2017年全球機械行業(yè)分析報告

1、分析調(diào)用了2012-2016年度數(shù)據(jù)，深度闡述了全球機械進(jìn)出口發(fā)展的現(xiàn)狀以及對2017-2021年的市場分析和預(yù)測。從D&B Isell數(shù)據(jù)資料顯示，2016年全球機械市場萎縮了3.2，達(dá)到214.2億美元。2021年，全球機械市場預(yù)計將達(dá)到2455億美元，比2016年增長14.6。建筑設(shè)備是全球機械市場最大的部分，占市場總價值的58.4。亞太地區(qū)占全球機械市場價值的41.5。機械市場有少數(shù)大型企業(yè)，經(jīng)營范圍不同，地域市場眾多。這有助于減少競爭，盡管近年來由于缺乏實質(zhì)性增長而抵消了這一點。一、市場概況（一）市場定義機械市場包括農(nóng)機，礦山設(shè)備和施工設(shè)備。農(nóng)業(yè)設(shè)備市場被定義為每個緊湊型拖拉機（額定

2、功率達(dá)50馬力），其他拖拉機（超過50馬力）和聯(lián)合收割機的銷售。拖拉機包括兩輪和四輪驅(qū)動拖拉機以及履帶。 市場價格以平均制造商名單價格乘以銷售單位。礦山設(shè)備市場包括消耗地下采礦設(shè)備（零件除外），破碎，粉碎和篩選（便攜式除外）機械，便攜式鉆機和零件，便攜式破碎，篩選，洗滌和組合植物和鉆機等機械（除 部分）。不包括地面采礦設(shè)備。工程機械部分包括土方設(shè)備，道路設(shè)備和混凝土設(shè)備，以及其他工程機械。該部分包括裝載機，起重機，拖拉機，挖掘機，攪拌機和攤鋪機等物品。可以在采礦和建筑行業(yè)使用的機械包括在施工設(shè)備部分。價值衡量一國內(nèi)機械的消耗量。 創(chuàng)建此報告時使用的所有貨幣轉(zhuǎn)換均采用2016年平均年均匯率計算。

3、為了本報告的目的，全球市場由北美，南美，歐洲，亞太，中東，南非和尼日利亞組成。北美由加拿大，墨西哥和美國組成。南美洲包括阿根廷，巴西，智利，哥倫比亞和委內(nèi)瑞拉。歐洲包括奧地利，比利時，捷克共和國，丹麥，芬蘭，法國，德國，希臘，愛爾蘭，意大利，荷蘭，挪威，波蘭，葡萄牙，俄羅斯，西班牙，瑞典，瑞士，土耳其和英國。斯堪的納維亞包括丹麥，芬蘭，挪威和瑞典。亞太地區(qū)包括澳大利亞，中國，香港，印度，印度尼西亞，哈薩克斯坦，日本，馬來西亞，新西蘭，巴基斯坦，菲律賓，新加坡，韓國，臺灣，泰國和越南。中東包括埃及，以色列，沙特阿拉伯和阿拉伯聯(lián)合酋長國。（二）市場分析盡管2015年和2016年下滑，但全球機械市場

4、自2012年以來一直保持穩(wěn)步增長，未來五年將繼續(xù)保持增長態(tài)勢。 這是由亞太地區(qū)等發(fā)展中國家的公私合作推動的。盡管亞太地區(qū)減速，但世界各地的機械市場大部分都在繼續(xù)蓬勃發(fā)展。 澳大利亞和印度尼西亞繼續(xù)是主要的煤炭出口國，這促使了他們的機械市場。然而，這些市場受匯率變動和油價影響，導(dǎo)致市場波動。2012年全球機械市場總收入為214,179億美元，2012年至2016年間，復(fù)合年均變化率（CARC）為-0.5。相比之下，亞太地區(qū)市場復(fù)合年增長率（CAGR） 為6，美國市場同比下降-9.3，到2016年達(dá)到88.78億美元和53.714億美元。全球機械市場受中國經(jīng)濟(jì)不景氣以及世界其他動蕩不安的經(jīng)濟(jì)體的推

