物流配送中心規(guī)劃設(shè)計(jì)概述(PPT-43張)

1、一、物流配送中心規(guī)劃設(shè)計(jì)概述（一）物流配送中心規(guī)劃設(shè)計(jì)內(nèi)容（二）物流配送中心規(guī)劃設(shè)計(jì)分類（三）物流配送中心規(guī)劃設(shè)計(jì)的原則（四）物流配送中心規(guī)劃設(shè)計(jì)的步驟一、物流配送中心規(guī)劃設(shè)計(jì)概述（一）物流配送中心規(guī)劃設(shè)計(jì)內(nèi)容物流配送中心規(guī)劃設(shè)計(jì)內(nèi)容作業(yè)功能規(guī)劃選址規(guī)劃結(jié)構(gòu)規(guī)劃物流設(shè)施規(guī)劃信息系統(tǒng)規(guī)劃（二）物流配送中心規(guī)劃設(shè)計(jì)分類類型新建改造單個(gè)多個(gè)委托方新型企業(yè)、跨國(guó)企業(yè)、政府部門大多為老企業(yè)規(guī)劃目的高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、低成本成為企業(yè)、區(qū)域的新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)或支柱產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)向現(xiàn)代化物流配送中心的轉(zhuǎn)變關(guān)鍵點(diǎn)選址系統(tǒng)構(gòu)造、網(wǎng)點(diǎn)布局作業(yè)流程、企業(yè)重組規(guī)劃內(nèi)容作業(yè)功能規(guī)劃、選址規(guī)劃、結(jié)構(gòu)規(guī)劃、物流設(shè)施規(guī)劃、信息系統(tǒng)規(guī)劃作業(yè)功

2、能規(guī)劃、網(wǎng)點(diǎn)布局規(guī)劃、物流設(shè)施規(guī)劃、網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)規(guī)劃、結(jié)點(diǎn)規(guī)劃企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、作業(yè)功能規(guī)劃、結(jié)構(gòu)規(guī)劃、設(shè)施規(guī)劃規(guī)劃原理與方法物流學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、系統(tǒng)分析、管理信息系統(tǒng)物流學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、系統(tǒng)分析、生產(chǎn)布局學(xué)、城市規(guī)劃、管理信息系統(tǒng)物流學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、物流系統(tǒng)分析、MIS（三）物流配送中心規(guī)劃設(shè)計(jì)的原則1、動(dòng)態(tài)原則2、競(jìng)爭(zhēng)原則3、低運(yùn)費(fèi)原則4、交通便利原則5、統(tǒng)籌原則（四）物流配送中心規(guī)劃設(shè)計(jì)的步驟前期準(zhǔn)備確定目標(biāo)和原則作業(yè)功能規(guī)劃選址規(guī)劃結(jié)構(gòu)規(guī)劃物流設(shè)施規(guī)劃物流配送中心詳細(xì)規(guī)劃信息系統(tǒng)規(guī)劃圖：物流配送中心規(guī)劃設(shè)計(jì)步驟二、物流配送中心設(shè)施規(guī)劃設(shè)計(jì)程序項(xiàng)目前期工作階段項(xiàng)目施工階段竣工驗(yàn)收及生產(chǎn)

3、準(zhǔn)備階段形成建設(shè)意向初步選址編制項(xiàng)目建議書環(huán)保影響評(píng)價(jià)編制項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告籌資及申請(qǐng)投資計(jì)劃規(guī)劃設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)報(bào)建土地確權(quán)辦理開工報(bào)告初步選址意見書項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作階段辦理開工報(bào)告技術(shù)措施準(zhǔn)備實(shí)施組織準(zhǔn)備施工條件準(zhǔn)備施工放線固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計(jì)報(bào)告工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定項(xiàng)目施工階段工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定竣工驗(yàn)收生產(chǎn)準(zhǔn)備竣工結(jié)算工程資料歸檔產(chǎn)權(quán)證件的辦理正式投入運(yùn)營(yíng)固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計(jì)報(bào)告竣工驗(yàn)收和生產(chǎn)準(zhǔn)備階段在物流配送中心的規(guī)劃中，要注意研究配送中心的7個(gè)規(guī)劃要素：E，I，Q， R，S，T，C。E代表Entry戶；I，指配送的對(duì)象或客代表Item，指配送商品的種類；Q代表Quantity。指配送商品的數(shù)量或庫

