國企行政總監(jiān)安全生產(chǎn)專題生活會發(fā)言提綱

1、PAGE PAGE 8 國企行政總監(jiān)安全生產(chǎn)專題生活會發(fā)言提綱提綱 TOC o 2-4 n h z u HYPERLINK l _Toc109919371 一、查擺出的突出問題 HYPERLINK l _Toc109919372 （一）事故教訓(xùn)在哪里 HYPERLINK l _Toc109919373 1安全意識不強 HYPERLINK l _Toc109919374 2安全生產(chǎn)基礎(chǔ)能力不強 HYPERLINK l _Toc109919375 3隱患排查整改不力 HYPERLINK l _Toc109919376 4雙重預(yù)防性工作機制落實不到位 HYPERLINK l _Toc10991937

2、7 （二）安全隱患在哪里 HYPERLINK l _Toc109919378 （三）工作差距在哪里 HYPERLINK l _Toc109919379 1安全工作手段創(chuàng)新能力不強 HYPERLINK l _Toc109919380 2安全、環(huán)保、消防管理工作者專業(yè)化水平程度不高 HYPERLINK l _Toc109919381 3各專業(yè)安全檢查力度不夠、隱患整改責(zé)任部門不清 HYPERLINK l _Toc109919382 二、反思產(chǎn)生問題的原因 HYPERLINK l _Toc109919383 （一）思想方面 HYPERLINK l _Toc109919384 （二）作風(fēng)方面 HYPE

3、RLINK l _Toc109919385 1安全檢查發(fā)現(xiàn)的問題不能一抓到底，缺乏韌勁 HYPERLINK l _Toc109919386 2安全管理工作手段不硬、作風(fēng)不強 HYPERLINK l _Toc109919387 （三）管理方面 HYPERLINK l _Toc109919388 1安全管理工作流于形式 HYPERLINK l _Toc109919389 2安全基礎(chǔ)管理工作做得不細、不規(guī)范 HYPERLINK l _Toc109919390 （四）體制機制方面 HYPERLINK l _Toc109919391 三、圍繞“防范措施在哪里”明確整改措施 HYPERLINK l _To

4、c109919392 （一）分析公司目前安全生產(chǎn)管理中存在的問題，采取分層分類管理 HYPERLINK l _Toc109919393 （二）加大宣傳力度 HYPERLINK l _Toc109919394 （三）切實做好監(jiān)督檢查 HYPERLINK l _Toc109919395 （四）全面推行風(fēng)險分級管控、隱患排查治理雙重預(yù)防性工作機制正文：為深刻吸取“719”事故慘痛教訓(xùn)，按照集團公司關(guān)于開展“四問四答”活動的總體部署，公司領(lǐng)導(dǎo)班子圍繞安全生產(chǎn)工作，召開專題生活會。我結(jié)合自身思想和工作實際，進行了深刻的自我剖析，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：一、查擺出的突出問題（一）事故教訓(xùn)在哪里1安全意識不強

5、沒有牢固樹立安全發(fā)展理念，沒有深刻認識到安全生產(chǎn)的重要性，沒有時刻把安全生產(chǎn)放在第一位，還存在著思想麻痹、僥幸過關(guān)的心理。安全生產(chǎn)一直是企業(yè)乃至整個的重中之重。沒有安全，談何生產(chǎn)，一切都是白費。只有確保安全，才能真正地生產(chǎn)。才能為公司帶來效益，為人民帶來利益，為社會作出貢獻。2安全生產(chǎn)基礎(chǔ)能力不強安全專業(yè)知識太差，技術(shù)管理人員風(fēng)險辨識能力不足，對識別出來的危險源沒有認真進行系統(tǒng)性安全風(fēng)險評估，沒有邀請專業(yè)人員協(xié)助診斷。3隱患排查整改不力執(zhí)行標準規(guī)范制度上落實不力，安全工作浮于表面，存在“上熱中溫下冷”現(xiàn)象，安全管理壓力傳遞層層衰減。存在有要求不執(zhí)行、有制度不遵守、有異常不報告等突出問題；日常安

