葡萄酒企業(yè)銷量突破的關(guān)鍵

1、葡萄酒企業(yè)銷量突破的關(guān)鍵- 管理資料2013 年年初，世界著名酒商法國 castel 中國市場核心運營商南宇兄弟公司與深圳智德深度合作，將市場部職能托管給智德，開啟了新一輪的競爭序幕，其實，一個企業(yè)的銷售不是哪一個人賣出去的，而是一個系統(tǒng)賣 出去的；不是靠銷售人員“孤軍奮戰(zhàn)”把客戶“說服”的。一支軍 隊想打勝仗，后勤保障與參謀本部的整體推動是息息相關(guān)的。因此， 要想銷售取得好成績，企業(yè)必須給銷售部以強大的支持與推動。一 個強大的市場部職能的組織必須應運而生，其必須具備以下幾點功 能：一、專業(yè)化。葡萄酒是一種特殊的消費品，在市場中和其它的快消品有所不同。專業(yè)化主要體現(xiàn)在兩個方面：一是具有戰(zhàn)略高度

2、與意識。必須能正確理解企業(yè)整體戰(zhàn)略甚至能夠進一步延伸，反向推動企業(yè)戰(zhàn)略的改 進；二是懂行。所謂懂行不僅包括對市場操作在行，也包括必須懂 葡萄酒，這樣才有可能把市場做得更好。二、系統(tǒng)化。品牌打造與市場操作雖沒有約定俗成的標準化流程，但卻是具有系統(tǒng)化操作流程的。酒不是哪一個銷售人員個人英雄主義賣出去的，持續(xù)的銷量提升是基于系統(tǒng)化操作實現(xiàn)的。市場部最忌諱的是三點：1、只會統(tǒng)計報表而不會品牌定位的提煉與挖掘； 2 、只會監(jiān)督費用使用，不會有效地利用資金宣傳推廣； 3、只會指手畫腳、紙上談兵，而沒有實踐經(jīng)驗。這樣的市場部經(jīng)常會和銷售部產(chǎn)生矛盾，反而由于內(nèi)部的不團結(jié)造成了“分力”而不是“合力”。三、執(zhí)行力

3、強，針對市場變化能夠迅速做出反應，貫徹并執(zhí)行下去不出現(xiàn)偏差， 這樣的執(zhí)行力是良好銷量產(chǎn)生的基礎。執(zhí)行力不強是很多企業(yè)的 “通病”。這不僅和企業(yè)的管理有關(guān)，也和人的能力有關(guān)。執(zhí)行力 的提升，要建立在良好的企業(yè)文化與制度、溝通渠道、培育具有向 心力的團隊等基礎上，讓員工提高應對的本領(lǐng)，才能逐漸形成一支 有很強戰(zhàn)斗力的隊伍。四、完整的培訓體系。五、推廣的連貫性。市場的推廣活動不是單一行為，更不是完全割裂的，相反，必須是系列的、有鮮明主題的市場運作。每一次的營銷傳播，都是一種加分，最終一年下來，品牌形象得到了很好的傳播，否則，分散的、沒有主題的活動，不僅浪費了費用，而且也不具有整體效果。六、良好的溝通

4、和互動。銷售是市場的一線戰(zhàn)場，是最能感知市場動態(tài)變化的。銷售部把一線信息傳遞給市場部，達到信息對稱，市場部就可以根據(jù)銷售部的反饋來調(diào)整規(guī)劃。同時，銷售部也要感知市場部的想法，二者緊密配合才能相得益彰。例如，產(chǎn)品開發(fā)，沒有銷售參與的產(chǎn)品開發(fā)非常危險，是不可行的；但沒有市場部統(tǒng)領(lǐng)的產(chǎn)品開發(fā)，也不會具有長久的競爭力。2013 年的市場競爭將會進一步深化。企業(yè)在審視自身戰(zhàn)略的前提下，在不斷增強銷售隊伍實力的過程中，千萬不要忽略構(gòu)建一個強大的市場部組織的職能和作用。這，或許是 2013 年葡萄酒企業(yè)銷量突破的關(guān)鍵。作者：如何加強企業(yè)財務管理 企業(yè)財務管理信息化的加強建議 在應用財務管理信息化系統(tǒng)之前，企

