(完整版)人力資源管理制度匯編

1、WORD格式可編輯專業(yè)技術(shù)知識共享專業(yè)技術(shù)知識共享人力資源管理人力資源管理的任務、內(nèi)容、流程一、人力資源管理的基本任務：根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計劃地對人力、資源進行合理配置，通過對企業(yè)中員工的招聘、培訓、使用、考核、評價、激勵、調(diào)整等一系列過程，調(diào)動員工地積極性，發(fā)揮員工地潛能，為企業(yè)創(chuàng)造價值，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。二、人力資源管理的內(nèi)容：人力資源管理內(nèi)容人力資源規(guī)劃職務分析與說明招聘與錄用培訓與開發(fā)薪資管理員工福利績效考核員工激勵人事調(diào)整勞動關(guān)系三、人力資源管理流程：從員工使用的程序來看，人力資源管理流程為：人力資源部門根據(jù)企業(yè)的目標，崗位需要，按照職務說明書要求招聘符合條件的員工，員

2、工進入公司后，通過上崗培訓，具備上崗資格后擔任某一職務。員工在使用一段時間后，公司要對員工考核，考核結(jié)果形成的信息反饋是調(diào)整員工使用（獎勵、晉升、降級、辭退）依據(jù)。流程圖如下：行政人事管理制度第一章總則第一條為加強公司的人事管理，明確人事管理權(quán)限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。第二條適用范圍：本規(guī)定適用公司全體職員，即公司聘用的全部從業(yè)人員第三條除遵照國家有關(guān)法律規(guī)定外，本公司的人事管理，均依本制度規(guī)定辦理。第二章人事管理權(quán)限第四條總經(jīng)理確定公司的部門設置和人員編制、任免去留及晉級，決定全體職員的待遇。第五條人事部工作職責：一、協(xié)助各部門辦理人事招聘，聘用及解聘手續(xù)。

3、二、負責管理公司人事檔案資料。三、負責公司人事管理制度的建立、實施和修訂。四、負責薪資方案的制定、實施和修訂。五、負責公司日常勞動紀律及考勤管理。六、組織公司平時考核及年終考核工作。七、組織公司人事培訓工作。八、協(xié)助各部門辦理公司職員的任免、晉升、調(diào)動、獎懲等人事手續(xù)。九、負責公司各項保險、福利制度的辦理。十、組織各部門進行職務分析、職務說明書的編制。十一、根據(jù)公司的經(jīng)營目標、崗位設置制定人力資源規(guī)劃。十二、負責勞動合同的簽定及勞工關(guān)系的處理。第三章人員需求第六條在經(jīng)營年度結(jié)束前，人事部將下一年度的人員需求計劃表發(fā)放給各部門，部門主管須根據(jù)實際情況，認真填寫后，上報總經(jīng)理審批。第七條總經(jīng)理根據(jù)

4、部門所上報的人數(shù)，以及公司的投資、經(jīng)營方案，來確定公司下一年度人員的規(guī)模和部門設置。第八條經(jīng)總經(jīng)理所確定的人力資源計劃，由人事部負責辦理招聘事宜。第四章職員的選聘第八條各部門根據(jù)工作業(yè)務發(fā)展需要，經(jīng)總經(jīng)理核定的編制內(nèi)增加人員，應按以下程序進行一、進行內(nèi)部調(diào)整，最大限度的發(fā)揮現(xiàn)有人員的潛力。二、從公司其他部門吸收適合該崗位需要的人才。三、到人事部領(lǐng)取人員增補申請表，報總經(jīng)理審批。第九條各部門編制滿后如需要增加人員，填好人員增補申請表后，報總經(jīng)理審批。第十條上述人員的申請獲得批準后，由人事部招聘所需人員。第十一條求職人員應聘本公司，應按以下程序進行：一、所有求職人員應先認真填寫應聘人員登記表，由人

5、事部門進行初試。二、人員應聘要經(jīng)總經(jīng)理面試通過。三、合格后，人事部門根據(jù)應聘人員填寫表格所反映的情況進行調(diào)查。核實無誤后，報總經(jīng)理審批，由人事部門通知應聘人員到崗，并辦理相應手續(xù)。第十二條人事部通知應聘者報到，所有應聘人員的材料由人事部統(tǒng)一存檔備查。第五章職員報到第十三條所有招聘錄用的新職員正式上班當日先向人事部報到，并以其向人事部報到的日期，即起薪日。第十四條報道當天所有新職員須攜帶：一、兩張一寸免冠照片；身份證原件和復印件；學歷證明原件和復印件；第十五條一、報到當日，人事部應向新職員介紹公司的簡介以及有關(guān)人事管理規(guī)章制度，三日內(nèi)由人事部與其簽定試用期協(xié)議書，存檔。第十六條新職員辦理完報到手

