維修管理規(guī)章制度（精選11篇）

1、維修管理規(guī)章制度（精選11篇）維修管理規(guī)章制度 篇1第一章 總則第一條目的。為加強設(shè)備的管理，安全、合理、有效地發(fā)揮設(shè)備效能，做到正確使用設(shè)備，使設(shè)備經(jīng)常處于良好的工作狀態(tài)，以保證設(shè)備的長周期、安全穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，特制定本規(guī)定。第二條 相關(guān)職責。1.生產(chǎn)部負責對生產(chǎn)設(shè)備進行臺賬登記、維修保養(yǎng)等日常管理工作。2.各車間負責各自部門的生產(chǎn)設(shè)備的使用和維護。3.設(shè)備保障部參與對新設(shè)備的改造和驗收。第二章 生產(chǎn)設(shè)備的使用規(guī)定第三條 生產(chǎn)設(shè)備驗收合格后，由使用部門辦理生產(chǎn)設(shè)備領(lǐng)用手續(xù)。第四條生產(chǎn)部結(jié)合設(shè)備保障部根據(jù)需要編寫生產(chǎn)設(shè)備操作規(guī)程，發(fā)放給使用部門。對于精密、大型設(shè)備或關(guān)鍵、特殊工序所用的設(shè)備以及檢驗和

2、試驗的儀器設(shè)備均要編制相應(yīng)的操作規(guī)程，同時要求相關(guān)操作人員應(yīng)接受適當培訓(xùn)，操作人員通過現(xiàn)場考核，確認合格后方可讓其操作。第五條 崗位人員交接班時必須對設(shè)備運行狀況進行交接，交接內(nèi)容包括設(shè)備運轉(zhuǎn)的異常情況、原有缺陷變化、運行參數(shù)的變化、故障及處理情況等。第六條 操作人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備有嚴重故障，并有發(fā)生事故的危險時，應(yīng)立即停止操作，立即上報，并采取適當?shù)陌踩胧?。第七條 使用部門必須指定專人負責設(shè)備的日常使用工作，并嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和使用辦法。對不遵守規(guī)定，造成設(shè)備丟失、損壞者，應(yīng)進行處罰。第八條 機械設(shè)備在停車機械掃除、加油、檢查、修理時，為防止他人啟動，發(fā)生意外，應(yīng)有適當?shù)陌踩b置和明顯標志。第九

3、條 非本崗位操作人員未經(jīng)批準不得操作本機。第三章 設(shè)備維護保養(yǎng)規(guī)定第十條 現(xiàn)場使用的生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)有統(tǒng)一的編號，以便于維護保養(yǎng)。第十一條 生產(chǎn)部根據(jù)設(shè)備的性能、使用頻率等要求制訂生產(chǎn)設(shè)備年度維修保養(yǎng)計劃，并按計劃嚴格執(zhí)行。第十二條生產(chǎn)部要求設(shè)備操作人員做好設(shè)備的日常維護和保養(yǎng)。日常生產(chǎn)中出現(xiàn)機器故障，應(yīng)及時修理，自行無法修理的，應(yīng)及時報告部門主管協(xié)助解決。修理結(jié)束后應(yīng)填寫生產(chǎn)設(shè)備檢修記錄單，檢修好的設(shè)備使用者應(yīng)在檢修單上簽字確認。生產(chǎn)部應(yīng)將重大檢修情況記錄在相應(yīng)設(shè)備管理卡上。第十三條班前班后由操作工人認真檢查設(shè)備，擦拭各個部位和加注潤滑油，使設(shè)備經(jīng)常保持整齊、清潔、潤滑、安全，及時消除各種泄漏現(xiàn)象

4、，班中設(shè)備發(fā)生故障，應(yīng)及時排除，并認真做好交班記錄。維修管理規(guī)章制度 篇2一、設(shè)備故障管理制度第1章總則第1條為規(guī)范公司的設(shè)備故障管理行為，盡可能地減少設(shè)備故障的發(fā)生次數(shù)和降低設(shè)備故障發(fā)生后的維修成本，以延長設(shè)備的折舊時間，特制定本制度。第2條本制度適用于涉及公司設(shè)備故障管理的所有事項。第2章設(shè)備故障管理內(nèi)容第3條公司設(shè)備的故障管理內(nèi)容主要分為設(shè)備故障前的管理工作、設(shè)備故障后的管理工作與設(shè)備故障記錄的管理工作三部分內(nèi)容。第4條設(shè)備故障前的管理工作是指通過對設(shè)備與運行狀態(tài)的監(jiān)測與診斷，判斷設(shè)備有無劣化情況。發(fā)現(xiàn)設(shè)備的潛在隱患，須及時進行預(yù)防維修，以防止設(shè)備故障的發(fā)生。第5條設(shè)備故障后的管理工作是

