發(fā)言材料二-隆慶集團(tuán)

1、PAGE 1PAGE 6發(fā)言材料二隆慶集團(tuán)團(tuán)結(jié)奮進(jìn) 努力拼搏 開創(chuàng)隆慶工作新局面兩天來，通過學(xué)習(xí)岳總工作報(bào)告以及分組會上各兄弟單位關(guān)于明年工作的思路介紹，使我們深受啟發(fā)。（2011年，隆慶集團(tuán)所取得的每一點(diǎn)成績，都離不開集團(tuán)各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、關(guān)懷，離不開集團(tuán)各部室和在座兄弟單位的幫助和支持，借此會議之際，我代表隆慶集團(tuán)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和全體干部職工向集團(tuán)各位領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)各部室領(lǐng)導(dǎo)和在座的兄弟單位領(lǐng)導(dǎo)表示由衷的感謝。）剛剛進(jìn)行的2012年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書的簽訂，我們深感肩上的擔(dān)子和責(zé)任的重大。會后，隆慶集團(tuán)將牢牢把握這次會議確立的經(jīng)濟(jì)工作的主線和主攻方向，凝心聚力，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，全力抓好各項(xiàng)工作任務(wù)的歷史

2、，保證圓滿完成簽訂的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。按照二輕集團(tuán)的總體工作目標(biāo)要求，結(jié)合隆慶集團(tuán)實(shí)際，2012年，我們將堅(jiān)持 “突出一個(gè)中心，抓好四項(xiàng)重點(diǎn)工作，達(dá)到兩個(gè)確保、實(shí)現(xiàn)發(fā)展與穩(wěn)定并舉”的總體工作思路，重點(diǎn)做好以下幾點(diǎn)工作：1、以抓好輕工聯(lián)機(jī)電安裝公司運(yùn)營為中心，加大工作力度，努力擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模。按照二輕集團(tuán)以輕工聯(lián)機(jī)電設(shè)備安裝公司為平臺，打造生產(chǎn)型服務(wù)業(yè)的發(fā)展規(guī)劃的要求，我們把抓好輕工聯(lián)高質(zhì)高效運(yùn)營為中心，堅(jiān)持以指標(biāo)考核為抓手，以抓項(xiàng)目落地為重點(diǎn)，以訂單落實(shí)為根本，強(qiáng)化項(xiàng)目工程管理，擴(kuò)大對外影響力，逐步做大做強(qiáng)輕工聯(lián)。為實(shí)現(xiàn)明年3000萬的目標(biāo)。我們下力量抓好以下環(huán)節(jié)：一是適應(yīng)市場形勢和企業(yè)發(fā)展要求，構(gòu)

3、建運(yùn)營、營銷和績效管理三個(gè)體系。即成立業(yè)務(wù)部室2-3個(gè)、工程部、技術(shù)部及綜合部，明確部門職責(zé)，完善公司功能，形成部門間各司其職、各負(fù)其責(zé)、圍繞目標(biāo)、協(xié)調(diào)配合的高效運(yùn)營體系。通過創(chuàng)新用人機(jī)制，完善績效管理政策，把那些懂設(shè)計(jì)、懂工程預(yù)算、懂工程現(xiàn)場管理，懂營銷的人才吸納進(jìn)來，使輕工聯(lián)的專業(yè)水平和管理水平邁上一個(gè)新的臺階。建立運(yùn)營及施工運(yùn)作的合作聯(lián)盟機(jī)制，充分利用LG世界五百強(qiáng)的品牌影響力，加強(qiáng)與LG天津營業(yè)所合作，逐步與規(guī)劃設(shè)計(jì)院及具有相當(dāng)實(shí)力的安裝公司、建筑裝飾公司形成戰(zhàn)略聯(lián)盟，建立信息共享與項(xiàng)目跟蹤機(jī)制，承攬業(yè)務(wù)，拓展業(yè)務(wù)渠道，以達(dá)到盡快占有市場份額的目的。同時(shí)培養(yǎng)選用2-3支高素質(zhì)、重質(zhì)量、

4、講信譽(yù)的安裝隊(duì)伍提高工程施工質(zhì)量。二是以LG商用（家用）空調(diào)多聯(lián)機(jī)的安裝為切入點(diǎn)，逐步向高端化、智能化產(chǎn)品應(yīng)用邁進(jìn)，把前景看好的高端產(chǎn)品引入市場。同時(shí)豐富產(chǎn)品線，在做好LG多聯(lián)機(jī)營銷的同時(shí)，業(yè)務(wù)范圍逐步擴(kuò)大到與燈具、家具家飾企業(yè)的合作上來，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，打造輕工聯(lián)機(jī)電這個(gè)品牌；要借助LG的品牌優(yōu)勢，介入LG產(chǎn)品鏈，通過LG產(chǎn)品的延伸服務(wù)，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，向生產(chǎn)型服務(wù)業(yè)領(lǐng)域邁進(jìn)，做大做強(qiáng)輕工聯(lián)機(jī)電。三是加強(qiáng)項(xiàng)目追蹤跟進(jìn)。加大力度對現(xiàn)有施萊德新廠區(qū)、寶坻體育館及黃河道醫(yī)院等7個(gè)項(xiàng)目的追蹤跟進(jìn)與落實(shí)。在瞄準(zhǔn)大項(xiàng)目的同時(shí)，做好百套私家別墅的營銷規(guī)劃的實(shí)施，以此逐步擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，并適時(shí)做好安裝資

