怎樣使用薪酬？如何用薪酬吸引人才

1、怎樣使用薪酬？如何(rh)用薪酬吸引人才？很多企業(yè)在設(shè)計(jì)薪酬時(shí)，往往將關(guān)注點(diǎn)放在給員工發(fā)多少工資(gngz)，給多少提成上，卻很少關(guān)注到薪酬背后的東西。事實(shí)上，一個(gè)企業(yè)，你的員工、你的中層管理人員、你的高管、你的股東，之所以會在企業(yè)最困難的時(shí)候留下來，沒有一個(gè)是因?yàn)殄X、因?yàn)槲镔|(zhì)，而都是因?yàn)槌?，因?yàn)槟枪删?、那股信念、那股榮耀。所以，員工最需要的，排名第一的不是工資，而是榮譽(yù)，第二是信共二十一頁念，第三(d sn)是價(jià)值，第四才是工資。切勿(qi w)輕薪重酬很多企業(yè)在設(shè)計(jì)薪酬時(shí)，往往將關(guān)注點(diǎn)放在給員工發(fā)多少工資，給多少提成上，卻很少關(guān)注到薪酬背后的東西。事實(shí)上，一個(gè)企業(yè)，你的員工、你的中層管理

2、人員、你的高管、你的股東，之所以會在企業(yè)最困難的時(shí)候留下來，沒有一個(gè)是因?yàn)殄X、因?yàn)楣捕豁撛趺醋x書人倒不如一些殺雞宰狗之人,可能由于我本身(bnshn)就是一個(gè)讀書人吧物質(zhì)，而都是因?yàn)槌?，因?yàn)槟枪删瘛⒛枪尚拍?、那股榮耀。所以，員工最需要的，排名第一的不是工資，而是榮譽(yù)，第二是信念，第三(d sn)是價(jià)值，第四才是工資。每個(gè)人都渴望被人尊重，受人尊敬，讓人關(guān)注，這是正常的需求，我們每一個(gè)企業(yè)、每一個(gè)管理者都必須重視這種需求。薪酬是一種管理的藝術(shù)，一種愛的智慧，只有讓員工感受到愛，員工才會用同樣的愛去回共二十一頁報(bào)。例：比如某規(guī)定(gudng)，員工表現(xiàn)好可以得小紅花，包括董事長在內(nèi)。得夠 3

3、0 個(gè)小紅花，即可以成為明星堂的人；得夠 50 個(gè)小紅花即可以成為名人堂的人。而這里(zhl)所謂的名人堂是要豎銅像的，要給員工的父母親寄榮譽(yù)證書的，要給他的所有親人，共二十一頁怎么(zn me)讀書人倒不如一些殺雞宰狗之人,可能由于我本身就是一個(gè)讀書人吧包括(boku)妻子、孩子頒發(fā)獎(jiǎng)杯的。這就叫名人堂。那么什么樣的人可以進(jìn)名人堂呢？第一，銷售冠軍，第二，服務(wù)冠軍，第三，運(yùn)營冠軍。在他們辦公樓的旁邊有一個(gè)小房間，叫 VIP 室，只有優(yōu)秀的員工可以進(jìn)。里面有咖啡，有沙琪瑪，有飲料，有脈動，有音樂，有中華牌香煙，有好多小吃，還有按摩機(jī)、按摩椅。這個(gè)小房間就是玩的地方。所以這個(gè)的員工在辛苦之后，走

4、向這個(gè)房間共二十一頁時(shí)，那種自豪感，那種與眾不同的感覺(gnju)馬上就出來了。一個(gè)辦公室就代表一個(gè)職場，而一個(gè)大辦公室里面八十個(gè)員工，只有四到五個(gè)人可以進(jìn)這個(gè)房間。到里面以后，咖啡、水喝還是不喝已經(jīng)不再重要了，重要的是他走進(jìn)去的那種感覺。有一次，該廣東分的會計(jì)到北京來對賬，董事長親自開車(ki ch)去接他。而一般情況下董事長的車是不接員工的，只有優(yōu)秀員工除外。而住的地方則是董事長的另外一套房子，專門裝修好接待共二十一頁怎么(zn me)讀書人倒不如一些殺雞宰狗之人,可能由于我本身就是一個(gè)讀書人吧VIP 員工的。當(dāng)會計(jì)在北京查完賬之后還有一天的假期，于是安排讓他去看奧運(yùn)會，找黃牛(hungn

5、i)給他弄門票。最重要的是，走的時(shí)候，有董事長親自書寫的一幅字，裱好以后送給他。同時(shí)在北京的所有小吃，給他買了一堆帶回去。這就叫 VIP 員工。這種待遇帶給員工的榮耀和感動絕對不是同樣數(shù)額的金錢所能夠賦予的。用“薪”驅(qū)動人才好的機(jī)制，可以讓庸才變成天才；壞的機(jī)制，共二十一頁可以把天才(tinci)變成蠢材。首先，員工干任何事情都應(yīng)該有利益驅(qū)動，不要指望我們的員工在不給任何工資的情況下就去干活，這個(gè)世界上永遠(yuǎn)不會有免費(fèi)的午餐。所以，一個(gè)(y )優(yōu)秀的企業(yè)管理者應(yīng)該明白，企業(yè)任何一個(gè)職位上的功能都應(yīng)該和經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。例：某房產(chǎn)銷售，房產(chǎn)銷售越多做文員的那個(gè)小共二十一頁怎么(zn me)讀書人倒不如

