房產(chǎn)企業(yè)薪資制度范本

1、.：.；房地產(chǎn)企業(yè)薪資制度范本第一章 總那么人事政策是人事管理原那么的詳細(xì)表達(dá)。*房產(chǎn)公司人事政策可劃分為招募政策、薪金福利政策、鼓勵(lì)政策、選拔和調(diào)配政策、培訓(xùn)和開(kāi)展政策、跨地域管理政策及監(jiān)察政策七個(gè)部分。一、招募政策1。德才兼?zhèn)?，以德為先?duì)集團(tuán)而言，人才的才干必需以職業(yè)品德為前提。否那么個(gè)人才干越強(qiáng)，能夠?qū)瘓F(tuán)呵斥的危害越大。2 舉賢避親，公平競(jìng)爭(zhēng)只需舉賢避親，才干防止宗親觀(guān)念的負(fù)面影響，為人才提供一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境。3。強(qiáng)調(diào)共同理想團(tuán)隊(duì)認(rèn)識(shí)和協(xié)作精神開(kāi)展的原動(dòng)力團(tuán)隊(duì)共同理想，運(yùn)營(yíng)的勝利源于團(tuán)隊(duì)而不是某個(gè)個(gè)人的勝利。4。在注重專(zhuān)業(yè)技藝的同時(shí)強(qiáng)調(diào)綜合素質(zhì)和開(kāi)展?jié)摿緲I(yè)務(wù)的專(zhuān)業(yè)化與規(guī)?；笥?/p>

2、與相匹配的專(zhuān)業(yè)運(yùn)營(yíng)和管理人員，但綜合素質(zhì)、開(kāi)展?jié)摿τ譀Q議了企業(yè)開(kāi)展的后勁。二、薪金福利政策1。一致的薪金規(guī)范、定級(jí)規(guī)范和管理體系相對(duì)一致的分配機(jī)制消除了集團(tuán)內(nèi)人力資源一致調(diào)配的制度妨礙，為保證集團(tuán)完好性提供了人事制度方面的保證。2。薪金穩(wěn)定增長(zhǎng)機(jī)制和溫暖增長(zhǎng)幅度集團(tuán)有實(shí)力堅(jiān)持薪金穩(wěn)定才長(zhǎng)機(jī)制與溫暖幅度，防止業(yè)務(wù)動(dòng)搖引起的大起大落，這是大型企業(yè)鬼力所在。3鼓勵(lì)長(zhǎng)期效力是福利政策的中心管理當(dāng)局以為職員提供理想之終身職業(yè)為已任，福利政策必需有足夠的吸引力，以維持骨干隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定和企業(yè)的長(zhǎng)久開(kāi)展。三、鼓勵(lì)政策1。協(xié)調(diào)好精神與物質(zhì)的關(guān)系我們以為對(duì)物質(zhì)利益的過(guò)分演染最終只會(huì)導(dǎo)致追逐眼前利益的短期行為，影

3、響公司的長(zhǎng)久開(kāi)展。正確協(xié)調(diào)精神與物質(zhì)的關(guān)系，堅(jiān)持人才穩(wěn)定，才是企業(yè)開(kāi)展的長(zhǎng)久之計(jì)。2。鼓勵(lì)的方向表達(dá)集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)政策人力資源管理的中心就是使人力資源情況符合企業(yè)運(yùn)作和開(kāi)展的需求，鼓勵(lì)政策做為主要人事管理手段必需表達(dá)這一中心思想。3。建立團(tuán)隊(duì)歸屬感和對(duì)出路的自信心要使職員樹(shù)立以團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)為個(gè)人的榮譽(yù)、從公司的出路看到個(gè)人出路的觀(guān)念，這樣職員才干不斷獲得與公司共同開(kāi)展的動(dòng)力。四、選拔和調(diào)配政策1。以能定職，提供開(kāi)展空間在調(diào)查職業(yè)品德的根底上，管理職位確實(shí)定根據(jù)職員的才干和潛力，而非資歷和功績(jī)，這樣才干堅(jiān)持企業(yè)開(kāi)展的活力。2。經(jīng)過(guò)強(qiáng)調(diào)坦誠(chéng)溝通、有效指點(diǎn)的考核過(guò)程，促進(jìn)管理程度提高，為調(diào)配、培訓(xùn)提供參考

