6S精益管理講座內(nèi)容匯總

1、.PAGE ：.；6S精益管理講座內(nèi)容匯總6S精益管理的內(nèi)容：整理SEIRI整頓SEITON清掃SEISO清潔SEIKETSU素養(yǎng)SHITSUKE平安SAFETY6S的六大成效：6S是最正確推銷員Sales 6S是企業(yè)品行的標(biāo)志。良好的6S管理可以提升企業(yè)籠統(tǒng)：“不戰(zhàn)而屈人之兵。6S是節(jié)約家Saving 降低很多不用要的空間的占用，減少“尋覓的浪費(fèi)，提高商品效率和任務(wù)效率6S對平安有保證Safety廣大亮堂，視野開闊的職場，一目了然遵守陳列限制，不平安處一目了然 通道明確，不會呵斥雜亂情形而影響物流的順暢 6S是規(guī)范化的推進(jìn)者Standardization“3定、3要素原那么規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)大家都

2、正確的按照規(guī)定執(zhí)行義務(wù)程序穩(wěn)定，帶來質(zhì)量穩(wěn)定，本錢也安定 6S構(gòu)成令人稱心的職場Satisfaction亮堂、清潔的任務(wù)場所 員工動手做改善、有成就感能培育現(xiàn)場全體人員進(jìn)展改善的氣氛6S是員工自我開展的培育者self-advancement大家都養(yǎng)成良好的習(xí)慣不斷的自我檢討，促進(jìn)個人素質(zhì)的不斷提升6S活動的真意源于日本 開展于美國整理 SEIRI SORT 清理整頓 SEITON STRAIGHTEN 整理 清掃 SEISO SWEEP 清潔清潔 SEIKETSU STANDARDIZE 堅持素養(yǎng) SHITSUKE SUSTAIN 不斷改良平安 SAFETY SAFETY 平安6S管理活動對規(guī)

3、范、對規(guī)范要求是比較嚴(yán)厲的。 6S活動強(qiáng)調(diào)：地/物明朗化人的規(guī)范化地/物明朗化是以一個新進(jìn)員工的目光，是以客人的目光看我們的公司、看我們的地物。人的規(guī)范化，即每個員工做事非常用心、嚴(yán)謹(jǐn)，各項任務(wù)都做得很到位。行為規(guī)范和行動質(zhì)量：行為規(guī)范：該做這個事情，不該做這個事情行動質(zhì)量：做這個事情還要非常用心去做做到位，就是要賦予我們的產(chǎn)品或效力暖和。6S是一種行動，經(jīng)過活動來改動人的思索方式，從而改動公司或部門的管理水準(zhǔn)。6S是企業(yè)品性的標(biāo)志6S管理活動決非簡單的清掃衛(wèi)生，它是我們企業(yè)的品性的標(biāo)志：員工自動遵守規(guī)定員工守時，各項活動可以準(zhǔn)時集合管理形狀一目了然員任務(wù)業(yè)速度快捷有序，充溢干勁員工的精神容顏

4、良好，彬彬有禮6S精益管理的對象人-對員工行動質(zhì)量的管理事-對員工任務(wù)方法、作業(yè)流程的管理物-對一切物品的規(guī)范管理樹立正確的管理認(rèn)識：比競爭對手跑的慢就是退步！發(fā)明企業(yè)的“勢：不戰(zhàn)而屈人之兵6S管理的真意整理SEIRI)的真意整理的真意就是組織化，即我們是如何來組織這些物品的。為使任務(wù)能充分發(fā)揚(yáng)應(yīng)有的技藝，應(yīng)具備哪些必備的物品及應(yīng)有的流程。考量點(diǎn)：以作業(yè)機(jī)能作為我們思索衡量點(diǎn)。整頓SEITON)的真意 整頓的真意在于思索流程的合理化考量點(diǎn)：作業(yè)流程合理化強(qiáng)調(diào)了：如何定量、如何定點(diǎn)、如何讓物品的形狀得到明確的標(biāo)示，讓其管理形狀一目了然清掃SEISO)的真意清掃的真意在于點(diǎn)檢考量點(diǎn)：以發(fā)現(xiàn)問題點(diǎn)的