4、存量；R代表Route，指配送的路線；S代表Service，指物流的服務(wù)品質(zhì)；T代表Time，指物流的交貨時(shí)間；C代表 Cost，指配送商品的成本或建造設(shè)施的投入。目前流行的EIQ分析方法，就是利用E、I、Q這三個(gè)物流關(guān)鍵要素，來研究物流配送中心的需求特性，為物流配送中心的規(guī)劃提供依據(jù)。C：成本T：時(shí)間S：服務(wù)R：路線Q：數(shù)量I：商品種類E：客戶規(guī)劃要素物流倉(cāng)儲(chǔ)配送設(shè)施規(guī)劃七大要素客戶需求分析EIQ分析方法Muther的SLP強(qiáng)調(diào)以PQ分析為基本物量分析工具，基本上以產(chǎn)品與數(shù)量的分布關(guān)系作為規(guī)劃布置的參考依據(jù)。日本鈴木震先生積極倡導(dǎo)以訂單品項(xiàng)數(shù)量分析方法（EIQ）來進(jìn)行物流配送中心的系統(tǒng)規(guī)劃。

5、EIQ分析方法EIQ分析流程；EIQ主要分析內(nèi)容；資料分析使用的統(tǒng)計(jì)方法；揀選策略及儲(chǔ)位管理策略簡(jiǎn)介；EIQ圖表數(shù)據(jù)判讀與分析；資料收集、取樣資料分解、整理進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析并制作分析圖表規(guī)劃改善應(yīng)用EIQ分析流程圖出（訂）貨訂單(E)出（訂）貨品項(xiàng)(I)訂單出（訂）貨數(shù)量(Q)訂單出貨品項(xiàng)數(shù)(N)I1I2I3E1Q11Q12Q13Q1N1E2Q21Q22Q23Q2N2單品出（訂）貨量Q1Q2Q3QN單品出（訂）貨量K1K2K3-KEIQ資料分析格式（單日）日期出貨訂單(E)出貨品項(xiàng)(I)訂單出貨數(shù)量(Q)訂單出貨品項(xiàng)數(shù)(N)I1I2I3T1E1Q111Q121Q131Q11N11E2Q211Q22

6、1Q231Q21N21單品出貨量Q11Q21Q31Q1N1單品出貨量K11K21K31-K1T2E1Q112Q122Q132Q12N12E2Q212Q222Q232Q22N22合計(jì)單品總出貨量Q1Q2Q3QN單品總出貨量K1K2K3-KEIQ資料統(tǒng)計(jì)格式（加入時(shí)間范圍）EIQ分析EQ分析（訂單數(shù)量）IQ分析(品項(xiàng)數(shù)量)EN分析（訂單品項(xiàng)數(shù)）IK分析（品項(xiàng)受訂次數(shù)）EIQ主要分析內(nèi)容分析項(xiàng)目說明目的EQ分析單張訂單出貨數(shù)量的分析研究訂單對(duì)貨物搬運(yùn)作業(yè)能力的要求EN分析單張訂單出貨品項(xiàng)數(shù)的分析研究訂單對(duì)揀選設(shè)備及作業(yè)能力的要求IQ分析每單一品項(xiàng)出貨總數(shù)量的分析研究出貨的拆零比例IK分析每單一品項(xiàng)出

