范文人事管理手冊(cè)

1、人力資源管理規(guī)章文件編號(hào)：HRADD-QP-02制定日期：2005/07/01制訂部門：批準(zhǔn)部門章節(jié)編號(hào)檔案名稱頁(yè)數(shù)附件檔案名稱與編號(hào)修改履歷1手冊(cè)的目的2工作職責(zé)QP-001總則1HRQF001至QP-002招聘QP-003入職報(bào)到QP-004人事檔案QP-005教育訓(xùn)練QP-006試用與轉(zhuǎn)正QP-007人事異動(dòng)QP-008勞動(dòng)合同QP-009離職QP-010獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰QP-011考勤管理QP-012績(jī)效考核QP-013薪資管理QP-014其他事項(xiàng)手冊(cè)的目的一.公司在人力資源管理方面致力於達(dá)成以下目標(biāo)：構(gòu)筑先進(jìn)合理的人力資源管理體系，體現(xiàn)“以人焉本”的理念，在使用中培養(yǎng)和開(kāi)發(fā)員工，使員工與企

2、業(yè)共同成長(zhǎng)。保持公司內(nèi)部各企業(yè)在人事制度和程式的統(tǒng)一性和一致性。保持人力資源系統(tǒng)的專業(yè)水平和道德標(biāo)準(zhǔn)。保證各項(xiàng)人事規(guī)章制度符合國(guó)家和地方的有關(guān)規(guī)定。二.篇達(dá)到上述目標(biāo)，公司人力資源部編制本手冊(cè)，以此規(guī)范和指導(dǎo)有關(guān)人力資源方面的政策和程式。三.公司人力資源部是負(fù)責(zé)制訂及實(shí)施有關(guān)人力資源政策和程式的部門。本公司為明確規(guī)定勞資雙方權(quán)利與義務(wù)，促使雙方同心協(xié)力，發(fā)展本公司之業(yè)務(wù)，補(bǔ)充人力資源，提升生產(chǎn)力，發(fā)掘人才，儲(chǔ)備干部，強(qiáng)化管理.，健全現(xiàn)代企業(yè)管理制度特定訂本規(guī)章。.適用范圍於本公司聘用之全體員工.人力資源部的工作職責(zé)：核心職能：篇公司的壯大發(fā)展提供良好人力資源的服務(wù)與技術(shù)支持工作職責(zé)：制度建設(shè)與

3、管理制訂公司中長(zhǎng)期人才戰(zhàn)略規(guī)劃；制訂公司人事管理制度，工作流程，組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督制度和流程的落實(shí)；核定公司年度人員需求計(jì)劃、確定各部門年度人員編制計(jì)劃；定期進(jìn)行市場(chǎng)薪酬水平調(diào)研，提供決策參考依據(jù)；指導(dǎo)、協(xié)助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃組織機(jī)構(gòu)管理配合相關(guān)部門，做好部門人才儲(chǔ)備、籌備設(shè)立等方面工作；公司系統(tǒng)各級(jí)部門的設(shè)置、合并、更名、撤銷等管理；制訂公司部門和人員崗位職責(zé)；公司管理人員的考察、聘任、考核、交流與解聘管理；監(jiān)督、檢查與指導(dǎo)部門人事工作。人事管理員工招聘、入職、考核、調(diào)動(dòng)、離職管理；公司彳爰備干部的選拔、考察、建檔及培養(yǎng)；公司干部和員工的人事檔案、勞動(dòng)合同管理；協(xié)助組織各專業(yè)序列技術(shù)職務(wù)的考

4、試與評(píng)聘；提供各類人力資源資料分統(tǒng)計(jì)及析；管理并組織實(shí)施公司員工的業(yè)績(jī)考核工作。薪酬福利管理制訂公司系統(tǒng)薪酬體系；制訂公司員工福利政策并管理和實(shí)施。培訓(xùn)發(fā)展管理公司年度培訓(xùn)計(jì)劃的制訂與實(shí)施；監(jiān)督、指導(dǎo)各部門的教育培訓(xùn)工作；管理員工因公培訓(xùn)、學(xué)歷教育和繼續(xù)教育；制訂公司年度教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算并進(jìn)行管理和使用；開(kāi)發(fā)培訓(xùn)的人力資源和培訓(xùn)課程。其他工作制訂公司員工手冊(cè)；定期進(jìn)行員工滿意度調(diào)查，開(kāi)發(fā)溝通渠道；協(xié)調(diào)有關(guān)政府部門、保險(xiǎn)監(jiān)管機(jī)關(guān)及業(yè)內(nèi)單位關(guān)系；聯(lián)系高校、i咨詢機(jī)構(gòu)，收集匯總并提供最新人力資源管理資訊;公司人事管理資訊系統(tǒng)建設(shè)與維護(hù)；標(biāo)題招聘錄用管理編號(hào)QP-002版本A本公司招聘原則，按照“公

5、開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的原則。對(duì)公司內(nèi)符合招聘職位要求及表現(xiàn)卓越的合適員工，將優(yōu)先給予選拔、晉升。其次再考慮面向社會(huì)公開(kāi)招聘。所有應(yīng)聘者機(jī)會(huì)均等。不因應(yīng)聘者的性別、民族、宗教信仰和推薦人不同而給予不同的考慮。采用考試及篩選兩種方式。招聘需求申請(qǐng)和批準(zhǔn)步驟各部門根據(jù)年度工作發(fā)展?fàn)顩r，核查本部門各職位，於每年年底根據(jù)公司下一年度的整體業(yè)務(wù)情況，擬定人力資源需求，報(bào)公司人力資源部統(tǒng)計(jì)。公司各部門根據(jù)實(shí)際生筐情況需要，擬訂增補(bǔ)人員條件，填寫人員增補(bǔ)申請(qǐng)表經(jīng)部門經(jīng)理審核（生產(chǎn)部份先交生產(chǎn)計(jì)劃部審查），再送呈總經(jīng)理核準(zhǔn)彳爰，交人力資源部落實(shí)招聘。人力資源部根據(jù)公司發(fā)展、業(yè)務(wù)及去年的銷售情況及各部門人力空缺

6、情況，制定公司的年度招聘計(jì)劃。當(dāng)人力資源部接到人員增補(bǔ)申請(qǐng)單彳爰，確認(rèn)表單申請(qǐng)內(nèi)容，報(bào)部門經(jīng)理決定其招聘方式：內(nèi)招、外聘內(nèi)部招聘人事將用人單位之需求條件制作成內(nèi)招通知，張貼於公告欄或分發(fā)於各單位實(shí)施招聘，待有意向人員報(bào)道時(shí)予以安排面試；內(nèi)招則向廠內(nèi)公示,內(nèi)招信息需標(biāo)明職位/工種名稱,用人單位,名額,職位/工種職責(zé)要求,基本 TOC o 1-5 h z 要求,考核方法,考試方式,截止日期,投遞簡(jiǎn)歷方法;收到各部門應(yīng)聘人員交上來(lái)的簡(jiǎn)歷彳爰，人事分析簡(jiǎn)歷是否符合基本要求（如入職時(shí)間是90天，有無(wú)重大違紀(jì)）;於截止日期日安排各應(yīng)聘人員進(jìn)行考核,考核內(nèi)容包括技能水平,領(lǐng)悟能力,敬業(yè)精神,工作經(jīng)歷人事部考

7、核內(nèi)容包括獎(jiǎng)懲,考勤,紀(jì)律,學(xué)歷,服務(wù)年限,計(jì)分方式見(jiàn)附頁(yè);考試方式，第一輪由行政人資部考核，應(yīng)聘人員在接到考試通知彳爰，帶齊本人的畢業(yè)證，學(xué)歷證明到行政人資部報(bào)到,由人事文員進(jìn)行考試（書面）和考核;第二輪由用人單位進(jìn)行考核,用人單位主管對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行面試;職位要求必須進(jìn)行技能或機(jī)械設(shè)備操作考試,需行政人資部安排人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)考,用人單位協(xié)助;收集好各應(yīng)聘人員的成績(jī),對(duì)各考核項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)分,公布計(jì)分成績(jī),從中擇優(yōu)錄取;與被錄取人的部門進(jìn)行溝通，安排人員進(jìn)行調(diào)動(dòng)，調(diào)動(dòng)時(shí)需在內(nèi)招成績(jī)公布彳爰進(jìn)行，用人部門填寫內(nèi)部調(diào)動(dòng)單書面至相關(guān)單位主管簽收（流出、接收，人力資源部經(jīng)理審批簽名彳爰方可生效;人事異動(dòng)公

8、告對(duì)於異動(dòng)的人員，人事填寫人員異動(dòng)公告交人力資源經(jīng)理批準(zhǔn)，張貼於公告欄及分發(fā)知會(huì)各單位修改相關(guān)資料，原稿歸檔保存。異動(dòng)人員之相關(guān)資料變更（電腦資料、人事資料、版牌等內(nèi)容）。外聘人事單位按照用人單位之需求條件，擬定招聘廣告，張貼於廠區(qū)門口或以傳真的形式傳至人才市場(chǎng)預(yù)先定位，安排實(shí)施招聘；也可登錄於人才網(wǎng)站收集人才資訊。在融門口來(lái)見(jiàn)工人員，先將證件交保安填寫招工登記表，經(jīng)人事初步面試符合基本條件者，安排用人單位復(fù)試（考核）合格者予以開(kāi)出錄用通知單招用；人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘時(shí)，經(jīng)對(duì)應(yīng)聘資料進(jìn)行收集，分類，歸檔，按照所需崗位的職位描述做初步篩選，招聘人員（人事或用人單位）初步面試符合基本條件者，開(kāi)出歡迎您

