品質(zhì)部年度工作計劃

1、品質(zhì)部年度作計劃（通6篇）品質(zhì)部年度作計劃時間晃過，相信家對即將到來的作活滿期待吧！是時候抽出時間寫寫作計劃了。那么你真正懂得怎么寫好作計劃嗎？下是編幫家整理的品質(zhì) 部年度作計劃（通6篇），供家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。品質(zhì)部年度作計劃 篇1為了樹質(zhì)量是企業(yè)命的意識，做到質(zhì)量是企業(yè)前程的捍衛(wèi)者，同時優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，塑造優(yōu)秀的企業(yè)形象。品質(zhì)部根據(jù)20 xx年gk保溫砂漿產(chǎn)10000噸、gk膠粉5000噸、gk抗裂砂漿9000噸、gk界砂漿500噸等任務(wù)標，特制定以下作計劃：、建全的質(zhì)量管理系統(tǒng)前，品質(zhì)部資源嚴重短缺，僅有2，其中部長1，檢驗實驗員1。但是職責(zé)范圍甚，包括：進料，制程控制，

2、庫，出貨，投訴處理，還要包括體系 完善，部門建等，因此，品質(zhì)管理作越來越需要系統(tǒng)化，標準化。、原材料及配控制由于受產(chǎn)品特性及包裝要求的影響，部分來料都不能及時有效的進品質(zhì)檢驗，只能對表現(xiàn)象、濕度和細度等有個初步的判斷和確認，可是這些環(huán)節(jié)都可能導(dǎo)致 產(chǎn)的延誤和產(chǎn)品質(zhì)量的不穩(wěn)定性，因為這樣會引起客戶投訴和質(zhì)量標的考核。鑒于此，我們必須加強源頭控制，即供應(yīng)商的質(zhì)量保證控制，通過對供應(yīng)商體系的審核和 質(zhì)量改善活動的跟蹤，穩(wěn)定來料的品質(zhì)。保溫材料前質(zhì)量性能已達到最佳，然在質(zhì)量穩(wěn)定的情況下，配可以做適量的調(diào)整，從降低成本。（注：只能根據(jù)產(chǎn)的穩(wěn)定性進調(diào)整）抗裂砂漿和界砂 漿中的主要原材料英砂，在施允許的情況

3、下可以考慮河沙替換英砂，從達到降低成本。三、制程控制鑒于成品質(zhì)量合格率為100%出，同時保證后續(xù)產(chǎn)規(guī)模的擴，計劃使產(chǎn)部檢+品質(zhì)部（產(chǎn)巡檢+成品抽檢+出貨確認）相結(jié)合的式來進的。當(dāng)然，檢 驗僅僅只是品質(zhì)保證的種段，但是實際上不可避免的會造成不良品的流出和成本的提。所以，最有效的辦法還是提產(chǎn)操作員的品質(zhì)意識，強化品質(zhì)標準觀念，從源頭控制產(chǎn)品質(zhì)量，這樣才能保證產(chǎn)即檢驗，產(chǎn)品即良品，產(chǎn)品質(zhì)量才能更好的控制。為了做到這點，有必要實：1、將不良品作成樣板，安置在各序顯眼處2、將客戶投訴的各種不良圖展出來，張貼在各序指導(dǎo)產(chǎn)3、將相應(yīng)標準作成直觀件，便于操作員查看4、的品質(zhì)意識教育培訓(xùn)5、定時、定量的進巡查，

4、做好巡查記錄6、在每道序上進質(zhì)量控制7、對產(chǎn)現(xiàn)場異常情況做到即時處理四、售后客訴處理及時處理客訴問題，找其原因及時制定出改善措施，將改善措施落實到序上實施，并確認效果。讓產(chǎn)品的質(zhì)量做到最化。在新的年，我們有了之前的經(jīng)驗，但也臨著新的挑戰(zhàn)，我們必須更加努，更專、更耐、更細的完成來年的作，做到質(zhì)量第。品質(zhì)部年度作計劃 篇2、標：全開展品質(zhì)管理作，提服務(wù)和管理質(zhì)量。、作重點項管理處的服務(wù)質(zhì)量是品質(zhì)管理的核，公司職能部門的管理質(zhì)量是各項管理處服務(wù)質(zhì)量的保障。因此，品質(zhì)部將在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，先致做好以下的作，搞好管理質(zhì)量：1、改善職能部門為線服務(wù)的觀念，提團隊協(xié)作質(zhì)量。公司的職能部門先是服務(wù)各項管理處

