項目經理部組成

1、項目經理部組成項目經理部的組織管理本工程是社會矚目的中小學學校加固工程，根據工程特 點，項目經理選派擔任過市多項大中型工程改造施工，具有豐富組 織管理經驗的項目經理擔任， 項目工程師選派有較高技術管理水平， 并參加過結構改造工程施工， 有豐富管理經驗的工程技術人員擔任， 對項目施工進行全方位管理。項目管理措施根據對業(yè)主的承諾制定總體方針目標，如質量目標、工期目標、安全目標、文明施工目標、創(chuàng)建新技術推廣應用示范工程等。項目經理受我公司總經理委托， 履行業(yè)主和我單位簽訂的 合同，以簽訂的目標責任對項目經理進行過程和最終效果考核，以 此杜絕項目承包帶來的弊端，項目員工由項目經理在我單位內選定 聘用，

2、定期考核，競爭上崗。本工程總承包單位直接承擔的土建與裝飾裝修安裝工程 的各專業(yè)施工隊由項目經理直接領導，指定分包商，由項目經理協(xié) 調管理。項目經理部的人選本工程設項目經理1名，項目技術負責人1名，土建工長1名，安裝工長 1名、安全員1名、技術員1名、質檢員1名、資料員1名、測量員1名、材料 員1名、預算員1名、試驗員1名，共12名。4.4項目部組織機構體系圖施工管理組織機構圖項目經理項目副經理項目工程師各施工小組4.5項目部班子主要成員及各主要部室的職責領導班子：由項目經理、項目技術負責人組成，負責對工 程的領導、指揮、協(xié)調、決策等重大事宜，對工程質量進度、成本、 安全和現場文明施工等負全部責

3、任。技術部：負責編制工程施工組織設計，并在施工過程中進 行動態(tài)管理，完善施工方案，對施工工序進行技術交底，組織技術 培訓，辦理工程變更，及時收集整理工程技術檔案，組織材料檢驗、 試驗、施工試驗和施工測量，檢查監(jiān)督工序質量，調整工序設計， 并及時解決施工中出現的一切技術問題。施工部：負責施工組織設計實施，制定生產計劃，負責現 場各階段的平面布置，安全文明施工及勞動組織安排，負責施工機 械維修、保養(yǎng)，工程質量等各種施工因素管理。安全質量監(jiān)察部：負責現場安全防護、保衛(wèi)、防火消防工 作、文明施工、工序質量監(jiān)督檢查工作。物資部：負責工程材料，機械、工具的購置、運輸，監(jiān)督 控制現場各種材料和工具的使用情況

4、等。預算部：負責編制工程預算、決算，驗工合同管理及統(tǒng)計 等工作。財務部：負責工程款的回收，工程成本核算，工程資金管 理等。以上各室在經理部領導班子的領導下，統(tǒng)一協(xié)調，各盡其責， 及時解決施工過程中出現的各種問題，確保優(yōu)質、高效的完成施工 任務。與建設單位設計監(jiān)理的協(xié)調措施一、與設計單位間的協(xié)調管理如果本工程為我公司中標，我們立即與設計院聯(lián)系，進一步了解設計意 圖及工程要求，根據設計意圖提出我們的施工實施方案。主持施工圖審查，協(xié)助業(yè)主方會同設計院、供應商（制造商）提出建議，完善設計內容和設備物資選型。對施工中出現的情況，除按業(yè)主駐現場建筑師、監(jiān)理工程師的要求及時 處理外，還應積極修正可能出現的設

5、計錯誤，并會同業(yè)主、建筑師、監(jiān)理按照總進度 與整體效果要求驗收小樣板問，進行部位驗收、中途質量驗收、竣工驗收等。協(xié)調各專業(yè)施工隊在施工中需與建筑師協(xié)商解決的問題，協(xié)助建筑師解決不可預測因素引起的地質沉降、裂縫等變化。二、與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調管理在施工全過程中，嚴格按照經業(yè)主及監(jiān)理：工程師批準的“施工組織設 計”進行質量管理。在項目部各作業(yè)隊“自檢”和項目部“專檢”的基礎上，接受監(jiān) 理工程師的驗收和檢查，并按監(jiān)理要求予以整改。貫徹我公司按ISO9002國際標準業(yè)已建立的質是控制、檢查、管理制度, 杜絕現場施工作業(yè)隊不服從監(jiān)理指令的不正?，F象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的一切指令得 到全面執(zhí)行。所有進入現

