生產(chǎn)運(yùn)作管理-9物料需求計(jì)劃ppt課件

1、2022/7/241第9章物料需求方案MRP與企業(yè)資源方案ERPMRP的原理MRP系統(tǒng)MRP II分配需求方案企業(yè)資源方案2022/7/242第一節(jié)MRP的原理MRP物料需求方案Material Requirements Planning20世紀(jì)60年代中期美國IBM公司的管理專家奧利佛JosephA.Orlicky提出了各種物料間相關(guān)需求的概念以及分時(shí)間段來確定不同時(shí)段物料需求的思想MRP:按時(shí)間段來確定各種相關(guān)需求的物料即零部件與原資料的需求數(shù)量和需求時(shí)間，從而處理了企業(yè)“產(chǎn)、供、銷部門物料信息的集成管理2022/7/243一、MRP根本思想突破產(chǎn)品種類臺(tái)套之間的界限，把企業(yè)消費(fèi)過程中所涉

2、及的一切產(chǎn)品、零部件、原資料、中間件等，在邏輯上視為一樣的物料；把一切物料分成獨(dú)立需求independent demand和相關(guān)需求dependent demand兩種類型；圍繞物料轉(zhuǎn)化組織制造資源，實(shí)現(xiàn)按需求準(zhǔn)時(shí)消費(fèi)；根據(jù)產(chǎn)品的需求時(shí)間和需求數(shù)量進(jìn)展展開，按時(shí)間段確定不同時(shí)期各種物料的需求。2022/7/244一、MRP根本思想續(xù)MRP思想的提出處理了物料轉(zhuǎn)化過程中的幾個(gè)關(guān)鍵問題：何時(shí)需求，需求什么，需求多少？ 它不僅在數(shù)量上處理了缺料問題，更關(guān)鍵的是從時(shí)間上來處理缺料問題。物料需求方案是在產(chǎn)品構(gòu)造的根底上，根據(jù)產(chǎn)品構(gòu)造各層次物料的從屬關(guān)系，以及物料的提早期屬性，倒排方案。2022/7/24

3、5一、MRP根本思想續(xù)物料需求方案功能時(shí)間2022/7/246二、為什么要圍繞物料轉(zhuǎn)化組織準(zhǔn)時(shí)消費(fèi)在企業(yè)消費(fèi)過程中主要涉及設(shè)備和物料，因此管好設(shè)備和原資料，對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益極為重要；以物料為中心來組織消費(fèi)，表達(dá)了以客戶為中心的目的，是按需定產(chǎn)思想的表達(dá)，以物料為中心可以把企業(yè)的各種活動(dòng)有目的的組織起來；按期給客戶提供合格產(chǎn)品的目的決議了在圍繞物料轉(zhuǎn)換組織消費(fèi)的過程中，上道工序應(yīng)該按照下道工序的要求消費(fèi)，為之效力，而不是相反；按照后一消費(fèi)階段、后一工序準(zhǔn)時(shí)消費(fèi)既消除了誤期完工，又消除了提早完工。2022/7/247三、訂貨點(diǎn)法在處置相關(guān)需求時(shí)的局限性訂貨點(diǎn)法是經(jīng)過確定經(jīng)濟(jì)消費(fèi)批量、平安庫存、訂

4、貨點(diǎn)，來保證消費(fèi)的穩(wěn)定性，但由于沒有留意獨(dú)立需求和相關(guān)需求的差別，采用這些方法并未獲得期望的成果。 要根據(jù)物料的需求情況來確定訂貨點(diǎn)和訂貨批量。這類方法適宜于需求比較穩(wěn)定的物料。然而，在實(shí)踐消費(fèi)中，隨著市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生變化，需求經(jīng)常是不穩(wěn)定的、不均勻的，在這種情況下運(yùn)用訂貨點(diǎn)法便暴顯露一些明顯的缺陷。2022/7/248三、訂貨點(diǎn)法在處置相關(guān)需求時(shí)的局限性盲目性均勻耗費(fèi)的假設(shè)高庫存，低效力程度相關(guān)需求95%效力程度，5個(gè)配件，總體效力程度0.774構(gòu)成塊狀需求2022/7/249四、MRP的產(chǎn)生和開展1 MRP階段六十年代初開展起來的MRP僅是一種物料需求計(jì)算器，它根據(jù)對(duì)產(chǎn)品的需求、產(chǎn)品構(gòu)造和物料

5、庫存數(shù)據(jù)來計(jì)算各種物料的需求，將產(chǎn)品出產(chǎn)方案變成零部件投入出產(chǎn)方案和外購件、原資料的需求方案，從而處理了消費(fèi)過程中需求什么，何時(shí)需求，需求多少的問題。它是開環(huán)的，沒有信息反響，也談不上控制。2閉環(huán)MRP Closed-loop MRP階段閉環(huán)MRP是一種方案與控制系統(tǒng)。它在初期MRP的根底上補(bǔ) 充了以下功能：編制才干需求方案；建立了信息反響機(jī)制，使方案部門能及時(shí)從供應(yīng)商、車間作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、庫房管理員、方案員那里了解方案的實(shí)踐執(zhí)行情況；方案調(diào)整功能；2022/7/2410MRP的產(chǎn)生和開展續(xù)3 MRPII階段MRPII(Manufacturing Resources Planning)在80年代初開