5、業(yè)產(chǎn)、銷、供、存等業(yè)務方面的信息由于業(yè)務量較大，加上處理程序的復雜，數(shù)據(jù)沒能及時反饋給財務部門，造成業(yè)務和財務處理的嚴重不協(xié)調(diào)，給企業(yè)（ 集團 ）各成員單位以及集團總部的管理帶來極大的困難。財務管理系統(tǒng)業(yè)務一體化順暢的流程保證了業(yè)務數(shù)據(jù)的正確傳遞，銷售管理系統(tǒng)中形成的銷售發(fā)票，由計算機自動編制會計憑證，并登錄到財務系統(tǒng)的相關(guān)賬簿，確保了全公司業(yè)務臺賬、明細賬、總賬由計算機自動完成。從根本上杜絕了財務與業(yè)務部門的賬賬不符、賬證不符的問題。由于各部門使用計算機以后，都有規(guī)范的流程加以控制，信息可以及時共享和傳遞，避免了手工操作時由于信息滯后和混亂造成的作假現(xiàn)象，使集團業(yè)務部門與財務部門形成良好溝通

6、，使產(chǎn)、銷、供、存得到了更有效的管理和控制。企業(yè)每個獨立核算的賬套中，又有多個下屬部門。在系統(tǒng)中將各部門分層次作為責任中心進行財務管理。如將其下屬的某個業(yè)務部設為責任中心，核算該業(yè)務部所有業(yè)務，統(tǒng)計查詢余額表，分析該責任中心的收入及費用在各會計期的發(fā)生趨勢，以及利潤發(fā)生變化的原因。公司為了管理的需要，還將一些相同性質(zhì)的責任中心進行匯總，就是將各分公司相同性質(zhì)的責任中心進行合并，在總公司中分析集團資金的動作情況。公司由總部對各賬套的責任中心設置費用預算控制額，而各分公司無權(quán)進行修改，加強了費用控制。公司可以在每個預算期末比較各責任中心費用預算值與實際的差異，分析各責任中心收支狀況。在市場經(jīng)濟環(huán)境

7、中，預算是合理使用資金和降低成本費用的主要手段。企業(yè)需要對費用、部門、項目進行預算管理。在軟件的預算控制系統(tǒng)可以任意設定預算期間和多種預算版本。企業(yè)對于一些費用控制根據(jù)經(jīng)驗設定固定值，一些費用是根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營情況設定預算控制目標，如設為上一季度的收入的一定百分比。公司為了統(tǒng)一管理，可由總部為各分司設定預算目標。分公司無權(quán)修改，保證預算的真實性。管理人員可在預算期末橫向分析各費用項目實際值與預算目標的差異，也可縱向比較各預算期間業(yè)務的發(fā)生情況及偏離預算目標的情況。企業(yè)對經(jīng)營性業(yè)務中主要的資金流動的控制必須及時有效。企業(yè)需要實時了解各分公司的資金動態(tài)，從而可以事先掌握資金的運籌情況。公司為了控制壞

8、賬，加強對客戶的管理，可以根據(jù)各客戶的績效，為客戶設定信用額度及信用天數(shù)，以減少壞賬風險 ; 如果超過信用額度，系統(tǒng)將提出警告信息，如果控制嚴格，需要釋放信用額度，才能繼續(xù)開展業(yè)務。系統(tǒng)根據(jù)設置的核銷原則，如先發(fā)生先核銷、發(fā)票號相同、按合同號核銷等多種核銷方法，將發(fā)票與回款進行核銷，從而可作客戶的賬齡分析及客戶的績效分析。總之，我們只要做好以下三項工作，就可以使財務管理信息化走上正軌：在硬件方面是搞好企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)建設。當前，辦公自動化已相當普及，局域網(wǎng)建設已不再高不可攀。如果企業(yè)還不考慮局域網(wǎng)建設，則肯定不能適應競爭的外部環(huán)境。在軟件方面是選擇、使用統(tǒng)一的財務軟件。現(xiàn)在，市場上有許多軟件公司

