公司組建方案模板2篇

1、 公司組建方案模板一、成立目的為更加全面掌握市場及行業(yè)信息，提高市場研判本事，緊跟行業(yè)前沿技術(shù)動態(tài)，以更豐富的資源和渠道宣傳企業(yè)形象，引進高端人才，做好公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，經(jīng)公司管理層討論決定設(shè)立*分公司。二、分公司概況（一）企業(yè)名稱：*科技股份有限公司長沙分公司（二）公司職能：1、營銷：收集市場及競爭對手信息、整合家居建材等行業(yè)資源；推動長沙及周邊地區(qū)市場開拓及銷售外聯(lián)工作。2、宣傳企業(yè)形象：樹立怡和良好形象，作為對外展示的平臺和宣傳窗口。3、引進行業(yè)人才：招聘建材家居行業(yè)營銷等專業(yè)人才，以及各類緊缺及行業(yè)知名的人士。4、進行企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃：發(fā)揮長沙區(qū)域及信息優(yōu)勢，對行業(yè)發(fā)展趨勢、技術(shù)發(fā)展趨勢進

2、行分析、預(yù)測。（三）籌備進度：1、成立方案確定后，710天之內(nèi)做好辦公場所選址、公司注冊工作，辦公設(shè)施、設(shè)備購置工作。2、在進行公司籌備工作的同時，經(jīng)過公司派遣及本地招聘的形式，提前完善人員隊伍，保證分公司運轉(zhuǎn)人才盡快到位。三、分公司組織架構(gòu)、人員配備及薪資方案（一）組織結(jié)構(gòu)（二）人員配置及薪資方案單位：萬元（三）人員職責1、分公司總經(jīng)理在總公司的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責分公司人、財、物管理及日常行政工作，對外開展市場商務(wù)活動及對總公司發(fā)展方向進行對接。2、執(zhí)行經(jīng)理在總公司指導(dǎo)下，全面負責市場開發(fā)工作，指定招商計劃，招聘行業(yè)人才。具體崗位職責由總公司與分公司總經(jīng)理協(xié)商確定。1）負責完成總經(jīng)理分配的業(yè)務(wù)

3、指標；2）負責完成分公司的客戶關(guān)系維護、項目推廣、市場開拓任務(wù)；3）負責項目的總體策劃工作，組織設(shè)計、推廣等保障完成公司業(yè)績。3、區(qū)域經(jīng)理：1）負責*地區(qū)區(qū)域的市場開拓、項目推廣、客戶關(guān)系維護等工作；2）負責完成年度招商目標（詳情參照市場布局及任務(wù)表）；3）負責完成市場專員招聘、培訓、考核、管理等工作。4、市場專員：1）協(xié)助公司執(zhí)行經(jīng)理和區(qū)域經(jīng)理，完成轄區(qū)內(nèi)的市場開拓、客戶關(guān)系維護工作；2）完成年度市場開拓業(yè)務(wù)目標；3）負責區(qū)域內(nèi)的客戶信息收集、市場推廣、商務(wù)配合、招商會議配合等事宜。5、行業(yè)顧問把握公司宏觀政策，進行公司項目相關(guān)行業(yè)的調(diào)查研究、信息收集、資源整合，為公司項目運作、管理規(guī)劃、技

4、術(shù)創(chuàng)新供給指導(dǎo)及建設(shè)性意見。6、行政專員在分公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責公司日常行政事務(wù)管理工作。具體崗位職責由分公司總經(jīng)理及執(zhí)行經(jīng)理協(xié)商確定。四、分公司費用預(yù)算前期籌備的辦公設(shè)備約需5萬元，房租每月1萬元，辦公司裝修費用：34萬；每月日常開銷每月約需3萬，以半年計，費用合計約需30萬元。明細如下：1、房租：1萬月辦公場所選擇既要貼合總公司的需求又要貼合長沙地區(qū)的實際情景，提議選擇交通便利、建材市場范圍，附近有地鐵出口最佳。選擇辦公場所面積在200平方以內(nèi)。初步費用預(yù)計為1萬元月（需以具體選址及長沙地區(qū)實際物價為準）2、辦公設(shè)備費用：大約5萬元前期籌建辦公家具及設(shè)備費用為主，含辦公桌6張，辦公椅6張