4、根據(jù)?？己说哪康氖菍?duì)公司在于改良管理，對(duì)職員在于明確任務(wù)目的，討論改良任務(wù)技藝的途徑。3一致調(diào)配人力資源，為職員提供選擇時(shí)機(jī)人力資源的一致調(diào)配，保證了集團(tuán)可以集中資源優(yōu)勢(shì)，貫徹運(yùn)營(yíng)意圖同時(shí)也為職員的個(gè)人開(kāi)展提供了更多的時(shí)機(jī)和空間。4重要崗位任命，需有相應(yīng)低級(jí)別崗位的任職資歷人才的培育，需求知識(shí)和閱歷的積累。人力資源管理部門(mén)經(jīng)過(guò)刻意的培訓(xùn)和任務(wù)閱歷安排，提高人才培育的勝利率。但同時(shí)，必要的積累也是忠實(shí)、稱(chēng)職地履行職務(wù)的保證。五、培訓(xùn)和開(kāi)展政策1。培訓(xùn)作為鼓勵(lì)政策的組成部門(mén)，是堅(jiān)持企業(yè)和職員活力的手段不斷更新觀(guān)念，吸納先進(jìn)的技術(shù)知識(shí)、運(yùn)營(yíng)手段和管理閱歷，是集團(tuán)開(kāi)展動(dòng)力的源泉，所以培訓(xùn)被*房產(chǎn)公司做

5、顯人力資源管理的頭等大事來(lái)對(duì)待。2常規(guī)培訓(xùn)與專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)相結(jié)合，在職培訓(xùn)與脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合常規(guī)培訓(xùn)以公司教育和職業(yè)品德教育為主，專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)針對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)、管理現(xiàn)狀提供改良和突破的思緒，改善管理人員的專(zhuān)業(yè)技藝；在職培訓(xùn)把管理者對(duì)下屬的培訓(xùn)鼓勵(lì)作為管理職責(zé)以制度方式規(guī)下來(lái)，脫產(chǎn)培訓(xùn)為職員提供吸納先進(jìn)專(zhuān)業(yè)管理知識(shí)的時(shí)機(jī)。3對(duì)外開(kāi)放，吸收其它企業(yè)先進(jìn)閱歷他山之石，可以攻玉，只需堅(jiān)持開(kāi)放心態(tài)不斷學(xué)習(xí)、吸收他人之長(zhǎng)，企業(yè)才有繼續(xù)高速開(kāi)展的能夠。六、跨地域管理政策1在*房產(chǎn)公司化的前提下，逐漸實(shí)施本地化全面移植*房產(chǎn)公司人事管理方式，職員以當(dāng)?shù)卣衅笧橹?，發(fā)揚(yáng)當(dāng)?shù)芈殕T熟習(xí)本地情況的優(yōu)勢(shì)。培育一支對(duì)*房產(chǎn)公司文化、價(jià)值觀(guān)

6、念高度認(rèn)同的管理隊(duì)伍，是長(zhǎng)期跨地域運(yùn)營(yíng)獲得勝利的保證。2薪金采取地域劃類(lèi)管理薪金體系、定級(jí)規(guī)范完全一致，根據(jù)當(dāng)?shù)匚飪r(jià)程度和其它相關(guān)指數(shù)確定地域類(lèi)別，實(shí)施一致薪金管理。3票據(jù)各地公司不同開(kāi)展階段，采取各有偏重的外派職員薪資福利管理方法。七、監(jiān)察政策1公司堅(jiān)持守法運(yùn)營(yíng)守法運(yùn)營(yíng)是公司長(zhǎng)久開(kāi)展的根底。2耿直、老實(shí)是職員應(yīng)具備的根本質(zhì)量3是職業(yè)品德的規(guī)范，是職務(wù)行為的檢驗(yàn)規(guī)范。第四章、勞動(dòng)合同三、*房產(chǎn)全員合同制管理實(shí)施細(xì)那么一、 目的為明確公司與員工雙方的權(quán)益與責(zé)任，規(guī)范人事管理行為，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，保證公司長(zhǎng)久開(kāi)展，按照有關(guān)原那么，制定本全員合同制管理實(shí)施細(xì)那么。二、 釋義本細(xì)那么中所稱(chēng)公司職員，下簡(jiǎn)

