印刷企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度（精選14篇）

1、印刷企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度（精選14篇）印刷企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度 篇11、目的:規(guī)定安全會議資料、形式和會議職責人要求，確保各項安全生產(chǎn)工作的落實2、范圍:班組以上部門3、職責者:班組長以上人員4、程序:4、1為了及時了解、掌握各時期的安全生產(chǎn)狀況，加強安全生產(chǎn)管理，用心明白、主動地做好預(yù)防措施，確保安全生產(chǎn)，務(wù)必認真貫徹安全生產(chǎn)會議制度。4、2會議資料以安全生產(chǎn)為主，具體包括以下幾方面:4、2、1了解前段時間、前一班的安全、生產(chǎn)、工藝狀況，存在的問題和注意事項，布置下一步安全、生產(chǎn)和工藝操作等工作。4、2、2學習安全生產(chǎn)標準、安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程等知識，傳達上級部門的有關(guān)通知、文件精神。

2、4、2、3通報違章違紀、先進事跡。安全生產(chǎn)會議制度。不良現(xiàn)象和不安全行為。4、3會議形式和會議職責人4、3、1班前、班后會由班長或車間主任(部門主管)負責召開，在每一天上班前15分鐘開始，時間一般510分鐘，地點由各車間部門自定。在各班組交接班記錄中進行記錄。4、3、2部、車間(部門)級安全會議要求每月一次，由部長、車間主任(部門主管)負責召開，時間不限，地點由召集人決定。并在部、車間(部門)安全記錄中進行會議記錄。4、3、3公司級安全生產(chǎn)會議，由付總經(jīng)理決定，每月至少一次，由安全部負責記錄。4、3、4各專業(yè)性安全會議由各主管職能科室領(lǐng)導(dǎo)負責，根據(jù)需要召集有關(guān)人員召開，由召集人負責記錄。安全生

3、產(chǎn)會議制度。4、3、5緊急會議視狀況由部門領(lǐng)導(dǎo)決定召開。4、4會議召集者在開會之前，應(yīng)做好有關(guān)資料準備工作，會議上要討論研究解決的問題應(yīng)列出，重要會議會后要下發(fā)會議紀要。4、5通知參加會議人員時，要把會議主要資料、開始時間、大約需要多長時間、會議地點交代清楚。4、6被通知需要參加會議的人員，都應(yīng)按時參加會議，做到善始善終，確實不能參加的要在開會之前和召集人說明狀況，并得到允許。4、7會議上決定的狀況各部門和職責人，務(wù)必不折不扣的認真執(zhí)行，及時完成。4、8對未經(jīng)允許擅自不參加或遲到、早退的人員，會議召集人有權(quán)對其進行經(jīng)濟處罰。印刷企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度 篇2企業(yè)安全生產(chǎn)會議制度:1、總則為了規(guī)范公

4、司生產(chǎn)管理，及時全面地了解下屬單位的生產(chǎn)狀況，及時有效地布置生產(chǎn)工作，持續(xù)生產(chǎn)管理渠道的暢通，保證生產(chǎn)工作安全、有序地開展，公司定期召開安全生產(chǎn)會。2、會議時間公司安全生產(chǎn)會每月召開一次，時間定為每月第一個星期二下午。3、會議地點會議地點原則上在公司總部。4、參加人員會議由工程部經(jīng)理主持。5、會議議程:5、1、各檢修分公司、項目部匯報上月生產(chǎn)狀況和本月生產(chǎn)計劃。6、各分公司、項目部在會議召開2日前將匯報材料用電子郵件發(fā)送到公司工程管理部和質(zhì)量管理部(安全監(jiān)察部、客戶服務(wù)部)。7、本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。印刷企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度 篇3安全生產(chǎn)例會制度第一條每月召開一次安全生產(chǎn)工作例會，會議時間應(yīng)

5、相對固定。第二條安全生產(chǎn)例會的參會對象為單位領(lǐng)導(dǎo)，部門經(jīng)理，班組長等。第三條會議主要資料有:(一)傳達貫徹上級有關(guān)部門各種文件精神;通報分析安全生產(chǎn)形勢，研究部署安全生產(chǎn)工作，制定安全生產(chǎn)工作計劃。(二)各部門上報安全生產(chǎn)工作月總結(jié)(上月例會工作任務(wù)完成狀況總結(jié)，含采取措施，先進經(jīng)驗和典型做法等)。(三)結(jié)合本單位工作實際，提出工作重點，安排下一步工作任務(wù)。第四條參會人員須做到:(一)按時參加會議并匯報工作，同時上報主要工作任務(wù)狀況的文字材料。1，匯報工作時間不超過10分鐘;2，文字材料1000字內(nèi)。(二)認真聽會并做好會議記錄，備有安全生產(chǎn)工作專用記錄本。(三)參會人員原則上不得請假，如有特

