a準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式（JIT）與精益生產(chǎn)方式（LP）

1、.：.；準(zhǔn)時化消費方式JIT與精益消費方式LP內(nèi)容提要 準(zhǔn)時化消費方式Just In Time, JIT是日本在20世紀(jì)五六十年代研討和開場實施的消費管理方式，是一種有效地利用各種資源、降低本錢的準(zhǔn)那么，其含義是：在需求的時間和地點消費必要數(shù)量和完美質(zhì)量的產(chǎn)品和零部件，以杜絕超量消費，消除無效力動和浪費，到達用最少的投入實現(xiàn)量大產(chǎn)出的目的。 JIT系統(tǒng)以準(zhǔn)時消費為出發(fā)點，首先提示出消費過量的浪費，進而暴顯露其他方面的浪費如設(shè)備規(guī)劃不當(dāng)、人員過多然后對設(shè)備、人員等資源進展調(diào)整。如此不斷循環(huán)，使本錢不斷降低，方案和控制程度也隨之不斷提高。 80年代，隨著日本企業(yè)在國際市場競爭中的勝利，準(zhǔn)時化消費方

2、式被作為日本企業(yè)勝利的秘訣遭到廣泛的關(guān)注，如今JIT已在許多國家推行、運用，它是精益消費方式的中心。 第一節(jié) 準(zhǔn)時化消費方式的組成和目的 一、準(zhǔn)時化消費方式的組成 JIT 消費方式由以下三方面組成： 一JIT消費方式的新思想 JIT之所以勝利，首先是由于它大膽地向傳統(tǒng)管理觀念提出了挑戰(zhàn)，使得消費管理的觀念發(fā)生了宏大的變化。JIT消費方式的新思想是JIT最根本的方面。 二JIT消費系統(tǒng)設(shè)計與方案技術(shù) 為到達準(zhǔn)時消費、杜絕浪費、合理利用資源，在JIT系統(tǒng)中要進展廣義的消費系統(tǒng)設(shè)計。JIT消費系統(tǒng)設(shè)計與方案技術(shù)表達JIT的新思想，同時為JIT的消費現(xiàn)場管理與控制打下根底。 三JIT消費現(xiàn)場管理 JI

3、T的零部件權(quán)當(dāng)后續(xù)工序提出要求時才消費，是一種“拉動的消費方式，后工序需求多少，前工序就消費或供應(yīng)多少。它將傳統(tǒng)消費過程中前道工序向后工序送貨，改為后道工序根據(jù)“看板向前道工序取貨?？窗逑到y(tǒng)是JIT消費現(xiàn)場控制技術(shù)的中心。 二、準(zhǔn)時消費的目的 JIT方式的目的是徹底消除無效力動呵斥的浪費。用專業(yè)化的術(shù)語來闡明，JIT尋求到達以下目的： 1廢品量最低零廢品； 2預(yù)備時間最短零預(yù)備時間； 3庫存量最低零庫存； 4搬運量最低； 5機器損壞率低； 6消費提早期短； 7批量小。 第二節(jié) 準(zhǔn)時化消費系統(tǒng)設(shè)計與方案技術(shù) JIT系統(tǒng)是建立在一系列消費管理技術(shù)的根底上，這些技術(shù)主要涉及以下五個方面。 一、快速應(yīng)

4、變的產(chǎn)品設(shè)計 產(chǎn)品設(shè)計應(yīng)滿足市場的需求是JIT方式的根本原那么，為順應(yīng)市場多變的要求，產(chǎn)品范圍應(yīng)不斷拓寬，傳統(tǒng)消費系統(tǒng)中，產(chǎn)品范圍擴展，普通要添加工藝的的變化范圍，使加工過程更復(fù)雜。在JIT方式中，試圖經(jīng)過產(chǎn)品的合理設(shè)計，使產(chǎn)品易消費、易裝配。當(dāng)產(chǎn)品范圍添加時，力求維持工藝過程不添加，詳細(xì)采用的方法有： 一一種根本型、多種變型的產(chǎn)品設(shè)計 在產(chǎn)品根本型的根底上，改動少量零部件，構(gòu)成各種變型產(chǎn)品，用以滿足不同需求。 由于基型與各種變型之間存在大量通用件，消費過程相對可以簡化。 二模塊化設(shè)計 三設(shè)計時應(yīng)思索易實現(xiàn)消費自動化 使裝配過程由一系列挑選放置操作來完成，以便實現(xiàn)裝配自動化。 四新設(shè)計的產(chǎn)品盡

