領導學復習資料重點

1、學習好資料歡迎下載復習資料題型：一，多選（20）二，判斷（10）三，簡述（50）5題四，案例分析 （20） 一個小題（1）領導的含義：領導即一具體社會系統(tǒng)中處于支配和決定地位的主體，根據(jù)該系統(tǒng)的需要和愿望以及現(xiàn)實情境和條件，確定系統(tǒng)的目標，任務和行動指南，獲取和動用各種資源和及手段，發(fā)動整個系統(tǒng)，特別是非居支配與決定地位的群體與組織等力量，致力完成既定任務，實現(xiàn)既定目標的最權威的行為過程。（2）情景領導理論：一一（以下屬為主）情景領導理論是由美國行為學家保羅赫塞（ Paul.Hersey）提出的領導理論，認為我 們在領導和管理公司或團隊時，不能用一成不變的方法， 而要隨著情況和環(huán)境的改變及員工

2、的不同，而改變我們領導和管理的方式。A認為領導的效能取決于下屬對領導的接納程度。B領導所處的情景是跟隨著下屬的工作能力和意愿水平變化的C領導應對下屬的特征給予更多的關注和重視，根據(jù)下屬的具體情況確定適宜的領導風格。對下屬的情景考察包括：成熟度（工作成熟度，心理成熟度）（3）領導環(huán)境定義：領導環(huán)境是指制約和推動領導活動發(fā)展的各種自然要素和社會要素的 總和。外部領導環(huán)境：是指組織外部對領導活動發(fā)生影響和作用的各種有效因素的總和。它的 時間范圍長、跨度大，主要從整體上影響領導活動的 性質和方式。表現(xiàn)為政治，經濟，文化，社會，教育，技術，法治，自然資源，人口及國防。（4）全腦模型：全腦模型由 20世紀

3、70年代，奈德 赫曼博士，對自己集音樂家、藝術家、 科學家的興趣感到好奇。因而投入大腦思維偏好的研究，在 1976年經由德州大學以腦電儀 證明HBDI理論的成立。是一種被用來分析個人和組織的思維方式的方法。全腦模型是一個智力模型，描述思維方式。全腦模型的四種方式為：1、邏輯型。分析的，數(shù)學的，技術的和解決問題的。2、組織型。控制的，保守的，計劃的，組織的和實際上管理的。3、交流型。人際間，情緒的，音樂的，精神上的，和“談話”模式。4、空想型。虛構的，綜合的，藝術的和概念上模式。藍腦的思維方式是 理性我，綠腦的思維方式是 穩(wěn)妥我”，紅腦的偏好是 感覺我”， 黃腦的偏好則代表“探索我”。學習好資料

4、歡迎下載- HkM k iTW- - -V . - V左上半大腦的表現(xiàn)形式 TOC o 1-5 h z (全腦模型概括的講：邏輯性強，好分析，重事實，善于強調量化)：右上半大腦的表現(xiàn)形式(概括的講：善于用直覺的，整體的，融會貫通的，演繹推理的認識與處理問題) 左下半大腦的表現(xiàn)形式(概括的講：有條理的，循序漸進的，重規(guī)則的，重細節(jié)的工作)：右下半大腦的表現(xiàn)形式(概括的講：是善交際的，重感覺的，重運動感覺的，情緒主導的)：一般監(jiān)督有哪些形式：A 一般監(jiān)督的定義：又叫層級監(jiān)督，指國家行政機關在上下級行政隸屬關系上產生的一 種相互監(jiān)督的關系和活動。B類別：日常監(jiān)督，主管監(jiān)督和職能監(jiān)督。日常監(jiān)督：國家行

5、政機關在日本工作中根據(jù)需要隨時進行的各種雙向監(jiān)督。主管監(jiān)督：上級主管部門對下級相應下級工作部門的監(jiān)督。職能監(jiān)督：政府各職能部門就其主管的工作，在其職能范圍內對其它部門實行的工作監(jiān)督,包括平行關系上下級關系的監(jiān)督。(6)決策模型：是為管理決策而建立的模型，即為輔助決策而研制的數(shù)學模型。A理性決策模型：簡稱理性模型(rational modal)起源于傳統(tǒng)經濟學的理論，傳統(tǒng)經濟學理論是以“經濟人”的假設為前提的，舍棄了一些次要變量，使問題的分析得以簡化，形成 有效的分析框架，能用來解釋經濟中的諸多現(xiàn)象。B有限理論決策模型：20世紀50年代之后，人們認識到建立在“經濟人”假說之上的完全理性決策理論只

6、是一種理想模式，不可能指導實際中的決策。赫伯特西蒙(HerbentSimon)提出了滿意標準和有限理性標準，用“社會人”取代“經濟人”，大大拓展了決策理論的研究領域，產生了新的理論一一有限理性決策理論。a,手段-目標鏈的內涵有一定矛盾，簡單的手段-目標鏈分析會導致不準確的結論。b,決策者追求理性，但又不是最大限度地追求理性，他只要求有限理性。c,決策者在決策中追求“滿意”標準，而非最優(yōu)標準。C漸進決策模型：亨利明茨伯格和他在麥吉爾大學的同事從另一個角度研究了組織決策。他們確定了 25個組織決策并從始至終跟蹤與這些決策相關的事件。他們的研究識別 了決策過程中的每一個順序步驟。這種決策的方法叫漸進

