項(xiàng)目質(zhì)量和安全管理措施

1、質(zhì)量和安全管理措施（寶雞標(biāo)段）應(yīng)答人根據(jù)本項(xiàng)目和技術(shù)規(guī)范書要求及特點(diǎn)，撰寫項(xiàng)目質(zhì)量和安全管理措施；方案內(nèi)容包括但不限于質(zhì)量管理及安全生產(chǎn)的方案等。1質(zhì)量管理措施1.1施工質(zhì)量管理的原則、目標(biāo)1）管理方針承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，誠信合作共贏；保障安全健康，倡導(dǎo)節(jié)能環(huán)保；提升客戶滿意，持續(xù)改進(jìn)創(chuàng)新。2）質(zhì)量管理原則：貫徹公司的質(zhì)量方針，按照質(zhì)量管理體系的標(biāo)準(zhǔn)組織施工，3）質(zhì)量管理目標(biāo)： 符合國家和行業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)。4）質(zhì)量預(yù)期：工程一次交工驗(yàn)收合格率 100%各工序一次驗(yàn)合格率 100%工程質(zhì)量 達(dá)到優(yōu)良。質(zhì)量保證管理體系質(zhì)量管理體系，實(shí)施全方位、一體化的質(zhì)量控制，建立了嚴(yán)密的質(zhì)量管理體系。質(zhì)量管理體系

2、*管理措施技術(shù)措施經(jīng)濟(jì)措施質(zhì)量管理制度質(zhì)量三級(jí)檢查標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部創(chuàng)建一標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書IT 信 息 支 撐 平 臺(tái)資金保證全面質(zhì)量管理全過程質(zhì)量控制持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量保證管理體系質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)制度質(zhì)量管理流程本項(xiàng)目的質(zhì)量控制措施及方法具體實(shí)施流程如下：通過對質(zhì)量環(huán)節(jié)的層層分解，將責(zé)任具體到公司的每一個(gè)部門、每一個(gè)人，實(shí)現(xiàn)全過程，全員的質(zhì)量控制。施工質(zhì)量管理流程圖質(zhì)量保證具體措施本項(xiàng)目將通過組織、管理、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)四大措施，加強(qiáng)對人、設(shè)備、流程、制度、管理 等方面的管控力度，致力建設(shè)精品工程，為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。組織措施本項(xiàng)目以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為基礎(chǔ)建立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，并靈活運(yùn)用PDCAf環(huán)動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)

3、行質(zhì)量策劃，實(shí)行全員參與的質(zhì)量管理。1）質(zhì)量管理職責(zé)參與人職責(zé)項(xiàng)目管理部? 負(fù)責(zé)公司層次的抽檢、抽驗(yàn)；? 負(fù)責(zé)收集分公司、中心相關(guān)質(zhì)量數(shù)據(jù)、月報(bào)等并發(fā)布；? 受理公司工程質(zhì)量問題的舉報(bào)和投訴。項(xiàng)目部? 對工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，落實(shí)質(zhì)量計(jì)劃；? 對工程進(jìn)行技術(shù)交底并組織實(shí)施；? 認(rèn)真完成隱檢和預(yù)檢工作；? 對質(zhì)量整改通知書及時(shí)組織整改， 并將整改情況反饋給項(xiàng)目管理部。項(xiàng)目經(jīng)理? 負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量全面管理，負(fù)責(zé)組織編寫各項(xiàng)管理計(jì)劃；? 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的自檢、自驗(yàn)；? 負(fù)責(zé)上報(bào)項(xiàng)目相關(guān)質(zhì)量數(shù)據(jù)、項(xiàng)目質(zhì)量月報(bào)，負(fù)責(zé)備好施工質(zhì)量管控的憑證，接受檢查；? 對項(xiàng)目工程質(zhì)量全過程及質(zhì)量結(jié)果負(fù)責(zé)。4參與人職責(zé)施工隊(duì)長?

4、 對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，對工程質(zhì)量負(fù)有A技術(shù)責(zé)任；? 貫徹落實(shí)項(xiàng)目各項(xiàng)計(jì)劃并實(shí)施監(jiān)督檢查；? 協(xié)調(diào)好工期與質(zhì)量的關(guān)系；? 組織工程質(zhì)量事故的調(diào)查；? 負(fù)責(zé)新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣應(yīng)用，組織竣工驗(yàn)收工作。質(zhì)檢員? 對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，落實(shí)項(xiàng)目自檢；? 對潛在的隱患發(fā)出整改通知，提供真實(shí)施工質(zhì)量情況供上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決 策。質(zhì)量檢查組? 組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)施工技術(shù)規(guī)范、安全制度規(guī)定，并對相關(guān)細(xì)則進(jìn) 行考試，考試通過者才能取得上崗證參加單項(xiàng)工程的實(shí)施。? 負(fù)責(zé)組織工程的施工質(zhì)量檢查，并將檢查結(jié)果提交項(xiàng)目經(jīng)理，跟蹤 改進(jìn)結(jié)果。? 接受市場部或客戶反饋的投訴，了解客戶對施工人員的服務(wù)質(zhì)量的 意見。? 負(fù)責(zé)組織檢查流程是

5、否嚴(yán)格按照“三人體化”的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，對于不按要求的管理人員發(fā)不合格單，并向相應(yīng)部室經(jīng)理報(bào)告。專家團(tuán)隊(duì)? 負(fù)責(zé)本工程的技術(shù)支持工作。? 負(fù)責(zé)新技術(shù)和疑難問題的研究,為各地施工隊(duì)編寫各種疑難問題的 解決方案，如有需要直接派專家到現(xiàn)場解決問題。? 負(fù)責(zé)審閱各種新型割接方案及現(xiàn)場支持，保證割接的順利。2）工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)質(zhì)量保證項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員質(zhì)量保證? 項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)水平出色，負(fù)責(zé)過多個(gè)地區(qū)的大型工程項(xiàng)目建設(shè)，而且有良好的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和客戶溝通能力，項(xiàng)目期間不更換項(xiàng)目經(jīng)理。? 提供高水平的專家小組和施工隊(duì)伍，隊(duì)伍人員相對穩(wěn)定，技術(shù)骨干負(fù)責(zé)單項(xiàng)工作,中間不更換技術(shù)骨干。? 調(diào)測工程師熟悉通信管道光纜和設(shè)備的各項(xiàng)性

6、能，熟悉光纜和設(shè)備測試操作規(guī)程。? 所有技術(shù)人員在正式上崗前必須接受公司內(nèi)部的上崗培訓(xùn)，樹立了良好的服務(wù)意識(shí)、吃苦耐勞的工作態(tài)度、認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，并且通過考核才能予以上崗。? 項(xiàng)目開始實(shí)施前，組織所有參與該項(xiàng)目的技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工管理細(xì)則、各項(xiàng)規(guī)范要求、機(jī)房安全規(guī)定和公司制定的流程制度，明確工作流程和所有需要填寫的書面文 檔，并通過考試方式保證所有參加人員深入理解工程實(shí)施的流程和要求，嚴(yán)格按照工程實(shí) 施方案執(zhí)行。? 部門不定期開展階段性工程經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，由技術(shù)支持部負(fù)責(zé)對員工工作總結(jié)加以整理，將技術(shù)問題和解決方法匯總學(xué)習(xí)，提高工程質(zhì)量，提升工作效率。在項(xiàng)目實(shí)施中，根據(jù)施工總體部署,嚴(yán)格按照

7、項(xiàng)目施工質(zhì)量管理辦法實(shí)施細(xì)則,進(jìn)行質(zhì)量的事前預(yù)控、過程控制和事后控制，提高工程的質(zhì)量管理能力和質(zhì)量水平。3)施工人員能力保證我公司從長期從事通信工程施工， 培養(yǎng)了一大批工程施工經(jīng)驗(yàn)豐富、 能打硬仗的優(yōu)秀專 業(yè)隊(duì)伍，且對本工程各專業(yè)的施工規(guī)范、 技術(shù)要求和網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)狀都比較熟悉。 為保證質(zhì)量目標(biāo) 和進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，施工過程中保證使用技術(shù)熟練、經(jīng)驗(yàn)豐富的員工進(jìn)行施工。a人員素質(zhì)控制流程圖不通過人員素質(zhì)控制流程圖b人員素質(zhì)的控制措施(1)在招聘時(shí)優(yōu)先選擇重點(diǎn)院校、通信相關(guān)專業(yè)的學(xué)生加入到我公司。對新進(jìn)公司的人員進(jìn)行入職技能培訓(xùn)、嚴(yán)格禁止無技術(shù)資質(zhì)的人員上崗操作。(2)根據(jù)本工程的特點(diǎn)、質(zhì)量、工期要求，組

