品質(zhì)部年度工作計(jì)劃

1、品質(zhì)部年度作計(jì)劃（通6篇）品質(zhì)部年度作計(jì)劃時(shí)間晃過(guò)，相信家對(duì)即將到來(lái)的作活滿期待吧！是時(shí)候抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)作計(jì)劃了。那么你真正懂得怎么寫(xiě)好作計(jì)劃嗎？下是編幫家整理的品質(zhì) 部年度作計(jì)劃（通6篇），供家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。品質(zhì)部年度作計(jì)劃 篇1為了樹(shù)質(zhì)量是企業(yè)命的意識(shí)，做到質(zhì)量是企業(yè)前程的捍衛(wèi)者，同時(shí)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，塑造優(yōu)秀的企業(yè)形象。品質(zhì)部根據(jù)20 xx年gk保溫砂漿產(chǎn)10000噸、gk膠粉5000噸、gk抗裂砂漿9000噸、gk界砂漿500噸等任務(wù)標(biāo)，特制定以下作計(jì)劃：、建全的質(zhì)量管理系統(tǒng)前，品質(zhì)部資源嚴(yán)重短缺，僅有2，其中部長(zhǎng)1，檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)員1。但是職責(zé)范圍甚，包括：進(jìn)料，制程控制，

2、庫(kù)，出貨，投訴處理，還要包括體系 完善，部門(mén)建等，因此，品質(zhì)管理作越來(lái)越需要系統(tǒng)化，標(biāo)準(zhǔn)化。、原材料及配控制由于受產(chǎn)品特性及包裝要求的影響，部分來(lái)料都不能及時(shí)有效的進(jìn)品質(zhì)檢驗(yàn)，只能對(duì)表現(xiàn)象、濕度和細(xì)度等有個(gè)初步的判斷和確認(rèn)，可是這些環(huán)節(jié)都可能導(dǎo)致 產(chǎn)的延誤和產(chǎn)品質(zhì)量的不穩(wěn)定性，因?yàn)檫@樣會(huì)引起客戶投訴和質(zhì)量標(biāo)的考核。鑒于此，我們必須加強(qiáng)源頭控制，即供應(yīng)商的質(zhì)量保證控制，通過(guò)對(duì)供應(yīng)商體系的審核和 質(zhì)量改善活動(dòng)的跟蹤，穩(wěn)定來(lái)料的品質(zhì)。保溫材料前質(zhì)量性能已達(dá)到最佳，然在質(zhì)量穩(wěn)定的情況下，配可以做適量的調(diào)整，從降低成本。（注：只能根據(jù)產(chǎn)的穩(wěn)定性進(jìn)調(diào)整）抗裂砂漿和界砂 漿中的主要原材料英砂，在施允許的情況

3、下可以考慮河沙替換英砂，從達(dá)到降低成本。三、制程控制鑒于成品質(zhì)量合格率為100%出，同時(shí)保證后續(xù)產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)，計(jì)劃使產(chǎn)部檢+品質(zhì)部（產(chǎn)巡檢+成品抽檢+出貨確認(rèn)）相結(jié)合的式來(lái)進(jìn)的。當(dāng)然，檢 驗(yàn)僅僅只是品質(zhì)保證的種段，但是實(shí)際上不可避免的會(huì)造成不良品的流出和成本的提。所以，最有效的辦法還是提產(chǎn)操作員的品質(zhì)意識(shí)，強(qiáng)化品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)觀念，從源頭控制產(chǎn)品質(zhì)量，這樣才能保證產(chǎn)即檢驗(yàn)，產(chǎn)品即良品，產(chǎn)品質(zhì)量才能更好的控制。為了做到這點(diǎn)，有必要實(shí)：1、將不良品作成樣板，安置在各序顯眼處2、將客戶投訴的各種不良圖展出來(lái)，張貼在各序指導(dǎo)產(chǎn)3、將相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)作成直觀件，便于操作員查看4、的品質(zhì)意識(shí)教育培訓(xùn)5、定時(shí)、定量的進(jìn)巡查，