9、的方案和產(chǎn)品，可以進行比較、分析和選擇，軟件公司都能按企業(yè)的要求進行個性化設計，使之完全適應企業(yè)的需要。在系統(tǒng)方面是落實人員和制度。局域網(wǎng)的建設和維護需要專門的人才，這是沒有問題的，然而，有關(guān)的制度建設卻是我們的工作重點，制度建設的深度和廣度關(guān)系到企業(yè)管理水平提高的幅度。在制度建設方面，首先要明確信息報送體系，規(guī)定下屬各分公司、子公司必須上報的指標名稱、指標構(gòu)成規(guī)定、指標統(tǒng)計的時間、報送的期限。指標體系要盡可能地使用相對指標，目的是為了可以進行對照和比較。其次，要設計好指標匯總的表式，目的是為了有利于進行分析、比較和監(jiān)控，同時規(guī)定財務部門對匯總表開發(fā)利用的要求，總的目標是使企業(yè)的財務會計提高為

10、管理會計，上述制度的建設使這一目標得以實現(xiàn)。在財務數(shù)據(jù)的分析、比較中，可以反映出企業(yè)經(jīng)營中的各種問題，其中包括戰(zhàn)術(shù)問題和戰(zhàn)略問題。例如，在成本構(gòu)成中，通過同一采購品種單價的比較可以反映出下屬企業(yè)采購成本的高低; 各項相對指標更能直觀地進行比較，如人均產(chǎn)值、勞效和人均創(chuàng)利，每百元產(chǎn)值或營業(yè)額的工資比例、能耗比例，這些都屬于經(jīng)營上的戰(zhàn)術(shù)問題。如果對各種經(jīng)營業(yè)務進行獲利能力和投資回報能力的比較，就可以作為經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和資產(chǎn)經(jīng)營及資本經(jīng)營的依據(jù)，這就屬于戰(zhàn)略管理的范疇，對企業(yè)的中、長期發(fā)展的決策起著重要作用。財務部門應該通過指標分析把各種各類問題分別提供給有關(guān)部門，有的可直接提供給企業(yè)領(lǐng)

11、導。針對各個問題，部門和領(lǐng)導可以制定相應的對策和措施，從而提高企業(yè)各方面的管理水平。綜上所述，財務管理信息化對企業(yè)管理水平的提高起到了抓住牛鼻子的作用。加強企業(yè)財務管理信息化協(xié)同模式財務管理工作信息化實施在企業(yè)發(fā)展中存在的問題及解決措施財務管理的信息化舉措企業(yè)財務信息化管理存在的問題及對策探討論文試論財務管理信息化趨勢的問題及發(fā)展基于信息化財務管理發(fā)展的研究企業(yè)財務工作總結(jié)企業(yè)財務工作總結(jié)范文一、公司的銷售業(yè)績穩(wěn)居西南地區(qū)第一在兩位老總的領(lǐng)導下，作為西南地區(qū)的家用、商用、筆記本的分銷商，各類產(chǎn)品的銷量始終保持穩(wěn)中有升，今年總計銷售萬元，與去年相比上升%，從而確保了公司在這個地區(qū)這個行業(yè)中的商業(yè)

12、地位，為明年的銷售起了一個好的開端。二、公司的內(nèi)部管理較往年有進一步的提升在內(nèi)部管理上，公司的人員結(jié)構(gòu)作了合理的調(diào)整和增加，為各部門工作的開展提供了充足的馬力，使他們更有充足的干勁為客戶服務為公司服務; 在人事管理上加強了員工思想素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)的培訓，經(jīng)過培訓是他們的綜合素質(zhì)得到更高層次的提升，從而更進一步的提高了公司的對外品牌形象; 在辦公設備上，不斷的更新設施設備，切實做到了為員工創(chuàng)造了一個良好的工作環(huán)境，這樣也為他們能更好的為客戶為公司服務提供了有力的保障。三、財務管理工作上，做好財務工作計劃，加強財務管理，杜絕一切不合理的開支，增收節(jié)支，開源節(jié)流。在公司規(guī)模不斷擴大的這一年，門市的開張

