2022年天然氣公司工作總結(jié)報(bào)告

1、天然氣公司工作總結(jié)報(bào)告天然氣公司工作總結(jié)報(bào)告尊敬的董事長、各位嘉賓、顧問、全體員工、各施工隊(duì)長:大家好！今天，隆重召開2018年度工作總結(jié)暨表彰大會(huì)，我很榮幸 代表公司作工作報(bào)告。首先請?jiān)试S我發(fā)表“四感真言”：非常感恩董事長的關(guān)懷 和厚愛；非常感激顧問的解惑和指導(dǎo)；非常感動(dòng)嘉賓的幫助和 支援；非常感謝全體員工的努力和執(zhí)著；當(dāng)然也不會(huì)忘記各施 工隊(duì)長的通力合作。值此，我提議全體員工以熱烈鼓掌的方式 向各位表示誠摯的謝意。其次請?jiān)试S我總結(jié)2018年的工作和計(jì)劃2019年的工作及 誠報(bào)對公司和員工的希望與祝愿。一、2018年取得的成績1、全體員工綜合素質(zhì)明顯提高。立場上有態(tài)度。牢固樹立了 “四個(gè)意識

2、，維護(hù)公司形象, 努力多創(chuàng)效益；增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)自律，實(shí)施民主統(tǒng)一；忠于職守，愛 崗敬業(yè)；服從組織，服從上級；把個(gè)人融入整體；兼顧利益， 擺正關(guān)系，團(tuán)隊(duì)具有了空前的凝聚力和戰(zhàn)斗力。崗位上有行動(dòng)。把工作當(dāng)事業(yè)，把公司當(dāng)家園，忠誠刻在 心上、責(zé)任擔(dān)在肩上、落實(shí)抓在手上。一個(gè)項(xiàng)目一次洗禮,一是要做好三條路規(guī)劃設(shè)計(jì)并辦理許可等相關(guān)手續(xù)，待適 時(shí)鋪設(shè)。蘇北路（盤錦路-新東路）、干城路（蘇北路-中原路；中 原路-任丘北路）、衛(wèi)都路（新東路-106國道）。二是接駁安裝居民用戶6個(gè)小區(qū)，即：君悅蘭庭小區(qū)二期 1030戶、麗景上品小區(qū)二期450戶、龍湖瀾岸小區(qū)二期工程 456戶（二期、三期共計(jì)1504戶）、興龍灣小區(qū)三

3、期加推和五 期500戶、中梁壹號院小區(qū)一期400戶（共計(jì)1186戶）、悅 海棠小區(qū)一期564戶（共計(jì)1564戶）三是接駁安裝工商戶10戶，農(nóng)村居民用戶200戶。四是安裝調(diào)壓箱柜共計(jì)27臺(tái)，砌閥門井13座，鋪設(shè)中低 壓管線17500米。要狠抓施工規(guī)范，嚴(yán)格程序，辦全手續(xù)，確保兩個(gè)“第一”。規(guī)劃籌建公司辦公基地、部分樓房主體建起?？傊?018年在董事長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體同志的努 力，已取得了較好的成績。但由于管理不善也存在明顯缺失。 在新的一年里，我們要舉全公司之力、集全公司之智，以生產(chǎn) 經(jīng)營為主線，以建章立制為動(dòng)力，上下一致、同舟共濟(jì)、攜手 并肩攻堅(jiān)克難，為公司的穩(wěn)健發(fā)展和取得良好效益而努

4、力奮 斗。給大家拜個(gè)早年，祝愿大家春節(jié)快樂、萬事如意。報(bào)告完畢，謝謝大家！次作業(yè)一次鍛煉。工作一線是最好的學(xué)校，矛盾前沿是最好的 課堂，慎思實(shí)干是最好的榜樣。行為證明一切，事實(shí)勝于雄辯。工作上有作風(fēng)。堅(jiān)持實(shí)事求是，一切從實(shí)際出發(fā)。尊重事 實(shí)，尊重科學(xué)，遵循規(guī)律，反對主觀臆斷，反對虛假與糊弄。 堅(jiān)守社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德、個(gè)人品德，清清白白做 人，干干凈凈做事，坦坦蕩蕩言行舉止。倡導(dǎo)踐行文明禮儀， 信守服務(wù)承諾，想用戶之所想、急用戶之所急。樹立不怕苦、 不怕累、不怕臟、不怕困難和不怕麻煩的“五不怕”精神，養(yǎng) 成良好工作習(xí)慣，增強(qiáng)了工作毅力。2、狠抓了安全管理，確保了公司和人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安