5、指在設(shè)備故障發(fā)生后，及時分析設(shè)備的故障原因，研究解決方案，采取相關(guān)措施排除故障或改進設(shè)備，以防止設(shè)備故障的再次發(fā)生。第3章設(shè)備故障前管理要求第6條設(shè)備維修管理人員需要做好設(shè)備的宣傳培訓(xùn)工作，使設(shè)備使用人員與設(shè)備維修專員能夠自覺遵守設(shè)備的操作、檢測、檢修等相關(guān)規(guī)章制度。第7條設(shè)備維修管理人員應(yīng)根據(jù)本企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)狀與設(shè)備的基本資料、運行狀態(tài)及特點確定設(shè)備故障管理的重點。第8條設(shè)備維修管理人員需要確定設(shè)備檢查的工作規(guī)范，明確界定設(shè)備正常、異常與故障的界限。第9條設(shè)備維修人員應(yīng)有計劃地采用設(shè)備檢測工作與診斷技術(shù)對設(shè)備進行全面的檢修，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備的劣化征兆與劣化信息。第10條設(shè)備維修人員在檢測設(shè)備時需要

6、著重掌握設(shè)備容易引起故障的部位、機構(gòu)和零部件的技術(shù)狀態(tài)以及設(shè)備的異常信息。第11條為迅速查找設(shè)備故障的原因及部位，設(shè)備維修管理人員除需要培訓(xùn)維修管理專員掌握一定的設(shè)備電氣、液壓等基本知識外，還需要將設(shè)備的常見故障、分析步驟、排除方法等編制成設(shè)備故障查找程序說明書，以便設(shè)備維修專員能夠及時查找、排除故障。第4章設(shè)備故障后的管理要求第12條設(shè)備維修人員接到設(shè)備故障的信息后，需要立即趕往現(xiàn)場排除故障，以免影響生產(chǎn)進度。第13條設(shè)備維修人員的設(shè)備故障處理程序如下。(1)分析設(shè)備故障的原因。(2)擬定設(shè)備故障的排除方案。(3)排除設(shè)備故障。(4)請求驗收處理過故障的設(shè)備。(5)詳細記錄設(shè)備故障的處理情況

7、。第14條設(shè)備維修人員維修完設(shè)備后，應(yīng)根據(jù)設(shè)備的種類及故障原因?qū)υO(shè)備故障進行分類，并擬出相關(guān)的解決對策，避免此類故障的再次發(fā)生。第15條設(shè)備維修人員遇到有代表性的設(shè)備故障后，在維修完設(shè)備后，應(yīng)將此次故障及時編入設(shè)備故障查找程序說明書中，使其不斷完善。第5章設(shè)備故障的記錄第16條設(shè)備故障的記錄工作是設(shè)備故障管理的重要組成部分，其內(nèi)容包括設(shè)備請修單、設(shè)備檢修記錄表、設(shè)備維修記錄表、設(shè)備維修驗收單等內(nèi)容。第17條設(shè)備維修經(jīng)理應(yīng)指派專門人員進行設(shè)備故障記錄的管理工作，設(shè)備故障記錄的管理人員應(yīng)及時收集與設(shè)備故障有關(guān)的設(shè)備檢修、維修信息。第18條設(shè)備維修管理人員需要定期查詢設(shè)備的故障記錄，根據(jù)記錄的內(nèi)容分

8、析設(shè)備的故障頻率、平均故障間隔期及設(shè)備的故障規(guī)律，以便提前安排設(shè)備的檢修工作，提高設(shè)備檢修與維修工作的效率。第19條設(shè)備維修管理人員需要根據(jù)對設(shè)備故障記錄的統(tǒng)計分析，繪制設(shè)備故障的統(tǒng)計分析圖表(如單臺設(shè)備故障的動態(tài)分析統(tǒng)計表)，作為設(shè)備維修人員在設(shè)備檢修時的目視管理工具之一。第20條設(shè)備故障的原始記錄由指定的人員進行保管且不允許外借，設(shè)備維修人員需要借閱時應(yīng)辦理規(guī)定的手續(xù)并且只提供復(fù)印件。第21條設(shè)備故障的原始記錄不允許任何人銷毀，確需要銷毀時必須得到設(shè)備部經(jīng)理與主管副總的審批同意，并且原則上設(shè)備故障原始記錄的保存時間必須達到五年才可銷毀。第6章附則第22條本制度由設(shè)備部制定，其解釋權(quán)、修改權(quán)