7、貨次數(shù)的分析對(duì)揀選作業(yè)頻率的統(tǒng)計(jì)，主要決定揀選作業(yè)方式和揀選作業(yè)區(qū)域的規(guī)劃主要分析項(xiàng)目及意義資料分析使用的統(tǒng)計(jì)方法EIQ分析以量化分析為主，常用的統(tǒng)計(jì)方法包括平均值、最大最小值、總數(shù)、柏拉圖分析、次數(shù)分析、ABC分析及交叉分析等。出貨箱數(shù)累計(jì)出貨量產(chǎn)品別出貨量的EQ分布品項(xiàng)IQ次數(shù)分布圖出貨量出貨量的品項(xiàng)次數(shù)分布度數(shù)百分比圖250020002000150010005000IQ曲線IQ曲線IQ品項(xiàng)數(shù)量度數(shù)分析與ABC分析IK分布IQ分布IK分布IQ分布高中低大中小IQ及IK交叉分析圖揀選策略揀選的基本策略：按訂單揀貨批量揀貨摘取式揀貨與播種式揀貨延伸策略基本策略優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)按訂單揀貨作業(yè)方法簡(jiǎn)單；實(shí)

8、施容易且彈性大；揀貨后不用再進(jìn)行分類作業(yè)，適用于大量訂單的處理；作業(yè)人員責(zé)任明確；相關(guān)文件準(zhǔn)備時(shí)間較短揀貨區(qū)域大時(shí)，搬運(yùn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)困難；商品品種多時(shí)，間或行走路徑加長(zhǎng)，揀貨效率降低；批量揀貨可以縮短揀貨時(shí)行走搬運(yùn)的距離，增加單位時(shí)間的揀貨量；適用于訂單數(shù)量龐大的系統(tǒng)對(duì)訂單無法快速響應(yīng)，容易出現(xiàn)停滯現(xiàn)象；批量揀選后還要進(jìn)行再分配，容易出現(xiàn)錯(cuò)誤摘取式與播種式播種式揀貨必須是批量揀貨，即訂單達(dá)到一定數(shù)量時(shí)才開始揀貨；要求訂單間的數(shù)量及品種差異性不大； 訂單的品種數(shù)量受限制，不適用于超過50種以上的訂單分批方式優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)批量揀貨計(jì)算機(jī)分批法分批時(shí)考慮到訂單的類似性及揀貨路徑的順序，使揀貨效率提高所需計(jì)算機(jī)

9、軟件技術(shù)要求較高，數(shù)據(jù)處理時(shí)間較長(zhǎng)總量分批法一次揀出所有商品，可使平均揀貨距離最短必須經(jīng)過功能較強(qiáng)的分類系統(tǒng)完成分類作業(yè)，訂單數(shù)量不可過多定量分批法保持穩(wěn)定的揀貨效率，使自動(dòng)化的揀貨、分類設(shè)備發(fā)揮最大功效訂單的商品總量變化不宜太大，否則會(huì)造成分類作業(yè)的不經(jīng)濟(jì)時(shí)段分批法當(dāng)訂單到達(dá)至出貨所需時(shí)間非常緊迫時(shí)，可采用此策略開設(shè)短暫時(shí)段，這種分批方式較適合密集頻繁的訂單，可以滿足緊急插單的要求延伸策略復(fù)合揀貨分類揀貨分區(qū)、不分區(qū)揀貨訂單分割揀貨接力揀貨揀貨方式分區(qū)儲(chǔ)存單位分區(qū)揀貨單位分區(qū)商品特性分區(qū)儲(chǔ)位管理策略定位儲(chǔ)存：每一項(xiàng)儲(chǔ)存商品都有固定儲(chǔ)位，商品之間不能互用儲(chǔ)位，因此規(guī)定好每一項(xiàng)商品的儲(chǔ)位容量，而

