電表改造項目施工設(shè)計方案及對策

1、PAGE 41-PAGE . z. - w -*10KV系統(tǒng)電能表改造項目施工組織設(shè)計編制：審核：批準：*年*月*日目 錄第一章 工程概況第二章施工部署第三章 工程施工方案第四章 施工總平面圖布置及管理第五章 施工總進度計劃及控制措施第六章 各項資源需要量計劃第七章 工程質(zhì)量目標及保證措施第八章 工期保證措施第九章 冬雨季的施工安排第十章 材料設(shè)備接、保、檢、運措施第十一章 降低成本措施第十二章 主要經(jīng)濟技術(shù)指標第十三章安全管理目標及保證措施第一章 工程概況*。本次10kV系統(tǒng)電能表改造工程，*10kV母線室1號2號主變開關(guān)柜本體、1號2號場用變開關(guān)柜本體、1號2號3號4號5號6號7號集電線路

2、開關(guān)柜本體安裝CT及電能表，11塊電能表經(jīng)電量采集器上傳至一期電子設(shè)備間遠動通訊系統(tǒng)，并經(jīng)遠動通訊系統(tǒng)上傳至大唐新能源信息中心。同時，開發(fā)電量管理平臺，實現(xiàn)電量數(shù)據(jù)在一期集控室實時監(jiān)測、調(diào)取的要求。具體需現(xiàn)場勘查。*于2009年5月投入運行。本次10kV系統(tǒng)電能表改造工程，*10kV母線室3號4號主變開關(guān)柜本體、3號4號場用變開關(guān)柜本體、8號9號10號11號12號13號14號15號集電線路開關(guān)柜本體安裝CT及電能表，12塊電能表經(jīng)電量采集器上傳至一期電子設(shè)備間遠動通訊系統(tǒng)（獨立于上傳省調(diào)和地調(diào)的遠動設(shè)備），并經(jīng)遠動通訊系統(tǒng)上傳至*信息中心。同時，開發(fā)電量管理平臺，實現(xiàn)電量數(shù)據(jù)在一期集控室實時監(jiān)

3、測、調(diào)取的要求。具體需現(xiàn)場勘查。編制依據(jù)：*10KV系統(tǒng)電能表改造項目*220KV升壓站改造工程設(shè)計圖紙及技術(shù)規(guī)*一、二期10KV系統(tǒng)電能表改造工程現(xiàn)場現(xiàn)狀情況(現(xiàn)場勘察)；現(xiàn)行國家有關(guān)工程施工規(guī)、規(guī)程及技術(shù)標準；我公司ISO9001質(zhì)量管理體系及系列管理體系文件；編制說明：本施工組織設(shè)計在編制時，我們本著爭創(chuàng)一流質(zhì)量、一流工期、為業(yè)主創(chuàng)效益、為企業(yè)爭信譽的指導思想，在ISO9001質(zhì)量管理體系的指引下，在施工部署及組織、各項技術(shù)措施的提出及應(yīng)用、主要施工方法及設(shè)備、材料的投入、成品保護、文明施工、防滲漏措施等多個方面，結(jié)合各種職能管理體系，形成多方位全過程施工管理，并在施工過程中能實現(xiàn)有效控

4、制，以達到建設(shè)一流工程、樹立企業(yè)良好形象的目的。該工程為改造工程，需要現(xiàn)場勘察組織相關(guān)專業(yè)人員進行施工，人力、物力的組織使用要盡量均衡，配備專業(yè)項目管理機構(gòu)如下。本工程計劃總?cè)諝v工期140，即自合同簽訂之日起140日完工。暫定計劃開工日期為2013年5月14日，計劃竣工日期為2013年9月30日。第二章施工部署；2.1 施工總體方案；為保證工程順利開展，本工程施工方案編寫了施工技術(shù)措施、施工進度計劃、各項資源需要量計劃、工程質(zhì)量保證措施、HSE管理措施、工期保證措施、冬雨季施工措施、降低成本措施、安全環(huán)保措施等一系列保證工程的各項措施，為工程開展提供了有力的技術(shù)指導。根據(jù)工程的具體特點，我方積