6、場(chǎng)開展起來，是一種資源協(xié)調(diào)系統(tǒng)，代表了一種新的消費(fèi)管理思想。它把消費(fèi)活動(dòng)與財(cái)務(wù)活動(dòng)聯(lián)絡(luò)起來，將閉環(huán)MRP與企業(yè)運(yùn)營方案聯(lián)絡(luò)起來，使企業(yè)各個(gè)部門有了一個(gè)一致可靠的方案控制工具。它是企業(yè)級(jí)的集成系統(tǒng)，它包括整個(gè)消費(fèi)運(yùn)營活動(dòng)：銷售、消費(fèi)、消費(fèi)作業(yè)方案與控制、庫存、采購供應(yīng)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、工程管理等。4 ERPEnterprise Resource Planning階段進(jìn)入90年代，MRPII得到了蓬勃開展，其運(yùn)用也從離散型制造業(yè)向流程式制造業(yè)擴(kuò)展，不僅運(yùn)用于汽車、電子等行業(yè)，也能用于化工、食品等行業(yè)。隨著信息技術(shù)的開展，MRPII系統(tǒng)的功能也在不斷地加強(qiáng)、完善與擴(kuò)展，向企業(yè)資源方案ERP開展。2022/

7、7/2411MRP的產(chǎn)生和開展續(xù)小結(jié)60年代，市場(chǎng)與客戶需求相對(duì)穩(wěn)定，企業(yè)主要處理資金占用與資金周轉(zhuǎn)問題。故而出現(xiàn)MRP，經(jīng)過對(duì)物料的方案管理，優(yōu)化庫存，降低本錢。70年代，市場(chǎng)需求變動(dòng)加快，企業(yè)從單純的物料方案擴(kuò)展到對(duì)消費(fèi)過程的資源人、物料、機(jī)器進(jìn)展方案與控制，閉環(huán)MRP隨即出現(xiàn)。80年代，市場(chǎng)競爭猛烈程度加劇，企業(yè)要求對(duì)物料、人力、設(shè)備、資金等一切資源進(jìn)展有效管理，并對(duì)超出消費(fèi)活動(dòng)之外的各項(xiàng)活動(dòng)，如運(yùn)營決策、銷售、財(cái)務(wù)等進(jìn)展一體化集成管理。從而出現(xiàn)MRPII。2022/7/2412MRP的產(chǎn)生和開展續(xù)小結(jié)90年代，市場(chǎng)需求瞬息萬變，競爭空間迅速擴(kuò)展，企業(yè)管理從面向內(nèi)部資源管理轉(zhuǎn)向面向社會(huì)一

8、切市場(chǎng)資源的有效利用。從而促進(jìn)了ERP的出現(xiàn)。ERP 總的來說，MRPII/ERP具有廣泛的適用性。它不僅適用于多種類中小批量消費(fèi)，而且適用于大量大批消費(fèi)；不僅適用于制造企業(yè)，而且適用于某些非制造企業(yè)。不過，MRPII的優(yōu)點(diǎn)在多種類中小批量消費(fèi)的加工裝配式企業(yè)得到了最有效的發(fā)揚(yáng)。2022/7/2413第二節(jié)MRP 系統(tǒng)一、MRP在企業(yè)運(yùn)營系統(tǒng)中的位置和作用在制定消費(fèi)方案的過程中要進(jìn)展義務(wù)與才干平衡。這種平衡是粗略的，是以假定產(chǎn)品或代表產(chǎn)品為方案單位核算的將消費(fèi)方案細(xì)化到詳細(xì)產(chǎn)品，明確每種產(chǎn)品的出產(chǎn)數(shù)量與出產(chǎn)時(shí)間，就得到了產(chǎn)品出產(chǎn)預(yù)方案確定產(chǎn)品出產(chǎn)預(yù)方案時(shí)，要進(jìn)展義務(wù)與才干的粗略平衡，就得到了產(chǎn)

9、品出產(chǎn)方案，也稱主消費(fèi)方案。MRP的產(chǎn)品出產(chǎn)方案的時(shí)間單位是周，而我國企業(yè)常用產(chǎn)品出產(chǎn)時(shí)間是以月為時(shí)間單位，不符合MRP系統(tǒng)的需求。MRP在企業(yè)運(yùn)營系統(tǒng)中的位置和作用圖示P2342022/7/2414二、MRP的根本處置邏輯MRP的根本原理就是由產(chǎn)品的交貨期展開成零部件的消費(fèi)進(jìn)度日程與原資料、外購件的需求數(shù)量和需求日期，即將產(chǎn)品出產(chǎn)方案轉(zhuǎn)換成物料需求表，并為編制才干需求方案提供信息。處置的問題所需信息1. 消費(fèi)什么？ 消費(fèi)多少？1. 真實(shí)可行的主消費(fèi)方案MPS2. 要用到什么？2. 準(zhǔn)確的物料清單BOM3. 已具備什么？3. 準(zhǔn)確的物料庫存數(shù)據(jù)4. 還缺什么？何時(shí)需求？4. MRP的計(jì)算結(jié)果消

