實(shí)現(xiàn)人才轉(zhuǎn)型推動企業(yè)跨越

1、PAGE PAGE 5實(shí)現(xiàn)人才轉(zhuǎn)型 推動企業(yè)跨越對新型工業(yè)化推進(jìn)的思考和建議（經(jīng)濟(jì)商務(wù)和信息化局 段四海）縣第十二次黨代會提出，要以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線，緊緊圍繞建成川南滇東北結(jié)合部經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣的發(fā)展定位，堅(jiān)持“轉(zhuǎn)型發(fā)展、跨越發(fā)展”的主基調(diào)，堅(jiān)持新型工業(yè)化、新型城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化“三化同步”和壯大產(chǎn)業(yè)、推動就業(yè)、擴(kuò)大就業(yè)“三化并舉”的基本思路，全面推進(jìn)經(jīng)濟(jì)、政治、文化、社會和生態(tài)建設(shè)。按照“三化同步、三業(yè)并舉”的基本思路，瞄準(zhǔn)建成川南滇東北結(jié)合部經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣的目標(biāo)，積極現(xiàn)行先試，努力把筠連建設(shè)成為轉(zhuǎn)型發(fā)展的示范區(qū)、跨越發(fā)展的領(lǐng)先區(qū)和循環(huán)經(jīng)濟(jì)的聚集區(qū)。作為經(jīng)信戰(zhàn)線的同志，就是要加強(qiáng)對會議精神的領(lǐng)會

2、和把握，并在實(shí)踐中認(rèn)真貫徹。切實(shí)推進(jìn)工作。尤其作為筠連這樣的山區(qū)資源大縣，打造一支作風(fēng)過硬、業(yè)務(wù)精良、適應(yīng)時代的現(xiàn)代企業(yè)家隊(duì)伍是我們面臨的一件十分迫切的大事。一、筠連新型工業(yè)化推進(jìn)的優(yōu)勢和瓶頸經(jīng)過很多年的政策的調(diào)整和完善，筠連煤炭企業(yè)也逐步從傳統(tǒng)的小煤窯轉(zhuǎn)化成具備一定規(guī)模的地方煤礦企業(yè)，據(jù)統(tǒng)計(jì)，2010年全縣的煤炭出關(guān)已經(jīng)達(dá)到600萬噸以上。筠連的優(yōu)勢在煤，潛力和希望也在煤，就是要圍繞煤炭做好文章，要以加快筠連礦區(qū)綜合開發(fā)為中心，帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)成鏈發(fā)展、配套發(fā)展、聯(lián)動發(fā)展，提升資源就地轉(zhuǎn)化率、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)循環(huán)率、新興產(chǎn)業(yè)占比率、節(jié)能減排率、科技貢獻(xiàn)率。就是要根據(jù)筠連實(shí)際，“以煤為基，多元發(fā)展”。一是

3、立足于煤，做強(qiáng)做優(yōu)煤炭企業(yè)。首先是加快國有大礦的建設(shè)進(jìn)度，國有大礦的建設(shè)不僅帶來的是資金，更多的是資源的合理利用和人員的素質(zhì)提升，也能為就業(yè)和“三產(chǎn)”的發(fā)展起到巨大的推動。隨著魯班山南北礦的建成投產(chǎn)其綜合效益已粗顯。現(xiàn)在新維、船景正加快進(jìn)度，在建設(shè)過程中也為轉(zhuǎn)型跨越做出了實(shí)際的貢獻(xiàn)。今后還有一批大型煤礦投入建設(shè)，再加上53個地方煤礦的資源整合和擴(kuò)能技改，從而不斷提升煤炭生產(chǎn)的規(guī)模化、集約化和信息化水平，實(shí)現(xiàn)煤炭產(chǎn)業(yè)高效、綠色、安全發(fā)展，建立起較為合理的煤炭工業(yè)體系。二是依托與煤，延伸煤炭產(chǎn)業(yè)鏈。依托全國大型礦區(qū)的比較優(yōu)勢，推進(jìn)煤矸石、瓦斯綜合利用。目前已經(jīng)完成規(guī)劃設(shè)計(jì)。在資源延伸中，煤化工是一

4、個重要發(fā)展方向，資源富集配套，產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間大，更有利于形成產(chǎn)業(yè)集群。三是超越于煤，大力發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)。重點(diǎn)是發(fā)展以制造業(yè)為主的機(jī)械加工業(yè)，為煤礦生產(chǎn)直接提供服務(wù)的礦山機(jī)械已在筠連落地生根，可形成年產(chǎn)20萬套的支護(hù)和其他產(chǎn)品。以黃牛、茶葉、酒類、林產(chǎn)品為主的特色農(nóng)林產(chǎn)品加工業(yè)，好牛旺、老外婆、雙星、醒世、瑞豐、豪林等一大批企業(yè)也正發(fā)展迅速。以文化旅游為龍頭、以特色餐飲、現(xiàn)代商貿(mào)和現(xiàn)代綜合物流為支撐的服務(wù)業(yè)，促進(jìn)我縣的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)走向多元化、合理化。從而產(chǎn)業(yè)種類豐富，相互協(xié)作空間大。在這樣的優(yōu)勢條件下，再加上新的區(qū)域政策支持、好的發(fā)展戰(zhàn)略的引領(lǐng)和新的產(chǎn)業(yè)政策的推動，為筠連轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展新型的強(qiáng)勢推進(jìn)具備了

