標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目建議書(shū)模板課件

1、羅蘭貝格標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目建議書(shū)模板2022/7/29羅蘭貝格標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目建議書(shū)模板第1頁(yè)，共25頁(yè)。目錄頁(yè)碼.訪(fǎng)談?wù)?.項(xiàng)目的內(nèi)容、方法和階段結(jié)果 3.項(xiàng)目時(shí)間框架4. 項(xiàng)目組織 5. 項(xiàng)目的價(jià)值 附錄：項(xiàng)目成員羅蘭貝格標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目建議書(shū)模板第2頁(yè)，共25頁(yè)。1. 訪(fǎng)談?wù)_蘭貝格標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目建議書(shū)模板第3頁(yè)，共25頁(yè)。通過(guò)訪(fǎng)談,羅蘭貝格加深了對(duì)公司項(xiàng)目的理解問(wèn)題的表現(xiàn)形式 戰(zhàn)略方面(縱向,橫向,定位,方法) 結(jié)構(gòu)/流程(部門(mén)設(shè)置,流程設(shè)計(jì)) 激勵(lì)機(jī)制問(wèn)題產(chǎn)生的原因 沒(méi)有相應(yīng)的經(jīng)歷 沒(méi)有很好的總結(jié) 沒(méi)有主次的辨別對(duì)本次咨詢(xún)的要求各有側(cè)重 高層/中層/員工羅蘭貝格標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目建議書(shū)模板第4頁(yè)，共25頁(yè)。2. 項(xiàng)目的內(nèi)

2、容、方法和階段成果羅蘭貝格標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目建議書(shū)模板第5頁(yè)，共25頁(yè)。戰(zhàn)略規(guī)劃通過(guò)溝通,我們對(duì)項(xiàng)目模塊和內(nèi)容進(jìn)行了調(diào)整,主要是單獨(dú)列出內(nèi)外分析?？?并明確戰(zhàn)略規(guī)劃模塊的側(cè)重項(xiàng)目概覽 內(nèi)外分析21組織結(jié)構(gòu)和關(guān)鍵流程設(shè)計(jì)3 考核激勵(lì)方案4特定行業(yè)(投資項(xiàng)目)市場(chǎng)的分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析公司發(fā)展歷史公司整體財(cái)務(wù)狀況公司專(zhuān)有技術(shù)/競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)公司組織結(jié)構(gòu)公司資源分析公司存在問(wèn)題調(diào)查和分析公司核心能力的分析特定細(xì)分市場(chǎng)(投資項(xiàng)目)的評(píng)估戰(zhàn)略的構(gòu)成要素戰(zhàn)略管理的方法公司組織模式總部職能部門(mén)設(shè)計(jì)公司內(nèi)部集分權(quán)所屬單位的組織結(jié)構(gòu)建議（舉例）關(guān)鍵流程內(nèi)外部分析薪酬體系考核方案的制定實(shí)施計(jì)劃羅蘭貝格標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目建議書(shū)模板第6頁(yè)，共2

3、5頁(yè)。內(nèi)外分析是為了建立雙方對(duì)公司理解的共識(shí),為項(xiàng)目的下一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)項(xiàng)目方法模塊1：內(nèi)外分析內(nèi)部訪(fǎng)談公司管理層訪(fǎng)談事業(yè)部負(fù)責(zé)人訪(fǎng)談職能部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)訪(fǎng)談外部訪(fǎng)談行業(yè)主管部門(mén)訪(fǎng)談行業(yè)專(zhuān)家訪(fǎng)談國(guó)外案例基準(zhǔn)研究問(wèn)卷調(diào)查數(shù)據(jù)庫(kù)桌面研究SWOT分析基準(zhǔn)分析階段結(jié)果加深對(duì)公司的了解,得出對(duì)公司的診斷結(jié)論進(jìn)一步確定項(xiàng)目?jī)?nèi)容的側(cè)重為后續(xù)內(nèi)容的展開(kāi)奠定基礎(chǔ)羅蘭貝格標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目建議書(shū)模板第7頁(yè)，共25頁(yè)。戰(zhàn)略模塊的重點(diǎn)是培養(yǎng)自己的能力,并在明確核心能力的前提下,明確將來(lái)的發(fā)展方向項(xiàng)目方法模塊2-戰(zhàn)略規(guī)劃專(zhuān)題培訓(xùn)會(huì)研討會(huì)專(zhuān)題指導(dǎo)頭腦風(fēng)暴桌面研究階段結(jié)果明確公司的成功因素和核心能力未來(lái)公司的遠(yuǎn)景和發(fā)展方向,包括 對(duì)公司投資

