資料員崗位季度績(jī)效考核表

1、第 頁(yè)資料員崗位季度績(jī)效考核表姓名： 部門(mén)： 崗位： 員工編號(hào)：計(jì)劃績(jī)效目標(biāo)/計(jì)劃重點(diǎn)工作任務(wù)權(quán)重考核周期 二 季度達(dá)成情況評(píng)估序號(hào)指標(biāo)板塊KPI目標(biāo)/重點(diǎn)工作任務(wù)描述/目標(biāo)設(shè)定(完成時(shí)間、完成方式及交付品等)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)完成情況自述自評(píng)直接上級(jí)(60%)間接上級(jí)(40%)1工作業(yè)績(jī)80%工程資料編制完整性、及時(shí)性按工程內(nèi)業(yè)資料管理辦法中的規(guī)定整理內(nèi)業(yè)資料，及時(shí)建立完善的工程資料臺(tái)賬工程資料包括但不限于技術(shù)資料，施工資料、竣工驗(yàn)收、結(jié)算資料、變更簽證等1、各類工程資料完善，此項(xiàng)得權(quán)重分2、每發(fā)生一類資料缺失，視資料重要程度扣3-7分25%季度2ERP數(shù)據(jù)錄入完整性、及時(shí)性考核期內(nèi)根據(jù)ERP項(xiàng)目推進(jìn)

2、計(jì)劃完成數(shù)據(jù)錄入工作從學(xué)習(xí)積極性、數(shù)據(jù)初始化及時(shí)性、數(shù)據(jù)維護(hù)、更新及時(shí)性四個(gè)維度考評(píng)ERP數(shù)據(jù)錄入完整性、及時(shí)性=（學(xué)習(xí)積極性*20%+數(shù)據(jù)初始化及時(shí)性*30%+數(shù)據(jù)維護(hù)、更新及時(shí)性*30%）*15%25%季度3領(lǐng)導(dǎo)交辦重點(diǎn)事項(xiàng)完成率考核期內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)交辦的重點(diǎn)事項(xiàng)完成情況，包括但不限于及時(shí)向總部回傳平行資料、工程資料、進(jìn)度計(jì)劃、資金使用計(jì)劃等1、各事項(xiàng)完成及時(shí)、準(zhǔn)確，此項(xiàng)得權(quán)重分2、每發(fā)生一次誤差，視情節(jié)重要程度扣1-5分15%季度4工程影像資料完整性詳細(xì)記錄含隱蔽工程在內(nèi)的所有相關(guān)資料，包括施工部位、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、各種會(huì)議、活動(dòng)及與工程相關(guān)的主要過(guò)程記錄1、工程資料記錄詳盡，此項(xiàng)得權(quán)重分2、

3、每發(fā)生一次資料不完善，視情節(jié)嚴(yán)重情況扣1-5分3、每發(fā)生一次資料漏記、錯(cuò)記，視情節(jié)嚴(yán)重情況扣5-10分15%季度5素質(zhì)項(xiàng)20%主動(dòng)性無(wú)詳盡指示、無(wú)人監(jiān)督下的工作能力1、只能照章行事，需不斷督促，0-1分2、日常工作無(wú)需指示，但新任務(wù)需督促，1-2分3、有責(zé)任心，能自動(dòng)自發(fā)的工作，2-4分4、竭盡所能，并勇于承擔(dān)責(zé)任，4-5分5%季度6協(xié)作性與他人在工作上的協(xié)作程度1、個(gè)人主義嚴(yán)重，不肯與他人合作，0-1分2、應(yīng)他人要求或必要時(shí)才與其合作，1-2分3、常爭(zhēng)取他人合作或協(xié)助別人開(kāi)展工作，2-4分4、與他人協(xié)調(diào)無(wú)間，順利完成工作，4-5分5%季度7執(zhí)行力通過(guò)規(guī)范的行為，高效完成任務(wù)的能力1、經(jīng)常斷章

4、取義，做事拖拉，懈怠、效率低，0-1分2、在多次指導(dǎo)督促下能按時(shí)完成指定任務(wù)，1-2分3、無(wú)需多加督導(dǎo)也能按計(jì)劃完成指定任務(wù)，2-4分4、辦事高效，能高標(biāo)準(zhǔn)的完成任務(wù)，4-5分5%季度8溝通協(xié)調(diào)能力妥善處理各級(jí)關(guān)系，高效完成任務(wù)能力1、沒(méi)有工作上的溝通，嚴(yán)重影響到本職工作，0-1分2、溝通協(xié)調(diào)不到位，影響到本部門(mén)工作的順利開(kāi)展，1-2分3、有一定的溝通能力，能基本滿足工作的需要，2-4分4、溝通能力強(qiáng)，能夠完全滿足工作的需要，4-5分5%季度9ERP推行情況考核期內(nèi)按ERP推進(jìn)計(jì)劃開(kāi)展ERP相關(guān)工作參加過(guò)工程ERP培訓(xùn)，經(jīng)過(guò)輔導(dǎo)依然不會(huì)使用工程ERP，當(dāng)季度績(jī)效為C否決項(xiàng)季度10重要工程資料丟失考核期內(nèi)重要工程資料保存、備案情況出現(xiàn)重要工程資料丟失、泄密，當(dāng)季度績(jī)效為C否決項(xiàng)季度被評(píng)估人簽字： 日期： 年 月 日 間接上級(jí)簽字： 日期： 年 月 日 小計(jì)：直屬上級(jí)簽字： 日期： 年 月 日 加權(quán)得分備注：評(píng)估期初的3個(gè)工作日內(nèi)，由被評(píng)估人結(jié)合崗位職責(zé)要求，在與直接上級(jí)充分溝通基礎(chǔ)上制定PBC的目標(biāo)部分，并由雙方簽字確認(rèn)。 評(píng)估期末的次月前