8、織施工人員進(jìn)行現(xiàn)場崗位技術(shù)培訓(xùn)，提 高勞動(dòng)者的操作技能，加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育。(3)制定長期切實(shí)可行的激勵(lì)機(jī)制，做好物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，充分調(diào)動(dòng)廣大施工人員的積極性、創(chuàng)造性，優(yōu)勝劣汰。(4)搞好后勤生活保障工作：提供良好的食宿條件并配備完備的勞保用品。(5)對進(jìn)場的施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查。(6)對現(xiàn)場的專業(yè)施工人員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，以確保施工人員的素質(zhì)和人員的相對穩(wěn)定。(7)選用專業(yè)施工人員，利用專業(yè)施工隊(duì)伍，參與工程施工。(8)特殊作業(yè)人員要持證上崗，如登高證和電工證。c技術(shù)前瞻培訓(xùn)，每年參加廠家組織的技術(shù)培訓(xùn)，并獲得相應(yīng)的資格證書，為客戶 提供優(yōu)質(zhì)全面的服務(wù)。2.1.4.2 管理措施我公

9、司將通過質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)化、信息化和制度化來提高項(xiàng)目質(zhì)量管控的效率與水平，對工程建設(shè)質(zhì)量、客戶服務(wù)質(zhì)量、文件質(zhì)量和信息管理進(jìn)行全面的質(zhì)量管理。針對本項(xiàng)目，我公司專門制定了施工質(zhì)量保證措施，從實(shí)際工程施工階段的技術(shù)交底、施工環(huán)境檢查、工程貨物管理、施工過程控制和施工后評(píng)估五個(gè)方面，并形成施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵點(diǎn)。1)質(zhì)量監(jiān)控合理的質(zhì)量控制組織機(jī)構(gòu)和明確的人員職責(zé)是質(zhì)量監(jiān)控的核心。組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目施工全過程人員職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理對施工質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，質(zhì)量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé) 主要責(zé)任，共同制定施工準(zhǔn)則并對施工隊(duì)長、質(zhì)檢員 進(jìn)行交底，質(zhì)量負(fù)責(zé)，制定質(zhì)量巡檢計(jì)劃、抽查計(jì)劃 ,并對工程質(zhì)量抽檢，對發(fā)現(xiàn)的問題上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理并 下

10、達(dá)整改通知書，并跟蹤整改情況。2、項(xiàng)目經(jīng)理是其負(fù)責(zé)的項(xiàng)目施工質(zhì)量第一責(zé)任人，質(zhì) 量負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目施工質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人，質(zhì)量負(fù)責(zé)人 對施工隊(duì)長、質(zhì)檢員、施工班組長進(jìn)行施工準(zhǔn)則交底 ,按項(xiàng)目部制定的巡檢、抽檢計(jì)劃進(jìn)行巡檢、抽檢， 對發(fā)現(xiàn)的問題上報(bào)項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理并下達(dá)整改通知書 ,并跟蹤整改情況。3、施工隊(duì)長是其施工工程質(zhì)量的第一負(fù)責(zé)人，質(zhì)檢員 是施工工程質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人，質(zhì)檢員對施工工程質(zhì) 量進(jìn)行巡檢、抽檢和自檢，發(fā)現(xiàn)的問題上報(bào)施工隊(duì)長 并給施工班組下達(dá)整改通知書，并跟蹤整改情況。4、施工班組長是現(xiàn)場施工的第一責(zé)任人，操作人員為 施工質(zhì)量的直接責(zé)任人，對施工質(zhì)量進(jìn)行自檢，并對 整改通知書中的問題進(jìn)行

11、糾正。2)施工質(zhì)量檢查“施工質(zhì)量檢查實(shí)施細(xì)則”對公司工程施工進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督管理， 使工程質(zhì)量達(dá)到驗(yàn)收規(guī) 范的要求以及客戶的滿意，保證工程驗(yàn)收合格率一次性達(dá)到 100%工程質(zhì)量檢查管理制度 的具體實(shí)施流程如下：項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目部項(xiàng)目部文檔工程開始是工程質(zhì)量整改通知單工程質(zhì)量檢查流程圖施工質(zhì)量檢查報(bào)告（模板）施工質(zhì)里檢查報(bào)告工程名稱工程編號(hào)項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理檢查人檢查地點(diǎn)檢查時(shí)間質(zhì)量檢查級(jí)別自檢 口巡檢 口抽檢工程質(zhì)量檢查評(píng)定評(píng)定項(xiàng)目圖實(shí)相符（10分）接頭盒安裝（10分）測試記錄（10分）評(píng)定結(jié)果評(píng)定項(xiàng)目線纜布放綁扎（15工程標(biāo)簽（10分）工程資料（5分）評(píng)定結(jié)果評(píng)定項(xiàng)目車輛儀表（10分）倉庫存儲(chǔ)（10分）

12、安全文明施工（10評(píng)定結(jié)果整改記錄或整改結(jié)果確確認(rèn)人時(shí)間各級(jí)自檢及總評(píng)結(jié)果自檢分值巡拍直接扣分總評(píng)結(jié)果簽名確認(rèn)項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)定人部門主管時(shí)間3）關(guān)鍵控制點(diǎn)識(shí)別?自檢、自驗(yàn)沒有嚴(yán)格按規(guī)范流程執(zhí)行。? 對各級(jí)檢查或自（抽）驗(yàn)發(fā)現(xiàn)的問題沒有跟蹤落實(shí)。? 相類似的問題在不同項(xiàng)目部或區(qū)域重復(fù)出現(xiàn)。4）控制目標(biāo)? 當(dāng)月在建項(xiàng)目100%檢，所有完工項(xiàng)目100加驗(yàn)。? 確保各級(jí)檢查或自（抽）驗(yàn)發(fā)現(xiàn)的問題整改及時(shí)。? 確保相類似的問題在不同項(xiàng)目部或區(qū)域不重復(fù)出現(xiàn)。5）工程施工質(zhì)量管理考核表與整改通知單我公司制定了詳細(xì)的工程施工質(zhì)量考核措施，通過對現(xiàn)場質(zhì)量管理、施工質(zhì)量管理和質(zhì)量事件三大部分的考核，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制

13、，提升工程的質(zhì)量水平。1）項(xiàng)目施工質(zhì)量評(píng)定結(jié)果 90分以上（含90分）為優(yōu)良，80-90分（含80分）為合格， 80分以下為不合格。A級(jí)整改通知單：發(fā)現(xiàn)的問題存在重大的安全質(zhì)量隱患，或者同一項(xiàng)目經(jīng)理半年內(nèi) 已發(fā)出B級(jí)整改通知單存在相類似的問題，要求按發(fā)生事故方式處理。B級(jí)整改通知單：發(fā)現(xiàn)的問題存在教大的安全質(zhì)量隱患，或者同一項(xiàng)目經(jīng)理半年內(nèi) 已發(fā)出C級(jí)整改通知單存在相類似的問題，要求及時(shí)整改后提交處理報(bào)告。C級(jí)整改通知單：發(fā)現(xiàn)的問題存在一般安全質(zhì)量隱患，或者同一項(xiàng)目經(jīng)理多次要求注意的小問題而沒明顯改善，要求及時(shí)整改6）質(zhì)量例會(huì)制度、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)根據(jù)工程進(jìn)展情況及施工進(jìn)度的不同，定期組織召開不同層次

14、的質(zhì)量例會(huì)，分析、通報(bào)質(zhì)量情況，研究解決存在問題，制定措施并在會(huì)后予以貫徹執(zhí)行。嚴(yán)格按照貫標(biāo)程序過程控制工作程序組織施工。在確保質(zhì)量體系運(yùn)行符合的同時(shí)，注重有效性，把體系運(yùn)行和施工生產(chǎn)有機(jī)的統(tǒng)一起來。7）打造標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部“以標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)管理”本項(xiàng)目通過標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部建設(shè)， 在項(xiàng)目內(nèi)建立一套項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)方法，將公司的制度流程集成在一起，形成以項(xiàng)目管理為核心的運(yùn)營管理體系，最終實(shí)現(xiàn)將標(biāo)準(zhǔn)化工作融入到公司日常安全質(zhì)量管理中，讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣：10a員工的質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)得到進(jìn)一步增強(qiáng)，將標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為習(xí)慣行為。b員工能按標(biāo)準(zhǔn)化的要求來規(guī)范自己的行為，杜絕違章操作和不安全行為。c作業(yè)現(xiàn)場的項(xiàng)目質(zhì)量與安全管理持續(xù)

