王繼武老師課程體系及亮點梳理(攜師)

1、王繼武 創(chuàng)新與風險管理教練(jiolin)2014年度課程體系簡介共四十七頁2014年度(nind)課程體系清單關注(gunzh)“研發(fā)創(chuàng)新與風險”關注“制造創(chuàng)新與風險”行業(yè)解決方案 如何運用項目管理來驅動新產 品開發(fā)流程如果應用實驗設計（DOE） 來改進過程控制能力研發(fā)流程創(chuàng)新拓展創(chuàng)新思路源頭預防產品問題創(chuàng)新成本管理如何通過技術降低產品成本釋放思維的魔力與創(chuàng)造性解決 問題如何應用DFMEA來管理產品 的設計風險尋找最佳工藝參數源頭預防工藝問題有效解決制造問題運營熱點問題分析如何應用PFMEA和控制計劃 來管理工藝設計風險有效解決問題的方法：8D 從質量管理體系角度來解決 運營熱點問題管理 汽

2、車零部件行業(yè)軌道交通行業(yè)經理人成長汽車行業(yè)五大核心工具鐵路行業(yè)國際標準IRIS 改善心智模式 突破管理瓶頸 經理人成長體系 新課新課新課共四十七頁如何運用項目管理來驅動(q dn)新產品開發(fā)流程New Product Development Process Powered by Project Management定制課程“自主研發(fā)型”企業(yè)能力(nngl)建設不可或缺的課程共四十七頁培訓(pixn)內容1、項目和項目管理的概念研發(fā)流程(lichng)存在的問題與能力、項目管理的基礎、項目與運營的區(qū)別2、結構化的同步開發(fā)流程3、新產品開發(fā)項目管理的實施：流程篇4、新產品開發(fā)項目管理的實施：組織篇

3、5、新產品開發(fā)項目管理的實施：工具篇新產品開發(fā)流程的結構化產品開發(fā)流程階段劃分新產品開發(fā)流程與項目管理的關系項目需求流程項目計劃流程項目控制流程項目機會和風險流程項目狀態(tài)流程項目糾正措施流程項目組織類型項目團隊項目領導力項目可見性項目輸出文檔五大模塊，兩天時間，深入分析如何運用項目管理將研發(fā)流程落地共四十七頁課程(kchng)亮點為“新產品開發(fā)流程”量身定制，非標準化的項目管理課程對項目管理的九大知識領域進行合理的取舍、調整和增加將其融入到新產品開發(fā)流程中關注新產品開發(fā)的實際需求，及研發(fā)團隊遇到的方法問題，介紹各種分析工具和模板的使用，以解決在工作中遇到的問題 結合行業(yè)的案例，源自實踐，指導實

4、踐以案例和互動的形式幫助學員理解(lji)如何在流程中運用項目管理的各項工具共四十七頁課程(kchng)對象自主研發(fā)型企業(yè)；企業(yè)總經理、副總；研發(fā)項目團隊的管理者與成員；研發(fā)部、市場部、技術部、工程部、采購部、生產部和質量部的經理及工程師 ；質量(zhling)管理體系推動負責人或工程師；供應鏈管理（SQE）；其他對企業(yè)研發(fā)流程管理有興趣的人士。典型代表客戶：1、霍尼韋爾感應器系統霍尼韋爾是財富100強的多元化技術和制造行業(yè)的領先企業(yè)。其業(yè)務涉及航空產品和服務、樓宇、家庭和工業(yè)控制技術、汽車產品、渦輪增壓器以及特殊材料。感應器系統屬于其自動化控制系統集團。2、浩亭（珠海）制造有限公司德資企業(yè)，

5、全球連接器及工業(yè)網絡科技的領導者。在德、英、瑞士、美、羅馬尼亞及中國等6個國家設立工廠。業(yè)務集中在軌道交通，能源，工廠自動化，機械等市場，能根據客戶的特別要求提供不同的連接及網絡系統解決方案。浩亭也是連接器工業(yè)標準的建立者和IRIS標準執(zhí)委會成員。共四十七頁釋放思維(swi)的魔力與創(chuàng)造性解決問題定制課程“研發(fā)(yn f)團隊”拓展創(chuàng)新思維不可或缺的課程共四十七頁培訓(pixn)內容1、創(chuàng)造性思維(swi)的開發(fā)2、創(chuàng)造性思維的工具3、創(chuàng)造性解決問題的步驟心智模式心智模式的轉換措施 創(chuàng)造力的七種障礙 全腦思維創(chuàng)造力的六種培養(yǎng)方法 發(fā)散思維的定義及特點發(fā)散思維的工具：SCAMPER檢查表 收斂思