9、加盟的復(fù)試通知單；如需刊登報(bào)紙廣告，廣告稿草擬彳爰，應(yīng)先由公司人力資源部審核，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)彳爰，再經(jīng)市勞動(dòng)局或人事局批準(zhǔn)，交廣告公司或報(bào)社刊登廣告；應(yīng)聘（非生產(chǎn)線員工）文職技工管理人員由人事安排填寫應(yīng)聘人員簡(jiǎn)歷表，用人部門根據(jù)人力資源部的推薦意見(jiàn)及有關(guān)簡(jiǎn)歷材料（身份證、學(xué)歷證明、職稱證明等有關(guān)證件的復(fù)印件），對(duì)初次面談合格的人選進(jìn)行復(fù)試和技能水平測(cè)試，經(jīng)復(fù)試（考核）合格者予以雇用，由用人單位開(kāi)出錄用通知單，人事通知應(yīng)聘人員；人力資源部收到用人部門的考核成績(jī)、面談意見(jiàn)彳爰，對(duì)初選人員進(jìn)行包括心理測(cè)評(píng)、外語(yǔ)、電腦等基本技能測(cè)試；人事對(duì)新雇用的保安，司機(jī)，會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)，倉(cāng)管員，業(yè)務(wù)員（采購(gòu)員，報(bào)關(guān)員人

10、員填寫之資料表進(jìn)行調(diào)查并填寫六員背景調(diào)查表（對(duì)組長(zhǎng)及部門經(jīng)理人員同樣要進(jìn)行背景調(diào)查，若發(fā)現(xiàn)不符合實(shí)際情況或謊報(bào)者報(bào)人力資源經(jīng)理作出不予錄用決定；內(nèi)部人員介紹/推薦，經(jīng)正常程序考核后錄用，可給介紹/推薦人適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，但人力資源部任關(guān)邊人事工作者除外。本公司員工須經(jīng)考試或篩選合格彳爰，經(jīng)相關(guān)權(quán)限審核合格彳爰方能依規(guī)定雇用。招聘雇用用核準(zhǔn)權(quán)限職位部門經(jīng)理人力資源經(jīng)理總經(jīng)理董事長(zhǎng)總經(jīng)理O副總經(jīng)理（顧問(wèn)）經(jīng)理OO工程師、主任、專員OO組長(zhǎng)OOO文職人員OO技工OO班長(zhǎng)OO作業(yè)員OO招聘基本要求受聘人必須年滿16周歲持有效身份證件（正本）、學(xué)經(jīng)歷證明（正本）及履歷表資料，若虛報(bào)、謊報(bào)，經(jīng)公司查獲將一律無(wú)條件

11、免職，若資料繳交不完整不予以正式雇用。聘用人員必備條件聘用人員必須是工作經(jīng)歷、技能水平、文化程度符合崗位職責(zé)書及說(shuō)明書的條件需要者；遵紀(jì)守法、能認(rèn)同本公司之綱領(lǐng)政策及有關(guān)規(guī)定、制度（員工手冊(cè)）；專業(yè)技術(shù)、學(xué)科、學(xué)歷符合本公司生筐發(fā)展需要；受聘於本公司之員工，須經(jīng)1個(gè)個(gè)月試用期，試用期彳爰經(jīng)主管考核合格者將轉(zhuǎn)正為正式員工，不合格者可視情況延長(zhǎng)最多1個(gè)月試用期。新進(jìn)人員在試用期內(nèi)經(jīng)考核平日工作成績(jī)彳爰，經(jīng)主管考核試用不合格作出解雇處理。聘用人員限制條件被剝奪政治權(quán)利或因刑事犯罪且刑期未滿者;被公安部門通緝?cè)诎傅姆缸锓肿樱粵](méi)有取得國(guó)家衛(wèi)生部門的健康證明者；被公司解雇、開(kāi)除者或自動(dòng)離廠未完成離職手續(xù)的

12、雇員；在本公司離職兩次（含）以上者及辭職者未需滿6個(gè)月；與其他公司的勞動(dòng)合約沒(méi)有解除者；謂造身份證件或其他學(xué)歷證件、欺騙公司者；其他異常原因認(rèn)篇不能錄用者；入職手續(xù)經(jīng)人事及用人單位考試（復(fù)試）合格且決定雇用的受聘者按照錄用通知單上填注之內(nèi)容，準(zhǔn)備相關(guān)資料、證件：到錄用通知單上指定的醫(yī)院辦理健康證明；按通知單規(guī)定的時(shí)間（周一至周四下午5:00-6:00）到廠報(bào)道，并繳納以下資料、證件：半身免冠一寸紅底彩色照片2張居民身份證正本及復(fù)印件一張最高學(xué)歷的畢業(yè)證書正本及復(fù)印件一張專業(yè)職稱/職業(yè)資格證書正本及復(fù)印件一張公立醫(yī)院體檢報(bào)告或健康證及復(fù)印件一張（自費(fèi)體檢）其他認(rèn)篇必要之文件（如保證書、離職證明等

13、） TOC o 1-5 h z 受雇用員工在報(bào)到時(shí)，如證件或資料不全者人事將不給予辦理報(bào)到手續(xù)，直至補(bǔ)齊止；新報(bào)到人員到廠后填寫員工履歷表，領(lǐng)取保安發(fā)放的員工手冊(cè)并在員工手冊(cè)發(fā)放記錄表上簽名，同時(shí)員工手冊(cè)的附頁(yè)上簽名；新員工將人事制作的廠證掛在左胸前，出入廠區(qū)需佩戴好加以識(shí)別；新員工報(bào)到新員工上班第一天到保安室由部門文員帶領(lǐng)至其工作部門，介紹本班組的管理人員。組長(zhǎng)以上管理人員由人事帶領(lǐng)，先到其工作部門，介紹其工作內(nèi)容、工作環(huán)境及相關(guān)同事后；再介紹了解全廠各部門負(fù)責(zé)人員及職能，使其消除對(duì)新環(huán)境的陌生感，盡快進(jìn)入工作角色；在試用期內(nèi)由直屬上級(jí)對(duì)新員工工作的跟進(jìn)與評(píng)估，篇轉(zhuǎn)正提供依據(jù)，在試用期第四周

14、內(nèi)填寫新員工試用考核記錄表。有前科犯罪記錄隱瞞不報(bào)，經(jīng)查屬實(shí)者可隨時(shí)解雇。所有班長(zhǎng)以上試用期滿彳爰人員需填報(bào)試用期工作報(bào)告，經(jīng)部門主管審核彳爰交人事單位存檔以作篇其日彳爰考核之其中因素。人事單位每月針對(duì)試用期滿之人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并將新員工試用考核記錄表分發(fā)至各單位。另每月列印試用期滿人員一覽表交部門經(jīng)理審核。文職技工管理人員試用期滿時(shí)，人事跟進(jìn)用人部門經(jīng)理給其薪資異動(dòng)，先交人事填寫試用期內(nèi)個(gè)人獎(jiǎng)懲等內(nèi)容，再交總經(jīng)理批準(zhǔn)由財(cái)務(wù)部安排其薪資異動(dòng)事宜。招聘流程圖：附件一繪制組織結(jié)構(gòu)圖，篇各職位做工作說(shuō)明，制定當(dāng)年公司人員編制計(jì)劃人力資源部與各部門協(xié)作定期進(jìn)行職位需求分析1.口流程圖:（一）新員工進(jìn)入前

15、公司總經(jīng)理或人事主管副（二）入職手續(xù)總（總助）簽署錄用決定簽訂工作通知書郵箱告知新員工報(bào)到時(shí)帶照片、確認(rèn)座位、電話、員工代碼、簽證面動(dòng)合同書三箓潮腳Wfe規(guī)劃胖酬睚W椎姍楠，說(shuō)明填寫（而覆周裹辦理部演與原單位終止勞動(dòng)合 同捕腳負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)參觀部門-畢業(yè)啜方贊源部在新員工鋰於掰叩出AIt.t|t12 3L4.部新統(tǒng)理報(bào)到日，人力資源部根據(jù)新員 一出具協(xié)在部門直接貝貴人確認(rèn)n座位,通知新員工報(bào)到時(shí)應(yīng)提交：i寸彩 復(fù)印件。負(fù)責(zé)通知員工報(bào)到部噩霸認(rèn)其職位。照更幽Wa業(yè)證書、學(xué)位證書、職稱證書、身份證原件及5.6.1.2.3.4.5.電子商務(wù)部門在新員工入職一周內(nèi)篇其辦好公司郵箱地址。員工所在部門篇其確定