5、，為各項管理處提供各項持；其次才是監(jiān)控，促成項管理處各項指標的達到。只有樹了為線服務(wù)的理念，才能營 造和諧的作環(huán)境和團隊協(xié)作關(guān)系。管理作才會更順暢，更有效。2、改善業(yè)績觀。把員、業(yè)主滿意度考核和財務(wù)考核放到同等重要的位置上，推全位的質(zhì)量管理。3、改進管理式，提制度執(zhí)質(zhì)量。多到現(xiàn)場去，動管理，既有利于提，能幫助線員提現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能。改善部對員的管理式。多了解員的思想動態(tài)和作狀 態(tài)，愛護和激發(fā)員的作熱情和積極性。減少因管理式不當(dāng)傷害了員的作熱情和積極性。執(zhí)制度時，先要溝通，做到準確誤，提制度執(zhí)質(zhì)量。4、改進在崗培訓(xùn)式，提培訓(xùn)質(zhì)量。按照員不同的作范圍分別選取培訓(xùn)內(nèi)容，分開組織培訓(xùn)。對基層

6、員的培訓(xùn)突出操作性和服務(wù)質(zhì)量意識；對管理員的培訓(xùn)突出經(jīng)營管理能和主動、敏銳、超 前、務(wù)實的管理質(zhì)量意識。5、優(yōu)化制度，提制度可執(zhí)性質(zhì)量。制訂崗位職責(zé)及細節(jié)描述、作操作冊、服務(wù)質(zhì)量標準和改進績效考核制度，完善質(zhì)量監(jiān)督機制等。確保各項服務(wù)作的規(guī)范化、有序化。制度是否科學(xué)，符合實 際，直接關(guān)系到制度的效。制度的效越，它才更有可執(zhí)性，它才能成為員提服務(wù)質(zhì)量的作指南。復(fù)雜、繁瑣的規(guī)章制度只能迫使服務(wù)員消極地執(zhí)服務(wù) 操作程序。6、完善項管理處制。要提服務(wù)效率和管理質(zhì)量，企業(yè)就必須盡可能刪除繁瑣的、不必要的、限制員決策權(quán)的規(guī)章制度和操作程序，在企業(yè)的實績考核和獎懲制度中應(yīng)勵服務(wù)員 創(chuàng)造性地、主動地為業(yè)主提供

7、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。其次，重點致各項管理處服務(wù)質(zhì)量的管理。服務(wù)質(zhì)量主要包括以下內(nèi)容：基礎(chǔ)設(shè)施的維護質(zhì)量、物業(yè)管理服務(wù)的作質(zhì)量（服務(wù)態(tài)度、服務(wù)技巧、服務(wù) 式、服務(wù)效率、服務(wù)禮儀、清潔衛(wèi)、安全保衛(wèi)等）、物業(yè)區(qū)的環(huán)境氛圍等。具體從下個著服務(wù)質(zhì)量的品質(zhì)管理作：1、全員服務(wù)質(zhì)量管理。把訴求服務(wù)和業(yè)主（戶）滿意度作為服務(wù)質(zhì)量管理的源頭。突出主動服務(wù)、及時服務(wù)、溫馨服務(wù)。把責(zé)任制作為落實全員服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵段。充分調(diào)動全體管理 者和業(yè)主（戶）的積極性和創(chuàng)造性，促進我們的員不斷提素質(zhì)，牢固樹“質(zhì)量第”的思想，關(guān)物業(yè)服務(wù)質(zhì)量，參與質(zhì)量管理。2、全過程的服務(wù)質(zhì)量管理。把物業(yè)管理的重點從事后把關(guān)轉(zhuǎn)移到事前預(yù)防上來，以注重結(jié)果變