6、殊狀況，須向單位負責人請假。第五條遵守會議紀律(一)參會人員務(wù)必提前10分鐘到場，不得遲到或早退;(二)開會時務(wù)必將手機設(shè)置為關(guān)機或震動狀態(tài):第六條安全生產(chǎn)例會工作資料，完成任務(wù)狀況，會議記錄將列入年度考核資料，與相關(guān)人員獎金掛鉤。第五條本制度從制定之日起施行。印刷企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度 篇41、目的為了督促各單位嚴格落實安全責任，杜絕各類事故的發(fā)生，特制定本考核制度。2、適用范圍本制度適用于公司安全生產(chǎn)責任制的管理。3、引用標準安全生產(chǎn)法河南省安全生產(chǎn)條例危險化學品從業(yè)單位安全標準化通用規(guī)范4、職責4.1各部門及公司領(lǐng)導(dǎo)的安全責任制考核工作由公司安全科負責綜合考核，考核結(jié)果報公司安委會領(lǐng)導(dǎo)小組

7、。4.2車間班組長、各部門人員及崗位人員的安全責任制考核由各車間領(lǐng)導(dǎo)負責，考核結(jié)果報部門內(nèi)勤，部門內(nèi)勤進行綜合考核后再上報公司安委會領(lǐng)導(dǎo)小組。5、安全生產(chǎn)責任考核內(nèi)容各部門主要負責人是本部門安全生產(chǎn)第一責任人,對本部門安全生產(chǎn)工作負全面責任。安全生產(chǎn)責任制考核內(nèi)容，主要是本部門是否采取有關(guān)措施控制本部門安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，以及部門安全生產(chǎn)責任人實現(xiàn)安全生產(chǎn)責任制及履行安全生產(chǎn)職責情況等。安全生產(chǎn)責任人履行職責考核的具體內(nèi)容包括：1、安全生產(chǎn)責任制履行情況;2、安全教育與培訓情況;3、安全會議情況;4、安全檢查及隱患整改情況;5、事故調(diào)查處理管理情況;6、危險作業(yè)管理情況;7、安全活動情況;8、

8、職業(yè)衛(wèi)生管理情況;9、安全生產(chǎn)管理考核情況等。6、工作要求6.1各廠、部門、車間、班組要牢固樹立“安全第一”的思想，嚴格按照公司制定的安全生產(chǎn)責任制的要求逐項做好落實工作，把安全生產(chǎn)責任切實落實到位，確保不發(fā)生因責任制不落實而造成的事故。公司對安全生產(chǎn)責任制每半年進行一次綜合考核，每發(fā)現(xiàn)一項不符合責任制要求的扣10分。6.2 日常安全檢查中對發(fā)現(xiàn)的違章違紀、不安全因素等，要通過查閱文件檔案，臺帳等資料對職能部門盡職盡責情況進行倒查，如發(fā)現(xiàn)職能部門的安全生產(chǎn)責任制不到位，扣10分。6.3 發(fā)生安全生產(chǎn)故事時，按照各類事故處理標準進行處理。6.4 公司對安全責任實行安全目標管理，每年年底按照簽訂的

9、安全生產(chǎn)目標責任書進行獎懲。7、考核方式1、公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組負責對各部門、科室、車間安全責任制的綜合考核。2、安全科負責對公司年度安全目標進行考核。3、各科室、車間負責對所屬工段(班組)安全生產(chǎn)責任制進行考核。4、考核領(lǐng)導(dǎo)小組由安委會人員組成，考核小組必須盡職盡責，客觀公正、遵守實事求是的原則。8、考核頻次1、安全目標每年考核一次。2、公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組對各部門、車間安全責任制的每半年進行一次綜合考核。3、各部門負責人、車間主任對其范圍人員每季度考核一次。4、工段長(班組長)對范圍內(nèi)人員每月考核一次。9、獎懲辦法1、安全生產(chǎn)責任制組織考核時，應(yīng)認真聽取被考核單位負責人的工作陳述、現(xiàn)場了解情況、查

10、閱有關(guān)資料和記錄進行考核。2、考核組應(yīng)與被考核單位負責人當面交換考核情況，提出整改意見，并報請公司領(lǐng)導(dǎo)審閱。3、考核小組考核結(jié)束后，應(yīng)及時做好考核記錄，保存。安委會應(yīng)根據(jù)考核情況進行獎懲，對考核情況較好的，給予一定數(shù)額獎金，較差應(yīng)進行全公司通報批評，對單位負責人進行一定數(shù)額的處罰。安全責任制考核資勵資金從安全費用中列支。印刷企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度 篇5目的：為了及時了解和掌握各時期的安全生產(chǎn)狀況，協(xié)調(diào)和處理公司生產(chǎn)組織過程中存在的安全問題，消除事故隱患，確保安全生產(chǎn)，特制定本制度。適用范圍：領(lǐng)導(dǎo)小組及駕駛員安全生產(chǎn)會議。職責：領(lǐng)導(dǎo)小組負責制度的制定、檢查、考核及日常管理工作。領(lǐng)導(dǎo)小組和安全監(jiān)督管