5、極進行如下施工準備，以保證工程有效開展 技術(shù)準備：.1 技術(shù)人員的具體組織安排：根據(jù)工程的施工特點及施工實際情況，合理的組織技術(shù)人員能有效的分工合作，有效的對工程進行施工管理。.2 熟悉和會審圖紙：組織工程技術(shù)人員認真學習施工圖紙，了解設(shè)計意圖，全面熟悉和掌握圖紙中的設(shè)計容和要求；認真學習施工規(guī)、操作規(guī)程、質(zhì)量驗收標準，及時提出圖紙和將會在施工過程中出現(xiàn)的問題，會同設(shè)計與業(yè)主提出解決方案。.3 會同甲方搞好現(xiàn)場的交接工作：施工測量及有關(guān)資料的移交，建筑紅線點、施工控制點及樁頂標高的移交。.4 編制施工組織設(shè)計：針對本工程的特點、結(jié)構(gòu)形式、工期要求、制定出主要項目施工方案及技術(shù)措施、質(zhì)量安全措施

6、、文明施工措施、施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃等等，以期充分發(fā)揮其指導施工作用。.5熟悉施工圖紙和有關(guān)的技術(shù)業(yè)務(wù)資料，認真計算各工程量，作好勞動力、材料、機械臺班等需要量分析。.6 技術(shù)交底：在工程開工前，工程技術(shù)負責人分別組織參加施工的人員進行技術(shù)交底，應(yīng)結(jié)合具體操作部位、關(guān)鍵部位和施工難點的質(zhì)量要求，操作要點及注意事項進行交底。各級人員接受交底后要認真反復學習，并貫徹執(zhí)行。 現(xiàn)場準備：.1 會同有關(guān)單位搞好現(xiàn)場的交接工作。 施工材料準備：.1 制定完善的材料管理制度，對材料的入庫、保管及防火、防盜制定出切實可行的管理辦法，加強對材料的驗收，包括質(zhì)量與數(shù)量的驗收。 施工機具準備：.1 根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況

7、組織安排施工機具的分批進場。 勞動力準備：.1 勞動力準備根據(jù)工程情況按專業(yè)根據(jù)工期和分段流水施工計劃，確定勞動組織和勞動計劃。.2 所有施工班組均有經(jīng)驗豐富、技術(shù)過硬、責任心強的正式工帶班，施工人員均為技術(shù)熟練的合同工。.4 勞動力進場前必須進行專門培訓及進場教育后持證上崗。. 勞動力安排計劃見附表二 安全防護用品計劃；根據(jù)現(xiàn)場情況配備。2.2 工程項目負責人和組織管理機構(gòu)； 我公司本著百年大計，質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針，為實現(xiàn)預期的優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗的管理目標，必須建立有效的管理體系，組織精明強干的項目管理班子，對工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃，組織、協(xié)調(diào)、控制和決策。對各生

8、產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。 根據(jù)該工程的規(guī)模、特點，為了能有效地對整個工程實施全面統(tǒng)一的施工組織管理，達到上述的項目目標，采用項目法施工。即在整個施工組織過程中，成立以有資深經(jīng)驗的項目經(jīng)理掛帥的項目領(lǐng)導管理機構(gòu)；同發(fā)風場工程施工項目部，對甲方直接負責。項目部基本職責是制訂工程的施工生產(chǎn)計劃，組織工程施工，統(tǒng)籌安排施工進度及施工順序，處理施工中發(fā)生的問題，協(xié)調(diào)各協(xié)作單位之間的關(guān)系。 項目經(jīng)理部具體設(shè)項目經(jīng)理一名、項目技術(shù)負責人一名、項目質(zhì)檢員一名、項目施工員一名、項目安全員一名。在具體施工人員的配備上，主要考慮挑選高素質(zhì)的干部工人，選擇技術(shù)全面、操作技能過硬的各專業(yè)能手，組成精銳強干的作業(yè)

