杰創(chuàng)公司員工培訓規(guī)劃綱要

1、艮公司JIANGSU JIECHUANG SCIENCE AND TECHNOLOGY CO .LTD員 工 培 訓 規(guī) 劃 綱 要0年七月一、總體目標員工培訓是現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)， 是完善公司核心競爭力的 基礎，是企業(yè)文化與凝聚力的重要表現(xiàn)形式， 因此，制定本規(guī)劃綱要的目的在于 提升全員學習意識， 逐步規(guī)范、 完善公司培訓構架體系， 最終實現(xiàn)公司員工培訓 的系統(tǒng)化、常態(tài)化、制度化的運作，提高員工工作效率和科學文化水平，增強員 工隊伍的整體文化素質， 進一步實現(xiàn)公司規(guī)范、 系統(tǒng)管理。 為杰創(chuàng)公司的持續(xù)發(fā) 展提供相匹配的員工素質與崗位素養(yǎng)等人力資源保障。二、原則匹配原則 即內容形式

2、與企業(yè)文化的匹配；課程體系與崗位職責的匹配等。 確保企業(yè)文化的認同感與歸屬感，確保團隊意識與崗位意識的提升。適應原則 即適應市場發(fā)展需要，適應企業(yè)運營規(guī)劃，適應崗位價值優(yōu)化， 適應個人在企業(yè)的成長規(guī)劃。確保經營理念的前瞻性與管理執(zhí)行的務實性。動力原則 即使之成為企業(yè)發(fā)展的動力，團隊提升的動力，個人成長的動力； 使之形成要求學，樂于學，學以致用的學習氛圍。確保培訓效果。三、規(guī)劃范圍本規(guī)劃綱要系江蘇杰創(chuàng)科技有限公司策劃、 組織、實施員工培訓的基礎性綱 要。培訓規(guī)劃對象為江蘇杰創(chuàng)科技有限公司全體員工，包括未來新進（實習）員 工與現(xiàn)職在崗員工。 本規(guī)劃綱要以企業(yè)文化建設、 崗位技能提升、 團隊管理等三

3、 個層面為基礎， 涵蓋新員工入職培訓、 在職員工崗位常規(guī)與轉崗培訓、 團隊建設、 團隊管理培訓等方面內訓委培的運作原則、管理模式、組織形式與流程。四、管理模式員工培訓的主要管理部門是行政部，其為本規(guī)劃范圍內所有培訓工作的責 任主體 ;其采用備案管理的管理模式進行培訓工作的相關管理。即建立員工培訓 檔案，團隊培訓檔案，崗位培訓檔案等記錄個人、團隊、崗位相關培訓指標，為 考評個人愿力與技能水平提供依據； 為團隊建設與運作水平的考量提供參考； 為 崗位設置與工作安排的合理性及課程優(yōu)化提供參考。 （相關表格見附件）另外，相關課程也需進行備案管理。 詳細記錄課程需求點， 授課安排情況， 授課效果以及追蹤

4、課后課程效果等。 （相關表格見附件）五、組織形式依據培訓需求與目的的不同及相關資源的情況，員工培訓可以以下的組織形式 進行： 集中授課：集中相關員工以講課的方式組織培訓，適用于專業(yè)知識、崗位技 能、企業(yè)文化等方面的培訓。 案例研討：讓相關員工就某個案例展開討論，然后幫助其找出一個適當?shù)慕?決方法，歸納總結出最好的方法，此方法主要適合于在職崗位訓練。 多媒體：結合培訓內容，可直接購買或網上下載對應的培訓教材。組織員工 集中觀看學習。 觀摩：組織相關人員到相關部門、公司參觀學習，讓其找出自己工作中還存 在的差距及解決差距的辦法。 委培培訓班：根據公司發(fā)展需要，為儲備相關人才，開設企業(yè)培訓班，設計

5、相關課程、 課時，邀請外部專業(yè)培訓講師或參加外部專業(yè)課程， 并在相應時間內 完成培訓。六、課程體系員工培訓課程擬以模塊化的方式，應對不同層面的需求，并針對性的解決相應 層面的工作疑難與職場生涯成長必須掌握的各項認知。企業(yè)文化建設層面： 基本企業(yè)文化模塊、企業(yè)管理制度與流程模塊、員工壓力管理模塊、員工職場生涯規(guī)劃模塊等。崗位技能提升層面：基本通用職場技能模塊、崗位技能模塊等。團隊管理研修層面：基本團隊建設與管理模塊、經理人經營管理模塊、高管戰(zhàn)略管理模塊、團隊壓力管理模塊等。課程綱要:層面模塊課程基本內容課程形式培訓對象新進員工在職員工部門主管部門經理高管企業(yè)文化 建設 層面企業(yè)文化模塊公司概況公