7、稱(chēng)職員，指集團(tuán)公司總部和下屬控股、參股企業(yè)中由集團(tuán)人事部審批錄用的人員。本細(xì)那么所稱(chēng)公司職工，指集團(tuán)各下屬企業(yè)自行招聘、僅報(bào)集團(tuán)人事部備案的人員。三、 簽署勞動(dòng)合同的范圍1 集團(tuán)總經(jīng)理、副經(jīng)理由董事會(huì)聘任，簽定相應(yīng)聘用合同。2 除以下幾種情況外，其它職員均需與集團(tuán)合部簽定勞動(dòng)合同：1 任務(wù)崗位待安排的；2 目前長(zhǎng)期病假，在醫(yī)療期內(nèi)的；3 戶(hù)口在其任務(wù)所在地，任務(wù)關(guān)系尚未調(diào)入集團(tuán)或下屬公司指定掛靠的人才交流中心；4 與其它單位訂立了仍在生效的勞動(dòng)合同的。3 公司職工與共所屬企業(yè)也應(yīng)簽定勞動(dòng)合同，但需滿(mǎn)足以下條件：1 經(jīng)試用，證明符合聘用條件；2 該崗位屬常設(shè)性質(zhì)；3 其個(gè)人資料確已報(bào)集團(tuán)人事部備

8、案。四、 合同期限固定期限合同的截止日期普通安排 每年的六月三十日，根據(jù)各類(lèi)崗位的不同要求，合同期限由用人單位根據(jù)以下抽確定：1 總部職能部門(mén)及二級(jí)公司經(jīng)理、副經(jīng)理、三級(jí)公司經(jīng)理合同期為5年以上；2 總部職能部門(mén)主管、二級(jí)公司部門(mén)經(jīng)理、三級(jí)公司副經(jīng)理合同期限為3-5年；3 薪金屬高級(jí)系列職員合同期限為3-5年；4 其它職員合同期限為1-3年；5 需由公司處理戶(hù)口的職員，如屬調(diào)動(dòng)尚在辦理期間，合同期限為1年；假設(shè)公司已為其處理戶(hù)口調(diào)動(dòng)，合同期限應(yīng)保證其在公司效力時(shí)間不少于5年；6 如職員法定退休工齡滿(mǎn)男60歲，女55歲在3年以?xún)?nèi)的，合同期限以法定退休日期為準(zhǔn)；7 男性職員延續(xù)工齡滿(mǎn)25年，女性職

9、員延續(xù)工齡滿(mǎn)20年，或在公司延續(xù)效力滿(mǎn)10年，符合公司需求且本人有長(zhǎng)期效力志愿的，可簽署以法定退休日期為限的不固定期限合同。8 公司職工合同期限為6個(gè)月至1年，但公司職超越65歲，應(yīng)終止聘用，不再簽署聘用合同；9 目前在崗、超越退休年齡限制的職員不應(yīng)簽署勞動(dòng)合同，如確有需求，可改簽公司職工聘用合同，但年限不得超越65周歲；10 目前在崗、超越65歲的公司職工應(yīng)在原聘用合同期滿(mǎn)后終止聘用。五、 辦理程序1 合同的簽署與續(xù)簽由各公司人事專(zhuān)職人員擔(dān)任填寫(xiě)，由所在公司擔(dān)任人及分管該公司的集團(tuán)副總經(jīng)理審核后定期報(bào)集團(tuán)人事部審批，其中主管級(jí)以上人員需報(bào)集團(tuán)總經(jīng)理審批。2 對(duì)經(jīng)過(guò)審批職員，各公司人事專(zhuān)職人員

10、擔(dān)任向其提供一份，由職員酚簽署后，再提供一致文本的二份，由各單位人事專(zhuān)職人員填寫(xiě)，職員本人簽署。聲明與合同書(shū)應(yīng)同時(shí)送交集團(tuán)人事部。3 由集團(tuán)法定代表人或共委托的集團(tuán)人事部擔(dān)任人、分公司擔(dān)任人代表甲方簽署合同，并加蓋公司公章，合同一份由集團(tuán)人事部備案，另一份由職員個(gè)人保管。4 自簽署合同之日起，職員的的原身份、職級(jí)作為檔案身份和檔案薪金保管。5 公司職工的合同簽署由各公司自行辦理，合同文本可參考，并報(bào)集團(tuán)人事部審核后執(zhí)行。合同由該公司法定代表人簽字并加蓋該公司公章，合同一份由該公司集團(tuán)人事部門(mén)保管，另一份由職工個(gè)人保管。六、 本卷須知1 關(guān)于薪金、福利、住房、方案生育等其它雙方需商定的事項(xiàng)，可咨

