企業(yè)人力資源管理制度與(PPT-47頁)課件

1、企業(yè)人力資源管理制度與(PPT 47頁)2022/7/24企業(yè)人力資源管理制度與(PPT 47頁)目錄1、組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置與調(diào)整2、企業(yè)人員計(jì)劃的制定3、企業(yè)人力資源管理制度與費(fèi)用預(yù)算一單元：企業(yè)人力資源管理制度的制定 二單元：人力資源管理費(fèi)用預(yù)算的程序和方法 學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解企業(yè)的人力資源管理制度適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和國家法律法規(guī)的要求。 藍(lán)國慶2企業(yè)人力資源管理制度與(PPT 47頁)扁鵲的醫(yī)術(shù) 魏文王問名醫(yī)扁鵲說你們家兄弟三人，都精于醫(yī)術(shù)，到底哪一位最好呢？”扁鵲答說“長(zhǎng)兄最好，中兄次之，我最差。”文王再問“那么為什么你最出名呢？”扁鵲答說我長(zhǎng)兄治病，是治病于病情發(fā)作之前。由于一般人不知道

2、他事先能鏟除病因，所以他的名氣無法傳出去，只有我們家的人才知道。我中兄治病 ，是治病于病情初起之時(shí)。一般人以為他只能治輕微的小病 ，所以他的名氣只及于本鄉(xiāng)里。 而我扁鵲治病，是治病于病情嚴(yán)重之時(shí) 。一般人都看到我在經(jīng)脈上穿針管來放血、在皮膚上敷藥等大手術(shù) ，所以以為我的醫(yī)術(shù)高明，名氣因此響遍全國。事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多數(shù)的事業(yè)經(jīng)營者均未能體會(huì)到這一點(diǎn)，等到錯(cuò)誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補(bǔ)，即使是亡羊補(bǔ)牢，但為時(shí)已晚。藍(lán)國慶3企業(yè)人力資源管理制度與(PPT 47頁)藍(lán)國慶4企業(yè)人力資源管理制度與(PPT 47頁)制度規(guī)范是指組織管理過程中借以約束全體組織成員行為

3、，確定辦事方法，規(guī)定工作程序的各種章程、條例、守則、規(guī)程、程序、標(biāo)準(zhǔn)、辦法等的總稱。藍(lán)國慶5企業(yè)人力資源管理制度與(PPT 47頁)制度化管理以制度規(guī)范為基本手段協(xié)調(diào)企業(yè)組織集體協(xié)作行為的管理方式。通常稱作：“官僚制”“科層制”或“理想的行政組織體系”由德國馬克斯.韋伯提出。藍(lán)國慶6企業(yè)人力資源管理制度與(PPT 47頁)制度規(guī)范分類企業(yè)基本制度管理制度技術(shù)規(guī)范業(yè)務(wù)規(guī)范個(gè)人行為規(guī)范是企業(yè)的“憲法”，是企業(yè)制度規(guī)范中帶有根本性質(zhì)的，規(guī)定企業(yè)形成和組織方式，決定企業(yè)性質(zhì)的基本制度。 企業(yè)的基本制度： 企業(yè)的財(cái)產(chǎn)所有形式 企業(yè)章程 董事會(huì)組織 高層管理組織規(guī)范 等方面的制度和規(guī)范。 藍(lán)國慶7企業(yè)人力

4、資源管理制度與(PPT 47頁)制度規(guī)范分類企業(yè)基本制度管理制度技術(shù)規(guī)范業(yè)務(wù)規(guī)范個(gè)人行為規(guī)范是對(duì)企業(yè)管理各基本方面規(guī)定活動(dòng)框架，調(diào)節(jié)集體協(xié)作行為的制度。 管理制度是比企業(yè)基本制度層次略低的制度規(guī)范。 藍(lán)國慶8企業(yè)人力資源管理制度與(PPT 47頁)制度規(guī)范分類企業(yè)基本制度管理制度技術(shù)規(guī)范業(yè)務(wù)規(guī)范個(gè)人行為規(guī)范它是涉及某些技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程的規(guī)定。 它反映生產(chǎn)和流通過程 中客觀事物的內(nèi)在技術(shù) 要求，科學(xué)性和規(guī)律性 強(qiáng)，是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中必須 予以尊重的。 藍(lán)國慶9企業(yè)人力資源管理制度與(PPT 47頁)制度規(guī)范分類企業(yè)基本制度管理制度技術(shù)規(guī)范業(yè)務(wù)規(guī)范個(gè)人行為規(guī)范它是針對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)過程中那些大量存在、反復(fù)出