9、隊，形成一個高效、精干、戰(zhàn)斗力強的項目管理班子組織施工。第三章 工程施工方案3.1電能計量裝置安裝施工；電能計量裝置安裝施工應(yīng)嚴格按施工規(guī)和制造商有關(guān)技術(shù)文件的要求進行，并按照電能計量裝置安裝施工作業(yè)指導書重點控制和檢查各道工廳，其施工步驟如下： 1) 開箱檢查。檢查包裝箱設(shè)備及零部件齊全、完好，安裝專用工具、技術(shù)資料齊 全；符合產(chǎn)品技術(shù)要求。 2)安裝設(shè)備。按照制造廠的部件編號和規(guī)定進行組裝。 3)現(xiàn)場試驗。進行電能計量裝置電氣交接試驗項目，試驗數(shù)據(jù)均應(yīng)合格。第四章 施工總平面圖布置及管理4.1 施工階段布置；根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，對施工圍以外的設(shè)備進行安全隔離。4.2 現(xiàn)場總平面管理；本次

10、施工組織設(shè)計的總平面布局，在滿足工程客觀需要的前提下，重點突出文明施工?，F(xiàn)場不但要合理的布置，而且要能夠科學嚴密的管理。第五章 施工總進度計劃及控制措施 5.1 計劃總工期；依據(jù)招標文件要求，結(jié)合我公司實際情況，本工程計劃工期為日歷天，工期相應(yīng)緊，質(zhì)量要求提高，因此周密計劃安排是工程如期竣工的重要保證。5.2 施工進度控制措施；工程施工進度控制方法主要是計劃、控制和協(xié)調(diào)。本工程實際施工時擬安排天完成任務(wù)。根據(jù)工期總目標編制總體施工進度計劃表”和雙代號時標網(wǎng)絡(luò)圖”，并根據(jù)動態(tài)控制原理對本工程的施工進度實施全面管理。 建立進度控制的組織系統(tǒng)：項目經(jīng)理部負責落實各層次的進度控制人員，落實具體任務(wù)和工

11、作責任，并對工程總體進度計劃按照分項工程進行層層分解。認真研究、分析各單位工程的量，影響及制約因素，做出周密合理的施工網(wǎng)絡(luò)圖，施工中嚴格按照網(wǎng)絡(luò)計劃施工，如出現(xiàn)不符的情況，及時分析原因，提出補救措施。 加強各工序施工之間的協(xié)調(diào)工作。各專業(yè)施工前應(yīng)按總體計劃作出本專業(yè)詳細的月或旬作業(yè)計劃，項目經(jīng)理部統(tǒng)一管理，按照作業(yè)計劃經(jīng)常進行檢查，若出現(xiàn)與計劃進度偏離，及時進行調(diào)整，必要時應(yīng)報請工程監(jiān)理部，共同做好各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)工作。 堅持工程例會制度。項目經(jīng)理部每周召開一次工程會議，檢查落實工程實際進度情況，分析和預測可能影響進度的因素，制訂預防措施。對因資金、材料或外部條件干擾工程進度的因素，及時報請工

12、程監(jiān)理部，共同制訂解決辦法。各班組堅持每日下班前的碰頭會，檢查當日完成的工作量，并將存在問題及時報告項目經(jīng)理部，把工程總體進度計劃層層落實到班組和個人。 加強安全和技術(shù)交底工作，經(jīng)常對職工進行安全和質(zhì)量方面的教育，不斷提高職工的質(zhì)量意識和工作責任心，避免發(fā)生質(zhì)量事故和將不安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)中，這是保證工程按計劃實施的主要措施之一。同時加強對機械設(shè)備的維修保養(yǎng)，提高機械的完好率與利用率。 科學地、合理的組織平面流水施工交叉作業(yè)，項目經(jīng)理部根據(jù)各專業(yè)、各工種的具體作業(yè)計劃，配置必要的設(shè)備，供給充足的材料，安排合理的勞動力，進行流水作業(yè)和交叉作業(yè)，避免因資金、機械、材料和勞動力不足而影響工程進度