4、做好巡查記錄6、在每道序上進(jìn)質(zhì)量控制7、對(duì)產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)異常情況做到即時(shí)處理四、售后客訴處理及時(shí)處理客訴問(wèn)題，找其原因及時(shí)制定出改善措施，將改善措施落實(shí)到序上實(shí)施，并確認(rèn)效果。讓產(chǎn)品的質(zhì)量做到最化。在新的年，我們有了之前的經(jīng)驗(yàn)，但也臨著新的挑戰(zhàn)，我們必須更加努，更專、更耐、更細(xì)的完成來(lái)年的作，做到質(zhì)量第。品質(zhì)部年度作計(jì)劃 篇2、標(biāo)：全開(kāi)展品質(zhì)管理作，提服務(wù)和管理質(zhì)量。、作重點(diǎn)項(xiàng)管理處的服務(wù)質(zhì)量是品質(zhì)管理的核，公司職能部門(mén)的管理質(zhì)量是各項(xiàng)管理處服務(wù)質(zhì)量的保障。因此，品質(zhì)部將在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，先致做好以下的作，搞好管理質(zhì)量：1、改善職能部門(mén)為線服務(wù)的觀念，提團(tuán)隊(duì)協(xié)作質(zhì)量。公司的職能部門(mén)先是服務(wù)各項(xiàng)管理處

5、，為各項(xiàng)管理處提供各項(xiàng)持；其次才是監(jiān)控，促成項(xiàng)管理處各項(xiàng)指標(biāo)的達(dá)到。只有樹(shù)了為線服務(wù)的理念，才能營(yíng) 造和諧的作環(huán)境和團(tuán)隊(duì)協(xié)作關(guān)系。管理作才會(huì)更順暢，更有效。2、改善業(yè)績(jī)觀。把員、業(yè)主滿意度考核和財(cái)務(wù)考核放到同等重要的位置上，推全位的質(zhì)量管理。3、改進(jìn)管理式，提制度執(zhí)質(zhì)量。多到現(xiàn)場(chǎng)去，動(dòng)管理，既有利于提，能幫助線員提現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的能。改善部對(duì)員的管理式。多了解員的思想動(dòng)態(tài)和作狀 態(tài)，愛(ài)護(hù)和激發(fā)員的作熱情和積極性。減少因管理式不當(dāng)傷害了員的作熱情和積極性。執(zhí)制度時(shí)，先要溝通，做到準(zhǔn)確誤，提制度執(zhí)質(zhì)量。4、改進(jìn)在崗培訓(xùn)式，提培訓(xùn)質(zhì)量。按照員不同的作范圍分別選取培訓(xùn)內(nèi)容，分開(kāi)組織培訓(xùn)。對(duì)基層

6、員的培訓(xùn)突出操作性和服務(wù)質(zhì)量意識(shí)；對(duì)管理員的培訓(xùn)突出經(jīng)營(yíng)管理能和主動(dòng)、敏銳、超 前、務(wù)實(shí)的管理質(zhì)量意識(shí)。5、優(yōu)化制度，提制度可執(zhí)性質(zhì)量。制訂崗位職責(zé)及細(xì)節(jié)描述、作操作冊(cè)、服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和改進(jìn)績(jī)效考核制度，完善質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制等。確保各項(xiàng)服務(wù)作的規(guī)范化、有序化。制度是否科學(xué)，符合實(shí) 際，直接關(guān)系到制度的效。制度的效越，它才更有可執(zhí)性，它才能成為員提服務(wù)質(zhì)量的作指南。復(fù)雜、繁瑣的規(guī)章制度只能迫使服務(wù)員消極地執(zhí)服務(wù) 操作程序。6、完善項(xiàng)管理處制。要提服務(wù)效率和管理質(zhì)量，企業(yè)就必須盡可能刪除繁瑣的、不必要的、限制員決策權(quán)的規(guī)章制度和操作程序，在企業(yè)的實(shí)績(jī)考核和獎(jiǎng)懲制度中應(yīng)勵(lì)服務(wù)員 創(chuàng)造性地、主動(dòng)地為業(yè)主提供