6、續(xù)后，人事部領(lǐng)其到用人部門試用，由部門主管接受，并安排工作；第十七條人事部根據(jù)試聘工作級別填寫工資通知單，一式兩份，一份交財務部門，一份由人事部備案。第六章職員試用第十八條新職員一般有三個月的試用期。一、新員工試聘期間按公司職員考勤及休假、請假管理制度可以請事假和病假，但試聘期按請假天數(shù)順延。試用期上班不足十五天的職員要求辭職，沒有工資。二、新職員在試用期間曠工一次或遲到早退累計三次（含三次）以上，即隨時解聘。第十九條試用期的考核一、新職員在試用期滿后，人事部將職員轉(zhuǎn)正考核表發(fā)給試用的新員工，新職員根據(jù)自身情況，實施求是填寫表中的“評核內(nèi)容”和考核內(nèi)容中的“自評部分”。二、部門主管根據(jù)新職員在

7、試用期的表現(xiàn)，公正地評分并寫出初核評語。三、人事門根據(jù)新職員在試用期間的出勤情況，如實地填寫考勤狀況。四、考核結(jié)果將根據(jù)初核評分和考勤狀況來確定。第二十條轉(zhuǎn)正用人部門根據(jù)考核結(jié)果，在新職員試用期滿之后一周內(nèi)，做出同意轉(zhuǎn)正，延長試用或不擬錄用的決定，并將該職員轉(zhuǎn)正考核表報請人事部審批。第二十一條提前結(jié)束試用期：一、在試用期間，對業(yè)務素質(zhì)、技能、工作適應能力及工作成效特別出色的新職員，試用部門主管可以提前結(jié)束試用期，并將職員轉(zhuǎn)正考核表報請人事部、總經(jīng)理批準。二、在試用期內(nèi)，對明顯不適合某崗位或不適合錄用的職員，試用部門可以提前向人事部門提交職員考核表，經(jīng)人事部，總經(jīng)理批準后，安排在其他崗位試用或提

8、前辭退試用職員。第二十二條考核結(jié)果的評定一、考核辦法采用項目評分法進行，考核內(nèi)容分成優(yōu)秀、良好、一般、差四個標準，每個標準限定一個最低分數(shù)，下一個標準的最低分數(shù)到該標準的最低區(qū)域為分數(shù)選擇區(qū)間。二、考核結(jié)果的評定標準：1、考核結(jié)果95分以上提前轉(zhuǎn)正晉升工資；2、考核結(jié)果8594分按期轉(zhuǎn)正晉升工資；3、考核結(jié)果7584分按期轉(zhuǎn)正不予晉升工資4、考核結(jié)果6074分延長試用期；5、考核結(jié)果低于60分試用不合格，不擬聘用；第七章職員錄用第二十三條被正式聘用的新職員由人事部與其簽定試用期協(xié)議書，由人事部存檔，試用日期及正式工資由上崗之日算起。第二十四條試用期滿，如不發(fā)生解聘和離職情況，將繼續(xù)聘用。符合轉(zhuǎn)

9、正條件的給預轉(zhuǎn)正第二十五條人事部根據(jù)試用期協(xié)議書填寫工資通知單，一式兩份，一份交財務一份由人事部存檔。WORD格式可編輯專業(yè)技術(shù)知識共享第八章職員培訓第二十六條員工的培訓分為職前培訓、在職培訓、專業(yè)培訓三種。一、職前培訓由人事部負責，內(nèi)容為：1、公司簡介、人事管理規(guī)章的講解；2、企業(yè)文化知識的培訓；3、工作要求、工作程序、工作職責的說明；4、請業(yè)務部門進行業(yè)務技能培訓；二、在職培訓：員工不斷的研究學習本職技能，各級主管應隨時施教，提高員工的能力；第二十八條為加強培訓管理，使接受培訓的員工更好地為公司創(chuàng)效益，員工遵守下列條款：一、保密條款：對在培訓過程中所獲得和積累的技術(shù)，資料等相關(guān)信息（包括軟