10、費(fèi)方案和采購方案2022/7/2415 我們有什么？ 我們需求什么？我們要制造什么？ 主消費(fèi)方案物料需求方案 MRP 庫存信息 物料清單 每一項(xiàng)加工件的建議方案 需求數(shù)量 開場(chǎng)日期和完工日期 每一項(xiàng)采購件的建議方案 需求數(shù)量 訂貨日期和到貨日期消費(fèi)作業(yè)方案 采購供應(yīng)方案 2022/7/2416三、MRP的輸入MRP的輸入有3個(gè)部分： 主消費(fèi)方案產(chǎn)品出產(chǎn)方案，MPS 物料清單產(chǎn)品構(gòu)造文件，BOM 庫存形狀文件2022/7/24171、產(chǎn)品出產(chǎn)方案產(chǎn)品出產(chǎn)方案(Master Production Schedule, 簡稱MPS，即主消費(fèi)方案)是MRP系統(tǒng)的主要輸入，它是MRP系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)的驅(qū)動(dòng)力量。2

11、022/7/2418MPS的方案對(duì)象MPS中所列出的是企業(yè)向外界提供的東西，它們具有獨(dú)立需求的特征，包括：最終產(chǎn)品項(xiàng)，即一臺(tái)完好的產(chǎn)品；獨(dú)立需求的備品、配件，可以是一個(gè)完好的部件，也可以是零件。MPS中規(guī)定的出產(chǎn)數(shù)量普通為凈需求量，即需消費(fèi)的數(shù)量；2022/7/2419MPS的幾個(gè)時(shí)間概念方案期：或稱為方案展望期、方案程度期，它闡明主消費(fèi)方案可以看多遠(yuǎn)。通常，方案期應(yīng)不短于最長的產(chǎn)品消費(fèi)周期。方案期獲得長一些，可以提高方案的預(yù)見性。時(shí)段：是指MPS的時(shí)間單位，典型的方案時(shí)段是周，也可以是日。時(shí)段長度可以由用戶恣意設(shè)定，而且，一個(gè)主消費(fèi)方案中允許采用變長時(shí)段，如近期的時(shí)段細(xì)分為日或周，中遠(yuǎn)期為月

12、或季。2022/7/2420本卷須知主消費(fèi)方案與我國的產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度方案類似，但兩者在方案的時(shí)間單位上略有不同，前者為周，后者為月。所以，在實(shí)踐運(yùn)用中應(yīng)將以月為單位的產(chǎn)品出產(chǎn)方案調(diào)整為以周為單位的主消費(fèi)方案。主消費(fèi)方案的滾動(dòng)期應(yīng)該同MRP的運(yùn)轉(zhuǎn)周期一致。MPS中產(chǎn)品出產(chǎn)時(shí)間的商定：普通指方案周的終了時(shí)間。2022/7/24212、物料清單產(chǎn)品構(gòu)造文件物料清單(Bill Of Materials，簡稱BOM)，又叫產(chǎn)品構(gòu)造文件BOM表示了產(chǎn)品的組成及構(gòu)造信息，包括所需零部件的清單、產(chǎn)品工程的構(gòu)造層次、制成最終產(chǎn)品的各個(gè)工藝階段的先后順序。利用BOM可以準(zhǔn)確地計(jì)算相關(guān)需求的信息。其中所包含的物料可分

13、成二類：一類是自制工程，另一類是采購工程包括一切的原資料、外購件和外協(xié)件。MRP展開后，自制工程的物料需求方案便構(gòu)成相應(yīng)的消費(fèi)作業(yè)方案，采購工程的物料需求方案構(gòu)成相應(yīng)的采購供應(yīng)方案。TU(2)V(3)W(1)X(2)W(2)Y(2)產(chǎn)品T的消費(fèi)構(gòu)造樹假設(shè)需求消費(fèi)100單位產(chǎn)品T，需求零部件的數(shù)量是多少?一個(gè)簡單的MRP例子一個(gè)簡單的MRP例子部件U：2T的數(shù)目=2 100=200部件V：3T的數(shù)目=3 100=300部件W：1U的數(shù)目=1 200+2V的數(shù)目=2 300部件X：2U的數(shù)目=2 200=400部件Y：2V的數(shù)目=2 300=600=800一個(gè)簡單的MRP例子如今思索獲得上述物料項(xiàng)