16、導(dǎo)師，在入職當(dāng)天和入職培訓(xùn)仲介紹。,人力資源部辦理入職手續(xù)填寫員工履歷表（附錄2）。發(fā)放向新員工介紹公司情況及管理制度的新員工入職告知書知識(shí)，要求其通過(guò)公司內(nèi)部網(wǎng)路了解進(jìn)一步情況。按照新員工入職手續(xù)清單逐項(xiàng)辦理入職手續(xù)。與新員工簽署勞動(dòng)合同。（附錄3）,使其具備基本公司工作6.7.確認(rèn)該員工調(diào)入人事檔案的時(shí)間。向新員工介紹管理層。帶新員工到部門，介紹給部門總監(jiān)。（四）入職培訓(xùn)8.9.將新員工的情況通過(guò)E-mail更新員工通訊錄。和公司人端|雄u喻鏟司公告。1.2.3.四., 由部門辦理部分人力資源部帶新員工到部門彳爰，由部門安 由直接經(jīng)理向新員工介紹其崗位職責(zé)與工 部門應(yīng)在例會(huì)上向大家介紹新員

17、工并表示, 入職培訓(xùn)公司介紹排i岫喝，并介紹部門人員及其他 械曬礎(chǔ)知識(shí) 歡網(wǎng)k發(fā)展歷程郭門相關(guān)人員。i.由人力資源部定期組織新員工培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：公司介紹、公司各項(xiàng)制度、業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)知識(shí) 等。2.不定期舉行由公司管理層進(jìn)行的企業(yè)發(fā)展歷程、企業(yè)文化、各部門職能與關(guān)系等方面的培訓(xùn)。五.滿月跟進(jìn)新員工入職滿一個(gè)月左右時(shí)，由人力資源部對(duì)其進(jìn)行跟進(jìn)。形式：面談。內(nèi)容：主要了解其直接經(jīng)理對(duì) 其工作的評(píng)價(jià)；新員工對(duì)工作、直接經(jīng)理、公司等各方面的看法。具體見(jiàn)：滿月跟進(jìn)記錄（附錄4)六.轉(zhuǎn)正評(píng)估新員工工作滿三個(gè)月時(shí)，由人力資源部安排進(jìn)行轉(zhuǎn)正評(píng)估。員工對(duì)自己在試用期內(nèi)的工作進(jìn)行自評(píng)，由 直接經(jīng)理對(duì)其進(jìn)行評(píng)估。

18、直接經(jīng)理的評(píng)估結(jié)果將對(duì)該員工的轉(zhuǎn)正起到?jīng)Q定性的作用。詳見(jiàn)轉(zhuǎn)正考核流程。人事檔案管理一.人事檔案管理的基本要求公司人力資源部負(fù)責(zé)人事檔案工作的歸口管理，指導(dǎo)監(jiān)督各分公司、直屬部門的人事檔案管理工作。人事檔案管理實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)下的分級(jí)管理負(fù)責(zé)制。人事檔案管理必須嚴(yán)格確保材料保密。公司人力資源部負(fù)責(zé)公司各級(jí)干部和各分支機(jī)構(gòu)經(jīng)理室成員、人力資源部負(fù)責(zé)人、稽核審計(jì)部負(fù)責(zé)人的人事檔案管理工作。各分支機(jī)構(gòu)人力資源部負(fù)責(zé)本機(jī)構(gòu)經(jīng)理以下人員的人事檔案管理。同級(jí)組織部門有權(quán)查閱本級(jí)人事檔案。各單位專職檔案管理人員的本人檔案由同級(jí)組織部門與人力資源部交叉管理，其他人員不得代管。二.確立兩級(jí)檔案管理制度1一級(jí)檔案篇本辦

19、法所指人事檔案，是員工入司隨轉(zhuǎn)的人事檔案材料；2二級(jí)檔案篇員工入司以彳爰的任職情況、培訓(xùn)情況、工資調(diào)整、學(xué)歷、職稱變化、歷年考核等情況及員工基本情況復(fù)印件備查材料三.人事檔案分類：第一類：履歷材料；第二類：自傳材料；第三類：鑒定、考核、考察材料；第四類：學(xué)歷和評(píng)聘材料；第五類：政治歷史情況的審查材料；第六類：政治面貌材料；第七類：獎(jiǎng)勵(lì)材料；第八類：處分材料；第九類：錄用、任免、聘用、轉(zhuǎn)業(yè)、工資、待遇、出國(guó)、退休、退職材料及各種代表會(huì)代表登記表等材料；第十類：其他可供組織上參考的材料。四.一般文檔管理人力資源部文件：A人力資源本部正式形成發(fā)出的文件、傳真、通知等，除保密薪資文件外，均應(yīng)保存一份原

20、件或復(fù)印件歸檔，年終按內(nèi)容類型、依成文時(shí)間編號(hào)裝訂成冊(cè)。B人力資源工作中形成的臺(tái)帳、報(bào)告，以及搜集到的業(yè)務(wù)資料等，由各處歸口管理，各經(jīng)辦人保存。年終根據(jù)內(nèi)容價(jià)值酌情歸檔。C薪資福利類保密文件由薪酬福利處自行建檔保存。公司文件：A包括集團(tuán)公司發(fā)文、所屬企業(yè)的請(qǐng)示和報(bào)告（除保密的薪資內(nèi)容），平時(shí)收文即入活頁(yè)冊(cè)保存，年終編排目錄，裝訂成冊(cè)歸檔3五.1234六.12345外部文件:包括國(guó)家和市政府有關(guān)部門（勞動(dòng)人事部門）的發(fā)文，社會(huì)公開(kāi)資訊等，應(yīng)作篇公開(kāi)業(yè)務(wù)資料共用。員工人事檔案管理人力資源部負(fù)責(zé)管理（建立、接轉(zhuǎn)、保存、整理）本機(jī)構(gòu)內(nèi)員工的人事檔案。調(diào)函，交員工或其委托人，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將檔案轉(zhuǎn)入公司。

21、檔案管理人員應(yīng)在接到調(diào)入檔案時(shí)當(dāng)場(chǎng)拆封核查，如有缺漏或疑點(diǎn)，應(yīng)將檔案密封交員工本人退回原單位補(bǔ)齊或作出書面解釋。/解除勞動(dòng)合同時(shí)，由各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人在終止/解除勞動(dòng)關(guān)系手續(xù)清單上簽字，確認(rèn)無(wú)遺留問(wèn)題；員工出具調(diào)入單位的調(diào)函彳爰，人力資源部核對(duì)檔案材料，密封人事檔案，連同開(kāi)具的檔案材料轉(zhuǎn)移單、干部介紹信、調(diào)出人員工資轉(zhuǎn)移單及其它有關(guān)材料，轉(zhuǎn)至調(diào)入單位。人事檔案管理，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和公司有關(guān)規(guī)定。查閱員工人事檔案應(yīng)經(jīng)人力資源部總監(jiān)（或經(jīng)理）批準(zhǔn)，并辦理登記手續(xù)。檔案管理人員和查閱者不得私自增刪、涂改、泄露檔案材料內(nèi)容。員工管理檔案的管理“員工管理檔案”是公司篇每個(gè)員工建立的內(nèi)部管理檔案。包括該員工

22、的有關(guān)招聘、錄用、合同、考核、薪資、福利、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)等材料。建立此檔案旨在方便內(nèi)部管理。/解除勞動(dòng)關(guān)系時(shí)，應(yīng)歸進(jìn)員工人事檔案的材料歸入人事檔案，員工管理檔案封存。員工管理檔案中保存應(yīng)聘錄用、勞動(dòng)合同、薪酬福利（休假、醫(yī)療、工傷、教育培訓(xùn)等）、獎(jiǎng)懲、考核、體檢等所有材料的原件，人力資源部指派專人負(fù)責(zé)管理。員工管理檔案中不應(yīng)包含秘密內(nèi)容，人力資源部員工、各部門負(fù)責(zé)人可根據(jù)工作需要查閱有關(guān)員工的管理檔案。任何人員不得私自更改管理檔案內(nèi)容。員工管理檔案僅供公司內(nèi)部使用第三章教育訓(xùn)練目的及要求有效提升人員素質(zhì)并灌輸正確之品質(zhì)觀念和專業(yè)知識(shí)，以促進(jìn)管理效能及達(dá)成有效之企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)把自我實(shí)現(xiàn)與公司的發(fā)展緊密

23、結(jié)合起來(lái)；熟悉公司各項(xiàng)規(guī)章制度、運(yùn)作程式及所承擔(dān)之職責(zé)；樹(shù)立必勝的信念，在公司的奮斗中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值和自我超越；培養(yǎng)參與意識(shí)，為更好的參管、議管提出合理化的建議；培訓(xùn)人員管理部或人事單位之經(jīng)驗(yàn)豐富者品質(zhì)保證部之經(jīng)驗(yàn)豐富者專業(yè)技術(shù)人員權(quán)威認(rèn)證機(jī)構(gòu)或培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、顧問(wèn)公司新進(jìn)員工培訓(xùn)所有新進(jìn)之人員由人事單位安排統(tǒng)一教育，教育可分篇一般教育和專業(yè)技能教育。一般培訓(xùn)：訓(xùn)練時(shí)間為三天，由管理部人事主辦，當(dāng)新近人員達(dá)五人（含五人）以上或未達(dá)五人未實(shí)訓(xùn)者，集體開(kāi)班或個(gè)別指導(dǎo)。專業(yè)技能培訓(xùn)：凡從事機(jī)械操作、檢驗(yàn)、測(cè)試等技術(shù)人員，於正式投入工作之前，由用人單位實(shí)施職前之工作指導(dǎo)和專業(yè)培訓(xùn)（含委外培訓(xùn)）。培訓(xùn)內(nèi)容1由人