10、、硬件），乙方在培訓后立即叫技術(shù)中心統(tǒng)一保管；未經(jīng)甲方許可，乙方不得私自拷貝、傳授或轉(zhuǎn)交給其它公司或個人。第九章工作守則和行為準則第二十九條員工工作守則包括一、每位員工都要有高度的責任心和事業(yè)心,處處以公司的利益為重,為公司的發(fā)展努力工作。二、樹立服務意識，始終面向市場，面向用戶,提供具有“國際品質(zhì)、名牌服務、物超所值”的信息產(chǎn)品。三、牢記“用戶第一”的原則，主動、熱情、周到的為顧客服務，努力讓顧客滿意。四、員工要具備創(chuàng)新能力，通過培養(yǎng)學習新知識使個人素質(zhì)與公司發(fā)展保持同步。五、講究工作方法和效率，明確效率是企業(yè)的生命，實行四小時答復制（即所有上級安排的任務，均須在四小時內(nèi)答復工作進度）。六、

11、要有敬業(yè)和奉獻精神，滿負荷、快節(jié)奏、高效率是對所有員工提出的敬業(yè)要求。七、具有堅韌不拔的毅力，要有信心有勇氣戰(zhàn)勝困難、挫折。八、要善于協(xié)調(diào)，融入集體，有團隊合作精神和強烈的集體榮譽感，分工不分家。九、要注意培養(yǎng)良好的職業(yè)道德和正直無私的個人品質(zhì)。十、明確公司的奮斗目標和個人工作目標。第三十條職員遵守的行為準則包括：一、職員應遵守公司一切規(guī)章制度；二、職員應服從公司的組織領(lǐng)導與管理，對未經(jīng)明示事項的處理，應請示上級，遵照指示辦理；三、職員應盡職盡責、精誠合作、敬業(yè)愛崗、積極進?。凰?、職員應嚴格保守公司的經(jīng)營、財務、人事、技術(shù)等機密；五、遵守四小時復命制，把1%做到100%。六、職員不得利用工作時

12、間從事第二職業(yè)或與工作無關(guān)的活動；七、職員不得損毀或非法侵占公司財務；八、職員必須服從上級命令，有令即行。如有正當意見，應在事前陳述如遇同事工作繁忙，必須協(xié)同辦理，應遵從上級指揮，予以協(xié)助；九、在公眾面前做到儀表整潔，舉止端莊，行為檢點，談吐得體。切記每位員工的言行是公司形象和風貌的體現(xiàn)；十、公司內(nèi)員工之間要團結(jié)合作，互相信任，互相學習，溝通思想，交流感情；十一、遵紀守法，遵守公共道德，對外交往要有理、有利、有節(jié)；第三十一條工作時間六不準：一、不準無故離崗、串崗；二、不準打私人電話閑聊天；三、不準看閑書、玩游戲；四、不準上班時間接待親友或辦私事；五、不準遲到、早退、曠工；六、不準瀆職、失職，貽

13、誤公務；第十章員工的考勤、休假、請假制度第三十二條職員考勤、休假和請假應嚴格按照公司職員考勤即休假、請假管理制度執(zhí)行。第三十三條工作時間實行每周五個工作日,每天工作7小時周一及周五：8：30-17：40工作11：50-14：00為午餐休息時間第三十四條遲到、早退或曠工員工應嚴格遵守勞動紀律。不遲到、早退、曠工。每次遲到（早退）5分鐘以上的扣罰10元。第一次遲到（早退）提醒注意，第二次遲到（早退）口頭警告，第三次遲到（早退）進行處罰。當月累計7次遲到（早退）的，給予警告處分并再加罰款50元，當月連續(xù)三次警告的，公司有權(quán)予以勸退。每次遲到（早退）一小時以上的，按曠工（半天）處理。每次遲到（早退）二

14、小時以上的，按曠工（一天）處理。曠工一天扣除2倍的當日基本工資。當月累計曠工5.5天或連續(xù)曠工3天者,公司有權(quán)予以勸退。第三十五條一、上班時間不允許做與工作無關(guān)的事,禁止讀報,讀與工作無關(guān)的書籍,不允許打私人電話,因公外出應請示主管并填寫外出登記表。二、不允許員工從事第二職業(yè)或?qū)ν饧媛毣顒?但鼓勵員工利用業(yè)余時間參加升學考試、學習培訓,提高業(yè)務素質(zhì)。第四十條：節(jié)假日：國家規(guī)定的節(jié)假日,包括元旦、五一、國慶、春節(jié)等法定休假日,參照政府機關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第三十六條事假：員工在工作期間,確有私事要處理,必須請假。員工請事假須先填寫“事假申請單”,半天以上（不超過1天）的由人事批準,1天以上的報總經(jīng)理批準