5、動，導(dǎo)致銷售下滑。 然而，隨著市場的老化，這將會得到改善，需要逐步的更換。建筑設(shè)備部門是2016年最有利可圖的市場，總收入為125,019.5百萬美元，相當(dāng)于市場整體價值的58.4。 農(nóng)機部門2016年的收入為725.553億美元，相當(dāng)于市場總價值的33.8。隨著經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，建設(shè)性設(shè)備部門將繼續(xù)全球化。這樣可以進(jìn)一步投資于特別是基礎(chǔ)設(shè)施，從而對建筑設(shè)備的需求增加。 這將由中國的印度和美國的新住房和節(jié)能建筑計劃推動。預(yù)計市場表現(xiàn)將加速，2016年至2021年五年期間的預(yù)期年均復(fù)合增長率將達(dá)到2.8，預(yù)計到2021年底，市場價值將達(dá)到245,492.1百萬美元。相比之下，亞洲 - 太平洋市場將以3.

6、9的年均復(fù)合增長率增長，美國市場將同期下降近0，到2021年達(dá)到107,240.0億美元和53,666.9百萬美元的相應(yīng)價值。亞太等國家隨著機械市場的發(fā)展越來越發(fā)達(dá)。與美國和加拿大等發(fā)達(dá)國家不同，政府由于過度飽和的新的國內(nèi)市場，需要對建筑物施加限制。這些國家也面臨低價值農(nóng)業(yè)市場的問題，導(dǎo)致這一部門購買的機器少。二、市場數(shù)據(jù)（一）市場價值2016年全球機械市場萎縮了3.2，達(dá)到214.2億美元。2012- 2016年度市場復(fù)合年變化率為-0.5。表1：全球機械市值：2012-2016年億美元圖1：全球機械市值：2012-2016年億美元三、市場分割（一）類別細(xì)分建筑設(shè)備是全球機械市場最大的部分，

7、占市場總價值的58.4。農(nóng)機部門占市場的33.8。表2：全球機械市場類別細(xì)分：10億美元，2016年圖2：全球機械市場類別分類：按份額分配的百分比，2016年（二）市場份額亞太地區(qū)占全球機械市場價值的41.5。美國占全球市場的25.1。表3：全球機械市場地理細(xì)分：10億美元，2016年圖3：全球機械市場地理分割：按比例按比例分配，2016年四、市場展望（一）市場價值預(yù)測2021年，全球機械市場預(yù)計將達(dá)到2455億美元，比2016年增長14.6。2016-2021年期間市場復(fù)合年增長率預(yù)計為2.8。表4：全球機械市場價值預(yù)測：2016年至2021年表4：全球機械市場價值預(yù)測：2016年至2021

8、年五、五力分析模型（一）概要機械市場將以機械制造商為主體進(jìn)行分析。主要買家將被視為建筑公司，礦業(yè)公司，農(nóng)場，以及鈑金，零部件和其他投入品供應(yīng)商的主要供應(yīng)商。圖5：2016全球機械市場競爭力機械市場有少數(shù)大型企業(yè)，經(jīng)營范圍不同，地域市場眾多。這有助于減少競爭，盡管近年來由于缺乏實質(zhì)性增長而抵消了這一點。由于大型公司，包括跨國礦業(yè)公司以及土木工程和施工承包商的出現(xiàn)，該市場的買方權(quán)力被評估為溫和?？傮w而言，這個市場的建設(shè)板塊依然分散，削弱了買方權(quán)力。農(nóng)機的買家也可能不那么強大。這個市場的農(nóng)業(yè)部門已經(jīng)進(jìn)行了更大范圍的更廣泛的業(yè)務(wù)的大量整合，但仍然顯著分散。農(nóng)民往往直接從經(jīng)銷商那里購買，而不是來自制造商