8、為注重因素，防患于未然；不僅要注重服務(wù)中的作，還要注重服務(wù)前所做的準備作，以及服務(wù) 后的切善后作。3、創(chuàng)造性化的服務(wù)質(zhì)量管理環(huán)境。加強企業(yè)的“精神”管理與企業(yè)的環(huán)境建設(shè)。為員營造個“快樂”的作環(huán)境，為業(yè)主營造個有良好際關(guān)系和社會公德的社會環(huán)境，也是品質(zhì)管理的重要 標。沒有快樂的員，沒有快樂員創(chuàng)造性的作，沒有業(yè)主的信任和配合，就不可能有品質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量。發(fā)現(xiàn)才，培養(yǎng)才，讓員和企業(yè)共同成長，共同發(fā)展。從增強員的歸屬感和企業(yè)的凝聚。品質(zhì)部年度作計劃 篇3為了提物業(yè)整體作質(zhì)量，更好地為公司持續(xù)發(fā)展培養(yǎng)優(yōu)秀才，20XX年，品質(zhì)培訓(xùn)部將在上年度作基礎(chǔ)上，公司發(fā)展，創(chuàng)新作形式，拓展作的深度 和度。20XX年度

9、作計劃如下所：（）繼續(xù)貫徹質(zhì)量環(huán)境管理體系組織所有品質(zhì)管理員（含物業(yè)處辦公室主任、管理部長、維修部長、項經(jīng)理）參加標準體系培訓(xùn)，深研究討論。貫徹質(zhì)量環(huán)境管理體系要求，按照ISO9001和ISO14001體系標準，強化管理，提升物業(yè)服務(wù)平。（）創(chuàng)優(yōu)作抓好物業(yè)處創(chuàng)優(yōu)作，適時、適宜的提供指導(dǎo)和服務(wù)。分批次組織創(chuàng)優(yōu)項員赴物業(yè)管理優(yōu)秀范項參觀學(xué)習(xí)，提升認識，為創(chuàng)優(yōu)作順利進創(chuàng)造有利條件。（）經(jīng)理績效考核根據(jù)各物業(yè)處、職能部門不同情況修訂完善考核標準和體系，明確考核員、考核法、考核時間等，促進考核作制度化、規(guī)范化。（三）品質(zhì)檢查作每采常檢查與不定期暗訪、夜查相結(jié)合式，利作業(yè)記錄、作巡查記錄等相關(guān)記錄，將檢查

10、發(fā)現(xiàn)的問題追本溯源，徹底整改，杜絕隱患。（四）滿意度調(diào)查上、下半年各進次戶滿意度調(diào)查，據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)分析物業(yè)服務(wù)存在的問題。將業(yè)主提出的問題和建議整理分類，需要改進的積極整改，有待提升的服務(wù)進步規(guī) 范。（五）經(jīng)理級外出考察組織經(jīng)理級以上員外出參觀，學(xué)習(xí)流物業(yè)服務(wù)企業(yè)的管理模式和管理經(jīng)驗，促使經(jīng)理提意識、看到差距，主動查找不，不斷提升物業(yè)服務(wù)與管理平。（六）物業(yè)全員知識競賽完善物業(yè)試題庫，并發(fā)放各物業(yè)處組織學(xué)習(xí)，擬于下半年舉辦次全體員物業(yè)知識競賽，增強員的學(xué)習(xí)意識，普及物業(yè)專業(yè)相關(guān)知識，進提升物業(yè)員 專業(yè)素養(yǎng)。品質(zhì)部年度作計劃 篇4為了做好品質(zhì)管理部各項作，達到公司要求的發(fā)展標，現(xiàn)將20 xx年度作

11、計劃安排如下：1份：完成體系件的管理評審作，保證滿體系認證的符合性；準備公司物業(yè)資質(zhì)申報作，并做好相關(guān)的作；加強與業(yè)主的溝通，制定公司作簡報；2份：1）2底完成體系件的第次內(nèi)審作；并及時整改和關(guān)閉不合格項，求體系件運的完好性；確保廈評優(yōu)資料的全和完整性，有必要向市局提出書性報告，并協(xié)助相關(guān)資料的移交作；完善公司規(guī)章制度的內(nèi)部建設(shè)，確保公司作開展的正常運作；3份：做好切ISO9000質(zhì)量認證體系的準備作，并保證認證作順利的通過；做好廈評區(qū)優(yōu)的申報作，同時完善好評優(yōu)資料的創(chuàng)建作；46：做好評優(yōu)作的各項準備，迎接區(qū)優(yōu)的評審作；保證區(qū)優(yōu)評作順利通過；持續(xù)改進體系件的適性和可操作性；并按要求深作現(xiàn)場，做

