(完整版)人力資源管理制度匯編

1、WORD格式可編輯專業(yè)技術(shù)知識(shí)共享專業(yè)技術(shù)知識(shí)共享人力資源管理人力資源管理的任務(wù)、內(nèi)容、流程一、人力資源管理的基本任務(wù)：根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計(jì)劃地對(duì)人力、資源進(jìn)行合理配置，通過對(duì)企業(yè)中員工的招聘、培訓(xùn)、使用、考核、評(píng)價(jià)、激勵(lì)、調(diào)整等一系列過程，調(diào)動(dòng)員工地積極性，發(fā)揮員工地潛能，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、人力資源管理的內(nèi)容：人力資源管理內(nèi)容人力資源規(guī)劃職務(wù)分析與說明招聘與錄用培訓(xùn)與開發(fā)薪資管理員工福利績效考核員工激勵(lì)人事調(diào)整勞動(dòng)關(guān)系三、人力資源管理流程：從員工使用的程序來看，人力資源管理流程為：人力資源部門根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)，崗位需要，按照職務(wù)說明書要求招聘符合條件的員工，員

2、工進(jìn)入公司后，通過上崗培訓(xùn)，具備上崗資格后擔(dān)任某一職務(wù)。員工在使用一段時(shí)間后，公司要對(duì)員工考核，考核結(jié)果形成的信息反饋是調(diào)整員工使用（獎(jiǎng)勵(lì)、晉升、降級(jí)、辭退）依據(jù)。流程圖如下：行政人事管理制度第一章總則第一條為加強(qiáng)公司的人事管理，明確人事管理權(quán)限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。第二條適用范圍：本規(guī)定適用公司全體職員，即公司聘用的全部從業(yè)人員第三條除遵照國家有關(guān)法律規(guī)定外，本公司的人事管理，均依本制度規(guī)定辦理。第二章人事管理權(quán)限第四條總經(jīng)理確定公司的部門設(shè)置和人員編制、任免去留及晉級(jí)，決定全體職員的待遇。第五條人事部工作職責(zé)：一、協(xié)助各部門辦理人事招聘，聘用及解聘手續(xù)。

3、二、負(fù)責(zé)管理公司人事檔案資料。三、負(fù)責(zé)公司人事管理制度的建立、實(shí)施和修訂。四、負(fù)責(zé)薪資方案的制定、實(shí)施和修訂。五、負(fù)責(zé)公司日常勞動(dòng)紀(jì)律及考勤管理。六、組織公司平時(shí)考核及年終考核工作。七、組織公司人事培訓(xùn)工作。八、協(xié)助各部門辦理公司職員的任免、晉升、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲等人事手續(xù)。九、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)保險(xiǎn)、福利制度的辦理。十、組織各部門進(jìn)行職務(wù)分析、職務(wù)說明書的編制。十一、根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)、崗位設(shè)置制定人力資源規(guī)劃。十二、負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同的簽定及勞工關(guān)系的處理。第三章人員需求第六條在經(jīng)營年度結(jié)束前，人事部將下一年度的人員需求計(jì)劃表發(fā)放給各部門，部門主管須根據(jù)實(shí)際情況，認(rèn)真填寫后，上報(bào)總經(jīng)理審批。第七條總經(jīng)理根據(jù)

4、部門所上報(bào)的人數(shù)，以及公司的投資、經(jīng)營方案，來確定公司下一年度人員的規(guī)模和部門設(shè)置。第八條經(jīng)總經(jīng)理所確定的人力資源計(jì)劃，由人事部負(fù)責(zé)辦理招聘事宜。第四章職員的選聘第八條各部門根據(jù)工作業(yè)務(wù)發(fā)展需要，經(jīng)總經(jīng)理核定的編制內(nèi)增加人員，應(yīng)按以下程序進(jìn)行一、進(jìn)行內(nèi)部調(diào)整，最大限度的發(fā)揮現(xiàn)有人員的潛力。二、從公司其他部門吸收適合該崗位需要的人才。三、到人事部領(lǐng)取人員增補(bǔ)申請(qǐng)表，報(bào)總經(jīng)理審批。第九條各部門編制滿后如需要增加人員，填好人員增補(bǔ)申請(qǐng)表后，報(bào)總經(jīng)理審批。第十條上述人員的申請(qǐng)獲得批準(zhǔn)后，由人事部招聘所需人員。第十一條求職人員應(yīng)聘本公司，應(yīng)按以下程序進(jìn)行：一、所有求職人員應(yīng)先認(rèn)真填寫應(yīng)聘人員登記表，由人