7、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。其次，重點(diǎn)致各項(xiàng)管理處服務(wù)質(zhì)量的管理。服務(wù)質(zhì)量主要包括以下內(nèi)容：基礎(chǔ)設(shè)施的維護(hù)質(zhì)量、物業(yè)管理服務(wù)的作質(zhì)量（服務(wù)態(tài)度、服務(wù)技巧、服務(wù) 式、服務(wù)效率、服務(wù)禮儀、清潔衛(wèi)、安全保衛(wèi)等）、物業(yè)區(qū)的環(huán)境氛圍等。具體從下個(gè)著服務(wù)質(zhì)量的品質(zhì)管理作：1、全員服務(wù)質(zhì)量管理。把訴求服務(wù)和業(yè)主（戶）滿意度作為服務(wù)質(zhì)量管理的源頭。突出主動(dòng)服務(wù)、及時(shí)服務(wù)、溫馨服務(wù)。把責(zé)任制作為落實(shí)全員服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵段。充分調(diào)動(dòng)全體管理 者和業(yè)主（戶）的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)我們的員不斷提素質(zhì)，牢固樹(shù)“質(zhì)量第”的思想，關(guān)物業(yè)服務(wù)質(zhì)量，參與質(zhì)量管理。2、全過(guò)程的服務(wù)質(zhì)量管理。把物業(yè)管理的重點(diǎn)從事后把關(guān)轉(zhuǎn)移到事前預(yù)防上來(lái)，以注重結(jié)果變

8、為注重因素，防患于未然；不僅要注重服務(wù)中的作，還要注重服務(wù)前所做的準(zhǔn)備作，以及服務(wù) 后的切善后作。3、創(chuàng)造性化的服務(wù)質(zhì)量管理環(huán)境。加強(qiáng)企業(yè)的“精神”管理與企業(yè)的環(huán)境建設(shè)。為員營(yíng)造個(gè)“快樂(lè)”的作環(huán)境，為業(yè)主營(yíng)造個(gè)有良好際關(guān)系和社會(huì)公德的社會(huì)環(huán)境，也是品質(zhì)管理的重要 標(biāo)。沒(méi)有快樂(lè)的員，沒(méi)有快樂(lè)員創(chuàng)造性的作，沒(méi)有業(yè)主的信任和配合，就不可能有品質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量。發(fā)現(xiàn)才，培養(yǎng)才，讓員和企業(yè)共同成長(zhǎng)，共同發(fā)展。從增強(qiáng)員的歸屬感和企業(yè)的凝聚。品質(zhì)部年度作計(jì)劃 篇3為了提物業(yè)整體作質(zhì)量，更好地為公司持續(xù)發(fā)展培養(yǎng)優(yōu)秀才，20XX年，品質(zhì)培訓(xùn)部將在上年度作基礎(chǔ)上，公司發(fā)展，創(chuàng)新作形式，拓展作的深度 和度。20XX年度

9、作計(jì)劃如下所：（）繼續(xù)貫徹質(zhì)量環(huán)境管理體系組織所有品質(zhì)管理員（含物業(yè)處辦公室主任、管理部長(zhǎng)、維修部長(zhǎng)、項(xiàng)經(jīng)理）參加標(biāo)準(zhǔn)體系培訓(xùn)，深研究討論。貫徹質(zhì)量環(huán)境管理體系要求，按照ISO9001和ISO14001體系標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化管理，提升物業(yè)服務(wù)平。（）創(chuàng)優(yōu)作抓好物業(yè)處創(chuàng)優(yōu)作，適時(shí)、適宜的提供指導(dǎo)和服務(wù)。分批次組織創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)員赴物業(yè)管理優(yōu)秀范項(xiàng)參觀學(xué)習(xí)，提升認(rèn)識(shí)，為創(chuàng)優(yōu)作順利進(jìn)創(chuàng)造有利條件。（）經(jīng)理績(jī)效考核根據(jù)各物業(yè)處、職能部門(mén)不同情況修訂完善考核標(biāo)準(zhǔn)和體系，明確考核員、考核法、考核時(shí)間等，促進(jìn)考核作制度化、規(guī)范化。（三）品質(zhì)檢查作每采常檢查與不定期暗訪、夜查相結(jié)合式，利作業(yè)記錄、作巡查記錄等相關(guān)記錄，將檢查