6、維的定義及特點如何收斂思維 形象思維的定義及特點如何形象思維什么是問題創(chuàng)造性解決問題的核心之一：解決問題的框架結構 創(chuàng)造性解決問題的核心之二：定義問題 創(chuàng)造性解決問題的核心之三：突破傳統的思維方式三大模塊，兩天時間，分析講解心智模式轉變和創(chuàng)新思維的工具共四十七頁課程(kchng)亮點創(chuàng)新原理與小組練習研討相結合以小游戲、案例和互動(h dn)的形式幫助學員理解創(chuàng)新思維在實際中的運用引導學員如何在流程中運用創(chuàng)新思維共四十七頁課程(kchng)對象典型代表客戶：1、廣州索哥波燈具有限公司西班牙安通林集團（Antolin Group）車燈照明事業(yè)部旗下(q xi)全資子公司，專業(yè)生產汽車室內照明燈和

7、信號燈。主要為各大汽車主機廠配套, 為國內外汽車廠商生產配套燈具。2、馬瑞利汽車零部件（蕪湖）有限公司隸屬于意大利菲亞特集團，業(yè)務涉及動力系統、排放系統、電子系統、懸掛系統和車燈等多個領域，在全球共有49家工廠、 24個研發(fā)中心。是世界主要的汽車零配件制造商，擁有大眾、奧迪、寶馬、雪鐵龍、標致、阿爾法羅密歐、法拉利、菲亞特、梅塞德斯-奔馳、歐寶、雷諾、薩博、沃爾沃、福特、通用、克萊斯勒、大宇、現代、豐田、本田、日產等客戶。自主研發(fā)型企業(yè)；研發(fā)項目團隊的管理者與成員；各部門的管理者、參與產品開發(fā)的工程師、采購工程師、質量工程師、工藝工程師以及制造工程師等 ；供應鏈管理（SQE）；其他對創(chuàng)新思維有

8、興趣的人士。共四十七頁如何應用DFMEA來管理產品(chnpn)的設計風險定制課程“新產品開發(fā)項目(xingm)團隊”產品風險管理的首選課程共四十七頁培訓(pixn)內容1、FMEA概述(i sh) 2、DFMEA的實施 風險的來源FMEA的發(fā)展歷程FMEA的類型及分析范圍產品設計流程與FMEA的使用FMEA的定義FMEA開發(fā)小組團隊及職責定義FMEA的顧客FMEA使用的成本效率 創(chuàng)建DFMEA的五步法 步驟0：準備 步驟1：結構分析步驟2：功能分析步驟3：失效模式分析步驟4：措施分析步驟5：優(yōu)化改進兩大模塊，兩天時間，深入分析產品設計的風險，將其轉化為預防設計舉措共四十七頁課程(kchng)

9、亮點本課程獨創(chuàng)的“DFMEA五步法”能有效幫助學員如何在設計階段找到質量問題的根源80%的質量問題都源于產品或工藝設計不當由被動式的問題管理轉變?yōu)橹鲃邮降念A防管理以客戶(k h)的實際產品為例進行研討講師通過案例分析講解基本原理學員分組研討講師點評分析幫助企業(yè)建立技術儲備總結工程師的設計思路（包括經驗教訓）技術儲備的規(guī)范化和文件化共四十七頁課程(kchng)對象典型代表客戶：1、南車集團株洲電力機車有限公司中國電力機車的搖籃，業(yè)務涉及電力機車、城軌車輛、城際動車組、新技術軌道車輛、重要零部件、專有技術延伸產品等領域，致力于為客戶提供軌道交通領域的系統解決方案。公司建有國家級的企業(yè)技術中心和檢測