5、事部門進(jìn)行初試。二、人員應(yīng)聘要經(jīng)總經(jīng)理面試通過。三、合格后，人事部門根據(jù)應(yīng)聘人員填寫表格所反映的情況進(jìn)行調(diào)查。核實(shí)無誤后，報(bào)總經(jīng)理審批，由人事部門通知應(yīng)聘人員到崗，并辦理相應(yīng)手續(xù)。第十二條人事部通知應(yīng)聘者報(bào)到，所有應(yīng)聘人員的材料由人事部統(tǒng)一存檔備查。第五章職員報(bào)到第十三條所有招聘錄用的新職員正式上班當(dāng)日先向人事部報(bào)到，并以其向人事部報(bào)到的日期，即起薪日。第十四條報(bào)道當(dāng)天所有新職員須攜帶：一、兩張一寸免冠照片；身份證原件和復(fù)印件；學(xué)歷證明原件和復(fù)印件；第十五條一、報(bào)到當(dāng)日，人事部應(yīng)向新職員介紹公司的簡介以及有關(guān)人事管理規(guī)章制度，三日內(nèi)由人事部與其簽定試用期協(xié)議書，存檔。第十六條新職員辦理完報(bào)到手

6、續(xù)后，人事部領(lǐng)其到用人部門試用，由部門主管接受，并安排工作；第十七條人事部根據(jù)試聘工作級(jí)別填寫工資通知單，一式兩份，一份交財(cái)務(wù)部門，一份由人事部備案。第六章職員試用第十八條新職員一般有三個(gè)月的試用期。一、新員工試聘期間按公司職員考勤及休假、請(qǐng)假管理制度可以請(qǐng)事假和病假，但試聘期按請(qǐng)假天數(shù)順延。試用期上班不足十五天的職員要求辭職，沒有工資。二、新職員在試用期間曠工一次或遲到早退累計(jì)三次（含三次）以上，即隨時(shí)解聘。第十九條試用期的考核一、新職員在試用期滿后，人事部將職員轉(zhuǎn)正考核表發(fā)給試用的新員工，新職員根據(jù)自身情況，實(shí)施求是填寫表中的“評(píng)核內(nèi)容”和考核內(nèi)容中的“自評(píng)部分”。二、部門主管根據(jù)新職員在

7、試用期的表現(xiàn)，公正地評(píng)分并寫出初核評(píng)語。三、人事門根據(jù)新職員在試用期間的出勤情況，如實(shí)地填寫考勤狀況。四、考核結(jié)果將根據(jù)初核評(píng)分和考勤狀況來確定。第二十條轉(zhuǎn)正用人部門根據(jù)考核結(jié)果，在新職員試用期滿之后一周內(nèi)，做出同意轉(zhuǎn)正，延長試用或不擬錄用的決定，并將該職員轉(zhuǎn)正考核表報(bào)請(qǐng)人事部審批。第二十一條提前結(jié)束試用期：一、在試用期間，對(duì)業(yè)務(wù)素質(zhì)、技能、工作適應(yīng)能力及工作成效特別出色的新職員，試用部門主管可以提前結(jié)束試用期，并將職員轉(zhuǎn)正考核表報(bào)請(qǐng)人事部、總經(jīng)理批準(zhǔn)。二、在試用期內(nèi)，對(duì)明顯不適合某崗位或不適合錄用的職員，試用部門可以提前向人事部門提交職員考核表，經(jīng)人事部，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，安排在其他崗位試用或提