13、。 建立進度控制的組織系統(tǒng)。項目經(jīng)理部負責落實各層次的進度控制人員，落實具體任務(wù)和工作責任，并對工程總體進度計劃按照分項工程進行層層分解，編制出更詳細的季度、月或旬作業(yè)計劃，并按照計劃表進行控制。第六章 各項資源需要量計劃6.1主要施工機械；具體施工機械進出場計劃見附表。6.2主要施工機具設(shè)備進場計劃（見附表）6.3 勞動力需要計劃（見附表）第七章 工程質(zhì)量目標及保證措施7.1 質(zhì)量目標；、施工質(zhì)量要求符合設(shè)計文件和施工圖紙的要求，達到國家和電力行業(yè)現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)、規(guī)程及標準。、嚴格執(zhí)行公司標準化體系，建設(shè)綠色精品工程，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。、具體質(zhì)量目標如下：1）單位工程合格率達100;2）分項工程優(yōu)

14、良品率95及以上;3）分項工程一次合率率96及以上;4）杜絕質(zhì)量事故，力爭零缺陷移交，創(chuàng)建達標工程;5）關(guān)鍵工序質(zhì)量控制卡使用率100，主要施工技術(shù)資料及工程質(zhì)量檢驗資料齊全完整;6）顧客滿意度保持在95以上，顧客的質(zhì)量意見處理率達100;7）合同履約率達1007.2質(zhì)量保證體系 我公司已按照國際標準化組織頒布的ISO9001質(zhì)量標準建立了有效的質(zhì)量體系，并在當年順利地通過了認證。該質(zhì)量保證體系通過幾年來的運行，得到了極大的提高和完善，非常有效地保證了從投標、簽定合同、施工到竣工交付使用，直到交工后保修與回訪的全過程的質(zhì)量要求。為保證施工質(zhì)量本公司配備充足的資源。按照國家和行業(yè)標準,政府的有關(guān)

15、規(guī)定和本公司質(zhì)量手冊及其配套使用的程序文件、作業(yè)指導書、組織施工和進行質(zhì)量檢驗。實施橫向到邊,縱向到底的全員、全過程、全方位的管理。 總經(jīng)理為工程質(zhì)量的第一負責人,主管生產(chǎn)副總經(jīng)理為管理者代表全權(quán)負責本公司的工程質(zhì)量并直接向總經(jīng)理匯報質(zhì)量管理工作,轉(zhuǎn)達總經(jīng)理的有關(guān)指示,領(lǐng)導機關(guān)業(yè)務(wù)部門的工作。機關(guān)業(yè)務(wù)部門要隨時掌握施工質(zhì)量動態(tài),進行質(zhì)量分析,落實改進和預防措施。 項目經(jīng)理部為具體組織本項目質(zhì)量管理的責任集體，項目經(jīng)理為第一責任人。項目經(jīng)理部設(shè)有專職質(zhì)量員為本工程質(zhì)量的直接負責人,施工班組設(shè)有兼職質(zhì)量員協(xié)助班組長搞好班組的質(zhì)量管理工作。7.3保證質(zhì)量的管理措施 以制度規(guī)操作行為.1 質(zhì)量責任制：