6、一些殺雞宰狗之人,可能由于我本身就是一個(gè)讀書人吧姑娘就越不高興，因?yàn)橐k按揭、房產(chǎn)證的量增加，但她的工資還是一樣的，于是老拖著不辦。后來一看這樣不行，就改了一個(gè)薪酬方案，給這個(gè)小姑娘增加了提成，按房產(chǎn)銷售額的比例來做提成，剛開始還行，時(shí)間一長又出問題了，這小姑娘光顧著辦別墅(bish)、大戶型的房產(chǎn)證、手續(xù)辦理了，不怎么理那些小戶型的手續(xù)辦理，這樣也不行；再改，按銷售套數(shù)來做提成，因?yàn)槭聦?shí)上每套房手續(xù)辦理的量都是差不多的，這樣就公平了，小姑娘做事有積極性了，企業(yè)的也有效率了。共二十一頁從這個(gè)例子中，我們可以發(fā)現(xiàn)，如何發(fā)放薪酬對員工行為的影響有多么的大。所以，我們每一位管理者，每一位企業(yè)的老板，

7、而不僅僅是人力資源部的人員(rnyun)，都學(xué)會掌握如何發(fā)放薪酬的方式、方法，來有效地驅(qū)動員工。第二，重賞之下必有勇夫，這句話確實(shí)有一定的道理，但重賞亦要區(qū)別對待，要考慮不同崗位的貢獻(xiàn)價(jià)值，要體現(xiàn)重賞的意義和價(jià)值所在，否則花了錢也未必(wib)能達(dá)到相應(yīng)的效果。共二十一頁怎么讀書人倒不如一些殺雞宰狗之人,可能由于(yuy)我本身就是一個(gè)讀書人吧例：有一家企業(yè)，員工的普遍薪酬都遠(yuǎn)遠(yuǎn)高過市場水平，一個(gè)普通出納月薪 4000 元，會計(jì) 5000元，業(yè)務(wù)員平均(pngjn)年薪 40 萬左右，但 s 員工還非常不滿足，出納覺得業(yè)務(wù)員工資高了，整天嚷著要轉(zhuǎn)去做業(yè)務(wù)；業(yè)務(wù)員覺得出納一天到晚什么事不干還拿這

8、么多錢，找他辦點(diǎn)事推三阻四，也諸多不滿。于是，一大堆扯皮事件，效率低下，但沒有員工主動離開，員工流失率極低，人浮于事。共二十一頁這就是典型的高薪低效的體現(xiàn)(txin)，根本就在于員工沒有意識到收入是來源于自身的貢獻(xiàn)和崗位價(jià)值，總認(rèn)為是應(yīng)得的收入。第三，薪酬是對員工文化(wnhu)的指引，企業(yè)的薪酬方式?jīng)Q定著員工的行為方式。有家企業(yè)，老板總是說以人為本，對員工不吝于付出，但在實(shí)際發(fā)放薪酬時(shí)卻是習(xí)慣性拖欠員工工資，經(jīng)常是這個(gè)月發(fā)上上個(gè)月的工資，這樣的行為是不可能換來員工的投入的。共二十一頁怎么讀書人倒不如一些(yxi)殺雞宰狗之人,可能由于我本身就是一個(gè)讀書人吧例：某二手房中介，總是(zn sh)

9、頭痛于店長不愿意帶，只專注于個(gè)人業(yè)務(wù)，不知道用什么方法能改變這種局面。后來一調(diào)查，發(fā)現(xiàn)這家的提成方式是這樣的：業(yè)務(wù)員個(gè)人提成比例是 25%，銷售經(jīng)理個(gè)人業(yè)務(wù)提成是 30%，底薪是業(yè)務(wù)員的兩倍，沒有獎(jiǎng)勵(lì)。在這樣的分配方式下，店長當(dāng)然熱衷于做個(gè)人業(yè)務(wù)。于是，這家將提成方式做了個(gè)調(diào)整，店長拿獎(jiǎng)勵(lì)的 5%，再加個(gè)人業(yè)務(wù)提成的 20%，這共二十一頁么一改，店長就將注意力集中到了管理，以及幫助成員成交(chng jio)上面了。用“酬”吸引(xyn)人才“酬”又包括什么呢？從員工個(gè)人的角度分析，它包括至少以下四個(gè)方面：愿景，一家企業(yè)只有具備好的愿景和發(fā)展空間，才會有好的人才加入，才會有高手陪你一起玩，沒有