9、歸設(shè)備部所有。第23條本制度經(jīng)總經(jīng)理辦公會議審批后，自頒布之日起執(zhí)行。二、設(shè)備檢修管理制度第1章總則第1條為加強對公司設(shè)備檢修工作的管理，解決設(shè)備的潛在隱患，以延長設(shè)備的使用壽命，減少公司的成本支出，特制定本制度。第2條本制度適用于公司設(shè)備檢修方面的相關(guān)事項。第3條公司設(shè)備的具體檢修事項由公司設(shè)備維修人員負責。第2章設(shè)備檢修計劃第4條為確保公司設(shè)備的平穩(wěn)運行，公司的設(shè)備維修管理人員應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)狀況與設(shè)備的特點制訂詳細的設(shè)備檢修計劃。第5條設(shè)備檢修計劃的制訂主要依據(jù)以下四個方面。(1)設(shè)備說明書。(2)設(shè)備運行記錄表。(3)設(shè)備維修記錄表。(4)設(shè)備檢修記錄表。第6條設(shè)備維修管理人員制訂的設(shè)備檢修

10、計劃應(yīng)分為年度檢修計劃與月度檢修計劃，其中月度檢修計劃應(yīng)根據(jù)年度檢修計劃分解實施。第7條設(shè)備維修管理人員需要把握設(shè)備檢修計劃的時間，原則上盡量滿足生產(chǎn)的要求，并盡量安排在生產(chǎn)淡季進行。第8條設(shè)備維修管理人員在制訂設(shè)備檢修計劃的同時需要考慮設(shè)備檢修的資金預(yù)算，包括人工預(yù)算與材料預(yù)算兩個部分，檢修資金預(yù)算與檢修計劃同時報審。第9條設(shè)備年度檢修計劃應(yīng)于每年12月20日之前提交，經(jīng)設(shè)備部經(jīng)理與主管副總審批后執(zhí)行。設(shè)備檢修計劃的預(yù)算與設(shè)備年度檢修計劃同時提交，須經(jīng)設(shè)備部經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理與主管副總審批后方可執(zhí)行。第10條設(shè)備的檢修計劃原則上不做更改，確需更改時，必須得到生產(chǎn)部經(jīng)理、設(shè)備部經(jīng)理與主管副總的審

11、批同意。第3章設(shè)備檢修準備第11條設(shè)備維修管理人員應(yīng)將設(shè)備年度檢修計劃分解到月，并通知設(shè)備檢修計劃所涉及的單位及人員。第12條在每月的設(shè)備檢修計劃實施前，設(shè)備維修管理人員需要指出設(shè)備檢修時的重點與注意事項，并通知到具體的負責人。第13條設(shè)備檢修人員應(yīng)在檢修執(zhí)行前檢查設(shè)備檢修工具，并根據(jù)設(shè)備檢修工具清單逐項核對。第14條為提高設(shè)備檢修的效率，設(shè)備維修管理人員應(yīng)根據(jù)設(shè)備運行記錄及特點提前判斷出設(shè)備檢修時可能需要替換的零部件，并及時儲備。第4章設(shè)備檢修實施第15條設(shè)備檢修人員進行設(shè)備檢修時，首先應(yīng)與設(shè)備使用單位辦理好設(shè)備的交接手續(xù)，確認設(shè)備的狀態(tài)，由雙方負責人簽字確認，防止在檢修后出現(xiàn)推諉的現(xiàn)象。第

12、16條設(shè)備檢修人員應(yīng)嚴格按照設(shè)備檢修計劃與設(shè)備檢修工作規(guī)范進行工作，養(yǎng)成科學、嚴謹?shù)墓ぷ髁晳T，嚴禁私拆、私卸檢修設(shè)備的重要部位。第17條設(shè)備檢修人員在設(shè)備檢修過程中所使用的材料、零部件及替換下的零部件必須登記造冊，嚴禁漏記、錯記或故意不記，一旦發(fā)現(xiàn)，公司將進行嚴厲的處理。第18條設(shè)備檢修人員在設(shè)備的檢修過程中必須注意檢修安全，按照公司檢修安全制度的相關(guān)制度執(zhí)行，防止出現(xiàn)安全事故。第19條設(shè)備檢修人員在檢修中發(fā)現(xiàn)檢修計劃中的額外問題時，應(yīng)立即通知檢修管理人員，由其簽字確認后方可進行額外的工作。第20條設(shè)備檢修管理人員需要嚴格控制設(shè)備檢修的進度，按時完成設(shè)備檢修的計劃。出現(xiàn)意外情況需要延長檢修時間

13、、增加檢修預(yù)算時，設(shè)備檢修管理人員應(yīng)就現(xiàn)實情況向設(shè)備部經(jīng)理與主管副總進行匯總，得到審批后才可修訂設(shè)備檢修計劃，否則由設(shè)備檢修管理人員承擔全部責任。第21條設(shè)備檢修人員按計劃完成檢修后，應(yīng)開動設(shè)備進行試車，確認設(shè)備運行完好。第5章設(shè)備檢修驗收第22條設(shè)備檢修完成后，設(shè)備檢修人員應(yīng)填寫設(shè)備檢修驗收申請單，待相關(guān)人員進行驗收。第23條一般設(shè)備的檢修工作由設(shè)備檢修經(jīng)理與生產(chǎn)部門負責人共同進行驗收即可;重點、特殊設(shè)備需經(jīng)設(shè)備檢修經(jīng)理、技術(shù)部相關(guān)人員與生產(chǎn)部門負責人共同進行驗收。第24條設(shè)備驗收完成后，設(shè)備檢修人員應(yīng)將設(shè)備檢修資料交相關(guān)人員進行存檔保存，以備不時之需。第6章附則第25條本制度由設(shè)備部制定，