11、理小組安全會議每一個月召開一次，負責人主持，全體領(lǐng)導(dǎo)小組人員和安全監(jiān)督管理小組人員參加。時間不限，地點由召集人決定。會議主要資料：研究、討論如何貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、政策。審定、分解考核公司里的安全目標管理計劃及執(zhí)行狀況，研究解決重大隱患，且在會上提出對策，擬定解決的辦法及防范措施，協(xié)調(diào)各部門在隱患處理過程中的分工和協(xié)作，指定隱患整改的具體負責人及隱患整改的要求和期限，審議企業(yè)的重大事故，審定并透過對重大事故的處理決定和通報等。會議對所議事項以及作出的決定應(yīng)構(gòu)成會議紀要，會議紀要應(yīng)分發(fā)與會人員以及事項涉及的有關(guān)單位主管。隊長應(yīng)負責督促、檢查、考核會議決議的執(zhí)行狀況并構(gòu)成記錄。駕駛員安全生產(chǎn)

12、會議每月至少一次，時間定為每月的25日，由公司召集，參加會議的人員一般有:單位負責人、領(lǐng)導(dǎo)小組、公司全體駕駛員。會議主要資料：總結(jié)上階段的安全生產(chǎn)工作，部署下階段的安全生產(chǎn)工作;傳達貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)方面的方針政策有關(guān)文件，并研究提出本企業(yè)的貫徹落實措施;對發(fā)生的安全生產(chǎn)事故按照“四不放過”的原則作來源理和決定;表彰和獎勵安全生產(chǎn)典型任務(wù)和事跡;對生產(chǎn)中存在的問題和事故隱患研究落實解決問題的措施和方法等會議記錄由隊長進行。不定期安全生產(chǎn)會議由公司根據(jù)安全生產(chǎn)的季節(jié)性和突發(fā)性等狀況隨時召開安全生產(chǎn)會議。由召集人負責記錄。由公司對會議決議執(zhí)行狀況進行督促、檢查和考核。相關(guān)要求會議召集者在開會之前

13、，應(yīng)做好有關(guān)資料準備工作，會議上要討論研究解決的問題應(yīng)列出，重要會議會后要下發(fā)會議紀要。按時向有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)進行傳遞，并對存在問題及時協(xié)調(diào)處理。通知參加會議人員時，要把會議主要資料、開始時間、大約需要多長時間、會議地點交代清楚。被通知需要參加會議的人員，都應(yīng)按時參加會議，做到善始善終，確實不能參加的要在開會之前和召集人說明狀況，并得到允許。對未經(jīng)允許擅自不參加或遲到、早退的人員，由會議召集人按照相關(guān)管理規(guī)定對其進行經(jīng)濟處罰。會議上決定的狀況各部門和職責人，務(wù)必不折不扣地認真執(zhí)行，及時完成。每次安全會議都要有會議紀要。會議紀要包括日期、參加人員、召集單位、主持人、會議主要資料、處理結(jié)果、決議執(zhí)行

14、狀況的檢查等，定期對各種會議記錄及決議的執(zhí)行狀況進行檢查、指導(dǎo)、考核。印刷企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度 篇61目的為了將安全生產(chǎn)職責落到實處，貫徹公司安全生產(chǎn)職責制，做到獎懲分明，職責明確，構(gòu)成安全生產(chǎn)工作事事有人管、件件有人抓的管理機制，實現(xiàn)安全生產(chǎn)(工作)目標，特制定本制度。2適用范圍適用于對公司各部門、各級人員的安全生產(chǎn)職責進行考核。3職責3.1安保部負責各部門安全生產(chǎn)職責及目標考核的歸口管理。3.2各部門負責人對車間、班組及其班組長的安全生產(chǎn)職責制的落實狀況以及安全生產(chǎn)工作(或目標)完成狀況進行考核。3.3公司總經(jīng)理及分管負責人對各部門及其負責人的安全生產(chǎn)職責制的落實狀況以及安全生產(chǎn)工作(或目

15、標)完成狀況進行考核。3.4安全生產(chǎn)職責制和目標的考核狀況將作為工作績效考核的主要資料之一，納入績效考評范疇，并根據(jù)公司相關(guān)考核辦法執(zhí)行。3.5各車間、科室對班組長對各崗位及其操作人員的安全生產(chǎn)職責制的落實狀況以及安全生產(chǎn)工作(或目標)完成狀況進行考核。4考核方式4.1實行月度考核(或季度考核)、年終考核相結(jié)合的辦法。4.2考核分三級制，即總經(jīng)理、分管負責人對部門進行考核;部門、車間對班組進行考核;班組長對崗位員工進行考核。5考核標準5.1考核按照公司制定的安全生產(chǎn)職責制、安全生產(chǎn)目標職責書中規(guī)定的安全職責及目標進行考核。5.2考核采用百分制的形式，每項職責制的每一條款所占分數(shù)為100分除以條

16、款數(shù)量，各條得分合計為總分，總分90分以上為優(yōu)秀，8981分為合格，80分以下為不合格。6考核獎懲6.1考評優(yōu)秀的和不合格的由安保部核實后，按公司安全生產(chǎn)獎懲管理制度執(zhí)行。6.2對安全生產(chǎn)職責制不落實或落實不到位而造成事故的，除按安全生產(chǎn)獎懲管理制度給予相應(yīng)的處理外，構(gòu)成犯罪的移交司法機關(guān)處理。印刷企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度 篇7為保證安全生產(chǎn)及目標責任的具體貫徹實施,特作以下考核規(guī)定:一、檢查考核小組: 組 長:組 員:二、考核時間:1、項目目標:每月考核一次2、班組目標:每十天考核一次3、操作班組職工:每周抽查考核次數(shù)不限三、考核內(nèi)容:具體的目標措施實施情況及實際操作能力及時間完成能力;是否完成