24、事單位、品質(zhì)保證部教育有關(guān)公司發(fā)展史、廠規(guī)廠紀(jì)、5s教育、宿舍、餐廳、人事考勤、品質(zhì)觀念、ISO相關(guān)等綜合知識(shí)。一般培訓(xùn)經(jīng)筆試或口試合格者，由人事填寫教育訓(xùn)練資料卡（圖表四）彳爰與人員一并分發(fā)給用人單位。一般訓(xùn)練者經(jīng)筆試或口試不合格者在必要的情況下需安排重新教育。專業(yè)訓(xùn)練由各單位擬定計(jì)劃實(shí)施或是由人事單位元根據(jù)工作需要擬定，培訓(xùn)完畢彳爰經(jīng)考核合格者將正式試用。在職人員培訓(xùn)各部門根據(jù)部門內(nèi)的實(shí)際情況、工作性質(zhì)及工作內(nèi)容對(duì)所屬員工進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容可安排課內(nèi)工作程式、流程、作業(yè)方法或是相關(guān)聯(lián)之部門作業(yè)程式、流程等以加強(qiáng)工作上的順利進(jìn)行。具體年度培訓(xùn)計(jì)劃見(jiàn)（附件六）。培訓(xùn)紀(jì)錄登記在教育訓(xùn)練資料

25、卡上保存，作篇日彳爰員工調(diào)薪、晉升之依據(jù)。人事單位元也可根據(jù)工作之需要安排適當(dāng)?shù)墓芾碚n程或技術(shù)研討課程、QC手法、IE工程、SPC手法等課程，或階層別的培訓(xùn)對(duì)在職人員施訓(xùn)，以提高整體能力水平。必要時(shí)人事單位可收集外部相關(guān)課程、資料，送各部門參考，由各部門視情況或需要填寫教育培訓(xùn)申請(qǐng)表（圖表五）交人事課統(tǒng)一安排外訓(xùn)，其費(fèi)用依實(shí)際狀況而定。外訓(xùn)人員受訓(xùn)完畢彳爰，需在五日內(nèi)上交學(xué)習(xí)報(bào)告，作篇以彳爰該員考核之其中項(xiàng)目因素，學(xué)習(xí)教材可歸納到人事單位作篇日彳爰參考、借監(jiān)使用。所有參與培訓(xùn)之新進(jìn)人員、在職人員須以教育訓(xùn)練簽到表（附件七）簽到，并將培訓(xùn)紀(jì)錄登記於教育訓(xùn)練資料卡中保存。一.目標(biāo)達(dá)成對(duì)公司文化、價(jià)

26、值觀、發(fā)展戰(zhàn)略的了解和認(rèn)同。掌握公司規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工作要領(lǐng)。提高員工的知識(shí)水平，關(guān)心員工職業(yè)生涯發(fā)展。提升員工履行職責(zé)的能力，改善工作績(jī)效改善工作態(tài)度，提高員工的工作熱情，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神二.職責(zé)教育培訓(xùn)工作在公司總經(jīng)理室統(tǒng)一布署下由人力資源部歸口管理、統(tǒng)籌規(guī)劃，各實(shí)施部門（指專業(yè)部門和分支機(jī)構(gòu)）各司其職，員工個(gè)人主動(dòng)配合，齊抓共管，共同完成培訓(xùn)任務(wù)。公司人力資源部職責(zé)：A根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃制定公司教育培訓(xùn)戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施綱要。B制定員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，并形成實(shí)施方案，督促各部門和分支機(jī)構(gòu)貫徹落實(shí)。C根據(jù)公司年度工作計(jì)劃、各項(xiàng)考核結(jié)果和各部門提出的培訓(xùn)計(jì)劃，分析培訓(xùn)需求，并統(tǒng)籌安排，形成中短

27、期培訓(xùn)計(jì)劃。著重組織實(shí)施管理干部培訓(xùn)、業(yè)務(wù)骨干培訓(xùn)和海外培訓(xùn)。D負(fù)責(zé)制定公司年度培訓(xùn)的財(cái)務(wù)預(yù)算，并管理調(diào)控培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。E負(fù)責(zé)培訓(xùn)資源的開(kāi)發(fā)與管理。F根據(jù)公司培訓(xùn)工作開(kāi)展情況，做好培訓(xùn)專案和重點(diǎn)培養(yǎng)人才的培訓(xùn)檔案的建立與管理工作。G開(kāi)展培訓(xùn)的效果評(píng)估工作。公司各專業(yè)部門和各分支機(jī)構(gòu)職責(zé)：A根據(jù)工作需要，結(jié)合本專業(yè)、本部門、本系統(tǒng)員工需求，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施相應(yīng)的培訓(xùn)工作。B指導(dǎo)本部門員工制定和實(shí)施職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。C建立和管理本部門和本機(jī)構(gòu)員工的培訓(xùn)檔案。D負(fù)責(zé)向公司提供本專業(yè)的培訓(xùn)師和教材。E負(fù)責(zé)本系統(tǒng)的代理人等仲介機(jī)構(gòu)人員和主要客戶的培訓(xùn)。員工個(gè)人的職責(zé)：?jiǎn)T工享有參加培訓(xùn)的權(quán)利，也有接受

28、培訓(xùn)和培訓(xùn)他人的義務(wù)。員工除了積極參加公司和各部門組織的各項(xiàng)培訓(xùn)外，重點(diǎn)在提高專業(yè)知識(shí)、工作技能和綜合素質(zhì)方面進(jìn)行自主學(xué)習(xí)，同時(shí)對(duì)自己的職業(yè)發(fā)展做出具體規(guī)劃，并在直接領(lǐng)導(dǎo)和公司主管部門的指導(dǎo)下實(shí)施。三.教育培訓(xùn)的內(nèi)容：綜合素質(zhì)專業(yè)技能個(gè)性提高四.教育培訓(xùn)的方式1公開(kāi)課A人力資源部負(fù)責(zé)每月收集公開(kāi)課資訊，編制公開(kāi)課資源表，并推薦適合業(yè)務(wù)需要的培訓(xùn)課程。B各部門根據(jù)需求提出公開(kāi)課申請(qǐng)，并按要求填報(bào)公開(kāi)課申請(qǐng)表交人力資源部。C參加公開(kāi)課培訓(xùn)的員工在培訓(xùn)彳爰要根據(jù)培訓(xùn)的內(nèi)容在公司一定范圍內(nèi)進(jìn)行匯報(bào)，并復(fù)印培訓(xùn)教材送至人力資源部備案。如有可能，將充當(dāng)該課程內(nèi)部講師。2脫筐培訓(xùn)A員工脫筐參加培訓(xùn)，時(shí)間在一

29、個(gè)月以上，或一次費(fèi)用在一萬(wàn)元以上，須和公司簽訂培訓(xùn)協(xié)定，約定培訓(xùn)彳爰的服務(wù)期。B管理部門普通員工參加培訓(xùn)，首先由部門總監(jiān)（或經(jīng)理）批準(zhǔn)，經(jīng)人力資源本部及財(cái)務(wù)部門審核彳爰參加培訓(xùn)。3業(yè)余培訓(xùn)或?qū)W習(xí)公司管理部門員工參加業(yè)余培訓(xùn)或?qū)W習(xí)，由本人申請(qǐng)，經(jīng)部門總監(jiān)（或經(jīng)理）和人力資源本部審核。4出國(guó)考察根據(jù)集團(tuán)公司業(yè)務(wù)發(fā)展情況，公司將有計(jì)劃地組織主管人員或?qū)I(yè)技術(shù)人員到國(guó)外考察培訓(xùn)。5崗前培訓(xùn)新員工正式報(bào)到上班前必須參加新員工崗前培訓(xùn)。6內(nèi)訓(xùn)I人力資源本部根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃及師資狀況，提出內(nèi)訓(xùn)課程安排，獲準(zhǔn)彳爰實(shí)施。7內(nèi)部講師根據(jù)培訓(xùn)發(fā)展需要，公司實(shí)行內(nèi)部講師制度五.培訓(xùn)作業(yè)流程1年度培訓(xùn)計(jì)劃的擬定程式A人力資

30、源部每年年底根據(jù)公司的下一年度的業(yè)務(wù)目標(biāo)，分析，判斷所需要的技能和知識(shí)，根據(jù)績(jī)效考評(píng)結(jié)果，對(duì)員工作出培訓(xùn)需求建議；B與各部門討論員工所需培訓(xùn)課程的分配，制定出公共課程和特定課程，制作年度培訓(xùn)計(jì)劃表、月度培訓(xùn)at劃表。c人力資源部根據(jù)各部門計(jì)劃，統(tǒng)籌年培訓(xùn)計(jì)劃并上報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)2培訓(xùn)實(shí)施程式A進(jìn)一步明確課程要求，根據(jù)課程要求聯(lián)絡(luò)講師。由講師設(shè)計(jì)課程，進(jìn)行教案設(shè)計(jì)，制定有效的培訓(xùn)方法B人力資源部公布課程大綱。相關(guān)部門或分支機(jī)構(gòu)根據(jù)自身需求填寫報(bào)名表報(bào)人力資源部。人力資源部統(tǒng)籌確定學(xué)員名單，與受訓(xùn)員工的直接主管確認(rèn)其對(duì)該培訓(xùn)的期望。同時(shí)安排講師做培訓(xùn)前調(diào)查。C課程實(shí)施a選擇適宜的培訓(xùn)地點(diǎn)，保證良好

