公司定額人員月度考核方案

1、 2020年4月19日公司定額人員月度考核方案文檔僅供參考 2020年4月19日文檔僅供參考 2020 年 4 月 19 日公司各部門及無定額人員月度考核辦法一、 目的為加強對公司內(nèi)各職能部門的考核力度 , 建立既有競爭激勵又 有責(zé)任約束的運行機制 , 以工作目標(biāo)、工作職能、團隊建設(shè)的執(zhí)行 情況考核管理部門 , 以工作目標(biāo)、工作態(tài)度、工作能力的執(zhí)行情況 考核無定額人員 ,做到獎懲分明 , 從而提高各個管理部門的管理能 力, 增強團隊拼搏精神和不斷進取意識 , 最大限度地發(fā)揮員工的潛 能 , 特制定本考核辦法。二、 主題內(nèi)容與適用范圍本辦法規(guī)定了公司各部室和無定額人員的考評體系。本辦法適用于公司

2、綜合管理部、生產(chǎn)技術(shù)部、市場部、審計中心、財務(wù)部等具有管理服務(wù)職能的部門和各級無定額人員。三、 考核原則客觀公正的原則。責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則?？荚u結(jié)果反饋原則。四、 管理部室考核1. 考核依據(jù)各部門的職責(zé)和月度工作計劃2. 考核周期每月考核一次，上月工作考核在下月1 10日進行考核小組成員綜合管理部考核專員等組成。考核要素對公司各部門的考核按：工作目標(biāo)、工作職能、團隊建設(shè)三方面進行綜合考評。考評要素具體描述如下：考核要素描述表1序 號考核 要素考核要素描述權(quán)重 系數(shù)E1工作目標(biāo)工作計劃是否按時完成或提前,與 實際要求有否差距；工作質(zhì)量是否 精益求精,是否滿足公司內(nèi)/外部 門需求E仁0.502

3、工作 職能日常職能工作是否達到有效管理, 管理是否規(guī)范化,監(jiān)管工作是否正 常運作E2=0.303團隊 建設(shè)協(xié)作精神、敬業(yè)精神、團隊士 氣、創(chuàng)新精神、合理化建議E3=0.205.考核標(biāo)準(zhǔn)公司各管理部門考核分為A B、C、D E共五個等級，具體如下表二：考 評 標(biāo) 準(zhǔn)表2考核 等級具體要求描述(E1iE2iE3i)參考 分A部門工作按工作計劃進行或提前完 成,工作質(zhì)量好；日常職能工作管理效率高、規(guī)范 化,監(jiān)管運作正常；部門團隊建設(shè)優(yōu)秀。A:10090B部門工作較工作計劃延期，但控制 在10%內(nèi),工作質(zhì)量良好；日常職能工作管理效率較高,較規(guī) 范,監(jiān)管運作較正常；部門團隊建設(shè)良好。B:89 80C部門

4、工作較工作計劃延期，但控制 在20彩內(nèi),工作質(zhì)量一般；日常職能工作管理效率一般,規(guī)范 化一般,監(jiān)管運作尚可；部門團隊建設(shè)一般。C:79 70D部門工作較工作計劃延期，但控制 在30彩內(nèi),工作質(zhì)量較差；日常職能工作管理效率,規(guī)范化較 差,監(jiān)管運作較少；部門團隊建設(shè)較差。D:69 60E1.部門工作較工作計劃延期達30%以E:0上、工作質(zhì)量差；59日常職能工作管理效率,規(guī)范化差, 監(jiān)管運作沒有；部門團隊建設(shè)差。考核難度系數(shù)Di6.1各部門難度系數(shù)基準(zhǔn)原則上均為1。6.2部門難度系數(shù)由公司管理考核組根據(jù)部門月度任務(wù)完成情況、業(yè)務(wù)繁簡、責(zé)任重輕、工作多少、有無創(chuàng)新、貢獻大小等情況考評后予以調(diào)整，以利于各部門增加職能、提高績效、 促進管理?？己顺绦蚬绢I(lǐng)導(dǎo)根據(jù)各部室月度工作計劃和管理職能對各部門進行本月實際完成的工作計劃和工作質(zhì)量、日常職能實現(xiàn)情況、團隊建設(shè)等各要素進行量化考 核，分別確定管理部門各要素的考核分：工作目標(biāo)Eli、工作職能E2i、團隊建設(shè)E3i。計算各部門考核分Ti：Ti=(E1 x Eli + E2X E2i