9、。供應(yīng)商的權(quán)力被評估為適度。大型公司在這個市場的存在有助于減少新進(jìn)入者的威脅。這加上進(jìn)入機械市場的重大財務(wù)要求，導(dǎo)致新進(jìn)入者的威脅被評估為弱勢。這個市場的替代品包括二手或租用的機器。制造商向客戶提供其中的一種或兩種以及新機器的銷售。在經(jīng)濟(jì)衰退期間，這種替代品的威脅隨著買家通常尋求節(jié)省資金而增加。替代品在這個市場上的總體威脅被評估為溫和。（二）買方勢力圖6：2016年全球機械市場買家動力的驅(qū)動力機器制造商包括擁有不同產(chǎn)品系列的大型公司，為不同行業(yè)的客戶提供服務(wù)。這樣一家公司的一個例子是卡特彼勒，它提供用于采礦，建筑，天然氣勘探和生產(chǎn)，鐵路運輸和其他一些行業(yè)的產(chǎn)品。隨著這種多樣化，卡特彼勒對任何一

10、個客戶群體的依賴都因其自身的收入而減少，從而降低了買方的實力。采礦部門的客戶主要是具有較高買方實力的大型公司。采礦業(yè)包含幾家大型跨國公司，為小規(guī)模公司提供了最少的機會，增加了買方的實力。然而手工采礦行業(yè)則不是這樣，這個采礦業(yè)由較小的，更集中的企業(yè)組成，降低了買方的實力。相反，建設(shè)和農(nóng)業(yè)部門相當(dāng)分散。因此，這些包含一些較小的買家，減少了買方的力量。然而，農(nóng)業(yè)部門的整合趨勢是隨著個體農(nóng)場數(shù)量的減少而增加。隨著越來越少的買家越來越多，這有助于提高買方力量。較新的有效生產(chǎn)方式取決于機械設(shè)備，而且隨著農(nóng)產(chǎn)品在各地區(qū)域的不同，這增加了專門設(shè)備的需求。許多公司提供類似的產(chǎn)品，這增加了買方的力量; 特別是與公

11、司之間切換的低成本。買家可以選擇最便宜的機器來滿足他們的需求，因為這樣增加了買家的力量。由于耕作設(shè)備專業(yè)化，依靠土地地理，機械化提高了耕作的收獲能力和速度; 這是大型客戶的關(guān)鍵考慮因素，因為這些機器是必需的，從而降低了特定最終用戶市場的買方力量。大型企業(yè)增加了金融肌肉服務(wù)，以增加買方力量。 市場參與者融入客戶行業(yè)的可能性很低，但同樣，農(nóng)民和礦業(yè)公司也不可能將其向后整合到機械制造中，從而降低買方的實力。近期油價下跌將有助于緩解投入成本壓力，同時也會影響農(nóng)產(chǎn)品價格。由于歐佩克和非歐佩克國家在全球范圍內(nèi)將石油產(chǎn)量減少了約1，石油價格近期將上漲。這反過來又會刺激油價的上漲，因為全球商店減少。這可能會導(dǎo)

12、致買家投入更多的節(jié)油機，降低買方力量?？蛻糁艺\度在整個市場上難以評估。在某些國家的農(nóng)業(yè)機械部門中，品牌忠誠度很重要，但隨著市場價格敏感性的提高和價格戰(zhàn)的不斷變化，市場價格將會不斷變化。通過提供高標(biāo)準(zhǔn)的售后服務(wù)和建立強大的經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)，市場參與者已經(jīng)能夠降低買方權(quán)力。對于采礦和建筑設(shè)備，客戶往往直接從制造商處購買，增加了買方的力量，因為他們可以為他們選擇最適合的設(shè)備?？傮w而言，買方的權(quán)力被認(rèn)為是適度的。（三）賣方勢力圖7：2016年全球機械市場供應(yīng)商電力的驅(qū)動力機械市場上的大量供應(yīng)商允許玩家從一系列來源獲取材料。這有助于降低供應(yīng)商的力量，因為它會刺激價格戰(zhàn)。當(dāng)與許多金屬和機器組件的生產(chǎn)者聯(lián)合時，這