5、角度來考量現(xiàn)狀與我們的基準(zhǔn)有差距的部分就是問題點(diǎn)，它分為亡羊補(bǔ)牢的問題和未雨綢繆的問題清潔SEIKETSU)的真意清潔的真意在于徹底改善考量點(diǎn)是問題點(diǎn)發(fā)現(xiàn)后能否馬上整改，問題點(diǎn)發(fā)現(xiàn)后假設(shè)不加以徹底處理，會養(yǎng)成忽視、敷衍的心態(tài)素養(yǎng)SHITSUKE)的真意素養(yǎng)的真意在于訓(xùn)練與紀(jì)律也叫習(xí)慣，即經(jīng)過訓(xùn)練讓員工嚴(yán)守紀(jì)律和養(yǎng)成良好的習(xí)慣?？剂奎c(diǎn)是如何貫徹實(shí)施教育的精神平安的真意平安的真意在于尊重生命，排除危險以如何預(yù)知不平安人為、物為要素并徹底改善消除的精神來考量。6S現(xiàn)場六大目的：P(Production) 效率Q(Quality) 質(zhì)量C(Cost) 本錢D(Delivery) 交期M(Morale)

6、 士氣S(Safety) 平安第二章 6S各項內(nèi)容的推行要領(lǐng)我國推行6S的一些誤區(qū)：民族性：追求豐盛、圓滿，提倡中庸和包容；定位：整潔、清新的環(huán)境方法：口頭多于行動整理的定義：定義：將任務(wù)場所的物品，分為有用的和不用的，去除無用的物品。目的：1.騰出空間，以便更充分地利用空間。2.防止誤送、誤用、減少存量。3.發(fā)明清新的任務(wù)環(huán)境。按照運(yùn)用價值分：要運(yùn)用，不運(yùn)用和不需求的物品。要運(yùn)用：適宜的機(jī)能適宜的時間適宜的數(shù)量不運(yùn)用：不滿足機(jī)能不滿足時間不滿足數(shù)量不需求：完全沒必要的物品。整理的區(qū)分要點(diǎn)：Must: 必需求用的，一定需求Want: 想要的，并非一定要啟示：整理需求有“舍棄的智慧和決心。舍棄的

7、原那么：綜合本錢最低邊沿分析法不整理睬添加很多的尋覓時間，而尋覓是最不具效率的一個動作要做到三個“易：1易獲得2易放回3易管理不要物的處置要有嚴(yán)厲的程序明確處置的責(zé)任者明確詳細(xì)的暫放的地點(diǎn)明確處置周期尋寶活動紅單作戰(zhàn)整理的思索點(diǎn)：如何按運(yùn)用價值區(qū)分要與不要的物品？去除不要物能否是敗家子的行為？在日常任務(wù)中能否很難區(qū)分“Must和“Want的物品？整頓：提高效率的根底一門擺放的藝術(shù)定義：整理后，將要的物品按規(guī)定位置分門別類，整齊擺放，明確標(biāo)識目的：將任務(wù)場所做到一目了然；消除尋覓物品的時間；消除過量的物品表達(dá)整潔明朗的任務(wù)環(huán)境整頓的三要素：場所：明確物品放置的地方；方法：放的角度：橫放 豎放 標(biāo)

8、識：稱號、責(zé)任人、檢查人等標(biāo)識整理的“三定原那么：定點(diǎn)：放在哪里適宜？定容：用什么容器？顏色？定量：規(guī)定適宜的數(shù)量在正確的時間，用正確的容器，在適宜的地方，放適宜的數(shù)量整理、整頓的四個重點(diǎn)：處置掉不要的東西規(guī)定放置區(qū)規(guī)定放置方法放回原位辦公室整理整頓要項：共獨(dú)明確 公私區(qū)分有名有家資料歸位桌面整潔抽屜定位張?zhí)芾磙k公場所整理、整頓要記住三大要點(diǎn)：亂七八糟的辦公桌不僅任務(wù)做不好，而且會被客人以為我們處置事務(wù)的才干嚴(yán)重缺乏；整齊的存放是邁向高效率的第一步尋覓是最不具效率的一個動作什么叫管理好？結(jié)果好，過程好，管理才叫好結(jié)果好，過程普通或不清楚，管理只能稱普通結(jié)果不好，過程也不清楚，管理叫做一塌糊涂

9、。辦公場所整理整頓要記住三大要點(diǎn)：亂七八糟的辦公桌不僅任務(wù)做不好，而且會被客人以為我們處置事務(wù)的才干嚴(yán)重缺乏整齊的存放是邁向高效率的第一步尋覓是最不具效率的一個動作整體規(guī)劃規(guī)劃layout)的三大原那么：時間、間隔 最短原那么物流暢通原那么行云流水順應(yīng)性原那么可變性原那么養(yǎng)成隨時拾掇好周圍環(huán)境的習(xí)慣地面區(qū)域的管理地面各類區(qū)域合理劃分，按規(guī)定進(jìn)展清楚的標(biāo)識明確區(qū)分物品流動和人員流動的通道用警戒線標(biāo)示清楚不良品放置區(qū)，平安警戒區(qū)等物料整理整頓的根本過程：分析目前情況劃定存儲空間規(guī)定存儲方法制定存儲規(guī)那么在決議存儲方法的時候，要留意以下三個根本要點(diǎn):討論以功能存儲的方法展現(xiàn)物品/存儲位置的稱號簡化取