10、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題追本溯源，徹底整改，杜絕隱患。（四）滿意度調(diào)查上、下半年各進(jìn)次戶滿意度調(diào)查，據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)分析物業(yè)服務(wù)存在的問(wèn)題。將業(yè)主提出的問(wèn)題和建議整理分類，需要改進(jìn)的積極整改，有待提升的服務(wù)進(jìn)步規(guī) 范。（五）經(jīng)理級(jí)外出考察組織經(jīng)理級(jí)以上員外出參觀，學(xué)習(xí)流物業(yè)服務(wù)企業(yè)的管理模式和管理經(jīng)驗(yàn)，促使經(jīng)理提意識(shí)、看到差距，主動(dòng)查找不，不斷提升物業(yè)服務(wù)與管理平。（六）物業(yè)全員知識(shí)競(jìng)賽完善物業(yè)試題庫(kù)，并發(fā)放各物業(yè)處組織學(xué)習(xí)，擬于下半年舉辦次全體員物業(yè)知識(shí)競(jìng)賽，增強(qiáng)員的學(xué)習(xí)意識(shí)，普及物業(yè)專業(yè)相關(guān)知識(shí)，進(jìn)提升物業(yè)員 專業(yè)素養(yǎng)。品質(zhì)部年度作計(jì)劃 篇4為了做好品質(zhì)管理部各項(xiàng)作，達(dá)到公司要求的發(fā)展標(biāo)，現(xiàn)將20 xx年度作

11、計(jì)劃安排如下：1份：完成體系件的管理評(píng)審作，保證滿體系認(rèn)證的符合性；準(zhǔn)備公司物業(yè)資質(zhì)申報(bào)作，并做好相關(guān)的作；加強(qiáng)與業(yè)主的溝通，制定公司作簡(jiǎn)報(bào)；2份：1）2底完成體系件的第次內(nèi)審作；并及時(shí)整改和關(guān)閉不合格項(xiàng)，求體系件運(yùn)的完好性；確保廈評(píng)優(yōu)資料的全和完整性，有必要向市局提出書(shū)性報(bào)告，并協(xié)助相關(guān)資料的移交作；完善公司規(guī)章制度的內(nèi)部建設(shè)，確保公司作開(kāi)展的正常運(yùn)作；3份：做好切ISO9000質(zhì)量認(rèn)證體系的準(zhǔn)備作，并保證認(rèn)證作順利的通過(guò)；做好廈評(píng)區(qū)優(yōu)的申報(bào)作，同時(shí)完善好評(píng)優(yōu)資料的創(chuàng)建作；46：做好評(píng)優(yōu)作的各項(xiàng)準(zhǔn)備，迎接區(qū)優(yōu)的評(píng)審作；保證區(qū)優(yōu)評(píng)作順利通過(guò)；持續(xù)改進(jìn)體系件的適性和可操作性；并按要求深作現(xiàn)場(chǎng)，做

12、好體系件正常的運(yùn)作；做好戶意見(jiàn)調(diào)查作，分析戶的需求，客觀評(píng)價(jià)戶的滿意度，并提出預(yù)防糾正整改措施；79：做好市優(yōu)創(chuàng)建的準(zhǔn)備作和市優(yōu)申報(bào)作，以市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)整理相關(guān)的評(píng)優(yōu)資料；全展開(kāi)體系件的內(nèi)審作和管理評(píng)審作；1012：完成體系件運(yùn)的復(fù)審作；做好評(píng)優(yōu)作的各項(xiàng)準(zhǔn)備，迎接市優(yōu)的評(píng)審作；保證市優(yōu)評(píng)作順利通過(guò)；做好戶意見(jiàn)調(diào)查作，分析戶的需求，客觀評(píng)價(jià)戶的滿意度，并提出預(yù)防糾正整改措施；提交年度總結(jié)和下年度計(jì)劃。品質(zhì)部年度作計(jì)劃 篇520 xx年，我們質(zhì)量管理辦公室將根據(jù)公司的年度作要點(diǎn)，緊緊圍繞公司改、發(fā)展、質(zhì)量、效益的總體要求，認(rèn)真做好質(zhì)量體系的管理作，積極開(kāi)展質(zhì)量管理活 動(dòng)，確保公司員教育與培訓(xùn)質(zhì)量管理體系

13、持續(xù)、有效的運(yùn)。、加強(qiáng)部門(mén)管理作，努提部門(mén)員的綜合素質(zhì)和管理平本年度將根據(jù)公司學(xué)習(xí)計(jì)劃的總體安排，認(rèn)真組織部門(mén)所屬員進(jìn)技能學(xué)習(xí)，使部門(mén)員能深公司的路線、針、政策，關(guān)注時(shí)事，與時(shí)俱進(jìn)。并結(jié)合部門(mén)作 特點(diǎn)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)，在提管理平的同時(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量體系件，深研究質(zhì)量管理的新式、法，不斷提綜合素質(zhì)，努推動(dòng)我 部門(mén)的質(zhì)量管理作再上新臺(tái)階。、加質(zhì)量體系的執(zhí)度，進(jìn)步強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)本年度，質(zhì)管辦將在開(kāi)展各種質(zhì)量管理活動(dòng)中，對(duì)各受控部門(mén)進(jìn)步加強(qiáng)體系件的宣貫和學(xué)習(xí)指導(dǎo)，并要求各受控部門(mén)及分承包對(duì)所屬員定期進(jìn)集中學(xué)習(xí)， 對(duì)新引進(jìn)員、轉(zhuǎn)崗員及時(shí)進(jìn)質(zhì)量培訓(xùn)。通過(guò)各種形式的宣貫，努使各受控部