12、好體系件正常的運作；做好戶意見調(diào)查作，分析戶的需求，客觀評價戶的滿意度，并提出預(yù)防糾正整改措施；79：做好市優(yōu)創(chuàng)建的準備作和市優(yōu)申報作，以市優(yōu)標準整理相關(guān)的評優(yōu)資料；全展開體系件的內(nèi)審作和管理評審作；1012：完成體系件運的復(fù)審作；做好評優(yōu)作的各項準備，迎接市優(yōu)的評審作；保證市優(yōu)評作順利通過；做好戶意見調(diào)查作，分析戶的需求，客觀評價戶的滿意度，并提出預(yù)防糾正整改措施；提交年度總結(jié)和下年度計劃。品質(zhì)部年度作計劃 篇520 xx年，我們質(zhì)量管理辦公室將根據(jù)公司的年度作要點，緊緊圍繞公司改、發(fā)展、質(zhì)量、效益的總體要求，認真做好質(zhì)量體系的管理作，積極開展質(zhì)量管理活 動，確保公司員教育與培訓(xùn)質(zhì)量管理體系

13、持續(xù)、有效的運。、加強部門管理作，努提部門員的綜合素質(zhì)和管理平本年度將根據(jù)公司學(xué)習(xí)計劃的總體安排，認真組織部門所屬員進技能學(xué)習(xí)，使部門員能深公司的路線、針、政策，關(guān)注時事，與時俱進。并結(jié)合部門作 特點和實踐經(jīng)驗，不斷強化服務(wù)意識、質(zhì)量意識，在提管理平的同時，認真學(xué)習(xí)質(zhì)量體系件，深研究質(zhì)量管理的新式、法，不斷提綜合素質(zhì)，努推動我 部門的質(zhì)量管理作再上新臺階。、加質(zhì)量體系的執(zhí)度，進步強化全員質(zhì)量意識本年度，質(zhì)管辦將在開展各種質(zhì)量管理活動中，對各受控部門進步加強體系件的宣貫和學(xué)習(xí)指導(dǎo)，并要求各受控部門及分承包對所屬員定期進集中學(xué)習(xí)， 對新引進員、轉(zhuǎn)崗員及時進質(zhì)量培訓(xùn)。通過各種形式的宣貫，努使各受控部

14、門和員能及時、準確地掌握外審后修訂的件、新增部分乃整個體系件的內(nèi)容 和特點，嚴格按件規(guī)定的要求開展常作，進步強化全員質(zhì)量意識，確保公司質(zhì)量體系得到持續(xù)、有效的運。三、認真組織內(nèi)部審核和管理評審作，嚴格實質(zhì)量管理根據(jù)公司內(nèi)部質(zhì)量審核程序和管理評審程序的規(guī)定，本年度我部計劃安排兩次內(nèi)部審核和次管理評審作，質(zhì)管辦將從質(zhì)量活動的組織、開展形式、內(nèi)容和審核、 評審過程等各個環(huán)節(jié)進規(guī)范化，嚴格執(zhí)件要求和質(zhì)量管理。內(nèi)審的重點是審核體系件的符合性和貫徹培訓(xùn)情況，檢查質(zhì)量管理記錄填寫的情況和不合格項糾正的 情況，檢查質(zhì)量體系運的有效性和連續(xù)性。同時，協(xié)助有關(guān)職能部門，對分承包提供的服務(wù)開展評估作。在內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的