8、前辭退試用職員。第二十二條考核結(jié)果的評(píng)定一、考核辦法采用項(xiàng)目評(píng)分法進(jìn)行，考核內(nèi)容分成優(yōu)秀、良好、一般、差四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)限定一個(gè)最低分?jǐn)?shù)，下一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的最低分?jǐn)?shù)到該標(biāo)準(zhǔn)的最低區(qū)域?yàn)榉謹(jǐn)?shù)選擇區(qū)間。二、考核結(jié)果的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：1、考核結(jié)果95分以上提前轉(zhuǎn)正晉升工資；2、考核結(jié)果8594分按期轉(zhuǎn)正晉升工資；3、考核結(jié)果7584分按期轉(zhuǎn)正不予晉升工資4、考核結(jié)果6074分延長試用期；5、考核結(jié)果低于60分試用不合格，不擬聘用；第七章職員錄用第二十三條被正式聘用的新職員由人事部與其簽定試用期協(xié)議書，由人事部存檔，試用日期及正式工資由上崗之日算起。第二十四條試用期滿，如不發(fā)生解聘和離職情況，將繼續(xù)聘用。符合轉(zhuǎn)

9、正條件的給預(yù)轉(zhuǎn)正第二十五條人事部根據(jù)試用期協(xié)議書填寫工資通知單，一式兩份，一份交財(cái)務(wù)一份由人事部存檔。WORD格式可編輯專業(yè)技術(shù)知識(shí)共享第八章職員培訓(xùn)第二十六條員工的培訓(xùn)分為職前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)三種。一、職前培訓(xùn)由人事部負(fù)責(zé)，內(nèi)容為：1、公司簡介、人事管理規(guī)章的講解；2、企業(yè)文化知識(shí)的培訓(xùn)；3、工作要求、工作程序、工作職責(zé)的說明；4、請(qǐng)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)；二、在職培訓(xùn)：員工不斷的研究學(xué)習(xí)本職技能，各級(jí)主管應(yīng)隨時(shí)施教，提高員工的能力；第二十八條為加強(qiáng)培訓(xùn)管理，使接受培訓(xùn)的員工更好地為公司創(chuàng)效益，員工遵守下列條款：一、保密條款：對(duì)在培訓(xùn)過程中所獲得和積累的技術(shù)，資料等相關(guān)信息（包括軟

10、、硬件），乙方在培訓(xùn)后立即叫技術(shù)中心統(tǒng)一保管；未經(jīng)甲方許可，乙方不得私自拷貝、傳授或轉(zhuǎn)交給其它公司或個(gè)人。第九章工作守則和行為準(zhǔn)則第二十九條員工工作守則包括一、每位員工都要有高度的責(zé)任心和事業(yè)心,處處以公司的利益為重,為公司的發(fā)展努力工作。二、樹立服務(wù)意識(shí)，始終面向市場(chǎng)，面向用戶,提供具有“國際品質(zhì)、名牌服務(wù)、物超所值”的信息產(chǎn)品。三、牢記“用戶第一”的原則，主動(dòng)、熱情、周到的為顧客服務(wù)，努力讓顧客滿意。四、員工要具備創(chuàng)新能力，通過培養(yǎng)學(xué)習(xí)新知識(shí)使個(gè)人素質(zhì)與公司發(fā)展保持同步。五、講究工作方法和效率，明確效率是企業(yè)的生命，實(shí)行四小時(shí)答復(fù)制（即所有上級(jí)安排的任務(wù)，均須在四小時(shí)內(nèi)答復(fù)工作進(jìn)度）。六、