6、場使用的材料、成品、半成品、設備、器具，均主動向監(jiān)理工程師提交產品合格證或質保書，按規(guī)定在使用前需進行物理化學試驗檢測的材料， 主動遞交檢測結果報告，所使用的材料、設備均處于受控狀態(tài)，從而滿足工程質量要 求。嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則，使監(jiān)理工程師 能順利開展工作。對可能出現的工作意見不一的情況，遵循“先接受監(jiān)理的指導；后 予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現場質量管理工作中，維護好監(jiān)理工程師的權威性。三、協(xié)調管理方式按總進度計劃制定的控制節(jié)點，組織協(xié)調工作會議，檢查本節(jié)點實施的 情況，制定、修正，提出下一個節(jié)點的實施要求。由項目經理負責主持每周的施工協(xié) 調會。會同業(yè)主代表定期（半

7、月）或不定期地組織對工程進度節(jié)點、工程質量、 現場標準化、安全生產、計量狀況、工程技術資料、原材料及電器具的檢查，并制定 必要的獎罰制度，獎優(yōu)罰劣。本工程項目經理部將定期提出工程簡報，向業(yè)主和各有關單位反映通報工程進展情況及需要解決的問題，使有關各方了解工程的進展情況，及時解決工程中 出現的困難和問題。根據工程進展，我們還將不定期地召開各種協(xié)調會， 協(xié)助業(yè)豐協(xié) 調與社會各業(yè)務部門的關系，以確保工程進度。第二節(jié)對分包商的協(xié)調管理實施一、項目部對分包商協(xié)調管理的內容（一）工程分承包單位.協(xié)調管理的范圍。在分承包合同中有界定。.協(xié)調管理的原則。是分包向總包負責，一切對外有關工程施工活動的聯(lián)絡傳 遞，

8、如向發(fā)包單位、設計、監(jiān)理、監(jiān)督檢查機構等的聯(lián)絡，除經總包單位授權同意外， 均應通過總包單位進行。.協(xié)調管理的重點。是施工進度計劃安排、甲供物資分配、質量安全制度制定、 資金使用調撥、臨時設施布置、竣工驗收考核、竣工結算編制和工程資料移交等。還 有重大質量事故和重大工程安全事故的處理。（二）勞務分承包單位.協(xié)調管理的范圍。除作業(yè)質量和作業(yè)安全由勞務作業(yè)承包單位為主自行負責 外，其他施工活動的管理均由總承包方負責。.協(xié)調管理的原則。也是分包單位向總包單位負責，不發(fā)生向外的有關施工活 動的任何聯(lián)絡和傳遞，即使對作業(yè)質量、作業(yè)安全有關的向外聯(lián)絡傳遞亦需經總承包 單位同意簽證確認后實施。.協(xié)調管理的重點

9、。是作業(yè)計劃的安排、作業(yè)面的調整、施工物資的供給、質 量管理制度和安全管理制度的執(zhí)行、勞務費用的支付、分項工程的驗收及其資料的形 成和生活設施的安排。二、項目部對分包商協(xié)調管理的形式.定期召開協(xié)調會議。分承包單位參加總承包單位定期召開的協(xié)調會議，提出 需協(xié)調解決的問題和建議，經溝通取得共識后，會后分頭實施。.實時協(xié)調處理事項。總承包單位負責分承包管理的人員在現場、在作業(yè)面實 時協(xié)調處理發(fā)現的事項。.專題協(xié)商妥善處理。分承包方在施工中發(fā)生必須協(xié)調處理的事項，應即時向 總承包單位管理層或分承包管理人員反饋， 并引起重視，總承包單位應立即專題協(xié)商 而取得妥善處理。第三節(jié)施工質量管控措施一、質量管理措