14、其解釋權(quán)、修改權(quán)歸設(shè)備部所有。第26條本制度經(jīng)總經(jīng)理辦公會議審批后，自頒布之日起執(zhí)行。維修管理規(guī)章制度 篇3一、工作紀律1、嚴格按公司規(guī)定時間上下班(本部門以到達班組時間核定)，遲到一次考核5分，早退一次考核10分。2、檢修休息室要保持清潔，窗明幾凈，更衣柜內(nèi)物品擺放整齊，桌椅、文件盒、茶杯實行定置管理。當天值班人員進行清掃(7：30前)，否則考核5分/次。3、班組成員請假時需提前10小時進行，電話請假每次考核3分，連續(xù)3次電話請假考核15分。未請假不上班按曠工處理(執(zhí)行公司曠工程序)，未在提前10小時請假考核3分/次。4、早會完畢后及時開始工作，凡未及時開展工作在休息室內(nèi)抽煙者，考核個人5分

15、/次。5、對分管的設(shè)備巡檢、維護保養(yǎng)不到位扣罰10分;導(dǎo)致設(shè)備故障的每次考核30分/次。6、工作期間應(yīng)嚴格服從班長及車間領(lǐng)導(dǎo)的工作分配，當天的任務(wù)當天必須完成，否則考核每人10分。7、上班期間及上班前四小時內(nèi)不允許飲酒，否則考核50分/次。8、節(jié)假日值班期間，及周六、日值班人員應(yīng)按時上班，無故不到者每次考核50分。9、當班期間，要堅守崗位，不得脫崗、串崗。崗位有工作任務(wù)時要迅速到達崗位進行處理，無故延遲檢修時間每次考核20分/次。10、無正當理由拒不服從工作安排，影響生產(chǎn)或工作的扣罰100分;11、在部門、班組煽動員工罷工或怠工的，每次考核100分;12、一個月內(nèi)累計累計違反工作紀律3次，扣罰

16、100分;二、巡檢紀律1.班組成員應(yīng)以積極主動、認真的態(tài)度對待巡檢工作，仔細檢查每臺設(shè)備，對有異常、試運行等設(shè)備要加強巡檢，對巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題要及時聯(lián)系整改，否則考核10分/次。2.熟知各包機的巡檢內(nèi)容，能正確判斷異常情況并及時處理，對不能處理的及時匯報到車間，重大缺陷須立即匯報車間領(lǐng)導(dǎo)，否則考核10-20分/次。3.班組成員應(yīng)按時巡檢，巡檢后按要求認真填寫設(shè)備巡檢記錄表，將發(fā)現(xiàn)的問題記錄到表內(nèi)，未巡檢簽字的，每次考核個人10分(車間查處的考核個人20分)。4.巡檢應(yīng)嚴格執(zhí)行五字操作法：聽、看、查、摸、聞;5.有人請假或休息時，班長應(yīng)安排其他人員代替巡檢，班長未安排考核班長10分/次，代替巡檢

17、人員未巡檢考核10分/次。三、檢修任務(wù)書、日常維修1.檢修人員進入生產(chǎn)裝置區(qū)域內(nèi)進行檢修工作時都必須辦理檢修工作票證，一次不辦理的考核作業(yè)人及負責人5分/次，重要裝置不辦理考核作業(yè)人及負責人20分/次。2.檢修工作票證的填寫，要嚴格按照標準填寫，不得亂寫亂畫，缺頁少項，否則考核作業(yè)人及負責人5分/次。3.檢修工接到工作任務(wù)后及時與工藝班長聯(lián)系，共同落實安全措施，確認措施落實完畢無危險因素后雙方簽字，方可開始工作，否則每次考核作業(yè)人及負責人10分/次。4.檢修結(jié)束后及時清理現(xiàn)場，并聯(lián)系工藝人員試車，確認簽字后交付生產(chǎn)使用，工作票證妥善保存，凡月底檢查時缺少一張考核作業(yè)人及負責人2分/次。5.檢修