5、質(zhì)申報(bào)工作。2、著力抓好經(jīng)濟(jì)總量的增長。一是發(fā)揚(yáng)鍥而不舍的精神加大招商引資、項(xiàng)目建設(shè)力度，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目引進(jìn)的提速增效。2012年我們將加大對現(xiàn)有土地、廠房、品牌等有效資源的合理開發(fā)利用，加快經(jīng)營發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，變等項(xiàng)目為跑項(xiàng)目、追項(xiàng)目，擴(kuò)大項(xiàng)目合作視野，主動尋求項(xiàng)目線索，探索多元化發(fā)展途徑。修訂完善招商引資獎勵辦法，重獎在項(xiàng)目引進(jìn)上有功人員，充分調(diào)動廣大干部職工的積極性。力爭年底能談成一個(gè)新項(xiàng)目。二是緊盯新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)不放松，確保增量。我們安排專人重點(diǎn)做好對新增企業(yè)圣博公司生產(chǎn)規(guī)模增長的落實(shí)，加緊與津舜消防器材項(xiàng)目、靜海寶豐鋼鐵、瓊海國際貿(mào)易公司項(xiàng)目的合作洽談，以確保2012年經(jīng)濟(jì)增長目標(biāo)的完成。

6、三是強(qiáng)化與合作企業(yè)間的溝通與服務(wù)，確保存量。由公司和盛世興共同派人逐一對合作企業(yè)進(jìn)行日常巡視監(jiān)控，及時(shí)了解企業(yè)運(yùn)行動態(tài)情況，做到日跟蹤、周分析、月對標(biāo)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)分析，及時(shí)溝通，通過服務(wù)促進(jìn)合作企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的提升。同時(shí)在確保資金安全的前提下，積極協(xié)助有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)做好生產(chǎn)線改造、生產(chǎn)擴(kuò)能、進(jìn)度調(diào)整等基礎(chǔ)性改擴(kuò)建工作，達(dá)到促進(jìn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的增長。3、繼續(xù)抓好管控，保創(chuàng)收增效。一是著力抓好對國有資產(chǎn)的管控，拓寬增收渠道，實(shí)現(xiàn)保值增值。繼續(xù)發(fā)揮利用衡器廠有限公司現(xiàn)有廠房土地資源的優(yōu)勢，進(jìn)一步加強(qiáng)對廠房出租的管理，加大對外租賃的力度，通過各種形式增加收入。加強(qiáng)對臺扇廠、照明器材廠廠房出租管理

7、，嚴(yán)格執(zhí)行二輕集團(tuán)有關(guān)廠房土地出租管理規(guī)定，落實(shí)“收支兩條線”制度，規(guī)范租金收繳；針對鞋楦、家具七廠實(shí)際情況，積極探討有效方法，按照二輕集團(tuán)要求，盡快完成現(xiàn)有租賃戶清理工作。二是進(jìn)一步加強(qiáng)對格林利福、南華勞保等四家企業(yè)、施萊德、金興制革等參股企業(yè)的管控。發(fā)揮董事會作用，強(qiáng)調(diào)我方話語權(quán)，按公司法有關(guān)規(guī)定規(guī)范管理，維護(hù)我方權(quán)益。三是在加強(qiáng)盛世興用好有效資金，加強(qiáng)資金風(fēng)險(xiǎn)防范意識上下功夫。強(qiáng)化對原材料購銷環(huán)節(jié)的管理和監(jiān)控，今后對外投放的資金對方都要有相應(yīng)財(cái)產(chǎn)做抵押，從法律要件上完善我們的工作，在確保增加經(jīng)營規(guī)模的同時(shí)，增加效益收入，確保全年利潤指標(biāo)的完成。4、著力抓好破產(chǎn)破殼及退出后續(xù)管理工作。明年

8、上半年內(nèi)，待電料三廠完成債權(quán)轉(zhuǎn)移、電料一廠太湖路土地解封、星河不銹鋼制品廠對外投資資產(chǎn)評估后，實(shí)施破產(chǎn)立案操作。理順摸清天洋洗衣機(jī)公司現(xiàn)有資產(chǎn)、人員情況基礎(chǔ)上，妥善解決訴訟查封、資產(chǎn)核銷等遺留問題后，按照破產(chǎn)程序，抓緊進(jìn)行核銷、審計(jì)、各項(xiàng)資料準(zhǔn)備及申報(bào)、批復(fù)、立案工作。盡快完成星河、電一退休職工債務(wù)清償甩尾工作，兩家企業(yè)涉及職工1254人，需清欠資金173.4萬元；繼續(xù)做好中斷庫人員清理工作，對滯留庫中的10余名人員，堅(jiān)持不懈做工作，研究分析每個(gè)人的具體情況，提出針對性的解決方案，最大限度的減少中斷庫人員數(shù)量。 5、齊心協(xié)力確保集團(tuán)穩(wěn)定。為確保穩(wěn)定，我們已籌建由集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭、企業(yè)負(fù)責(zé)人、信訪部門組成的聯(lián)動接訪小組，形成日常上訪做好思想疏導(dǎo)、疑難問題班子研究對策、關(guān)鍵事件主要領(lǐng)導(dǎo)親自接訪的工作機(jī)制，做到對有信訪苗頭的事件早發(fā)現(xiàn)、早備案、早解決；同時(shí)積極尋求多途徑幫扶措施，做好職工安撫，化解矛盾工作，為集團(tuán)發(fā)展?fàn)I造和諧穩(wěn)定的環(huán)境