民營醫(yī)院人力資源的管理

1、民營醫(yī)院人力資源的管理來源：民營醫(yī)院管理好幫手的博客在日益激烈的醫(yī)療市場競爭中，人力資源問題一直是許多民營醫(yī)院發(fā)展的瓶頸。民營醫(yī)院需 拓寬渠道、廣納人才，加快人才培養(yǎng)，重視人才儲備，營造為賢是舉的良好氛圍，建立長效 管理機制，為醫(yī)院的可持續(xù)健康發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。從根本上說，醫(yī)療市場競爭的關(guān)鍵還是人力資源的擁有度和儲備力。這些人才主要包括民營 醫(yī)院的決策者、策劃者、運行者及市場營銷人員等。樹立正確的人才理念是吸引人才、用好 人才的前提。而擁有和儲備更多的優(yōu)秀人才，則是民營醫(yī)院生存和發(fā)展的重要保障。人才現(xiàn)狀：現(xiàn)如今，大多數(shù)民營醫(yī)院的競爭者是政府扶持，具體壟斷性的公立醫(yī)院，但是，從比較優(yōu)勢上看，公

2、立醫(yī)院在人力資源上占優(yōu)勢，而且這也是制約民營醫(yī)院發(fā)展的關(guān) 鍵所在，因為民營醫(yī)院建院時間短，底子比較薄弱，人員的整體素質(zhì)不高，而且人員流動性 很大，有些民營醫(yī)院存在著留不住人才的現(xiàn)象，從而制約了醫(yī)院的發(fā)展和壯大。人才引進(jìn)：人才已經(jīng)成為重要的戰(zhàn)略資源和市場爭奪的寶貴資源，民營醫(yī)院在逐漸壯大的同時，對人才 的需求也在不斷增加。因而，如何引進(jìn)人才，留住人才便是民營醫(yī)院發(fā)展的重要課題，在實 施人才戰(zhàn)略過程中，民營醫(yī)院應(yīng)關(guān)注重點人才，創(chuàng)造一切條件聘請具有扎實的醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)、精 深的臨床專業(yè)理論、豐窒的人才實踐經(jīng)驗學(xué)科帶頭人和專業(yè)技術(shù)骨干，此外，還需公開招聘、 選拔一些適合醫(yī)院發(fā)展的可塑性人才，要有計劃地吸收應(yīng)

3、屆優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生和研究生，新生 力量是醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的堅強后盾。2.1品牌形象：在醫(yī)院塑造名醫(yī)形象，醫(yī)院良好的品牌效映得益于全體醫(yī)務(wù)人員的總體水平 和共同的努力。在這一點上，北京侯醫(yī)生國際整形美容連鎖機構(gòu)就做得相當(dāng)不錯，打出了品 牌效映，得到了患者和同行的一致任可。2.2制定優(yōu)惠會員政策：民營醫(yī)院大多數(shù)屬于非醫(yī)學(xué)專業(yè)的個人或企業(yè)投資，要想吸引和留 住人才，就必須進(jìn)行股權(quán)的分散化，股權(quán)的分散化可以提供民營醫(yī)院發(fā)展所需要的大量資金， 也能夠提升民營醫(yī)院的管理效能，同時，醫(yī)院也要為員工提供社保、醫(yī)保等社會保障項目， 解決人員的后顧之憂，這對吸引重點人才至關(guān)重要。國家政策的放寬，允許醫(yī)生多點執(zhí)業(yè)， 這

4、也有利于民營醫(yī)院對人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。2.3為人員搭建良好的事業(yè)平臺：優(yōu)秀的人才都有強烈的事業(yè)心，他們把創(chuàng)造業(yè)績視為生命， 而經(jīng)濟利益不是惟一所求，醫(yī)院應(yīng)為各類人才提供不斷成長的空間，增加他們的附加值，努 力營造“識才、愛才、聚才”的用人環(huán)境，讓專家感受到醫(yī)院對其價值的認(rèn)可，切實認(rèn)識到 在民營醫(yī)院同樣具有良好的事業(yè)平臺，從而最大限度地發(fā)揮個人的潛能和才干。人才的培養(yǎng)：在積極引進(jìn)人才的同時，根據(jù)專業(yè)發(fā)展方向積極做好后備人才的培養(yǎng)和儲備，使醫(yī)院成為培 養(yǎng)人才的搖籃和施展才華的基地。人員的成長不是一朝一夕的事情，因此，醫(yī)院要建立長效 管理機制，制定長期培訓(xùn)計劃，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，把各類人才的培養(yǎng)納入醫(yī)院