14、的時(shí)間假設(shè)：T需求1周；U需求2周；V需求2周；W需求3周； X需求1周；Y需求1周。一切物料何時(shí)訂貨？何時(shí)到貨？才干滿足消費(fèi)產(chǎn)品T的需求。一個(gè)簡單的MRP例子在階段7完成消費(fèi)100單位的MRP周 1 2 3 4 5 6 7TUVWXY提早期=1周提早期=1周提早期=1周提早期=3周提早期=2周提早期=2周需求時(shí)辰需求時(shí)辰需求時(shí)辰需求時(shí)辰需求時(shí)辰需求時(shí)辰訂貨時(shí)辰訂貨時(shí)辰訂貨時(shí)辰訂貨時(shí)辰訂貨時(shí)辰訂貨時(shí)辰100100200200300300800800400400600600一個(gè)簡單的MRP例子結(jié)論經(jīng)過此簡單的圖表，可以清楚地看到假設(shè)用手工為成千上萬個(gè)物料項(xiàng)制定一個(gè)物料需求計(jì)劃是不可行的。由于這需

15、求大量的計(jì)算及有關(guān)庫存情況和產(chǎn)品構(gòu)造的大量數(shù)據(jù)庫，因此，必須運(yùn)用計(jì)算機(jī)來制定此物料需求方案。錯(cuò)誤的計(jì)算正確的計(jì)算2022/7/2429工程現(xiàn)有庫存數(shù)A10 B (部件)20 C5 D15消費(fèi)1個(gè)A 需求1個(gè)B; 組裝1個(gè)B需求1個(gè)C和1個(gè)D假設(shè)我們?nèi)缃窠拥搅艘粋€(gè)需求50個(gè)A的訂單，將會(huì)產(chǎn)生什么結(jié)果?EOQ、EPL 方法忽略BOM 信息2022/7/2430在產(chǎn)品構(gòu)造文件中，各個(gè)元件處于不同的層次。每一層次表示制造最終產(chǎn)品的一個(gè)階段。通常，最高層為零層，代表最終產(chǎn)品項(xiàng)；第一層代表組成最終產(chǎn)品項(xiàng)的元件；第二層為組成第一層元件的元件，依此類推。最低層為零件和原資料?？梢杂卯a(chǎn)品構(gòu)造樹直觀地來表示。20

16、22/7/2431實(shí)踐產(chǎn)品對(duì)應(yīng)有多種多樣的產(chǎn)品構(gòu)造樹：同一零部件分布在同一產(chǎn)品構(gòu)造樹的不同層次上同一零部件分布在不同產(chǎn)品構(gòu)造樹的不同層次上。這種特點(diǎn)給相關(guān)需求的計(jì)算帶來了困難，普通采用低層碼技術(shù)來處置。物料清單文件低層代碼0層AB1234LMNPNQRRSSLMNPNQRSSRA)產(chǎn)品L的層次構(gòu)造 B)擴(kuò)展到每項(xiàng)物料的最低層后的層次構(gòu)造2022/7/24333、庫存形狀文件MRP系統(tǒng)關(guān)于訂什么、訂多少、何時(shí)出定貨等重要信息，都存儲(chǔ)在庫存形狀文件中。庫存信息是保管企業(yè)一切產(chǎn)品、零部件、在制品、原資料等存在形狀的數(shù)據(jù)庫。因此庫存形狀文件處于不斷變化中2022/7/2434庫存形狀文件-參數(shù)總需求量

17、：由上層元件的方案發(fā)出訂貨量決議。估計(jì)到貨量：指在未來某個(gè)時(shí)間段某工程的入庫量。它來源于正在執(zhí)行中的采購訂單或消費(fèi)訂單?，F(xiàn)有數(shù)現(xiàn)有庫存：為相應(yīng)時(shí)間的當(dāng)前庫存量，它是倉庫中實(shí)踐存放的可用庫存量。已分配量：指曾經(jīng)分配給某運(yùn)用者，但還沒有從倉庫中領(lǐng)走的物料數(shù)量。凈需求量：當(dāng)現(xiàn)有數(shù)和估計(jì)到貨量不能滿足總需求量時(shí)，就會(huì)產(chǎn)生凈需求量。方案發(fā)出訂貨量：為保證對(duì)零部件的需求而必需投入消費(fèi)的物料數(shù)量。方案發(fā)出訂貨既要思索提早期，又要思索平安庫存量、批量規(guī)那么和損耗情況。2022/7/2435庫存形狀文件-參數(shù)庫存形狀數(shù)據(jù)可以分成兩類，一類為庫存數(shù)據(jù)，另一類為需求數(shù)據(jù)。估計(jì)到貨量、已分配量和現(xiàn)有數(shù)為庫存數(shù)據(jù)，這些

18、數(shù)據(jù)要經(jīng)過檢查才干進(jìn)入系統(tǒng)；總需求量，凈需求量和方案發(fā)出訂貨量為需求數(shù)據(jù)，由系統(tǒng)計(jì)算得出。2022/7/2436四、MRP的輸出信息MRP系統(tǒng)可以提供多種不同內(nèi)容和方式的輸出，其中主要是各種消費(fèi)和庫存控制用的方案和報(bào)告。自制件投入出產(chǎn)方案；外購件采購方案；原資料采購方案；庫存形狀記錄；工藝設(shè)備、機(jī)器設(shè)備需求方案；已發(fā)出訂貨的調(diào)整等等。2022/7/2437五、MRP的處置過程預(yù)備MRP處置所需的各種輸入，將MPS作為確認(rèn)的消費(fèi)訂單下達(dá)傳給MRP。根據(jù)產(chǎn)品的BOM，從第一層工程起，逐層處置各個(gè)工程直至最低層處置終了為止。AB(1)C(2)D(3)0層1層2層C(2)LT=2LT=2LT=1AB(