11、詢(xún)集團(tuán)人事部意見(jiàn)后，在合同第十一條款雙方主伙需求商定的其它事項(xiàng)中注明，一致合同文本不再予以特別明確；2 合同期滿(mǎn)后，職員不愿續(xù)簽合同的，需提早一個(gè)月以書(shū)同方式知會(huì)公司方可離任。3 各單位應(yīng)配合集團(tuán)人事部完成勞動(dòng)合同鑒證和辦理，由集團(tuán)人事部一致保管。七、 解釋與修正權(quán)1 本細(xì)那么咨詢(xún)職員委員會(huì)意見(jiàn)后，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)討論經(jīng)過(guò)，處一九九六年六月一日開(kāi)場(chǎng)執(zhí)行，其解釋權(quán)在集團(tuán)人事部。2 本細(xì)那么經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)同意可進(jìn)展修正。*房產(chǎn)勞動(dòng)合同簽署聲明五、勞動(dòng)合同書(shū)文本根據(jù)和有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定及*房產(chǎn)公司和其它依法制定的規(guī)章制度，甲乙雙方本著平等自愿、協(xié)商一致的原那么，贊同簽署本合同。雙方共同信守本合同所列

12、條款，并確認(rèn)本合同為雙方處理爭(zhēng)議時(shí)的根據(jù)。一 任務(wù)崗位 甲方根據(jù)任務(wù)需求，聘用乙方從事_任務(wù)。因任務(wù)情況變化，甲方有權(quán)調(diào)整乙方崗位，乙方應(yīng)服從安排；如乙方以為難以順應(yīng)甲方調(diào)整聽(tīng)崗位，可陳說(shuō)理由，要求培訓(xùn)、調(diào)整或懇求辭職。二、合同期限 甲乙雙方選擇以下和第-種方式確定本合同期限。一 固定期限_年，合同期從_年_月_日起至_年_月_日止。其中試用期-個(gè)月。二 無(wú)固定期限，合同期從_年_月_日起至法定退休日期_年_月_日止。三、權(quán)益保證 甲方尊重和維護(hù)乙方依和所享有的各項(xiàng)權(quán)益。四、任務(wù)時(shí)間 乙方每日任務(wù)不超越作小時(shí)，平均每周任務(wù)時(shí)間不超越四十四小時(shí)。 甲方該當(dāng)保證乙方每周至少休憩一日。 假設(shè)因消費(fèi)運(yùn)

13、營(yíng)需處長(zhǎng)任務(wù)時(shí)間，須由主管經(jīng)理簽署意見(jiàn)，并按勞動(dòng)法規(guī)定執(zhí)行。五、 工資和福利待遇一 工資 乙方工資待遇按甲方依法確定的工資分配制度、方攻規(guī)范執(zhí)行，簽署本合同時(shí)，甲方有責(zé)任向乙方作出明確闡明。但甲方支付給巳方的工資不得低于當(dāng)?shù)卣嫉漠?dāng)年度最低工資規(guī)范。 甲方每月_日為發(fā)薪日，假設(shè)發(fā)薪日適逢周日、公眾假日或公司一致假期，那么于下一個(gè)任務(wù)日內(nèi)支付。超越此日期的，甲方從第六日起每日另按拖欠工資總額的1%賠償乙方。二 假期乙方在合同期內(nèi)的各種節(jié)目、假日均按國(guó)家用甲方有關(guān)規(guī)定執(zhí)行； 乙方因工負(fù)傷及女職員孕期、產(chǎn)期、哺乳等待遇按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行。三 補(bǔ)貼 乙方在合同期內(nèi)各種補(bǔ)貼、福利費(fèi)，按甲方依法制定的有關(guān)

14、規(guī)定執(zhí)行。四 住房 乙方試用期滿(mǎn)，甲、乙雙方視其詳細(xì)情況商定處理乙方住房問(wèn)題，乙方入隹需遵守公司住房管理規(guī)定六、 勞動(dòng)維護(hù)和勞動(dòng)條件 甲方必需為乙方提供符合國(guó)家規(guī)定的勞動(dòng)平安、衛(wèi)生條件和任務(wù)場(chǎng)地。七、 社會(huì)保險(xiǎn) 甲方必需按公司所在地政府的有關(guān)政策規(guī)定，為乙方辦理社會(huì)保險(xiǎn)按規(guī)定交納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)。八、 勞動(dòng)紀(jì)律 乙方在合同期內(nèi)必需做到：一 嚴(yán)厲遵守國(guó)這朋關(guān)法律、法規(guī)，遵守甲方制定的符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)甲方的集體榮譽(yù)和對(duì)外信譽(yù)，嚴(yán)守甲方，具備良好的責(zé)任感和職業(yè)品德；二 忠于職守、熟習(xí)業(yè)務(wù)、高效率地完本錢(qián)職任務(wù)；三 公私清楚，不利用甲方資源謀取私利；四 團(tuán)結(jié)協(xié)作，維護(hù)良好的人際關(guān)系。九、