16、按質(zhì)量總目標分解成各分部工程分項工程的分目標，將各質(zhì)量分目標，落實到人，各質(zhì)量責任制層層掛牌，層層落實。本公司建立了質(zhì)量管理責任制，從總經(jīng)理的崗位向下到每一個崗位都有質(zhì)量責任，每一個崗位都是由經(jīng)過培訓的、具有技術(shù)任職資格的、業(yè)務(wù)素質(zhì)符合要求的人員在崗工作，能夠勝任本職工作，并能盡職盡責。.2 獎罰制：對各施工班組作業(yè)項目質(zhì)量等級按優(yōu)良與合格工分別定價，并加大其單價的差距。對關(guān)鍵工序?qū)嵭兄鬲勚亓P，使每個項目員工與質(zhì)量的目標直接相關(guān)，建立一個良好的激勵機制，最大限度地發(fā)揮每個員工的積極性、主動性。.3 材料進場檢查制：主要設(shè)備、材料要具備合格證。.4 一票制：專職質(zhì)檢員對施工質(zhì)量具有一票否決權(quán)，確

17、保上道工序不合格，不轉(zhuǎn)入下道工序。.5 隱蔽工程檢查制度：根據(jù)施工進度安排預檢，隱檢計劃，及時通知監(jiān)理工程師辦理隱藏驗收，并履行簽字歸檔。.6 工程例會制：通過工程例會，經(jīng)常掌握生產(chǎn)動態(tài)，解決施工中存在的質(zhì)量問題，確保施工生產(chǎn)的順利進行。除參加監(jiān)理和甲方的工程例會外，公司每月召開一次本工程的例會，由主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理或總工程師主持，公司有關(guān)職能部門負責人和項目經(jīng)理部負責人參加。7.4 確保施工質(zhì)量的技術(shù)措施7.4. 1嚴格貫徹執(zhí)行ISO9001質(zhì)量體系，按程序文件進行質(zhì)量管理，按作業(yè)指導書進行操作。7.4. 2堅決貫徹執(zhí)行圖紙會審制度，作好前期準備工作。在展開施工前，由分公司技術(shù)負責人組織項目

18、部技術(shù)革新人員認真研讀圖紙，保證每個人員都對該工程的整體概況，結(jié)構(gòu)特點，施工難點作到心中有數(shù)，并針對在審閱圖紙中出現(xiàn)的疑難問題，進行著手準備。 在徹底領(lǐng)會設(shè)計意圖的基礎(chǔ)上，編制技術(shù)交底。技術(shù)交底的標準要準確，實用、易行、完備。除編制書面交底外，還應(yīng)組織各班組召開技術(shù)交底會，對施工難點和重點進行講解。 測量放線由專人負責，由不同的人進行復核，并作好測量記錄，且要保證所用的測量儀器、設(shè)備是在有效檢定周期，精度能達到標準要求。 嚴把材料關(guān)，嚴格貫徹執(zhí)行供貨商管理評審制度，加強原材料檢驗工作，無檢驗證或試驗不合格者，堅決不予采用。現(xiàn)場材料必須合理分類、堆放整齊，將材料按其檢驗狀態(tài)分為：合格，不合格，待

19、檢掛牌標識，并作好原材料的存放。7.5 成品保護措施 現(xiàn)場成品保護管理體系的建立：.1項目經(jīng)理部進行全面管理，首先根據(jù)各個階段、各個工序制定詳細的成品保護細則和成品保護獎罰制度，以此作為管理的依據(jù)，通過教育加強工人成品保護的意識，并分區(qū)、分樓層指定成品保護負責人，明確責任圍。.2成品保護負責人對直接項目部負責，依據(jù)成品保護細則對操作者和成品、半成品進行施工過程中的跟蹤檢查，并根據(jù)獎罰制度進行處理。.3工人負責在施工過程中對成品和半成品的保護，同時受到獎罰制度的約束。.4落實工序交接，搞好工序、專業(yè)間的穿插作業(yè)，防止互相影響損壞。7.6 質(zhì)量管理執(zhí)行檢驗標準；電氣裝置安裝工程高壓電器施工及驗收規(guī)