5、全。認(rèn)真貫徹落實(shí)上級一系列文件精神，采取多種形式， 圍繞安全主題，實(shí)施安全教育，提高安全意識，增強(qiáng)安全責(zé)任。著重安全宣傳。材料有橫幅標(biāo)語，戶戶有用戶須知。 年度宣傳集體活動(dòng)三次，各小區(qū)物業(yè)廣播定期播放燃?xì)庑孤?yīng) 急處理和事故案例警示。全方位進(jìn)行安全檢查。調(diào)壓計(jì)量設(shè)施與設(shè)備、中低壓 管線、小區(qū)農(nóng)村及工商戶拉網(wǎng)式排查，不留死角。認(rèn)真落實(shí)監(jiān)管責(zé)任。嚴(yán)格按照“管行業(yè)必須管安全、 管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”和“誰主管誰負(fù) 責(zé)的原則，做到了 “七查七看和“五落實(shí)。嚴(yán)把工程安全關(guān)。按流程、按標(biāo)準(zhǔn)、按規(guī)范，不過關(guān) 不簽單，不具備條件不通氣，不滯留安全隱患。下大力氣進(jìn)行安全治理。不惜人力財(cái)力組成專

6、業(yè)治理 小組，針對存在的各類隱患進(jìn)行大限度治理。告知、通知；拔 管、封堵、拆表、停氣。限期整改到位，有效的遏制和避免了 安全責(zé)任事故的發(fā)生。3、實(shí)施流程管理，提高了工作效率。做人有規(guī)矩，辦事按程序。2018年圍繞主要工作和主要工程認(rèn)真落實(shí)了 “十大流程， 明顯增強(qiáng)了辦事效率、提高了工作質(zhì)量。崗位是點(diǎn)，流程是線, 點(diǎn)線結(jié)合，貫穿始終，環(huán)環(huán)相扣，有條不紊。完成任務(wù)不折不 扣，一個(gè)方向、一個(gè)聲音、一個(gè)步調(diào)，貫穿始終。提高了熟練 程度、專業(yè)化水平，增強(qiáng)了工作的系統(tǒng)完整性、主動(dòng)性和自覺 性。4、各項(xiàng)目標(biāo)和各項(xiàng)任務(wù)圓滿完成。分享了教育、接受了培訓(xùn)、進(jìn)行了演練，具有了正念 正行。增強(qiáng)了知識，提高了水平與能力

7、。落實(shí)“作業(yè)流程，開展“集體活動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí) 行力、凝聚力大大增強(qiáng)。各類文件、資料（包括：合同、文書、臺(tái)賬、記錄、 方案、規(guī)章、檢查驗(yàn)收等）進(jìn)行了分類整理，以便存檔。完成生產(chǎn)經(jīng)營收入總額1500萬元，實(shí)現(xiàn)利潤300萬元。銷售氣量300萬方，收費(fèi)率達(dá)95%以上。鋪設(shè)中壓管線7000余米，低壓管線21000米，安裝調(diào) 壓箱柜23臺(tái)，新建閥門井17座，標(biāo)志樁70根。接駁安裝居民用戶3175戶，工商戶18戶。二、存在的主要缺失2018年主要缺失歸納起來有四處。1、機(jī)制不健全，管理不規(guī)范。很多方面出現(xiàn)頭疼醫(yī)頭、腳 疼醫(yī)腳現(xiàn)象。領(lǐng)導(dǎo)力滯后，自身建設(shè)、責(zé)任欠擔(dān)當(dāng)、潛力欠控 握、能力水平欠提高、管理不到位。致

8、使工作不能為期實(shí)現(xiàn)目 標(biāo)。這是經(jīng)理的責(zé)任，不容躲避。在這里我向董事長、顧問、 員工深表歉意。2、韓莊事件值得反思。2018年7月19 0,在我經(jīng)營區(qū)域 內(nèi)的岳村鎮(zhèn)韓莊村發(fā)生了天然氣引爆著火事件，燒傷兩人，一 重傷一輕傷，是一對夫妻。公司雖不承擔(dān)安全責(zé)任，但畢竟形 成了以捐獻(xiàn)方式構(gòu)成的公司10多萬元的經(jīng)濟(jì)損失。此事件足 以引發(fā)多方面的啟示：落實(shí)雙方責(zé)任，才能更有效的維護(hù)雙方 利益。3、氣損“癥結(jié)”至今不逾，良師妙方仍在尋覓。2018年總 體目標(biāo)簽訂，輸氣差要控制在5%以內(nèi)，保持正常運(yùn)行。可一年 來，盡管付出了多項(xiàng)努力：專家分析、嚴(yán)控置換、嚴(yán)查跑冒滴 漏偷，但還是未能控制在指標(biāo)之內(nèi)。只是比去年降了