19、1)C(2)D(3)0層1層2層C(2)LT=2LT=2LT=12022/7/2438YN一切工程處置完否？預(yù)備MRP的輸入信息將MPS作為確認(rèn)的生產(chǎn)訂單傳給MRP逐層處置各個(gè)工程計(jì)算凈需求編制定一方案計(jì)算毛需求 MRP的處置過程物料需求方案的計(jì)算過程圖開場(chǎng)預(yù)備物料需求方案的輸入把主方案訂單作為確認(rèn)訂單下達(dá)傳給物料需求方案逐層處置各個(gè)工程決議總需求決議凈需求編排訂一方案采用方案訂單下達(dá)來計(jì)算下一層次總需求能否有更多的工程需求處置停頓2022/7/2440當(dāng)獨(dú)立需求與相關(guān)需求同時(shí)存在物料A既是產(chǎn)品X的組件又是Y的組件，其BOM構(gòu)造如圖，所以A的需求為相關(guān)需求，此外A作為配件又有獨(dú)立需求。知MPS

20、方案為：在第6、8、11個(gè)方案周期時(shí)產(chǎn)出的產(chǎn)品X分別為25，30，15件；在第9、11、13個(gè)方案周期時(shí)產(chǎn)出的產(chǎn)品Y分別為40，15，30件；在第1，2周期產(chǎn)出的A產(chǎn)品均為15件。試計(jì)算A的毛需求量。XLT=4A(1)LT=0B(1)LT=3YLT=6A(1 )LT=0C(1)LT=3物料A的毛需求計(jì)算MRP項(xiàng)目 計(jì)劃周期12345678910111213X(LT=4)253015Y(LT=6)401530相關(guān)需求XA253015相關(guān)需求YA401530獨(dú)立需求A1515A的毛需求量1540403015452022/7/2444六、運(yùn)用MRP需求思索的幾個(gè)問題提早期批量平安庫存變型產(chǎn)品2022

21、/7/2445提早期指一個(gè)物料工程從投料開場(chǎng)到入庫可供運(yùn)用為止的時(shí)間間隔。 采購件的提早期：從發(fā)出采購訂單開場(chǎng)，經(jīng)供應(yīng)商供貨、在途運(yùn)輸、到貨驗(yàn)收、入庫所需的時(shí)間。自制件提早期：從訂單下達(dá)開場(chǎng)，經(jīng)過預(yù)備物料，預(yù)備工具、任務(wù)地和設(shè)備，加工制造，直到檢驗(yàn)入庫所需的時(shí)間。2022/7/2446提早期提早期不是一個(gè)純工藝時(shí)間。確定提早期要思索以下幾個(gè)要素：排隊(duì)(等待加工)時(shí)間運(yùn)轉(zhuǎn)(切削、加工、裝配等)時(shí)間調(diào)整預(yù)備時(shí)間等待運(yùn)輸時(shí)間，檢查時(shí)間、運(yùn)輸時(shí)間以及其它事務(wù)處置時(shí)間。提早期的單位普通為周，也可以為天。企業(yè)該當(dāng)定期審核、修正提早期參數(shù)。單位“周的缺陷？2022/7/2447提早期提早期確定閱歷公式：當(dāng)排

22、隊(duì)時(shí)間為主要要素時(shí)L=2N+6N為工序數(shù)當(dāng)加工時(shí)間為主要要素時(shí)L=k*TT為工件的總加工時(shí)間K為系數(shù)1.542022/7/2448批量在實(shí)踐消費(fèi)中，為節(jié)省訂貨費(fèi)或設(shè)備調(diào)整預(yù)備費(fèi)，需求確定一個(gè)最小批量。也就是說，在MRP處置過程中，計(jì)算出的方案發(fā)出訂貨量不一定等于凈需求量。增大批量就可以減少加工或采購次數(shù)，相應(yīng)地將減少訂貨費(fèi)或設(shè)備調(diào)整費(fèi)，但在制品庫存會(huì)增大，要占用更多的流動(dòng)資金。而批量過小，占用的流動(dòng)資金減少，但添加了加工或訂貨費(fèi)用。因此，必需有一個(gè)合理的批量。2022/7/2449批量由于產(chǎn)品構(gòu)造的層次性，批量確實(shí)定非常復(fù)雜。普通僅在最低層元件訂貨時(shí)思索批量。層級(jí)構(gòu)造的逐級(jí)放大呵斥“系統(tǒng)緊張常