15、改進(jìn)。d各種記錄、臺(tái)帳和檔案資料得到進(jìn)一步完善。e質(zhì)量、環(huán)境與健康管理體系與安全標(biāo)準(zhǔn)化工作有機(jī)結(jié)合，共同促進(jìn)公司的安全生產(chǎn)。2.1.4.3技術(shù)措施1)技術(shù)培訓(xùn)公司每年都組織相關(guān)人員進(jìn)行項(xiàng)目管理、技術(shù)培訓(xùn)，豐富員工的技能，提升項(xiàng)目管理和 實(shí)際操作能力。2)施工質(zhì)量控制方法a事前控制-施工前準(zhǔn)備：(1)建立質(zhì)量管理控制組織。由工程總負(fù)責(zé)人為施工質(zhì)量管理核心，成立專職的全面 質(zhì)量管理組織來具體施工質(zhì)量管理的目標(biāo)和措施。該組織以項(xiàng)目部總負(fù)責(zé)人為組長，地市項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、各專業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量負(fù)責(zé)人，技術(shù)負(fù)責(zé)人等人員組成。(2)建立施工現(xiàn)場質(zhì)量責(zé)任制。 建立工程質(zhì)量責(zé)任層層負(fù)責(zé)制，層層把關(guān)，各司其職。對本項(xiàng)

16、目部施工項(xiàng)目，明確責(zé)任人，怎么辦負(fù)責(zé)人親自監(jiān)督檢查，各專業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人，按照職責(zé)分工，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到各個(gè)崗位職工，形成 全員、全方位、全過程的質(zhì)量管理體系。工程出現(xiàn)質(zhì)量事故， 追究領(lǐng)導(dǎo)人的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任及主要責(zé)任人責(zé)任。(3)根據(jù)需要合理配置施工人員，針對施工特點(diǎn)對施工人員進(jìn)行業(yè)務(wù)和技能培訓(xùn)、安 全教育。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人組織技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、施工班組長進(jìn)行示范站觀摩學(xué)習(xí)，統(tǒng)一施工工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。(4)項(xiàng)目部認(rèn)真審閱施工圖設(shè)計(jì)、施工圖會(huì)審紀(jì)要和工程投標(biāo)文件中我公司對工程的11 承諾，制定出施工組織計(jì)劃，確保施工質(zhì)量、環(huán)境、安全、進(jìn)度的具體辦法。(5)工程技術(shù)交底。

17、由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織召開技術(shù)交底會(huì)(技術(shù)交底包括：設(shè)計(jì)會(huì)審的 內(nèi)容、施工范圍、進(jìn)度要求、操作工藝及保證質(zhì)量的安全措施、技術(shù)檢驗(yàn)和檢查的要求、工 藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)定方法、施工圖紙解說等)，向參與施工的人員進(jìn)行技術(shù)方面的交代，使施工人員對工程特點(diǎn)、 技術(shù)質(zhì)量要求、施工方法及措施等方面有較詳細(xì)的了解?？茖W(xué)的組織施工，避免技術(shù)質(zhì)量事故的發(fā)生，并及時(shí)填寫“工程交底記錄表”。(6)工程現(xiàn)場環(huán)境檢查。施工環(huán)境不僅是工程現(xiàn)場技術(shù)交底內(nèi)容之一，它還是制定工 程施工計(jì)劃的依據(jù)條件。(7)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙要求、施工圖會(huì)審紀(jì)要、施工環(huán)境、材料到貨情況，制訂出切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)和施

18、工計(jì)劃，并上報(bào)業(yè)主和總項(xiàng)目部。(8)項(xiàng)目部專門對材料和施工過程進(jìn)行質(zhì)量檢測和監(jiān)督，對于不合格的工程立即返工、不合格的材料決不投入施工，并做好材料入庫、合理堆放、標(biāo)識(shí)保管等工作。(9)項(xiàng)目部配置足夠的施工器具，對施工器具進(jìn)行校正、校驗(yàn)、保養(yǎng)。b事中控制-施工中監(jiān)控、檢查：(1)結(jié)合本項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工過程順序，將本項(xiàng)目劃分為如下主要工序：路由準(zhǔn)備、 線纜布放、測試、整理資料等。(2)經(jīng)過施工現(xiàn)場環(huán)境檢查，在確認(rèn)工程現(xiàn)場安全環(huán)境符合貨物進(jìn)場要求，會(huì)同建設(shè) 單位、器材供應(yīng)商、監(jiān)理公司等相關(guān)單位對主要材料進(jìn)行檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)，并協(xié)調(diào) 解決，杜絕不合格設(shè)備和器材在工程中使用。(3)項(xiàng)目部要嚴(yán)格按施工

19、圖設(shè)計(jì)、會(huì)審紀(jì)要、工程驗(yàn)收指標(biāo)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行施工，根據(jù)本工程的具體實(shí)際及時(shí)下達(dá)工程各工序技術(shù)要求，各隊(duì)?wèi)?yīng)積極執(zhí)行，并制定相應(yīng)的施工技術(shù)要求實(shí)施辦法，以便統(tǒng)一工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。(4)服從工程監(jiān)理(或業(yè)主代表)指導(dǎo)，施工中關(guān)鍵工序應(yīng)進(jìn)行示范(例如護(hù)坎、護(hù) 坡等)，統(tǒng)一要領(lǐng)，統(tǒng)一工藝要求和試驗(yàn)辦法。(5)質(zhì)量控制。在施工過程中質(zhì)檢員應(yīng)適時(shí)跟蹤質(zhì)量控制計(jì)劃的落實(shí)，特別是質(zhì)量預(yù) 控措施的落實(shí)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的動(dòng)態(tài)控制。施工過程中的質(zhì)量檢查：現(xiàn)場巡視檢查；工序交接檢查，一環(huán)扣一環(huán)，環(huán)環(huán)不放松； 隱蔽工程檢查。(6)各項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人做到每站必須到場檢查，建立專門的微信質(zhì)量管理群和QQ群，在

20、網(wǎng)上及時(shí)公布每個(gè)施工現(xiàn)場的照片。(7)對技術(shù)復(fù)雜、難度大、精度高的工序或操作，項(xiàng)目部安排技術(shù)熟練，經(jīng)驗(yàn)豐富的 施工人員來完成。(8)嚴(yán)格貫徹“三檢”制度。質(zhì)量負(fù)責(zé)人按照施工規(guī)范在施工現(xiàn)場對工程的工藝、質(zhì)12 量現(xiàn)場提出評(píng)定和整改建議(自檢)，施工人員互相檢查(互檢)，請現(xiàn)場隨工人員及督導(dǎo)提 出評(píng)價(jià)(專檢)，對工程進(jìn)行分步、分項(xiàng)質(zhì)量檢查和評(píng)定，決定是否進(jìn)入下一安裝工序。(9)如現(xiàn)場和設(shè)計(jì)不符，需要設(shè)計(jì)變更的，要按規(guī)定及時(shí)辦理設(shè)計(jì)變更手續(xù)，填寫設(shè) 計(jì)變更單，并有相關(guān)人員簽字。(10)施工過程中的各種記錄應(yīng)填寫完整、準(zhǔn)確、字跡清楚，不得涂改，填寫后應(yīng)確認(rèn) 其正確性。(11)以上工序按規(guī)定辦理各種工序

21、簽證手續(xù)，做到及時(shí)、齊全和清楚，并由資料員對資料進(jìn)行妥善保管，以備編制工程竣工資料。c事后控制-施工后期資料的收集：(1)項(xiàng)目完工后，組織由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、技術(shù)組責(zé)任、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、施工班組長組成 的自驗(yàn)小組進(jìn)行自驗(yàn)， 經(jīng)自驗(yàn)合格并達(dá)到設(shè)計(jì)文件要求后，向業(yè)主送交“交工驗(yàn)收通知單”(2)如涉及割接，技術(shù)負(fù)責(zé)人編制項(xiàng)目割接方案及應(yīng)急預(yù)案提交相關(guān)人員進(jìn)行審核。(3)資料員對工程過程中檢查、測試記錄的進(jìn)行整理收集。(4)線路資料信息的核對確認(rèn)。(5)工程竣工資料信息(隨工簽證，工作量表，開工報(bào)告、完工報(bào)告等)的收集整理 和確認(rèn)。(6)項(xiàng)目竣工資料和竣工決算的編制。(7)工程現(xiàn)場的余料整理、移交并清點(diǎn)記錄3