10、且這個(gè)量不能小于其可能的最大庫存量；隨機(jī)儲(chǔ)存：每一個(gè)商品被分配的儲(chǔ)存位置都是由隨機(jī)過程產(chǎn)生的，而且可以經(jīng)常改變；分類儲(chǔ)存：所有的商品可以按照一定特性進(jìn)行分類，每一類商品都有固定的存放位置，而且同屬一類的不同商品又按一定的規(guī)則來分配儲(chǔ)位。優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)適用情況定位儲(chǔ)存方便揀貨人員熟悉商品儲(chǔ)位；可按周轉(zhuǎn)率大小安排，以縮短出入庫搬運(yùn)距離；不同商品特性相互影響較小儲(chǔ)區(qū)空間平時(shí)的使用率較低倉(cāng)庫空間大，庫存商品數(shù)量少、品種較多隨機(jī)儲(chǔ)存儲(chǔ)區(qū)的空間利用率較高入庫管理及盤點(diǎn)工作困難；增加出入庫搬運(yùn)距離；商品之間的相互影響較易；庫房空間有限，商品種類少或體積大的情況分類儲(chǔ)存便于存取暢銷品，具有定位儲(chǔ)存的優(yōu)點(diǎn)；有助于商品

11、的在庫管理平均利用率較低相關(guān)性大的商品；產(chǎn)品尺寸周轉(zhuǎn)率差別大；分類隨機(jī)儲(chǔ)存、共同儲(chǔ)存儲(chǔ)存策略揀貨策略按訂單揀貨批量揀貨分類式揀貨接力式揀貨訂單分割揀貨分區(qū)不分區(qū)分區(qū)不分區(qū)分區(qū)不分區(qū)定位儲(chǔ)存隨機(jī)儲(chǔ)存分類儲(chǔ)存分類隨機(jī)儲(chǔ)存適合一般不適合EIQ圖表數(shù)據(jù)判讀與分析訂單數(shù)量(EQ)分析EQ分布圖類型分析應(yīng)用為一般配送中心常見模型，由于訂單數(shù)量分布呈兩極化，可利用ABC作進(jìn)一步分類規(guī)劃時(shí)可將訂單分類，少數(shù)而量大的訂單可作重點(diǎn)管理，相關(guān)揀選設(shè)備的使用也可分級(jí)大部分訂單量相近，僅少部分有特大量及特小量可以就主要量分布范圍進(jìn)行規(guī)劃，少量差異較大者可以特例處理，但需注意規(guī)范特例處理模式QEABCQEEQ分布圖類型分

12、析應(yīng)用訂單量分布呈逐次遞減趨勢(shì)，無特別集中于某些訂單或范圍系統(tǒng)較難規(guī)劃，宜采用泛用型的設(shè)備，以增加運(yùn)用的彈性，貨位也以容易調(diào)者為宜訂單量分布相近，僅少量訂單量較少可區(qū)分為兩種類型，部分少量訂單可以采用批處理方式或以零星揀貨方式進(jìn)行規(guī)劃訂單量集中于特定數(shù)量而無連續(xù)性遞減，可能為整數(shù)（箱）出貨，或?yàn)榇笮拓浳锏纳倭砍鲐浛刹捎幂^大單元負(fù)載單位規(guī)劃，而不考慮零星出貨QEQEQEEIQ圖表數(shù)據(jù)判讀與分析(2)品項(xiàng)數(shù)量(IQ)分析IQ分布圖類型分析應(yīng)用為一般配送中心常見模型，由于量分布呈兩極化，可利用ABC作進(jìn)一步分類規(guī)劃時(shí)可將產(chǎn)品分類劃分儲(chǔ)區(qū)方式儲(chǔ)存，各類產(chǎn)品儲(chǔ)存單位、存貨水平可設(shè)定不同水平大部分產(chǎn)品出貨

13、量相近，僅少部分有特大量及特小量可以同一規(guī)格的儲(chǔ)存系統(tǒng)及尋址型儲(chǔ)位進(jìn)行規(guī)劃，少數(shù)差異較大者可以特例處理QIABCQIIQ分布圖類型分析應(yīng)用各產(chǎn)品出貨量分布呈逐次遞減趨勢(shì)，無特別集中于某些訂單或范圍系統(tǒng)較難規(guī)劃，宜采用泛用型的設(shè)備，以增加運(yùn)用的彈性，貨位也以容易調(diào)者為宜各產(chǎn)品出貨量分布相近，僅少部分品項(xiàng)出貨量較少可區(qū)分為兩種類型，部分少量產(chǎn)品可以輕量型儲(chǔ)存設(shè)備存放產(chǎn)品出貨量集中于特定數(shù)量而無連續(xù)性遞減，可能為整數(shù)（箱）出貨，或?yàn)榇笮蛯?duì)象但出貨量較少可采用較大單元負(fù)載單位規(guī)劃，或以重型儲(chǔ)存設(shè)備規(guī)劃，但需配合物性加以考慮QIQIQIEIQ圖表數(shù)據(jù)判讀與分析(3)訂單品項(xiàng)(EN)分析EN分布圖類型分析