10、施（一）工程質量管理體系本工程總承包質量的管理涵蓋招標文件規(guī)定的總承包合同范圍，并依據工程質量要求和工程總承包管理特點進行。質量管理必須深入到材料、設備進場；各分項工程 施工、機電設備安裝施工過程；監(jiān)理工程師對工程進度、質量的依據相應規(guī)范認可； 工程全面質量驗收至工程交付使用的全過程。一、建立健全質量管理保證體系根據本企業(yè)質量方針、ISO9000: 2008質量管理體系和本企業(yè)管理體系手冊， 開展全面質量管理活動：編制項目質量計劃、質量保證制度和過程精品實施 計劃，并把質量職能分解，嚴格按照計劃實施，確保每一道工序都是優(yōu)質，以過程 精品鑄造精品工程。二、質量保證組織機構建立由項目經理領導，項目

11、總工程師、質量負責人、專業(yè)工長中間控制，專職質 檢員檢查的三級管理系統(tǒng)，形成由項目經理到各施工方、各專業(yè)公司的質量管理網絡。 制定科學的組織保證體系，并明確各崗位職責。同時認真自覺地接受建設單位、 監(jiān)理單位、政府質量監(jiān)督機構和社會各界對工程質量實施的監(jiān)督檢查。通過項目質量管理 體系協(xié)調運作，使工程質量始終處于受控狀態(tài)。全面、全方位控制工程施工全過程, 嚴格控制每一個分項、分部工程的質量，以確保工程質量目標的實現。工程質量組織 保證體系圖如下：三、崗位質量職責分配項目開工前，建立完善的質量崗位責任制和質量監(jiān)督制度， 明確項目領導班子的 責任，確定每個部門的職責，最后落實到項目部每個管理人員， 并

12、簽定相應的質量崗 位責任狀，落實施工質量控制責任，各行其職。項目經理職責履行合同，執(zhí)行企業(yè)質量方針，實現工程質量目標，組織建立和完善項目管理機 構，明確項目管理人員職責，建立健全項目內部各種責任制； 組織項目質量策劃和質 量計劃的編制、實施及修改工作；組織制定項目其他各項規(guī)劃、計劃。對工程項目的 成本、質量、安全、工期及現場文明施工等日常管理工作全面負責；合理配置并組織 落實項目的各種資源，按質量體系要求組織項目的施工生產活動； 協(xié)調項目經理部和 建設單位之間的關系。項目總工程師職責組織項目人員進行圖紙會審；編制施工組織設計，并發(fā)放至有關部門和人員；確 定施工關鍵過程和特殊過程，并編制質量控制

13、要點；組織編制作業(yè)指導書，并逐級交 底至作業(yè)班組；負責項目技術洽商，處理設計變更有關事宜，負責項目的技術復核工 作，參與質量事故和不合格品的處理， 編制技術處理方案，組織對工程質量進行檢查評定；負責項目竣工技術資料的收集、整理和歸檔及統(tǒng)計技術的選用。項目副經理的質量職責項目副經理作為負責生產的主管項目領導， 應把抓工程質量作為首要任務，在布 置施工任務時，充分考慮施工進度對施工質量帶來的影響，在檢查正常生產工作時， 嚴格按方案、作業(yè)指導書等進行操作檢查，按規(guī)范、標準組織自檢、互檢、交接檢的 內部驗收。質保部職責對工程質量嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)和地方政府主管部門頒布的質量檢驗評定標準和 規(guī)范，行使監(jiān)

14、督檢查職能，巡回檢查，隨時掌握轄區(qū)內的工程質量情況，對不符合質 量標準的情況有現場處置權；負責分部分項工程的檢查驗收與評定， 對發(fā)現不合格品 應及時報告工程負責人，參加制定處理方案，并驗證方案的實施效果，行使現場質量 處罰權。技術部門職責組織參與編制施工組織設計、 施工技術方案、項目質量計劃；負責執(zhí)行和落實各 項技術管理制度和措施。參加不合格品、不合格項分析會，負責制定、檢查、糾正和 預防措施的實施情況。負責各項檢驗和試驗，正確選擇取樣、送檢工作。負責工程施 工全過程的測量工作。做好各項計量器具驗收、登記、統(tǒng)計、送檢工作。負責建筑安 裝施工過程控制。負責工程技術文件資料、質量記錄的管理和控制。