17、目標并在規(guī)范、規(guī)程允許范圍內(nèi);遵章守紀情況。四、考核辦法:現(xiàn)場實測實量、進度完成計劃及質(zhì)量由小組組織人員考核測試。五、獎罰辦法:嚴格按規(guī)定對完成目標的獎勵每人次200元,(來自:)對未完成目標計劃,每項扣罰50元。六、年度考核總評價:對完成目標較好的班組及個人和全年獎金掛鉤,獎罰分明,實行年終獎金與目標責任完成情況掛鉤,以保證目標的順利完成。各級各部門及管理人員安全生產(chǎn)責任制考核辦法為保證安全生產(chǎn),使各級管理人員安全生產(chǎn)責任制得到落實,在各自崗位上起到促進保障安全生產(chǎn)的作用,督促提到其自我安全意識及素質(zhì),特制定以下考核辦法。一、公司每季度對項目經(jīng)理部的責任制落實情況進行一次考核評比,考核的主要

18、內(nèi)容是施工現(xiàn)場的安全管理,安全防護設(shè)施的投入和文明衛(wèi)生情況。二、項日部每月對項目管理人員的責任制執(zhí)行情況進行一次考核評比。三、項目部施工員每十天對班組責任制執(zhí)行情況、班組活動情況進行考核,發(fā)現(xiàn)不執(zhí)行者進行處罰。四、對不執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制的管理人員視情節(jié)輕重,予以罰款50-100元印刷企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度 篇8安全辦公會議制度為了認真貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，全面加強安全生產(chǎn)管理，及時解決安全生產(chǎn)中的各種問題，保證安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，依據(jù)安全生產(chǎn)法、國務(wù)院關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定等法律法規(guī)及上級有關(guān)文件精神，結(jié)合本鎮(zhèn)實際，制定如下安全辦公會議制度:1、學習會議

19、制度。根據(jù)工作需要，組織鎮(zhèn)村社三級干部學習黨的路線、方針、政策及有關(guān)安全生產(chǎn)工作的法律、法規(guī)，傳達上級有關(guān)安全生產(chǎn)會議精神。2、安全生產(chǎn)狀況分析會議制度。組織召開安全生產(chǎn)辦公會議，匯報安全生產(chǎn)工作開展狀況。分析當前安全生產(chǎn)中存在的問題，采取切實可行的措施，落實監(jiān)管職責。3、匯報會議制度。安監(jiān)站定期向鎮(zhèn)政府及上級主管部門匯報本轄區(qū)安全生產(chǎn)工作的開展狀況。4、檢查制度。安監(jiān)站對本轄區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營單位每月進行一次安全生產(chǎn)檢查，及時掌握本轄區(qū)安全生產(chǎn)工作動態(tài)。5、安全辦公會議由安監(jiān)站組織，辦公室負責做好記錄并構(gòu)成會議紀要下發(fā)各村、各單位。印刷企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度 篇9定期召開安全生產(chǎn)工作會議制度定期召開安

20、全生產(chǎn)工作會議;(工作會、例會、分析會)制度;第一章總則;第一條目的;為了進一步抓好安全管理工作，分析安全生產(chǎn)形勢，做;第二條原則;強調(diào)會前通知、會時簽到、會中記錄、會后落實的要求;第三條適用范圍;本制度適用于公司各種例會及專題會議;第二章職責;第四條綜合管理部負責公司級例會的組織及相關(guān)工作，;第五條綜合管理部負責各種會議的會場安排、設(shè)備準備;第六-定期召開安全生產(chǎn)工作會議(工作會、例會、分析會)制度第一章總則第一條目的為了進一步抓好安全管理工作，分析安全生產(chǎn)形勢，做到有針對性的開展安全生產(chǎn)工作，統(tǒng)一協(xié)調(diào)和落實安全生產(chǎn)的各項工作，特制定本制度。第二條原則強調(diào)會前通知、會時簽到、會中記錄、會后落

21、實的要求。運營部門務(wù)必定期召開安全學習會，總結(jié)安全工作，通報安全狀況，學習相關(guān)規(guī)定，進行安全教育，提出安全要求，不斷提高駕駛員安全生產(chǎn)觀念。第三條適用范圍本制度適用于公司各種例會及專題會議。第二章職責第四條綜合管理部負責公司級例會的組織及相關(guān)工作，負責部門例會及各種專題會議的監(jiān)督。第五條綜合管理部負責各種會議的會場安排、設(shè)備準備，負責管理保存所有會議紀要原件。第六條公司各部門負責本部門例會及專題會的組織及相關(guān)工作。第三章管理規(guī)定第七條會議分類7、1調(diào)研會議:上級領(lǐng)導(dǎo)來公司調(diào)研，召開部署性重要會議。7、2安全例會:原則上定期召開，要求公司運營部經(jīng)理及安全主管及車隊長，駕駛員參加;7、3部門例會:

22、原則上由部門經(jīng)理統(tǒng)一召開，要求部門全員參加;7、4分析會:指針對專項問題進行分析的會議，會議時間、地點、參加人員由召集部門確定。第八條會議通知8、1會議召集部門需在會議召開前一至三個工作日發(fā)通知單給各參會部門(人員)，并同時抄送綜合管理部。8、2例會時間固定，不需另行通知。如出現(xiàn)會議時間調(diào)整，公司級例會由總經(jīng)辦通知各參會人員，部門例會則由部門報總經(jīng)辦，并說明原因。未通知的，職責部門負責人要受到相應(yīng)的處罰。8、3會議通知單需明確會議時間、地點、資料和參會人員等。第九條會議準備公司級會議由綜合管理部負責會場安排、設(shè)備準備。如落實會場，布置會場，備好座位、會議器材、茶具茶水等會議所需的各種設(shè)施、用品

23、等。需在會前半小時準備完畢。部門級會議則由部門經(jīng)理安排專人負責。如果召開會議部門有供大家參看的會議資料(如會議議程議題、提案、匯報材料、計劃草案、決議決定草案、與會人應(yīng)提交資料等)應(yīng)提前準備放置在會議桌上，方便相關(guān)人員閱讀。第十條一般會議紀律10、1會議組織部門負責會議紀律的維護，準備簽到表，組織參會人員簽到。未準備簽到表，會議組織人會根據(jù)公司的獎懲管理制度執(zhí)行。10、2參會人員提前10分鐘到達會場進行簽到。會議開始時，組織人收回簽到表。會后，組織人在簽到表上標注遲到(注明到會時間、未到人員)。10、3參會人員如不能按時出席，需提前1個小時向會議組織部門請假，未請假視同缺席或遲到處理。10、4

24、公司例會需部門經(jīng)理及副職參加，如部門經(jīng)理因故不能出席，需指派本部門主管級人員代替，并提前通知行政部。10、5無故缺席會議者，依據(jù)獎懲管理制度執(zhí)行。第十一條運營部安全例會及其他會議紀律11、1凡公司營運駕駛員務(wù)必自覺努力學習安全知識，按時參加每月一次的安全學習會。安全學習例會要求駕駛員親自參加，不得由他人代替。11、2運營部召開例會時駕駛員務(wù)必簽名報到。不得遲到、早退，如遇急事不能參加會議務(wù)必提前向公司請假，并得到同意。11、3凡參會者，在會議中務(wù)必端正會風，遵守會場紀律。不得交頭接耳，并認真聽講，做好安全學習資料的記錄。如有疑問，待會議完畢后，方可向安全人員提問。11、4對無故不參加安全學習的

25、駕駛員，公司將進行查處。一次未參加者將單獨進行補會。全年三次未參加者，將列入不良記錄名單，公司下年度將不予該駕駛員續(xù)簽合同。11、5公司每月在駕駛員安全學習會上對公司的安全工作狀況進行通報和綜合評定，對好的分隊和個人進行表揚，對差的分隊和個人進行通報批評或處罰。11、6公司務(wù)必對參會駕駛員進行嚴格的考勤登記并存檔，年終時在安全總結(jié)大會上當中公布考勤記錄并對多次遲到、早退、缺席的人員作出嚴肅處理。11、7公司每月定期組織安全會議一次，專題研究安全工作狀況，總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，增添安全措施。11、8公司不定期地針對不同的主題開展形式多樣的安全活動，以辦板報、廣播宣傳、張貼標語、散發(fā)安全宣傳資料、放

26、映錄相等形式大力宣傳安全生產(chǎn)知識和資料，培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的自覺性。各主要安全生產(chǎn)職責人要在活動中擔負起員工和出租汽車駕駛員的組識、指導(dǎo)和講解的職責。第十二條會議記錄12、1會議組織部門安排專人進行會議記錄，會后整理會議紀要，并于會后一個工作日內(nèi)，發(fā)各參會部門(復(fù)印件)，同時抄送綜合管理部。原件(附簽到表)交綜合管理部存檔。12、2會議紀要需參會主要人員簽字確認。公司例會紀要由總經(jīng)理簽字，直接下發(fā);部門例會紀要由部門負責人簽字;專題會議紀要需參會主要人員(或部門)簽字。第十三條處罰規(guī)定綜合管理部負責編制每月會議紀律處罰清單，會議召開后的一周內(nèi)上報給上級領(lǐng)導(dǎo)。第四章附則第十四條本制度由公司綜合管理

27、部負責解釋及修訂。第十五條凡本制度未明確規(guī)定的獎懲，按獎懲管理制度有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。印刷企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度 篇10第一章：總則第一條：為落實安全生產(chǎn)職責制，進一步加強我公司安全生產(chǎn)管理工作，有效防范各種安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，保障國家財產(chǎn)和人民群眾生產(chǎn)安全，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合本公司實際，制定本辦法。第二條：本辦法適用于安全生產(chǎn)第一職責人、安全生產(chǎn)直接職責人履行安全生產(chǎn)職責制狀況的考核。第三條：考核堅持原則(一)堅持安全第一，預(yù)防為主的方針。(二)有利于安全生產(chǎn)職責制和安全生產(chǎn)監(jiān)管工作的落實。(三)實事求是，獎罰分明。(四)平時考核與年終考核相結(jié)合，定量考核與定性考核相結(jié)合。第四條：安全生產(chǎn)實行