22、)不合格品控制根據(jù)公司不合格品、事故、事件、不符合控制程序要求，對不合格品進(jìn)行控制，保 證工程各工序施工質(zhì)量達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)要求。a不合格品的標(biāo)識(shí)和記錄質(zhì)檢員分別依據(jù)各專業(yè)工程 施工管理指南、工程質(zhì)量監(jiān)督檢查管理辦法 及工序檢 驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等對施工工序進(jìn)行檢驗(yàn)， 材料員依照工程物資管理辦法 對采購的物資、顧客財(cái)產(chǎn) 等進(jìn)行檢驗(yàn)，對出現(xiàn)的不合格品立即進(jìn)行標(biāo)識(shí)，隔離存放，填寫不合格品記錄表，并報(bào)告工地負(fù)責(zé)人。b不合格品的隔離對不合格品進(jìn)行隔離存放，防止非預(yù)期的使用或安裝，對不合格品的工序未作處置和驗(yàn) 證的，不得轉(zhuǎn)入下道工序的施工。c不合格品的評(píng)審質(zhì)檢員或材料員對出現(xiàn)的不合格品必須及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，如不合格品

23、已嚴(yán)重影響作業(yè)計(jì)劃的進(jìn)行，影響到工程的進(jìn)度或交付時(shí)， 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)立即組織項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、材料員等有關(guān)人員進(jìn)行評(píng)審。質(zhì)檢員或材料員介紹不合格品的檢驗(yàn)結(jié)果，項(xiàng)目經(jīng)理介紹與不合格品有關(guān)的其他情況，13 與會(huì)人員根據(jù)不合格品對整個(gè)工程的質(zhì)量、成本、工期的影響和返修使用等情況進(jìn)行評(píng)審。對不合格的分項(xiàng)工程，嚴(yán)重影響整體工程質(zhì)量或工期時(shí)，應(yīng)通知顧客、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位參加評(píng)審，評(píng)審時(shí)必須查明造成不合格的原因，暫停施工，分清責(zé)任，制定有效的處理措施，由責(zé)任人負(fù)責(zé)返工或返修，直至合格，并將結(jié)果上報(bào)項(xiàng)目部。由評(píng)審負(fù)責(zé)人指定人員做好不合格品評(píng)審記錄，將評(píng)審結(jié)論詳細(xì)填入不合格品評(píng)審/處d不合格品的處置施工質(zhì)量不符

24、合規(guī)定要求， 經(jīng)評(píng)審認(rèn)為采取措施完全能使其重新符合規(guī)定要求時(shí)，則按返工處置。按評(píng)審的要求，項(xiàng)目經(jīng)理組織人員對不合格品進(jìn)行返工，并按有關(guān)規(guī)定重新檢驗(yàn)以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，滿足規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。有缺陷的材料、設(shè)備、附件、備件，屬自行采購的，通知采購人員進(jìn)行退貨；屬顧客提 供的，及時(shí)通知顧客處置，若顧客提出讓步接收，在不影響最終產(chǎn)品質(zhì)量的前提下可接收， 并作好記錄。我公司所施工的工程嚴(yán)禁降級(jí)改作他用。 未經(jīng)評(píng)審的不合格品，任何單位和個(gè)人不得使 用或放行。工程項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)按工程項(xiàng)目類別， 將不合格品處理情況進(jìn) 行匯總，作為研究采取糾正和預(yù)防措施的基礎(chǔ)資料，同時(shí)上報(bào)給工程部。e事件、不符合的

25、糾正各部門在績效檢測和測量、運(yùn)行控制過程中，發(fā)現(xiàn)的事件、不符合，能夠立即糾正的， 應(yīng)責(zé)成責(zé)任單位或責(zé)任人立即糾正，限期糾正的應(yīng)填寫不符合整改記錄單，責(zé)成責(zé)任單位或人員在期限內(nèi)完成。限期糾正完成后，責(zé)任單位或責(zé)任人員應(yīng)向主管部門反饋糾正信息，必要時(shí)，主管部門對糾正效果進(jìn)行跟蹤、驗(yàn)證。2安全管理安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)為健全安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)， 強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理， 加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督和檢查的原則，公司成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。項(xiàng)目經(jīng)理任組長，由安全負(fù)責(zé)人管理具體安全工作，各專業(yè)負(fù)責(zé)人、 各施工隊(duì)長負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全生產(chǎn)施工工作。14安全生產(chǎn)管理流程安全生產(chǎn)管理體系安全生產(chǎn)管理制度1)安全生產(chǎn)責(zé)任制安全生產(chǎn)貫徹項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)

26、制，各級(jí)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人要堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全文明的原則， 生產(chǎn)要服從安全文明的需要，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。具體責(zé)任如下：a項(xiàng)目經(jīng)理(1)對本工程的安全施工負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；(2)宣傳、貫徹和執(zhí)行各種安全、勞保政策、法規(guī)、制度；(3)貫徹和落實(shí)公司頒發(fā)的安全生產(chǎn)責(zé)任制；(4)定期聽取安全情況匯報(bào)，研究和解決施工生產(chǎn)中的安全問題；(5)定期向公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告安全生產(chǎn)情況；(6)組織審批安全生產(chǎn)技術(shù)保障措施，積極采納合理化建議，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)中的 新技術(shù)、新工藝；(7)組織大型安全檢查和安全活動(dòng)，加強(qiáng)安全教育；(8)督促項(xiàng)目部各部門和各施工隊(duì)做好安全生產(chǎn)工作；(9)定期對施工人員進(jìn)行安全教育及

27、安全培訓(xùn)；(10)支持安全工作人員的監(jiān)督檢查權(quán)利。b施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人15(1)應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行項(xiàng)目部有關(guān)安全生產(chǎn)的要求，落實(shí)各項(xiàng)安全措施，對所轄工程段 和施工人員的安全負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；(2)要認(rèn)真執(zhí)行安全交底、安全生產(chǎn)技術(shù)管理制度；(3)對施工現(xiàn)場臨時(shí)用電設(shè)施，各類機(jī)械、機(jī)具設(shè)備等的安全防護(hù)裝置，進(jìn)行檢查驗(yàn) 收。經(jīng)驗(yàn)收合格并辦理驗(yàn)收手續(xù)后，方可投入使用；(4)組織施工人員學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程；(5)督促施工人員正確使用個(gè)人防護(hù)、勞保用品；(6)認(rèn)真做好本部門工人的上崗前教育和班前教育工作；(7)不違章指揮，不違章作業(yè)；(8)組織開展自檢、互檢、競賽、達(dá)標(biāo)、文明施工活動(dòng)，消除事故隱患；(9)積極支持安全

28、革新活動(dòng)，堅(jiān)持文明施工、文明生產(chǎn)，不斷提高施工生產(chǎn)的安全水 平；(10)發(fā)生安全事故后，立即上報(bào)，保護(hù)好現(xiàn)場，并協(xié)助調(diào)查處理。2)安全生產(chǎn)檢查制度第一章總則第一條 為加強(qiáng)施工生產(chǎn)安全監(jiān)督檢查，明確各級(jí)檢查工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一檢查內(nèi)容和要求，查證生產(chǎn)過程及安全管理中可能存在的隱患、有害與危險(xiǎn)因素、缺陷等，以便制定整改措施，消除事故隱患、防止事故發(fā)生、改善員工勞動(dòng)條件，確保生產(chǎn)安全，特制定本制 度。第二條 本制度適用于公司各單位。第二章安全檢查組織形式第三條定期安全生產(chǎn)檢查一、公司原則上每年組織一次安全生產(chǎn)檢查，檢查工作在安全生產(chǎn)委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，由安管室組織，相關(guān)部門參加組成安全生產(chǎn)檢查組，對各單

29、位進(jìn)行綜合性安全生產(chǎn)檢查；二、各單位原則上每年進(jìn)行不少于二次安全生產(chǎn)檢查，檢查工作在本單位安全生產(chǎn)委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，由安全生產(chǎn)管理部門組織， 相關(guān)部門參加組成安全生產(chǎn)檢查組，對各項(xiàng)目管理部進(jìn)行綜合性或?qū)I(yè)(項(xiàng))安全生產(chǎn)檢查；三、定期安全生產(chǎn)檢查須有計(jì)劃、有組織、有目的。檢查前應(yīng)確定安全檢查內(nèi)容、對象、范圍、日期和組織形式；檢查要面廣，有深度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并提出整改意見；檢查后作好 安全檢查總結(jié)，并上報(bào)安全生產(chǎn)檢查報(bào)告。第四條 經(jīng)常性安全生產(chǎn)檢查項(xiàng)目部、班組實(shí)施經(jīng)常性安全生產(chǎn)檢查，采取個(gè)別的、日常的巡視方式。在施工生產(chǎn)過程中，進(jìn)行經(jīng)常性的預(yù)防檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)消除，保證施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。項(xiàng)目