20、(GBJ14790)。 (24)電氣裝置安裝工程電力變壓器、油浸電抗器、互感器施工及驗收規(guī)(GBJ148 90)。 (26)電氣裝置安裝工程盤、柜及二次回路接線施工及驗收規(guī)GBJ50171 92。 (29)電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)(GB5016892)。 (30)電氣裝置安裝工程電氣設(shè)備交接試驗標準(GB515091)。 (31)電氣裝置安裝工程低壓電器施工及驗收規(guī)(GB5025496)。 (35)電氣裝置安裝工程 1kV 及以下配線工程施工及驗收規(guī)(GB5025896)。 (37)繼電保護和安全自動裝置技術(shù)規(guī)程(GB1428593)。 (38)電力系統(tǒng)微機繼電保護技術(shù)導則(DL/

21、T7692001)。 (39)電氣裝置安裝工程質(zhì)量檢驗及評定規(guī)程(DL/T516.1172002)。 第八章 工期保證措施8.1 計劃控制； 根據(jù)進度計劃、做出月/周/天工程計劃。在實際施工中將計劃實現(xiàn)完成情況進行記錄，并與原進度計劃進行對照分析，及時發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)和矛盾，預測尚未完成工程所需時間，提出加快進度的具體方案。 層層落實工期責任，建立獎罰制度。項目經(jīng)理對施工的工期、相關(guān)承擔的經(jīng)濟責任、權(quán)限和利益明確布置到班組，班組必須保證按作業(yè)計劃完成規(guī)定任務(wù)。 強化督促檢查，及時調(diào)整進展計劃。包括檢查施工準備、施工計劃和合同的執(zhí)行情況，檢查和綜合平衡勞動力、材料的配備，檢查和調(diào)節(jié)現(xiàn)場各個層面的管理

22、，掌握施工進度，對施工中出現(xiàn)的計劃偏差，積極進行調(diào)整。8.2 合同控制；合同細化管理，簽署分項工程責任書，強調(diào)合同的執(zhí)行能力，確保按照合同工期要求完成。 營造守法尊法氣氛，教育員工一切按章辦事，按合同辦事，將工期觀念徹底貫徹到每個員工的頭腦中。8.3 現(xiàn)場控制； 在單體施工的基礎(chǔ)上與外網(wǎng)施工等分項工程并進； 結(jié)合單體工程、外網(wǎng)工程、配套工程施工進度，編制進場計劃； 做好成品的相互保護，減少不必要的返工。8.4 施工調(diào)度控制 統(tǒng)一組織部署能過統(tǒng)一指揮、精心策劃、及時調(diào)整施工計劃，使整個工程施工開展有序、施工重點突出，進度平衡、合理，確保施工總體計劃實現(xiàn)。 通過每周的工地例會，協(xié)調(diào)好施工順序、施工

23、區(qū)責任圍等。第九章 材料設(shè)備接、保、檢、運措施10.1 物資供應(yīng)管理； 加強物資需求計劃管理工作，提高采購效率。 加強商情分析制度，把握市場脈搏。 加強采購管理，堅持比質(zhì)比價。采購過程中必須嚴格執(zhí)行相關(guān)的采購程序，堅持比質(zhì)比價的原則，做到公開、公正、公平”；物資供應(yīng)部門要做好獨家采購物資的成本構(gòu)成分析，嚴格控制物資采購成本。 加強庫存管理，合理安排物資品種和儲備比例。10.2 材料設(shè)備接、保、檢、運措施 工程材料供應(yīng)是工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。為了保證工程材料及時到位，確保工程材料運輸、發(fā)放等環(huán)節(jié)不出問題，項目認真分析研究，積極采取措施保證工程材料供應(yīng)。 建立票據(jù)管理制度。指定兩名以上的專職人員負責