5、量采用通用件、規(guī)范件或采用通用設(shè)備、通用工具消費的零部件 二、平衡化消費 到達準(zhǔn)時消費，其根底為平衡化消費，即平均制造產(chǎn)品，使物流在各作業(yè)之間、消費線之間，工序之間，工廠之間平穩(wěn)、平衡地流動。 平衡消費是實現(xiàn)消費過程同步化的根底。JIT消費新思想是要將多種類的批量輪番消費以大量流水，同步化消費的方式來完成。這里關(guān)鍵是縮短作業(yè)預(yù)備時間，作業(yè)預(yù)備時間越短，加工批量就可以越小，資料和零部件在消費過程中的停放和等候時間就越短，流動就越順暢、越延續(xù)，整個消費過程就越接近于流水形狀。 流水消費是以接近恒定的消費率進展消費的，而多種類、成批輪番消費能否實現(xiàn)穩(wěn)定日產(chǎn)率，能否以日甚至更短的時間周期制定出穩(wěn)定的作

6、業(yè)方案，是JIT平衡消費要處理的問題。 為到達平衡化，在JIT中采用月方案、日方案、并根據(jù)需求變化及時調(diào)整方案。 一月方案 JIT月方案是根據(jù)三個月的消費方案和月需求預(yù)測，確定月消費的產(chǎn)品種類及每種產(chǎn)品的產(chǎn)量。月方案確定后，可以將產(chǎn)量均分配到每個任務(wù)日，構(gòu)成每日平均產(chǎn)出量。 二日方案 為了在日方案中均勻分布各種產(chǎn)品的消費，到達種類平均，在消費中常采用混流消費方式混合流水線，即在一定時間內(nèi)同時消費幾種產(chǎn)品。 按實踐需求調(diào)整日方案是JIT的思想，JIT系統(tǒng)除了向總裝配工序提出順序方案外，不向其他工序提供方案，對總裝配之外的消費工序利用“看板進展現(xiàn)場控制。 三、繼續(xù)地降低在制品庫存 在制品庫存普通可

7、分為三類，即運輸在制品，周轉(zhuǎn)在制品和平安在制品。降低在制品的庫存應(yīng)分別對這三種類型采取措施。 一降低運輸在制品 所謂運輸在制品是指處在挪動和等待形狀的在制品。 二降低周轉(zhuǎn)批量 周轉(zhuǎn)在制品的構(gòu)成是由于加工批量太大。而加工批量大的緣由是預(yù)備時間長和預(yù)備本錢高。減產(chǎn)預(yù)備時間即降低預(yù)備本錢可使批量降低。在JIT中縮短預(yù)備時間的常用的原那么是： 1、區(qū)分內(nèi)部工裝調(diào)整轉(zhuǎn)變?yōu)橥獠咳蝿?wù)調(diào)整。 2、盡量將內(nèi)部工裝調(diào)整轉(zhuǎn)變?yōu)橥獠咳蝿?wù)調(diào)整。 3、盡量減少調(diào)整時間，能夠的話取消調(diào)整環(huán)節(jié)。 4、實現(xiàn)自動化，實現(xiàn)自動完成定位，切換和加工程序的轉(zhuǎn)換。 JIT的實際闡明，縮短預(yù)備時間，是實現(xiàn)小批量以致單件流水消費的關(guān)鍵。 三

8、降低平安在制品 平安在制品是為防止前后工序在加工時間的變異性和不匹配性能夠呵斥的消費中斷而設(shè)立的，其作用是使消費過程堅持平衡穩(wěn)定。 四、消費資源的優(yōu)化 JIT消費資源的優(yōu)化包括充分調(diào)開工人的積極性，實現(xiàn)“少人化和提高設(shè)備柔性兩個方面。 一調(diào)開工人的積極性 在JIT消費方式中，設(shè)備常按圖12-5所示的U型成組加工單元構(gòu)成規(guī)劃，在一個加工單元中往往包括多種工藝設(shè)備。 二提高設(shè)備柔性 JIT在產(chǎn)品設(shè)計時就思索加工問題，開展多功能設(shè)備使之能提供滿足市場不同需求的加工才干。多功能機器應(yīng)能支持JIT消費，并有利于消費的穩(wěn)定，這種概念的開展，就構(gòu)成了柔性加工中心或柔性制造系統(tǒng)。 五、JIT的質(zhì)量控制 JIT