9、一個(gè)百分 點(diǎn)，還有8. 3%,這不是想要的結(jié)果，這是公司的損失。4、安裝工程在個(gè)別環(huán)節(jié)不能完全按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)去操作，工 程質(zhì)量欠優(yōu)，致使后期增添了不少麻煩。三、二。一九年公司管理、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和工作計(jì)劃1、公司管理我公司目前的管理現(xiàn)狀，確切的說是一種不銜接、不系統(tǒng)、 不完整的整理。充其量就是能夠按照某些制度和規(guī)定或是參照 某些管理辦法實(shí)施的一種“零星管理。2019年要改善這種管 理，要嚴(yán)格按照董事會(huì)2019年1月10日通過的工作意見，戰(zhàn) 略管理三部曲：先實(shí)施制度管理，再走向規(guī)范管理，最終實(shí)現(xiàn) 規(guī)范化管理。為此管理計(jì)劃有四：堅(jiān)持企業(yè)管理黃金法則。建立企業(yè)愿景目標(biāo)，注重企業(yè)文化；樹立正確人才觀，注 重人

10、才和人才搭配，讓合適的人堅(jiān)守在合適的崗位上。采取激 勵(lì)措施（包括情感、榮譽(yù)、物質(zhì)、事業(yè)等），把公司利益和職 工利益捆綁在一起。擺正信任與忠誠的關(guān)系，不可偏離；注重 溝通協(xié)調(diào)，明確合理分工；重視學(xué)習(xí)培訓(xùn)，創(chuàng)造和諧工作環(huán)境; 處理好遠(yuǎn)近期關(guān)系，權(quán)衡好得失利弊；提高領(lǐng)導(dǎo)者魅力，增強(qiáng) 執(zhí)行者能力。堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展，爭取更大效益。建立健全和完善各項(xiàng)管理制度。實(shí)施用制度管理人和事。比如安全管理就必須建立起：安 全教育制度、安全生產(chǎn)制度、交通安全制度、消防安全制度、 安全檢查制度、安全獎(jiǎng)懲制度、設(shè)施設(shè)備管理制度、特種作業(yè) 管理制度、動(dòng)火管理制度、安全專項(xiàng)資金管理制度、防雷防靜 電危害安全管理制度、可燃?xì)怏w檢測

11、管理制度、安全標(biāo)志管理 制度、事故隱患管理制度、預(yù)案管理制度。相應(yīng)的管理規(guī)定即: 壓力管道管理規(guī)定、安全臺(tái)賬管理規(guī)定、安全規(guī)范管理規(guī)定、 安全用氣管理規(guī)定等。其他類別也是一樣，逐步建立和完善。狠抓各項(xiàng)制度的落實(shí)。制度一旦建立，就必須全員反復(fù)深入學(xué)習(xí)，核心是全面落 實(shí)。這樣才能實(shí)現(xiàn)兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：控制標(biāo)準(zhǔn)-使每一個(gè)崗位、每一 個(gè)活動(dòng)、每一份資產(chǎn)、每一個(gè)時(shí)刻都處于受控之中；行為標(biāo)準(zhǔn) -決策按程序、考核有數(shù)量、組織有系統(tǒng)、權(quán)責(zé)有明確、目標(biāo) 有計(jì)劃、業(yè)務(wù)有流程、措施有具體、行為有標(biāo)準(zhǔn)、過程有控制。突出四個(gè)特點(diǎn)即：系統(tǒng)思考、普遍聯(lián)系、整體統(tǒng)一、發(fā)展 變化、相互制衡、和諧有序、中正有矩；員工參與，制定規(guī)則 并能

12、保證理解、認(rèn)同和支持；構(gòu)成完整體系、思想理論、文化 和管理、方法和技術(shù)進(jìn)行整合；完善組織運(yùn)行規(guī)則，形成激勵(lì) 誘導(dǎo)。堅(jiān)持發(fā)展、賺錢和“人性定理”的有機(jī)統(tǒng)一。要企業(yè)發(fā)展, 企業(yè)就必須賺錢。要賺錢就必須兼顧企業(yè)主體和企業(yè)關(guān)聯(lián)體的 利益，且保證他們的利益不受侵害。服務(wù)自己、服務(wù)他人、服 務(wù)他人則服務(wù)自己。狠抓落實(shí)還必須采取相應(yīng)措施，從系統(tǒng)、常態(tài)、流程、標(biāo) 準(zhǔn)、專業(yè)、數(shù)據(jù)、表單、信息等方面下足力氣。從效率目的上 爭取“八零”境界即：決策零失誤、產(chǎn)品零次品、客戶零遺憾、 經(jīng)營管理零庫存、生產(chǎn)管理零浪費(fèi)、組織結(jié)構(gòu)零間斷、商務(wù)合 作零抱怨、競爭對手零指責(zé)。初步實(shí)踐“118”管理模式，使公司管理進(jìn)入快車道?！?