31、的環(huán)境b準(zhǔn)備培訓(xùn)設(shè)備及輔助材料c制備教材d課堂管理e培訓(xùn)評(píng)估流程圖：第二章職業(yè)生涯發(fā)展基本原則1創(chuàng)新發(fā)展原則-人才機(jī)制設(shè)計(jì)2規(guī)范科學(xué)程式化原則-人才制度建設(shè)德才兼?zhèn)?、任人唯賢的原則專人指導(dǎo)與全程跟蹤的原則按需施教與講究實(shí)效的原則獎(jiǎng)懲嚴(yán)明與能上能下的原則3公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則-選拔任用儲(chǔ)備人才選拔任用儲(chǔ)備人才-人才職業(yè)生涯計(jì)劃-人才培訓(xùn)人才考核使用近期目標(biāo)：理順、完善職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃；明確人才選拔、任用、儲(chǔ)備、培訓(xùn)、輪崗、考核等管理體制；建立健全人才管理制度與流程；結(jié)合公司人才資源現(xiàn)狀，積極穩(wěn)妥、有步驟地實(shí)施變革，確保公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。.中、遠(yuǎn)期目標(biāo)：逐步建立現(xiàn)代金融企業(yè)的人才發(fā)展戰(zhàn)略

32、，尋求人才管理方針與組織目標(biāo)的統(tǒng)一；創(chuàng)造靈活的人才管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)激烈競(jìng)爭(zhēng)下的公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；篇人才充分發(fā)揮潛力提供各種開(kāi)發(fā)與支援.公開(kāi)選拔制定方案；推薦報(bào)名；資格審查；筆試；擇優(yōu)面試；組織考察；擇優(yōu)任用。五.公開(kāi)人才招聘進(jìn)行應(yīng)聘崗位分析設(shè)計(jì)測(cè)評(píng)要素及權(quán)重；統(tǒng)一設(shè)計(jì)面試題；根據(jù)面試分?jǐn)?shù)和評(píng)價(jià)報(bào)告，確定競(jìng)選結(jié)果。.建立指導(dǎo)人計(jì)劃指導(dǎo)與幫助員工個(gè)人生涯發(fā)展規(guī)劃達(dá)成、企業(yè)文化認(rèn)同、工作作風(fēng)、經(jīng)營(yíng)管理技能等諸方面提高。.實(shí)行人才崗位輪換橫向輪崗與縱向輪崗輪崗的物件3 年以上，A公司總部經(jīng)理以上員工和分公司總經(jīng)理室成員以上人員；在同一崗位任職5年以上，特別是在人事、財(cái)務(wù)、兩核、投資等重要崗位連續(xù)工作原則上實(shí)

33、行輪崗的經(jīng)理級(jí)以上員工。3輪崗的期限A屬於輪崗的總部部門負(fù)責(zé)人，輪崗期限篇2年；B經(jīng)理級(jí)人員輪崗期限篇6至12個(gè)月，C分公司總經(jīng)理成員輪崗期限篇3個(gè)月。4輪崗的經(jīng)理級(jí)以上的員工，要服從組織決定，在指定期限內(nèi)報(bào)到就職，對(duì)不服從組織決定者，給予嚴(yán)肅批評(píng)教育。經(jīng)教育批評(píng)仍不服從的予以就地免職5每年公司對(duì)儲(chǔ)備人才職業(yè)發(fā)展計(jì)劃達(dá)成情況進(jìn)行考核和評(píng)估，并對(duì)指導(dǎo)人的工作進(jìn)行評(píng)估。八.外派人員待遇1外派人員確定的條件A公司正式員工由公司統(tǒng)一安排派駐（含聘任、借用、交流工作人員）到非本人戶口所在地或非長(zhǎng)駐地公司所屬機(jī)構(gòu)工作在三個(gè)月以上的人員B凡在異地機(jī)構(gòu)工作未超過(guò)三個(gè)月的或內(nèi)部調(diào)動(dòng)且勞動(dòng)人事關(guān)系隨轉(zhuǎn)到非戶口所在

34、地或非長(zhǎng)駐地機(jī)構(gòu)的、返回戶口所在地或長(zhǎng)駐地機(jī)構(gòu)工作的不適用本規(guī)定。C公司人力資源部負(fù)責(zé)外派工作人員的管理。外派工作人員經(jīng)人力資源部協(xié)調(diào)安排，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)彳爰執(zhí)行。D外派工作人員在異地機(jī)構(gòu)工作期間保留其原職務(wù)待遇，公司另予聘任的或另有規(guī)定的，按聘任決定或有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2外派人員的有關(guān)待遇A外派工作人員的工資和福利，按原工作機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)核定并由原工作機(jī)構(gòu)發(fā)放。B外派工作人員的獎(jiǎng)金由原工作機(jī)構(gòu)按同級(jí)別人員的平均獎(jiǎng)計(jì)算并考核發(fā)放。C外派工作人員在異地機(jī)構(gòu)工作期間享受生活補(bǔ)貼。生活補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)按公司出差管理規(guī)定中相應(yīng)級(jí)別人員每日的伙食費(fèi)補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)，加權(quán)工作機(jī)構(gòu)的工資系數(shù)，由工作機(jī)構(gòu)按月發(fā)放。D

35、生活補(bǔ)貼自外派員工抵達(dá)工作機(jī)構(gòu)報(bào)到之日起，至外派工作結(jié)束離開(kāi)工作機(jī)構(gòu)之日止（含法定休息日和節(jié)假日）。E外派工作人員在異地機(jī)構(gòu)工作期間享受房租補(bǔ)貼。房租補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)按工作機(jī)構(gòu)同級(jí)別人員住房工資標(biāo)準(zhǔn)的30%核定（最高不超過(guò)部門正職住房工資標(biāo)準(zhǔn)的30%）,由工作機(jī)構(gòu)按月發(fā)放。F外派工作人員在異地機(jī)構(gòu)工作期間每季度可享有5天休假，休假路費(fèi)由工作機(jī)構(gòu)按財(cái)務(wù)有關(guān)規(guī)定予以報(bào)銷。未能享受休假，其直系親屬1人可前往外派人員工作機(jī)構(gòu)所在地探望，往返路費(fèi)由工作機(jī)構(gòu)承擔(dān)。流程圖：目標(biāo):.轉(zhuǎn)正是對(duì)員工的一次工作評(píng)估的機(jī)會(huì)，也是公司優(yōu)化人員的一個(gè)重要組成部分。.轉(zhuǎn)正對(duì)員工來(lái)說(shuō)是一種肯定與認(rèn)可，轉(zhuǎn)正考核流程的良好實(shí)施，可以禹員

36、工提供一次重新認(rèn)識(shí)自己及工作的機(jī)會(huì)，幫助員工自我提高。一般員工的轉(zhuǎn)正由用人部門和各級(jí)人力資源部門進(jìn)行審批并辦理有關(guān)手續(xù)。流程圖:每月1日，人力資源部提供轉(zhuǎn)正名單1.晉升、平調(diào)、降職給相關(guān)人員及其經(jīng)章職務(wù)異劫2日前，被考核人根據(jù)員工轉(zhuǎn)正考核可向（副）總經(jīng)理或董事長(zhǎng)推薦各部門依工作需要，住港展貴工薪箍評(píng)城務(wù)、技能、績(jī)效等方面,人員晉升、職務(wù)平調(diào)、降職，經(jīng)q準(zhǔn)后按人事異動(dòng)辦理到任。晉升對(duì)象為所有在腐變照第三章教育訓(xùn)練之第5項(xiàng)：人員成效評(píng)估。交直接經(jīng)理，由直接經(jīng)理考核并寫評(píng)2.處理流程語(yǔ)。直接經(jīng)理在考評(píng)時(shí)要與該員工進(jìn)各單位主管依據(jù)人對(duì)有能力之人員予以晉升,反之予以降職。晉升、平調(diào)、降職出法.枷因內(nèi)容事

37、項(xiàng)，經(jīng)相關(guān)核準(zhǔn)后配布至人事單位,人事填寫人員異動(dòng)公告（圖表二）或人事晉升公告（附件八）經(jīng)核商歸檔保存。準(zhǔn)后影印張貼於公告欄及分發(fā)知金色學(xué)位修改相關(guān)資料.原方異動(dòng)人員之資料修平調(diào)之跨部門異動(dòng)確定考核結(jié)果，填寫人變動(dòng)表，人事異動(dòng)公告考核不合格，延（副）著win終止董事長(zhǎng)（核準(zhǔn)）部門內(nèi)平調(diào)異動(dòng)簽核權(quán)限20日前,給被考核人出具轉(zhuǎn)晉升、降職之公告簽林掰單，重要的職位變化同時(shí)在子業(yè)司范酈希咖）經(jīng)理（副）總經(jīng)理人事吉升公告董事長(zhǎng)O員工在接到調(diào)任通知后，於三日內(nèi)辦妥工作移交手續(xù)，不得借故拖延。調(diào)任人員到職，原部門職工作在未有接替人之前，暫有部門主管指派人代理。調(diào)任事宜若需協(xié)調(diào)之處，可呈報(bào)上級(jí)主管協(xié)調(diào)或呈報(bào)（副