18、工作現(xiàn)場要嚴格按規(guī)定穿戴勞動防護用品，容器內(nèi)作業(yè)時，使用的照明、電動工具要符合規(guī)定，否則每次考核作業(yè)人及負責人5分/次(關(guān)鍵設(shè)備、部位的考核作業(yè)人及負責人10分/次)6.檢修完畢后的井、坑、孔、洞要通知工藝人員及時恢復(fù)，對不能恢復(fù)的要有臨時措施，否則每次考核作業(yè)人及負責人5分/次。7.檢修完畢后要及時恢復(fù)安全設(shè)施及安全防護，未及時恢復(fù)的每件考核作業(yè)人及負責人5分/件。8.設(shè)備檢修完成投入使用時周期不夠15天者追究質(zhì)量責任，根據(jù)設(shè)備的大、小及重要性分別考核作業(yè)人及負責人520分。維修管理規(guī)章制度 篇4為建立設(shè)備設(shè)施維護保養(yǎng)標準，使設(shè)備設(shè)施保持安全正常運行，以滿足生產(chǎn)需要，減少缺陷率，特制定本制度

19、，要求如下：1.實行人員包機制，做到臺臺設(shè)備、條條管線、個個閥門、塊塊儀表有人負責。2.運行人員必須用嚴肅的態(tài)度和科學的方法正確使用和維護好設(shè)備。3.運行人員通過崗位練兵和培訓(xùn)，對所使用的設(shè)備，做到“四懂”、“三會”。“四懂”即：懂原理、懂構(gòu)造、懂性能、懂用途;“三會”即會使用、會保養(yǎng)、會排除故障。4.運行人員，必須做好下列主要工作：(1)嚴格按操作規(guī)程進行設(shè)備的啟動運行與停車。(2)必須堅守崗位，嚴格執(zhí)行巡回檢查制度，認真填寫運行記錄及檢查記錄。(3)認真做好設(shè)備潤滑工作，堅持做到“五定”、“三級過濾”。(4)嚴格執(zhí)行交接班制度，交接班要交設(shè)備狀態(tài)。(5)保持設(shè)備整潔，及時消除跑冒滴漏，文明

20、生產(chǎn)。5.運行人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備有不正常情況，應(yīng)立即檢查原因，及時反映。在緊急情況下，應(yīng)采取果斷措施或立即停車，并上報和通知班長及有關(guān)崗位，不弄清原因、不排除故障不得盲目開車。未處理的缺陷須記于運行記錄上，并向下一班交待清楚。6.維修人員(機、電、儀)要明確分工，對分工負責包干的設(shè)備，負有維修責任，并做到：(1)定時定點檢查，并主動向運行人員了解設(shè)備運行情況。(2)發(fā)現(xiàn)缺陷及時消除，不能立即消除的缺陷，要詳細記錄，及時上報，并結(jié)合設(shè)備檢修予以消除。(3)按質(zhì)按量完成維修任務(wù)。7.所有備用設(shè)備應(yīng)有專人負責定期檢查維護，注意防塵、防潮、防凍、防腐蝕，對于轉(zhuǎn)動設(shè)備還應(yīng)定期進行盤車和切換，使所有備用設(shè)備處于

21、良好狀態(tài)。8.未經(jīng)批準，不得將配套設(shè)備拆件使用。9.設(shè)備管理人員應(yīng)對設(shè)備維護保養(yǎng)制度貫徹執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，認真總結(jié)運行和維修工人的維護保養(yǎng)經(jīng)驗，改進設(shè)備管理工作。維修管理規(guī)章制度 篇5一、 不能在帶電的情況下插拔任何與遠教設(shè)備主機、外部設(shè)備相連的部件、插頭等。二、在遠教設(shè)備運行過程中，不得頻繁地關(guān)閉或打開電源，不得隨意移動和振動機器。如果電腦出現(xiàn)死機，應(yīng)采用系統(tǒng)熱啟動和系統(tǒng)復(fù)位方式。如果必須關(guān)閉電腦電源也需要至少關(guān)機一分鐘后再重新開啟電腦電源。三、遠教接收系統(tǒng)的電腦在使用時，如果硬盤出現(xiàn)嘎嘎響聲時，應(yīng)立即關(guān)機，要及時請專業(yè)人員處理，以保護硬盤及數(shù)據(jù)。四、 不要用手觸摸電腦顯示器和電視機熒屏

22、五、 電壓過高或過低或是遠程教育設(shè)備過載或失控時必須連接UPS電源等防護裝置。六、雷電天不能使用遠教設(shè)備，并將電源插頭拔下。七、遠教設(shè)備必須做好防塵工作，注意環(huán)境清潔。要及時清除設(shè)備上的灰塵等雜物。設(shè)備不使用或使用后，要用臺布蓋好。八、遠教設(shè)備不能使用有機溶劑擦拭，只能使用中性洗滌或清水。清潔機身時，要把(清潔柔軟的)抹布擰干，不能把液體(水)滴入設(shè)備內(nèi)。電腦顯示器和電視機的表面有保護涂層，除非必要，否則不用擦拭;擦拭時只能用沾清水的脫脂棉等擦拭。九、遠教設(shè)備長時間不用，要一個月左右開機通電運行一次，以使遠教設(shè)備始終保持在良好的狀態(tài)。十、當環(huán)境發(fā)生異常(如：火、水等)時，要及時做好設(shè)備的保護，