10、出存儲品的過程兩種分類存儲法：按照功能分類按照任務(wù)流程/廠房所需分類倉庫管理好壞的目的衡量：物品控制到位，帳物相符稱號、數(shù)量、庫位等效力到位備齊、備正確、及時交客戶績效庫存周轉(zhuǎn)率三直三現(xiàn)直接到現(xiàn)場，直接面對著現(xiàn)物，直接了解現(xiàn)狀。物料的管理有物必有區(qū)，有區(qū)必分類，分類必標(biāo)識分區(qū)/分架/分層/分容依物料的形狀進(jìn)展顏色化管理確保知物、知數(shù)、知質(zhì)、知責(zé)切換運(yùn)用時間少容器的管理容器的分類容器的規(guī)格和數(shù)量容器的顏色管理容器的流動性管理容器的系統(tǒng)編號消防器材的管理消防器材處于有效形狀消防器材數(shù)量齊全、放置方式正確消防器材及其容器堅持干凈，標(biāo)示醒目有效期清楚、無妨礙物人員管理:人員識別職責(zé)、任務(wù)形狀等產(chǎn)品平安

11、的控制人員的平安私人物品的管理作業(yè)現(xiàn)場盡量不放置私人用品私人物品放置區(qū)域也要嚴(yán)厲管理確保物品處于有形與無形的管理形狀目視管理用直觀的方法，可以提示出管理形狀和管理方法，全體員工可以用眼睛就可以看出我們?nèi)蝿?wù)的進(jìn)展情況是正常還是不正常，迅速做出判別，想出對策目視管理和看板管理的內(nèi)涵目視管理：經(jīng)過視覺導(dǎo)致人的認(rèn)識變化的一種管理方法看板管理：將管理的工程信息經(jīng)過各類管理板提示出來，使管理形狀眾人皆知?？窗骞芾淼乃拇笞饔茫簜魉颓閳?，一致認(rèn)識協(xié)助 管理，防微杜漸管理透明化，促進(jìn)公平競爭加深客戶印象，提升企業(yè)籠統(tǒng)目視管理重點(diǎn)：哪些是關(guān)鍵性的檢查點(diǎn)怎樣才算有問題準(zhǔn)那么發(fā)生問題時能覺察嗎？該采取什么樣的行動？目

12、視管理小節(jié)：制定目視管理手冊運(yùn)用顏色管理進(jìn)展形狀區(qū)分明確異常情況的提示方法全員都能明白并遵守細(xì)微之處表達(dá)管理“泰山不拒細(xì)壤，故能成其高；江海不擇細(xì)流，故能就其深。 上海地鐵1號線和2號線的差距三級臺階的作用上海地處華東，地勢平均高出海平面就那么有限的一點(diǎn)點(diǎn)，一到夏天，雨水經(jīng)常會使一些建筑物受困。德國的設(shè)計師就留意到了這一細(xì)節(jié)，所以地鐵一號線的每一個室外出口都設(shè)計了三級臺階，要進(jìn)入地鐵口，必需踏上三級臺階，然后再往下進(jìn)入地鐵站。就是這三級臺階，在下雨天可以阻撓雨水倒灌，從而減輕地鐵的防洪壓力?，F(xiàn)實(shí)上，一號線內(nèi)的那些防汛設(shè)備幾乎從來沒有動用過；而地鐵二號就由于缺了這幾級臺階，曾在大雨天被淹，呵斥宏

13、大的經(jīng)濟(jì)損失。對出口轉(zhuǎn)彎的作用沒有了解德國設(shè)計師根據(jù)地形、地勢，在每一個地鐵出口處都設(shè)計了一個轉(zhuǎn)彎，這樣做不是添加出入口的費(fèi)事嗎？不是添加了施工本錢嗎？當(dāng)二號線地鐵投入運(yùn)用后，人們才發(fā)現(xiàn)這一轉(zhuǎn)彎的奧妙。其實(shí)道理很簡單，假設(shè)他家里開著空調(diào)，同時又開著門窗，他一定會心疼他每月多付的電費(fèi)。想想看，一條地鐵添加點(diǎn)轉(zhuǎn)彎出口，省下了多少電，每天又省下了多少運(yùn)營本錢。一條裝飾線讓顧客更平安每個坐過地鐵的人都知道，當(dāng)他間隔 軌道太近的時候，機(jī)車一來，他就會有一種危險感。在北京、廣州地鐵都發(fā)生過乘客掉下站臺的危險事件。德國設(shè)計師們在設(shè)計上表達(dá)著“以人為本的思想，他們把接近站臺約50厘米內(nèi)鋪上金屬裝飾，又用黑色大