5、現(xiàn)、又能摸索出科學(xué)處理辦法的 事物所制定的作業(yè)處理規(guī)定。 業(yè)務(wù)規(guī)范所規(guī)定的對(duì)象均具有可重復(fù)性特點(diǎn)。業(yè)務(wù)規(guī)范的程序性強(qiáng)，是人們用來處理常規(guī)化、重復(fù)性問題的有力手段。 藍(lán)國慶10企業(yè)人力資源管理制度與(PPT 47頁)制度規(guī)范分類企業(yè)基本制度管理制度技術(shù)規(guī)范業(yè)務(wù)規(guī)范個(gè)人行為規(guī)范在企業(yè)組織當(dāng)中，規(guī)范個(gè)人行為，有些是其他類型的制度規(guī)范。如管理制度、技術(shù)規(guī)范、業(yè)務(wù)規(guī)范規(guī)范，都對(duì)個(gè)人行為有特定要求；另一些，是專門針對(duì)個(gè)人行為制定的規(guī)矩。個(gè)人行為規(guī)范是所有對(duì)個(gè)人行為起制約作用的制度規(guī)范的統(tǒng)稱，它是企業(yè)組織中層次最低、約束范圍最寬，但也是最具有基礎(chǔ)性的制度規(guī)范。制度規(guī)范涉及從個(gè)人行為到企業(yè)組織所有層次和所有方

6、面。所有這些制度規(guī)范結(jié)合起來，構(gòu)成了一套完整的約束系統(tǒng)。 藍(lán)國慶11企業(yè)人力資源管理制度與(PPT 47頁)制定人力資源管理制度的基本要求1、從實(shí)際出發(fā)。2、根據(jù)需要制定，即制度規(guī)范的制定還要從需要出發(fā)。3、建立在法律和社會(huì)道德規(guī)范基礎(chǔ)上。4、系統(tǒng)和配套。5、合情合理。6、先進(jìn)性。藍(lán)國慶12企業(yè)人力資源管理制度與(PPT 47頁)華為基本法 藍(lán)國慶13企業(yè)人力資源管理制度與(PPT 47頁)第一章 公司的宗旨一、核心價(jià)值觀（追求）第一條 華為的追求是在電子信息領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)顧客的夢(mèng)想，并依靠點(diǎn)點(diǎn)滴滴、鍥而不舍的艱苦追求，使我們成為世界級(jí)領(lǐng)先企業(yè)。為了使華為成為世界一流的設(shè)備供應(yīng)商，我們將永不進(jìn)入信息

7、服務(wù)業(yè)。通過無依賴的市場(chǎng)壓力傳遞，使內(nèi)部機(jī)制永遠(yuǎn)處于激活狀態(tài)。（員工）第二條 認(rèn)真負(fù)責(zé)和管理有效的員工是華為最大的財(cái)富。尊重知識(shí)、尊重個(gè)性、集體奮斗和不遷就有功的員工，是我們事業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)的內(nèi)在要求。藍(lán)國慶14企業(yè)人力資源管理制度與(PPT 47頁)（技術(shù)）第三條 廣泛吸收世界電子信息領(lǐng)域的最新研究成果，虛心向國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)，在獨(dú)立自主的基礎(chǔ)上，開放合作地發(fā)展領(lǐng)先的核心技術(shù)體系，用我們卓越的產(chǎn)品自立于世界通信列強(qiáng)之林。（精神）第四條 愛祖國、愛人民、愛事業(yè)和愛生活是我們凝聚力的源泉。責(zé)任意識(shí)、創(chuàng)新精神、敬業(yè)精神與團(tuán)結(jié)合作精神是我們企業(yè)文化的精髓。實(shí)事求是是我們行為的準(zhǔn)則。藍(lán)國慶15企業(yè)人力