15、 合同的變卦、解除、重新訂立和違約責(zé)任一 變卦 甲、乙雙方協(xié)商贊同可以依法變卦勞動(dòng)合同。變卦后的合同文本或合同條款經(jīng)雙方蓋章或簽字后生效。二 有以下情形之一的，甲方可以即時(shí)解除勞動(dòng)合同，解雇乙方，無(wú)需事先通知和提供任何補(bǔ)償：1 乙方在試用期被證明不符合錄用條件的；2 乙方嚴(yán)重違反甲方管理制度和規(guī)定的；3 乙方嚴(yán)重違反職業(yè)品德的；4 乙方以欺詐等手段，使甲方在違反真實(shí)意思的情況下訂立勞動(dòng)合同的；5 乙方被依法清查刑事責(zé)任的。三 有以下情形之一的，甲方可參咨詢(xún)職委會(huì)意見(jiàn)后解除勞動(dòng)合同，但應(yīng)提早三十日書(shū)面通知乙方本人，或即時(shí)解雇并發(fā)一個(gè)月工資做為代通知金：1 甲方因機(jī)構(gòu)調(diào)整無(wú)知修繕任務(wù)安排的；2 乙

16、方患病或非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿(mǎn)后，不勝任甲方任務(wù)要求的；3 乙方經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或者調(diào)整任務(wù)崗位，仍不能勝任任務(wù)的；4 本合同計(jì)立時(shí)所根據(jù)的客觀(guān)情況發(fā)生艱苦變化，致使原勞動(dòng)合同無(wú)法履行，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商不能就勞動(dòng)合同達(dá)成協(xié)議的。四 有以下情形之一的，乙方可以通知甲方即時(shí)解除勞動(dòng)合同：1 在試用期內(nèi)的；2 甲方未按照勞動(dòng)合同的商定支付勞動(dòng)報(bào)酬或者提供勞動(dòng)條件的；3 甲方以暴力要挾或者非法限制人身自在的手段強(qiáng)迫勞動(dòng)的；4 甲方以欺詐、脅迫等手段，使乙方在違反真實(shí)意思的情況下訂立勞動(dòng)合同的；五 有以下情形之一的，乙方可通知甲方解除勞動(dòng)合同，但應(yīng)提早30天遞交書(shū)面報(bào)告：1 乙方考取中等以上專(zhuān)業(yè)學(xué)校，需脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的；

17、2 到香港、澳門(mén)=臺(tái)灣地域或國(guó)外留學(xué)、定居的；3 乙方有其它個(gè)人緣由要求辭職的。六 乙方有以下情形之一的，甲方不得在合同期內(nèi)解除勞動(dòng)合同：1 患有職業(yè)病或因工負(fù)傷的；2 患病不含職業(yè)病或非因工負(fù)傷在醫(yī)療期醫(yī)療期最長(zhǎng)不得超越一年內(nèi)的；3 已婚女職員在孕期、產(chǎn)假期和哺乳期內(nèi)的乙方違反方案生育規(guī)定的除外；4 勞動(dòng)合同有效期內(nèi)，甲方不得因法定代表人的變卦解除勞動(dòng)合同。七 有以下情形之一的，本合同處行解除：1 甲方依法宣告破產(chǎn)，依法解散或被撤銷(xiāo)時(shí)；2 乙方死亡的。八 解除勞動(dòng)合同時(shí)，甲、乙雙方應(yīng)按有關(guān)程序辦了解除合同手續(xù)。九 合同期滿(mǎn)，甲、乙雙方贊同延續(xù)勞動(dòng)關(guān)系的，在合同期滿(mǎn)前三十日內(nèi)雙方重新訂立勞動(dòng)合

18、同。十 補(bǔ)助費(fèi)符合以下情形之一的，甲方應(yīng)發(fā)給乙方補(bǔ)助費(fèi)1 雙方協(xié)商一致贊同解除合同的；2 符合本合同第九條三款和四款2。3。4項(xiàng)解除勞動(dòng)合同的；3 甲方依法解散或者依法被撤銷(xiāo)的；補(bǔ)助費(fèi)規(guī)范按乙方在甲方任務(wù)的工齡計(jì)算，每滿(mǎn)一年，發(fā)給乙方一個(gè)月的工資乙方解除合同三個(gè)月的月平均工資。滿(mǎn)半年不滿(mǎn)一年的，按一年計(jì)發(fā)；不滿(mǎn)半年，發(fā)給半個(gè)月的月工資。但最多不超越12個(gè)月。十一醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)：符合本合同第九條三款第2項(xiàng)解除勞動(dòng)合同的，甲方按國(guó)家有關(guān)規(guī)定發(fā)給乙方一次性的醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)。十二在合同期滿(mǎn)或未滿(mǎn)，因各種緣由解除或終止合同時(shí)，乙方必需遵守以下規(guī)定：1 必需如數(shù)交回甲方財(cái)物，辦理人事、財(cái)務(wù)、行政等清手續(xù)，并做好任