6、司歷史、基本現(xiàn)狀與愿景自習杰創(chuàng)文化公司經營理念、自習杰創(chuàng)人優(yōu)秀事跡分享自習企業(yè) 管理 制度 與流 程模 塊人力資源制度行政人資相關自習相應 部門 制度 更新考勤管理制度行政人資相關自習請銷假管理制度行政人資相關自習獎懲管理制度行政人資相關自習財務管理制度行政人資相關自習出差及報銷制度行政人資相關自習員工壓力管理成功從優(yōu)秀員工做起如何應對生活與工作壓力集中授課、多媒體讓新員工更好工如何有效利用時間集中授課、多媒模塊作員工 職場 生涯 規(guī)劃 模塊定位與愿景認識自己的現(xiàn)狀與未來的期望集中授課職場規(guī)劃做好自己的規(guī)劃集中授課、多媒體崗位 技能 提升 層面基本 通用 職場 技能 模塊ERP、金碟系統(tǒng)常規(guī)申

7、報與工作流程集中授課基本辦公軟件world、excel、ppt 等集中授課商務禮儀基本應用集中授課、多媒體員工職業(yè)化的養(yǎng)成與塑造工作計劃與績效達成集中授課、多媒體災害應急管理基本自然災害與火災防范體驗式演習崗位技能模塊產品應知應會要占八、產品基礎知識自習知識產權知識知識產權手冊、規(guī)范自習財務資產管理財務相關待收集財務部員工理財實務財務相關待收集納稅籌劃實務操作財務相關待收集綜合計劃部作業(yè)流程相關工作流程集中授課、多媒體綜合計劃部員工計劃排程作業(yè)生產計劃安排待收集供應商評定作業(yè)供應商管理集中授課采購作業(yè)程序合理采購待收集合同評審作業(yè)合同評審相關集中授課搬運，出貨作業(yè)物流相關待收集賬款催收商業(yè)賬款

8、集中授課、多媒體市場營銷部流程學習工作流程相關集中授課、多媒體市場營銷部員工標書制作作業(yè)標書制作集中授課商務文書編寫商務文書編寫集中授課、多媒體詢報價作業(yè)業(yè)務相關待收集銷售技巧軍規(guī)、銷售技巧集中授課、多媒體流程編寫工作流程相關集中授課、多媒體行政部員工員工招聘及培訓能力員工管理待收集績效考核和薪酬管理能力員工管理集中授課、多媒體制程管制作業(yè)程序制程相關待收集生產部員工5S現(xiàn)場管理制程相關集中授課、多媒體團隊管理課程管理相關多媒體備注：以上課程為構架性指導規(guī)范，在培訓計劃開始正式實施后將逐步開展， 且 在后期可依據公司發(fā)展需要及培訓需求調查數(shù)據刪減增添相關課程。以上課程的組織備案工作由行政部完成

9、， 相關課程計劃，課件，培訓地點時間將 依據相關情況具體另行規(guī)范。但其原則以充分利用內部資源為主。 非提升性課程 應以內部資深員工為主組建企業(yè)內部培訓講師隊伍。七、培訓考核及獎勵部門將每季度進行培訓效果考核?？己顺煽冞_到“優(yōu)秀”的員工，評選為“最佳學習標兵”，除發(fā)給榮譽證書外，還給予獲獎者200元獎勵。凡考核成績未及格的員工令其限期補習。八、員工培訓操作流程附件一、2011年下半年員工相關課程安排序號課程課時安排時間參加培訓人員1Y083楊金波新商務禮儀4.5全體員工2Z163周嶸成功從優(yōu)秀員工做起6全體員工3Z372艾莫讓新員工更好工10全體員工作-職場一桶金系列4Y122余世維職業(yè)化團隊-

10、員工職業(yè)化的養(yǎng)成與塑造6全體員工5B006步超企業(yè)如何規(guī)劃員工的職業(yè)生涯4全體員工6L006郎咸平管理者及其員工必知的常識4.5全體員工7B004步超工作分析與職位 說明書4全體員工8T027田玉華6S管理實務4全體員工9G018郭輝5S現(xiàn)場管理技能提升4全體員工10Y105尹隆森崗位說明書的編寫與應用5全體員工11Y063閆靜商務文書寫作教程6市場營銷部員工12C076崔冰銷售演示技巧6市場營銷部員工13L300龍平新進銷售員工十大軍規(guī)3市場營銷部員工14Z164周嶸面對面實戰(zhàn)銷售團隊特訓營高清全集15市場營銷部員工15G017郭天祥銷售人員必修9市場營銷部員工心理課-巔峰銷售心理學16G010鞏懌現(xiàn)場品質管理和改善7.5生產部員工17L186李鵬如何收回你的錢-商業(yè)帳款管理與催收技巧5VCD5綜合計劃部員工18L095梁官龍職能部門績效4考核4全體員工合計107.5附件二：員工培訓檔案表杰創(chuàng)科技