8、資源管理制度與(PPT 47頁)（利益）第五條 華為主張?jiān)陬櫩?、員工與合作者之間結(jié)成利益共同體。努力探索按生產(chǎn)要素分配的內(nèi)部動(dòng)力機(jī)制。我們決不讓雷鋒吃虧，奉獻(xiàn)者定當(dāng)?shù)玫胶侠淼幕貓?bào)。（文化）第六條 資源是會(huì)枯竭的，唯有文化才會(huì)生生不息。一切工業(yè)產(chǎn)品都是人類智慧創(chuàng)造的。華為沒有可以依存的自然資源，唯有在人的頭腦中挖掘出大油田、大森林、大煤礦。精神是可以轉(zhuǎn)化成物質(zhì)的，物質(zhì)文明有利于鞏固精神文明。我們堅(jiān)持以精神文明促進(jìn)物質(zhì)文明的方針。 這里的文化，不僅僅包含知識(shí)、技術(shù)、管理、情操，也包含了一切促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的無形因素。（社會(huì)責(zé)任）第七條 華為以產(chǎn)業(yè)報(bào)國和科教興國為己任，以公司的發(fā)展為所在社區(qū)作出貢獻(xiàn)。

9、為偉大祖國的繁榮昌盛，為中華民族的振興，為自己和家人的幸福而不懈努力。藍(lán)國慶16企業(yè)人力資源管理制度與(PPT 47頁)二、基本目標(biāo)（質(zhì)量）第八條 我們的目標(biāo)是以優(yōu)異的產(chǎn)品、可靠的質(zhì)量、優(yōu)越的終生效能費(fèi)用比和有效的服務(wù)，滿足顧客日益增長(zhǎng)的需要。 質(zhì)量是我們的自尊心。（人力資本）第九條 我們強(qiáng)調(diào)人力資本不斷增值的目標(biāo)優(yōu)先于財(cái)務(wù)資本增值的目標(biāo)。（核心技術(shù)）第十條 我們的目標(biāo)是發(fā)展擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的世界領(lǐng)先的電子和信息技術(shù)支撐體系。藍(lán)國慶17企業(yè)人力資源管理制度與(PPT 47頁)（利潤）第十一條 我們將按照我們的事業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)的要求，設(shè)立每個(gè)時(shí)期的合理的利潤率和利潤目標(biāo)，而不單純追求利潤的最大化。

10、藍(lán)國慶18企業(yè)人力資源管理制度與(PPT 47頁)（成長(zhǎng)的牽引）第十三條 機(jī)會(huì)、人才、技術(shù)和產(chǎn)品是公司成長(zhǎng)的主要牽引力。這四種力量之間存在著相互作用。機(jī)會(huì)牽引人才，人才牽引技術(shù)，技術(shù)牽引產(chǎn)品，產(chǎn)品牽引更多更大的機(jī)會(huì)。加大這四種力量的牽引力度，促進(jìn)它們之間的良性循環(huán)，就會(huì)加快公司的成長(zhǎng)。（成長(zhǎng)速度）第十四條 我們追求在一定利潤率水平上的成長(zhǎng)的最大化。我們必須達(dá)到和保持高于行業(yè)平均的增長(zhǎng)速度和行業(yè)中主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的增長(zhǎng)速度，以增強(qiáng)公司的活力，吸引最優(yōu)秀的人才，和實(shí)現(xiàn)公司各種經(jīng)營資源的最佳配置。在電子信息產(chǎn)業(yè)中，要么成為領(lǐng)先者，要么被淘汰，沒有第三條路可走。藍(lán)國慶19企業(yè)人力資源管理制度與(PPT 4