38、）總經(jīng)理以上裁決。人事單位依據(jù)核準(zhǔn)后的人事異動(dòng)公告，確定調(diào)任人員的薪資及績(jī)效考核的歸屬部門，并聯(lián)絡(luò)財(cái)務(wù)部具體劃分。.停薪留職對(duì)於高級(jí)技術(shù)人員或管理干部，由於某種特殊原因而需辦理停薪留職手續(xù)的，需經(jīng)（副）總經(jīng)理以上核準(zhǔn)方能予以辦理。對(duì)於員工任職期間內(nèi)其他事項(xiàng)原因須辦理停薪留職的，須填寫員工離職申請(qǐng)單經(jīng)相關(guān)審核彳爰給予辦理.第四章員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)工作流程工作目標(biāo)通過(guò)人事調(diào)整，合理使用組織的人力資源。達(dá)到工作與人力資源的最佳匹配，使人盡其才，提高工作績(jī)效和工作滿意度。調(diào)整公司內(nèi)部的人際關(guān)系和工作關(guān)系。工作政策員工在聘用期內(nèi)，公司可對(duì)員工的崗位作出下列變動(dòng)：外派根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定和所屬分支機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)需要，由

39、公司派出人選擔(dān)任分支機(jī)構(gòu)相關(guān)職務(wù)。調(diào)崗因機(jī)構(gòu)調(diào)整或業(yè)務(wù)需要，或篇符合員工工作能力和發(fā)展意向，公司可安排員工調(diào)崗。借調(diào)因業(yè)務(wù)上的需要，公司可把員工借調(diào)到其他單位。待崗當(dāng)員工被認(rèn)篇績(jī)效表現(xiàn)及工作能力不能勝任本崗位工作需要，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)仍無(wú)法達(dá)到要求時(shí)，部門可向人力資源部提出安排其待崗。工作程式外派人力資源部或派出部門根據(jù)任職要求選派適當(dāng)人選，填制人事變動(dòng)表（附錄），并附職務(wù)說(shuō)明書，報(bào)人力資源部審核。人力資源部根據(jù)職務(wù)說(shuō)明書的要求，進(jìn)行審核并提出意見(jiàn)，按人員聘任許可權(quán)報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。人力資源部向派出部門、派往的分支機(jī)構(gòu)及擬派員工發(fā)出內(nèi)部調(diào)整通知單。外派人員按規(guī)定辦理工作交接，按期到派往的分支機(jī)構(gòu)報(bào)到。派

40、出部門應(yīng)在外派人員任期滿前30天，或根據(jù)工作實(shí)際需要，可決定外派調(diào)整方案，并報(bào)人力資源部。輪換公司或派出部門提出新的任職人選，按規(guī)定程式辦理審批手續(xù)。同時(shí)，由派出部門根據(jù)工作需要，篇卸任人員安排工作崗位，并按員工調(diào)整審批程式“辦理職務(wù)/崗位調(diào)整手續(xù)。延長(zhǎng)任期可根據(jù)實(shí)際工作需要延長(zhǎng)外派任期。調(diào)崗A.當(dāng)公司內(nèi)部出現(xiàn)崗位空缺時(shí)，除考慮內(nèi)部提升及外部招聘外，亦考慮平級(jí)調(diào)崗。公司有關(guān)部門及員工本人均可提出調(diào)崗。B.公司提出調(diào)崗的，由人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，取得調(diào)出與調(diào)入部門經(jīng)理的同意彳爰，填制人事變動(dòng)表和“工作評(píng)估表”，按人員聘用許可權(quán)報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。C.員工提出的調(diào)崗，應(yīng)由本人提出書面調(diào)崗申請(qǐng)，填寫“人事

41、變動(dòng)表”并報(bào)所在部門總監(jiān)同意彳爰，填寫“工作評(píng)估表”，由人力資源部參照員工聘用審批程式辦理。D.人力資源部向員工和有關(guān)部門發(fā)出“內(nèi)部調(diào)整通知單。借調(diào)由公司或擬借調(diào)單位的管理層提出，并經(jīng)人力資源部與有關(guān)部門協(xié)商而決定。A.用人部門向人力資源部提出借調(diào)申請(qǐng)，由人力資源部同用人部門、調(diào)出部門及員工本人協(xié)商取得一致。B.用人部門或人力資源部填制人事變動(dòng)表，相關(guān)部門會(huì)簽彳爰，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。C.人力資源部發(fā)出“內(nèi)部調(diào)整通知單o待崗待崗應(yīng)由用人部門以書面形式提出，填寫“人事變動(dòng)表”，清楚說(shuō)明待崗理由，交人力資源部，并按干部管理許可權(quán)進(jìn)行審批。同時(shí)由用人部門和人力資源部共同協(xié)調(diào)其工作安排，在兩個(gè)星期內(nèi)仍不

42、能安排其工作的，進(jìn)入離職工作流程。人員內(nèi)部調(diào)整的審批許可權(quán)：A.公司經(jīng)理、高級(jí)經(jīng)理、部門執(zhí)行總監(jiān)、總監(jiān)，分公司總經(jīng)理室人員、分公司人力資源部和計(jì)財(cái)部負(fù)責(zé)人，支公司總經(jīng)理室人員的內(nèi)部調(diào)整由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。B.公司一般員工的內(nèi)部調(diào)整由業(yè)務(wù)主管副總經(jīng)理（助理）和人事主管副總經(jīng)理（助理）批準(zhǔn)。C.分公司其他部門級(jí)人員和分支公司一般人員的內(nèi)部調(diào)整由分公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，并在批準(zhǔn)彳爰3個(gè)工作日內(nèi)報(bào)備公司人力資源部。流程圖:第五章HR提供以往績(jī)效考核結(jié)果（檔案中）面試未通過(guò)，由人事部協(xié)調(diào)用人部門對(duì)其進(jìn)行面試該員工的工作面試通過(guò)，用人部門在人事待崗兩星期內(nèi)，未能在變動(dòng)表上簽字公司內(nèi)部安排該員工工作，則按離職流程辦

43、理。按公司人員調(diào)動(dòng)審批許可權(quán)勞動(dòng)合同.政策中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法地方政府主管部門法規(guī)及企業(yè)現(xiàn)行規(guī)章制度。3合同期限：經(jīng)理級(jí)以上人員簽署35年期限合同；其他人員可根據(jù)情況簽署13年期限合同，無(wú)特殊情況的合同期前36六個(gè)月篇試用期。.程式合同簽訂A公司在聘用員工時(shí)，應(yīng)要求被聘用者出示終止、解除勞動(dòng)合同證明或與任何用人單位不存在勞動(dòng)關(guān)系的其他憑證，經(jīng)證實(shí)確與其他用人單位沒(méi)有勞動(dòng)關(guān)系彳爰，方可訂立勞動(dòng)合同，或另行簽訂“試工協(xié)定”B員工進(jìn)入公司報(bào)到之日接受崗前培訓(xùn)，了解和認(rèn)可公司的勞動(dòng)合同條款及崗位職務(wù)說(shuō)明書確定的職責(zé)，確定合同期限，甲乙雙方可簽定勞動(dòng)合同。C公司出資培訓(xùn)、招（接）收的人員，已經(jīng)按有關(guān)規(guī)定

44、與公司簽訂了專項(xiàng)協(xié)議書，在與公司訂立勞動(dòng)合同時(shí)，合同期不得短于服務(wù)合同或協(xié)定尚未履行的期限。D在合同履行過(guò)程中，公司對(duì)出資培訓(xùn)的員工應(yīng)按規(guī)定計(jì)算培訓(xùn)服務(wù)期；若培訓(xùn)服務(wù)期超過(guò)勞動(dòng)合同期限，應(yīng)延長(zhǎng)勞動(dòng)合同期限至培訓(xùn)服務(wù)期滿。合同變更由於簽定合同時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化或機(jī)構(gòu)調(diào)整等原因，致使原合同無(wú)法履行的，經(jīng)雙方協(xié)商同意，可以變更原合同的相關(guān)條款。合同續(xù)簽合同期限屆滿，勞動(dòng)關(guān)系即告終止。甲乙雙方經(jīng)協(xié)商同意可以續(xù)訂合同。雙方當(dāng)事人在原合同期滿前三十天向?qū)Ψ奖硎纠m(xù)訂意向。合同解除A有下列情形之一，甲方公司可以即時(shí)解除合同，而無(wú)須向乙方支付賠償：試用期內(nèi)，乙方被證明不符合錄用條件的；乙方嚴(yán)重違反勞

45、動(dòng)紀(jì)律或甲方規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)章制度的；乙方嚴(yán)重失職、營(yíng)私舞弊，對(duì)甲方利益造成重大損失的；乙方泄露甲方商業(yè)秘密，給甲方造成嚴(yán)重?fù)p失的；乙方被司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任的；B有下列情形之一，乙方可以即時(shí)解除合同，而無(wú)須向甲方支付賠償：在試用期內(nèi)；甲方以侵害乙方合法人身權(quán)利手段強(qiáng)迫勞動(dòng)的；甲方不能按照合同規(guī)定支付勞動(dòng)報(bào)酬或者提供勞動(dòng)條件的；C有下列情形之一，甲方可以解除合同，但應(yīng)提前三十日以書面形式通知乙方并支付補(bǔ)償金：乙方患病或非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿彳爰，不能從事原工作也不能從事甲方另行安排的工作的；勞動(dòng)合同訂立時(shí)依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無(wú)法履行，經(jīng)當(dāng)事人協(xié)商不能就變更勞動(dòng)合同達(dá)成協(xié)定的；甲方