23、用的批量戰(zhàn)略：逐批確定法Lot-for-Lot：凈需求量是多少，批量就取多少。固定批量：批量是一個(gè)固定的量。此外，還有最大零件周期收益(Maximum Part-Period Gain, MPG)法。2022/7/2450批量最大零件周期收益法MRP零件層批量問題是離散周期需求下的批量問題，它與延續(xù)均勻需求下的批量問題不同。處置離散周期需求下的批量問題，普通假設(shè)離散周期內(nèi)需求延續(xù)均勻，不允許缺貨，訂貨提早期為零。對(duì)這個(gè)問題，人們提出了一個(gè)較好的啟發(fā)式算法最大零件周期收益(Maximum Part-Period Gain, MPG)法。2022/7/2451批量最大零件周期收益法MPG法的思想：

24、當(dāng)把某周(t)的需求D(t)合并到相對(duì)t的第t-1周一同訂貨時(shí)(第t-1周有需求)，可以節(jié)省一次訂貨費(fèi)(S)，添加了維持庫存費(fèi)(t-1)D(t)H，H為單位維持庫存費(fèi)。因此，當(dāng) (t-1)D(t)HS，或 (t-1)D(t)S/H就將D(t)合并到第1周一同訂貨。(t-1)D(t)越小，那么合并訂貨越合算。(t-1) D(t) 單位為“零件-周期。將一個(gè)零件提早1周訂貨為一個(gè)“零件-周期。2022/7/2452批量最大零件周期收益法MPG法步驟如下：從MRP計(jì)算出的凈需求表中，挑選最小的“零件周期對(duì)應(yīng)的凈需求；將相應(yīng)的凈需求合并到該周前面有凈需求的周一同訂貨；合并后，假設(shè)一切的“零件周期值均大

25、于SH，停頓；否那么，轉(zhuǎn)步驟。2022/7/2453批量最大零件周期收益法例：知，S300元，H2元件周，零件凈需求如下表所示。計(jì)算(SH)150件周。用MPG法求訂貨批量的過程。2022/7/2454批量最大零件周期收益法用MPG法求訂貨批量的過程：移動(dòng)次數(shù)最小零件周期周次123456789101112010101015207018025027023040010120200152070180250270230400102202003507018025027023040010350200350701802502702305000470200350701802502702800005180550

26、0070180250270280000期初庫存Qs5545352070180250270280501010期末庫存Qf4535200000050101002022/7/2455批量最大零件周期收益法求出訂貨安排之后，可按下式計(jì)算總費(fèi)用：總費(fèi)用CTCRCH kS + 0.5H (Qsi+Qfi)式中：CR總訂貨費(fèi)；CH總維持庫存費(fèi)；k訂貨次數(shù)；Qsii周期初庫存量；Qfii周期末庫存量。對(duì)于本例，CR63001800元，CH0.52(5545453535202070180250270280505010101010)1445元CT1800+1445=3245元2022/7/2456平安庫存設(shè)置平安

27、庫存是為了應(yīng)付不確定性，防止消費(fèi)過程產(chǎn)生缺料景象，防止呵斥消費(fèi)或供應(yīng)中斷。雖然MRP處置的是相關(guān)需求，仍有不確定性。比如，不合格品的出現(xiàn)，外購件交貨延誤，設(shè)備缺點(diǎn)，停電，缺勤等。因此，相關(guān)需求也有平安庫存問題。但MRP以為，只需對(duì)產(chǎn)品構(gòu)造中最低層元件或原資料設(shè)置平安庫存才是必要的。平安庫存的引入將對(duì)凈需求量的計(jì)算產(chǎn)生影響。2022/7/2457變型產(chǎn)品規(guī)范模塊的組合處理變型產(chǎn)品繁多，呵斥產(chǎn)品構(gòu)造文件復(fù)雜的問題建立模塊物料清單模塊組合2022/7/2458第三節(jié)MRP II一、從MRP到閉環(huán)MRPMRP可以將產(chǎn)品出產(chǎn)方案變換成零部件投入出產(chǎn)方案和外購件、原資料的需求方案。但是僅僅知道各種物料的需

28、求量和需求時(shí)間是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。2022/7/2459從MRP到閉環(huán)MRP1實(shí)踐的消費(fèi)條件是變化的，如企業(yè)的制造工藝、消費(fèi)設(shè)備及消費(fèi)規(guī)模都是開展變化的；甚至遭到社會(huì)環(huán)境的影響，如能源的供應(yīng)、社會(huì)福利待遇的影響。根本MRP制定的采購方案能夠受供貨才干或運(yùn)輸才干的限制而無法保證物料的即時(shí)供應(yīng)。 2假設(shè)不具備足夠的消費(fèi)才干，方案將落空。思索消費(fèi)才干，從內(nèi)部涉及車間層的管理，從外部涉及采購。2022/7/2460從MRP到閉環(huán)MRP因此，利用MRP原理制定的消費(fèi)方案與采購方案往往呵斥實(shí)踐不可行。 正是為理處理以上問題，MRP系統(tǒng)在七十年代開展為閉環(huán)MRP系統(tǒng)。閉環(huán)MRP系統(tǒng)除了物料需求方案外，還將消費(fèi)才干