10、試驗中心。2、武漢神龍汽車有限公司東風汽車集團與法國標致雪鐵龍集團合資企業(yè)，是促進中國汽車工業(yè)發(fā)展的大型骨干企業(yè)之一。運營東風雪鐵龍、東風標致兩個(lin )品牌，具備“新車型聯合開發(fā)，改型車基本自主，年型車完全自主”的技術集成與自主創(chuàng)新能力。自主研發(fā)型企業(yè)；研發(fā)項目團隊的管理者與成員；技術部門、設計部門、工藝部門、制造部門和質量部門的管理層及工程師 ；供應鏈管理（SQE）；其他對產品設計風險有興趣的人士。共四十七頁如何通過(tnggu)技術降低產品成本Methodology and Technology of Design For Cost原創(chuàng)課程開拓企業(yè)成本(chngbn)降低的新天地共四

11、十七頁培訓(pixn)內容1、成本管理變革(bing)的需求2、成本設計流程3、成本設計的實施 4、可制造性與可組裝性設計傳統成本管理關注的重點企業(yè)創(chuàng)造利潤的模式 成本設計帶來的價值 戰(zhàn)略成本管理 產品的成本結構轉變成本降低的思路通過技術降本的方法設計部門與制造部門的成本管理重點成本設計流程產品設計成本管理體系 成本設計的實施步驟設計階段：成本目標值展開 價值分析與價值工程：成本管理的利器 什么是可制造性設計（DFM）什么是可組裝性（DFA）可組裝性設計和可制造性設計的11種基本方法四大模塊，兩天時間，深入分析產品成本產生的源頭及降低舉措共四十七頁課程(kchng)亮點找到降低成本的正確方向從

12、技術的角度，而非從采購或生產等角度來詮釋如何降低成本不知道成本是怎么高的，就一定不知道怎么降產品設計和工藝開發(fā)決定產品成本的核心要素如何制定和評價成本控制(kngzh)方案，確保降本措施的有效性學習新產品設計中用到的各種技術降本原則和工具 強調在新產品開發(fā)項目管理過程中“成本分析和成本設計”的核心地位 打破工程師只管技術不管賺錢的傳統思路共四十七頁課程(kchng)對象自主研發(fā)型企業(yè)；研發(fā)項目團隊的管理者與成員；技術部門、設計部門、工藝部門、制造部門和質量部門的管理層及工程師 ；供應鏈管理（SQE）；其他對產品成本降低(jingd)有興趣的人士。典型代表客戶：虛位以待共四十七頁如果(rgu)應

13、用實驗設計（DOE）來改進過程控制能力定制課程確定最優(yōu)工藝參數的最佳(zu ji)方法共四十七頁培訓(pixn)內容1、實驗設計概述(i sh)2、假設檢驗基礎 3、2k全因子設計 什么是實驗設計DOE的目標與用途DOE的作業(yè)流程主效應、交互作用實驗設計的基本原則模型與誤差 假設檢驗的目的假設檢驗的定義假設檢驗的程序假設決策的風險P-值DOE常用的假設檢驗因子和水平的組合2k全因子實驗表示方法正交表2k全因子析因實驗因子的代碼化（coding）3、部分因子設計和篩選實驗 為何要減少實驗次數混合、別稱和解析度如何選擇部分因子設計部分因子和篩選設計在Minitab的使用25-1 實驗設計5、中心點

14、 6、分區(qū)和分區(qū)化 7、響應曲面設計（RSM） 2k實驗設計方案的問題中心點和曲率中心點的設置為何需要分區(qū)混合和分區(qū)化分區(qū)化的2k實驗設計過程設置優(yōu)化：2因子過程設置優(yōu)化：曲面響應最速上升路徑中心復合設計CCD響應曲面設計七大模塊，兩天時間，運用Minitab軟件學習實驗配置和數據分析 共四十七頁課程(kchng)亮點運用Minitab軟件進行實驗配置和數據分析 省去繁瑣的計算公式和過程通過篩選實驗及部分析因法，從大量的過程特性(txng)中找出關鍵的少數因子 對少數關鍵的因子建立合理的規(guī)范，確保得到優(yōu)良的關鍵輸出特性 從根本上摒棄依靠“拍腦袋”和“工程猜測”解決問題的傳統陋習共四十七頁課程(