13、，產(chǎn)品的增多，在無形中增加了財務的工作量，對財務工作提出了更高的要求。在應收款、費用及各項開支不斷增大的同時，我部門在加強財務管理上制定了一些措施，主要措施有：嚴格執(zhí)行財務制度，規(guī)范財務行為，堅持收支兩條線，加強財務核算和財務監(jiān)督，杜絕不合理開支，加強應收款項的回收，盡量減少不必要的損失，為公司增收節(jié)支。在實際工作中做到每周出應收報表，各類流水帳目做到日清月結(jié)，與產(chǎn)品部人員緊密配合，積極有效的回收資金，為訂單的執(zhí)行作好配合工作，使各類產(chǎn)品的存儲趨于合理化，為銷售人員搭建起一個好的供貨平臺。各項收支做到帳帳相符，帳實相符，支出要考慮合理性，做到出有憑，入有據(jù)，費用報銷具有實效性，做到監(jiān)督有力。在

14、實際工作中，大額報銷實行提前早通知，報銷金額與票據(jù)符合，對于不合理的開支完全杜絕。公司的利益高于一切，增強員工的主人翁責任感，人人為增收節(jié)支，開源節(jié)流做貢獻。明白一個簡單的道理，公司與員工是同呼吸共命運的，公司的發(fā)展離不開大家的支持，大家的利益是通過公司的成長來體現(xiàn)的。在銷售旺季，大家的努力也得到了回報，這是有目共睹的，事實勝于雄辯，這是一個不爭的事實。四 . 堅持以人為本，加強經(jīng)營管理公司在今年的銷售過程中，雖然取得了良好的成績，但是隨著人員的增加，各類費用與開支也在增大，使得公司的利潤得不到體現(xiàn)，而且還出現(xiàn)了一系列的問題，那么在市場經(jīng)濟條件下，怎樣才能提高公司效益，提高員工的收益，是今年一

15、直以來在探討的一個問題。從內(nèi)部來看，員工的積極性不高，出現(xiàn)了相互攀比工資高低的心理，工作不專心、不敬業(yè)，使得部門之間的協(xié)調(diào)性降低 ; 從外部條件來看，不管是客戶資源還是供方給予的支持，公司是具備獲得更大利潤這個條件的 ; 怎樣才能解決員工的問題，1、就是要從根本上來尋求一個合理的機制，“獎勤者，罰懶者”，做到獎罰分明，激勵機制健全，才能調(diào)動起大家的積極性，但是這是一個漸進的過程，必須要依靠公司骨干分子起帶頭作用 ;2、加強管理，要以實際行動樹立榜樣，要做到上梁正下梁才不歪，加強管理的重點是實行崗位責任制，崗位責任制的優(yōu)點是責，權(quán)、利的統(tǒng)一原則，這樣有利于調(diào)動員工的積極性，但是一定要確定具體工作

16、任務、工作質(zhì)量和完成時間，切實做到事前有準備、事中有協(xié)調(diào)、事后有匯報，總之，老總和部門負責人對下屬員工的工作只看結(jié)果不看過程;人、責任到崗。大家的干勁有了，公司的效益才會增長，正所謂有了大家才有小家，最終員工有了利益，這才是公司與員工最滿意的結(jié)果。這是我的個人看法和一點小小的建議，如有不足之處，肯請領(lǐng)導與各位同事的指正與批評。下半年中我部門一定繼往開來， 做好下半年工作計劃，切實做好后勤保障工作，為我公司在新的一 年中能取得更好的經(jīng)濟效益和社會效益愿付出應有的一點微薄之力關(guān)于企業(yè)時間管理的標語口號篇一：時間管理理念_提高工作效率標語時間對于任何人來說都是非常寶貴的，時間不會靜止，更不會倒流，時