15、施工工長職責施工工長作為施工現場的直接指揮者， 首先其自身應樹立質量第一的觀念， 并在 施工過程中隨時對作業(yè)班組進行質量檢查， 隨時指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作， 質量達 不到要求的施工內容，督促其整改。施工工長亦是各分項施工方案， 作業(yè)指導書的主 要編制者，應做好技術交底工作。四、質量保證程序和質量信息反饋體系質量保證程序方案經審批方可實施施工中優(yōu)化總結方案保證產品質量保證。五、質量體系的運行控制質量管理體系的運行控制主要是圍繞“人、機、物、環(huán)、法”五大要素進行的，任何一個環(huán)節(jié)出了差錯，則勢必使施工的質量達不到相應的要求， 故在質量保證計劃 中，對這施工過程中的五大要素的質量保證措施必須予以明確

16、地落實?！叭恕钡囊蛩厥┕ぶ腥说囊蛩厥顷P鍵，無論是從管理層到勞務層，其素質責任心等的好環(huán)將直 接影響到本工程的施工質量。故對于“人”的因素的質量保證措施主要從：人員培訓I、 人員管理、人員評定來保證人員的素質。在進場前，我們將對所有的施工管理人員及施工勞務人員進行各種必要的培訓， 關鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。在管理層積極推廣計算機的廣泛應用， 加強現代信息化的推廣；在勞務層，對一些重要崗位，必須進行再培訓，以達到更高 的要求。在施工中，要加強人員的管理和評定工作，人員的管理及評定工作是對項目的全 體管理層及勞務層，實施層層管理、層層評定的方式進行。進行這兩項工作其目的在 于使進駐現場

17、的任何人員在任何時候均能保持最佳狀態(tài)，以確保本工程能順利完成。“機”的因素進入現代的施工管理，機械化程度的提高為工程更快、更好地完成創(chuàng)造了有利條 件。但機械對施工質量的影響亦越來越大， 確保機械處于最佳狀態(tài)，在施工機械進場 前必須對進場機械進行一次全面的保養(yǎng)，使施工機械在投入使用前就以達到最佳狀 態(tài)，而在施工中，要使施工機械處于最佳狀態(tài)就必須對其進行良好的養(yǎng)護、檢修。在 施工過程中我們將制定機械維護計劃表，以保證在施工過程中所有的施工機械在任何 施工階段均能處于最佳狀態(tài)?！拔铩钡囊蛩夭牧鲜墙M成本工程的最基本的單位， 亦是保證外觀質量的最基本的單位， 故材料 采用的優(yōu)劣將直接影響本工程的內在及外

18、觀質量。“物”的因素是最基本的因素。為確保“物”的質量，我們必須從施工用材、周轉用材進行綜合地落實。“環(huán)”與“法”的因素“環(huán)”是指施工環(huán)境，而“法”則是指施工的方法，在本工程的施工建設中，必 須利用合理的施工流程，先進的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建設任務。 在施工過程中能否按施工組織設計中的有關內容進行全面地落實才是確保本工程施 工質量的關鍵，只有建立良好的實施體系、監(jiān)督體系才能按既定設想完成本工程的施工任務。六、質量管理體系的檢查措施場質量檢查1 ）項目部每周組織不少于一次的工程質量檢查，通過現場黑板報和簡報公 布檢查結果，獎優(yōu)罰劣，調動現場施工人員的積極性。2）項目部專職質量管

19、理人員要將主要精力放在作業(yè)面的巡視檢查。項目部管理人員應經常深入現場，對施工操作質量進行檢查；必要時，還應進行跟班或追蹤檢查。3）現場質量檢查方法可采用目測法（手段為看、摸、敲、照），實測法（手段為 靠、吊、量、套）和試驗檢查。（2）隱蔽工程驗收與技術復核1）對具備覆蓋、掩蓋的部位的隱蔽工程驗收分項，在自行檢查合格的前提下， 提前通知有關方面進行驗收，未經監(jiān)理復核審定不得進入下道工序。并應及時辦理檢 查記錄，簽字齊全。2）工程施工過程中，應按部位、按工序進行技術復核，未經檢查驗收的分項不 得進入下道工序。3）工程竣工前，由總承包單位組織初驗，嚴格執(zhí)行建設部關于建筑安裝工程竣 工驗收五條標準（工