9、方式中強調(diào)全面質(zhì)量控制TQC，目前是消除不合格品，消除能夠引起不合格品的根源，并想方法處理問題。 檢驗人員的義務(wù)是防止不合格品，而不是簡單的檢出不合格品，設(shè)計能自動檢出不合格品的機器，這種機器應(yīng)有兩個功能： 1機械化的檢出不正?；虿缓细衿?； 2當(dāng)不合格品或不正常情況發(fā)生時，能自動停機或停線。不合格品發(fā)生時讓機器停頓，迫使人們調(diào)查詢題的緣由，進展矯正，防止再發(fā)生類似的問題。 第三節(jié) 準(zhǔn)時化消費的現(xiàn)場控制看板管理 一、JIT的現(xiàn)場“拉動方式 一“推進式與“拉動式 “推和“拉兩種不同的作業(yè)管理系統(tǒng)。 1、推進式。普通的作業(yè)管理系統(tǒng)采用推進方式。它是根據(jù)主消費方案的要求，確定每個零部件的投入產(chǎn)出方案，

10、按方案發(fā)出消費和訂貨指令。每一任務(wù)中心按方案制造工件，并將加工完的工件送到后續(xù)工序任務(wù)中心，不論后續(xù)工序任務(wù)中心當(dāng)時能否需求。 2、拉動式。它由代表顧客需求的訂單開場，根據(jù)市場需求制定主消費方案和總裝順序方案，從產(chǎn)品總裝配出發(fā)，每個任務(wù)中心按照當(dāng)時對零部件的需求，向前一工序提出要求，發(fā)出任務(wù)指令，前工序任務(wù)中心完全按照這些指令進展消費，這樣反工藝順序地逐級“拉動前面的任務(wù)中心，甚至“拉到供應(yīng)廠或協(xié)作廠?！袄瓌邮强靠窗逑到y(tǒng)來實現(xiàn)的，看板起到指令的作用。 二“一個流消費 “拉動式系統(tǒng)要求各任務(wù)中心同步化，每條消費線都應(yīng)與裝配節(jié)拍一致組織同步，每條消費線的每道工序要同步，后工序來取走，前工序不中斷加

11、工，消費線只保管必要的在制品貯藏?！耙粋€流消費是同步化消費的高級方式，它是指在消費線內(nèi)任何兩道工序間流的在制品數(shù)不得超越緊前工序的裝夾數(shù)。普通流動的在制品為一件，簡稱“一個流。實現(xiàn)“一個流消費，要求消費必需按節(jié)拍進展，按規(guī)范操作規(guī)程操作。 二、看板管理 一看板及其在消費現(xiàn)場控制中的運用 看板管理是一種消費現(xiàn)場物流控制系統(tǒng)，它是經(jīng)過看板的傳送或運動來控制物流的一種方法。 JIT消費作業(yè)方案的主要特征是：它只向總裝配指示順序方案，除此之外，不再向其他加工工序指示順序方案。但是，應(yīng)該盡量使總裝之前的各工序，即加工工序，毛坯工序，外協(xié)及供應(yīng)部門等，都大體了解本工序部門每月需求消費供應(yīng)的數(shù)量。此數(shù)量不一

12、定要求準(zhǔn)確，但可以作為各大工序作業(yè)的大致目的，有利于他們進展作業(yè)預(yù)備和作業(yè)安排。 這樣，在現(xiàn)場除總裝配以外，其他工序都不領(lǐng)取消費方案表。也可以說，對各加工、子裝配過程沒有一致的消費指示，他們需求消費什么，消費量多少，何時任務(wù)等都由看板進展控制。 二看板的方式和分類 實踐消費管理中運用的看板方式很多，常見的有塑料夾內(nèi)裝的卡片或類似的標(biāo)識牌，運送零件小車，工位器具或存件箱上的標(biāo)簽、指示部件吊運場所的標(biāo)簽、流水消費線上各咱顏色的小球或信號燈、電視圖像等。 看板根據(jù)功能和運用對象的不同進展分類，如圖101所示。 各類看板的功能，內(nèi)容分述如下： 1、消費訂貨看板。指在一個工廠內(nèi)，指示某工序加工制造規(guī)定數(shù)

13、量任務(wù)所用的看板，它又有兩類類型： 1普通的消費看板。它指出需加工件的件件號、件名、類型、工序存放位置、工件存放位置、工件反面編號、加工設(shè)備等。 2三角看板。它指出街加工工件號、稱號、存放位置、批量及貨盤數(shù)、再訂購點及貨盤數(shù)、加工設(shè)備等。 2、取貨看板，后工序的操作者按看板上所列件號、數(shù)量等信息，到前工序或協(xié)作廠領(lǐng)取零部件的看板，取貨看板又可分為兩種類型： 1工序間取貨看板。它指出應(yīng)領(lǐng)取的工件件號、件名、類型、工件存放位置、工件反面編號、緊前加工工序號，緊后加工工序號等，是廠內(nèi)工序間的取貨憑證。 2外協(xié)取貨看板，它除了指出有關(guān)外協(xié)件特征信息外，還指出本企業(yè)稱號、外協(xié)廠名、交貨時間、數(shù)量等，它用