30、部、 班組在安全生產(chǎn)檢查中，應(yīng)做好檢查記錄，并將檢查記錄作為項(xiàng)目文件資料進(jìn)行保存。16第五條 季節(jié)性及節(jié)假日前后安全生產(chǎn)檢查各單位應(yīng)根據(jù)季節(jié)變化，按事故發(fā)生的規(guī)律對易發(fā)的潛在危險(xiǎn)， 突出重點(diǎn)進(jìn)行季節(jié)檢查； 由于節(jié)假日前后，員工注意力在過節(jié)上， 容易發(fā)生事故，因而應(yīng)在節(jié)假日前后進(jìn)行有針對性 的安全檢查。第六條職工代表不定期對安全生產(chǎn)的巡查由各單位工會(huì)負(fù)責(zé)組織有專業(yè)技術(shù)特長的職工代表進(jìn)行安全生產(chǎn)巡視和檢查。重點(diǎn)檢查國家安全生產(chǎn)方針、法規(guī)的貫徹執(zhí)行情況；檢查單位安全生產(chǎn)責(zé)任制的執(zhí)行情況； 檢查員工 安全生產(chǎn)權(quán)利的保障情況；檢查事故原因、隱患整改情況；檢查責(zé)任人的處分情況等；維護(hù)員工勞動(dòng)保護(hù)合法權(quán)益。

31、第三章安全檢查內(nèi)容第七條綜合性安全檢查內(nèi)容一、查思想、查意識(shí)： 檢查各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)是否把職工的安全健康放在第一位，國家的安全生產(chǎn)方針、政策法規(guī)是否真正得到貫徹執(zhí)行； 員工本崗位安全生產(chǎn)知識(shí)和技能是否掌握， 員工 在生產(chǎn)中是否有不安全行為；二、查制度、查管理：檢查領(lǐng)導(dǎo)是否重視安全工作，安全管理機(jī)構(gòu)是否健全，安全生產(chǎn) 管理人員是否配齊，安全生產(chǎn)責(zé)任制及各項(xiàng)安全規(guī)章制度和操作規(guī)程是否建立健全，全員安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)是否落實(shí)，新員工“三級(jí)教育”是否執(zhí)行，安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人 員是否持證上崗，檢查按照職業(yè)健康安全管理體系要求制定的目標(biāo)、計(jì)劃、方案、措施、和 各種臺(tái)帳、記錄、報(bào)表等是否齊全有效，檢查安全生

32、產(chǎn)費(fèi)用是否按規(guī)定提取和有效實(shí)施；三、查隱患、查整改： 檢查勞動(dòng)條件、 生產(chǎn)設(shè)備以及相應(yīng)安全生產(chǎn)設(shè)施是否符合安全要 求，勞動(dòng)防護(hù)用品的使用是否符合安全規(guī)定，遵章守紀(jì)及安全操作規(guī)程執(zhí)行情況，對過去查出的“隱患”是否已按期按要求進(jìn)行整改；四、查事故處理：檢查發(fā)生事故是否及時(shí)、如實(shí)報(bào)告，是否有隱瞞不報(bào)、虛報(bào)或遲報(bào)現(xiàn) 象；是否按“四不放過”要求找出事故原因，嚴(yán)肅查處，并采取有效措施，防止類似事故發(fā) 生。第八條經(jīng)常性安全生產(chǎn)檢查內(nèi)容一、檢查安全生產(chǎn)管理、制度落實(shí)情況，安全生產(chǎn)的方針、政策、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度是否 落實(shí)，安全生產(chǎn)管理人員是否到位并認(rèn)真履行職責(zé)，新員工上崗前是否進(jìn)行安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn)，特種作業(yè)

33、人員是否持證上崗，勞動(dòng)保護(hù)用品是否按照規(guī)定采購、配備和使用，“安全技術(shù)交底”是否落實(shí)到具體操作人員；二、檢查施工現(xiàn)場事故隱患，控制措施是否有效，作業(yè)環(huán)境、安全衛(wèi)生設(shè)施是否符合勞動(dòng)保護(hù)要求，危險(xiǎn)源識(shí)別是否充分，風(fēng)險(xiǎn)控制、應(yīng)急救援措施是否合理并具有針對性，危險(xiǎn)作業(yè)點(diǎn)及重要部位是否進(jìn)行重點(diǎn)控制和檢查，是否有違章作業(yè)和違章指揮行為等；三、檢查事故隱患是否及時(shí)進(jìn)行整改。發(fā)現(xiàn)事故隱患和問題，要及時(shí)制定整改措施并組17織實(shí)施，發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任事故要遵循“四不放過”原則嚴(yán)肅處理。第四章安全生產(chǎn)檢查方法及工作程序第九條檢查方法一、常規(guī)檢查由單位安委會(huì)組織，單位安全生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，安全生產(chǎn)管理人員為檢查工作主體

34、，職能部門人員參加組建安全檢查組，深入下屬單位，到施工作業(yè)現(xiàn)場，對安全生產(chǎn)管理、作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境條件、安全生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施、作業(yè)人員的行為等進(jìn)行檢查；二、安全檢查表法由安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)根據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范及規(guī)定， 通過分析確定的危險(xiǎn)部位、防范措施等編制安全檢查表，每個(gè)檢查表均需注明檢查時(shí)間、檢查者、直接負(fù)責(zé)人等，以便分 清責(zé)任，檢查表的設(shè)計(jì)應(yīng)做到系統(tǒng)、全面，檢查項(xiàng)目明確；三、跟蹤巡查法作業(yè)現(xiàn)場通常設(shè)置安全員， 安全員要認(rèn)真履行安全生產(chǎn)檢查責(zé)任，對危險(xiǎn)項(xiàng)目和重點(diǎn)部位要跟蹤巡視檢查， 隨時(shí)糾正和制止違章作業(yè)，及時(shí)辨識(shí)施工過程中新的危險(xiǎn)源，并采取相應(yīng)的防范措施；四、交叉調(diào)研檢查法各單位之間、基層各單位之

35、間，由上一級(jí)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)統(tǒng)一組織安全生產(chǎn)調(diào)研檢查組，交叉觀摩檢查，相互交流學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短提高安全生產(chǎn)管理能力，研究安全生產(chǎn)工作難題，創(chuàng)新安全生產(chǎn)工作方法。第十條安全生產(chǎn)檢查的工作程序一、安全檢查準(zhǔn)備檢查前，確定檢查的對象、目的和任務(wù)，制定檢查計(jì)劃，安排檢查內(nèi)容、方法和步驟，編寫安全生產(chǎn)檢查表或檢查提綱，確定檢查人員和必要的分工；二、檢查和判斷檢查組通過訪談、查閱文件和記錄、現(xiàn)場觀察、儀器測量等方式獲取信息，被查單位領(lǐng)導(dǎo)要隨同檢查，檢查人員要作好檢查記錄，掌握情況（獲取信息）之后，進(jìn)行分析、判斷和 驗(yàn)證，做出正確結(jié)論；三、做出處理決定檢查組做出判斷后， 應(yīng)針對被查單位存在的問題，提出隱患整改

36、意見和要求，下達(dá) “整改通知書”，由負(fù)責(zé)陪同檢查人員簽收；四、整改落實(shí)存在隱患的單位必須按照檢查組（人員）提出的隱患整改意見和要求或 “整改通知書”，落實(shí)整改，檢查組（人員）對整改落實(shí)情況進(jìn)行復(fù)查，獲取整改效果的信息，完成安全生產(chǎn) 檢查工作。18第五章附則第十一條 本制度自頒布之日起施行。本制度與國家法律、法規(guī)或上級(jí)有關(guān)規(guī)定相抵觸 時(shí)按國家或上級(jí)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第十二條各單位應(yīng)依據(jù)本制度制定實(shí)施細(xì)則。第十三條本制度解釋權(quán)屬公司。3）安全生產(chǎn)責(zé)任考核獎(jiǎng)懲制度第一章總則第一條 為促進(jìn)全體員工自覺遵守安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，防止發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任事故，有效實(shí)施安全生產(chǎn)，根據(jù)中華人

37、民共和國安全生產(chǎn)法和生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例（國務(wù)院令第493號(hào)）的有關(guān)規(guī)定，特制定本制度。第二條本制度適用公司各單位。第三條安全生產(chǎn)委員會(huì)負(fù)責(zé)依本制度對安全生產(chǎn)有貢獻(xiàn)的單位和員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對違 反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度進(jìn)行處分。獎(jiǎng)勵(lì)與處分，須以召開安全生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議的形式進(jìn)行， 表決通過。任何獎(jiǎng)懲決議，除本制度另有規(guī)定外，須安全生產(chǎn)委員會(huì)全體成員半數(shù)以上通過。對違紀(jì)行為情節(jié)輕微，經(jīng)批評(píng)教育后改正的，可以免予處分。第四條 對員工的獎(jiǎng)勵(lì)和處分決定須依照公正、公平、公開的原則進(jìn)行。獎(jiǎng)勵(lì)的等級(jí)與 處分的輕重要與員工貢獻(xiàn)的大小和責(zé)任的輕重成正比。獎(jiǎng)勵(lì)與處分要充分體現(xiàn)民主性原則，