24、收發(fā)工程用料。履行簽字手續(xù)，確保供料各個環(huán)節(jié)不出問題。 著力解決重點問題，確保工程材料及時到位。第十一章 安全管理目標及保證措施安全目標及保證措施以安全第一、預防為主”是電力工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)和建設(shè)的基本方針為了工程順利按時竣工投產(chǎn)，并達到預定的質(zhì)量目標，目部將認真貫徹執(zhí)行國家?guī)撞款C布的有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、法令，嚴格遵照電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定、安全生產(chǎn)監(jiān)督規(guī)定、安全生產(chǎn)工作規(guī)定進行施工，落實各級安全責任制，加強安全管理 工作，搞好安全施工。 13.1 安全管理目標： (1)實現(xiàn)死亡及重傷零目標。重大設(shè)備損壞、重大火災(zāi)事故零目標； (2)不發(fā)生觸電、墜落、淹溺事故，杜絕重大交通

25、責任事故； (3)輕傷事故頻率不超過 5；努力實現(xiàn)安全零違章”。13.2安全管理措施：1 、危險點：觸電防措施:（1）電氣設(shè)備必須有安全接地措施，設(shè)備接地應(yīng)牢固可靠，接地阻值應(yīng)小于4。電氣設(shè)備及電纜線有良好的絕緣性，并且安裝漏電保護器。（2）不準私自接拉電源線，不準將電源線掛在刀閘上，電源接引應(yīng)由電氣人員進行。（3）當電氣設(shè)備出現(xiàn)故障時應(yīng)由電氣人員檢修，掛有人工作，禁止合閘”警示牌。不得亂接亂動。（4）發(fā)現(xiàn)電源線破損及時處理，焊機把線、二次線與焊機的接線柱連接好并用螺栓固定。經(jīng)常檢查是否有破損和裸露部位。2 、危險點：燒燙傷防措施:（1）氧、乙炔瓶相距8米以上，乙炔瓶不得放倒使用，必須裝回火器

26、；嚴禁用氧氣吹掃衣物；嚴禁用氧乙炔照明；點燃割炬時不能對人。（2）氧氣管和乙炔管不得混用；不得將重物壓在軟管上，防止金屬焊渣掉在軟管上；不得使用有鼓包、裂紋或漏氣的橡膠管。（3）割炬使用前檢查各連接處和各氣閥的嚴密性，點火時先開乙炔閥，后開氧氣閥。連續(xù)作業(yè)過熱時應(yīng)用水冷卻，因堵塞而發(fā)生爆鳴時應(yīng)立即停用。（4）正確使用各種安全防護用品，嚴格按要求執(zhí)行動火作業(yè)，清理動火區(qū)易燃易爆危險品，佩備合格滅火器。3 、危險點：電動工具傷害防措施:使用各種電動工具必須嚴格遵守操作規(guī)程，不得使用無保護罩的工具。兩人不得同時使用同一砂輪片，不得在砂輪片的側(cè)面打磨工件。當砂輪片的有效半徑小于原半徑的1/3時必須更換

27、。各種電動工具使用后必須關(guān)閉電源。連續(xù)使用電動工具，升溫超過60度時應(yīng)停機。13.3環(huán)境保護及文明施工；環(huán)境保護及文明施工 隨著全社會文明程度的不斷提高，環(huán)境保護工作越來越被人們重視，不管是政府部門還是 企業(yè)主管部門都相應(yīng)的成立環(huán)保組織機構(gòu)，國家把環(huán)境保護工作也列為一項基本國 策”，出臺了一系列環(huán)境保護方針、政策、法令、法規(guī)，并設(shè)立專業(yè)的環(huán)保監(jiān)督檢查機 構(gòu)。做好環(huán)境保護工作是建筑企業(yè)非常重要的課題。為此，必須要從施工現(xiàn)場的環(huán)保衛(wèi)生 管理入手，治理各項污染，以確?；緡摺钡捻樌麑嵤?。 施工中可能遇到的環(huán)境保護問題 (1)環(huán)境保護問題主要有：粉塵、施工噪音、有害氣體污染等。施工過程中如不嚴格控制