5、的重要議事日 程當(dāng)中。為了適應(yīng)醫(yī)療市場的需求，并且與國際接軌，民營醫(yī)院同樣需要成立人才培養(yǎng)基金，資助中 青年出國學(xué)習(xí)，把國際最新醫(yī)學(xué)研究成果運用在學(xué)科建設(shè)之中。同時，醫(yī)院還要不定時邀請 國內(nèi)外著名的學(xué)科帶頭人及著名的學(xué)者來院訪問，召開國際學(xué)術(shù)會議，帶動學(xué)科的發(fā)展和人 才的培養(yǎng)。此外，醫(yī)院還要嚴(yán)格住院醫(yī)師的規(guī)范化訓(xùn)練，以“三基”培訓(xùn)為主，將理論知識轉(zhuǎn)化為臨床 實際工作能力。并且制訂各種監(jiān)督措施，按計劃進(jìn)行考核，包括專業(yè)基礎(chǔ)理論知識及臨床實 際操作工作能力。人才的管理：民營醫(yī)院的人才高流動性和公立醫(yī)院的低流動性形成了鮮明對比，人才的頻繁流動非常不利于民營醫(yī)院的發(fā)展，其根本原因是民營醫(yī)院缺乏長效的人

6、才管理機制。民 營醫(yī)院應(yīng)建立靈活高效的動態(tài)調(diào)節(jié)機制，在醫(yī)院內(nèi)部形成有利于人才成長的運行機制和環(huán)境?！坝萌瞬灰伞薄ⅰ耙扇瞬挥谩?，努力培養(yǎng)員工的主人翁意識和團(tuán)隊精神。4.1要做到“以人為本”在用人問題上，民營醫(yī)院會走兩個極端，一方面是“饑不擇食”的盲目引進(jìn)和隨意任用;另 一方面，許多醫(yī)院的條條框框太多，看文憑、論資歷、不重視能力和貢獻(xiàn)，影響人才的引入， 也挫傷了員工的積極性。一些高層決策者高喊“尊重人才”的口號，其實不過是“葉公好 龍”。因此管理者對人才要有發(fā)展的眼光，用積極的態(tài)度，做到人盡其才。4.2培養(yǎng)創(chuàng)新精神醫(yī)院在關(guān)愛人才的同時，要強化醫(yī)務(wù)人員的競爭意識和敬業(yè)精神，促使廣大醫(yī)務(wù)人員努力進(jìn) 取，將個人目標(biāo)與醫(yī)院的發(fā)展密切結(jié)合。創(chuàng)新能力是優(yōu)秀人才必備的素質(zhì)，只有不斷創(chuàng)新、 敢為人先，才能開拓思路，促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展，不斷提高服務(wù)水平。民營醫(yī)院要有發(fā)展的眼光， 激勵科技興院，對積極創(chuàng)新，開展新業(yè)務(wù)和新技術(shù)，獲得科技成果及發(fā)表優(yōu)秀論文珠科室或 個人及時給予物質(zhì)和精神獎勵。4.3規(guī)范考核機制：醫(yī)院應(yīng)以學(xué)科發(fā)展、隊伍建設(shè)和醫(yī)療任務(wù)為依據(jù)，本著優(yōu)化和高效的原 則設(shè)置各級職務(wù)崗位，人員聘用以合同形式加以確立，實行合約管理。對不同職務(wù)崗位的醫(yī) 務(wù)人員制定不同的考核標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)不同專業(yè)、職務(wù)層次，按照客觀、公正、科學(xué)的原則，從 職業(yè)道德、業(yè)務(wù)水平和診療質(zhì)量