15、。事假期間扣除當日基本工資,事假不得超過3天以上,（特殊情況除外）。經(jīng)過批準的申請單交人事備案。因急事,如不能及時提前請假的,應于當日打電話通知人事部門,回來后及時補填請假單。未經(jīng)請假或請假未經(jīng)批準而擅自離開的,按曠工處理,扣發(fā)當日工資；曠工連續(xù)超過3日，累計當月5.5天者,公司無條件解聘。第三十七條病假：員工確實因病不能上班時,應填寫“病假申請單”,并出具醫(yī)院證明,半天以上（不超過1天）的由人事部批準,1天以上的由總經(jīng)理批準,病假期間扣除當日基本工資。經(jīng)過批準的申請單交人事部中心備案。員工因急病,不能及時提前請假的應于3小時內(nèi)打電話通知本部門,并于上班后補填請假單。第十一章工資待遇第三十八條

16、職員待遇按照皓立公司薪資方案執(zhí)行。第十二章考核第三十九條職員的考核分為轉(zhuǎn)正考核、每月考核、季度考核、年終考核，考核結(jié)果作為員工晉升、晉級（降級）、升職（降職）、獎金、罰款的依據(jù)。其中職員轉(zhuǎn)正考核按照本規(guī)定中第五章規(guī)定的辦法執(zhí)行，每月考核和季度考核則按照皓立科技公司人事考核辦法執(zhí)行。第十三章獎懲第四十條公司對以下情形之一者，予以記功受獎：一、保護公司財產(chǎn)物資安全方面作出突出貢獻者；二、業(yè)績突出，為公司帶來明顯效益者；三、對公司發(fā)展規(guī)劃或業(yè)務管理規(guī)范提出合理化建議，并給公司帶來明顯效率或效益者；四、在某一方面表現(xiàn)突出，足為公司楷模者；五、其他制度規(guī)定應予記功授獎行為。記功授獎方式有：大功、小功、嘉

17、獎、通報表揚、一次性獎金等。第四十一條公司對以下情況之一者，予以記過處罰：一、利用工作之便圖取私利、貪污、盜竊、毆斗、詐騙、索賄、受賄、私吃回扣、經(jīng)手錢財不清、拖欠錢財不償、違反公司財務制度者；二、公司遭遇任何災難或發(fā)生緊急事件時，責任人或在場職員未能及時全力加以挽救者三、在公司外的行為足以妨礙其應執(zhí)行的工作及公司聲譽或利益者；四、恣意制造內(nèi)部矛盾，影響公司團結(jié)和工作配合者；五、怠慢、欺辱、謾罵、毆打顧客，給公司形象帶來損害者；六、玩忽職守、責任喪失、行動遲緩、違反規(guī)范、給公司業(yè)務或效益帶來損害者；七、嚴重違反公司勞動紀律及各項規(guī)章制度者；八、竊取、泄露、盜賣公司經(jīng)營、財務、人事、技術(shù)等機密者

18、；九、觸犯公司其他制度記過處罰規(guī)定或國家法律行為；記過處罰方式有：開除、記大過、記小過、警告、通報批評、一次性罰款等；若職員行為給公司造成重大損失或觸犯國家法律法規(guī)的，將追究當事人律責任，公司有權(quán)起訴；獎懲記錄，納入公司考核內(nèi)容。第十四章離職與解聘四十二條職員要求調(diào)離本公司，應提前一個月向該部門主管提出書面離職申請，在未得到批準前，應繼續(xù)工作，不得先行離職，否則扣發(fā)當月工資。四十三條公司根據(jù)職員的表現(xiàn)或經(jīng)營策略，需要解聘員工，應及時通知被解職的職員。職員因違反了公司規(guī)章制度或試用不合格而被解聘的，須上報總經(jīng)理批準。由人事部存檔，并通知被解聘人員辦理離職交接手續(xù)。上述各種原因結(jié)束聘用或試用關(guān)系的