20、程項目按設計、規(guī)范要求全部完工；建筑物窗明地凈，水通燈亮; 采暖通風調試完畢，設備試運轉達到設計要求、符合規(guī)范要求，數據準確有效；場地 全部清理完畢，質量保證和技術資料齊全，符合標準。）確認達到竣工要求后，進行正式的竣工驗收（3）三級檢查和工序交接檢查1）三級檢查制度，即班組自檢、施工員復檢、專職質量員驗收專檢。2）工序交接檢查，即由下道工序操作人員對上道工序進行檢查。上道工序未經 驗收合格，下道工序不得插入。3）對不合格工序、部位堅決予以返工，并將質量問題進行分析制定預控和防范 措施，杜絕發(fā)生同樣質量問題。（4）分項（工序）樣板制1）在分項（工序）施工前，由項目部專業(yè)責任人，依據施工方案和技

21、術交底， 現行的國家規(guī)范，標準要求，組織配屬隊伍的責任班長進行分項（工序）樣板施工。2）在施工部位掛牌注明工序名稱，施工責任人，操作班長，施工日期等，等樣 板施工完成后，填寫分項（工序）樣板施工記錄，報項目部復查合格后，再請監(jiān)理、 建設單位驗收，如合格則組織本工序專業(yè)班組人員實地學習，然后全面施工。3）分項（工序）大面積施工時，以樣板的質量標準進行質量控制與驗收。（5）施工部位掛牌制1）作業(yè)班組在每個施工部位掛牌，注明部位、班組名稱、操作人員姓名、施工 質量狀況等，加強操作人員的責任心，督促各責任人嚴把施工質量關。2）對連續(xù)兩次發(fā)生質量問題的無論問題大小，都將給以一定的處罰，直至清除 出場Q。

22、、組活動管理1)根據工程特點和易出現質量問題的環(huán)節(jié)，確定質量管理點，通過全面質量管 理活動，確保工程質量。2)在項目經理部和操作班組內成立質量管理小組。3)通過管理目標規(guī)定，質量缺陷調查分析，制定對策，措施實施，效果檢查， 總結提高，進行PDCA循環(huán)，開展全面質量管理活動。4)通過全面質量管理對質量管理點和工序控制點實行預控，把質量缺陷消除在 施工形成過程中。使每通過一次循環(huán)，質量缺陷均明顯減少。工程質量不斷改進，不 斷提高，使工程各個分部達到一次成優(yōu)。(二)工程質量管理措施1、施工管理工作做到“十到位”(1)施工方案、技術、質量、安全措施，各級負責人落實到位；(2)設計變更、材料變換，保證對

23、有關工程技術人員傳達到位；(3)施工工藝、操作規(guī)程，有關工程技術人員保證逐級交底到位；(4)質量控制、監(jiān)督檢查，質量檢查人員追蹤到位；(5)工序交替，施工班組長交接驗收到位；(6)上下班轉換，操作人員交換到位；(7)各專業(yè)工種施工交叉，各級施工負責人協(xié)調指揮到位；(8)重大施工安排，主要領導指揮到位；(9)人員、機具、材料調配，有關施工負責人組織到位；(10)施工月、周計劃編制、落實，主要領導研究布置到位。2、施工管理工作把好“七關”(1)嚴把原材料、成品、半成品質量驗收關；(2)嚴把按施工圖紙、國家驗收規(guī)范檢測關；(3)嚴把施工操作關；(4)嚴把現場技術管理關；(5)嚴把成品保護關；(6)嚴

24、把質量驗收評定關；(7)嚴把資料整理歸檔關。二、質量管理崗位職責1、項目經理職責履行合同，執(zhí)行企業(yè)質量方針，實現工程質量目標，組織建立和完 善項目管理機構，明確項目管理人員職責，建立健全項目內部各種責任 制；組織項目質量策劃和質量計劃的編制、實施及修改工作；組織制定 項目其他各項規(guī)劃、計劃。對工程項目的成本、質量、安全、工期及現 場文明施工等日常管理工作全面負責；合理配置并組織落實項目的各種 資源，按質量體系要求組織項目的施工生產活動；協(xié)調項目經理部和業(yè) 主之間的關系。2、項目總工程師職責組織項目人員進行圖紙會審；編制施工組織設計，并發(fā)放至有關部 門和人員；確定施工關鍵過程和特殊過程，并編制質