15、kchng)對象典型代表客戶：1、東莞三星視界有限公司(yu xin n s)隸屬于全球顯示領域的領導者Samsung SDI，東莞三星視界重點承擔新一代夢幻顯示器件AM-OLED顯示屏的生產工作。年產量1億塊，主要客戶為三星電子、NOKIA、MOTOROLA及國內知名手機廠商。2、安費諾集團（Amphenol PCD ）全球最大的電力/電子/光纖連接器，同軸和扁平電纜的生產商之一。業(yè)務涉及：航空航天工業(yè)/軍事工業(yè)，汽車工業(yè)，寬帶通訊工業(yè)，通用工業(yè)以及鐵路和城市軌道運輸，互聯網設備，移動電話和無線基礎設施。PCD是安費諾國際鐵路航空工業(yè)部在中國設立的研發(fā)、制造和銷售中心。技術部門、設計部門、工

16、藝部門、制造部門和質量部門的管理層及工程師；供應鏈管理（SQE）；其他對產品工藝設計及控制有興趣的人士。共四十七頁如何應用PFMEA和控制計劃來管理(gunl)工藝設計風險定制(dn zh)課程“新產品開發(fā)項目團隊”工藝風險管理的首選課程共四十七頁培訓(pixn)內容1、FMEA概述(i sh) 2、PFMEA的實施 3、控制計劃的編制 三大模塊，兩天時間，深入分析產品工藝設計的風險，將其轉化為工藝預防舉措風險的來源FMEA的發(fā)展歷程FMEA的類型及分析范圍FMEA的定義FMEA開發(fā)小組團隊及職責定義FMEA的顧客創(chuàng)建PFMEA的五步法 步驟0：準備步驟1：組建團隊步驟2：過程定義步驟3：失效

17、模式分析步驟4：措施分析步驟5：優(yōu)化改進PFMEA的關聯過程控制路線圖控制項目的選擇影響控制計劃的因素將PFMEA鏈接到控制計劃控制方法的開發(fā)共四十七頁課程(kchng)亮點本課程獨創(chuàng)的“PFMEA五步法”能有效幫助學員如何在設計階段找到質量問題的根源80%的質量問題都源于產品或工藝設計(shj)不當由被動式的問題管理轉變?yōu)橹鲃邮降念A防管理以客戶的實際工藝流程為例進行研討講師通過案例分析講解基本原理學員分組研討講師點評分析幫助企業(yè)建立技術儲備總結工程師的設計思路（包括經驗教訓）工藝技術儲備的規(guī)范化和文件化共四十七頁課程(kchng)對象典型代表客戶：1、株洲時代新材科技股份有限公司從事高分子減

18、振降噪產品、高分子復合改性材料和特種涂料及新型絕緣材料產品的研制開發(fā)、生產、銷售和服務。公司建立了集新技術應用研究與新項目孵化器于一體的國家認定企業(yè)技術中心，國內唯一的國家軌道交通高分子材料及制品檢測中心。取得國家授權(shuqun)專利200余項，承擔十多項國家“863”和“國家火炬”計劃等重大科研項目。 2、仁寶電腦工業(yè)（中國）有限公司臺灣仁寶集團的下屬子公司。主要生產液晶顯示器、液晶電視、投影機等，為HITACHI、NEC、MISUBISHI、HP、DELL等國際知名品牌代工。技術部門、設計部門、工藝部門、制造部門和質量部門的管理層及工程師；供應鏈管理（SQE）；其他對工藝設計及控制有興

19、趣的人士。共四十七頁有效(yuxio)解決問題的方法：8DTeam Effective Problem Solving定制(dn zh)課程“團隊解決問題”的首選課程共四十七頁培訓(pixn)內容1、8D概述(i sh) 2、PFMEA的實施 3、控制計劃的編制 三大模塊，兩天時間，深入分析產品工藝設計的風險，將其轉化為預防舉措問題類型、決策類型與決策層次8D方法的定義、目標8D的應用8D的條件解決工廠工作問題中的常見誤區(qū)8D方法所涉及的領域 D1：項目準備 D2：定義問題 D3：制定、實施緊急措施 D4：確定、驗證根因 D5：制定糾正措施方案 D6：實施及效果確認D7：預防問題再發(fā)D8：恭喜