5、良好的基礎(chǔ)條件。盡管具備了良好的基礎(chǔ)條件，但是轉(zhuǎn)型跨越也不是一件簡單的事，目前阻礙筠連新型工業(yè)化、新型城鎮(zhèn)化推進(jìn)的問題也不少，集中體現(xiàn)在：工業(yè)發(fā)展的速度不夠快，產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展不夠好，產(chǎn)業(yè)層次不夠高，創(chuàng)新能力不夠強(qiáng)，城鎮(zhèn)化不夠快，信息化推進(jìn)不夠深。而這些客觀因素的具體表現(xiàn)更多的就是表現(xiàn)在人，很多人的思想還沒有從根本上實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，還停留在得過且過的層面上，小富即安的境界中。所謂思想有多遠(yuǎn)，路才有多遠(yuǎn)，目標(biāo)有多高，方法才有多“高”。在推進(jìn)轉(zhuǎn)型跨越的進(jìn)程中，黨政干部隊(duì)伍、企業(yè)家隊(duì)伍、專業(yè)人才隊(duì)伍都十分重要，但在工業(yè)發(fā)展上，企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)尤其重要和關(guān)鍵。二、事在人為，建立一支高素質(zhì)的企業(yè)家隊(duì)伍尤其關(guān)鍵推進(jìn)產(chǎn)

6、業(yè)轉(zhuǎn)型，要堅(jiān)持大集團(tuán)引領(lǐng)、大平臺集聚、大項(xiàng)目推進(jìn)的發(fā)展戰(zhàn)略。在種種優(yōu)勢和不足之中，基礎(chǔ)條件再好也需要有好的“操盤手”；不足之處再多，更需要建立一支素質(zhì)高、能力強(qiáng)的企業(yè)家隊(duì)伍去具體解決這些問題，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，管理也是生產(chǎn)力，但這些都離不開企業(yè)這個載體，只有企業(yè)才是財富的具體創(chuàng)造者，企業(yè)家才是企業(yè)運(yùn)行的具體操作者，企業(yè)家有很多方面能對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生巨大的推動。企業(yè)家要有扎實(shí)的理論文化功底，豐富的實(shí)戰(zhàn)操作經(jīng)驗(yàn)，靈活的突發(fā)事件應(yīng)對和對機(jī)遇、挑戰(zhàn)的高度敏感和警覺。他是企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行者、企業(yè)文化的傳承者、企業(yè)變革的推動者、管理效應(yīng)的承載者和團(tuán)隊(duì)力量的凝聚者。不管是國有企業(yè)還是民營企業(yè)，在認(rèn)同上應(yīng)當(dāng)

7、是一視同仁的，不應(yīng)當(dāng)厚此薄彼。一是企業(yè)家對政策更敏感，在轉(zhuǎn)型跨越的客觀環(huán)境下，政策的把握和理解非常重要，往往決定著企業(yè)的生死存亡和發(fā)展壯大，一個優(yōu)秀的企業(yè)管理者必須要有政策的敏感性，也更明白政策的重要性。在一定程度上，企業(yè)家也是一個政治家。二是企業(yè)家對市場更有研究，市場經(jīng)濟(jì)企業(yè)是主體，市場是一只“看不見的手”，看不見并不是摸不著，市場在正常的條件下是遵循客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律的，只有在認(rèn)真研究市場的情況下才能“迎合”市場，才能生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。三是資本運(yùn)作更熟悉，一個好的企業(yè)家是在充滿風(fēng)險和荊棘的道路上拼殺出來的，如何把握資金的運(yùn)作，從資金優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為資本優(yōu)勢，是對企業(yè)家能力和本事最

8、大的考驗(yàn)，從而把企業(yè)做強(qiáng)做大，。四是對項(xiàng)目更有前瞻性，項(xiàng)目是企業(yè)生存的關(guān)鍵，沒有好的項(xiàng)目就如同閉門造車，無法適應(yīng)市場需求和人們的需要，從存在開始就注定要死亡。項(xiàng)目的拉動是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的基礎(chǔ)五是人力資源的開發(fā)和使用更符合實(shí)際，企業(yè)和機(jī)關(guān)的運(yùn)行即息息相關(guān)又有一定出入，企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制和機(jī)關(guān)是應(yīng)當(dāng)不一樣的，從節(jié)約成本的目的出發(fā)也要求企業(yè)要做到人盡其才，物盡其用。因此企業(yè)在識人用人上務(wù)必要更少一些沖動。六是更可以減少隨意性，作為一個合格的企業(yè)家而不是“敗家子”，必須把企業(yè)的發(fā)展當(dāng)成自己畢生的追求，因此在企業(yè)發(fā)展的每一個環(huán)節(jié)都下大的心血認(rèn)真調(diào)查研究和總結(jié)，一定不能拍腦門。企業(yè)家不是資本家，也不是實(shí)業(yè)家，應(yīng)為他的最終目的除了追求經(jīng)濟(jì)效