38、 要充分聽取工會(huì)和廣大員工的意見和建議。對獎(jiǎng)勵(lì)和處分的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)要向全體員工公開。 獎(jiǎng)勵(lì)與處分的整個(gè)過程要接受全體員工的監(jiān)督。第五條 受獎(jiǎng)懲的員工對獎(jiǎng)懲的公正性有懷疑時(shí)，可以向公司安全生產(chǎn)委員會(huì)申請復(fù)查，但公司安全生產(chǎn)委員會(huì)對員工作出的獎(jiǎng)懲是最終決定。第二章獎(jiǎng)勵(lì)第六條對安全生產(chǎn)有貢獻(xiàn)的單位和員工，依其貢獻(xiàn)的大小，依本制度給予獎(jiǎng)勵(lì)。第七條獎(jiǎng)勵(lì)分為四級(jí)，分別為：特等獎(jiǎng)、一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)和三等獎(jiǎng)，各級(jí)別獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)拉 開檔次，切忌搞平均主義。對單位的獎(jiǎng)勵(lì)可發(fā)放一次性獎(jiǎng)金，授予榮譽(yù)稱號(hào)；對個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)可發(fā)放一次性獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品或授予榮譽(yù)稱號(hào)等。 具體每級(jí)別獎(jiǎng)所包括的獎(jiǎng)勵(lì)形式，和獎(jiǎng)金數(shù)額，由安全生產(chǎn)委員會(huì)根據(jù)實(shí)際需要

39、，靈活確定。第八條獎(jiǎng)勵(lì)的對象要有重點(diǎn)，側(cè)重獎(jiǎng)勵(lì)在生產(chǎn)一線的生產(chǎn)安全第一責(zé)任者、主管安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員、安全管理人員、員工以及為安全生產(chǎn)做出貢獻(xiàn)的有關(guān)單位 和個(gè)人。第九條 有下列表現(xiàn)之一的單位和個(gè)人，公司或各單位給予獎(jiǎng)勵(lì)，具體獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)，由 安全生產(chǎn)委員會(huì)依本制度第四條所規(guī)定的原則確定。一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān) 安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、方針、政策和本企業(yè)規(guī)章制度，19 堅(jiān)守崗位，忠于職守，在改善勞動(dòng)條件、防止工傷事故和職業(yè)危害中做出顯著成績的；二、消除事故隱患，避免重大事故發(fā)生的；三、發(fā)生事故時(shí)，積極搶救并采取措施防止事故擴(kuò)大，使員工生命和國家財(cái)產(chǎn)免受或減少損害的；四、在 安全 生產(chǎn)方面

40、積極采用先進(jìn)技術(shù)，提出重要建議，有發(fā)明創(chuàng)造或科研成果，成 績顯著的。第三章違法（規(guī)）紀(jì)律處分第十條 對違反勞動(dòng)安全法律、法規(guī)和安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，依照本制度本章的規(guī)定 給予紀(jì)律處分。第十一條 除本章規(guī)定的紀(jì)律處分內(nèi)所應(yīng)包括的對工資、獎(jiǎng)金等的相應(yīng)扣減外，任何單位不得以任何理由對違法（規(guī)）員工作出罰款和其它只有法律、法規(guī)才能規(guī)定的處罰措施。第十二條 本制度規(guī)定的紀(jì)律處分分為：警告、記過、記大過、降級(jí)、撤職、開除六種，任何單位不得作出超出這六種處分外的紀(jì)律處分。第十三條 對員工的處分，應(yīng)當(dāng)事實(shí)清楚、證據(jù)確鑿、處理恰當(dāng)、程序規(guī)范、手續(xù)完備。第十四條 對開除處分，除犯罪被依法追究刑事責(zé)任的以外，一律須

41、經(jīng)安全生產(chǎn)委員會(huì)全體委員的三分之二以上通過。其它處分，須經(jīng)安全生產(chǎn)委員會(huì)全體委員的二分之一以上通過。第十五條 員工違紀(jì)的，應(yīng)當(dāng)由安全生產(chǎn)委員會(huì)決定對員工違紀(jì)的情況進(jìn)行調(diào)查，并將 調(diào)查認(rèn)定的事實(shí)及擬給予處分的依據(jù)告知員工本人；員工有權(quán)進(jìn)行陳述和申辯。安全生產(chǎn)委員會(huì)認(rèn)為對員工應(yīng)當(dāng)給予處分的，應(yīng)當(dāng)在規(guī)定的期限內(nèi)， 按照管理權(quán)限和規(guī)定的程序作出處分決定；處分決定應(yīng)當(dāng)以書面形式通知員工本人。任何紀(jì)律處分決定，須至少依次經(jīng)過如下程序，調(diào)查核實(shí)一一征集聽取員工意見一一安全生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議討論一一表決。第十六條 員工在受處分期間不得晉升職務(wù)和級(jí)別，其中受記過、記大過、降級(jí)、撤職 處分的，不得晉升工資檔次。受處分

42、的期間為：警告，六個(gè)月；記過，十二個(gè)月；記大過，十八個(gè)月；降級(jí)、撤職， 二十四個(gè)月。受撤職處分的，按照規(guī)定降低級(jí)別。受降級(jí)處分的，按所降至的級(jí)別確定工資。在受處分期間，除受警告處分獎(jiǎng)金減半外，其他處分，停發(fā)獎(jiǎng)金。第十七條 員工受開除以外的處分，在受處分期間有悔改表現(xiàn)，并且沒有再發(fā)生違紀(jì)行 為的，處分期滿，解除處分并以書面形式通知本人。解除處分后，晉升工資檔次、級(jí)別和職務(wù)不再受原處分的影響。但是，解除降級(jí)、撤職 處分的，不視為恢復(fù)原級(jí)別、原職務(wù)。20第十八條 違反勞動(dòng)安全法規(guī)和規(guī)章制度有以下行為之一的，按情節(jié)的輕重，分別情況,對違紀(jì)單位和個(gè)人，給予警告或記過處分：一、新員工進(jìn)入公司未進(jìn)行“三級(jí)教

43、育”，勞務(wù)人員未簽訂“勞務(wù)合同”未進(jìn)行安全教育和安全操作技能培訓(xùn)；二、不按規(guī)定組織安全檢查、自查無記錄或安全檢查不認(rèn)真，對問題不登記、不整改的;三、未定期組織安全生產(chǎn)分析會(huì)和安全技術(shù)措施交底，無文字記錄的；四、未按規(guī)定及時(shí)發(fā)放合格的勞動(dòng)防護(hù)用品和佩戴使用勞動(dòng)防護(hù)用品的；五、從業(yè)人員不服從管理，違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度或操作規(guī)程的。第十九條 違反勞動(dòng)安全法規(guī)和規(guī)章制度，有以下行為之一的，按情節(jié)的輕重，分別情況，對違紀(jì)單位和個(gè)人，給記過或記大過處分：一、工程設(shè)計(jì)違反“三同時(shí)”（安全措施項(xiàng)目與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入使用）要求的；二、在分包工程中未按要求審核分包隊(duì)伍有效證件（營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登

44、記證、 資質(zhì)證書等），未簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書的；三、違章指揮，違規(guī)操作，強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)，從業(yè)人員無章可循的；四、發(fā)現(xiàn)重大事故隱患或接到“安全隱患通知書”不采取措施整改的；五、特種作業(yè)人員未經(jīng)培訓(xùn)、考核取證上崗的；六、未按規(guī)定對員工和特種作業(yè)人員進(jìn)行體檢的；七、未按規(guī)定提取或投入安全生產(chǎn)資金或者挪作它用的；八、阻撓安全管理人員執(zhí)行監(jiān)督檢查工作的，情節(jié)嚴(yán)重的加重處罰。第二十條 違反勞動(dòng)安全法規(guī)和規(guī)章制度，有以下行為之一的，按情節(jié)的輕重，分別情況，對違紀(jì)單位和個(gè)人，給記大過、降級(jí)或撤職處分：一、安全組織機(jī)構(gòu)不健全，沒有認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制以及安全操作規(guī)程的；二、未按規(guī)定設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)或配備安全生