15、不合格項和缺陷情況時，將及時督促糾正。在管理評審中，將對質(zhì)量體系運的有效性予以分析、評價，研究并改進內(nèi)審中出現(xiàn)的問題，分析不合格 項產(chǎn)的原因及體系運的缺陷等。并將通過管理評審作總結(jié)經(jīng)驗，為下年開展質(zhì)量管理作提供借鑒。四、做好各項預(yù)備作，推進質(zhì)量管理全員化本年度，質(zhì)管辦將依據(jù)管理者的要求，努推進質(zhì)量管理全員化作。是認真開展調(diào)查與研究，主動與主管部門聯(lián)系，到兄弟公司參觀學(xué)習(xí)；是根據(jù)我們部的機 構(gòu)設(shè)置和作實際，制定全員質(zhì)量管理的可性案，采取新的管理模式。三是落實質(zhì)量件的起草、匯編、定稿等作。品質(zhì)部年度作計劃 篇620 xx年武陵源區(qū)建設(shè)程質(zhì)量安全監(jiān)督管理作，開拓新的管理模式，堅持“質(zhì)量為本、安全第”

16、理念，以確保程質(zhì)量和產(chǎn)安全為核，扎實推進安全質(zhì)量標準 化、監(jiān)督作規(guī)范化、市場監(jiān)管信息化，全夯實質(zhì)量安全基礎(chǔ)，積極創(chuàng)新監(jiān)管式，全完成建設(shè)程質(zhì)量安全監(jiān)督管理的各項標任務(wù)。、總體標總的作標是：消除監(jiān)管盲區(qū)，全區(qū)報建程受監(jiān)率1%，受監(jiān)程竣驗收合格率1%；全區(qū)所有符合條件的監(jiān)管程均積極創(chuàng)建省級安全質(zhì)量標準化地，爭取 創(chuàng)建省優(yōu)質(zhì)程1項；全區(qū)保安全產(chǎn)零死亡，確保不發(fā)般及以上安全產(chǎn)事故。、作措施（）進步強化監(jiān)督作規(guī)范化，全提升監(jiān)管隊伍業(yè)務(wù)能是是強化層級監(jiān)管度，嚴格監(jiān)督員的考核和責(zé)任追究，以規(guī)范化監(jiān)督為主要內(nèi)容，進步優(yōu)化考核指標；以省總站監(jiān)督規(guī)范化記錄表“填寫例”為范本，以抽 查監(jiān)督員項監(jiān)督記錄的及時、真實、完

17、整性為主要段，組織開展考核評價，建獎懲機制，切實提監(jiān)督員作責(zé)任，重點解決監(jiān)管信息錄不全、監(jiān)督記錄 與現(xiàn)場實際情況不符、違法違規(guī)為查處不嚴等問題。是對考核發(fā)現(xiàn)的不認真履職的線監(jiān)督員組織到市站跟班學(xué)習(xí)，全提線監(jiān)督員的監(jiān)管平。（）推進“范地、范程”創(chuàng)建作，認真開展建筑施現(xiàn)場安全質(zhì)量標準化達標驗收作明確標，認真執(zhí)湖南省建筑施現(xiàn)場安全質(zhì)量標準化達標驗收辦法規(guī)定，將階段性達標驗收作為安全監(jiān)督的常作，將達標驗收落到實處，爭全區(qū)施 現(xiàn)場達標驗收率達1%。全區(qū)要爭創(chuàng)省級“范地”2個以上。（三）進步加強監(jiān)督作信息化建設(shè)是繼續(xù)加強監(jiān)管信息錄和使作。進步加強監(jiān)督信息錄作，確保監(jiān)督信息內(nèi)容錄及時、準確、真實。同時，充分

18、利信息平臺查詢功能，及時查處項關(guān)鍵崗位員配備不符合規(guī)定或多崗的違規(guī)為。是繼續(xù)推進在建程遠程監(jiān)控系統(tǒng)的建設(shè)作。規(guī)模以上城區(qū)程積極推遠程視頻監(jiān)控，線監(jiān)督程師嚴 格履監(jiān)督執(zhí)法職責(zé)，加強現(xiàn)場質(zhì)量安全控制，提對項的控制能和管理平。三是積極推進關(guān)鍵崗位員定期考勤制度，要求全區(qū)所有在建程施、監(jiān)理項部 關(guān)鍵崗位員應(yīng)每周到質(zhì)安站進指紋及影像考勤，并簡報本周作，從根本上解決關(guān)鍵崗位員不到崗或者到崗不履職的積難問題。（四）科學(xué)管理，全提升程質(zhì)量平強化程結(jié)構(gòu)質(zhì)量控制。嚴格落實關(guān)于加強施現(xiàn)場結(jié)構(gòu)程質(zhì)量控制的通知要求，切實加強對模板撐系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)抗震措施以及鋼筋連接和砌體結(jié)構(gòu)組砌法、構(gòu)造柱等重要環(huán)節(jié)的監(jiān)管，有效提升混凝、砌