14、門(mén)和員能及時(shí)、準(zhǔn)確地掌握外審后修訂的件、新增部分乃整個(gè)體系件的內(nèi)容 和特點(diǎn)，嚴(yán)格按件規(guī)定的要求開(kāi)展常作，進(jìn)步強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)，確保公司質(zhì)量體系得到持續(xù)、有效的運(yùn)。三、認(rèn)真組織內(nèi)部審核和管理評(píng)審作，嚴(yán)格實(shí)質(zhì)量管理根據(jù)公司內(nèi)部質(zhì)量審核程序和管理評(píng)審程序的規(guī)定，本年度我部計(jì)劃安排兩次內(nèi)部審核和次管理評(píng)審作，質(zhì)管辦將從質(zhì)量活動(dòng)的組織、開(kāi)展形式、內(nèi)容和審核、 評(píng)審過(guò)程等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)規(guī)范化，嚴(yán)格執(zhí)件要求和質(zhì)量管理。內(nèi)審的重點(diǎn)是審核體系件的符合性和貫徹培訓(xùn)情況，檢查質(zhì)量管理記錄填寫(xiě)的情況和不合格項(xiàng)糾正的 情況，檢查質(zhì)量體系運(yùn)的有效性和連續(xù)性。同時(shí)，協(xié)助有關(guān)職能部門(mén)，對(duì)分承包提供的服務(wù)開(kāi)展評(píng)估作。在內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的

15、不合格項(xiàng)和缺陷情況時(shí)，將及時(shí)督促糾正。在管理評(píng)審中，將對(duì)質(zhì)量體系運(yùn)的有效性予以分析、評(píng)價(jià)，研究并改進(jìn)內(nèi)審中出現(xiàn)的問(wèn)題，分析不合格 項(xiàng)產(chǎn)的原因及體系運(yùn)的缺陷等。并將通過(guò)管理評(píng)審作總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為下年開(kāi)展質(zhì)量管理作提供借鑒。四、做好各項(xiàng)預(yù)備作，推進(jìn)質(zhì)量管理全員化本年度，質(zhì)管辦將依據(jù)管理者的要求，努推進(jìn)質(zhì)量管理全員化作。是認(rèn)真開(kāi)展調(diào)查與研究，主動(dòng)與主管部門(mén)聯(lián)系，到兄弟公司參觀學(xué)習(xí)；是根據(jù)我們部的機(jī) 構(gòu)設(shè)置和作實(shí)際，制定全員質(zhì)量管理的可性案，采取新的管理模式。三是落實(shí)質(zhì)量件的起草、匯編、定稿等作。品質(zhì)部年度作計(jì)劃 篇620 xx年武陵源區(qū)建設(shè)程質(zhì)量安全監(jiān)督管理作，開(kāi)拓新的管理模式，堅(jiān)持“質(zhì)量為本、安全第”

16、理念，以確保程質(zhì)量和產(chǎn)安全為核，扎實(shí)推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 化、監(jiān)督作規(guī)范化、市場(chǎng)監(jiān)管信息化，全夯實(shí)質(zhì)量安全基礎(chǔ)，積極創(chuàng)新監(jiān)管式，全完成建設(shè)程質(zhì)量安全監(jiān)督管理的各項(xiàng)標(biāo)任務(wù)。、總體標(biāo)總的作標(biāo)是：消除監(jiān)管盲區(qū)，全區(qū)報(bào)建程受監(jiān)率1%，受監(jiān)程竣驗(yàn)收合格率1%；全區(qū)所有符合條件的監(jiān)管程均積極創(chuàng)建省級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化地，爭(zhēng)取 創(chuàng)建省優(yōu)質(zhì)程1項(xiàng)；全區(qū)保安全產(chǎn)零死亡，確保不發(fā)般及以上安全產(chǎn)事故。、作措施（）進(jìn)步強(qiáng)化監(jiān)督作規(guī)范化，全提升監(jiān)管隊(duì)伍業(yè)務(wù)能是是強(qiáng)化層級(jí)監(jiān)管度，嚴(yán)格監(jiān)督員的考核和責(zé)任追究，以規(guī)范化監(jiān)督為主要內(nèi)容，進(jìn)步優(yōu)化考核指標(biāo)；以省總站監(jiān)督規(guī)范化記錄表“填寫(xiě)例”為范本，以抽 查監(jiān)督員項(xiàng)監(jiān)督記錄的及時(shí)、真實(shí)、完