4、項(xiàng)目的意見(jiàn)(橫向發(fā)展) 公司延伸發(fā)展的定位(縱向發(fā)展)公司戰(zhàn)略要素的組成公司戰(zhàn)略的制定執(zhí)行調(diào)整羅蘭貝格標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目建議書(shū)模板第8頁(yè)，共25頁(yè)。組織結(jié)構(gòu)和關(guān)鍵流程的設(shè)計(jì)是為了更好地實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略,明確做事的職責(zé)和程序,提高效率項(xiàng)目方法模塊3-組織結(jié)構(gòu)和關(guān)鍵流程設(shè)計(jì)研討會(huì)重點(diǎn)訪(fǎng)談內(nèi)部討論階段結(jié)果總部與業(yè)務(wù)單元的關(guān)系結(jié)構(gòu)設(shè)置原則總部與特定業(yè)務(wù)單元的組織結(jié)構(gòu)部門(mén)職責(zé)崗位設(shè)置主要業(yè)務(wù)活動(dòng)的流程 預(yù)算 銷(xiāo)售 財(cái)務(wù)管理等羅蘭貝格標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目建議書(shū)模板第9頁(yè)，共25頁(yè)。設(shè)計(jì)新的薪酬體系，做到公司有承受力，市場(chǎng)上有競(jìng)爭(zhēng)力，員工中有吸引力階段結(jié)果模塊4-考核激勵(lì)方案制定具有競(jìng)爭(zhēng)力的報(bào)酬體系（收入構(gòu)成各部分的比例和數(shù)量）公司

5、總體薪酬規(guī)模估算（公司可以承受）公司高級(jí)管理人員和業(yè)務(wù)骨干對(duì)考核激勵(lì)的意愿考核激勵(lì)的主要指標(biāo)業(yè)績(jī)考核的組織和程序過(guò)渡方案項(xiàng)目方法內(nèi)外訪(fǎng)談薪酬調(diào)查案例研究研討會(huì)桌面研究羅蘭貝格標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目建議書(shū)模板第10頁(yè)，共25頁(yè)。3. 項(xiàng)目時(shí)間框架羅蘭貝格標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目建議書(shū)模板第11頁(yè)，共25頁(yè)。123456789101112131415161718192021222312345月周羅蘭貝格認(rèn)為整個(gè)項(xiàng)目期限為3個(gè)多月（1）項(xiàng)目時(shí)間框架 (1)項(xiàng)目啟動(dòng)模塊1：現(xiàn)狀評(píng)估 -外部分析 -內(nèi)部分析模塊2：戰(zhàn)略規(guī)劃 - 公司核心能力 - 公司發(fā)展方向 - 戰(zhàn)略要素 - 戰(zhàn)略制定/執(zhí)行/調(diào)整中期討論會(huì)或報(bào)告啟動(dòng)會(huì)最終報(bào)告內(nèi)容羅

6、蘭貝格標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目建議書(shū)模板第12頁(yè)，共25頁(yè)。123456789101112131415161718192021222312345月周羅蘭貝格認(rèn)為整個(gè)項(xiàng)目期限為3個(gè)多月（2）項(xiàng)目時(shí)間框架 (2)模塊3：組織結(jié)構(gòu)和流程設(shè)計(jì) - 公司組織原則 - 公司組織結(jié)構(gòu) - 所屬單位結(jié)構(gòu)建議例子 - 關(guān)鍵流程模塊4：考核激勵(lì)方案 - 薪酬體系 - 考核方案的制定 - 過(guò)渡方案中期討論會(huì)或報(bào)告啟動(dòng)會(huì)最終報(bào)告內(nèi)容羅蘭貝格標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目建議書(shū)模板第13頁(yè)，共25頁(yè)。4. 項(xiàng)目的組織羅蘭貝格標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目建議書(shū)模板第14頁(yè)，共25頁(yè)。公司和羅蘭貝格緊密合作是推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)展的關(guān)鍵要素羅蘭貝格創(chuàng)始人宋新宇博士和合伙人夏柳偉先生將承擔(dān)羅