19、務(wù)移交。否那么，甲方有權(quán)依法索回被乙方占用的財(cái)物。2 隹甲方宿舍的，必需按與甲方有關(guān)部門(mén)所簽定的住房契約規(guī)定執(zhí)行。3 在解除合同之次月底前，應(yīng)將社會(huì)保險(xiǎn)轉(zhuǎn)離甲方。假設(shè)一時(shí)確難轉(zhuǎn)出，甲方為其保管六個(gè)月，期間所發(fā)生的保險(xiǎn)費(fèi)用，由乙方自付，乙方需一次性向甲方預(yù)交半年保險(xiǎn)金和檔案管理費(fèi)按每月伍佰元計(jì)。對(duì)保管半年尚不能轉(zhuǎn)出者，甲方作除名處置，并停頓為其交納各種社會(huì)保險(xiǎn)。4 乙方參與學(xué)習(xí)、進(jìn)修，由甲方支付學(xué)習(xí)費(fèi)用的，須向甲方退還學(xué)習(xí)費(fèi)用。詳細(xì)歸還數(shù)額，按乙方學(xué)習(xí)、進(jìn)修終了后在甲方任務(wù)每滿(mǎn)一年減少應(yīng)歸還總額的25%計(jì)算如學(xué)習(xí)、進(jìn)修與公司簽署了其它協(xié)議，按詳細(xì)協(xié)議執(zhí)行。十三違約責(zé)任1 甲方違反第91、95、9

20、7、98、99條其一的，該當(dāng)承當(dāng)賠償責(zé)任；2 乙方抉擇法律法規(guī)規(guī)定的條件解除勞動(dòng)合同或者抉擇勞動(dòng)合同中商定的嚴(yán)密事項(xiàng)，對(duì)甲方呵斥經(jīng)濟(jì)損失的，乙方該當(dāng)依法承當(dāng)賠償責(zé)任。十、爭(zhēng)議處置雙方發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議后，應(yīng)友好協(xié)商處理，經(jīng)協(xié)商無(wú)效的，可提請(qǐng)有關(guān)部門(mén)調(diào)解或促裁。十一、雙方以為需求商定的其他事項(xiàng)：_十二、*房產(chǎn)公司及共修正文件和作為本合同附件，與本合同具有同等效能。十三、本合同未盡事宜，有規(guī)定的按政府及甲方有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，沒(méi)有規(guī)定的由雙方協(xié)商處理。十四、本合同一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。十五、本合同甲、乙雙方簽字蓋章后生效，涂改或代簽無(wú)效。甲方：*房產(chǎn)印章 乙方：代表人：雙方簽署合同時(shí)間：_年_月_日鑒

21、證機(jī)關(guān)蓋章：時(shí)間：_年_月_日第五章、薪金一一致薪金體系凡人事關(guān)系隸屬*房產(chǎn)公司的職員 ，其薪金納入*房產(chǎn)公司一致管理，執(zhí)行一致制度，歸屬一致體系。各分公司有人事建議權(quán)，但涉及到薪金確實(shí)定、調(diào)整核算等事宜，均須遵照集團(tuán)人事政策執(zhí)行。二薪金系列職員的薪金系列，根據(jù)職員的任務(wù)崗位、種類(lèi)、性質(zhì)不同來(lái)劃分。系列僅區(qū)別隸屬序列，與薪金的多寡沒(méi)有直接對(duì)應(yīng)關(guān)系。 詳細(xì)的薪金系列附級(jí)別列示如下：系列稱(chēng)號(hào)職務(wù)適用范圍級(jí)別由高到低運(yùn)營(yíng)管理系列部經(jīng)理集團(tuán)副總以上人員總1-總8經(jīng)理集團(tuán)任命的經(jīng)理人員正1-下6副經(jīng)理集團(tuán)任命的副經(jīng)理人員副1-副6主管集團(tuán)任命的主管主1-主13職員 職1-職19專(zhuān)業(yè)系列總工程師高級(jí)主任工