28、一票否決制。第二章：組織領(lǐng)導(dǎo)第五條：公司安委會負責組織協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)職責制考核工作，研究決定有關(guān)安全生產(chǎn)職責制考核的重大事項，審核批準對各職責單位的獎懲等有關(guān)事宜。第六條：安委會具體負責安全生產(chǎn)目標管理考核的日常工作。第三章：考核資料第七條：以年度安全生產(chǎn)職責書中規(guī)定的工作職責和工作目標為主要考核資料。第八條：市國資委等上級主管部門安排的其他安全生產(chǎn)工作任務(wù)的落實狀況。第九條：安委會履職考核的具體資料及分值(100分):(一)落實本公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員“一崗雙責”，明確公司所有領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)職責(15分);(二)每季度召開一次安全生產(chǎn)工作會議，分析安全生產(chǎn)形勢，研究解決本公司安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的新問題，

29、制定措施，并構(gòu)成會議紀要(15分);(三)建立安全生產(chǎn)的定期和不定期的檢查、督查制度，健全安全檔案和記錄(10分);(四)班子成員每月至少一次深入基層調(diào)研督促檢查指導(dǎo)安全工作，并構(gòu)成安全生產(chǎn)狀況通報(15分);(五)建立健全安全生產(chǎn)監(jiān)督機構(gòu)，配齊專兼職工作人員，定期對安全監(jiān)管人員進行培訓(10分);(六)加強工作人員安全教育培訓，有計劃、有安排、有記錄(10分);(七)加大安全生產(chǎn)宣傳力度，標志牌、標識牌、警示牌和崗位告知牌齊全(10分);(八)配齊防護裝備、完善防護設(shè)施(10分);(九)將安全生產(chǎn)列入干部職工工作業(yè)績考核資料，實行“一票否決”(10分)。第十條：安全生產(chǎn)第一職責人履職考核的具

30、體資料及分值(100分):(一)貫徹安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)狀況(10分);(二)圍繞公司安全生產(chǎn)管理要求組織制定本公司安全生產(chǎn)規(guī)劃、目標，建立健全本公司安全生產(chǎn)職責制的狀況(15分);(三)組織制定本公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)范規(guī)程(15分);(四)完善安全生產(chǎn)裝備、設(shè)備，按規(guī)定使用安全生產(chǎn)資金(10分);(五)按要求督促檢查本公司安全生產(chǎn)狀況(10分);(六)組織開展專項整治活動狀況(10分);(七)工程建設(shè)、管理安全生產(chǎn)監(jiān)管狀況(10分);(八)組織制定并實施本公司安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案狀況(10分);(九)保證信息暢通，及時、如實報告生產(chǎn)安全事故(10分)。第十一條：安全生產(chǎn)直接職責人

31、履職考核的具體資料及分值(100分):(一)定期組織召開安全生產(chǎn)工作會議和進行安全檢查(15分);(二)督促建立健全安全生產(chǎn)檔案和記錄(15分);(三)健全安全生產(chǎn)管理制度和職責制考核(10分);(四)安全生產(chǎn)的宣傳教育和人員培訓工作(10分);(五)督促對安全設(shè)備的維護、保養(yǎng)、監(jiān)測(10分);(六)施工現(xiàn)場、工作場地、危險地段安全警示標識齊全(10分);(七)特種作業(yè)人員勞動保護及管理到位(10分);(八)安全生產(chǎn)勞動保護裝備使用監(jiān)督到位(10分);(九)按要求及時、如實報告安全生產(chǎn)狀況(10分);第四章：考核指標第十二條：主要考核指標(一)未發(fā)生特大職責事故;無重大火災(zāi)、爆炸事故;無重大職

32、工傷亡事故;無重大食物中毒事故;無重大交通事故;無重大工程及設(shè)備事故。(二)指標控制范圍:1、因公傷亡率:無傷亡事故，傷亡率為零;2、防火安全:無火災(zāi)職責事故;3、交通安全:無交通死亡事故，一般性交通事故經(jīng)濟損失在一萬元以上的全年不得超過一宗;4、工程設(shè)備安全:工程及設(shè)備一次職責事故經(jīng)濟損失在10萬元以下的扣領(lǐng)導(dǎo)班子、第一職責人10分，扣直接職責人20分;經(jīng)濟損失在10萬元以上的扣領(lǐng)導(dǎo)班子、第一職責人20分，扣直接職責人30分;(三)凡安全會議、安全培訓、安全檢查、安全監(jiān)管不到位每少一次扣領(lǐng)導(dǎo)班子5分，扣第一職責人和直接職責人10分;凡無證上崗、勞動防護措施不落實的發(fā)現(xiàn)一次扣領(lǐng)導(dǎo)班子5分，扣第