13、再次用于減少供應(yīng)商的能力，除非設(shè)備需要專門的材料來生產(chǎn)特定的部件。市場參與者在不同供應(yīng)商之間經(jīng)歷低轉(zhuǎn)換成本導(dǎo)致供應(yīng)商力量下降，但是長期合同的納入可能會增加供應(yīng)商的力量，因為退出長期合約的經(jīng)營成本更高。由于市場參與者不太可能向后融入供應(yīng)商領(lǐng)域，這有助于提高供應(yīng)商的供應(yīng)能力，盡管供應(yīng)商在融資上也不可能推進(jìn)整合和開始機器制造。鈑金和零部件供應(yīng)商能夠從包括汽車行業(yè)在內(nèi)的替代市場獲得收入，因此機械市場的損失在虧損的同時也不會導(dǎo)致其失敗。這種播放器的可配置性可以增加供應(yīng)商的功率。玩家可以選擇其供應(yīng)來源的程度，然而，用品的整體質(zhì)量有助于區(qū)分供應(yīng)商，協(xié)助加強供應(yīng)商的力量。包括鋼鐵和鋁在內(nèi)的原材料的整體差異相當(dāng)

14、低，使得供應(yīng)商相當(dāng)相似，從而降低了供應(yīng)商的供應(yīng)能力。特殊產(chǎn)品強化供應(yīng)商的力量，因為它們是高度差異化的。由于某些公司依賴于少數(shù)供應(yīng)商，例如農(nóng)業(yè)部門; 這有助于加強供應(yīng)商的力量?？傮w而言，供應(yīng)商的權(quán)力被評估為適度。（四）新進(jìn)入者圖8：影響2016年全球機械市場新進(jìn)入者的可能性的因素機械市場的市場主導(dǎo)者主要是知名的，包括卡特彼勒和現(xiàn)代重工在內(nèi)的跨國大型公司提供多樣化的產(chǎn)品系列。由于現(xiàn)有品牌較強，因此可降低新進(jìn)入者的威脅。在玩家和供應(yīng)商之間切換的價格相當(dāng)?shù)?，用于增加新進(jìn)入者的威脅。機械市場在財務(wù)上征稅，需要大量的金融投資。 根據(jù)多年市場經(jīng)驗，投入資金投入研發(fā)和開發(fā)高質(zhì)量產(chǎn)品的強大能力使得現(xiàn)有市場份額在

15、市場上更有競爭力。 因此，進(jìn)入這個市場的新進(jìn)入者將需要設(shè)立生產(chǎn)設(shè)施。 新公司還需要大量工作來確保利潤，從而減少新進(jìn)入者的威脅。機械往往直接從制造商直接出售給采礦和建筑行業(yè)的客戶，增加新進(jìn)入者的威脅。但是在農(nóng)業(yè)部門，這取決于建立分配制度。這個網(wǎng)絡(luò)有助于阻止新進(jìn)入者進(jìn)入門檻。雖然幾個主要參與者持有涉及其產(chǎn)品設(shè)計的具體方面的專利，但這不是依賴于知識產(chǎn)權(quán)的業(yè)務(wù)。缺乏對知識產(chǎn)權(quán)的依賴，可以增加新進(jìn)入者的風(fēng)險。在這個市場上的規(guī)定并不像其他市場那么嚴(yán)格，用于增加新進(jìn)入者的威脅。2012年至2016年，近年來市場呈現(xiàn)波動，潛在阻礙新進(jìn)入者。這也有助于增加現(xiàn)有市場品牌報復(fù)的可能性。建筑市場活動與更廣泛的經(jīng)濟(jì)有關(guān)