25、量控制要點；組織 編制作業(yè)指導書，并逐級交底至作業(yè)班組；負責項目技術洽商，處理設 計變更有關事宜，負責項目的技術復核工作，參與質量事故和不合格品 的處理，編制技術處理方案，組織對工程質量進行檢查評定；負責項目 竣工技術資料的收集、整理和歸檔及統(tǒng)計技術的選用。3、項目副經理的質量職責項目副經理作為負責生產的主管項目領導，應把抓工程質量作為首 要任務，在布置施工任務時，充分考慮施工進度對施工質量帶來的影響, 在檢查正常生產工作時，嚴格按方案、作業(yè)指導書等進行操作檢查，按 規(guī)范、標準組織自檢、互檢、交接檢的內部驗收。4、質量工程師職責對工程質量嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)和地方政府主管部門頒布的質量檢 驗評定

26、標準和規(guī)范，行使監(jiān)督檢查職能，巡回檢查，隨時掌握轄區(qū)內的 工程質量情況，對不符合質量標準的情況有現場處置權；負責分部分項 工程的檢查驗收與評定，對發(fā)現不合格品應及時報告工程負責人，參加 制定處理方案，并驗證方案的實施效果，行使現場質量處罰權。5、技術部門職責組織參與編制施工組織設計、施工技術方案、項目質量計劃；負責 執(zhí)行和落實各項技術管理制度和措施。參加不合格品、不合格項分析會, 負責制定、檢查、糾正和預防措施的實施情況。負責各項檢驗和試驗， 正確選擇取樣、送檢工作。負責工程施工全過程的測量工作。做好各項 計量器具驗收、登記、統(tǒng)計、送檢工作。負責建筑安裝施工過程控制。 負責工程技術文件資料、質

27、量記錄的管理和控制。6、生產部門職責負責編制項目施工生產計劃、檢查生產計劃執(zhí)行情況；負責施工生 產的協(xié)調、調度、現場文明的實施，處理好施工生產的進度與質量問題; 落實好工程過程產品保護和保修服務；搞好勞動力管理，及時調配人力 資源，滿足施工生產需要；負責分承包管理和員工培訓工作；負責管理 評審、質量記錄、文件和資料的控制、內部質量審核、統(tǒng)計技術的推廣 應用等要素文件貫徹實施。7、施工工長職責施工工長作為施工現場的直接指揮者，首先其自身應樹立質量第一 的觀念，并在施工過程中隨時對作業(yè)班組進行質量檢查，隨時指出作業(yè) 班組的不規(guī)范操作，質量達不到要求的施工內容，督促其整改。施工工 長亦是各分項施工方

28、案，作業(yè)指導書的主要編制者，應做好技術交底工 作。三、質量管理辦法1、通過健全的質量保證體系，自總承包管理部到項目經理部，再到 專業(yè)施工隊伍，最終落實和執(zhí)行的為施工班組和各工種工人。2、積極開展勞動競賽，促進工程施工質量的提高。建立與之相適應 的工程質量獎罰制度。3、建立自檢、互檢、專業(yè)檢查抽檢的質量監(jiān)督檢查過程，并在施工 過程中，接受工程師在任何時候、對任何部位所進行的其認為有必要進 行的檢查，服從業(yè)主社會的監(jiān)督。4、建立獨立的質量監(jiān)督檢查部門全面負責工程質量的監(jiān)督和管理， 對接質檢部門，管理內部各子項目經理部的質量監(jiān)督檢查部門。5、建立與質量相關的崗位責任制，工程施工期間設置質量監(jiān)督檢查