11、7頁)（成長(zhǎng)管理）第十五條 我們不單純追求規(guī)模上的擴(kuò)展，而是要使自己變得更優(yōu)秀。因此，高層領(lǐng)導(dǎo)必須警惕長(zhǎng)期高速增長(zhǎng)有可能給公司組織造成的脆弱和隱藏的缺點(diǎn)，必須對(duì)成長(zhǎng)進(jìn)行有效的管理。在促進(jìn)公司迅速成為一個(gè)大規(guī)模企業(yè)的同時(shí)，必須以更大的管理努力，促使公司更加靈活和更為有效。始終保持造勢(shì)與做實(shí)的協(xié)調(diào)發(fā)展。藍(lán)國慶20企業(yè)人力資源管理制度與(PPT 47頁)四、價(jià)值的分配（價(jià)值創(chuàng)造）第十六條 我們認(rèn)為，勞動(dòng)、知識(shí)、企業(yè)家和資本創(chuàng)造了公司的全部?jī)r(jià)值。（知識(shí)資本化）第十七條 我們是用轉(zhuǎn)化為資本這種形式，使勞動(dòng)、知識(shí)以及企業(yè)家的管理和風(fēng)險(xiǎn)的累積貢獻(xiàn)得到體現(xiàn)和報(bào)償；利用股權(quán)的安排，形成公司的中堅(jiān)力量和保持對(duì)公司

12、的有效控制，使公司可持續(xù)成長(zhǎng)。知識(shí)資本化與適應(yīng)技術(shù)和社會(huì)變化的有活力的產(chǎn)權(quán)制度，是我們不斷探索的方向。我們實(shí)行員工持股制度。一方面，普惠認(rèn)同華為的模范員工，結(jié)成公司與員工的利益與命運(yùn)共同體。另一方面，將不斷地使最有責(zé)任心與才能的人進(jìn)入公司的中堅(jiān)層。藍(lán)國慶21企業(yè)人力資源管理制度與(PPT 47頁)（價(jià)值分配形式）第十八條 華為可分配的價(jià)值，主要為組織權(quán)力和經(jīng)濟(jì)利益；其分配形式是：機(jī)會(huì)、職權(quán)、工資、獎(jiǎng)金、安全退休金、醫(yī)療保障、股權(quán)、紅利，以及其他人事待遇。我們實(shí)行按勞分配與按資分配相結(jié)合的分配方式。藍(lán)國慶22企業(yè)人力資源管理制度與(PPT 47頁)（價(jià)值分配原則）第十九條 效率優(yōu)先，兼顧公平，可

13、持續(xù)發(fā)展，是我們價(jià)值分配的基本原則。按勞分配的依據(jù)是：能力、責(zé)任、貢獻(xiàn)和工作態(tài)度。按勞分配要充分拉開差距，分配曲線要保持連續(xù)和不出現(xiàn)拐點(diǎn)。股權(quán)分配的依據(jù)是：可持續(xù)性貢獻(xiàn)、突出才能、品德和所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。股權(quán)分配要向核心層和中堅(jiān)層傾斜，股權(quán)結(jié)構(gòu)要保持動(dòng)態(tài)合理性。按勞分配與按資分配的比例要適當(dāng)，分配數(shù)量和分配比例的增減應(yīng)以公司的可持續(xù)發(fā)展為原則。 藍(lán)國慶23企業(yè)人力資源管理制度與(PPT 47頁)（價(jià)值分配的合理性）第二十條 我們遵循價(jià)值規(guī)律，堅(jiān)持實(shí)事求是，在公司內(nèi)部引入外部市場(chǎng)壓力和公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，建立公正客觀的價(jià)值評(píng)價(jià)體系并不斷改進(jìn)，以使價(jià)值分配制度基本合理。衡量?jī)r(jià)值分配合理性的最終標(biāo)準(zhǔn)，是公司的

14、競(jìng)爭(zhēng)力和成就，以及全體員工的士氣和對(duì)公司的歸屬意識(shí)。藍(lán)國慶24企業(yè)人力資源管理制度與(PPT 47頁)和尚分粥的故事 有七個(gè)和尚曾經(jīng)住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不夠的。 一開始，他們抓鬮決定誰來分粥，每天輪一個(gè)。于是乎每周下來，他們只有一天是飽的，就是自己分粥的那一天。 后來他們開始推選出一個(gè)道德高尚的和尚出來分粥。強(qiáng)權(quán)就會(huì)產(chǎn)生腐敗，大家開始挖空心思去討好他，賄賂他，搞得整個(gè)小團(tuán)體烏煙障氣。 然后大家開始組成三人的分粥委員會(huì)及四人的評(píng)選委員會(huì)，互相攻擊扯皮下來，粥吃到嘴里全是涼的。 最后想出來一個(gè)方法：輪流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。為了不讓自己吃到最