45、產(chǎn)管理人員的；三、單位主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員未按規(guī)定考核取證的；四、對作業(yè)現(xiàn)場危險(xiǎn)源沒有進(jìn)行辯識(shí)、評(píng)價(jià)、制訂預(yù)防措施的；五、未如實(shí)向從業(yè)人員告知作業(yè)場所和工作崗位存在的危險(xiǎn)因素、防范措施及預(yù)防事故應(yīng)急措施的；六、進(jìn)行爆破、吊裝等危險(xiǎn)作業(yè)，未安排專門的管理人員進(jìn)行現(xiàn)場管理的；七、將生產(chǎn)項(xiàng)目、場所、設(shè)備發(fā)包或者出租給不具備安全生產(chǎn)條件或者相應(yīng)資質(zhì)的單位或個(gè)人；八、對生產(chǎn)安全傷亡責(zé)任事故責(zé)任單位和個(gè)人免除責(zé)任或者減輕處罰的；九、未在有較大危險(xiǎn)因素的施工生產(chǎn)場所和有關(guān)設(shè)施、設(shè)備上設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志 的;21十、發(fā)生重大施工生產(chǎn)安全事故時(shí)，沒有立即組織搶救或在事故調(diào)查處理期間擅離職守 或逃匿的

46、，以及對安全生產(chǎn)事故隱瞞不報(bào)、謊報(bào)或拖延不報(bào)的。第二十一條 違反勞動(dòng)安全法規(guī)和規(guī)章制度有以下行為之一的，按情節(jié)的輕重，分別情況，對違紀(jì)員工，給予開除處分：一、在安全生產(chǎn)事故中，犯罪受刑事處罰的；二、因?yàn)楣室饣蛑卮筮^失，造成特別重大事故。第四章附則第二十二條 安全管理人員在執(zhí)行本制度時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是原則，嚴(yán)格依法辦事，如發(fā)現(xiàn)玩忽職守，徇私舞敝、包庇、縱容違章行為和事故責(zé)任人的，要視情節(jié)輕重給予處分。第二十三條 本制度自頒布之日起施行。本制度與國家、地方政府、上級(jí)有關(guān)法律、法規(guī)和上級(jí)有關(guān)規(guī)定相抵觸時(shí)，按國家法律法規(guī)和上級(jí)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第二十四條 各單位應(yīng)依據(jù)本制度結(jié)合單位實(shí)際情況，制定實(shí)施細(xì)則。

47、第二十五條本制度解釋權(quán)屬公司。4）安全管理交底制度項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和相關(guān)的管理要求，向項(xiàng)目所有作業(yè)人員進(jìn)行安全管理交底，內(nèi)容包括：a本工程的安全目標(biāo)；b本工程的施工作業(yè)特點(diǎn)；c明確安全管理崗位設(shè)置及職責(zé)；d本工程應(yīng)遵守的、與職業(yè)健康安全有關(guān)的法律法規(guī)和其他要求的具體內(nèi)容；e已確認(rèn)的本工程的危險(xiǎn)源；f針對危險(xiǎn)源制定的具體預(yù)防措施，進(jìn)行監(jiān)視和測量的時(shí)機(jī)與方法；g應(yīng)注意的安全事項(xiàng)；h相應(yīng)的安全操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)；發(fā)生事故后應(yīng)及時(shí)采取應(yīng)急響應(yīng)措施。交底內(nèi)容記錄在“工程技術(shù)、環(huán)境、安全交底記錄”，雙方在交底記錄上簽字。5）安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度第一章總則第一條 為加強(qiáng)和規(guī)范公司安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作

48、，有效地貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，不斷提高全體員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全素質(zhì)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任感和自覺性，減少傷亡事故，減輕職業(yè)危害，防患于未然，特制定本制度。第二條 本制度依據(jù)中華人民共和國安全生產(chǎn)法、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例、建 筑企業(yè)職工安全培訓(xùn)教育暫行規(guī)定、生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓(xùn)規(guī)定等制定。第三條本制度適用公司各單位。22第二章培訓(xùn)教育對象及時(shí)間要求第四條具體培訓(xùn)對象和培訓(xùn)時(shí)間要求如下：一、各單位法人代表（負(fù)責(zé)人）、項(xiàng)目經(jīng)理每年不少于 30學(xué)時(shí)；二、專職安全生產(chǎn)管理人員每年不少于40學(xué)時(shí)；三、其他管理人員和技術(shù)人員每年不少于20學(xué)時(shí)；四、特種作業(yè)人員取得崗位操作證

49、后，每年仍須接受有針對性培訓(xùn)，不少于 20學(xué)時(shí)；五、其他人員（員工、季節(jié)工、農(nóng)民工）每年不少于 15學(xué)時(shí)；六、待崗、轉(zhuǎn)崗員工，在重新上崗前，必須接受一次培訓(xùn)，時(shí)間不少于 20學(xué)時(shí)；七、新員工，單位、項(xiàng)目管理部、班組三級(jí)培訓(xùn)教育時(shí)間分別不少于15學(xué)時(shí)、15學(xué)時(shí)、20學(xué)時(shí)。第三章 安全教育與培訓(xùn)的內(nèi)容第五條 新員工（包括臨時(shí)用工、派遣工）崗前三級(jí)安全教育培訓(xùn)內(nèi)容一、單位（一）本企業(yè)的工作性質(zhì)、施工生產(chǎn)特點(diǎn)、職業(yè)健康安全管理體系要求及安全生產(chǎn)規(guī)章 制度；（二）安全生產(chǎn)的基本知識(shí)和勞動(dòng)紀(jì)律；（三）從業(yè)人員安全生產(chǎn)權(quán)利和義務(wù)；（四）典型事故案例及其教訓(xùn)的分析。二、項(xiàng)目管理部（一）本單位概況、安全生產(chǎn)狀況

50、、環(huán)境、特點(diǎn)及規(guī)章制度；（二）所從事工種存在的危險(xiǎn)因素和可能遭受的職業(yè)傷害，預(yù)防事故和職業(yè)危害的措施及應(yīng)注意的安全事項(xiàng)；（三）所從事工種的安全職責(zé)、操作技能及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；（四）自救互救、急救方法、疏散和現(xiàn)場緊急情況的處理；（五）安全設(shè)備設(shè)施、個(gè)人防護(hù)用品的使用和維護(hù)；（六）典型事故案例；（七）其他需要培訓(xùn)的內(nèi)容。三、班組（一）本崗位安全操作規(guī)程、施工生產(chǎn)流程、工作特點(diǎn)和注意事項(xiàng)；（二）崗位之間工作銜接配合的安全與職業(yè)健康事項(xiàng)；（三）本崗位工具、設(shè)備和安全設(shè)置的性能及作用；（四）本崗位容易發(fā)生事故的部位及預(yù)防措施、防護(hù)用品的使用和保管方法；（五）有關(guān)事故案例；（六）發(fā)生事故以后的緊急救護(hù)和自救常

51、識(shí)；23（七）其他需要培訓(xùn)的內(nèi)容。第六條安全生產(chǎn)管理“三類人員”企電信公司要負(fù)責(zé)人、 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專職安全生產(chǎn)管理人員， 必須通過行業(yè)或地方安全 生產(chǎn)主管部門組織的安全生產(chǎn)知識(shí)考試及管理能力考核，并獲得合格證書。第七條特種作業(yè)人員特種作業(yè)人員參加由當(dāng)?shù)匕踩a(chǎn)監(jiān)督管理部門組織的專業(yè)性安全技術(shù)教育和培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后持政府統(tǒng)一頒發(fā)的特種作業(yè)人員操作證方可上崗，并按要求進(jìn)行復(fù)審。第八條經(jīng)常性安全生產(chǎn)教育在日常生產(chǎn)和管理工作過程中， 根據(jù)接受教育對象的不同特點(diǎn)， 采取多層次、多渠道和 多種方法進(jìn)行經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育。做好班前安全生產(chǎn)教育活動(dòng)，包括：上崗交底、上崗檢查并做好記錄。第九條特定情況的安全

52、生產(chǎn)教育在下列特定情況下應(yīng)適時(shí)進(jìn)行安全生產(chǎn)教育：季節(jié)性；節(jié)假日；突擊性任務(wù)；工作對象改變；工種變換；新工藝、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備施工；發(fā)現(xiàn)事故隱患或發(fā)生事故后；新 進(jìn)入現(xiàn)場等。第四章教育培訓(xùn)的形式第十條安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的形式大致可以分為以下幾種類型一、強(qiáng)制式：法律、法規(guī)強(qiáng)制規(guī)定對管理層及操作層教育與培訓(xùn)的形式；二、講演式：教學(xué)、講座形式、典型事故案例評(píng)析與演示；三、會(huì)議式：安全生產(chǎn)分析會(huì)（安委會(huì)）、安全生產(chǎn)事故處理公示會(huì)、班前班后會(huì)等；四、告知式：安全生產(chǎn)技術(shù)措施交底、危險(xiǎn)源及危險(xiǎn)點(diǎn)監(jiān)控；五、問答式：試卷、有獎(jiǎng)競答；六、廣告式：標(biāo)語、條幅、板報(bào)、宣傳畫等；七、文化式：安全文化、安全理念、安全