6、全管理會議要求多、現(xiàn)場督查少，用口號代替行動，用會議代替落實，用文件代替整改的現(xiàn)象比較普遍。對安全檢查出的一些重大隱患整改項，未及時識別整改和關(guān)閉。針對全國乃至集團公司以往發(fā)生的安全事故，沒有認真組織學(xué)習(xí)、吸取事故教訓(xùn)，舉一反三排查整改不到位，導(dǎo)致一些重大風(fēng)險沒有排查出、一些隱患該整改的沒有及時整改。4雙重預(yù)防性工作機制落實不到位風(fēng)險辨識、危險源等級劃分管控能力不強，隱患排查不全面、隱患治理不到位。習(xí)近平總書記指出，對易發(fā)重特大事故的行業(yè)領(lǐng)域采取風(fēng)險分級管控、隱患排查治理雙重預(yù)防性工作機制。構(gòu)建安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機制，把風(fēng)險挺在隱患前面，把隱患挺在事故前面，實施安全管理

7、關(guān)口前移，有效預(yù)防和減少事故發(fā)生。（二）安全隱患在哪里1.涂裝車間粉塵防爆安全隱患是不是還有遺漏2.污水處理站有限空間作業(yè)規(guī)程3.天然氣泄漏點的監(jiān)測及報警4.機械裝置傷人的防范意識5.食品采購的質(zhì)量把關(guān)還不到位6.食堂加工過程的安全衛(wèi)生監(jiān)督還有漏洞7.司機班的道路交通安全意識和超速駕駛陋習(xí)是不是得到了徹底糾正。（三）工作差距在哪里1安全工作手段創(chuàng)新能力不強隨著員工的素質(zhì)提高、人本意識的增強、技術(shù)措施的完善、工作環(huán)境的變化、設(shè)備自動化程度高等，安全工作的管理手段、教育的方式方法需要不斷創(chuàng)新，否則難以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的需要。安全工作理念要新，要針對企業(yè)職工內(nèi)心需求，不斷樹立全新的、符合時代特點的安全新

8、理念，并以此指導(dǎo)工作。通過多元化的活動，如開辟安全文化長廊、建立事故案例警示室、跨行業(yè)進行安全經(jīng)驗交流學(xué)習(xí)等活動，使職工的思想受到潛移默化的教育和強烈的思想沖擊，充分認識到安全事故的危害性。2安全、環(huán)保、消防管理工作者專業(yè)化水平程度不高目前公司安全、環(huán)保、消防管理工作者專業(yè)化知識相對較薄弱，未能在專業(yè)方面對生產(chǎn)車間相關(guān)工作進行指導(dǎo)。對于專業(yè)性比較強的例如消防管理工作，還需通過對外招聘該專業(yè)的大專院校畢業(yè)生和鼓勵公司內(nèi)部員工考取消防許可證，充實安全消防管理隊伍。3各專業(yè)安全檢查力度不夠、隱患整改責(zé)任部門不清公司目前現(xiàn)有的安全檢查形式有綜合性安全檢查、季節(jié)性安全檢查、節(jié)假日安全檢查、專項安全檢查、

9、日常安全檢查。檢查形式很多，但公司相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)沒有起到督促帶頭的作用，以至于在檢查過程中存在走過場、檢查深入程度不夠的現(xiàn)象，不能發(fā)現(xiàn)深層次的安全隱患。對于以上現(xiàn)象，一是需要完善公司安全檢查管理制度，明確相關(guān)單位的隱患整改職責(zé)，二是需要公司相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)帶頭進行各專業(yè)的聯(lián)合大檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題進行責(zé)任劃分，立即落實責(zé)任人、整改日期。二、反思產(chǎn)生問題的原因（一）思想方面安全第一的思想認識不到位，紅線意識不強。沒有真正把習(xí)近平總書記“發(fā)展決不能以犧牲安全為代價”等重要指示精神時刻銘記于心，沒有逐條逐項落實集團公司領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)工作的重要講話要求；沒有始終恪守“生命至上、安全第一”思想，沒有真正把安全放

10、在高于一切、重于一切、先于一切的要求落到實處，當安全與生產(chǎn)安全與效益、安全與發(fā)展存在沖突時，頭腦不清，思路不明，心存僥幸，不同程度存在重生產(chǎn)、重效益、輕安全、急切冒進的心理和思想傾向，沒有真正從行動上處理好夯實安全基礎(chǔ)與推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)系。（二）作風(fēng)方面1安全檢查發(fā)現(xiàn)的問題不能一抓到底，缺乏韌勁公司組織的各種形式下的安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題通過下達隱患整改通知書的形式下發(fā)，責(zé)任單位整改后關(guān)閉，沒有真正做到分析問題實質(zhì)、摸清內(nèi)在規(guī)律，拿出切實的、行之有效的解決問題辦法，從而杜絕問題再次發(fā)生，造成重復(fù)性隱患高頻出現(xiàn)。2安全管理工作手段不硬、作風(fēng)不強抓安全管理工作上標準還不高，措施還不實，手段還不