22、程師、高級(jí)主任會(huì)計(jì)師等集團(tuán)任命的總工程師等專(zhuān)1-專(zhuān)5副總工程師、主任工程師主任會(huì)計(jì)師等集團(tuán)任命的副總工程師等專(zhuān)6-專(zhuān)12工程師會(huì)計(jì)師等集團(tuán)任命工程師等專(zhuān)13-專(zhuān)20助理工程師助理睬計(jì)師等業(yè)務(wù)、工程、設(shè)計(jì)、會(huì)計(jì)等專(zhuān)業(yè)人員專(zhuān)21-專(zhuān)29見(jiàn)習(xí)工程師見(jiàn)習(xí)會(huì)計(jì)師等業(yè)務(wù)、工程、設(shè)計(jì)、會(huì)計(jì)等專(zhuān)業(yè)人員專(zhuān)30-專(zhuān)34后勤輔助系列物業(yè)管理員、業(yè)務(wù)、技術(shù)、辦公室輔助人員和維修、司機(jī)、打字、倉(cāng)管等后勤效力人員輔1-輔16試用系列 一切試用人員試1-試14三薪金級(jí)別1薪金級(jí)別是以才干、奉獻(xiàn)、責(zé)任為主，按照任務(wù)崗位、任務(wù)閱歷和任務(wù)才干的差別詳細(xì)劃分。級(jí)別的高低直接決議職員所享用的福利和可獲得的薪金。薪金定級(jí)具有彈性，普通

23、來(lái)說(shuō)根據(jù)定級(jí)規(guī)范在上下級(jí)的范圍內(nèi)浮動(dòng)都是合理的。但薪金本身具有鋼性，除非降級(jí)、降職，普通只能添加不能減少。因此在確定薪金級(jí)別時(shí)，應(yīng)慎重從低定級(jí)，這樣一方面順應(yīng)薪金的鋼性原那么，給職員營(yíng)造一個(gè)較廣大的提升空間，另一方面也方便人現(xiàn)實(shí)務(wù)操作。2職員的錄用和定級(jí)規(guī)范，列不如下：應(yīng)屆大中專(zhuān)畢業(yè)生試用及轉(zhuǎn)正定級(jí)薪金參考規(guī)范：系列稱(chēng)號(hào)職務(wù)適用范圍級(jí)別由高到低運(yùn)營(yíng)管理系列總經(jīng)理集團(tuán)副總以上人員總1-總8經(jīng)理集團(tuán)任命的經(jīng)理人員正1-下6副經(jīng)理集團(tuán)任命的副經(jīng)理人員副1-副6主管集團(tuán)任命的主管主1-主13職員 職1-職19專(zhuān)業(yè)系列總工程師高級(jí)主任工程師、高級(jí)主任會(huì)計(jì)師等集團(tuán)任命的總工程師等專(zhuān)1-專(zhuān)5副總工程師、主任

24、工程師主任會(huì)計(jì)師等集團(tuán)任命的副總工程師等專(zhuān)6-專(zhuān)12工程師會(huì)計(jì)師等集團(tuán)任命工程師等專(zhuān)13-專(zhuān)20助理工程師助理睬計(jì)師等業(yè)務(wù)、工程、設(shè)計(jì)、會(huì)計(jì)等專(zhuān)業(yè)人員專(zhuān)21-專(zhuān)29見(jiàn)習(xí)工程師見(jiàn)習(xí)會(huì)計(jì)師等業(yè)務(wù)、工程、設(shè)計(jì)、會(huì)計(jì)等專(zhuān)業(yè)人員專(zhuān)30-專(zhuān)34后勤輔助系列物業(yè)管理員、業(yè)務(wù)、技術(shù)、辦公室輔助人員和維修、司機(jī)、打字、倉(cāng)管等后勤效力人員輔1-輔16試用系列 一切試用人員試1-試14人 員試用期薪金規(guī)范轉(zhuǎn)正定級(jí)薪金規(guī)范審 批碩士畢業(yè)生試10職8 集團(tuán)人事部大學(xué)本科畢業(yè)生試11職9大學(xué)專(zhuān)科畢業(yè)生試13職11中等專(zhuān)業(yè)學(xué)校畢業(yè)生試14職13新招用人員試用及轉(zhuǎn)正定級(jí)薪金參考規(guī)范：人員工齡2-4 含年工齡4-6 含年工齡6