14、作向固定的協(xié)作廠取貨的憑證， 三、看板的運用規(guī)那么 一看板的運用規(guī)那么 為使看板系統(tǒng)有效運轉(zhuǎn)，必需嚴(yán)厲遵照運用規(guī)那么，規(guī)那么主要內(nèi)容有以下四點： 1、不合格件不交給后工序。 2、后工序來取件。 3、平衡化消費。 4、利用減少看板數(shù)量來提高管理程度。 二利用看板提高管理程度的循環(huán)過程 利用看板提高管理程度是一個減少看板數(shù)量的循環(huán)過程，每一循環(huán)的步驟如下： 1、發(fā)出看板，開場取貨和加工。 2、當(dāng)部門管理人員以為可在較小的在制品庫存情況下進展消費時，可以取出一些看板。 3、取出看板使在制品庫存降低，但能夠使車間出現(xiàn)一些問題。 4、部門管理人員和操作者采取各種措施，以便在看板數(shù)降低的情況下仍能正常地消

15、費，他們能夠采用更新設(shè)備、變卦工件的加工順序、縮短消費提早期等等措施，以改善消費循環(huán)。 5、一輪改善順利實施后，在適當(dāng)時候再取出一二個看板，繼續(xù)進展改善活動。經(jīng)過多次循環(huán)，到達控制在制品庫存的目的。在上述改善循環(huán)中，操作人該當(dāng)是改善循環(huán)的促進者，豐田公司特別強調(diào)應(yīng)尊重操作人員，提高操作人員改善看板循環(huán)的積極性和自信心，是用美觀板的關(guān)鍵。 第四節(jié) 精益消費 一、精益消費的含義和內(nèi)容 一精益消費的含義 精益消費方式是指運用多種現(xiàn)代管理方法和手段，以社會需求為根據(jù)，以充分發(fā)揚人的積極性為根本，有效配置和合理運用企業(yè)資源，以徹底消除無效力動和浪費為目的，最大限制地為企業(yè)謀取經(jīng)濟效益的消費方式。 二精益

16、消費的主要內(nèi)容 精益消費主要內(nèi)容可概括如下： 1、在消費系統(tǒng)方面，一反大量消費方式下的作業(yè)組織方法，以作業(yè)現(xiàn)場具有高度任務(wù)熱情的“多面手具有多種技藝的工人和獨特的設(shè)備配置為根底，將質(zhì)量控制融匯到每一消費工序中去；消費起步迅速，可以靈敏矯捷地順應(yīng)產(chǎn)品的設(shè)計變卦，產(chǎn)品變換以及多種類混合消費的要求。 2、在零部件供應(yīng)系統(tǒng)，采取與大量消費方式截然不同的方法，在運用競爭原理的同時，與零部件供應(yīng)廠家堅持長期穩(wěn)定的全面協(xié)作關(guān)系，包括資金協(xié)作、技術(shù)協(xié)作以及人員協(xié)作派遣、培訓(xùn)等，構(gòu)成一種“命運共同體。 3、在產(chǎn)品的研討與開發(fā)方面，以并行工程和團隊任務(wù)方式為研討開發(fā)隊伍的主要組織方式和任務(wù)方式，以“主查擔(dān)任制為指

17、點方式，強調(diào)產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計、工藝、制造等不同部門之間的信息溝通和同時并行開發(fā)，這種并行開發(fā)還壙大至零部件供應(yīng)廠家，充分利用它們的開發(fā)才干，以縮短開發(fā)周期降低本錢。 4、在流通方面，與顧客及零售商、零售商建立一種長期的關(guān)系，使訂貨與工廠消費系統(tǒng)直接掛鉤；竭力減少流通環(huán)節(jié)的庫存，以迅速、周到的效力到最大限制地滿足顧客的需求。 5、在人力資源的利用上，構(gòu)成一套勞資互惠的管理體制，并以QC小組、提案制度、團隊任務(wù)方式，目的管理等一系列詳細(xì)方法，調(diào)動和鼓勵職工進展“發(fā)明性思索的積極性，并注重培育和訓(xùn)練工人以及管理人員的多方面技藝，由此提高職工的任務(wù)熱情和任務(wù)興趣。 6、從管理觀念上說，總是把現(xiàn)有的消費方式、管理方式看作是改善的對象，不