15、少的，每人都盡量分得均勻，就算不平，也只能認(rèn)了。 從此，大家快快樂樂，和和氣氣，日子越過越好。 同樣是七個(gè)人，不同的分配制度，就會(huì)有不同的風(fēng)氣。所以一個(gè)單位如果有不好的工作習(xí)氣，一定是機(jī)制問題，一定是沒有完全公平公正公開，沒有嚴(yán)格的獎(jiǎng)勤罰懶。如何制訂這樣一個(gè)制度，是每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)需要考慮的問題。藍(lán)國慶25企業(yè)人力資源管理制度與(PPT 47頁)提個(gè)醒一：注意意思表達(dá)準(zhǔn)確！老王規(guī)定其兒子每天要記日記，某天晚上他要抽查兒子的日記。他查完日記后，對(duì)兒子的母親大發(fā)雷霆。其妻莫名其妙，要求老王說明原因。他憤怒地打開兒子的日記攤在桌前，其上歪歪扭扭地寫著： 藍(lán)國慶26企業(yè)人力資源管理制度與(PPT 47頁)“今

16、日陳叔叔來我家玩媽媽，說做完作業(yè)后，可以吃點(diǎn)心。然后，陳叔叔夸我作業(yè)做得好，于是叔叔抱起了我媽媽，叫叔叔小心一點(diǎn)，之后叔叔又親了我媽媽，也親了我奶奶，也親了我。妻大怒，斥問兒子，兒子哭道：是我把標(biāo)點(diǎn)點(diǎn)錯(cuò)了，應(yīng)該是 .藍(lán)國慶27企業(yè)人力資源管理制度與(PPT 47頁) 今日陳叔叔來我家玩，媽媽說做完作業(yè)后，可以吃點(diǎn)心。然后，陳叔叔夸我作業(yè)做得好，于是叔叔抱起了我，媽媽叫叔叔小心一點(diǎn)，之后叔叔又親了我，媽媽也親了我，奶奶也親了我。 藍(lán)國慶28企業(yè)人力資源管理制度與(PPT 47頁)有一美媚在某IT企業(yè)工作。有一天早上，天氣特別好，IT美眉正全神貫注的工作，裙子被抽屜夾住了都沒有察覺。當(dāng)她站起身的時(shí)

17、候裙子“嘶啦”一聲被撕破。 提個(gè)醒二：別拿來主義哦！藍(lán)國慶29企業(yè)人力資源管理制度與(PPT 47頁) 同事們都聞聲望來，IT美眉連忙拿起身邊一份IT雜志遮住下面。不料，同事們竟哄堂大笑，原來那份雜志的封面是在線游戲廣告：“超大容量，可同時(shí)容納十萬用戶”。 IT美媚又拿起另一份雜志。同事們又再次哄笑，這份雜志的封面是殺毒軟件：“小心病毒”。 IT美眉快氣昏了。當(dāng)她拿起第三份雜志的時(shí)候就氣昏過去了。第三份雜志是一本硬件雜志，封面是U盤廣告：“即插即用”。藍(lán)國慶30企業(yè)人力資源管理制度與(PPT 47頁) 迷迷糊糊中還記得要把重點(diǎn)部位保護(hù)好，就隨手拉了第四本雜志蓋上去，醒來的時(shí)候一看，是一本導(dǎo)購雜

18、志，上書：“三折大優(yōu)惠！”再次暈倒。 藍(lán)國慶31企業(yè)人力資源管理制度與(PPT 47頁)否則你也許會(huì)是這樣子哦！藍(lán)國慶32企業(yè)人力資源管理制度與(PPT 47頁)實(shí)達(dá)電腦曾花巨額資金向美國著名的麥肯錫咨詢公司購買了一套管理制度，但沒想到才用不到半年時(shí)間，就導(dǎo)致企業(yè)效益的大幅度下滑，實(shí)達(dá)電腦不得不馬上停用了該制度。問題在哪里？?jī)r(jià)值觀的不同管理的方法也不同！提個(gè)醒三：注意價(jià)值觀的不同！藍(lán)國慶33企業(yè)人力資源管理制度與(PPT 47頁)目錄1、組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置與調(diào)整2、企業(yè)人員計(jì)劃的制定3、企業(yè)人力資源管理制度與費(fèi)用預(yù)算一單元：企業(yè)人力資源管理制度的制定 二單元：人力資源管理費(fèi)用預(yù)算的程序和方法 學(xué)習(xí)