33、一職責人和直接職責人10分;安全生產(chǎn)狀況月報表，事故狀況報告每少報一次扣第一職責人和直接職責人5分;發(fā)生事故隱瞞不報扣第一職責人和直接職責人10分。第五章：考核程序第十三條：對安全生產(chǎn)職責制考核每年進行一次。第十四條：考核采取自評考核和組織考核相結(jié)合的形式。第十五條：組織考核采取100分量化評分標準，考核分四個等級，90分以上為優(yōu)秀，89-80分為良好，79-70分為合格，69分以下為不合格。第十六條：安全生產(chǎn)職責人認真總結(jié)本公司的安全生產(chǎn)工作狀況，對照考核要求進行自評考核，提交總結(jié)報告和履職考核表。第十七條：考核采取聽取被考核人的工作陳述，現(xiàn)場了解，查閱資料和記錄，召集相關(guān)人員座談，走訪了解

34、群眾意見等形式進行。第十八條：考核結(jié)果反饋被考核人。第六章：獎勵與處罰第十九條：實行精神獎勵為主，物質(zhì)獎勵為輔。第二十條：凡年內(nèi)考核到達優(yōu)秀的對公司領(lǐng)導(dǎo)班子、安全生產(chǎn)職責人給予安全生產(chǎn)目標管理獎。第二十一條：凡在年內(nèi)考核為不合格的，取消各項評獎資格，并和年底獎金分配掛鉤。凡因管理不善發(fā)生重大職責事故，造成重大損失的進行相應(yīng)的紀律處分和經(jīng)濟處罰。第七章：附則第二十二條：本辦法由公司安委會負責解釋。印刷企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度 篇11為加強安全管理，規(guī)范安全生產(chǎn)會議制度，及時了解和掌握各時期的安全生產(chǎn)狀況，協(xié)調(diào)和處理項目部生產(chǎn)組織過程中存在的安全問題，消除事故隱患，確保安全生產(chǎn)。依據(jù)國家和上級主管部門

35、有關(guān)文件精神，結(jié)合石紅高速公路我合同段項目安全生產(chǎn)狀況，制定本制度。一、本制度適用于石紅高速第二項目部。二、每一個月召開一次，由安?？普偌身椖坎堪踩a(chǎn)負責人主持，項目部領(lǐng)導(dǎo)、各部門負責人、專職安全生產(chǎn)管理人員及各施工隊負責人參加，時間定于每月20日晚7:30，如有臨時變動，由項目部安保科負責提前通知，地點由召集人決定。三、會議主要資料：1、總結(jié)存在的安全問題及安全隱患查處、整改狀況，提出進一步搞好安全生產(chǎn)的對策和要求。并對安全獎懲狀況進行通報。2、學習上級部門下發(fā)的最新的安全生產(chǎn)文件、安全管理制度、安全操作規(guī)程及安全技術(shù)知識。3、結(jié)合上級部門下發(fā)的事故通報，組織分析、討論事故原因和預(yù)防措

36、施，舉一反三，吸取教訓。4、了解前段時間、對施工現(xiàn)場的安全、生產(chǎn)、工藝狀況，存在的問題和注意事項，布置下一步安全、生產(chǎn)和工藝操作程序等工作。5、進行安全座談，就安全管理和隱患整改等資料提出合理化推薦等。四、會議對所議事項以及做出的決定應(yīng)構(gòu)成會議紀要，會議紀要應(yīng)分發(fā)各施工隊及上報總公司。安?？茟?yīng)負責督促、檢查、考核會議決議的執(zhí)行狀況并構(gòu)成記錄。印刷企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度 篇121、總則為了規(guī)范調(diào)度班安全生產(chǎn)管理，夯實調(diào)度班安全基礎(chǔ)，為宣城電網(wǎng)安全運行提供調(diào)度保障，制定本制度。2 、調(diào)度運行2.1調(diào)度值班2.1.1值班主值是當值的領(lǐng)導(dǎo)者，對本值電網(wǎng)安全運行、倒閘操作、工作許可、事故處理、無功電壓、經(jīng)

37、濟運行負完全責任，副值應(yīng)配合主值完成電網(wǎng)監(jiān)視、倒閘操作、工作許可、負荷管理、無功電壓管理及事故處理。值班調(diào)度員應(yīng)堅守崗位，及時準確的處理電網(wǎng)運行中發(fā)生的各種事情，保證電網(wǎng)安全運行。2.1.2值班調(diào)度員進行調(diào)度操作時(包括調(diào)度操作指令票操作和口令操作)應(yīng)一人操作、一人監(jiān)護，特別復(fù)雜的重大操作應(yīng)雙重監(jiān)護，操作前應(yīng)核對現(xiàn)場實際運行方式、分析負荷平衡情況、無功電壓運行情況和合解環(huán)潮流情況，重大操作還應(yīng)進行危險點分析和事故預(yù)想。2.1.3值班調(diào)度員應(yīng)對電網(wǎng)實時情況進行危險點分析，制定預(yù)控措施，并進行事故預(yù)想。2.1.4值班調(diào)度員應(yīng)及時做好值班記錄、事故處理記錄、拉限電記錄、危險點分析、事故預(yù)想等各項記錄