5、。大班桌椅一套，小會議桌及會議凳一套，沙發(fā)一套，文件柜3組，迎賓臺一套。電話6部，傳真，電腦6臺，打印機，飲水機，辦公用品，其他。合計約需7萬元。注：以上價格未結(jié)合北京物價及辦公用品檔次、風格因素，數(shù)據(jù)僅供參考。3、其他日常開支費用：大約3萬月若研究日常開支費用，每月正常開支以5人為例，預(yù)估電話費1000元，交通費4000 x5=2萬元，午餐費6000元，網(wǎng)絡(luò)費500元，水電費和物業(yè)費1500元，其他2000元，合計約3萬元。（需按照長沙地區(qū)物價核實）五、分公司管理規(guī)范分公司行政、研發(fā)、市場開拓等方面的日常管理需遵照總公司對分公司相關(guān)管理規(guī)定，實行條線管理，并根據(jù)分公司實際情景制定分公司內(nèi)部各

6、項管理制度。分公司與總分公司日常管理銜接方法如下：1、分公司應(yīng)按照總公司行政管理相關(guān)規(guī)定，做好行政管理工作，并擬定適合分公司實際情景的行政管理制度，報總公司審批備案。2、總公司向分公司委派高級管理人員、職能部門負責人，包括但不限于分公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理及財務(wù)負責人、部門經(jīng)理等。3、分公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置、薪酬及績效考核辦法、高管人員薪酬等，需報總公司核準后實施，并報備總公司人力資源管理部門，薪酬由總公司直接發(fā)放。4、分公司人員調(diào)整和變動，應(yīng)當報總公司人力資源管理部門審批。（一）營銷管理1、分公司區(qū)域應(yīng)在公司營銷政策的指導(dǎo)下，根據(jù)*市場特點，制定適用的市場策略，報總公司審批執(zhí)行。2、分公司需對

7、營銷管理中心下達的銷售目標進行分解，完成銷售任務(wù)，并有效控制相關(guān)費用。3、分公司需規(guī)劃建立并優(yōu)化完善銷售網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)體系。4、分公司應(yīng)建立客戶檔案，負責維護目標區(qū)域市場，并做好售后服務(wù)，完善前端的市場信息平臺功能。（二）市場管理1、分公司應(yīng)貫徹執(zhí)行總公司營銷管理中心中對分公司業(yè)務(wù)管理規(guī)定，擬定周、月、年業(yè)務(wù)計劃，并報總分公司備案。2、分公司需定期向總公司匯報周、月市場信息收集工作進展情景。3、分公司不能作為業(yè)務(wù)合同的主體，特殊情景需報總公司審核。1、分公司各部門應(yīng)貫徹執(zhí)行總公司布置計劃，擬定周、月、年研發(fā)計劃，并報總分公司備案。2、分公司需定期向總公司匯報周、月研發(fā)工作進展情景。3、分公司執(zhí)行經(jīng)

8、理應(yīng)根據(jù)行業(yè)形勢及國家宏觀政策，定期收集行業(yè)研發(fā)信息、分析研發(fā)需求，上報總公司研發(fā)部門。（三）戰(zhàn)略發(fā)展管理1、戰(zhàn)略發(fā)展部應(yīng)根據(jù)分公司總經(jīng)理和總公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，定期收集與公司發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)的行業(yè)、競爭對手、宏觀環(huán)境等信息，構(gòu)成報告，定期反饋。2、戰(zhàn)略發(fā)展部應(yīng)進取為公司市場拓展、經(jīng)營管理供給技術(shù)、人脈等資源支持。3、戰(zhàn)略發(fā)展部應(yīng)進取參與和指導(dǎo)公司制定戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標，分析公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的執(zhí)行和完成情景，向總經(jīng)理供給分析報告和評估提議。4、分析收集與其他城市及其他新業(yè)務(wù)相關(guān)的設(shè)計方案等資料信息，并加以整合，以提升公司設(shè)計綜合實力。公司組建方案我臺作為*市場起步最早、規(guī)模最大、實力最強、經(jīng)驗最多、人