19、目標(biāo)：了解企業(yè)人力資源管理費(fèi)用預(yù)算的項(xiàng)目構(gòu)成、費(fèi)用提取比例和要求，掌握編制預(yù)算的方法，提高費(fèi)用預(yù)算的合理性和準(zhǔn)確性，并在總預(yù)算下進(jìn)行必要控制與調(diào)整，保證年度費(fèi)用計(jì)劃得以實(shí)施。 藍(lán)國慶34企業(yè)人力資源管理制度與(PPT 47頁) 人力資源管理費(fèi)用預(yù)算藍(lán)國慶35企業(yè)人力資源管理制度與(PPT 47頁)工資項(xiàng)目預(yù)算的程序及其內(nèi)容工資項(xiàng)目的預(yù)算，首先應(yīng)當(dāng)進(jìn)行以下三個(gè)方面的分析檢查：分析當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門本年度發(fā)布的最低工資標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工資預(yù)算的影響，如有新的變化將影響到企業(yè)工資標(biāo)準(zhǔn)水平，需要進(jìn)行必要的調(diào)整，以此為依據(jù)，測(cè)算出上一年度與本年度的最低工資標(biāo)準(zhǔn)的增長(zhǎng)幅度。分析當(dāng)年同比的物價(jià)指數(shù)，是否大于或等于最低工

20、資標(biāo)準(zhǔn)增長(zhǎng)幅度。一般情況下，物價(jià)指數(shù)只會(huì)大于或最低工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整幅度，因?yàn)樽畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)物價(jià)指數(shù)進(jìn)行調(diào)整的，如發(fā)生特殊情況，物價(jià)指數(shù)小于最低工資標(biāo)準(zhǔn)增長(zhǎng)幅度，那么，應(yīng)在確認(rèn)最低工資標(biāo)準(zhǔn)增長(zhǎng)幅度后，以此增長(zhǎng)幅度作為調(diào)整工資的標(biāo)準(zhǔn)?？傊呷∑湓鲩L(zhǎng)幅度最高的指數(shù)，作為調(diào)整工資的標(biāo)準(zhǔn)，以保證公司既合法經(jīng)營，又不降低員工生活水平。分析當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門發(fā)布的工資指導(dǎo)線，作為編制費(fèi)用預(yù)算參考指標(biāo)之一。更重要的還要掌握并理解企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下一年度工資調(diào)整的意向，這種調(diào)整的意向只要大于或等于最低工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整幅度與物價(jià)指數(shù)兩者增長(zhǎng)幅度最高的比例即可。但采取何種工資調(diào)整策略，完全取決于企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者的決策。

21、在職能部門工作的人力資源管理人員雖然不是決策者，但可以根據(jù)自己的分析判斷，針對(duì)上述三類指標(biāo)，通過對(duì)比分析，寫出研究報(bào)告，提出工資調(diào)整的建議。 在上述分析研究的基礎(chǔ)上，按照工資總額的項(xiàng)目逐一進(jìn)行測(cè)算、匯總，就可以編寫出工資年度預(yù)算表。 藍(lán)國慶36企業(yè)人力資源管理制度與(PPT 47頁) 在編寫下一年度工資預(yù)算表時(shí)，先將本年度工資各子項(xiàng)目預(yù)算和上一年度工資各子項(xiàng)目預(yù)算，以及上一年度工資各子項(xiàng)目結(jié)算和當(dāng)年已發(fā)生的工資各子項(xiàng)目結(jié)算情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，然后比較分析，看預(yù)算與結(jié)算比較結(jié)果，再結(jié)合由上述三點(diǎn)初步確定的工資調(diào)整的比例，以及上一年度和當(dāng)年企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況、下一年度預(yù)測(cè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況進(jìn)行分析，將工資各子