25、-8含年工齡8年以上備注試用定級(jí)試用定級(jí)試用定級(jí)試用定級(jí) 集團(tuán)人事部碩士畢業(yè)生試9職7試8職6試7職5試6職3大學(xué)本科畢業(yè)生試10職8試9職7試8職6試7職5大學(xué)專(zhuān)科畢業(yè)生試12職10試11職9試10職8試9職7中等專(zhuān)業(yè)學(xué)校畢業(yè)生試13職11試12職10試11職9試10職8新招用擬擔(dān)任主管級(jí)以上職位的職員試用及轉(zhuǎn)正定級(jí)薪金參考規(guī)范：轉(zhuǎn)正后擬任職務(wù)試用轉(zhuǎn)正總部部門(mén)副經(jīng)理或二級(jí)公司副總經(jīng)理試1試2試3主2主5主7總部主管或二級(jí)公司部門(mén)經(jīng)理試4試5試6主10主11主12詳細(xì)的薪金級(jí)別如薪金系列圖示所列，在此不再反復(fù)。3就目前公司現(xiàn)狀，職員層和管理層各按職位高低劃分三個(gè)區(qū)間，如下所列。普通而言，由職員

26、提升為主管，由職能部門(mén)副職/下屬二級(jí)公司副總提升為職能部門(mén)正職/下屬二級(jí)公司總經(jīng)理是兩個(gè)較大的轉(zhuǎn)變，這兩個(gè)級(jí)別的調(diào)整一定要經(jīng)過(guò)晉級(jí)培訓(xùn)，合格后方楞執(zhí)行。管理層常用級(jí)別二級(jí)公司總經(jīng)理或總部部門(mén)經(jīng)理正6正1二級(jí)公司副總經(jīng)理或總部部門(mén)副經(jīng)理副6副1二級(jí)公司總經(jīng)理助理或總部部門(mén)經(jīng)理助理主9副4二級(jí)公司部門(mén)正副經(jīng)理或總部主管主13主1職員層常用級(jí)別見(jiàn)習(xí)主管或資深職員職6職1中級(jí)職員職10職3根底職員職15職8輔助性職員輔18輔1四薪金構(gòu)造1 *房產(chǎn)公司職員的薪金由崗位薪金、福利補(bǔ)貼、工齡補(bǔ)貼、住房補(bǔ)貼和午補(bǔ)貼等部分構(gòu)成。2 工齡補(bǔ)貼分為罕工齡補(bǔ)貼和司齡補(bǔ)貼。其中社會(huì)工齡計(jì)算截止至進(jìn)*房產(chǎn)公司時(shí)的年限，按

27、每年2元計(jì)。司齡從職員進(jìn)*房產(chǎn)公司起計(jì)，以后在每年的一月份添加一年，按每年20元補(bǔ)貼計(jì)；在*房產(chǎn)公司效力滿(mǎn)十年的職員，在第十年一次性每月添加司齡補(bǔ)貼200元。以上部分合計(jì)，即為職員的工齡補(bǔ)貼。3 崗位薪金、福利補(bǔ)貼、住房補(bǔ)貼三部分總額直接取決于職員的級(jí)別，按5：4：1的比例劃分五薪金規(guī)范及其調(diào)整1 薪金規(guī)范指由集團(tuán)人事部確定和掌握的，與職員級(jí)別相對(duì)應(yīng)的薪金數(shù)額確實(shí)定規(guī)范。薪金規(guī)范隨薪金級(jí)別呈正比遞增。2 每年五月份公司參照上一年度物價(jià)動(dòng)搖指數(shù)和企業(yè)盈利情況調(diào)整一次薪金規(guī)范，使職員實(shí)踐收入在企業(yè)盈利的前提下，每年有一定幅度的增長(zhǎng)。普通，公司于每年3、4年月份開(kāi)場(chǎng)做薪金調(diào)整幅度的相關(guān)調(diào)查，通常參考以下三個(gè)目的：一是物價(jià)上漲指數(shù)。根據(jù)國(guó)家公布的各城市物價(jià)上漲指數(shù)，取中間目的為參考值。以決議薪金調(diào)整的幅度。二是根本物價(jià)調(diào)查。如：一份當(dāng)?shù)厝請(qǐng)?bào)、一斤雞蛋、一張公汽票價(jià)的各地差別，可做為薪金區(qū)域差別的參考值。三是當(dāng)?shù)赝?lèi)企業(yè)薪金程度。六薪金調(diào)整1 公司每年進(jìn)展一次薪金調(diào)整，每年五月份公司在進(jìn)展規(guī)范調(diào)整的同時(shí)，根據(jù)年度考核評(píng)議等，進(jìn)展職員薪金級(jí)別調(diào)整。職員因職務(wù)變動(dòng)，如職務(wù)提升，其添加的薪金從公司下發(fā)有關(guān)通知或決