7、型決策過程模式，決策階段：識別學習好資料歡迎下載階段、形成階段、選擇階段。(7)交易型領導方式的環(huán)境特征：特征：1.領導者與被領導者之間存在契約式的交易關系。.交易型領導依靠提供物質獎勵，職位升遷，心理滿足等資源來有效組織領導活動。.交易型領導結構界限明確，具有可預測性和連續(xù)性。.激勵是交易型領導的主要方式。適用環(huán)境：比較自由，民主的環(huán)境氛圍：A西方政治機構：政黨領導，立法領導，行政領導B氣氛較為寬松的穩(wěn)定組織：企業(yè)(8)領導權授權的方式：1、充分授權法2、不充分授權法3、彈性授權法4、制約授權法5、逐漸授權法(9)傳統(tǒng)型領導的領導方式：.說服一一勸告活動，使被領導者接受領導者的權威，并自覺的

8、接受領導。.示范一一領導者表現(xiàn)自己超凡的個人魅力，樹立自己的形象，起模范作用，使下屬 員工主動接受領導。.命令一一利用強制權力，要求下屬絕對服從的行為。.控制一一監(jiān)控被領導者行為，獲取支配他們行動的信息。(10)個性的五大維度：.外向.令人愉快.盡責.情緒穩(wěn)定.多種經歷(11)有機型領導的本質特征：.權力來源：主要來源于知識，即專長權力如專業(yè)優(yōu)勢，專業(yè)判斷，專業(yè)技能。.組織成員進行共同決策。.領導者隨時變化且承擔的責任變小，允許多領導和決策者同時存在，也可無領導。.成員以自我管理為主。(12)我國審計體系的構成：(政府審計機關，部門單位內部，審計機構，社會審計組織)政府審計包括：1,財務合規(guī)性

9、審計2,績效審計3,黨政機關領導干部經濟責任審計方式：學習好資料歡迎下載A.黨政監(jiān)督B.權力監(jiān)督(立法監(jiān)督).法律監(jiān)督.工作監(jiān)督C.司法監(jiān)督D.社會團體監(jiān)督E.公民監(jiān)督F.新聞媒體監(jiān)督需要理解把握的內容(1)領導權力的構成：定義：權力指影響他人的潛力，代表著一種消費，領導者通過這種資源影響其下屬的行為。權力的類型：A.法定權力(職位權力).獎勵權.強制權.專家權力B.個人影響權力一一源自個人所具備的令人羨慕的資源或者人格魅力特點。(2)集權，分權制的概念和其優(yōu)缺點。概念：.集權：集權是指決策權在組織系統(tǒng)中較高層次的一定程度的集中。.分權：組織的權力不是集中在某個成員，而是分散在組織內部。優(yōu)缺點

10、：.集權：a,優(yōu)點：有利于集中領導、統(tǒng)一指揮，提高職能部門的管理專業(yè)化水平和工作效率； b,缺點：限制了中下層人員積極性的發(fā)揮，延長了信息溝通的渠道，使企業(yè)組織缺乏對環(huán)境的靈活應變性。(1、降低決策的質量。2、降低組織的適應能力。3、不利于調動下屬積極性。4、阻礙信息交流 ).分權：a,優(yōu)點：b,缺點：(3)矩陣形的組織結構方式；特點：.一個員工有兩個領導。.組織內部有兩個層次的協(xié)調。.項目小組形成的橫向聯(lián)系靈活多樣。優(yōu)點：學習好資料歡迎下載.由于人員的構成背景不同，不同專業(yè)知識既可取得專業(yè)化分工的好處，又可跨部門獲得各 種支持，支援。.通過加強不同部門之間的配合與交流可有效克服只能部門之間相

11、互脫節(jié)的弱點。缺點：.部門之間易應爭奪資源而發(fā)生矛盾。.必須進行大量的橫向與縱向協(xié)調工作，付出更多的組織成本。(4)費德勒的權變理論：(認為領導的有效性取決于領導風格與情景的相適應程度，包括以下方面).領導風格：任務取向性，關系取向性.情景因素：領導與成員的關系：領導受下級愛戴，尊敬和信任以及愿意被追隨的程度。 任務結構：工作的明確程度以及下級對任務的負責程度。職位權力：領導者所處位置的權利和權威。筆記本上的圖表(5)審計機關所具有的法定職權：(6)首長負責制與委員制的概念和優(yōu)缺點：首長負責制：指各級政府及其部門的首長在民主討論的基礎上，對本行政組織所管轄的重要事務具有最后決策權，并對此全面負責。我國地方各級人民政府均實行行政首長責任 制。委員制：亦稱集體制或會議制，指行政權力交由若干人組成的集體共同負責，并集體承擔領導責任的組織體制。首長負責制：優(yōu)點：缺點:委員制：優(yōu)點；缺點:(7)個性的五大維度(8)國家行政機關外部監(jiān)督主體：