29、部門、質量工程師、質量檢查員、兼職質量檢查員等崗位，逐級落實和 分解質量目標，全面履行個人職責。6、組織質量法規(guī)、施工規(guī)范、驗收規(guī)范的學習，提高全員的質量意 識，技術交底中提出相應的質量標準、施工要求以及對應的施工方法和 檢驗方法。7、建立材料、設備進出場制度，嚴把質量關。8、進行階段性工程質量檢查，以關鍵工序、特殊工序、特殊工藝為 工程質量控制的要點，堅持樣板先行的施工方法，以此作為工程質量管理的重點。堅決執(zhí)行業(yè)主方提供的適用于本工程的標準、規(guī)范、規(guī)程及 操作工藝。9、建筑工程應按下列規(guī)定進行施工質量控制：建筑工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑構配件、器具 和設備應進行現場驗收。凡涉及安

30、全、功能的有關產品，應按各專業(yè)工 程質量驗收規(guī)范規(guī)定進行復驗，并應經工程師（建設單位技術負責人） 檢查認可。各工序應按施工技術標準進行質量控制，每道工序完成后應進 行檢查。每道工序完成后除了自檢、專職質量檢查員檢查外，還強調了 工序交接檢查，上道工序還應滿足下道工序的施工條件和要求；同樣相 關專業(yè)工序之間形成一個有機的整體。四、施工質量三階段控制施工質量控制措施施工質量控制體系的具體落實，其主要是對施工 各階段及施工中的各控制要素進行質量上的控制，從而達到施工質量目 標的要求。1、施工階段性的質量控制措施施工階段性的質量控制措施主要分為三個階段，并通過這三階段來 對本工程各分部分項工程的施工進

31、行有效的階段性質量控制事前控制階段事前控制是在正式施工活動開始前進行的質量控制，事前控制是先 導。事前控制， 主要是建立完善的質量保證體系，質量管理體系，編制質量保證計劃，制定現場的各種管理制度，完善計量及質量檢測技術 和手段。對工程項目施工所需的原材料、半成品、構配件進行質量檢查 和控制，并編制相應的檢驗計劃。進行設計交底，圖紙會審等工作，并根據本工程特點確定施工流程、 工藝及方法。對本工程將要采用的新技術、新結構、新工藝、新材料均要審核其 技術審定書及運用范圍。檢查現場的測量標樁，建筑物的定位線及高程 水準點等。事中控制階段事中控制是指在施工過程中進行的質量控制，是關鍵。主要有：完善工序質

32、量控制，把影響工序質量的因素都納入管理范圍。及時 檢查和審核質量統(tǒng)計分析資料和質量控制圖表，抓住影響質量的關鍵問 題進行處理和解決；嚴格工序間交換檢查，作好各項隱蔽驗收工作，加 強交檢制度的落實，對達不到質量要求的前道工序決不交給下道工序施 工，直至質量符合要求為止；對完成的分部分項工程，按相應的質量評 定標準和辦法進行檢查、驗收；審核設計變更和圖紙修改；同時，如施工中出現特殊情況，隱蔽工程未經驗收而擅自封閉，掩蓋或使用無合格 證的工程材料，或擅自變更替換工程材料等，主管工程師有權向項目經 理建議下達停工令。事后控制階段事后控制是指對施工過的產品進行質量控制，是彌補。按規(guī)定的質 量評定標準和辦

33、法，對完成的單位工程，單項工程進行檢查驗收；整理 所有的技術資料，并編目、建檔。在保修階段，對本工程進行維修。2、各施工要素的質量控制措施施工計劃的質量控制鑒于本工程工期緊，施工條件不利，故在施工中應樹立起工程質量 為本工程的最高宗旨。如果工期和質量兩者發(fā)生矛盾，質量放在首位， 工期必須服從質量，沒有質量的保證也就沒有工期的保證。綜上所述，無論何時都必須在項目經理部樹立起安全質量放在首位 的概念，但工期的緊迫，就要求項目部內的全體管理人員在施工前做好 充分的準備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學、簡便、經 濟的作業(yè)指導書，在保證安全與質量的前提下，編制每周、每月直至整 個總進度計劃的各