10、人愿意加入一家沒有希望的企業(yè)。老板共二十一頁怎么讀書人倒不如一些(yxi)殺雞宰狗之人,可能由于我本身就是一個(gè)讀書人吧永遠(yuǎn)是看向未來的，老板說的永遠(yuǎn)是我們將來要怎么樣；中層是著眼現(xiàn)在的，關(guān)注的是如何將任務(wù)、目標(biāo)執(zhí)行到底，所以對中層我們要求(yoqi)執(zhí)行力；員工是依靠過去的，員工依賴于過去的經(jīng)驗(yàn)來完成現(xiàn)行的。所以，優(yōu)秀的老板，一定是一個(gè)優(yōu)秀的愿景規(guī)劃者，并且懂得如何賣遠(yuǎn)景、賣夢想。三國歷史上就有個(gè)著名的通過愿景吸引人才的例子，劉備三顧草廬，請諸葛亮出山，表面上看是諸葛亮太厲害了，導(dǎo)致劉備的誠心相邀，共二十一頁其實(shí)劉備的高明之處正在于對未來愿景和目標(biāo)的描述。劉備 48 歲創(chuàng)業(yè)，雖然掛了個(gè)皇叔的虛

11、名，事實(shí)上窮光蛋一個(gè)。他其實(shí)就是在賣夢想，賣愿景，賣一個(gè)讓大家看得見、摸得著的希望。于是，他和關(guān)云長、張飛結(jié)拜為兄弟(xingd)，后來發(fā)現(xiàn)還需要一個(gè)軍師，于是三顧草廬，說到底還是賣自己的夢想，并最終成功招睞了諸葛亮為其所用。發(fā)展，一家(y ji)企業(yè)有好的愿景代表的還只是企共二十一頁怎么(zn me)讀書人倒不如一些殺雞宰狗之人,可能由于我本身就是一個(gè)讀書人吧業(yè)的前景，人們永遠(yuǎn)關(guān)心的是自己個(gè)人的發(fā)展。所以，我們要給員工做職業(yè)生涯規(guī)劃，設(shè)定發(fā)展的通道、方式、方法，讓員工清晰自己個(gè)人的發(fā)展路徑(ljng)，才會將企業(yè)的利益與自身的利益結(jié)合在一起，才會覺得企業(yè)的發(fā)展跟自身的發(fā)展是緊密相關(guān)的。尊重，

12、只有尊重人才的企業(yè)才會永續(xù)發(fā)展。高薪酬、高回報(bào)是吸引及留住人才的必然條件，但有高薪酬、高回報(bào)不一定能招來高水平的人共二十一頁才。企業(yè)用人的根本是靠企業(yè)與人才之間相互的吸引力，所謂英雄惺惺相惜也是此意。有些企業(yè)工資開得不可謂不低，但老板動不動就罵人，幾十頁的制度寫得全是如何扣罰工資、獎(jiǎng)金，從來不對員工做正面的肯定獎(jiǎng)勵(lì)，這樣的企業(yè)不可能(knng)要求員工具備主動積極性。文化(wnhu)，文化(wnhu)是一切薪酬背后的內(nèi)涵和靈魂支柱，我們會發(fā)現(xiàn)，所有強(qiáng)大的企業(yè)背后必然有強(qiáng)大的企業(yè)文化。沒有文化的企業(yè)是沒有信念，沒共二十一頁怎么讀書人倒不如一些殺雞宰狗之人,可能由于我本身就是(jish)一個(gè)讀書人

13、吧有向心力的。文化是一種(y zhn)生生不息的傳承。臺灣有家唱片，叫“滾石唱片”，有一句口號“我在滾石，我很重要”，這就是一種企業(yè)文化，所有在滾石過的人，不論是藝人，還是人員都深刻記得并懷念滾石的文化，每個(gè)大年三十在家吃完年夜飯后就回到里面開 party，一起喝酒，一起聊天；制作唱片時(shí)允許做非主流的嘗試，天馬行空的想象，對音樂自身的執(zhí)著和尊重，濃厚的人文氣息，正是在這樣的文化推動下，滾石唱共二十一頁片在上世紀(jì)九十年代取得了無比的輝煌。而當(dāng)滾石一步步走向商業(yè)化的同時(shí)，亦是走向下坡路的開始，文化的消亡很多時(shí)候已經(jīng)(y jing)是衰退的開始。0c29f2ca 高密(o m)招聘網(wǎng)共二十一頁內(nèi)容摘要怎樣使用薪酬。事實(shí)上，一個(gè)企業(yè)，你的員。是因?yàn)殄X、因?yàn)槲镔|(zhì)，而都是因?yàn)槌?，因?yàn)槟枪?。的，排名第一的不是工資，而是榮譽(yù)，第二是信。所以，員工最需要的，排名第一的不。是工資，而是榮譽(yù)，第二是信念，第三是價(jià)值，。售冠軍，第二，服務(wù)