23、必要時要將遠教設(shè)備及時移出所處環(huán)境。維修管理規(guī)章制度 篇6一、所里成立以所長為組長、以安全員為副組長、以配網(wǎng)運檢班等相關(guān)人員為成員的“事故應(yīng)急搶修小組”，實行統(tǒng)一指揮。二、配網(wǎng)運檢專責等相關(guān)人員發(fā)現(xiàn)事故情況必須及時向所里匯報，不得隱瞞事故真相和破壞事故現(xiàn)場私自處理。三、成立事故搶修小組由所長統(tǒng)一指揮，配網(wǎng)運檢人員應(yīng)加強線路巡視和日常維護工作，保證線路安全穩(wěn)定、經(jīng)濟運行。四、事故搶修，實行24小時全天候服務(wù)，向社會公布搶修電話(8895598)。五、線路、設(shè)備發(fā)生事故時，搶修人員及時趕到現(xiàn)場，做好安全防范措施，防止事故面積擴大。六、按照供用電服務(wù)承諾在規(guī)定時間內(nèi)對接到的應(yīng)急搶修任務(wù)進行搶修、無法

24、及時處理的事故，及時報告公司調(diào)度室及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并積極配合事故搶修。七、供電設(shè)施計劃檢修時，在7天前向社會公告停電區(qū)域和停電起止時間，特殊重要客戶特別通知，臨時處理供電設(shè)施故障停電時，及時通知客戶。八、發(fā)生人身安全事故時，立即報告公司和有關(guān)部門，并配合做好事故調(diào)查，查明事故原因，分清事故責任，采取防范措施。九、事故搶修小組成員在接到事故搶修應(yīng)急電話后，應(yīng)盡快趕到搶修現(xiàn)場，做好安全措施。統(tǒng)一指揮實施。維修管理規(guī)章制度 篇7一、機構(gòu)設(shè)置各供電所(局)設(shè)立24小時專職值班人員，負責對客戶報修的電力故障進行處理。二、業(yè)務(wù)受理1、正常工作時間由客戶服務(wù)中心或各供電所受理報修電話。2、非正常工作時間由調(diào)度接

25、聽報修電話。3、接到不屬搶修范圍內(nèi)容的客戶報修電話或其他人員接到客戶請求報修電話應(yīng)立即向相關(guān)部門報告。4、接到故障報告電話或接待來人報告故障時必須問清事故地點、性質(zhì)、程度和聯(lián)系電話或聯(lián)系人姓名，從而便于確定搶修組織規(guī)模、工具、設(shè)備與器材。5、接報后，應(yīng)在故障報修記錄簿記錄備查，同時填寫修理票交給值班人員。6、組織搶修1)接到搶修通知后應(yīng)立即判斷是否屬于搶修范圍，如果屬于必須立即組織搶修力量處理故障，不得延誤，當力量不足時可上級部門申請抽調(diào)臨時力量。如果不是處理范圍，應(yīng)立即通知相應(yīng)的部門。2)如接到群眾報告的高壓線路故障，應(yīng)直接報告當值調(diào)度員。7、交通與通訊工具配置交通工具由故障發(fā)生所在的供電所

26、(局)負責安排。特殊情況下可安排社會車輛，確保搶修人員快速行動，盡快到達事故現(xiàn)場。參與故障維修或事故搶修的人員必須攜帶通訊工具，以便于及時與客戶或單位聯(lián)系。8、記錄接到報修后，應(yīng)填寫故障報修記錄簿，同時填寫修理票交給值班人員。維修人員處理完畢后請報修客戶在修理票上簽字，返回交給值班員存檔。9、值班紀律必須有人堅守崗位(局組織活動時應(yīng)留人值班)，鈴響5聲之內(nèi)必須摘機。值班人員不得在值班前和值班期間飲酒，不得脫崗。10、搶修紀律1)為客戶搶修電氣設(shè)備故障，必須按規(guī)程進行。2)在可以滿足安全用電的情況下，可以采取臨時供電措施，但應(yīng)向客戶書面交待安全事項，并在規(guī)定的時限內(nèi)處理結(jié)束。3)應(yīng)當收費的項目必

27、須按標準收費，嚴格保護企業(yè)利益(為孤寡老人、傷殘人搶修故障免費權(quán)屬局)不受損害。4)嚴格遵守服務(wù)紀律，不得收受客戶禮品和禮金，不得故意刁難客戶。11、違紀處理1)電話鈴響5聲之內(nèi)未摘機通話的，作過失一次處罰，扣50元獎金。超過1分鐘無人摘機扣200元。2)接報后不安排搶修,又不報告相關(guān)部門作待崗處理。3)因離崗影響正常安排超過15分鐘的扣100元。超過半個小時的作待崗處理。4)因飲酒造成延誤或其他嚴重后果的一律待崗。5)無正當理由不服從指揮的受話人、責任人一律待崗。6)搶修中推諉塞職、檢修質(zhì)量達不到規(guī)定、違反安全規(guī)程或違反服務(wù)紀律等按有關(guān)規(guī)定處理。7)以上規(guī)定中如有未盡事宜，以本局相關(guān)規(guī)定為準