34、大小節(jié)點的施工計劃，并確保其保質、保量地完成。施工技術的質量控制措施施工技術的先進性、科學性、合理性決定了施工質量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，專業(yè)技術人員會同施工工長先對圖紙進行深化、熟悉、了解, 提出施工圖紙中的問題、難點、錯誤，并在圖紙會審及設計交底時予以 解決。同時，根據設計圖紙的要求，對在施工過程中，質量難以控制， 或要采取相應的技術措施、新的施工工藝才能達到保證質量目的的內容 進行摘錄，并組織有關人員進行深入研究，編制相應的作業(yè)指導書，從 而在技術上對此類問題進行質量上的保證，并在實施過程中予以改進；施工工長在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導書的前提下，合理地安 排施工工序、勞動力，并向操作人員

35、作好相應的技術交底工作，落實質 量保證計劃、質量目標計劃，特別是對一些施工難點、特殊點，更應落 實至班組每一個人，而且應讓他們了解本次交底的施工流程、施工進度、 圖紙要求、質量控制標準，以便操作人員心里有數，從而保證操作中按 要求施工，杜絕質量問題的出現；在本工程施工過程中將采用二級交底模式進行技術交底：第一級為項目總工程師，根據經審批后的施工組織設計、施工方案、 作業(yè)指導書，對本工程的施工流程、進度安排、質量要求以及主要施工 工藝等向項目全體施工管理人員，特別是施工工長、質檢人員進行交底。 第二級為施工工長向班組進行分項專業(yè)工種的技術交底。根據本工程的特點，為了按期優(yōu)質、高效、安全地完成本項

36、目的施 工，達到業(yè)主滿意，除在施工方案、施工方法中所涉及到的具體施工技術措施外，對技術及技術管理工作做如下安排：組織保證、制度落實選派有豐富工程施工經驗、組織管理能力強、技術過硬的工程管理、 工程技術人員組成項目管理班子。同時組織本企業(yè)內外專家成立專家組， 派駐工地，協(xié)助項目經理部做好技術攻關及技術管理工作。選派技術過 硬、作風好的施工隊伍進場施工。建立以項目總工程師為首的技術管理體系，切實執(zhí)行設計文件審核 制、工前培訓、技術交底制、開工報告制、測量換手復核制、隱蔽工程 檢查簽證制、“三檢制”、材料半成品試驗、檢測制、技術資料歸檔制、 竣工文件編制辦法等管理辦法。確保施工生產全過程始終在合同規(guī)

37、定的 技術標準和要求的控制下。建立完善的技術崗位責任制，各級技術人員都要簽訂技術保證責任 書，以關鍵和特殊工序實行技術人員專業(yè)分工負責制，明確責任，確保各項技術管理工作的落實。做好技術交底工作技術交底的目的是使施工管理和作業(yè)人員了解掌握施工方案、工藝 要求、工程內容、技術標準、施工程序、質量標準、工期要求、安全措 施等，做到心中有數，施工有據。工程開工前，項目經理部技術部門根據設計文件、圖紙編制“施工手冊”，向施工管理人員進行工作內容交底，“施工手冊”內容包括工程 分布、工程名稱、工程數量、施工范圍、技術標準、工期要求等內容。施工階段由項目經理部技術人員向作業(yè)層技術人員對分項、分部、單位 工程

38、進行工程結構施工工藝標準、技術標準交底，現場技術交底由作業(yè) 層技術人員向領工員、工班長進行技術交底。施工技術交底，以書面交底為主，包括結構圖、表和文字說明。交底資料必須詳細、直觀，符合施工規(guī)范和工藝細則要求，并經第二人復 核確認無誤后，方可交付使用。交底資料應妥善保存?zhèn)洳椤Ｊ┕ぜ夹g文件、資料管理所有上報、下發(fā)的圖紙、文件、聯(lián)系單等資料均由項目經理審查后批示。所有上報的施工管理資料由項目經理審定，施工技術資料由項目總 工審定。由資料員統(tǒng)一收發(fā)，統(tǒng)一編號，統(tǒng)一記錄。不允許各部門、各專業(yè)施工隊伍與建設/分包/設計等部門直接發(fā)生關系，防止產生混亂現象。采用微機管理手段，對文件資料進行存檔和整理，并對處理結果（是 否已發(fā)放給有關單位和人員，是否已按文件資料要求實施，是否有反饋 信息）跟蹤檢查并做記錄。3、施工操作中的質量控制措施施工操