17、間就是生命，時間就是金錢，做任何事情控制好把握好時間，人的一生非常短暫，管理好和規(guī)劃好時間會有意想不到的收獲。常見的 6 種時間浪費現(xiàn)象1、效率不明顯的時間浪費，時常跑題。2、不珍惜小額時間的浪費 .3、情緒不佳的時間浪費。4、不專心的時間浪費。5、包攬工作的時間浪費。6、隨意出借時間的浪費。時間管理標語1、辛勤的蜜蜂永遠沒有時間的悲哀。2、人的全部本領(lǐng)無非是耐心和時間的混合物。巴爾扎克3、時間管理的三大能力：自律，整合與重組，控制事件。4、放棄時間的人，時間也放棄他。莎士比亞5、春光不自留，莫怪東風惡。莎士比亞6、時間就是能力等等發(fā)展的地盤。馬克思7、每一點滴的進展都是緩慢而艱巨的，一個人一

18、次只能著手解決一項有限的目標。貝弗里奇8、任何節(jié)約歸根到底是時間的節(jié)約。馬克思9、時間管理是高效能員工必備的能力之一。10、讓定量的時間產(chǎn)生更大的效益，才能改變落后的局面，縮短同優(yōu)秀者之間的距離。11、時間是一個偉大的作者，它會給每個人寫出完美的結(jié)局來。卓別林12、拋棄今天的人，不會有明天；而昨天，不過是行去流水。約翰洛克13、在所有的批評中，最偉大、最正確、最天才的是時間。別林斯基14、向時間要效益。時間是產(chǎn)生效益的最關(guān)鍵因素。15、高效率的員工善于整合瑣碎的時間，讓零散的時間也能產(chǎn)生更大的效益。16、利用時間是一個極其高級的規(guī)律。- 恩格斯17、時間是世界上一切成就的土壤。時間給空想者痛苦

19、，給創(chuàng)造者幸福。麥金西18、壓縮時間，提升效益。19、時間管理二八法則：專注于能產(chǎn)生80%效益的20%的核心工作。20、今天所做之事勿候明天，自己所做之事勿候他人。- 歌德21、時間管理是提高工作效率最有效的方法。22、從不浪費時間的人，沒有工夫抱怨時間不夠。- 杰弗遜23、時間就是效益。24、誰對時間越吝嗇，時間對誰越慷慨。25。成功=艱苦勞動+正確的方法+少說空話。一一愛因斯坦26、時間管理能力是現(xiàn)今管理者必備的能力。27、忠誠高效的員工 光陰似箭；拖沓懶散的員工 度日如年。28、時間是我的財產(chǎn)，我的田畝是時間。歌德29、今天應做的事沒有做，明天再早也是耽誤了。- 裴斯泰洛齊30、你熱愛生

20、命嗎？那么別浪費時間，因為時間是組成生命的材料。富蘭克林31、合理安排時間，就等于節(jié)約時間。培根篇二：企業(yè)實用管理宣傳標語大全企業(yè)實用管理宣傳標語大全一、企業(yè)管理宣傳標語1、管理的第一個功課，就是先管好自已。2、管理者要是坐下，部下就躺下了3、管事先管人，管人帶作風4、管理職責化，工作標準化，辦事程序化5、工作三要素：責任人，時限，結(jié)果6、開會是為了解決問題，而不是重復問題7、好的領(lǐng)導-工作前指導，工作時督導，工作后輔導8、品質(zhì)態(tài)度-堅持原則，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)。得過且過，品質(zhì)不妥9、工作態(tài)度-認為沒有問題，進步就要停止，退步就要開始10、生活態(tài)度- 以廠為校，以廠為家，互相幫助，共同進步11、木桶原則

21、- 一個木桶能裝多少水，是由最短的木板決定的12、匯報工作說結(jié)果，請示工作說方案，總結(jié)工作說流程，回憶工作說感受13、有好思路+不付諸行動=0，有好制度+不實施執(zhí)行=0，布置工作 +不督促檢查=014、正確指導+強制執(zhí)行=管理15、抓住不落實的事+追究不落實的人=落實16、想到了+做到了+做好了=100分17、班前準備，班中維持，班后整理18、主動承擔責任，積極解決問題，上級青睞于你，同事向你看齊19、生存原則-只有想不到的事，沒有做不到的事20、會議原則-會而必議，議而必決，決而必行，行而必果21、工作理念-第一次就把事情做對，第一次都把事情做對22、好的員工-想公事，做實事，不出事23、顧