9、脈最廣的綜合性傳播媒體，為進一步拓寬文化廣告?zhèn)鞑I(yè)務(wù)的發(fā)展思路和空間，本著做大市場、做強產(chǎn)業(yè)、做精業(yè)務(wù)、做活經(jīng)濟的思路，重新劃分市場、整合資源、積攢實力，擬成立*視聽廣告?zhèn)髅接邢薰?。一、?yōu)勢分析（1）自身頻道欄目資源豐富，優(yōu)勢互補，各種媒體宣傳手段全覆蓋。我臺現(xiàn)有電視自辦頻道3個：*新聞頻道、綜藝頻道、城市頻道；兩個電臺頻率：*新聞頻率、*交通頻率；一家報社：*日報社；一家網(wǎng)站：*廣電網(wǎng)。新成立公司將依托電視、電臺、報社、網(wǎng)站四駕馬車為客戶供給全方位的立體包圍式宣傳。四大媒體的集中宣傳效果，將為客戶和公司本身帶來不可估量的社會和經(jīng)濟效益。（2）人才資源儲備豐富，運營模式日趨成熟。我們擁有一大

10、批高素質(zhì)、精專業(yè)、富經(jīng)驗的廣告創(chuàng)新型人才，這樣一支專業(yè)的人才隊伍，具有無限的商業(yè)價值和發(fā)展?jié)摿?。我們擁有電視、電臺、報社、網(wǎng)站四大媒體成熟以及成功的運營管理經(jīng)驗，投資廣告?zhèn)鞑ス镜脑O(shè)想有了成為現(xiàn)實的保證。（3）社會公共關(guān)系資源豐富，擁有必須數(shù)量并且相對穩(wěn)定的客戶群體。電視、電臺、報社、網(wǎng)站的品牌廣告，經(jīng)過多年的運營，其社會影響力大、知名度響、認可率高，發(fā)展儲備了很多長期合作的老客戶和必須數(shù)量的新客戶。公司的成立將填補四大媒體現(xiàn)有廣告市場的空白，給廣告客戶們供給更廣范的業(yè)務(wù)范圍、更專業(yè)的特色服務(wù)。二、目標定位立足*，面向全國，瞄準廣告文化傳播市場。按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)獨立，市場運作”的模式運行。

11、公司鎖定本土廣告?zhèn)鞑ナ袌?，綜合現(xiàn)有的電視、電臺、報社、網(wǎng)站等媒介資源，進行整合營銷傳播，把各個“碎片化”的媒介和“分眾化”的受眾串聯(lián)起來，從而到達“聚合受眾”而構(gòu)成規(guī)模市場，促進廣告經(jīng)營額將不斷攀升。三、經(jīng)營范圍公司在“堅持正確導(dǎo)向，打造品牌力量”的總原則下，開展各項經(jīng)營活動。廣告文化傳播有限公司是集平面廣告設(shè)計發(fā)布、電視電臺廣告設(shè)計、制作、包裝、播出、廣播電視節(jié)目制作以及音響制品制作、發(fā)布、代理等服務(wù)為一體的綜合性文化傳播企業(yè)。（1）承接廣電文化藝術(shù)活動策劃、企業(yè)形象設(shè)計、策劃、企業(yè)管理信息咨詢服務(wù)、廣播電視節(jié)目制作等服務(wù)。（2）國內(nèi)各類廣告業(yè)務(wù)設(shè)計、制作、發(fā)布、廣播電視音像制品經(jīng)營銷售，電

12、視購物產(chǎn)品經(jīng)營銷售。四、組織架構(gòu)（1）領(lǐng)導(dǎo)組織：組織形式為有限職責公司，實行獨立核算、獨立經(jīng)營。設(shè)總經(jīng)理一名，副經(jīng)理若干，其人選由臺任免。公司后勤保障、財務(wù)管理應(yīng)遵守臺統(tǒng)一制定的管理、監(jiān)管規(guī)定。公司各項重大問題決定需報臺審核批準。（2）部門設(shè)置：公司實行項目負責制，相關(guān)人選由公司選聘，報臺批準。策劃部策劃部的主要職責是：研究公司廣告經(jīng)營的發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營策略；組織實施公關(guān)傳播活動，維護、提高公司廣告經(jīng)營的品牌形象，拉動廣告銷售；策劃實施市場推廣活動及營銷方案，加強與廣告客戶及社會各界的應(yīng)對面交流，促進廣告銷售。市場營銷部市場營銷部的主要職責是：創(chuàng)新廣告產(chǎn)品設(shè)計，組織實施公司廣告產(chǎn)品體系和價格體系；全面負責廣告客戶的營銷、服務(wù)與管理