17、整性為主要段，組織開(kāi)展考核評(píng)價(jià)，建獎(jiǎng)懲機(jī)制，切實(shí)提監(jiān)督員作責(zé)任，重點(diǎn)解決監(jiān)管信息錄不全、監(jiān)督記錄 與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況不符、違法違規(guī)為查處不嚴(yán)等問(wèn)題。是對(duì)考核發(fā)現(xiàn)的不認(rèn)真履職的線監(jiān)督員組織到市站跟班學(xué)習(xí)，全提線監(jiān)督員的監(jiān)管平。（）推進(jìn)“范地、范程”創(chuàng)建作，認(rèn)真開(kāi)展建筑施現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收作明確標(biāo)，認(rèn)真執(zhí)湖南省建筑施現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收辦法規(guī)定，將階段性達(dá)標(biāo)驗(yàn)收作為安全監(jiān)督的常作，將達(dá)標(biāo)驗(yàn)收落到實(shí)處，爭(zhēng)全區(qū)施 現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收率達(dá)1%。全區(qū)要爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)“范地”2個(gè)以上。（三）進(jìn)步加強(qiáng)監(jiān)督作信息化建設(shè)是繼續(xù)加強(qiáng)監(jiān)管信息錄和使作。進(jìn)步加強(qiáng)監(jiān)督信息錄作，確保監(jiān)督信息內(nèi)容錄及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)。同時(shí)，充分

18、利信息平臺(tái)查詢功能，及時(shí)查處項(xiàng)關(guān)鍵崗位員配備不符合規(guī)定或多崗的違規(guī)為。是繼續(xù)推進(jìn)在建程遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)的建設(shè)作。規(guī)模以上城區(qū)程積極推遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控，線監(jiān)督程師嚴(yán) 格履監(jiān)督執(zhí)法職責(zé)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全控制，提對(duì)項(xiàng)的控制能和管理平。三是積極推進(jìn)關(guān)鍵崗位員定期考勤制度，要求全區(qū)所有在建程施、監(jiān)理項(xiàng)部 關(guān)鍵崗位員應(yīng)每周到質(zhì)安站進(jìn)指紋及影像考勤，并簡(jiǎn)報(bào)本周作，從根本上解決關(guān)鍵崗位員不到崗或者到崗不履職的積難問(wèn)題。（四）科學(xué)管理，全提升程質(zhì)量平強(qiáng)化程結(jié)構(gòu)質(zhì)量控制。嚴(yán)格落實(shí)關(guān)于加強(qiáng)施現(xiàn)場(chǎng)結(jié)構(gòu)程質(zhì)量控制的通知要求，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)模板撐系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)抗震措施以及鋼筋連接和砌體結(jié)構(gòu)組砌法、構(gòu)造柱等重要環(huán)節(jié)的監(jiān)管，有效提升混凝、砌

19、體結(jié)構(gòu)程質(zhì)量及觀感平。強(qiáng)化保障性安居程質(zhì)量管理。嚴(yán)格貫徹執(zhí)關(guān)于進(jìn)步加強(qiáng)全省保障性安居程質(zhì)量安全管理的通知（湘建建211274號(hào)）要求，要加強(qiáng)施圖審 查、施許可、竣驗(yàn)收等程序落實(shí)情況的監(jiān)督檢查；要加強(qiáng)保障性安居程施過(guò)程中的質(zhì)量控制，嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)測(cè)管理和序質(zhì)量控制，認(rèn)真落實(shí)分戶驗(yàn)收、竣備案、程質(zhì)量保修等制度的執(zhí)；三要強(qiáng)化為監(jiān)督，督促相關(guān)責(zé)任主體切實(shí)落實(shí)程項(xiàng)質(zhì)量責(zé)任公制度、施過(guò)程質(zhì)量責(zé)任公制度以及程質(zhì)量終責(zé)任制等各 項(xiàng)質(zhì)量責(zé)任制度；四要引導(dǎo)施企業(yè)開(kāi)展保障性安居程創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。強(qiáng)化建筑節(jié)能質(zhì)量控制。重點(diǎn)把好施過(guò)程中建筑節(jié)能設(shè)計(jì)變更及審查、施質(zhì)量檢測(cè)和控制、竣驗(yàn)收及備案管理關(guān)，確保建筑節(jié)能強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的貫徹