20、團隊問題解決過程的管理解決問題的工具矩陣8D報告撰寫指南執(zhí)行力度共四十七頁課程(kchng)亮點學習“解決問題團隊”運作的技巧不依靠個別“能人”追根究底，深挖(shn w)問題發(fā)生的根源運用各種分析工具探討問題、根源和對策確保問題不再重復發(fā)生結合客戶實際案例分析業(yè)界最佳實踐分享共四十七頁課程(kchng)對象典型代表客戶：1、杰群電子科技（東莞）有限公司是一家提供半導體元器件封裝和測試服務(fw)的外資高科技企業(yè)。2、飛煌世亞電業(yè)（深圳）有限公司德國獨資企業(yè)，是全球移動電話電源產品的最主要供應商，占據全球市場份額的23%?？蛻舭∟OKIA、MOTOROLA、SONY、LG等。技術部門、設計部

21、門、工藝部門、制造部門和質量部門的管理層及工程師；供應鏈管理（SQE）；其他對有效解決產品工藝問題有興趣的人士。共四十七頁從質量(zhling)管理體系的角度來解決運營熱點問題原創(chuàng)(yun chun)課程2014年汽車制造業(yè)經理人不可錯過的課程共四十七頁培訓(pixn)內容1、汽車供應鏈的變化趨勢與面臨的挑戰(zhàn)四個變化(binhu)點、三個挑戰(zhàn)、兩個思考2、經營體系 ：企業(yè)成長的導航儀3、管理體系：正確執(zhí)行的方法與監(jiān)控4、產品體系：成就卓越的產品質量5、保障體系：管理體系運營的基石企業(yè)的方向和執(zhí)行過程方法的價值經營體系的建立質量體系的助力執(zhí)行的標準化指標的設置、分析和評審管理體系責權利項目推進的

22、階段項目推進的工具成本降低的方法設計評審和變更管理資格體系的建立培訓體系的建立設備計劃、維護與保養(yǎng)可持續(xù)的風險管理五大模塊，兩天時間，全面覆蓋企業(yè)運營的核心問題共四十七頁課程(kchng)亮點基于講師十七年的咨詢和培訓經驗沒有晦澀難懂的條文說教只有行業(yè)或工業(yè)界的最佳案例著眼于企業(yè)運營的需求，突破質量體系的局限原創(chuàng)性提出企業(yè)運營的四大體系，拓展質量人的思維角度梳理運營的問題，深入分析質量體系有效實施的關鍵點結合行業(yè)的案例，源自實踐(shjin)，指導實踐(shjin)案例入手，深入分析，鏈接ISO/TS 16949:2009原理引導思考，指導運營實踐共四十七頁課程(kchng)對象汽車(qch)

23、供應鏈企業(yè)的副總、運營總監(jiān)（經理）、廠長、管理代表；各部門的部門經理或主管；質量管理體系的推動負責人或工程師；企業(yè)供應鏈管理工程師（SQE）；其他對企業(yè)運營管理有興趣的人士。典型代表客戶：1、ZF Sachs采埃孚是全球處于領先地位的傳動系統和底盤技術供應商。在26個國家擁有121個生產基地。 集團在全球汽車零部件供應商的排名中已經躋身前10名 。Sachs業(yè)務涉及離合器、減震器、雙質量飛輪等。共四十七頁汽車行業(yè)五大核心(hxn)工具Automotive Industry 5 Core Tools定制課程汽車(qch)供應鏈企業(yè)的必備課程共四十七頁培訓(pixn)內容1、PPAP：生產件批準程

24、序適用對象(duxing) 、提交時機、提交內容2、APQP ：先期產品質量策劃3、FMEA：失效模式和后果分析4、SPC：統計過程控制5、MSA：測量系統分析APQP概述APQP的實施階段如何開發(fā)控制計劃FMEA概述設計FMEA過程FMEA基本統計控制圖基本原理及其應用常用控制圖的繪制及其原理 控制圖的穩(wěn)定狀態(tài)的判定 過程能力分析 MSA概述計量型測量系統分析計數型測量系統分析五大模塊，三五天時間，全面掌握最新版的五大手冊共四十七頁課程(kchng)亮點基于講師十七年的咨詢和培訓(pixn)經驗集數百余家客戶的服務經驗著眼于企業(yè)運營的需求優(yōu)化五大工具的實際運用結合貴公司的產品與學員深入分析企