11、要有敬業(yè)和奉獻(xiàn)精神，滿負(fù)荷、快節(jié)奏、高效率是對(duì)所有員工提出的敬業(yè)要求。七、具有堅(jiān)韌不拔的毅力，要有信心有勇氣戰(zhàn)勝困難、挫折。八、要善于協(xié)調(diào)，融入集體，有團(tuán)隊(duì)合作精神和強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感，分工不分家。九、要注意培養(yǎng)良好的職業(yè)道德和正直無私的個(gè)人品質(zhì)。十、明確公司的奮斗目標(biāo)和個(gè)人工作目標(biāo)。第三十條職員遵守的行為準(zhǔn)則包括：一、職員應(yīng)遵守公司一切規(guī)章制度；二、職員應(yīng)服從公司的組織領(lǐng)導(dǎo)與管理，對(duì)未經(jīng)明示事項(xiàng)的處理，應(yīng)請(qǐng)示上級(jí)，遵照指示辦理；三、職員應(yīng)盡職盡責(zé)、精誠合作、敬業(yè)愛崗、積極進(jìn)??；四、職員應(yīng)嚴(yán)格保守公司的經(jīng)營、財(cái)務(wù)、人事、技術(shù)等機(jī)密；五、遵守四小時(shí)復(fù)命制，把1%做到100%。六、職員不得利用工作時(shí)

12、間從事第二職業(yè)或與工作無關(guān)的活動(dòng)；七、職員不得損毀或非法侵占公司財(cái)務(wù)；八、職員必須服從上級(jí)命令，有令即行。如有正當(dāng)意見，應(yīng)在事前陳述如遇同事工作繁忙，必須協(xié)同辦理，應(yīng)遵從上級(jí)指揮，予以協(xié)助；九、在公眾面前做到儀表整潔，舉止端莊，行為檢點(diǎn)，談吐得體。切記每位員工的言行是公司形象和風(fēng)貌的體現(xiàn)；十、公司內(nèi)員工之間要團(tuán)結(jié)合作，互相信任，互相學(xué)習(xí)，溝通思想，交流感情；十一、遵紀(jì)守法，遵守公共道德，對(duì)外交往要有理、有利、有節(jié)；第三十一條工作時(shí)間六不準(zhǔn)：一、不準(zhǔn)無故離崗、串崗；二、不準(zhǔn)打私人電話閑聊天；三、不準(zhǔn)看閑書、玩游戲；四、不準(zhǔn)上班時(shí)間接待親友或辦私事；五、不準(zhǔn)遲到、早退、曠工；六、不準(zhǔn)瀆職、失職，貽

13、誤公務(wù)；第十章員工的考勤、休假、請(qǐng)假制度第三十二條職員考勤、休假和請(qǐng)假應(yīng)嚴(yán)格按照公司職員考勤即休假、請(qǐng)假管理制度執(zhí)行。第三十三條工作時(shí)間實(shí)行每周五個(gè)工作日,每天工作7小時(shí)周一及周五：8：30-17：40工作11：50-14：00為午餐休息時(shí)間第三十四條遲到、早退或曠工員工應(yīng)嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律。不遲到、早退、曠工。每次遲到（早退）5分鐘以上的扣罰10元。第一次遲到（早退）提醒注意，第二次遲到（早退）口頭警告，第三次遲到（早退）進(jìn)行處罰。當(dāng)月累計(jì)7次遲到（早退）的，給予警告處分并再加罰款50元，當(dāng)月連續(xù)三次警告的，公司有權(quán)予以勸退。每次遲到（早退）一小時(shí)以上的，按曠工（半天）處理。每次遲到（早退）二

14、小時(shí)以上的，按曠工（一天）處理。曠工一天扣除2倍的當(dāng)日基本工資。當(dāng)月累計(jì)曠工5.5天或連續(xù)曠工3天者,公司有權(quán)予以勸退。第三十五條一、上班時(shí)間不允許做與工作無關(guān)的事,禁止讀報(bào),讀與工作無關(guān)的書籍,不允許打私人電話,因公外出應(yīng)請(qǐng)示主管并填寫外出登記表。二、不允許員工從事第二職業(yè)或?qū)ν饧媛毣顒?dòng),但鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間參加升學(xué)考試、學(xué)習(xí)培訓(xùn),提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。第四十條：節(jié)假日：國家規(guī)定的節(jié)假日,包括元旦、五一、國慶、春節(jié)等法定休假日,參照政府機(jī)關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第三十六條事假：員工在工作期間,確有私事要處理,必須請(qǐng)假。員工請(qǐng)事假須先填寫“事假申請(qǐng)單”,半天以上（不超過1天）的由人事批準(zhǔn),1天以上的報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)