16、，經(jīng)濟(jì)增長時期，建設(shè)投入增加，刺激機械需求。因此，經(jīng)濟(jì)下滑將導(dǎo)致建筑市場下滑。礦山設(shè)備的需求將根據(jù)煤炭，鐵礦石和替代礦產(chǎn)品的價格而變化。新進(jìn)入者可能在開始增長時可能進(jìn)入市場，并了解市場隨時間的變化?？傮w而言，新進(jìn)入者的威脅被評估為弱。（五）對抗程度圖10：2016年全球機械市場競爭程度的驅(qū)動力這個市場上的競爭對手是卡特彼勒和現(xiàn)代重工等少數(shù)大型跨國公司。這些產(chǎn)品往往會與其他產(chǎn)品一起為該市場的多個部分提供多元化設(shè)備。隨著競爭對手的規(guī)模龐大，競爭對手增加。 然而，這是偏移了一點，但少數(shù)競爭對手。除了在長期合同的情況下，在這個市場之間提供一定程度的競爭對手，球員之間的價格不會很高。產(chǎn)品的多樣化有助于輕

17、松擴(kuò)展到市場的不同部分，減少競爭對手之間的競爭。如果制造商放棄這個市場，那么在這個市場上潛在的高出口壁壘將增加競爭的風(fēng)險，因為企業(yè)將在這個市場上投入大量資金，并且在試圖處置設(shè)備和機器時會有很高的財務(wù)支出。盡管有一些波動，但在2012-2016年期間，市場增長不大，以增加競爭的程度。總體而言，競爭程度被認(rèn)為是強大的。六、領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)（一）沃爾沃公司表5：AB沃爾沃：重要事實沃爾沃是提供卡車，公共汽車，建筑設(shè)備，船用發(fā)動機和工業(yè)發(fā)動機等產(chǎn)品的商業(yè)運輸解決方案的領(lǐng)先供應(yīng)商之一。該集團(tuán)還為其客戶提供完整的融資和服務(wù)解決方案。該集團(tuán)在歐洲，北美，亞洲和南美洲都有業(yè)務(wù)。集團(tuán)通過六大業(yè)務(wù)：卡車，建筑設(shè)備，公共汽

18、車，金融服務(wù)，沃爾沃遍達(dá)，集團(tuán)職能等?？ㄜ嚥块T制造和出售用于長途，區(qū)域運輸和建筑業(yè)務(wù)的中型和重型卡車，并分銷輕型卡車。 它提供的產(chǎn)品有：沃爾沃卡車，雷諾卡車，UD卡車，馬克卡車和沃爾沃Eicher商用車（VECV）在印度。2016年度，該部門共交付了190,424輛卡車，其中重載卡車158,025輛，中型卡車15,691輛，輕型卡車16708輛。 此外，在這些總交貨中，該集團(tuán)在歐洲交付了97,909輛卡車，北美運送了39193輛卡車，南美洲裝載了39193輛卡車，在南美洲裝載了9,442輛卡車，在亞洲運送了31,502輛卡車，在非洲和大洋洲運送了12,378輛卡車。在2016年度，卡車分部報告

19、收入為二億一千一百一十八億瑞典克朗，占集團(tuán)總收入的百分之六十六點三。集團(tuán)的建筑設(shè)備部門開發(fā)，制造和銷售了沃爾沃，SDLG和特雷克斯卡車品牌的建筑及相關(guān)行業(yè)設(shè)備。 其產(chǎn)品包括全系列輪式裝載機，液壓輪式和履帶式挖掘機，鉸接式運輸車輛和道路機械。 該部門還提供一系列緊湊型設(shè)備。2010年度，建筑設(shè)備業(yè)務(wù)收入為人民幣五億四千四百萬元，占總收入的16.7。沃爾沃巴士部分為城市，城際和長途汽車交通提供完整的公共汽車和公共汽車底盤。除了巴士，該部門還提供全球服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，備件處理，服務(wù)和維修合同，金融服務(wù)和交通信息系統(tǒng)。 該集團(tuán)的公共汽車在沃爾沃，新星，Prevost，UD和Sunwin品牌銷售。2016年，沃