13、18”管理就是用1分實(shí)施教育管理：包括進(jìn)行文件精神、 思想道德、價(jià)值觀念、文化文明、忠孝禮儀等教育，可作為指 導(dǎo)思想統(tǒng)攬全局。使全體員工立場堅(jiān)定，一個(gè)方向；態(tài)度端正, 一個(gè)聲音；行為規(guī)范，一個(gè)步調(diào)。再用1分實(shí)施強(qiáng)權(quán)管理。強(qiáng) 權(quán)管理雖沒有政策、制度、規(guī)定依據(jù)，但絕不是肆意妄為，更 不是“欺男霸女。是公司的意志，是公司上級的指令、指標(biāo) 和指示，是公司領(lǐng)導(dǎo)的必須。用8分實(shí)施制度管理。即逐步建 立健全各項(xiàng)管理制度和各項(xiàng)管理規(guī)定及管理辦法，并以此保障 公司的可持續(xù)發(fā)展：公司效益和全體員工的利益。2、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)全年銷售氣量350萬方，比去年增加40萬方。全年新增通供氣戶3300戶。輸氣差率控制在5%左右。抄

14、表準(zhǔn)確率達(dá)到100%o氣費(fèi)收費(fèi)率達(dá)到95%以上?？蛻魸M意率達(dá)到95%以上。接駁安裝居民用戶3500戶，工商戶10戶。鋪設(shè)市政中壓管線5000米，低壓管線18000米。安裝調(diào)壓箱27臺(tái)，砌閥門井13座。實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營收入總額1800萬元，實(shí)現(xiàn)利潤350萬元。 人員傷亡責(zé)任事故為零，經(jīng)濟(jì)損失在一萬元以上的一般責(zé)任事故為零，一萬元以下的安全責(zé)任事故不超過三次。安全生產(chǎn)、安全經(jīng)營、崗位安全等按照安全責(zé)任一票 否決。 公司“基地”建設(shè)，手續(xù)齊全、部分樓房主體拔起。3、主要工作安排加強(qiáng)公司各級領(lǐng)導(dǎo)自身建設(shè)，真正成為團(tuán)隊(duì)帶頭人。干不干，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。是領(lǐng)導(dǎo)就肩負(fù)著一種使命，承擔(dān)著一份 責(zé)任。作為領(lǐng)導(dǎo)一定要內(nèi)修涵

15、養(yǎng)，外修形象；要善聽、善言、 善協(xié)調(diào)、善總結(jié)、善想辦法，克服困難，解決問題；要提高管 理水平，提高管理能力；關(guān)心職工生活，注意工作方法和方式; 敢于領(lǐng)導(dǎo)、善于領(lǐng)導(dǎo)，遇事不推諉、不躲避；多花點(diǎn)心思、多 費(fèi)點(diǎn)力氣，學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)，努力再努力，要員工甘愿接受你的領(lǐng) 導(dǎo)，實(shí)實(shí)在在對得起公司領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)名分。以此獲得員工好評與 歡迎，上級領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和信任。繼續(xù)分享“擔(dān)當(dāng)”、“求實(shí)”和“珍惜單位”的主題 教育，努力在各自的工作崗位上表現(xiàn)自我，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值?！皳?dān)當(dāng)”是一種精神，是一種敢于和善于做人做事的思想 和實(shí)踐，是一種態(tài)度，是一種行為，是一種崗位責(zé)任?！扒髮?shí) 是一種作風(fēng)，是一種腳踏實(shí)地的表現(xiàn)，是對事業(yè)的忠誠，是對 科學(xué)的尊重。珍惜單位可謂金石玉言。單位是你彰顯自己的存 在的舞臺(tái)，是你的競技場、練兵場、大學(xué)校，是你提升自己身 價(jià)的增值器。敢“擔(dān)當(dāng)”才能取得成績，必“求實(shí)”才能糾正不足，會(huì) 珍惜才有平臺(tái)、才有能力、才有發(fā)言權(quán)。堅(jiān)持下去必能開花結(jié) 果。建立健全機(jī)制，繼續(xù)加強(qiáng)安全管理。2019年是我公司建章立制的主要一年、關(guān)鍵一年，各個(gè)方 面的管理制度都要逐步建立起來，并且要狠抓落實(shí)。人人有規(guī) 可矩，事事有章可循。尤其是安全管理，明確責(zé)任分工，責(zé)任到人。安全教育、 安全宣傳、安全檢查