25、業(yè)在五大工具的使用中的優(yōu)點和有待改善之處結合行業(yè)的案例，源自實踐，指導實踐用100余個案例來引導學員思考，進而解釋這些核心工具的原理和使用方法 引導思考，指導運營實踐共四十七頁課程(kchng)對象汽車供應鏈企業(yè)的副總、運營總監(jiān)(zn jin)（經理）、廠長、管理代表；各部門的部門經理或主管；質量管理體系的推動負責人或工程師；主機廠及一級供應商的供應鏈管理工程師（SQE）；其他對企業(yè)運營管理有興趣的人士。典型代表客戶：1、本田金屬有限公司日本本田金屬技術株式會社在華合資企業(yè)。業(yè)務涉及活塞、氣缸蓋等系列鋁合金產品，現有國內配套廠家：廣州東風本田、五羊本田等，及返銷到日本，出口到意大利、印度等。2

26、、比亞迪第十五事業(yè)部業(yè)務涉及車載電子、車身電子、安全電子三大類，包括多媒體、空調、氣囊、整車線束、開關、整車儀表、配電盒、GPS、倒車雷達、防盜系統、智能鑰匙系統、整車音響系統等數百種汽車電子產品。共四十七頁鐵路(til)行業(yè)國際管理標準International Railway Industry Standard 共四十七頁培訓(pixn)內容1、IRIS概述(i sh) 2、質量管理八大原則3、質量管理體系要求三大模塊，三天時間，深入分析IRIS國際標準的實施精華什么是IRISIRIS的特色IRIS的目的對鐵路行業(yè)的利益原則一：客戶導向 原則二：領導原則 原則三：全員參與 原則四：過程方法

27、 原則五：系統方法 原則六：持續(xù)改進原則七：基于事實的決策原則八：供應商伙伴關系范圍規(guī)范性引用文件術語和定義質量管理體系管理職責資源管理產品實現測量，分析和改進共四十七頁課程(kchng)對象軌道交通行業(yè)供應鏈企業(yè)的副總、運營總監(jiān)（經理）、廠長、管理代表；各部門(bmn)的部門(bmn)經理或主管；質量管理體系的推動負責人或工程師；主機廠及一級供應商的供應鏈管理工程師（SQE）；其他對車輛制造企業(yè)運營管理有興趣的人士。典型代表客戶：1、中國南車下屬企業(yè)如：株機、長江車輛、眉山車輛、資電、成都南車、昆明城軌、廣州城軌等。中國南車是經國務院同意，國務院國資委批準成立，實現A+H股上市，現有19家全

28、資及控股子公司。2、株洲聯誠集團有限責任公司是中國目前最大的軌道交通裝備部件制造商。系國家火炬計劃高新技術企業(yè)。業(yè)務涉及鐵路機車、動車組和城軌車輛三大領域，具有30年的軌道交通裝備部件研制經驗，擁有結構件、通風冷卻、制動系統、電子電器和減振裝置的先進設計、驗證、質量平臺和多條高效生產線。共四十七頁改善心智模式、突破管理瓶頸【創(chuàng)建“經理人成長(chngzhng)體系”】 原創(chuàng)課程初、中級(zhngj)/新任經理人不可錯過的課程共四十七頁培訓(pixn)內容1、心智(xn zh)模式 2、創(chuàng)建個人愿景與價值定位 3、經理人成長體系 4、經理人的任務 管理與經營的區(qū)別實現經理人目標、發(fā)展自我的體系目標、指標和任務為重要的事情制訂篩選標準工作暫存區(qū)域體系針對個人的調整以及與外界的互動 找到最出色的人人員的培訓和激勵設定更高的工作標準人員、資源和優(yōu)先級的管理自我塑造 四大模塊，兩天時間，打破思維的定勢，找到突破的瓶頸什么是心智模式？心智模式如何起作用？心智模式的變化如何改善心智模式？為什么需要建立個人愿景個人愿景的構成層面及核心自我成長的動力企業(yè)的價值和人員分工企業(yè)家、專業(yè)人員和經理人的價值定位共四十七頁課程(kchng)亮點思想決定行動從經理“人”