7、蘭貝格在該項(xiàng)目中的全面責(zé)任宋新宇先生將有30%的時(shí)間用于本項(xiàng)目夏柳偉先生將有60%的時(shí)間用于本項(xiàng)目梁利平小姐將有50%的時(shí)間用于本項(xiàng)目丁維先生將有100%的時(shí)間用于本項(xiàng)目4-5位富有經(jīng)驗(yàn)的咨詢(xún)顧問(wèn)全力參加本項(xiàng)目，絕大部分咨詢(xún)顧問(wèn)投入100%的工作時(shí)間羅蘭貝格標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目建議書(shū)模板第15頁(yè)，共25頁(yè)。5. 項(xiàng)目的價(jià)值羅蘭貝格標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目建議書(shū)模板第16頁(yè)，共25頁(yè)。項(xiàng)目將為公司制訂一個(gè)成功的公司管理方案(1)為解決戰(zhàn)略定位（縱向/橫向），即做什么，在哪些領(lǐng)域做，在此過(guò)程中，為將來(lái)自行制定戰(zhàn)略，提供方法和流程的演示為提供清晰的、可以執(zhí)行的組織結(jié)構(gòu)方案，落實(shí)到具體的人事崗位上。相關(guān)的有解決困擾企業(yè)的管理幅度

8、和管理層次（扁平化）問(wèn)題總部和事業(yè)部協(xié)調(diào)（如市場(chǎng)策劃、研發(fā)）問(wèn)題地域部門(mén)的作用和設(shè)置（北京辦事處）項(xiàng)目結(jié)果羅蘭貝格標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目建議書(shū)模板第17頁(yè)，共25頁(yè)。項(xiàng)目將為公司制訂一個(gè)成功的公司管理方案(2)優(yōu)化的管理流程，提高工作效率和協(xié)調(diào)程度總部功能和事業(yè)部對(duì)接（如財(cái)務(wù)、市場(chǎng)策劃、研發(fā)、生產(chǎn)、人事管理等）質(zhì)量控制售后服務(wù)服務(wù)項(xiàng)目管理為提供有競(jìng)爭(zhēng)力的，又能夠促進(jìn)業(yè)績(jī)目標(biāo)達(dá)成的薪酬激勵(lì)方案和完善的績(jī)效考核制度薪酬制度績(jī)效考核項(xiàng)目結(jié)果羅蘭貝格標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目建議書(shū)模板第18頁(yè)，共25頁(yè)。附錄：項(xiàng)目成員簡(jiǎn)介羅蘭貝格標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目建議書(shū)模板第19頁(yè)，共25頁(yè)。宋新宇目前公司職位：首席代表教育經(jīng)歷：1979年-1980年北京大

9、學(xué)數(shù)學(xué)系1980年-1981年上海同濟(jì)大學(xué) 留德預(yù)備班1981年-1987年 德國(guó)科隆大學(xué) 工商管理碩士1988年-1990年 德國(guó)科隆大學(xué) 經(jīng)濟(jì)學(xué)博士工作經(jīng)歷：1991年-1993年德意志銀行科隆分行 國(guó)際部顧問(wèn)1993年-1999年羅蘭貝格國(guó)際管理有限公司中國(guó)區(qū)總經(jīng)理1999年-現(xiàn)在 羅蘭貝格文化交流有限公司總裁羅蘭貝格管理有限公司 董事長(zhǎng)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)：中國(guó)一大型進(jìn)出口公司電子商務(wù)策略歐洲一著名家電制造商銷(xiāo)售及市場(chǎng)策劃中國(guó)一家報(bào)紙發(fā)行策略一大型中外合資企業(yè)機(jī)構(gòu)重組一上市公司兼并整合策略一食品處理機(jī)制造商可行性研究專(zhuān)業(yè)能力：戰(zhàn)略，組織，市場(chǎng)，合資企業(yè)機(jī)構(gòu)重組，電子商務(wù), 投資, 金融羅蘭貝格標(biāo)準(zhǔn)