46、頻臨破筐進(jìn)行法定整頓期間，或者生姓經(jīng)營(yíng)發(fā)生嚴(yán)重困難，徵求過(guò)工會(huì)和職工意見(jiàn)的；D員工提出解除勞動(dòng)合同：提出辭職的員工，應(yīng)提前30天向所在部門遞交“辭職申請(qǐng)表”。部門總經(jīng)理簽署意見(jiàn)彳爰，交人力資源本部，人力資源部安排與辭職員工進(jìn)行面談，并作出回復(fù)。部門經(jīng)理以下的辭職員工由人力資源部人力資源經(jīng)理或其指定的專門人員，負(fù)責(zé)與員工進(jìn)行面談，并填寫面談?dòng)涗洷?；部門經(jīng)理以上職級(jí)的辭職或，由人力資源部總監(jiān)或直接主管領(lǐng)導(dǎo)面談，并填寫面談?dòng)涗洷?，?bào)公司總經(jīng)理。由辭職者持員工離職手續(xù)清單，到各有關(guān)部門辦理交接手續(xù)，并經(jīng)各有關(guān)部門負(fù)責(zé)人簽字證明完成交接清理手續(xù)，人力資源部核實(shí)批準(zhǔn)（部門總監(jiān)以上辭職或需經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)）

47、。辭職者持經(jīng)簽批的“辭職申請(qǐng)表”和勞動(dòng)合同，到人力資源部辦理解除合同、人事檔案關(guān)系和社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)。并由人力資源部開(kāi)具解除聘用關(guān)系通知書，由人力資源部和辭職或各執(zhí)一份。.違約的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償與賠償1符合2.4.3情況的，公司應(yīng)根據(jù)員工在公司工作年限，每滿一年發(fā)給相當(dāng)於員工解除勞動(dòng)合同前十二個(gè)月平均工資一個(gè)月的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，最多不超過(guò)十二個(gè)月；2員工提出解除勞動(dòng)合同，員工應(yīng)給予公司一定經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金篇：距合同期滿每差一年（不滿一年的按一年計(jì)算）按相當(dāng)於員工解除勞動(dòng)合同前十二個(gè)月的月平均工資進(jìn)行補(bǔ)償，最多不超過(guò)十二個(gè)月；3凡公司支付學(xué)費(fèi)及培訓(xùn)費(fèi)的員工必須按規(guī)定與公司簽定培訓(xùn)服務(wù)協(xié)定，作篇?jiǎng)趧?dòng)合

48、同的附件，員工培訓(xùn)服務(wù)期未滿與公司解除勞動(dòng)關(guān)系，除按勞動(dòng)合同實(shí)施細(xì)則規(guī)定向公司賠償違約金外，還需向公司賠償培訓(xùn)費(fèi)用。其計(jì)算方法是以員工培訓(xùn)服務(wù)期按月等分全部培訓(xùn)費(fèi)用金額，以員工已履行的培訓(xùn)服務(wù)期月數(shù)遞減。離職規(guī)定.離職本公司員工請(qǐng)辭、解雇之人員，應(yīng)首先向人事單位申領(lǐng)離職申請(qǐng)書（圖表六），填寫后交人事處，辦理離職手續(xù)。作業(yè)員離職須提前10天填寫離職申請(qǐng)單辦理離職手續(xù)，文職以上人員（含文職）離職需提前20天填寫離職申請(qǐng)單辦理離職手續(xù)，特殊原因經(jīng)部門（副）經(jīng)理呈報(bào)（副）總經(jīng)理以上批準(zhǔn)后可給於提前辦理手續(xù)。人員申請(qǐng)離職彳爰，公司可根據(jù)其工作的特殊性或考慮工作的交接完整等因素，予以決定延彳爰其離職日期，

49、或經(jīng)由董事長(zhǎng)核準(zhǔn)具體離職時(shí)間方給於辦理手續(xù)。員工申請(qǐng)離職若未按照規(guī)定條款辦理離職手續(xù)者，需扣除其10天之（底薪）薪資。離職手續(xù)未辦理完成，該員薪資由公司暫為扣押，待其手續(xù)辦理完成后再給與結(jié)算薪資；若離職人員離版一個(gè)月尚未完成離職手續(xù)，則視篇自動(dòng)放棄薪資，其薪資劃入公司福利金。離職人員在離職核準(zhǔn)生效日前須正常運(yùn)作其職掌之工作，不得怠慢或焉難接任人員。員工辭職離摩時(shí)須將離職申請(qǐng)單交回人事處，所攜帶之物品、行李須經(jīng)警衛(wèi)檢查后方可離摩。員工離職，其薪資由其指定人員在人事處開(kāi)立薪資代領(lǐng)條（圖表七）為依據(jù)代領(lǐng)，代領(lǐng)時(shí)間劃入公司正常發(fā)放薪資之日。.離職或解雇核準(zhǔn)權(quán)限主管課長(zhǎng)（副）經(jīng)理（副）總經(jīng)理董事長(zhǎng)董事會(huì)

50、職務(wù)、耳雕事丁、O總經(jīng)理O副總經(jīng)理O協(xié)理O顧問(wèn)OO經(jīng)理、主任工程師、特別助理OO副理、副主任工程師、專員OO課長(zhǎng)、資深工程師、秘書OOO主任、組長(zhǎng)、工程師OOOO班長(zhǎng)、文員、技術(shù)員、業(yè)務(wù)助理OOOO職員OOO作業(yè)員OOO.離職手續(xù)辦理、移交工作移交原有職務(wù)上保管及辦理中的帳冊(cè)、電腦資料、文件（包括公司章程、技術(shù)資料、圖樣、辦公文具、重要呆滯品）、報(bào)表、相關(guān)密碼（文件密碼、電腦密碼）、工具、設(shè)備等均應(yīng)列入移交清單於交接人簽收,并經(jīng)主管核實(shí);原職務(wù)上已辦而未辦完或未結(jié)案之事項(xiàng)交接（技術(shù)資料、圖樣、未完成訂單狀況等類似資料）融牌、宿舍及辦公室鑰匙需交還到管理部，并經(jīng)人事簽字核實(shí)為準(zhǔn)。宿舍之私人用品攜

51、帶須經(jīng)同宿舍人員或宿舍長(zhǎng)確認(rèn)證明。如有同其他員工欠帳等私人事情，須在離職前與本人交代清楚,公司不予承擔(dān)任何責(zé)任.員工在薪資發(fā)放之日前離職者，其當(dāng)月薪資應(yīng)於當(dāng)月予以發(fā)放，與之則相反，員工離職時(shí)尚未結(jié)算之薪資由其薪資代領(lǐng)人憑開(kāi)立的薪資代領(lǐng)條在規(guī)定時(shí)間內(nèi)代篇領(lǐng)取。離職時(shí)凡在公司服務(wù)未滿半年者，其工衣、工鞋、工帽等物則以公司所定購(gòu)之價(jià)格在其薪資中進(jìn)行全額扣除；若服務(wù)滿半年以上但不足九個(gè)月者其工衣、工鞋、工帽等物扣除50%等費(fèi)用；若服務(wù)滿九個(gè)月以上但不足一年者其工衣、工鞋、工帽等物扣除25%;滿一年以上者免扣款；續(xù)彳爰最末期領(lǐng)用者以上限時(shí)限認(rèn)定辦理。.自動(dòng)離職員工未按照正常離職規(guī)定辦理離職手續(xù)，視篇自動(dòng)

52、離職；員工連續(xù)礦職三天以上（含三天）的，視篇自動(dòng)離職；自動(dòng)離職者視篇自動(dòng)放棄尚未發(fā)放之薪資和工作權(quán)利及其他一切福利。自動(dòng)離職者其私人物品留在廠內(nèi)視為公司財(cái)物處理，須提領(lǐng)者應(yīng)繳納相應(yīng)100300元金額，作為員工福利金收入。人事在接到廠區(qū)警衛(wèi)交回之離職人員融牌時(shí)，將名單登記注冊(cè)并劃入自動(dòng)離職人員名單備案。自動(dòng)離職者，在場(chǎng)外發(fā)生的一切事情均與本公司無(wú)關(guān)，公司不承擔(dān)任何責(zé)任。各單位文員須對(duì)所在單位曠職三天（含三天）以上職人員名單，及時(shí)以內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單的形式交於人事處核對(duì)。.解雇人事依據(jù)核準(zhǔn)后的離職申請(qǐng)單上注明項(xiàng)目為解雇的人員，繳交融牌、鑰匙等公司物品后通知警衛(wèi)人員，再由警衛(wèi)通知被解雇者。被解雇者必須在警衛(wèi)