19、職員，在接到正式通知后，均應向人事部領(lǐng)取移交工作清單，按該清單要求，在離開公司之前辦完有關(guān)工作移交手續(xù)，其應領(lǐng)取的工資，應于上述手續(xù)辦妥后再予發(fā)給。第十五章福利第四十四條：保險：按公司現(xiàn)行的保險規(guī)定，公司的骨干人員可享受公司投保的意外傷害險。困難補助：職員個人或家庭有特殊困難，可申請?zhí)厥饫щy補助，補助金額視具體情況而定。團建活動：根據(jù)國家規(guī)定的節(jié)假日（元旦、春節(jié)、婦女節(jié)、勞動節(jié)、端午節(jié)、國慶節(jié)等），公司將根據(jù)情況組織活動。外出郊游：根據(jù)情況組織員工外出郊游。住院慰問：員工住院期間，視具體情況組織人員慰問。第四十五條本制度如有未盡事宜，可以隨時做出合理的調(diào)整第四十六條本制度解釋權(quán)歸人事部，本制度

20、由公布當日執(zhí)行。廣西南寧皓立科技有限公司2018年1月11日一、附表：1、部門需求計劃表2、人員增補申請表3、應聘人員登記表4、面試標準表5、應聘人員入職登記表、6、職員轉(zhuǎn)正表7、工資通知表8、職員調(diào)動、晉升申報表9、離職申請表10、離職手續(xù)辦理表11、離職面談表二附文1、職員試用期協(xié)議表一年部門增員計劃表部門計劃編制日期負責人工作崗位職務類別工作職責現(xiàn)有人數(shù)增加人數(shù)小計合計部門主管審批：注：表中類別一欄為A、正式員工B、臨時人員C、兼職表二人員增補申請表日期申請部門增補崗位職務類別增補人數(shù)待遇緊急程度ZI特急口急口一般口有合適人選再進希望到崗日期編制申請增補原因崗位空缺辭職補充儲備人員口其他

21、（請注明）增補人員工作內(nèi)容性別年齡婚否學歷專業(yè)英語文字表達形象氣質(zhì)專業(yè)工齡其他要求申請人人事部資源部意見注：表中類別一欄為A、正式員工B、臨時人員C、兼職表三表四面試登記表格式可編輯專業(yè)技術(shù)知識共享應聘崗位：填表日期:年月日名姓別性高身業(yè)專貫籍資工望期儷碼教育背景間起注備工作經(jīng)歷間起因原職離家庭成員謂稱名姓話電日W期到苴/可日月年00公權(quán)如有，1況司罰主冃公處剜，的真況應人情相本實作合真或箝人聘自一信填以人合予個符度上環(huán)制自匕，相2本公司承諾不會將本登記表用作其他用途或?qū)ν庑孤?，請面試者放心填寫。WORD格式可編輯專業(yè)技術(shù)知識共享面試考核標準面試人員：面試崗位：年月日考察項目仝亠亠準標注備no

22、形象氣質(zhì)X94/|-Jo(O體體仃0)得丿得G準(4仃潔G言貌標晰值螫好語禮話清顏裝神體吐通音高著精肢談普聲身1求職意向2/(Xb徉采/角莎我了10較a自定有到丄一尋X9洎一一口估您2式極公意銷!1積2)對恿對識匝司對以你。為你能銷公請作些們在個人品質(zhì)心態(tài)3刃或/(X一、水曰信z奮自積2)勤2)/k/k)困何棄點的如放優(yōu)大會擇(最你選勢的時會W到難你街？前公？勾伸覺里以什的什工你哪你是決在份在難解這1壓力測試臧站珈知9厶LLL-對高，可法司較態(tài)中方公求心試的要的面試躺給怎緒3)果會情如你難緒成喂情認可度3/(XrrXJ力力3/l立乏匕割一長厶冃向其你接看否成功欲望希望工作杰出（4）能夠接受挑戰(zhàn)

23、，能過努力獲得咼薪（5）假設團隊共5人，你希望自己處在什么位置？如果同事的業(yè)績比你好？你會怎么做呢？綜合評價：總分：表五入職登記表名姓別性1業(yè)專號卡亍艮行戶開名戶開間職入儷碼00教育背景間起注備工作經(jīng)歷間起因原職離家庭成員謂稱名姓話電部門：職務：填表日期:年月日本人承諾以上所有信息真實有效,且可以作為審查依據(jù)，若出現(xiàn)問題愿意承擔法律責任若本人信息更新及時通知公司，否則按公司規(guī)定處理.簽名：年月日填表需提供本人真實的身份證、畢業(yè)證書、醫(yī)院體檢證明等相關(guān)證件及其復印件表六員工轉(zhuǎn)正申請表WORD格式可編輯專業(yè)技術(shù)知識共享專業(yè)技術(shù)知識共享至:財務部姓名入職日期通知內(nèi)容部門職位級別試用期月工資元/月試用

