發(fā)建設(shè)工程整改通知單9份, 其中整改閉合14項質(zhì)量事項問題整改率達100%, 下發(fā)建設(shè)工程質(zhì)量事項處罰通知單5份, 處罰金額共計￥42000元；2）會同工程部相關(guān)部門、監(jiān)理單位共同審查施工資料（質(zhì)量檢測、質(zhì)量檢查、質(zhì)量管理、技術(shù)、組織設(shè)計、專項方案）共計5次；3）現(xiàn)場跟蹤監(jiān)控第三方試驗檢測（樁基、土建）共計5處, 審查實驗數(shù)據(jù)報告9份；4）針

56、對洗選煤現(xiàn)場生產(chǎn)建設(shè)原材料（鋼筋、水泥、砂石、砌塊、鋼構(gòu)原材）, 實地跟蹤實驗過程1次, 審查相關(guān)檢測報告15份；5）針對洗選煤裝置綜合施工區(qū)域各工號, 質(zhì)量事項專項檢查（鋼筋制作、模板安裝、混凝土澆筑及養(yǎng)護）, 共計檢查23處。安全事項方面工作1）針對洗選煤建設(shè)項目建設(shè)過程中, 存在的各項安全隱患問題, 給EPC總包單位下發(fā)建設(shè)工程整改通知單20份, 其中整改閉合159項安全事項問題整改率達100%, 下發(fā)建設(shè)工程安全事項處罰通知單10份, 處罰金額共計￥52800元；2）針對烏蘭煤化工公司新入職員工、EPC總包單位、各承建單位新入場人員, 進行三級安全教育培訓(xùn)共計10次、累計培訓(xùn)人員285

57、人, 受培訓(xùn)人員參加安全教育培訓(xùn)考試共計285人, 培訓(xùn)考試合格率達99%；3）組織協(xié)調(diào)EPC總承包單位和各承建單位, 開展了安全生產(chǎn)月活動, 經(jīng)過指揮部和現(xiàn)場懸掛條幅、擺放展板、安全標識牌等大力宣傳各種安全知識、預(yù)防事故的方法和自我保護的相關(guān)知識, 提高了現(xiàn)場作業(yè)人員及管理人員的安全自我防護意識, 并在現(xiàn)場組織開展消防和觸電應(yīng)急演練；4）針對洗選煤裝置綜合施工區(qū)域各工號, 安全事項專項檢查（腳手架搭設(shè)、施工臨電、起重吊裝作業(yè)、基坑防護情景、高空作業(yè)防護情景、工程車輛是否超速）, 加大力度重點進行了跟蹤監(jiān)控, 有效保證了洗選煤項目建設(shè)安全有序順利進行；5）針對選煤廠項目建設(shè)工程EPC總包及監(jiān)理

58、單位綜合安全內(nèi)業(yè)資料累計大檢查3次, 審查專項安全施工方案6份, 塔吊檢測報告14份, 特種作業(yè)人員資質(zhì)證件32個；6）針對洗選煤項目建設(shè)工程所有特種設(shè)備及工程車輛, 重點進行了監(jiān)控和管理, 所有設(shè)備機具和車輛建立臺賬統(tǒng)管理, 審查了場區(qū)設(shè)備使用合格證及相關(guān)檢測報告, 對場區(qū)所有工程車輛進行統(tǒng)編號, 制作車輛臨時入場證125個。環(huán)保事項方面工作1）針對洗選煤項目建設(shè)廠區(qū), 工程車輛車速過快施工便道及作業(yè)廠區(qū)揚塵過大的問題, 給EPC總包單位下發(fā)建設(shè)工程工作聯(lián)系單2份, 整改通知單1份, 清退屢說不聽工程車輛3輛；2）針對洗選煤項目所有工程車輛, 關(guān)于在物料及材料運輸過程中存在的拋灑滴漏現(xiàn)象,

59、下力度進行了監(jiān)控和督促整改, 要求運載泥土、砂石、混凝土的車輛必須密閉運輸并加裝相應(yīng)的防漏設(shè)施；3）針對洗選煤項目各工號施工場區(qū), EPC總包和各承建單位項目部生活區(qū), 建筑垃圾生活垃圾定點投放、定期清運的環(huán)保事項問題進行了監(jiān)控, 經(jīng)過整頓保證了項目建設(shè)地衛(wèi)生工作形象面, 有效防止了項目建設(shè)地環(huán)境污染；禮貌施工事項方面工作1）針對洗選煤裝置綜合施工區(qū)域各工號禮貌施工事項（五牌圖標準樹立、各類防護棚及安全通道正規(guī)搭設(shè)、警示標牌粘貼懸掛、電源箱隔離防護、材料設(shè)備機具分類碼放、廢料及時清運、模板承重架密目網(wǎng)懸掛）重點進行了跟蹤監(jiān)控及督促落實, 經(jīng)過整頓保證了建設(shè)場區(qū)內(nèi)材料分類碼放、防護棚正規(guī)搭設(shè)、警

60、示標牌懸掛到位、廢料及時清理、場區(qū)道路平整通暢, 綜合提升了洗選煤項目禮貌施工形象大面。三、工作中遇到或（存在）問題1）個人專業(yè)知識、溝通本事欠缺, 管理經(jīng)驗不足, 現(xiàn)場各方面事項管理工作推動, 有時候往往力不從心很被動；2）個人工作的方式方法有時候不夠得當, 在工作計劃的編排和工作的輕重緩急的把握上不夠到位, 導(dǎo)致工作分不清主次, 延誤些重要工作的開展時機。3）各家施工單位現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員, 針對某些安全事項隱患問題, 存在有僥幸心理管理意識淡薄, 沒有真真狠抓落實；總之, 年的項目建設(shè)期立刻就要結(jié)束了, 這年親身經(jīng)歷并參與了洗選煤項目建設(shè)管理工作, 接觸了好多事好多人有失敗的沮喪也有收