14、應(yīng)用單一訂單的出貨項(xiàng)數(shù)較小，EN=1的比例很高，總品項(xiàng)數(shù)不大且與總出貨項(xiàng)數(shù)差距不大訂單出貨品項(xiàng)重復(fù)率不高，可考慮訂單揀取方式作業(yè)，或采用批量揀取，配合邊揀邊分類作業(yè)單一訂單的出貨項(xiàng)數(shù)較大，EN10，總出貨項(xiàng)數(shù)及累積出貨項(xiàng)數(shù)均僅占總品項(xiàng)數(shù)的小部分，通常為經(jīng)營(yíng)品項(xiàng)數(shù)很多的配送中心可以采用訂單別揀取方式作業(yè)，但由于揀取區(qū)路線可能很長(zhǎng)，可以采用訂單分割方式分區(qū)揀貨再集中，或以接力方式揀取NEGNEN=1NEGNEN10EN分布圖類型分析應(yīng)用單一訂單的出貨項(xiàng)較小，EN=1的比例較高，由于總品項(xiàng)數(shù)很多，總出貨項(xiàng)數(shù)及累積出貨項(xiàng)數(shù)均僅占總品項(xiàng)數(shù)的小部分可以采用訂單別揀取方式作業(yè)，并將揀貨區(qū)分區(qū)規(guī)劃，由于各訂單

15、品項(xiàng)少，可將訂單以區(qū)域別排序并以分區(qū)揀貨單一訂單的出貨項(xiàng)較大，而產(chǎn)品總品項(xiàng)數(shù)不多，累積出貨品項(xiàng)數(shù)較總出貨品項(xiàng)大出數(shù)倍，并較總品項(xiàng)數(shù)多訂單出貨品項(xiàng)重復(fù)率高，可以批量揀取方式作業(yè)，另需參考物性及物流量大小決定于揀取時(shí)分類或揀出后再分類單一訂單的出貨項(xiàng)數(shù)較大，而產(chǎn)品品項(xiàng)數(shù)也多，累計(jì)出貨品項(xiàng)數(shù)較總出貨品項(xiàng)數(shù)大出數(shù)倍，并較總品項(xiàng)數(shù)多可考慮以批量揀取方式作業(yè)，但是若單張訂單品項(xiàng)數(shù)多且重復(fù)率不高，需考慮分類的難度，否則可以訂單分割方式揀貨為宜NEGNEN=1NEGNNEGNEIQ圖表數(shù)據(jù)判讀與分析(4)品項(xiàng)受訂次數(shù)(IK)分析IK分布圖類型分析應(yīng)用為一般配送中心常見模型，由于量分布呈兩極化，可利用ABC作進(jìn)

16、一步分類規(guī)劃時(shí)可將產(chǎn)品分類劃分儲(chǔ)區(qū)及儲(chǔ)位配置，A類可接近出入口或便于作業(yè)的位置及樓層，若品項(xiàng)多時(shí)可考慮訂單分割大部分產(chǎn)品出貨次數(shù)相近，僅少部分有特大量及特小量大部分品項(xiàng)出貨次數(shù)相同，儲(chǔ)位配置需考慮物性，少部分仍可依ABC分類方法決定配置位置或特別儲(chǔ)區(qū)規(guī)劃KIABCKIEIQ圖表數(shù)據(jù)判讀與分析(5)IQ及IK交叉分析 IQIK高中低高可采用批量揀貨方式，再配合分類作業(yè)處理可采用批量揀貨方式，視出貨量及品項(xiàng)數(shù)是否便于揀貨時(shí)分類來決定可采用批量揀貨方式，并以揀取時(shí)分類方式處理中以訂單別揀取為宜以訂單別揀取為宜以訂單別揀取為宜低以訂單別揀取為宜，并集中于接近出入口位置處以訂單別揀取為宜以訂單別揀取為宜