20、執(zhí)， 確保外墻外保溫結(jié)構(gòu)安全。強(qiáng)化市政基礎(chǔ)設(shè)施程監(jiān)督管理。重點(diǎn)監(jiān)督預(yù)應(yīng)程、橋梁、危邊坡?lián)鯄Φ某藤|(zhì)量監(jiān)督，加強(qiáng)對(duì)市政道路軟基處理、路基填筑、主體結(jié)構(gòu)混凝以及主 要功能的抽查和抽測(cè)，著消除市政程質(zhì)量通病。強(qiáng)化程質(zhì)量檢測(cè)試驗(yàn)監(jiān)督管理。是嚴(yán)格執(zhí)建設(shè)程質(zhì)量檢測(cè)管理辦法，加強(qiáng)程質(zhì)量檢測(cè)試驗(yàn)市場(chǎng)的監(jiān)管，以及預(yù)拌混凝產(chǎn)、使的監(jiān)督管理， 嚴(yán)格質(zhì)量檢測(cè)試驗(yàn)機(jī)構(gòu)的資質(zhì)審查，嚴(yán)格市場(chǎng)準(zhǔn)管理。是強(qiáng)化對(duì)程項(xiàng)檢測(cè)試驗(yàn)案制定及實(shí)施情況的監(jiān)管。強(qiáng)化對(duì)程監(jiān)理的監(jiān)督管理。是加強(qiáng)對(duì)程監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理程師依法履職的監(jiān)管；是加強(qiáng)監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理員違法違規(guī)為的查處度。（五）深化專項(xiàng)整治，強(qiáng)化質(zhì)量安全監(jiān)督執(zhí)法作細(xì)化重危險(xiǎn)源防控管理。逐步完善重危

21、險(xiǎn)源識(shí)別控制、臺(tái)賬管理、巡查檢查等監(jiān)控機(jī)制；繼續(xù)開(kāi)展建筑起重機(jī)械、模板、深基坑、腳架等危險(xiǎn)性較程施安全專項(xiàng)整治，重點(diǎn)要強(qiáng)化模架專項(xiàng)整治；嚴(yán)格執(zhí)差別化管理作要求，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵崗位員的督查和抽查度；對(duì)關(guān)鍵崗位 員、特種作業(yè)員做到有檢必查，堅(jiān)決杜絕證上崗。完善建筑起重機(jī)械安全監(jiān)管。是要貫徹執(zhí)建筑施起重機(jī)械設(shè)備使登記制度。是要加強(qiáng)對(duì)施起重機(jī)械設(shè)備安拆使單位、施作業(yè)程序的督查度。 三是要強(qiáng)化對(duì)起重機(jī)械設(shè)備群塔作業(yè)防碰撞的安全監(jiān)管。加強(qiáng)施現(xiàn)場(chǎng)消防安全監(jiān)管。要嚴(yán)把五個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)，是開(kāi)安全條件審查時(shí)是否有消防措施案。是督促建施現(xiàn)場(chǎng)施電審批制度，嚴(yán)格源 電源管理。三是督促相關(guān)責(zé)任單位及時(shí)清理施現(xiàn)場(chǎng)易燃易爆物品。四是督促按規(guī)定配備施現(xiàn)場(chǎng)滅器材和源。五是要求明確重點(diǎn)防部位，設(shè)置警標(biāo)識(shí)和消防通 道。強(qiáng)化稽查執(zhí)法。進(jìn)步強(qiáng)化措施，加執(zhí)法查處度，結(jié)合“打治違”專項(xiàng)動(dòng)的深開(kāi)展，重點(diǎn)解決未報(bào)先建、違規(guī)建設(shè)等問(wèn)題，堅(jiān)持把專項(xiàng)動(dòng)與安