28、。維修管理規(guī)章制度 篇8一.目的為加強全廠設(shè)備的維修工作,確保設(shè)備及時修復(fù),減少停機時間，確保全年生產(chǎn)計劃的順利完成,特制定本標規(guī)程。二.適用范圍本文件適用于廠區(qū)所有設(shè)備的維修。三.職責1、本制度由工程技術(shù)人員編寫或修改,由分管經(jīng)理審批2、本制度由設(shè)備管理部協(xié)同崗位操作人員和設(shè)備維修人員執(zhí)行3、本制度由設(shè)備管理部門負責監(jiān)督、檢查四.內(nèi)容及要求1、依據(jù)設(shè)備故障、事故等發(fā)生的不同情況，將設(shè)備維修分為三大類：定期維修、2、定期維修2.1 堅持預(yù)防為主的設(shè)備維修原則,進行定期維修,并制訂相應(yīng)的大修、中修和小修計劃。2.2相關(guān)人員必須認真執(zhí)行維修計劃,以便盡可能延長設(shè)備正常使用壽命,并減少緊急維修的機會

29、。2.3 設(shè)備管理部負責建立設(shè)備維修檔案,維修記錄及更換零配件記錄必須完整、真實,以便分析故障原因,確定責任。2.4 設(shè)備進行定期維修后，由生產(chǎn)部和設(shè)備部共同組織驗收，經(jīng)驗收合格后，共同填寫設(shè)備維修驗收單，雙方負責人簽字后方可投入生產(chǎn)。2.5進行正常系統(tǒng)定期維修時,如對生產(chǎn)使用造成影響,必須提前三天通知生產(chǎn)部,以便做好充分準備。3、緊急維修3.1 必須進行緊急維修時,應(yīng)立即通知設(shè)備管理部,由設(shè)備管理部安排人員根據(jù)實際情況進行處理。3.2 如因緊急維修,對生產(chǎn)使用造成影響時,必須立即通知生產(chǎn)部,同時,需考慮盡量減少影響范圍。3.3 如發(fā)生故障的設(shè)備在保修期內(nèi),應(yīng)做出適當?shù)膽?yīng)急處理,以盡量減少對生

30、產(chǎn)的影響,并立即通知有關(guān)供應(yīng)商的保修負責人。3.4 緊急維修結(jié)束后,須由設(shè)備管理部填寫維修記錄及更換零配件記錄,并以書面形式將事故障原因、處理方法、更換零配件之名稱、規(guī)格及數(shù)量、品牌等、處理結(jié)果、事故發(fā)生時間、恢復(fù)正常時間等向分管經(jīng)理報告。4、設(shè)備更新及系統(tǒng)改造4.1 出于技術(shù)更新、提高效率、安全運行、減少污染及降低能耗等方面考慮,設(shè)備管理部有責任提高對現(xiàn)有設(shè)備做出更新或改造的建議。4.2 設(shè)備更新及改造建議,必須向分管經(jīng)理提交可行性分析報告。4.3 由于此類工作通常沒有迫切性,故須盡量安排在最有利及對生產(chǎn)影響最小的時間進行。維修管理規(guī)章制度 篇91.目的為確保檢修工作安全、有序地進行，在檢修

31、工作過程中避免人員傷亡和財產(chǎn)損失，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于本公司所有設(shè)備檢修。3.工作程序3.1本廠檢修工作的組織形式為混和組織形式;具體部門有：3.1.1檢修計劃由主管廠長批準。3.1.2設(shè)備科負責編制年度檢修計劃、準備大、中修項目圖紙、技術(shù)資料并負責進行技術(shù)指導(dǎo)。3.1.3生產(chǎn)科負責協(xié)調(diào)安排檢修時間，保證檢修按計劃進行。3.1.4安全環(huán)?？曝撠煓z修現(xiàn)場的安全檢查和財產(chǎn)保衛(wèi)工作。3.1.5大、中修項目由機電隊，車間配合完成。小修項目由車間自行組織安排時間完成。3.2檢修計劃管理3.2.1車間主管設(shè)備技術(shù)員根據(jù)設(shè)備定期檢查，狀態(tài)監(jiān)測和診斷資料以及故障計劃好檢修的具體內(nèi)容上報設(shè)備科