15、。事假期間扣除當(dāng)日基本工資,事假不得超過3天以上,（特殊情況除外）。經(jīng)過批準(zhǔn)的申請(qǐng)單交人事備案。因急事,如不能及時(shí)提前請(qǐng)假的,應(yīng)于當(dāng)日打電話通知人事部門,回來后及時(shí)補(bǔ)填請(qǐng)假單。未經(jīng)請(qǐng)假或請(qǐng)假未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自離開的,按曠工處理,扣發(fā)當(dāng)日工資；曠工連續(xù)超過3日，累計(jì)當(dāng)月5.5天者,公司無條件解聘。第三十七條病假：員工確實(shí)因病不能上班時(shí),應(yīng)填寫“病假申請(qǐng)單”,并出具醫(yī)院證明,半天以上（不超過1天）的由人事部批準(zhǔn),1天以上的由總經(jīng)理批準(zhǔn),病假期間扣除當(dāng)日基本工資。經(jīng)過批準(zhǔn)的申請(qǐng)單交人事部中心備案。員工因急病,不能及時(shí)提前請(qǐng)假的應(yīng)于3小時(shí)內(nèi)打電話通知本部門,并于上班后補(bǔ)填請(qǐng)假單。第十一章工資待遇第三十八條

16、職員待遇按照皓立公司薪資方案執(zhí)行。第十二章考核第三十九條職員的考核分為轉(zhuǎn)正考核、每月考核、季度考核、年終考核，考核結(jié)果作為員工晉升、晉級(jí)（降級(jí)）、升職（降職）、獎(jiǎng)金、罰款的依據(jù)。其中職員轉(zhuǎn)正考核按照本規(guī)定中第五章規(guī)定的辦法執(zhí)行，每月考核和季度考核則按照皓立科技公司人事考核辦法執(zhí)行。第十三章獎(jiǎng)懲第四十條公司對(duì)以下情形之一者，予以記功受獎(jiǎng)：一、保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)物資安全方面作出突出貢獻(xiàn)者；二、業(yè)績突出，為公司帶來明顯效益者；三、對(duì)公司發(fā)展規(guī)劃或業(yè)務(wù)管理規(guī)范提出合理化建議，并給公司帶來明顯效率或效益者；四、在某一方面表現(xiàn)突出，足為公司楷模者；五、其他制度規(guī)定應(yīng)予記功授獎(jiǎng)行為。記功授獎(jiǎng)方式有：大功、小功、嘉

17、獎(jiǎng)、通報(bào)表揚(yáng)、一次性獎(jiǎng)金等。第四十一條公司對(duì)以下情況之一者，予以記過處罰：一、利用工作之便圖取私利、貪污、盜竊、毆斗、詐騙、索賄、受賄、私吃回扣、經(jīng)手錢財(cái)不清、拖欠錢財(cái)不償、違反公司財(cái)務(wù)制度者；二、公司遭遇任何災(zāi)難或發(fā)生緊急事件時(shí)，責(zé)任人或在場(chǎng)職員未能及時(shí)全力加以挽救者三、在公司外的行為足以妨礙其應(yīng)執(zhí)行的工作及公司聲譽(yù)或利益者；四、恣意制造內(nèi)部矛盾，影響公司團(tuán)結(jié)和工作配合者；五、怠慢、欺辱、謾罵、毆打顧客，給公司形象帶來損害者；六、玩忽職守、責(zé)任喪失、行動(dòng)遲緩、違反規(guī)范、給公司業(yè)務(wù)或效益帶來損害者；七、嚴(yán)重違反公司勞動(dòng)紀(jì)律及各項(xiàng)規(guī)章制度者；八、竊取、泄露、盜賣公司經(jīng)營、財(cái)務(wù)、人事、技術(shù)等機(jī)密者

