星期八產(chǎn)品管理流程

1、產(chǎn)品管理Product Management重慶市北部新區(qū)黃山大道中段9號木星大廈5樓星期八網(wǎng)站 TEL: E-mail：1大綱一、部門合作思想二、產(chǎn)品管理思想三、產(chǎn)品管理PDCA四、版本管理五、上線六、 個(gè)人協(xié)同七、 團(tuán)隊(duì)協(xié)同八、 協(xié)同工具與方法2星期八的部門合作市場戰(zhàn)略層面關(guān)注投資作正確的事情投資決策跨業(yè)務(wù)領(lǐng)域產(chǎn)品戰(zhàn)術(shù)層面關(guān)注業(yè)務(wù)把事情作正確業(yè)務(wù)決策跨部門運(yùn)營戰(zhàn)術(shù)層面關(guān)注業(yè)務(wù)把事情作正確業(yè)務(wù)決策跨部門開發(fā)功能層面關(guān)注實(shí)現(xiàn)把事情作正確執(zhí)行一般部門內(nèi)3星期八的產(chǎn)品管理思想1市場信息用戶反饋競爭對手信息公司戰(zhàn)略當(dāng)前的產(chǎn)品組合技術(shù)趨勢集成組合管理團(tuán)隊(duì)(IPMT) IPD ConceptPlanDe

2、velopQualifyLaunchLifeCycleConceptPlanDevelopQualifyLaunchLifeCycleConceptPlanDevelopQualifyLaunchLifeCycle概念計(jì)劃開發(fā)驗(yàn)證發(fā)布生命周期了解市場進(jìn)行市場細(xì)分進(jìn)行組合分析制定業(yè)務(wù)策略和計(jì)劃優(yōu)化業(yè)務(wù)計(jì)劃管理業(yè)務(wù)計(jì)劃、評估任務(wù)是否產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃產(chǎn)品組合產(chǎn)品路標(biāo)注：含技術(shù)/產(chǎn)品4星期八的產(chǎn)品管理PDCAIPD ConceptPlanDevelopQualifyLaunchLifeCycleConceptPlanDevelopQualifyLaunchLifeCycleConceptPlanDevel

3、opQualifyLaunchLifeCycle概念計(jì)劃開發(fā)驗(yàn)證發(fā)布生命周期配置管理需求管理項(xiàng)目管理技術(shù)評審問題報(bào)告支撐IPD流程5星期八的產(chǎn)品設(shè)計(jì)與技術(shù)合作產(chǎn)品：制定產(chǎn)品計(jì)劃To 技術(shù)：溝通并確定產(chǎn)品：需求提出、界面設(shè)計(jì)、前端開發(fā)產(chǎn)品與技術(shù)：測試并驗(yàn)收相關(guān)部門：檢測用戶使用與需求變更用戶需求市場規(guī)劃產(chǎn)品規(guī)劃與技術(shù)溝通并達(dá)成共識(shí)從需求到用例，從設(shè)計(jì)到前端，測試流程，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，找出問題，制定改進(jìn)計(jì)劃新的產(chǎn)品計(jì)劃ActionCheckDoPlan6星期八的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)績效PDCA制定績效計(jì)劃持續(xù)的績效溝通數(shù)據(jù)收集、觀察和文檔績效評價(jià)績效診斷與輔導(dǎo)個(gè)人績效承諾（PBC）晨會(huì)，周報(bào)月報(bào)非正式溝通晨會(huì)和溝通

4、紀(jì)要，報(bào)告及項(xiàng)目文檔自評，民主評議和雙向溝通找出差距與不足，制定改進(jìn)計(jì)劃新的績效計(jì)劃ActionCheckDoPlan7星期八的版本管理辦法星期八版本管理星期八版本管理辦法 tags(發(fā)布) 2.12.22.53.0trunk (主版本) project branches (分支)分支(BUG)反饋、運(yùn)營 收集用戶以及員工的建議和意見、想法，將這些直接錄入到“未計(jì)劃”的版本中產(chǎn)品 選取“未計(jì)劃”版本中的條目，來進(jìn)行設(shè)計(jì)改進(jìn)系統(tǒng)，并將選擇后的條目經(jīng)過整理移入到“計(jì)劃中”版本去，然后邀請各小組對計(jì)劃中的版本進(jìn)行探討，提取用戶故事（用例），計(jì)劃該故事屬于哪一個(gè)具體的數(shù)字版本技術(shù) 開發(fā)當(dāng)前數(shù)字版本的內(nèi)

5、容，并且修訂上一個(gè)發(fā)布版本的BUG。8星期八產(chǎn)品上線工作時(shí)間節(jié)點(diǎn)3第一周周五前產(chǎn)品收集來自各個(gè)部門的需求第二周周一前產(chǎn)品部出上線清單，并就上線內(nèi)容與各部門達(dá)成共識(shí)第二周周二前最終的上線清單一部分用例第二周周五前前端代碼圖片剩余用例第三周周二功能上線測試驗(yàn)收9星期八團(tuán)隊(duì)的個(gè)人工作方式4我的每日工作方式10星期八的團(tuán)隊(duì)工作協(xié)同方式工作進(jìn)程監(jiān)聽、協(xié)同計(jì)劃事務(wù)臨時(shí)事務(wù)監(jiān)聽、協(xié)同方法Foxmail郵件監(jiān)聽事件發(fā)起者跟蹤計(jì)劃事務(wù)Google日歷匯報(bào)JR任務(wù)分配臨時(shí)事務(wù)郵件和IM同時(shí)事件發(fā)起者跟蹤團(tuán)隊(duì)協(xié)同工作方式11星期八的團(tuán)隊(duì)工作協(xié)同工具（一）郵件計(jì)劃管理12星期八的團(tuán)隊(duì)工作協(xié)同工具（郵件）一、郵件發(fā)布與

6、抄送1. 郵件只發(fā)布給需要回復(fù)或者使用的人，抄送給相關(guān)人員，非相關(guān)人員不予抄送2. 產(chǎn)品部未最終確定的郵件，需要發(fā)送給 鄧凱 和 羅旭祥，并進(jìn)行溝通并確認(rèn)其已知。最終確認(rèn)以后，由 羅旭祥 或者 鄧凱 將發(fā)送給合適人員，并在郵件標(biāo)題前加【已確認(rèn)】3. 緊急郵件可直接發(fā)給相關(guān)任何人，并進(jìn)行溝通并確認(rèn)其已知二、郵件內(nèi)容規(guī)范1. 郵件內(nèi)容必須達(dá)到盡可能無錯(cuò)，包括錯(cuò)別字等2. 郵件內(nèi)容必須清晰，無歧義三、郵件規(guī)范模板您好，這是 XXXX 的XXX，請注意（添加注意事項(xiàng)）：1. xxxx2. xxxx3. xxxx時(shí)間節(jié)點(diǎn)（Deadline）：2001年10月11日請于 2001年9月11日 完成 并通過什么什么方式告知誰誰誰PS（附）：另請XXXXXXXXX