32、。3.2.2設(shè)備科制定檢修技術(shù)任務(wù)書、工藝文件資料、檢修質(zhì)量標準和檢修方案。3.2.3主管廠長落實檢修負責人(單位)、安全管理工作負責人、安排檢修時間。3.2.4任務(wù)單位提出需換件明細表及圖紙、專用工檢具、研具的圖紙和清單。準備好備品、備件、材料、工用具和檢修設(shè)備。3.2.5上述文件和資料交相關(guān)部門落實。計劃組織備品、備件、工具、器材、安排檢修時間。上報主管廠長審批。3.3檢修的安全措施和規(guī)定。3.3.1大、中修檢修項目檢修單位需會同主管部門、安全環(huán)?？?、生產(chǎn)科、車間對檢修現(xiàn)場進行安全風險系數(shù)評估。制定安全措施和規(guī)章制度。并由安全環(huán)?？浦付ò踩撠熑诉M行現(xiàn)場監(jiān)管。3.3.2小修項目由車間安全員

33、，維修工、操作工嚴格按設(shè)備安全操作、檢修維護規(guī)程進行檢修作業(yè)。做好安全檢修記錄。3.3.3單位負責人是本單位檢修第一負責人，對安全負總責，安全員負具體3.3.4專職安全員對本項目檢維修的所有工用具，設(shè)備設(shè)施進行全面安全檢查。做好記錄交安全環(huán)?？茖徟蠓娇赏度胧褂?。3.3.5檢修項目單位按規(guī)定辦理相關(guān)作業(yè)票證。3.4檢修類別和時間3.4.1小修：對設(shè)備的個別零件進行檢修，基本上拆卸設(shè)備的復(fù)雜部分，一般利用空班或交接班時間，由車間組織實施進行。內(nèi)容包括：3.4.1.1更換已磨損的個別零件和填料。3.4.1.2清洗不需大拆卸的個別部件。3.4.1.3更換部分潤滑油和油脂，調(diào)整串動和間隙尺寸。3.4.

34、1.4對電機進行吹灰和干燥。3.4.1.5對設(shè)備的日常檢查和維護。3.4.2中修：對設(shè)備的主要部件進行解體檢修。內(nèi)容包括小修內(nèi)容和以下項目：3.4.2.1更換成套部件。3.4.2.2清洗復(fù)雜部位零件。3.4.2.3更換部分磨損過限的軸承和軸瓦。3.4.2.4更換電機個別線圈和部分絕緣，對電機線圈進行涂漆烘干。3.4.3大修：為使設(shè)備完全恢復(fù)正常運轉(zhuǎn)和達到額定能力而進行全面解體檢修。內(nèi)容包括中修內(nèi)容和以下項目：3.4.3.1更換或加固重要的大型部件。3.4.3.2全部重繞電機線圈。3.4.3.3調(diào)整整個機械和電氣操作系統(tǒng)。3.5檢修時間一般根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施運行實際情況確定檢修時間：大修每年進行一

35、次，一般在年底或年初進行。中修每季度進行一次。小修一般根據(jù)設(shè)備設(shè)施使用具體情況隨時隨地進行。3.6檢修規(guī)定和原則：在整個檢修過程中堅持文明修理。做到;五不亂用、三不見天、三不落地、三條線。五不亂用、不亂用大錘，管鉗，扁鏟;不亂拆，亂拉亂頂;不亂動其他設(shè)備;不亂打保溫層;不亂拆其他設(shè)備的部件。三不見天、潤滑油脂不見天;洗過的機件不見天;拆的設(shè)備、管口不見天。 線、設(shè)備的零件擺放一條線;材料物資擺放一條線;工具機具擺放一條線。3.7在整個設(shè)備檢修過程中，要配備專職質(zhì)量檢查人員按步驟進行檢查。嚴把工序質(zhì)量關(guān)。前道工序不合格不得進入下道工序，保證檢修質(zhì)量。3.8檢修項目完成后，檢査人員應(yīng)會同檢修任務(wù)單

36、位、車間設(shè)備員和操作工人共同檢查。進行載荷試驗，達到檢修質(zhì)量標準。作好檢查記錄。3.9檢修任務(wù)完成后，必須清理干凈檢修現(xiàn)場。做好檢修記錄備案。3.10在檢修過程中應(yīng)積極推廣新技術(shù)、新工藝和新材料。改造和淘汰落后老設(shè)備。3.11驗收：3.11.1大、中修檢修項目完成后，由廠長主持有生產(chǎn)、設(shè)備、安全環(huán)保、車間等部門負責人參加的聯(lián)系會議組織實施驗收。主要設(shè)備由主管廠長主持，一般設(shè)備由設(shè)備科主持。3.11.2驗收人員應(yīng)有崗位操作工、檢修單位(維修工)、主管技術(shù)員和安全環(huán)保檢查員。3.11.3驗收時應(yīng)對設(shè)備做空、負載試驗，并記入交工驗收記錄。檢修單位要做好檢修記錄，將檢修情況詳細記錄并做好交工資料交設(shè)備科存檔備查。3.11.4檢修項目未達到工藝要求和質(zhì)量技術(shù)標準不予驗收