18、；九、觸犯公司其他制度記過處罰規(guī)定或國家法律行為；記過處罰方式有：開除、記大過、記小過、警告、通報(bào)批評(píng)、一次性罰款等；若職員行為給公司造成重大損失或觸犯國家法律法規(guī)的，將追究當(dāng)事人律責(zé)任，公司有權(quán)起訴；獎(jiǎng)懲記錄，納入公司考核內(nèi)容。第十四章離職與解聘四十二條職員要求調(diào)離本公司，應(yīng)提前一個(gè)月向該部門主管提出書面離職申請(qǐng)，在未得到批準(zhǔn)前，應(yīng)繼續(xù)工作，不得先行離職，否則扣發(fā)當(dāng)月工資。四十三條公司根據(jù)職員的表現(xiàn)或經(jīng)營策略，需要解聘員工，應(yīng)及時(shí)通知被解職的職員。職員因違反了公司規(guī)章制度或試用不合格而被解聘的，須上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。由人事部存檔，并通知被解聘人員辦理離職交接手續(xù)。上述各種原因結(jié)束聘用或試用關(guān)系的

19、職員，在接到正式通知后，均應(yīng)向人事部領(lǐng)取移交工作清單，按該清單要求，在離開公司之前辦完有關(guān)工作移交手續(xù)，其應(yīng)領(lǐng)取的工資，應(yīng)于上述手續(xù)辦妥后再予發(fā)給。第十五章福利第四十四條：保險(xiǎn)：按公司現(xiàn)行的保險(xiǎn)規(guī)定，公司的骨干人員可享受公司投保的意外傷害險(xiǎn)。困難補(bǔ)助：職員個(gè)人或家庭有特殊困難，可申請(qǐng)?zhí)厥饫щy補(bǔ)助，補(bǔ)助金額視具體情況而定。團(tuán)建活動(dòng)：根據(jù)國家規(guī)定的節(jié)假日（元旦、春節(jié)、婦女節(jié)、勞動(dòng)節(jié)、端午節(jié)、國慶節(jié)等），公司將根據(jù)情況組織活動(dòng)。外出郊游：根據(jù)情況組織員工外出郊游。住院慰問：員工住院期間，視具體情況組織人員慰問。第四十五條本制度如有未盡事宜，可以隨時(shí)做出合理的調(diào)整第四十六條本制度解釋權(quán)歸人事部，本制度

20、由公布當(dāng)日?qǐng)?zhí)行。廣西南寧皓立科技有限公司2018年1月11日一、附表：1、部門需求計(jì)劃表2、人員增補(bǔ)申請(qǐng)表3、應(yīng)聘人員登記表4、面試標(biāo)準(zhǔn)表5、應(yīng)聘人員入職登記表、6、職員轉(zhuǎn)正表7、工資通知表8、職員調(diào)動(dòng)、晉升申報(bào)表9、離職申請(qǐng)表10、離職手續(xù)辦理表11、離職面談表二附文1、職員試用期協(xié)議表一年部門增員計(jì)劃表部門計(jì)劃編制日期負(fù)責(zé)人工作崗位職務(wù)類別工作職責(zé)現(xiàn)有人數(shù)增加人數(shù)小計(jì)合計(jì)部門主管審批：注：表中類別一欄為A、正式員工B、臨時(shí)人員C、兼職表二人員增補(bǔ)申請(qǐng)表日期申請(qǐng)部門增補(bǔ)崗位職務(wù)類別增補(bǔ)人數(shù)待遇緊急程度ZI特急口急口一般口有合適人選再進(jìn)希望到崗日期編制申請(qǐng)?jiān)鲅a(bǔ)原因崗位空缺辭職補(bǔ)充儲(chǔ)備人員口其他