22、客原則-顧客滿意是企業(yè)永恒的追求二、企業(yè)團隊執(zhí)行力管理標語大全G01沒有品質(zhì)，便沒有企業(yè)的明天。G02品質(zhì)，企業(yè)未來的決戰(zhàn)場和永恒的主題。G03推動全員品質(zhì)活動，提高全員工作十七。G04ISO9000企業(yè)打開全球化市場的金鑰匙。G05質(zhì)量認證，企業(yè)全球化的通行證，也是企業(yè)管理的起點。G06全員參與，強化管理，精益求精，鑄造品質(zhì)。G07講究實效、完善管理、提升品質(zhì)、增創(chuàng)效益。G08優(yōu)秀的職員：忠于公司、終于職業(yè)、忠于人格。G09成功者找方法，失敗者找借口。G10團隊精神，是企業(yè)文化的核心。G11技術(shù)是基礎，管理是動力。G12行動是成功的開始，等待是失敗的源頭。G15有品質(zhì)才有市場，有改善才有進步

23、。G165S做好了，才算做了。G175S是建立潔凈亮麗，整齊舒適，安全高效的法寶。G185S- 減少浪費，降低成本，氣氛融洽，工作規(guī)范，提升品質(zhì)，安全保證。G19ISO1400雋綠色環(huán)保和創(chuàng)建人類和諧環(huán)境的基礎。G20提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，是回報客戶最好的方法。三、企業(yè)文化宣傳標語（J 類） ：J01 因為有我，所以會更好。J02 不要小看自己，人有無限可能。J03 態(tài)度決定一切，細節(jié)決定成敗。J04 只有勇于承擔責任，才能承擔更大的責任。J05 多點溝通，少點抱怨；多點理解，少點爭執(zhí)。J06 自我提升，良性競爭；相互欣賞，相互支持。J07 團結(jié)一條心，石頭變成金。J08 強化競爭意識，營造團隊精神

24、。J09 您的自覺貢獻，才有公司的輝煌。J10 追求客戶滿意，是你我的責任。J11 有一分耕耘，就有一分收獲。J12 只有不完美的產(chǎn)品，沒有挑剔的客戶。四、企業(yè)文化宣傳標語系列二 （J2 類） ：J2-01 愛護公物珍惜資源勤儉節(jié)約共同發(fā)展J2-02 會而不議議而不決決而不行這樣的會議是屬最浪費的行動。J2-03 我們極度鄙視一切亂丟亂吐等不文明行為。J2-04 以廠為校以廠為家互相學習互相關(guān)懷J2-05 找方法才能成功，找借口只有失敗。J2-06 爭取一個客戶不容易，失去一個客戶很簡單。五、品質(zhì)宣傳標語（B 類 ） ：B01 細心、精心、用心，品質(zhì)永保稱心。B02創(chuàng)新突破穩(wěn)定品質(zhì)，落實管理提

25、高效率。B03貫徹ISO系列標準，樹立企業(yè)新形象。B04品質(zhì)管理標準化，ISO成功靠大家。B05內(nèi)部審核定期做，系統(tǒng)維持不會錯。B06作業(yè)標準能遵守，品質(zhì)效率不用愁。B07顧客反饋勤分析，品質(zhì)改善有主意。B08原始記錄要可靠，統(tǒng)計分析才有效。B09不接受不良品，不制造不良品，B10 品質(zhì)是做出來的，不是檢驗出來的。B11 以科技為動力，以質(zhì)量求生存。B12每天自我檢討，品質(zhì)自然更好。B13你思考，我思考，品質(zhì)提升難不倒。B14 我們的承諾：不做不良品。B15革除馬虎之心，提升產(chǎn)品品質(zhì)。B16 品質(zhì)你我做得好，顧客留住不會跑。B17找方法才能成功，找借口只會失敗。B18沒有措施免談管理，沒有計劃

