《管理學(xué)原理》實(shí)驗(yàn)大綱

1、PAGE PAGE 4管理學(xué)原理實(shí)驗(yàn)大綱 實(shí)驗(yàn)名稱：跨文化條件下合資企業(yè)沖突管理實(shí)驗(yàn) 英文名稱：一、實(shí)驗(yàn)學(xué)時(shí)（課內(nèi)學(xué)時(shí)）： 15學(xué)時(shí) 二、實(shí)驗(yàn)類型：研究型三、實(shí)驗(yàn)類別：專業(yè)實(shí)驗(yàn)四、實(shí)驗(yàn)環(huán)境 1、硬件：30臺(tái)高配置的計(jì)算機(jī)；基于NT的局域網(wǎng)絡(luò)；30平方米左右的模擬場(chǎng)景實(shí)驗(yàn)室及其麥克、桌椅等物質(zhì)設(shè)備。2、軟件：EXCEL軟件；SPSS軟件；自行開發(fā)的計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)模擬沖突場(chǎng)景運(yùn)行軟件。五、實(shí)驗(yàn)?zāi)康模壕C觀管理實(shí)踐過程,管理活動(dòng)的本質(zhì)就是要不斷解決各種管理活動(dòng)中的沖突問題。所謂沖突是管理的本質(zhì),一是指在管理活動(dòng)過程中沖突是必然的,管理就是要不斷地解決這些沖突；二是指通過對(duì)沖突的正確處理,必然會(huì)推動(dòng)管理的發(fā)

2、展。管理沖突由于跨文化因素的存在，在合資企業(yè)體現(xiàn)的尤為突出。在合資企業(yè)的管理過程中，如果不能對(duì)沖突進(jìn)行有效的管理，則必然會(huì)影響到合資企業(yè)的成功運(yùn)行。為此，本實(shí)驗(yàn)通過對(duì)跨文化條件下影響合資企業(yè)沖突產(chǎn)生的因素、合資企業(yè)常見的沖突類型、有效化解合資企業(yè)沖突的途徑與方法等實(shí)驗(yàn)內(nèi)容的實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)，使學(xué)生對(duì)沖突的本質(zhì)、沖突管理的重要性、解決沖突的方式等有清晰的認(rèn)識(shí)，并培養(yǎng)科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。其具體實(shí)驗(yàn)?zāi)康臑椋?、對(duì)沖突管理在企業(yè)管理尤其是在合資企業(yè)管理中的重要性、作用及意義有直觀、深刻的了解與體會(huì)；2、通過實(shí)驗(yàn)，研究跨文化條件下導(dǎo)致合資企業(yè)沖突產(chǎn)生的因素、合資企業(yè)的沖突類型以及解決合資企業(yè)沖突的途徑

3、與方式；3、讓學(xué)生了解企業(yè)沖突管理的內(nèi)容，提高學(xué)生運(yùn)用溝通手段解決實(shí)際管理問題的能力，為學(xué)生進(jìn)入社會(huì)，參與企業(yè)的實(shí)際管理工作奠定良好的實(shí)踐基礎(chǔ)。六、實(shí)驗(yàn)要求：1、在參與實(shí)驗(yàn)之前，學(xué)生必須系統(tǒng)地學(xué)習(xí)管理學(xué)中有關(guān)沖突管理的相關(guān)理論；較熟練地了解實(shí)驗(yàn)的基本環(huán)節(jié)以及參與實(shí)驗(yàn)的各種要求；2、學(xué)生必須熟悉應(yīng)用EXCEL軟件、SPSS軟件的使用；熟悉計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)模擬沖突場(chǎng)景運(yùn)行軟件的使用要求；3、利用實(shí)驗(yàn)室和指導(dǎo)教師提供的實(shí)驗(yàn)軟件，認(rèn)真完成規(guī)定的實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目，真實(shí)地記錄實(shí)驗(yàn)中遇到的各種問題和解決的方法與過程；4、學(xué)生必須能夠運(yùn)用EXCEL軟件和SPSS軟件對(duì)獲得的實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理分析，并根據(jù)實(shí)驗(yàn)的要求，對(duì)實(shí)驗(yàn)結(jié)果

4、進(jìn)行討論與分析；5、根據(jù)實(shí)驗(yàn)情況寫出實(shí)驗(yàn)報(bào)告，內(nèi)容包括：實(shí)驗(yàn)?zāi)康模粚?shí)驗(yàn)內(nèi)容；實(shí)驗(yàn)步驟；實(shí)驗(yàn)結(jié)果；問題討論與實(shí)驗(yàn)心得；對(duì)跨文化條件下合資企業(yè)沖突管理的改進(jìn)建議等。七、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容：序號(hào)實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目名稱實(shí)驗(yàn)基本內(nèi)容及目的學(xué)時(shí)分配每組人數(shù)實(shí)驗(yàn)一國(guó)家制度對(duì)合資企業(yè)管理沖突產(chǎn)生的影響 對(duì)“不同的國(guó)家制度是導(dǎo)致合資企業(yè)管理沖突產(chǎn)生的因素之一”的假設(shè)進(jìn)行實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證；如果假設(shè)得到驗(yàn)證，分析國(guó)家制度對(duì)合資企業(yè)管理沖突的影響程度。510實(shí)驗(yàn)二民族文化對(duì)合資企業(yè)管理沖突產(chǎn)生的影響對(duì)“不同的民族是導(dǎo)致合資企業(yè)管理沖突產(chǎn)生的因素之一”的假設(shè)進(jìn)行實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證；如果假設(shè)得到驗(yàn)證，分析民族文化對(duì)合資企業(yè)管理沖突的影響程度。510實(shí)驗(yàn)三管理風(fēng)格差異對(duì)合資企業(yè)管理沖突產(chǎn)生的影響對(duì)“企業(yè)內(nèi)部雙方管理風(fēng)格的差異是導(dǎo)致合資企業(yè)管理沖突產(chǎn)生的因素之一”的假設(shè)進(jìn)行實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證；如果假設(shè)得到驗(yàn)證，分析管理風(fēng)格差異對(duì)合資企業(yè)管理沖突的影響程度。510八、考核方式：實(shí)驗(yàn)單獨(dú)考核記入課程成績(jī)，按百分制計(jì)算，占課程總成績(jī)的30%。所有實(shí)驗(yàn)以小組為單位，對(duì)實(shí)驗(yàn)報(bào)告以PPT演講的形式對(duì)老師和所有同學(xué)演示，并形成文本（Word版）實(shí)驗(yàn)報(bào)告上交，作為考核評(píng)價(jià)的主要依據(jù)。具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下：1、實(shí)驗(yàn)準(zhǔn)備（所需數(shù)據(jù)、程序、圖形等） 10分；2、實(shí)驗(yàn)過程（態(tài)度