21、（請(qǐng)注明）增補(bǔ)人員工作內(nèi)容性別年齡婚否學(xué)歷專業(yè)英語文字表達(dá)形象氣質(zhì)專業(yè)工齡其他要求申請(qǐng)人人事部資源部意見注：表中類別一欄為A、正式員工B、臨時(shí)人員C、兼職表三表四面試登記表格式可編輯專業(yè)技術(shù)知識(shí)共享應(yīng)聘崗位：填表日期:年月日名姓別性高身業(yè)專貫籍資工望期儷碼教育背景間起注備工作經(jīng)歷間起因原職離家庭成員謂稱名姓話電日W期到苴/可日月年00公權(quán)如有，1況司罰主冃公處剜，的真況應(yīng)人情相本實(shí)作合真或箝人聘自一信填以人合予個(gè)符度上環(huán)制自匕，相2本公司承諾不會(huì)將本登記表用作其他用途或?qū)ν庑孤?，?qǐng)面試者放心填寫。WORD格式可編輯專業(yè)技術(shù)知識(shí)共享面試考核標(biāo)準(zhǔn)面試人員：面試崗位：年月日考察項(xiàng)目仝亠亠準(zhǔn)標(biāo)注備no

22、形象氣質(zhì)X94/|-Jo(O體體仃0)得丿得G準(zhǔn)(4仃潔G言貌標(biāo)晰值螫好語禮話清顏裝神體吐通音高著精肢談普聲身1求職意向2/(Xb徉采/角莎我了10較a自定有到丄一尋X9洎一一口估您2式極公意銷!1積2)對(duì)恿對(duì)識(shí)匝司對(duì)以你。為你能銷公請(qǐng)作些們?cè)趥€(gè)人品質(zhì)心態(tài)3刃或/(X一、水曰信z奮自積2)勤2)/k/k)困何棄點(diǎn)的如放優(yōu)大會(huì)擇(最你選勢(shì)的時(shí)會(huì)W到難你街？前公？勾伸覺里以什的什工你哪你是決在份在難解這1壓力測(cè)試臧站珈知9厶LLL-對(duì)高，可法司較態(tài)中方公求心試的要的面試躺給怎緒3)果會(huì)情如你難緒成喂情認(rèn)可度3/(XrrXJ力力3/l立乏匕割一長厶冃向其你接看否成功欲望希望工作杰出（4）能夠接受挑戰(zhàn)

23、，能過努力獲得咼薪（5）假設(shè)團(tuán)隊(duì)共5人，你希望自己處在什么位置？如果同事的業(yè)績比你好？你會(huì)怎么做呢？綜合評(píng)價(jià)：總分：表五入職登記表名姓別性1業(yè)專號(hào)卡亍艮行戶開名戶開間職入儷碼00教育背景間起注備工作經(jīng)歷間起因原職離家庭成員謂稱名姓話電部門：職務(wù)：填表日期:年月日本人承諾以上所有信息真實(shí)有效,且可以作為審查依據(jù)，若出現(xiàn)問題愿意承擔(dān)法律責(zé)任若本人信息更新及時(shí)通知公司，否則按公司規(guī)定處理.簽名：年月日填表需提供本人真實(shí)的身份證、畢業(yè)證書、醫(yī)院體檢證明等相關(guān)證件及其復(fù)印件表六員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表WORD格式可編輯專業(yè)技術(shù)知識(shí)共享專業(yè)技術(shù)知識(shí)共享至:財(cái)務(wù)部姓名入職日期通知內(nèi)容部門職位級(jí)別試用期月工資元/月試用

24、期年月曰至年月曰轉(zhuǎn)正后月工資元/月福保福利（是/否）總經(jīng)理審批年月曰注:公司實(shí)行薪資保密原則,公司各個(gè)部門人員必須對(duì)以上信息進(jìn)行保密.表八職員調(diào)動(dòng)、晉升申報(bào)表填表日期：年月日姓名性另年齡學(xué)歷專業(yè)到崗日期申報(bào)類別崗位調(diào)動(dòng)口晉升工資口職務(wù)晉升原部門調(diào)部門職務(wù)職務(wù)位職位位職位工資級(jí)別工資級(jí)別調(diào)動(dòng)晉升原因備注晉升調(diào)動(dòng)生效日期原位部門主管現(xiàn)任部門經(jīng)理人事部主管人事部主管注：本表一式二份，一份交財(cái)務(wù)部，一份由人事部存檔。表九離職申請(qǐng)表申請(qǐng)人部門岡位入職時(shí)間申請(qǐng)離職時(shí)間合同期限離職原因部門負(fù)責(zé)人意見人事負(fù)責(zé)人意見審批意見批準(zhǔn)離職時(shí)間表十離職手續(xù)辦理表姓名部門職務(wù)入職日期薪資結(jié)算截止日期薪資發(fā)放日期離職類型離