26、如何工作六、品質(zhì)宣傳標語系列二B2-01 不收不良品、不做不良品、不出不良品B2-02 發(fā)現(xiàn)問題馬上報，及時處理要做好。B2-03 改革創(chuàng)新追求品質(zhì)，落實管理提高效率。B2-04 檢驗測試堅持做，一點問題不放過。B2-05 來料檢驗按標準，產(chǎn)品質(zhì)量有保證。B2-06 寧愿事前檢查，不可事后返工。B2-07 品質(zhì)管理講技巧，溝通協(xié)調(diào)很重要。B2-08 生產(chǎn)沒有質(zhì)量的產(chǎn)品，等于制造無用的垃圾。B2-09 想要產(chǎn)品零缺點，全面品管不可免。B2-10 眼到、手到、心到，不良自然跑不掉。B2-11 一個疏忽百人忙，人人細心更順暢。B2-12 做好產(chǎn)品包裝工作，保障產(chǎn)品最終質(zhì)量。七、品質(zhì)宣傳掛圖（A 類

27、） ：A01優(yōu)質(zhì)建設，以ISO9000為基。A02優(yōu)質(zhì)建設，以質(zhì)為根。A03品質(zhì)一一成功之輪。A04優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，豐厚成果。A05品質(zhì)為重A06品質(zhì)為本，財富為果。A07醒覺起來A08累積點滴改進，邁向完美品質(zhì)A09一絲之差，優(yōu)劣分家。A10手連手，發(fā)揚優(yōu)質(zhì)精神。八、品質(zhì)宣傳掛圖系列二A2-01 自檢互檢，確保產(chǎn)品零缺點。A2-02 品質(zhì)是生產(chǎn)出來的，不是靠檢驗出來的。A2-03 留意多一點，問題少一點。A2-04 每天自我檢討，品質(zhì)自然更好！A2-05 杜絕不良思想，發(fā)揚優(yōu)質(zhì)精神。A2-06 老毛病，要根治；小問題，要重視！ISO類宣傳I01 我們的策略是以質(zhì)量取勝！I02 文件受控易管理，貫徹

28、執(zhí)行要落實I03 要有好的灌溉，才有好的成果I04 做好品質(zhì)記錄，打好品管基礎I05 顧客是我們的上帝，品質(zhì)是上帝的要求I06 每天進一步，踏上成功路十、ISO類宣傳標語I2-01不繃緊質(zhì)量的弦，彈不出市場的調(diào) I2-02 改善品質(zhì)要規(guī)劃，主力推動標準化。I2-03 零缺點的生產(chǎn)過程，一百分的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。I2-04 人人提案創(chuàng)新，成本自然降低。I2-05 市場競爭不同情弱者，不創(chuàng)新突破只有出局。I2-07 儀器設備勤保養(yǎng)，生產(chǎn)自然更順暢。I2-08 抓緊每一道工序，做好每一件產(chǎn)品。H一、5s 標語（C 類）：C01 整理：區(qū)分物品的用途，清除不要用的東西。C02整頓：必需品分區(qū)放置，明確標識，方

29、便取用。C03清掃：清除垃圾和臟污，并防止污染的發(fā)生。C04清潔：維持前3s的成果，制度化，規(guī)范化。C05素養(yǎng)：養(yǎng)成良好習慣，提高整體素質(zhì)。C06安全：確保工作生產(chǎn)安全，關(guān)愛生命，以人為本C07勤儉節(jié)約、愛護公物；以廠為家，共同發(fā)展。C08服務：強化服務意識，倡導奉獻精神。C09整理整頓做得好，工作效率步步高。C10清掃清潔堅持做，亮麗環(huán)境真不錯。C115激果很全面，持之以恒是關(guān)鍵。C12培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)素養(yǎng)，提高團隊力量。十二、5s標語系列二C2-01 整理整頓天天做，清掃清潔時時行。C2-02 講究科學、講求人性化就是整頓的方向。C2-03 無論是看得見，還是看不見的地方，都要徹底打掃干凈。C2-