28、，很容易造成環(huán)境污 染，既破壞了環(huán)境，影響與當?shù)卮迕竦年P(guān)系，又可能引起糾紛，最終影響工程的正常施 工。 無論是經(jīng)濟效益，還是社會效益，我公司在承建本變電所過程中都堅持各種效益并舉 的原則，在安全、優(yōu)質(zhì)、高效完成建設(shè)任務(wù)的同時，還應(yīng)責無旁貸的搞好環(huán)境保護，處理 好地方關(guān)系，樹立良好形象。(2)環(huán)境因素識別。根據(jù)體系文件環(huán)境因素識別與評價管理程序的要求，采用現(xiàn) 場調(diào)查及查詢文件、資料等方法，識別本工程對環(huán)境保護及水土保持有影響的環(huán)境因素， 再通過是非判斷與打分相結(jié)合，判斷評價出重要環(huán)境因素，本工程對環(huán)境保護有影響的重 大環(huán)境因素有：施工及生活污水的排放；施工固體廢棄物；汽車尾氣超標排放；施工噪聲

29、污染；現(xiàn)場裝卸及車輛通過時揚塵；原材料及其他材料的浪費等。 環(huán)境保護的目標、指標及措施 ；1 環(huán)境目標 ；(1)固體廢棄物采用分類存放和處理。 (2)最大限度避免火災(zāi)和爆炸事件的發(fā)生。 (3)節(jié)水節(jié)電。 (4)按照國家施工噪聲的要求分階段達到場界噪聲限值。 2 環(huán)境指標 ； 文明施工管理措施 ；(1)文明施工的意義。文明施工有狹義和廣義的兩種理解。在建筑企業(yè)的現(xiàn)場施工中，通常所講的文明施工，是指在施工現(xiàn)場管理中，要按照現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)的客觀要求，為施工現(xiàn)場保持良好的生產(chǎn)環(huán)境和施工秩序，以達到提高勞動效率、安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量的 目的；廣義的文明施工；是指用現(xiàn)代化大生產(chǎn)方式，科學的組織施工，因此，無論

30、從廣義 的還是狹義的理解，堅持施工現(xiàn)場的文明施工對加強建筑企業(yè)基礎(chǔ)性管理工作有著重要的意義。(2)文明施工的容。 1)嚴格勞動紀律，遵守操作與安全規(guī)程。 每天施工前，召開班前交底會，由班組長布置當天的施工容，操作要求和應(yīng)注意的問題，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程。 建立安全生產(chǎn)責任制，加強規(guī)化管理，進行安全交底、安全教育和安全宣傳，嚴格按安全技術(shù)方案執(zhí)行。 定期檢查和維護施工現(xiàn)場的各種安全設(shè)施和勞動保護器具，保證安全有效。 2)施工現(xiàn)場布置合理，物料堆放有序，便于施工操作。 按施工平面布置圖設(shè)置各項臨時設(shè)施堆放大宗材料、成品、半成品和機具設(shè)備，不得侵占場道路及安全防護設(shè)施。 施工機機應(yīng)當按照施工平面圖規(guī)定的布置線路設(shè)置，不得任意侵占場道路。施工機械進場必須經(jīng)過安全檢查，經(jīng)檢查合格后，方能使用，施工機械操作人員必須建立機組 責任制，并依照有關(guān)規(guī)定持證上崗，禁止無證人員操作。 施工現(xiàn)場道路保持暢通，排水系統(tǒng)處于良好的使用狀態(tài)，使施工現(xiàn)場不積水，污水排放要符合環(huán)保要求。 嚴格按照施工組織設(shè)計架設(shè)施工現(xiàn)場的用電線路，嚴禁任意拉線接電，用電