29、需求方案、車間作業(yè)方案和采購作業(yè)方案也全部納入MRP，構(gòu)成一個(gè)封鎖的系統(tǒng)。2022/7/2461閉環(huán)MRP在以下方面有所開展：1編制才干需求方案并對(duì)消費(fèi)才干進(jìn)展規(guī)劃與調(diào)整2擴(kuò)展和延伸了MRP的功能在編制零件進(jìn)度方案的根底上把系統(tǒng)的功能進(jìn)一步向車間作業(yè)管理和物料采購方案延伸3加強(qiáng)對(duì)方案執(zhí)行情況的監(jiān)控 經(jīng)過對(duì)方案完成情況的信息反響和用工派工、調(diào)度等手段來控制方案的執(zhí)行，以保證MRP方案的實(shí)現(xiàn)2022/7/2462二、從閉環(huán)MRP到MRP勝利的運(yùn)用閉環(huán)MRP，人們不由思索：既然庫存記錄足夠準(zhǔn)確，為什么不可以根據(jù)它計(jì)算費(fèi)用呢？既然MRP得到的要制造和購買的元件，為什么不用它作為采購方面的預(yù)算呢？既然消

30、費(fèi)方案被分解為確定的零部件投入產(chǎn)出方案，為什么不將它轉(zhuǎn)化為貨幣單位，使消費(fèi)方案和運(yùn)營方案堅(jiān)持一致呢？2022/7/2463從閉環(huán)MRP到MRP于是，在八十年代，人們把消費(fèi)、財(cái)務(wù)、銷售、工程技術(shù)、采購等各個(gè)子系統(tǒng)集成為一個(gè)一體化的系統(tǒng)，并稱為制造資源方案Manufacturing Resource Planning系統(tǒng)，英文縮寫還是MRP，為了區(qū)別物流需求方案亦縮寫為MRP而記為MRP II。2022/7/2464MRP的根本特征1、MRP一致了企業(yè)的消費(fèi)運(yùn)營活動(dòng) MRP能提供一個(gè)完好而詳盡的方案，可使企業(yè)內(nèi)各部門銷售、消費(fèi)、財(cái)務(wù)、供應(yīng)、設(shè)備、技術(shù)等部門的活動(dòng)協(xié)調(diào)一致，構(gòu)成一個(gè)整體。各個(gè)部門享用

31、共同的數(shù)據(jù)，消除了反復(fù)任務(wù)和不一致，也使得各部門的關(guān)系更加親密，提高了整體的效率。 2022/7/2465MRP一致了企業(yè)的消費(fèi)運(yùn)營活動(dòng)詳細(xì)表如今：1)市場(chǎng)銷售任務(wù)的轉(zhuǎn)變 為市場(chǎng)銷售管理提供工具客戶的需求能否能按時(shí)滿足，如不能滿足，何時(shí)能滿足提高了市場(chǎng)預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率和按期交貨率；(2)消費(fèi)管理的轉(zhuǎn)變正確預(yù)見缺料，防止消費(fèi)中斷，減少在制品庫存2022/7/24663)采購管理的轉(zhuǎn)變很容易的制定6個(gè)月到一、二年的采購方案?？梢暂^有效地抑制“提早期綜合癥(4)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)變發(fā)揚(yáng)方案和控制的作用處理了消費(fèi)管理方面數(shù)據(jù)不準(zhǔn)；2022/7/2467 2、MPRII管理方式的特點(diǎn)方案的一向性與可行性：MRPII

32、是一種方案主導(dǎo)型的管理方式，方案由粗到細(xì)逐層優(yōu)化，一直與企業(yè)運(yùn)營戰(zhàn)略堅(jiān)持一致，加上才干的控制，使方案具有一向性、有效性和可執(zhí)行性。管理的系統(tǒng)性：MRPII提供一個(gè)完好而詳盡的方案，在“一個(gè)方案的協(xié)調(diào)下將企業(yè)一切與消費(fèi)運(yùn)營直接相關(guān)的部門的任務(wù)聯(lián)成一個(gè)整體，提高了整體效率。2022/7/2468 MPRII管理方式的特點(diǎn)數(shù)據(jù)共享性：各個(gè)部門運(yùn)用大量的共享數(shù)據(jù)，消除了反復(fù)任務(wù)和不一致性。物流與資金流的一致：MRPII中包含有本錢會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)功能，可以由消費(fèi)活動(dòng)直接產(chǎn)生財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，保證消費(fèi)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的一致性。2022/7/2469 3、集成-MRPII的精華MRPII是企業(yè)管理集成思想與計(jì)算機(jī)、信息技術(shù)相

33、結(jié)合的產(chǎn)物。其集成性表如今：橫向上，以方案管理為中心，經(jīng)過一致的方案與控制使企業(yè)制造、采購、倉儲(chǔ)、銷售、財(cái)務(wù)、設(shè)備、人事等部門協(xié)同運(yùn)作?？v向上，從運(yùn)營方案、消費(fèi)方案、物料需求方案、車間作業(yè)方案逐層細(xì)化，使企業(yè)的運(yùn)營按預(yù)定目的滾動(dòng)運(yùn)作、分步實(shí)現(xiàn)。在企業(yè)級(jí)的集成環(huán)境下，與其它技術(shù)系統(tǒng)集成。2022/7/2470第四節(jié)分配需求方案MRP的邏輯和方式用到效力領(lǐng)域，典型的例子就是分配需求方案：distribution requirements planning, DRP)多層零售，多級(jí)分配網(wǎng)絡(luò)例題自學(xué)討論2022/7/2471第五節(jié)企業(yè)資源方案企業(yè)資源方案：ERP-“Enterprise Resourc