38、。2.1.5嚴格執(zhí)行三公調(diào)度的有關(guān)制度，保護電力市場各方利益。2.1.6調(diào)度員值班應(yīng)按經(jīng)批準的值班表執(zhí)行，特殊情況需調(diào)整班次，須經(jīng)調(diào)度班長同意。2.2交接班2.2.1交班者應(yīng)為下一班做好一切準備工作，接班者應(yīng)提前10到15分鐘到班，接班前4小時內(nèi)不得喝酒。2.2.2處理事故或進行重要得倒閘操作時，不得進行交接班，待處理事故或倒閘操作暫告一段落后方可進行交接班。2.2.3交接班時應(yīng)對下列事項進行交接：2.2.3.1系統(tǒng)及各變電站的運行方式，運行有關(guān)注意事項及規(guī)定;2.2.3.2系統(tǒng)負荷、電壓及無功補償情況;2.2.3.3已執(zhí)行的和待執(zhí)行的調(diào)令票份數(shù)(包括口頭命令);2.2.3.4設(shè)備檢修工作報告

39、情況及檢修工作申請單執(zhí)行情況;2.2.3.5繼電保護裝置投停及定值變更情況;2.2.3.6事故、異常運行、設(shè)備缺陷情況;2.2.3.7拉、限電情況及用電指標;2.2.3.8電網(wǎng)存在的危險點及預(yù)控措施等。2.2.4交接班時應(yīng)做好的下列記錄：2.2.4.1交接班記錄;2.2.4.2調(diào)度運行值班記錄、事故處理記錄、拉限電記錄等口令項數(shù)統(tǒng)計;2.2.4.3危險點分析記錄(接班值接班后立即做)。2.3調(diào)度聯(lián)系匯報2.3.1值班調(diào)度員在值班期間受安徽省調(diào)值班調(diào)度員的指揮，負責正確執(zhí)行省調(diào)值班調(diào)度員的運行、操作和事故處理指令;省調(diào)管轄、許可范圍內(nèi)設(shè)備異常故障時及時匯報省調(diào)，華東網(wǎng)調(diào)管轄設(shè)備異常故障時，也應(yīng)及

40、時匯報省調(diào)。2.3.2值班調(diào)度員在其管轄范圍內(nèi)的調(diào)度聯(lián)系對象為：各縣(配)調(diào)值班調(diào)度員、各變電站站長、值長或主值班員，線路工區(qū)和修試工區(qū)的工作聯(lián)系人，電力用戶指定的電氣聯(lián)系人，聯(lián)系人名單需經(jīng)公司或工區(qū)批準或調(diào)度協(xié)議約定。2.3.3當電網(wǎng)實際情況需要時，地調(diào)值班調(diào)度員有權(quán)直接與縣(配)調(diào)管轄的變電所進行調(diào)度業(yè)務(wù)聯(lián)系和發(fā)布調(diào)度指令。2.3.4各級值班調(diào)度員及運行值班人員在業(yè)務(wù)聯(lián)系、發(fā)布和接受調(diào)度指令時，必須先互報單位、姓名，使用統(tǒng)一調(diào)度術(shù)語、操作術(shù)語，嚴格執(zhí)行發(fā)令、復(fù)誦、回報、錄音記錄制度。2.3.5各單位領(lǐng)導(dǎo)向運行人員發(fā)布的指令，如涉及地調(diào)值班調(diào)度員的業(yè)務(wù)權(quán)限時，必須得到地調(diào)值班調(diào)度員的同意后才

41、能執(zhí)行(但在現(xiàn)場事故處理規(guī)程內(nèi)已有規(guī)定者除外)。2.3.6地調(diào)與各運行單位之間的調(diào)度電話是電網(wǎng)統(tǒng)一調(diào)度的重要手段，非調(diào)度業(yè)務(wù)不得占用，調(diào)度業(yè)務(wù)聯(lián)系必須使用自動錄音電話，調(diào)度電話出現(xiàn)異常時應(yīng)立即匯報所領(lǐng)導(dǎo)處理，只能使用非自動錄音電話或手機進行調(diào)度業(yè)務(wù)聯(lián)系時，也應(yīng)事先匯報所領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度班長。2.3.7發(fā)生重大設(shè)備缺陷、故障、電網(wǎng)發(fā)生事故或重要設(shè)備跳閘時應(yīng)及時匯報公司分管生產(chǎn)的總經(jīng)理、總工程師、調(diào)度所領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)部、安全部主任、調(diào)度班長，設(shè)備故障缺陷及時通知設(shè)備維護部門處理，負荷變化情況、用戶停產(chǎn)生產(chǎn)變動情況應(yīng)及時書面通知方式。2.4調(diào)度操作指令票2.4.1除有關(guān)規(guī)程規(guī)定可以使用口令操作外，所有調(diào)度操作均應(yīng)使用調(diào)度操作指令票。2.4.2正常調(diào)度操作指令票由操作前一日白班副值擬定、主值初審，晚班主值復(fù)審、副值預(yù)發(fā);新設(shè)備啟動等特別重大操作提前兩日白班擬定、初審，晚班復(fù)審、預(yù)發(fā)，班長應(yīng)對特別重大操作進行審核;臨時操作應(yīng)由副值擬定、主值初審，班長復(fù)審。2.4.3調(diào)度操作