30、04 思一思研究改善措施試一試堅持不懈努力C2-05 積極投入齊參加，自然遠離臟亂差。C2-06 創(chuàng)造舒適工作場所，不斷提高工作效率。C2-07 整理整頓做得好，清潔打掃沒煩惱。C2-08 實施效果看得見，持之以恒是關(guān)鍵。十三、5s類宣傳掛圖C3-015S運動從你我做起，讓我們更有自信！C3-02 整理 - 騰出更大的空間C3-03 整頓 - 提高工作效率C3-04 清掃 - 掃走舊觀念，掃出新天地C3-05 清潔 - 擁有清爽明亮的工作環(huán)境C3-06 素養(yǎng) - 塑造人的品質(zhì)，建立管理根基十四、生產(chǎn)現(xiàn)場宣傳掛圖F01優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，豐厚成果。F02累積點 滴改進，邁向完美品質(zhì)。F03一絲之差，優(yōu)劣分

31、家。F04手連手，發(fā)揚優(yōu)質(zhì)精神。F05講究實效、完善管理、提升品質(zhì)、增創(chuàng)效益。F06優(yōu)秀的職員：忠于公司、終于職業(yè)、忠于人格。F07提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，是回報客戶最好的方法。F08溝通與合作，帶給你完善緊密的聯(lián)系和無限的效益。F09技術(shù)是基礎，管理是動力。F105S是企業(yè)建立潔凈亮麗，整齊舒適，安全高效的法寶。篇三：企業(yè)文化標語精選 200 條企業(yè)文化標語精選 200 條一、工作態(tài)度標語1、把每一件簡單的事做好就不簡單- 每一件平凡的事做好就不平凡。2、要么解決問題，要么被問題解決。3、時時尋求效率進步，事事講究方法技巧。4、態(tài)度先到位，結(jié)果才會到位。5、決定你收入的不是學歷，而是你對工作的態(tài)度。

32、6、團結(jié)穩(wěn)定謀發(fā)展，齊心協(xié)力干事業(yè)。7、日事日畢，日清日高。8、有一份耕耘，就有一分收獲。9、復雜的事情簡單化，簡單的事情程序化。10、態(tài)度決定一切，細節(jié)決定成敗。11、勇于面對問題，致力解決問題。12、找方法才能成功，找借口只能失敗。13、態(tài)度決定行為，行為培養(yǎng)性格，性格決定命運。14、工作態(tài)度決定事業(yè)高度。15、平庸的員工總是在質(zhì)疑目標，卓越的員工總是在尋找方法。16、成功者決不放棄，放棄者絕不成功。17、一等二看三落空，一想二干三成功。二、愛崗敬業(yè)標語18、外樹形象，提升企業(yè)競爭力；內(nèi)強素質(zhì)，激發(fā)自我創(chuàng)造力。19、先有好的灌溉，才有好的成果。20、精品意識在我心中，精品工程在我手中。21

33、、企業(yè)以人為本，員工以廠為榮。22、以誠信態(tài)度做人，以專業(yè)操守做事。23、在崗一分鐘，負責六十秒。24、干一行，愛一行，精一行，成一行。25、以平常心做人，以進取心做事。26、工作中無小事，從小事做起才能干好大事。27、敬業(yè)是一種美德，樂業(yè)是一種境界。28、有效執(zhí)行，樹立務實的職業(yè)精神；高效多贏，尋找卓越的工 作之道。三、創(chuàng)新意識標語29、人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我新。30、唯有創(chuàng)新求變，才能隨時領(lǐng)先。31、誠實是做人的準則，信用是社會的靈魂，創(chuàng)新是企業(yè)的根本。32、創(chuàng)新精神是企業(yè)文化的靈魂。33、企業(yè)因創(chuàng)新而美好，工作因創(chuàng)新而精彩。34、創(chuàng)新無止境，實踐出真知。35、創(chuàng)新的不是空洞的口號，而是必要的行動。36、創(chuàng)新是魂，人才是本。37、思行業(yè)先機，領(lǐng)世界先進。四、節(jié)約習慣標語38、隨手做節(jié)能，創(chuàng)造好人生39、有能源就是有資源，有資源就是有本錢40、省一點能源，多一點資源41、開源與節(jié)流是企業(yè)發(fā)展的兩條腿42、省下的是利潤，浪費的是財富43、優(yōu)化資源配置，節(jié)約行政成本44、打造節(jié)約型企業(yè)，把節(jié)約落到實處45、勤儉節(jié)約，從自身的崗位做起 五、綠色環(huán)保標語46、人