24、期年月曰至年月曰轉(zhuǎn)正后月工資元/月福保福利（是/否）總經(jīng)理審批年月曰注:公司實行薪資保密原則,公司各個部門人員必須對以上信息進行保密.表八職員調(diào)動、晉升申報表填表日期：年月日姓名性另年齡學歷專業(yè)到崗日期申報類別崗位調(diào)動口晉升工資口職務晉升原部門調(diào)部門職務職務位職位位職位工資級別工資級別調(diào)動晉升原因備注晉升調(diào)動生效日期原位部門主管現(xiàn)任部門經(jīng)理人事部主管人事部主管注：本表一式二份，一份交財務部，一份由人事部存檔。表九離職申請表申請人部門岡位入職時間申請離職時間合同期限離職原因部門負責人意見人事負責人意見審批意見批準離職時間表十離職手續(xù)辦理表姓名部門職務入職日期薪資結(jié)算截止日期薪資發(fā)放日期離職類型離

25、職辭退解雇試用期不合格合同到期其它：部門意見：1、是否同意離職？是否2、文件、本部門相關(guān)資料或工具等是否已交接？是否3、工作是否全部交接完畢？是否4、未交接工作：交接人（簽字）：日期：年月日主管（簽字）：日期：年月日人事部負責人意見：1、是否同意離職？是否2、是否核對考勤？考勤天數(shù)為天？是否3、是否退還公司電話卡？是否無4退還公司物資有：。是否無負責人（簽字）日期：年月曰財務意見：1、是否退還押金？是否無2、與公司借款等賬務是否結(jié)清？是否無3、是否計發(fā)工資是否無4、說明：。經(jīng)辦人（簽字）：日期：年月日其本工資本月應出勤天數(shù)本月實際出勤天數(shù)餐補天數(shù)交通補助天數(shù)其它扣款計算合計本人聲明：本人與公司

26、解除勞動關(guān)系，無勞資糾紛，并承諾尊守職業(yè)操守，保守公司機密，對于未交接完畢的工作隨時配合其完成本人（簽字）：日期：年月日表十離職人姓名工號所在部門職務入職日期離職日期工作年限職位面談者面談地點面談起止時間離職類別自愿非自愿1、請指出你離職最主要的原因（請在恰當處畫“丿”）并加以說明內(nèi)部原因工資低工作環(huán)境工作時間福利加班沒有事業(yè)發(fā)展機會領(lǐng)導分工不公正工作量太大，壓力大口冋事關(guān)系不融洽與領(lǐng)導關(guān)系不和諧不滿意公司的政策和措施產(chǎn)品質(zhì)量太嚴格其他，請說明外部原因找到更好的企業(yè)工作自己經(jīng)營生意家庭原因回校深造轉(zhuǎn)換行業(yè)個人身體健康因素交通不便，離住處遠其它，請說明2你認為公司在以下哪些方面需加以改善（可多選

27、）公司政策及工作程序部門之間的溝通上層管理能力員工發(fā)展機會工作環(huán)境及設施工資與福利教育培訓與發(fā)展機會團隊合作精神其他，請說明3.是什么促使你當初選擇本公司？4.在你做出離職決定時，你發(fā)現(xiàn)公司在哪些方面與你的想像和期望差距較大？5你覺得你的上司和您在工作方面的溝通是否順利？具體表現(xiàn)在哪些方面？你最后想對你直接上級說些什么，你對你的主管有何評價？6你比較喜歡和不太喜歡本公司的哪些方面？7你認為公司應該米取哪些措施來更有效地吸引和留住人才？8你對公司福利滿意嗎？請談談你的看法？備注承諾以上調(diào)杳內(nèi)容屬保密資料，一律不允許對外公開，公司特此申明，并在些承諾！謝謝！離職員工簽名離職面談人簽名離職分析采取措施附文1【試用期協(xié)議書】甲方：廣西南寧皓立科技有限公司乙方：身份證號