34、e Planning是 Gartner Group 公司1990年初提出的一個(gè)概念，它經(jīng)過一系列的功能規(guī)范來界定ERP系統(tǒng)的。超越MRP范圍的集勝利能；支持混合方式的制造環(huán)境；支持開放的客戶機(jī)/效力器計(jì)算環(huán)境等。2022/7/2472普通以為，ERP是在MRP根底上開展起來的，以供應(yīng)鏈思想為根底，融現(xiàn)代管理思想為一身，以現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)為運(yùn)轉(zhuǎn)平臺(tái)，集企業(yè)的各項(xiàng)管理功能為一身，并能對(duì)供應(yīng)鏈上一切資源進(jìn)展有效控制的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)。ERP面向企業(yè)供應(yīng)鏈的管理，可對(duì)供應(yīng)鏈上的一切環(huán)節(jié)有效地進(jìn)展管理，把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部的制造活動(dòng)、以及供應(yīng)商的制造資源整合在一同，表達(dá)了完全按用戶需求制造的思

35、想。2022/7/2473 一、MRPII思想的局限性1、企業(yè)競爭范圍的擴(kuò)展，要求在企業(yè)的各個(gè)方面加強(qiáng)管理，要求企業(yè)有更高的信息化集成，要求對(duì)企業(yè)的整體進(jìn)展集成管理，而不僅僅對(duì)制造資源進(jìn)展集成管理。2、企業(yè)規(guī)模擴(kuò)展，多集團(tuán)、多工廠要求協(xié)同作戰(zhàn)，一致部署，這曾經(jīng)超出了MRPII的管理范圍。3、信息全球化趨勢(shì)的開展要求企業(yè)間加強(qiáng)信息交流和信息共享。信息管理要求擴(kuò)展到整個(gè)供應(yīng)鏈的管理。2022/7/2474二、ERP產(chǎn)生的背景企業(yè)面臨的問題市場(chǎng)變化快，預(yù)測(cè)難度大；個(gè)性化需求比重不斷添加，消費(fèi)組織難度大；產(chǎn)品生存周期短，創(chuàng)新任務(wù)量大；供應(yīng)商選擇空間大，采購參數(shù)變動(dòng)大；非標(biāo)產(chǎn)品多，庫存控制難度加大；市場(chǎng)

36、競爭需求營銷網(wǎng)絡(luò)體系，產(chǎn)廢品庫存增大。2022/7/2475ERP產(chǎn)生的背景如何加強(qiáng)企業(yè)競爭力正視顧客的多樣化與個(gè)性化需求；加強(qiáng)市場(chǎng)預(yù)測(cè)與分析才干；快速呼應(yīng)市場(chǎng)變化與個(gè)性化需求；擴(kuò)展供應(yīng)商選擇空間，有效控制庫存本錢；監(jiān)控產(chǎn)廢品在營銷網(wǎng)絡(luò)體系上的分布，控制產(chǎn)廢品庫存；實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金流、物流與信息流的一體化控制。2022/7/2476處理問題的思緒有效實(shí)施“供應(yīng)鏈管理如何有效實(shí)施供應(yīng)鏈管理需求集成化計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)的支持-ERP2022/7/2477三、ERP系統(tǒng)的根本構(gòu)造“Enterprise Resource Planning中，“Enterprise是其真正的企圖。ERP試圖將整個(gè)企業(yè)各職能

37、和部門集成到一個(gè)電腦系統(tǒng)，并效力于這些職能的特殊需求。ERP讓企業(yè)各部門跨越時(shí)空，便利地分享信息、快速有效地溝通與協(xié)調(diào)。ERP不僅要求數(shù)據(jù)的共享，更是職能與管理活動(dòng)流程的高度整合。2022/7/2478六、MRPII /ERP的實(shí)施討論P(yáng)249案例1、實(shí)施MRPII /ERP給企業(yè)帶來的收益任何企業(yè)在決議實(shí)施MRPII /ERP前都必需了解它能處理什么問題，能給企業(yè)帶來什么收益。而不該當(dāng)對(duì)MRPII /ERP系統(tǒng)有不真實(shí)踐的夢(mèng)想，期望MRPII /ERP能處理企業(yè)的一切艱苦問題。所以，必需首先明確MRPII /ERP可以直接處理的問題和不能處理的問題。2022/7/2479MRPII /ERP的實(shí)施MRPII /ERP系統(tǒng)能處理的問題MRPII /ERP所處理的主要是企業(yè)的消費(fèi)效率問題：庫存積壓；資金占用多；消費(fèi)周期長；交貨期長；消費(fèi)方案編制方面的問題；平衡消費(fèi)問題；短缺與配套問題；本錢控制問題。2022/7/2480MRPII /ERP的實(shí)施MR