53、順口溜、影像等；八、提示式：電話短信、員工安全（應(yīng)急）卡，做到簡易的提醒和應(yīng)急等。第五章安全培訓(xùn)的組織實(shí)施第十一條 各類有關(guān)安全生產(chǎn)的教育培訓(xùn)，其具體組織實(shí)施，按照安全生產(chǎn)管理職責(zé)劃 分，由責(zé)任單位組織實(shí)施。第六章培訓(xùn)教育檔案管理第十二條各單位要建立員工安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育檔案一、法律、法規(guī)強(qiáng)制規(guī)定的安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育人員（特種作業(yè)、三類人員等）的資料和由單位組織的安全生產(chǎn)其他培訓(xùn)資料，由單位安全生產(chǎn)管理部門管理；二、各單位下屬單位組織的日常安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育（包括安全生產(chǎn)交底）記錄資料等檔 案，由下屬單位自行管理。24第七章附則第十三條 本制度自頒布之日起施行。 本制度如與國家、地方的法律、法規(guī)或上

54、級(jí)有關(guān)規(guī)定相抵觸時(shí)，按國家、地方的法律、法規(guī)或上級(jí)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第十四條 各單位應(yīng)依據(jù)本制度，結(jié)合本單位的實(shí)際，制訂實(shí)施細(xì)則。第十五條本制度解釋權(quán)屬公司。25安全生產(chǎn)培訓(xùn)案例W公司特邀西安建委安全生產(chǎn)部門老師進(jìn)行授課，對公司的安全員進(jìn)行了培訓(xùn)。我公司項(xiàng)目管理部、風(fēng)險(xiǎn)管理部分別就施工安全生產(chǎn)及安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控對項(xiàng)目管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。公司在舉辦了 “三類人員”安全生產(chǎn)培訓(xùn)班。本次有40名學(xué)員通過考試，取得了通信建 設(shè)工程安全生產(chǎn)教育考試合格證。通過培訓(xùn)學(xué) 習(xí)，學(xué)員們更全面、深刻地了解安全生產(chǎn)的法 律法規(guī)要求，進(jìn)一步增強(qiáng)了安全生產(chǎn)的責(zé)任意識(shí)，提高了安全生產(chǎn)預(yù)防和管理能力。為提高員工消防技能水平，進(jìn)一

55、步強(qiáng)化員工 的安全意識(shí)和安全事故的應(yīng)急能力，公司邀請西 安市消防支隊(duì)宣講團(tuán)陳艷峰教員為員工進(jìn)行了消 防知識(shí)普及專題講座，從日常消防安全到消防器 材使用方法及火災(zāi)逃生等多方面進(jìn)行了講解與演 示。消防知識(shí)講座結(jié)束后進(jìn)行了現(xiàn)場滅火的實(shí)戰(zhàn)演習(xí)，公司員工積極參與。26安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育場景照片安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育場景照片6)安全生產(chǎn)考核制度生產(chǎn)作業(yè)必須始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，貫徹執(zhí)行公司(總經(jīng)理)負(fù)責(zé)制，公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要堅(jiān)持 “管生產(chǎn)必須管安全” 的原則，生產(chǎn)要服從安全的需要,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。a考核要求項(xiàng)目部和施工隊(duì)利用各種形式廣泛開展安全生產(chǎn)的教育宣傳工作，使所有參與施工人員和

56、管理人員認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性、必要性，懂得安全生產(chǎn)，文明施工的科學(xué)知識(shí)和技能，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”和“安全就是效益”的思想，自覺遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)的法 律、法規(guī)、法令、規(guī)章、制度、標(biāo)準(zhǔn)和條例。特種作業(yè)人員必須按特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)則的要求進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)考核，取得特種作業(yè)證后，方可從事特種作業(yè)。即登高架設(shè)、電氣、焊接、車輛駕駛等特殊工種人員，必須經(jīng)過專門安全操作訓(xùn)練，考核合格，取得資格證后才能上崗。在采用新工藝、新技術(shù)、新生產(chǎn)方法、新設(shè)備時(shí)， 對崗位作業(yè)人員和有關(guān)人員進(jìn)行專門 教育，考試合格后，方能進(jìn)行獨(dú)立作業(yè)。職工調(diào)崗及脫崗半年以上的， 必須對其再進(jìn)行二級(jí)或三級(jí)安全教育，

57、其后進(jìn)行崗位培訓(xùn),考試合格，方準(zhǔn)上崗作業(yè)。b安全生產(chǎn)自我考核細(xì)則：本標(biāo)準(zhǔn)以100分為基準(zhǔn)分，采用扣分制。第一條：有下列情況之一的，扣 40分(1)未按規(guī)定成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。(2)指定專人負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)日常管理工作。(3)主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)不直接負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作。(4)未制定安全生產(chǎn)制度和實(shí)施辦法。(5)主要由人為因素造成重大事故，直接經(jīng)濟(jì)損失滿10萬元。由人為因素造成重傷或死亡。27發(fā)生重大事故隱瞞不報(bào)。第二條：有下列情況之一的，扣 20分(1)由人為因素造成事故，直接經(jīng)濟(jì)損失滿1萬元、不滿10萬元。(2)由人為因素造成事故，導(dǎo)致人員受輕傷。(3)對事故隱瞞不報(bào)或虛報(bào)。(4)事故發(fā)生后

58、，未在時(shí)限內(nèi)對當(dāng)事人做出處理意見。(5)接到整改通知，不按時(shí)限或要求整改。第三條有下列情況之一的，扣 5分(1)違章存放易燃、易爆危險(xiǎn)品及劇毒物品。(2)未經(jīng)批準(zhǔn)將工具借給他人。(3)班組未按規(guī)定指定安全員。(4)主管違章指揮一次。(5)由人為因素造成事故，直接經(jīng)濟(jì)損失不滿1萬元。第四條 有下列情況之一的，扣 2分(1)未進(jìn)行安全生產(chǎn)評(píng)比活動(dòng)。(2)班組安全檢查、學(xué)習(xí)無記錄。(3)無操作證的人員在特殊工種崗位上長期獨(dú)立操作。(4)按規(guī)定要上報(bào)的各類安全月報(bào)表、資料、文件、報(bào)告，未報(bào)或超時(shí)上報(bào)。(5)規(guī)定要派人參加的各類安全生產(chǎn)活動(dòng)、會(huì)議，缺 1人次。(6)特殊工種班組，缺集中安全學(xué)習(xí)記錄。(7

59、)事故處理、安全學(xué)習(xí)等原始資料不全。(8)員工違章操作。(9)違章存放一般易燃品。(10)檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患。(11)通過反映、上級(jí)查詢才報(bào)告的各類事實(shí)、隱患。防火設(shè)施不完善。第五條如發(fā)生各種特大事故及影響重大的事故，由公司安全生產(chǎn)委員會(huì)專項(xiàng)研究處理。對事故責(zé)任者視情節(jié)輕重給予批評(píng)教育、經(jīng)濟(jì)處罰、行政處分，觸及刑法者依法論處。對遵守安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度的部門和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)。7)現(xiàn)場文明施工管理制度第一條 各項(xiàng)目部應(yīng)依據(jù)要求，并結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，制定項(xiàng)目文明施工管理目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，分解到人，保證其項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第二條施工場所和施工人員宿舍管理(一)各施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置安全標(biāo)志和安全標(biāo)語；28（二）施工場所

60、和施工人員宿舍符合緊急疏散要求，并有明顯標(biāo)志；（三）嚴(yán)禁封閉、堵塞施工場所或者施工人員宿舍的出口，保持出入暢通；（四）項(xiàng)目部與其他施工單位在同一作業(yè)區(qū)域進(jìn)行施工，可能危及對方生產(chǎn)安全時(shí)，必須明確告知對方施工過程中可能出現(xiàn)的不安全因素，及一旦出現(xiàn)危險(xiǎn)情況應(yīng)當(dāng)采取的安全措施，并指定安全員進(jìn)行安全檢查與協(xié)調(diào)。第三條工地食堂和炊事員管理（一）對食堂的管理：經(jīng)常打掃衛(wèi)生，保持食堂環(huán)境干凈、整潔；堅(jiān)持生熟分開，隔頓 回鍋，防止食物中毒；不得采購腐爛變質(zhì)食品；定期消毒，采取防鼠、防嶂螂、防止蚊蠅措 施，杜絕傳染性疾病傳染，保證就餐人員健康。（二）對炊事員的管理：了解國家有食品衛(wèi)生方面的法律法規(guī)，掌握一般食品