14、理石嵌了一條邊，這樣，當(dāng)乘客走近站臺邊時，就會有了“警惕，認(rèn)識到離站臺邊的遠(yuǎn)近，而二號線的設(shè)計師們就沒想到這一點(diǎn)。地面全部用同一色的磁磚，乘客一不留意就接近軌道，危險！地鐵公司不得不安排專人來提示乘客留意平安。不同的站臺寬度給人的溫馨度不同一號線的站臺設(shè)計寬闊，上下車都很方便，而當(dāng)他轉(zhuǎn)入二號線后，就感到窄窄的讓人難受，尤其遇到上下班頂峰期。在上海這種大都市，二號線站臺顯得非常擁堵。清掃清掃不是掃除！假設(shè)僅是將地面擦的光亮無比，卻沒有發(fā)現(xiàn)任何不正常的地方，只能叫掃除清掃的定義:清掃就是經(jīng)過點(diǎn)檢，及時發(fā)現(xiàn)日常任務(wù)中許多意想不到的小問題，真正地協(xié)助 我們改善任務(wù)清掃的過程： 清掃 發(fā)現(xiàn)不正常 復(fù)原改

15、善 成果 喜悅清掃點(diǎn)檢要落實(shí)到位，做好點(diǎn)檢作業(yè)指點(diǎn)書及點(diǎn)檢指點(diǎn)圖是非常重要的，唯有這樣，才干確保點(diǎn)檢得到落實(shí)。點(diǎn)檢確認(rèn)表清掃的重點(diǎn)：責(zé)任化規(guī)范化問題點(diǎn)的分類：A類：大家共同的努力，不需求太多的預(yù)算；B類：要適當(dāng)?shù)剡M(jìn)展財務(wù)預(yù)算，跨部門的協(xié)作；C類：耗資比較大，能夠要涉及一些改造現(xiàn)場問題票有兩個作用：督促員工要快速處理問題通知員工這就是問題清潔做到“三化：制度化規(guī)范化繼續(xù)化主要的運(yùn)用要領(lǐng)：將前3S的實(shí)施過程納入班組日常管理任務(wù)之中創(chuàng)新與改善是堅持和提升管理程度的獨(dú)一手段不斷追求杰出，發(fā)明永無盡頭改善建立一整套的鼓勵制度，提案制度制定兼職現(xiàn)場管理員巡查制度制定考評獎罰制度日常管理中的“三字原那么：嚴(yán)

16、 管理要嚴(yán)細(xì) 規(guī)范要細(xì)實(shí) 推進(jìn)要實(shí)如何設(shè)計有效的鼓勵？企業(yè)指點(diǎn)要有追求完美的精神及意志將能否具有創(chuàng)新精神及創(chuàng)新才干作為對現(xiàn)場各級指點(diǎn)干部考核的一個方面為每個員工搭建一個創(chuàng)新改善的平臺，發(fā)明一個有活力的職場環(huán)境集合眾人的智慧，提升公司總體運(yùn)營效果，個人才干能到達(dá)同步生長任務(wù)改善的妨礙：確實(shí)是這樣，但我們公司那么不同；要降低本錢，質(zhì)量一定會隨之降低目前不是還可以嗎？為什么要改善？這種想法行不通，我們以前都用過了，都失敗了！問題認(rèn)識：對問題的敏感度如何讓每個員工建立正確的問題認(rèn)識是至關(guān)重要的。必需建立挑剔的目光來挑剔我們的任務(wù)沒有問題就是最大的問題各種浪費(fèi)是最明顯、最直接的問題！12種的浪費(fèi)形狀：取放 等待 動作 消費(fèi)過多 整修品、不良品、退貨換模搬運(yùn)加工方法資料輔料轉(zhuǎn)記未清掃、未整理傳達(dá)聯(lián)絡(luò)方式不良記?。焊纳频某晒墙?jīng)過一點(diǎn)一滴、堅持不懈的努力所獲得的企業(yè)最大的浪費(fèi)：全員智慧的浪費(fèi)世界不能夠在一夜之間改頭換面改善我們的任務(wù)，先要改善本人改善以不斷抑制問題作為主要手段，改善任務(wù)千萬不要被問題擋住腳步素養(yǎng)：平安：平安的療法在于：無不平安的設(shè)備無不平安的操作無不平安的現(xiàn)場平安認(rèn)識和平安訓(xùn)練是關(guān)鍵！6S小結(jié)實(shí)現(xiàn)零錯位：消費(fèi)現(xiàn)場是整個6S精益管理活