11、硬，作風(fēng)還不強。（三）管理方面1安全管理工作流于形式安全管理不扎實，表面現(xiàn)象較為突出。管理部室、車間以及班組的許多安全管理工作基本處于表面化狀態(tài)，許多制度、辦法只停留在文字上。部室、車間編制的安全生產(chǎn)與職業(yè)病危害防治責(zé)任制、環(huán)境保護管理制度等，表現(xiàn)出來的應(yīng)付現(xiàn)象比較明顯。公司安全雙基以及部室、車間自查中不能夠及時予以糾正，把“有沒有 是態(tài)度問題、好不好是水平問題”作為評判工作是否落實的 標準，認為只要有、不缺少就行，沒有認識到管理工作也是 安全工作的重要組成部分，思想認識產(chǎn)生嚴重偏差。在車間 管理上，同樣也存在一些問題，如班組的安全考試、崗位操作規(guī)程考試等工作，流于形式的問題仍然存在，不能促進

12、職工加強自身學(xué)習(xí)的主動性和自覺性，同時也不能反映職工對有關(guān)知識要求掌握的真實水平。因此在職工教育以及考試組織上還需進一步完善和提高。2安全基礎(chǔ)管理工作做得不細、不規(guī)范（四）體制機制方面公司的安全管理制度健全，規(guī)定了相關(guān)人員的安全職責(zé)、工作內(nèi)容和工作流程等，是安全管理工作的基礎(chǔ)和依據(jù)。各部室、車間在執(zhí)行方面，有些工作和制度要求的還有些出入，這說明制度規(guī)定的相關(guān)條款可能和實際工作不吻合，或者是執(zhí)行者對于制度的理解還不夠透徹。這就需要制度的制定者和執(zhí)行者，還有公司其他相關(guān)部門對制度進行討論，確定是制度問題還是執(zhí)行問題，對制度進行修訂或是加大執(zhí)行力度，避免由于制度的缺陷或者執(zhí)行不力造成損失。三、圍繞“

13、防范措施在哪里”明確整改措施（一）分析公司目前安全生產(chǎn)管理中存在的問題，采取分層分類管理一是識別危險源、危險端，通過對危險端、危險源的交叉分析，找出危險點。對危險點進行分類研究，組織全面排查再梳理。二是找出危險受體，對危險受體進行培訓(xùn)、教育、演練、許可上崗。三是通過危險源與危險點的交叉分析識別出危險點，制定管理流程和規(guī)章制度落實危險點的預(yù)防管控和整改治理。（二）加大宣傳力度安全宣傳教育不能只是標語上墻、喊在嘴上、寫在紙上，而是一項系統(tǒng)工程，讓員工入腦入心，落實在行動之中，要從思想意識培養(yǎng)做起，滲透到員工日常工作生活的每個細節(jié)，讓安全生產(chǎn)成為員工的自覺行動和習(xí)慣；要切實抓好全員安全培訓(xùn)，開展典型

14、案例宣傳討論，以身邊事教育身邊人；要組織各類重大風(fēng)險應(yīng)急演練等，增強員工安全生產(chǎn)意識和技能，在工作中切實做到主動防范、積極防范。（三）切實做好監(jiān)督檢查加強檢查是落實安全生產(chǎn)，倒逼員工樹立安全生產(chǎn)意識的有效手段。對于職工食堂的食品安全衛(wèi)生，公司分管領(lǐng)導(dǎo)及行政部安全管理人員，要對職工食堂安全制度的落實情況、安全設(shè)施完好情況、安全常識掌握情況進行定期和不定期的檢查，及時排查各種隱患；對發(fā)現(xiàn)的食品安全衛(wèi)生隱患要及時查明原因，分析危害，追究相關(guān)人員責(zé)任，及時整改。尤其是傾向性問題苗頭和易發(fā)、頻發(fā)事故，要進行專項整治，徹底根除，對整改情況要進行檢查驗收，整改合格后才能投入生產(chǎn)，以提高安全生產(chǎn)保障系數(shù)。（四）全面推行風(fēng)險分級管控、隱患排查治理雙重預(yù)防性工作機制風(fēng)險分級管控