25、職辭退解雇試用期不合格合同到期其它：部門意見：1、是否同意離職？是否2、文件、本部門相關(guān)資料或工具等是否已交接？是否3、工作是否全部交接完畢？是否4、未交接工作：交接人（簽字）：日期：年月日主管（簽字）：日期：年月日人事部負(fù)責(zé)人意見：1、是否同意離職？是否2、是否核對(duì)考勤？考勤天數(shù)為天？是否3、是否退還公司電話卡？是否無4退還公司物資有：。是否無負(fù)責(zé)人（簽字）日期：年月曰財(cái)務(wù)意見：1、是否退還押金？是否無2、與公司借款等賬務(wù)是否結(jié)清？是否無3、是否計(jì)發(fā)工資是否無4、說明：。經(jīng)辦人（簽字）：日期：年月日其本工資本月應(yīng)出勤天數(shù)本月實(shí)際出勤天數(shù)餐補(bǔ)天數(shù)交通補(bǔ)助天數(shù)其它扣款計(jì)算合計(jì)本人聲明：本人與公司

26、解除勞動(dòng)關(guān)系，無勞資糾紛，并承諾尊守職業(yè)操守，保守公司機(jī)密，對(duì)于未交接完畢的工作隨時(shí)配合其完成本人（簽字）：日期：年月日表十離職人姓名工號(hào)所在部門職務(wù)入職日期離職日期工作年限職位面談?wù)呙嬲劦攸c(diǎn)面談起止時(shí)間離職類別自愿非自愿1、請(qǐng)指出你離職最主要的原因（請(qǐng)?jiān)谇‘?dāng)處畫“丿”）并加以說明內(nèi)部原因工資低工作環(huán)境工作時(shí)間福利加班沒有事業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)分工不公正工作量太大，壓力大口冋事關(guān)系不融洽與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系不和諧不滿意公司的政策和措施產(chǎn)品質(zhì)量太嚴(yán)格其他，請(qǐng)說明外部原因找到更好的企業(yè)工作自己經(jīng)營生意家庭原因回校深造轉(zhuǎn)換行業(yè)個(gè)人身體健康因素交通不便，離住處遠(yuǎn)其它，請(qǐng)說明2你認(rèn)為公司在以下哪些方面需加以改善（可多選

27、）公司政策及工作程序部門之間的溝通上層管理能力員工發(fā)展機(jī)會(huì)工作環(huán)境及設(shè)施工資與福利教育培訓(xùn)與發(fā)展機(jī)會(huì)團(tuán)隊(duì)合作精神其他，請(qǐng)說明3.是什么促使你當(dāng)初選擇本公司？4.在你做出離職決定時(shí)，你發(fā)現(xiàn)公司在哪些方面與你的想像和期望差距較大？5你覺得你的上司和您在工作方面的溝通是否順利？具體表現(xiàn)在哪些方面？你最后想對(duì)你直接上級(jí)說些什么，你對(duì)你的主管有何評(píng)價(jià)？6你比較喜歡和不太喜歡本公司的哪些方面？7你認(rèn)為公司應(yīng)該米取哪些措施來更有效地吸引和留住人才？8你對(duì)公司福利滿意嗎？請(qǐng)談?wù)勀愕目捶?？備注承諾以上調(diào)杳內(nèi)容屬保密資料，一律不允許對(duì)外公開，公司特此申明，并在些承諾！謝謝！離職員工簽名離職面談人簽名離職分析采取措施附文1【試用期協(xié)議書】甲方：廣西南寧皓立科技有限公司乙方：身份證號(hào)