19、體結(jié)構(gòu)程質(zhì)量及觀感平。強化保障性安居程質(zhì)量管理。嚴格貫徹執(zhí)關(guān)于進步加強全省保障性安居程質(zhì)量安全管理的通知（湘建建211274號）要求，要加強施圖審 查、施許可、竣驗收等程序落實情況的監(jiān)督檢查；要加強保障性安居程施過程中的質(zhì)量控制，嚴格質(zhì)量監(jiān)測管理和序質(zhì)量控制，認真落實分戶驗收、竣備案、程質(zhì)量保修等制度的執(zhí)；三要強化為監(jiān)督，督促相關(guān)責(zé)任主體切實落實程項質(zhì)量責(zé)任公制度、施過程質(zhì)量責(zé)任公制度以及程質(zhì)量終責(zé)任制等各 項質(zhì)量責(zé)任制度；四要引導(dǎo)施企業(yè)開展保障性安居程創(chuàng)先爭優(yōu)活動。強化建筑節(jié)能質(zhì)量控制。重點把好施過程中建筑節(jié)能設(shè)計變更及審查、施質(zhì)量檢測和控制、竣驗收及備案管理關(guān)，確保建筑節(jié)能強制性標準的貫徹

20、執(zhí)， 確保外墻外保溫結(jié)構(gòu)安全。強化市政基礎(chǔ)設(shè)施程監(jiān)督管理。重點監(jiān)督預(yù)應(yīng)程、橋梁、危邊坡?lián)鯄Φ某藤|(zhì)量監(jiān)督，加強對市政道路軟基處理、路基填筑、主體結(jié)構(gòu)混凝以及主 要功能的抽查和抽測，著消除市政程質(zhì)量通病。強化程質(zhì)量檢測試驗監(jiān)督管理。是嚴格執(zhí)建設(shè)程質(zhì)量檢測管理辦法，加強程質(zhì)量檢測試驗市場的監(jiān)管，以及預(yù)拌混凝產(chǎn)、使的監(jiān)督管理， 嚴格質(zhì)量檢測試驗機構(gòu)的資質(zhì)審查，嚴格市場準管理。是強化對程項檢測試驗案制定及實施情況的監(jiān)管。強化對程監(jiān)理的監(jiān)督管理。是加強對程監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理程師依法履職的監(jiān)管；是加強監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理員違法違規(guī)為的查處度。（五）深化專項整治，強化質(zhì)量安全監(jiān)督執(zhí)法作細化重危險源防控管理。逐步完善重危

21、險源識別控制、臺賬管理、巡查檢查等監(jiān)控機制；繼續(xù)開展建筑起重機械、模板、深基坑、腳架等危險性較程施安全專項整治，重點要強化模架專項整治；嚴格執(zhí)差別化管理作要求，加強對重點區(qū)域、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵崗位員的督查和抽查度；對關(guān)鍵崗位 員、特種作業(yè)員做到有檢必查，堅決杜絕證上崗。完善建筑起重機械安全監(jiān)管。是要貫徹執(zhí)建筑施起重機械設(shè)備使登記制度。是要加強對施起重機械設(shè)備安拆使單位、施作業(yè)程序的督查度。 三是要強化對起重機械設(shè)備群塔作業(yè)防碰撞的安全監(jiān)管。加強施現(xiàn)場消防安全監(jiān)管。要嚴把五個環(huán)節(jié)的關(guān)，是開安全條件審查時是否有消防措施案。是督促建施現(xiàn)場施電審批制度，嚴格源 電源管理。三是督促相關(guān)責(zé)任單位及時清理施現(xiàn)場易燃易爆物品。四是督促按規(guī)定配備施現(xiàn)場滅器材和源。五是要求明確重點防部位，設(shè)置警標識和消防通 道。強化稽查執(zhí)法。進步強化措施，加執(zhí)法查處度，結(jié)合“打治違”專項動的深開展，重點解決未報先建、違規(guī)建設(shè)等問題，堅持把專項動與安