20、爾沃巴士總共交付了9,553輛公交車，其中歐洲2676輛，北美2659輛，南美1,149輛，亞洲1,849輛，非洲和大洋洲1220輛。在2016年度，巴士業(yè)務(wù)部門的營業(yè)收入為24.997億瑞典克朗，占集團(tuán)總收入的8.1。集團(tuán)的金融服務(wù)部門提供客戶融資租賃，經(jīng)銷商融資以及相關(guān)費用保險等產(chǎn)品。這些產(chǎn)品作為沃爾沃集團(tuán)整體報價的一部分提供，為經(jīng)銷商和客戶創(chuàng)造價值，為其特定業(yè)務(wù)需求提供便利，速度和專家解決方案。財政部財政部財政部財政收入為107.67億瑞典克朗，占集團(tuán)總收入的3.6。發(fā)動機范圍為10馬力（hp）至900馬力，Volvo Penta部分為休閑船和商業(yè)工藝制造發(fā)動機和驅(qū)動系統(tǒng)。 Volvo

21、Penta還為各種工業(yè)應(yīng)用（如集裝箱處理，采礦設(shè)備和發(fā)電）提供從75千瓦（kW）到655千瓦的工業(yè)發(fā)動機。 2016財年，沃爾沃遍達(dá)分部報告收入為9.575億瑞典克朗，占集團(tuán)總收入的3.2。集團(tuán)職能及其他業(yè)務(wù)包括集團(tuán)的政府銷售業(yè)務(wù)以及包括沃爾沃IT和沃爾沃房地產(chǎn)在內(nèi)的支持功能。此外，集團(tuán)還經(jīng)營集團(tuán)功能，為整個集團(tuán)提供服務(wù)和/或產(chǎn)品，包括集團(tuán)IT和會計與公司控制。2016年度，集團(tuán)功能及其他部門的營業(yè)收入為56.76億瑞典克朗，占集團(tuán)總收入的2.2。沃爾沃在18個國家擁有生產(chǎn)設(shè)備，銷售活動約190個市場。產(chǎn)品和服務(wù)的銷售是通過全資和獨立經(jīng)銷商進(jìn)行的。在地理上，該公司將其業(yè)務(wù)分為十一個地區(qū)，分別是

22、美國，法國，日本，中國，瑞典，巴西，歐洲其他國家，亞洲其他地區(qū)，北美其他地區(qū)，南美洲其他地區(qū)和其他市場。 在2016年度，美國占總收入的21.8，其次是法國8.2; 日本為5.7; 中國3.1; 瑞典3; 巴西2.5; 32.3的歐洲其他地區(qū); 9.6的亞洲其他地區(qū); 5的北美其他地區(qū); 2.4的南美洲; 和6.3的其他市場。關(guān)鍵指標(biāo)截至2016年12月的財政年度，該公司的營業(yè)收入為352.61億美元，與2015財年相比下降了3.4。其財政年度凈收入為15.35億美元，而前一年的凈收入為17.63億美元。表6：AB沃爾沃：主要財務(wù)（$）表7：AB沃爾沃：主要財務(wù)（SEK）表8：AB沃爾沃：主要

23、財務(wù)比率圖11：AB沃爾沃：收入和盈利能力圖12：AB沃爾沃：資產(chǎn)和負(fù)債（二）卡特彼勒公司表9：卡特彼勒公司：關(guān)鍵事實卡特彼勒公司（Caterpillar Inc.或“本公司”）從事設(shè)計，制造和銷售各種機械和發(fā)動機。該公司還是通過卡特彼勒金融服務(wù)公司，卡特彼勒再制造服務(wù)和進(jìn)步鐵路服務(wù)的服務(wù)提供商。 卡特彼勒在北美，亞太，歐洲，非洲，中東，獨聯(lián)體（CIS）和拉丁美洲經(jīng)營?？ㄌ乇死胀ㄟ^五個可報告的部門運營：能源和運輸; 建筑業(yè); 資源產(chǎn)業(yè); 金融產(chǎn)品和所有其他活動。能源和運輸部門主要負(fù)責(zé)支持石油天然氣，發(fā)電，船舶，鐵路和工業(yè)應(yīng)用的客戶。產(chǎn)品和服務(wù)組合包括往復(fù)式發(fā)動機，發(fā)電機組，船用推進(jìn)系統(tǒng)，燃?xì)廨?/p>