10、項(xiàng)目建議書(shū)模板第20頁(yè)，共25頁(yè)。夏教育經(jīng)歷：1986年9月-1990年6月 復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理系工作經(jīng)歷：1990年7月-1993年3月 交通銀行上海分行 信貸組長(zhǎng)1993年3月-1996年8月 正大國(guó)際財(cái)務(wù)有限公司 經(jīng)理1996年9月-2000年4月 羅蘭貝格國(guó)際管理咨詢(xún)（上海）有限公司 經(jīng)理2000年4月- 羅蘭貝格文化交流有限公司 合伙人 羅蘭貝格管理有限公司項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)：世界前三位的家電企業(yè)之一 建立中國(guó)的營(yíng)銷(xiāo)體系一家農(nóng)用機(jī)械上市公司 兼并后的整合一家全國(guó)性的進(jìn)出口公司 戰(zhàn)略和組織，目標(biāo)體系和激勵(lì)機(jī)制一大型民營(yíng)企業(yè) 控股組織的建立和管理流程設(shè)計(jì)全國(guó)前三位的進(jìn)出口公司之一 戰(zhàn)略規(guī)劃上

11、海一家大型商業(yè)集團(tuán) 購(gòu)物中心概念和布局設(shè)計(jì)上海商業(yè)主管部門(mén) 零售商業(yè)發(fā)展規(guī)劃和管理框架專(zhuān)業(yè)能力：戰(zhàn)略、組織、人事、管理流程行業(yè)能力：消費(fèi)品、進(jìn)出口、貿(mào)易、金融羅蘭貝格標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目建議書(shū)模板第21頁(yè)，共25頁(yè)。梁利平目前公司職位：北京辦事處總經(jīng)理教育經(jīng)歷：1991年1994年北京師范大學(xué) 英語(yǔ)教育專(zhuān)業(yè)1999年2000年澳大利亞Latrop大學(xué)及北京人事局 在職MBA畢業(yè)工作經(jīng)歷：1994年1995年 Haggai協(xié)會(huì)北京辦事處 總裁助理1995年1999年羅蘭-貝格國(guó)際管理咨詢(xún)(上海)有限公司北京辦事處 人事咨詢(xún)顧問(wèn)1999年至今北京羅蘭貝格文化交流有限公司 總經(jīng)理 上海羅蘭貝格管理有限公司北京辦

12、事處 總經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)：一世界大型工業(yè)空調(diào)設(shè)備制造商 人事政策一歐洲家電制造商 薪酬激勵(lì)歐洲一著名家用電器制造商 管理團(tuán)隊(duì)尋找一歐洲機(jī)械工具合資公司 尋找副總經(jīng)理專(zhuān)業(yè)能力: 組織、人力資源、薪酬激勵(lì)行業(yè)能力: 消費(fèi)品、化工、機(jī)械、汽車(chē)羅蘭貝格標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目建議書(shū)模板第22頁(yè)，共25頁(yè)。丁維目前公司職位：高級(jí)咨詢(xún)顧問(wèn)教育經(jīng)歷：1987年9月-1991年6月 中山大學(xué)電子系自動(dòng)控制專(zhuān)業(yè)1998年9月-2000年6月 清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 工商管理碩士(MBA)工作經(jīng)歷：1991年7月-1993年3月 南方四通廣州公司 工程師1993年3月-1998年7月 廣州聯(lián)合交易股份有限公司 經(jīng)理2000年3月-20

13、00年9月 e-DAS.com 首席營(yíng)運(yùn)官2000年10月- 羅蘭貝格文化交流有限公司 羅蘭貝格管理有限公司項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)：希望工程 戰(zhàn)略和組織體系e-DAS 創(chuàng)業(yè)企業(yè)、電子商務(wù)專(zhuān)業(yè)能力：公司戰(zhàn)略、組織、運(yùn)營(yíng)管理行業(yè)能力：電子商務(wù)、金融、家用電器羅蘭貝格標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目建議書(shū)模板第23頁(yè)，共25頁(yè)。朱斌目前公司職位：咨詢(xún)顧問(wèn)教育經(jīng)歷：1998年9月-現(xiàn)在 上海交通大學(xué) 管理科學(xué)與工程系 經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士1994年9月-1998年7月 上海交通大學(xué) 國(guó)際金融系 工科學(xué)士 計(jì)算機(jī)科學(xué)與工程系 工科學(xué)士工作經(jīng)歷：1998年4月-1998年12月 上海亞洲商務(wù)投資咨詢(xún)有限公司 項(xiàng)目經(jīng)理1999年7月-1999年12月 羅蘭.貝格國(guó)際管理咨詢(xún)（上海）有限公司 項(xiàng)