文化產(chǎn)業(yè)項目概述與進度控制

1、文化產(chǎn)業(yè)項目(xingm)實施與控制 -概述 -進度(jnd)控制 組員：余小勇 羅一鳴 劉成龍 王亮亮共十三頁 一、怎么(zn me)實施？怎么(zn me)控制？文化產(chǎn)業(yè)項目實施： 執(zhí)行(zhxng)項目計劃，完成項目計劃所確定的各項工作計劃，并從項目實際情況出發(fā)，靈活運用先進理念，通過不斷解決突出的矛盾和問題，修訂和完善項目計劃，從而保障項目順利圓滿完成的管理過程。文化產(chǎn)業(yè)項目控制： 項目管理者根據(jù)項目實施和進展的狀況，對比原項目計劃找出偏差，分析成因，研究糾偏對策，并實施糾偏措施的全過程。 以項目計劃為參照，并通過對項目計劃的不斷修 訂和完善，來保障項目順利圓滿地完成。共十三頁二、文化

2、產(chǎn)業(yè)項目實施與控制(kngzh)階段的工作內(nèi)容實施的工作內(nèi)容 項目計劃任務(wù)的實施 項目任務(wù)范圍的進一步確認 項目質(zhì)量的保證 項目團隊的建設(shè) 項目相關(guān)信息的傳遞 項目采購工作的開展 項目各種供應(yīng)來源的選擇(xunz) 項目合同的管理共十三頁 實施控制(kngzh)的工作內(nèi)容一項目實施過程的控制項目實施范圍的控制項目實施進度的控制二項目實施成本的控制項目實施質(zhì)量的控制三項目實施績效報告項目實施風險的控制共十三頁 三、文化產(chǎn)業(yè)項目實施與控制系統(tǒng)的工作(gngzu)程序控制(kngzh)標準的制定實施工作的開展實施中的指揮、調(diào)度與協(xié)調(diào)實施工作的績效度量與報告實施中的糾偏行動共十三頁 進度(jnd)控制

3、1、基本概念 文化產(chǎn)業(yè)項目進度控制是指在項目實施過程中，依照預(yù)先設(shè)定的項目進度計劃和項目工作時間安排，將項目實際工作進展和進度與預(yù)設(shè)的項目進度計劃進行核查，發(fā)現(xiàn)期間(qjin)的偏差或背離，尋找引起時間偏離的原因，并及時采取措施加以補救，或是改變、調(diào)整原項目進度計劃，防止項目出現(xiàn)拖延甚至是無法實現(xiàn)，以確保文化產(chǎn)業(yè)項目的按期完成的管理過程。共十三頁 2、進度(jnd)控制的基本原理動態(tài)控制原理在項目各階段根據(jù)不同層次的項目進度計劃，采用日常觀測和定期觀測的方法掌握進展動態(tài)系統(tǒng)原理文化產(chǎn)業(yè)項目的各實施主體和項目各階段、各部分、各層次的項目進度計劃是相互聯(lián)系、影響的封閉循環(huán)原理進度控制是一個包含實施

4、計劃、檢查進度、分析調(diào)整措施、修改計劃等過程的封閉的循環(huán)過程信息原理必須建立完善的信息系統(tǒng)，及時有效地進行項目進度信息的傳遞與反饋彈性原理項目實施過程影響因素多二復(fù)雜，因此要求在編制項目進度計劃時就必須(bx)留有余地，使計劃具有一定彈性共十三頁 3、進度控制(kngzh)的步驟與內(nèi)容 進行項目進度的動態(tài)跟蹤與監(jiān)控 對比實施情況與進度計劃，發(fā)現(xiàn)偏差(pinch)，對誘發(fā)項目 進度變化的因素進行分析步驟 確定采取的具體控制措施，調(diào)整進度，預(yù)測新的工 期狀況 將項目進度糾正措施列入計劃，形成變更報告，并 預(yù)測和驗證項目進度計劃采取措施后的效果共十三頁 內(nèi)容(nirng)項目管理計劃項目進度計劃執(zhí)行

5、情況信息組織過程資產(chǎn)績效審查偏差分析項目管理軟件資源平衡假設(shè)情景分析進度更新項目管理計劃更新項目文件更新組織過程資產(chǎn)更新教訓與經(jīng)驗輸入(shr)過程工具與技術(shù)輸出共十三頁4、文化產(chǎn)業(yè)項目進度(jnd)控制的工具與方法項目進度計劃實施情況測量方法日常觀測法定期觀測法項目進展報告項目管理軟件比較橫道法、前鋒線比較法、曲線法、偏差分析法項目進度比較與分析方法制定項目進度表項目績效衡量法進度偏差指數(shù)進度效果指數(shù)項目進度變更控制系統(tǒng)書面申請、追蹤系統(tǒng)核準變更的審批共十三頁 5、文化產(chǎn)業(yè)項目進度控制(kngzh)的工作結(jié)果（1）更新(gngxn)項目進度計劃（2）更新項目進度基準（3）推薦的項目糾正措施（

6、4）項目資源調(diào)整（5）經(jīng)驗總結(jié)和知識管理共十三頁 案例(n l) 航空產(chǎn)品項目管理進度計劃技術(shù)研究調(diào)查、分析了航空企業(yè)特點和項目計劃的需求，研究和總結(jié)了現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，指出群體網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)非常適用于航空產(chǎn)品項目進度計劃制定。結(jié)合航空企業(yè)項目進度計劃的多層次性需求，對現(xiàn)有的兩階網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)進行了擴展，提出多階網(wǎng)絡(luò)計劃模型，并給出了時間參數(shù)計算的數(shù)學模型。提出了基于拓撲結(jié)構(gòu)的分級網(wǎng)絡(luò)計劃方法以簡化多階網(wǎng)絡(luò)計劃中某些階次上的大型、復(fù)雜(fz)網(wǎng)絡(luò)計劃，并建立了基于拓撲結(jié)構(gòu)的分級網(wǎng)絡(luò)計劃模型和時間參數(shù)計算模型。結(jié)合多階網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)和基于拓撲結(jié)構(gòu)的分級網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)提出了航空產(chǎn)品項目管理進度計劃綜合理論模型。 完成了航空產(chǎn)品項目管理進度計劃系統(tǒng)設(shè)計，建立了航空產(chǎn)品項目管理進度計劃原型系統(tǒng)，并以某型飛機02段為對象進行了實例驗證。 共十三頁內(nèi)容摘要文化產(chǎn)業(yè)項目實施與控制。組員：余小勇 羅一鳴 劉成龍 王亮亮。項目管理者根據(jù)項目實施和進展的狀況，對比原項目計劃找出偏差，分析成因，研究糾偏對策，并實施糾偏措施的全過程。以項目計劃為參照，并通過對項目計劃的不斷修 訂和完善，來保障項目順利圓滿地完成。在項目各階段根據(jù)不同層次的項目進度計劃，采用日常觀測和定期觀測的方法掌握進展動態(tài)。文化產(chǎn)業(yè)項目的各實施主體(zht)和項目各階段、各部分、各層次的項目進度計劃是