24、機和渦輪機相關(guān)服務(wù)，柴油機車和其他鐵路相關(guān)產(chǎn)品和服務(wù)。該部門從事設(shè)計，開發(fā)，制造，銷售和產(chǎn)品支持的往復(fù)式發(fā)動機發(fā)電機組，用于發(fā)電行業(yè)的集成系統(tǒng)，往復(fù)式發(fā)動機和海洋和石油工業(yè)的綜合系統(tǒng)和解決方案;以及供應(yīng)給工業(yè)行業(yè)的往復(fù)式發(fā)動機以及卡特彼勒機械。此外，該部門為渦輪機和渦輪機相關(guān)服務(wù)提供產(chǎn)品設(shè)計，產(chǎn)品管理，開發(fā)，制造，營銷，銷售和產(chǎn)品支持。能源和運輸部門還從事柴電機車及其他鐵路相關(guān)產(chǎn)品和服務(wù)的開發(fā)，制造，再制造，維護(hù)，租賃和服務(wù)。建筑業(yè)部門主要負(fù)責(zé)支持在基礎(chǔ)設(shè)施和建筑施工中使用機械的客戶。該產(chǎn)品組合包括反鏟裝載機，小型輪式裝載機，小型履帶式拖拉機，滑移裝載機，多地形裝載機，小型挖掘機，緊湊型輪式裝

25、載機，遙控裝載機，選擇的作業(yè)工具，小型，中型和大型履帶式挖掘機。它還包括輪式挖掘機，中型輪式裝載機，小型履帶式裝載機，中型履帶式拖拉機，履帶式裝載機，平地機，管道鋪設(shè)機，中層土壓實機及相關(guān)零件?？ㄌ乇死盏馁Y源行業(yè)部門主要負(fù)責(zé)支持在礦山和采石場應(yīng)用中使用機械的客戶。該部門的產(chǎn)品組合包括大型軌道式拖拉機，大型礦用卡車，硬巖車輛，長壁礦工，電動鋼絲繩鏟，牽引車，液壓鏟，軌道和旋轉(zhuǎn)鉆，高墻礦工和大型輪式裝載機。它還包括非公路卡車，鉸接式卡車，輪式拖拉機刮板，輪式推土機，連續(xù)采礦機，勺子和拖車，硬質(zhì)連續(xù)采礦系統(tǒng)，選擇工具，機械部件，電子和控制系統(tǒng)及相關(guān)零件。金融產(chǎn)品部門向客戶和經(jīng)銷商提供零售和批發(fā)融資，用于購買和租賃卡特彼勒和其他設(shè)備，以及為卡特彼勒銷售給經(jīng)銷商的一些融資。融資計劃包括經(jīng)營和融資租賃，分期付款銷售合同，流動資金貸款和批發(fā)融資計劃。該部門主要由卡特彼勒金融服務(wù)公司（卡特彼勒財務(wù)），卡特彼勒金融保險服務(wù)（保險服務(wù)）及其各自的子公司組成。 Cat Financial的主要業(yè)務(wù)是向全球的客戶和經(jīng)銷商提供Caterpillar產(chǎn)品的零售和批發(fā)融資替代方案。零售融資主要由卡特彼勒設(shè)備，機械和發(fā)動機的融資組成。Cat Financial還為車輛，發(fā)電設(shè)備和海運船舶提供融資，在大多數(shù)情況下，這些船舶可以并入卡特彼勒產(chǎn)品。除了零售融資，Cat Financial還向卡特彼勒代理商提供批發(fā)