17、，可考慮分割為零星揀貨區(qū)PCB分析考察物流系統(tǒng)的各個(gè)作業(yè)（進(jìn)貨、揀貨、出貨）環(huán)節(jié)，可看出這些作業(yè)是以各種包裝單位（P-托盤、C-箱子、B-單品）作為作業(yè)的基礎(chǔ)，即每移動(dòng)一種包裝單位或轉(zhuǎn)換一種包裝單位都需要使用到設(shè)備、人力資源。不同的包裝單位要素需要不同的需求，故將包裝單位也應(yīng)加入到EIQ分析中。 進(jìn)貨 儲(chǔ)存 揀選 裝貨 P P P P C C C C B B B B 物流作業(yè)時(shí)商品包裝單位的變化企業(yè)戰(zhàn)略及目標(biāo)分銷策略經(jīng)營(yíng)定位與物流策略生產(chǎn)策略物流目標(biāo)設(shè)定物流設(shè)施的目標(biāo)規(guī)劃物流設(shè)施的規(guī)劃目標(biāo)降低物流成本降低庫存水平提高顧客服務(wù)水平縮短物流作業(yè)周期支持零售通路據(jù)點(diǎn)降低物流作業(yè)錯(cuò)誤率提升物流服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)

18、力集中分散的處理量以產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益迅速掌握分銷分配信息1、不是井里沒有水，而是你挖的不夠深。不是成功來得慢，而是你努力的不夠多。2、孤單一人的時(shí)間使自己變得優(yōu)秀，給來的人一個(gè)驚喜，也給自己一個(gè)好的交代。3、命運(yùn)給你一個(gè)比別人低的起點(diǎn)是想告訴你，讓你用你的一生去奮斗出一個(gè)絕地反擊的故事，所以有什么理由不努力!4、心中沒有過分的貪求，自然苦就少?？诶锊徽f多余的話，自然禍就少。腹內(nèi)的食物能減少，自然病就少。思緒中沒有過分欲，自然憂就少。大悲是無淚的，同樣大悟無言。緣來盡量要惜，緣盡就放。人生本來就空，對(duì)人家笑笑，對(duì)自己笑笑，笑著看天下，看日出日落，花謝花開，豈不自在，哪里來的塵埃!5、心情就像衣服

19、，臟了就拿去洗洗，曬曬，陽光自然就會(huì)蔓延開來。陽光那么好，何必自尋煩惱，過好每一個(gè)當(dāng)下，一萬個(gè)美麗的未來抵不過一個(gè)溫暖的現(xiàn)在。6、無論你正遭遇著什么，你都要從落魄中站起來重振旗鼓，要繼續(xù)保持熱忱，要繼續(xù)保持微笑，就像從未受傷過一樣。7、生命的美麗，永遠(yuǎn)展現(xiàn)在她的進(jìn)取之中;就像大樹的美麗，是展現(xiàn)在它負(fù)勢(shì)向上高聳入云的蓬勃生機(jī)中;像雄鷹的美麗，是展現(xiàn)在它搏風(fēng)擊雨如蒼天之魂的翱翔中;像江河的美麗，是展現(xiàn)在它波濤洶涌一瀉千里的奔流中。8、有些事，不可避免地發(fā)生，陰晴圓缺皆有規(guī)律，我們只能坦然地接受;有些事，只要你愿意努力，矢志不渝地付出，就能慢慢改變它的軌跡。9、與其埋怨世界，不如改變自己。管好自己的心，做好自己的事，比什么都強(qiáng)。人生無完美，曲折亦風(fēng)景。別把失去看得過重，放棄是另一種擁有;不要經(jīng)常艷羨他人，人做