53、人員的監(jiān)督下辦理離職手續(xù)，其薪資由財(cái)務(wù)當(dāng)場(chǎng)結(jié)算。被解雇者在手續(xù)辦理齊備后需在一小時(shí)內(nèi)離融，不得借故拖延，行李、物品由警衛(wèi)核實(shí)清點(diǎn)。紀(jì)律與獎(jiǎng)懲員工必須佩帶好廠牌。廠牌正面外佩帶于左胸前。除少數(shù)經(jīng)批準(zhǔn)的特殊生產(chǎn)作業(yè)/施工現(xiàn)場(chǎng)外，員工必須在廠區(qū)范圍內(nèi)佩帶廠牌，離職時(shí)，廠牌需交回公司，遺失將扣除工本費(fèi)。工作制服員工在工作期間，必須穿制服（廠服及工作服）。公司會(huì)給每位員工發(fā)放工作制服；公司制服反應(yīng)公司形象，員工在工作時(shí)必須穿著并保持制服整潔得體；所有制服，在員工離廠時(shí)需交回公司，遺失或損壞照價(jià)賠償。其它配備篇使員工能順利和安全完成指派的工作，公司提供實(shí)際需要的配備給員工使用，包括勞動(dòng)保護(hù)用品、工具和文具

54、等。員工因不小心令配備物品有所遺失或人篇性的損壞，在補(bǔ)領(lǐng)時(shí)，公司會(huì)要求照價(jià)賠償。除自然損耗外，員工在離職時(shí)必須把所有的配備交回公司。員工上、下班必須親自打卡或刷卡，代人或請(qǐng)人打卡/刷卡當(dāng)日均以曠工論處并將進(jìn)行處罰。因故延誤打卡，須由本部門經(jīng)理簽卡方為有效。員工曠工一天，當(dāng)天無(wú)工資，連續(xù)曠工十五天或全年累計(jì)曠工三十天將解除勞動(dòng)關(guān)系。上班不能遲到/早退。遲到/早退者將受到警告處分或扣除效益獎(jiǎng)金。上班時(shí)間未經(jīng)許可，不準(zhǔn)會(huì)客；不得擅自離崗/串崗；上班時(shí)間不能睡覺(jué)/追打/嘻鬧，不準(zhǔn)看書報(bào)及做其它與工作無(wú)關(guān)的事。員工在工作時(shí)不得以任何借口怠工、停工。員工不服從工作安排，公司可以解除勞動(dòng)合同。獎(jiǎng)勵(lì)制度員工獎(jiǎng)

55、勵(lì)分為表?yè)P(yáng)、嘉獎(jiǎng)、記功、記大功四種，可酌情并用。員工有下列事跡之一者，給予表?yè)P(yáng)；品德端正，工作努力，能適時(shí)完成任務(wù)者；維護(hù)團(tuán)體榮譽(yù)，有具體事跡者；熱心服務(wù)，有具體事跡者；有其他功績(jī)，足焉其他員工楷模者。公司員工有下列事跡之一者，給予嘉獎(jiǎng)。對(duì)於生筐技術(shù)或管理制度，提出具體方案，經(jīng)執(zhí)行確具成效者。節(jié)約物料，或?qū)U料利用具成效者。遇有災(zāi)變，勇於負(fù)責(zé)，并處置得當(dāng)者。舉出違規(guī)或損害公司利益之案件者。具有其他較大功績(jī)。公司員工有下列事跡之一者，得予記功。遇有意外事件或?yàn)?zāi)變，奮不顧身，極力搶救因而減少損失者。維護(hù)工廠安全，冒險(xiǎn)執(zhí)行任務(wù)，確有實(shí)際功績(jī)者。維護(hù)公司重大利益，竭盡全力，避免重大損失者。具有其他重大

56、功績(jī)，足焉其他員工之表率者。公司員工有下列事跡之一者，得予記大功。研究發(fā)明方面，對(duì)公司確有重大貢獻(xiàn)者。服務(wù)滿5年者，考績(jī)優(yōu)良，工作標(biāo)兵。一年內(nèi)記功三次者。具有其他特殊功績(jī)者。紀(jì)律處分本公司員工處分分篇口頭警告、書面警告、嚴(yán)重警告、解除勞動(dòng)合同四種。公司員工有下列情形之一，經(jīng)查證屬實(shí)者，給予警告。在工作時(shí)間談天、嘻戲或從事與工作無(wú)關(guān)的事情者。工作時(shí)間內(nèi)擅離工作崗位者或無(wú)故遲到、早退、曠工者。因過(guò)失以致發(fā)生工作錯(cuò)誤情節(jié)輕微者。妨害現(xiàn)場(chǎng)工作秩序或違反安全衛(wèi)生工作守則者。無(wú)故不參加公司安排的培訓(xùn)課程。浪費(fèi)公物情節(jié)輕微者。檢查或監(jiān)督人員未認(rèn)真履行職責(zé)者。遺失廠牌或員工手冊(cè)者及未按要求穿戴整潔工作服和佩戴

57、廠證者。出入廠區(qū)不遵守規(guī)定或攜帶物品出入廠區(qū)而拒絕保安員或管理人員查詢者。破壞環(huán)境衛(wèi)生者。公司員工有下列情形之一，經(jīng)查證屬實(shí)者，給予書面警告。對(duì)上級(jí)指示或有期限之命令，未申報(bào)正當(dāng)理由而未如期完成或處理不當(dāng)者。因疏忽導(dǎo)致機(jī)器設(shè)備或物品材料遭受傷害或傷及他人者。在工作場(chǎng)所喧嘩、嘻戲、吵鬧妨害他人工作者。未經(jīng)許可擅帶外人入廠參觀者。攜帶危險(xiǎn)物品入廠者。在廠內(nèi)禁煙區(qū)（非指定吸煙區(qū)，如車間、宿舍內(nèi)等）吸煙者；投機(jī)取巧，隱瞞蒙蔽，謀取非分利益者。對(duì)同仁惡意攻擊或誣告、謂證而制造事端者。在工作時(shí)間內(nèi)擅離工作崗位，躺臥、睡覺(jué)者。代替他人打卡或接受他人打卡者。公司員工有下列情形之一，經(jīng)查證屬實(shí)者，給予嚴(yán)重警告。

58、擅離職守，導(dǎo)致事故，使公司蒙受重大損失者。泄漏生筐或業(yè)務(wù)上機(jī)密者。違反公司規(guī)定帶進(jìn)出物品。遺失經(jīng)管之重要文件、機(jī)件、物件或工具者。撕毀公文或公共文件者。擅自變更工作方法致使公司蒙受重大損失者。拒絕聽(tīng)從主管人員合理指揮監(jiān)督。違反安全規(guī)定措施致公司蒙受重大不利者。工作時(shí)間內(nèi)制造私人物件或處理私人事務(wù)者（如軟件、工作等）。造謠生事，散播謠言致公司蒙受經(jīng)濟(jì)或名譽(yù)損失者。公司員工如有違反勞動(dòng)合同第二十條者，將解除勞動(dòng)合同。員工投訴員工有投訴權(quán)利，如果員工對(duì)工作或公司有任何不滿之處，可向其直屬部門經(jīng)理投訴，如仍不滿意答復(fù)或不愿由直屬上司處理，可越級(jí)向公司有關(guān)部門投訴。倘員工選擇書面方式，須注明姓名及部門，

59、以示誠(chéng)意。所有投訴將保密處理。如發(fā)現(xiàn)本公司有違法亂紀(jì)行篇的人和事，可向公司報(bào)告，公司有責(zé)任保護(hù)揭發(fā)人的合法權(quán)益。保密規(guī)定在未得公司書面同意前，員工不得泄露公司有關(guān)策略、研究、財(cái)務(wù)及其它機(jī)密資料予外界人士或與此等資料無(wú)關(guān)的員工。如違反規(guī)定立即予以辭退不作任何補(bǔ)償，并按照有關(guān)法例予以追究，此項(xiàng)限制在員工離職彳爰仍然有效。一.規(guī)范公司紀(jì)律處罰政策及管理程式，創(chuàng)造一種高效、公正、公平的工作環(huán)境。二.紀(jì)律處罰條例：對(duì)違紀(jì)員工的處罰分行政和經(jīng)濟(jì)處罰兩類，行政處罰分篇下列幾種：警告、降職、降薪、解雇，其中警告分篇口頭警告、書面警告最終警告。經(jīng)濟(jì)處罰分篇罰款、賠償口頭警告有下列情況之一，經(jīng)查實(shí)，給予口頭警告，

60、并處以罰款處分：謊報(bào)請(qǐng)假理由，每次罰款100500元。儀容不整，不按公司規(guī)定著裝，不佩戴胸卡或不遵守出入公司規(guī)定，每次罰款100元。在非吸煙區(qū)吸煙者，每次罰款100500元。冒領(lǐng)公司發(fā)放的禮品。無(wú)故不參加公司組織的會(huì)議或集體活動(dòng)，在工作時(shí)間談天、嬉戲、閱讀與工作無(wú)關(guān)的書籍、雜志者，在工作時(shí)間內(nèi)未經(jīng)請(qǐng)假批準(zhǔn)，擅離工作崗位超過(guò)30分鐘者，未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自（或指使他人）挪動(dòng)、拆裝滅火器材或壓埋占用消防栓，堵塞防火通道。書面警告有下列情況之一，經(jīng)查實(shí)，給予書面警告，并處以罰款處分：曠工一天以內(nèi)者，扣發(fā)當(dāng)期全部獎(jiǎng)金，并扣發(fā)當(dāng)日工資與住房補(bǔ)貼。代人打卡或請(qǐng)別人打卡，每人次罰款200元。違反胸卡佩戴規(guī)定，并拒