22、項(xiàng)目的變化在工資總額中進(jìn)行調(diào)整。具體步驟如圖所示： 下一年度預(yù)算當(dāng)年費(fèi)用預(yù)算當(dāng)年已發(fā)生費(fèi)用結(jié)算上一年度預(yù)算上一年度費(fèi)用結(jié)算預(yù)算預(yù)算與結(jié)算比較分析費(fèi)用使用趨勢(shì) 生產(chǎn)經(jīng)營狀況 預(yù)算與結(jié)算比較且 分析費(fèi)用使用趨勢(shì) 生產(chǎn)經(jīng)營狀況 工資指導(dǎo)線 物價(jià)指數(shù) 最低工資標(biāo)準(zhǔn) 預(yù) 測(cè)下一年度 生產(chǎn)經(jīng)營狀況 藍(lán)國慶37企業(yè)人力資源管理制度與(PPT 47頁)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)與其他項(xiàng)目的預(yù)算步驟1、對(duì)照新舊政策2、了解當(dāng)?shù)仄骄べY水平3、企業(yè)上年度工資及社保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和資料注意： 1、防止寬打窄用 2、防止顧此失彼，預(yù)算失衡 3、縝密，不主觀臆測(cè) 藍(lán)國慶38企業(yè)人力資源管理制度與(PPT 47頁)編制HR部門的費(fèi)用預(yù)算分頭預(yù)

23、算總體控制個(gè)案執(zhí)行藍(lán)國慶39企業(yè)人力資源管理制度與(PPT 47頁)二、編制人力資源管理部門的費(fèi)用預(yù)算活動(dòng)項(xiàng)目費(fèi)用項(xiàng)目1、招聘廣告費(fèi)、招聘會(huì)經(jīng)費(fèi)、高校獎(jiǎng)學(xué)金2、工資水平市場(chǎng)調(diào)查調(diào)研費(fèi)3、人員測(cè)評(píng)測(cè)評(píng)費(fèi)4、培訓(xùn)教材費(fèi)、教員勞務(wù)費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)（差旅費(fèi)）5、公務(wù)出國護(hù)照費(fèi)用、簽證費(fèi)6、調(diào)研專題研究會(huì)議費(fèi)用、協(xié)會(huì)會(huì)員費(fèi)用7、勞動(dòng)合同鑒證費(fèi)8、辭退補(bǔ)償費(fèi)9、殘疾人安置殘疾人就業(yè)保障金10、勞動(dòng)糾紛法律咨詢費(fèi)11、辦公業(yè)務(wù)辦公用品費(fèi)與設(shè)備投資藍(lán)國慶40企業(yè)人力資源管理制度與(PPT 47頁)年度企業(yè)人力資源管理費(fèi)用預(yù)算表提要下年度預(yù)算（第二稿）下年度預(yù)算（第一稿）差額當(dāng)年預(yù)算上年度實(shí)際當(dāng)年實(shí)際人員費(fèi)用工資（基

24、金）工資工資總額基金基金總額其他費(fèi)用工資總額合計(jì)藍(lán)國慶41企業(yè)人力資源管理制度與(PPT 47頁)一般來說，企業(yè)人力資源管理費(fèi)用包含三大基本項(xiàng)目：工資項(xiàng)目。例如按照國家統(tǒng)計(jì)局以及地方政府的規(guī)定：“員工工資總額是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)直接支付給本企業(yè)全部員工的勞動(dòng)報(bào)酬總額，主要由計(jì)時(shí)工資、基礎(chǔ)工資、職務(wù)工資、計(jì)件工資、獎(jiǎng)金、津貼和補(bǔ)貼（包括洗理衛(wèi)生費(fèi)、上下班交通補(bǔ)貼）、加班工資等部分組成。涉及到員工權(quán)益的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)以及其他相關(guān)的資金項(xiàng)目。如：基本養(yǎng)老保險(xiǎn)和補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)；醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)；失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)；工傷保險(xiǎn)費(fèi)；生育保險(xiǎn)費(fèi)；員工福利費(fèi)；員工教育經(jīng)費(fèi)；員工住房基金；其他費(fèi)用，如根據(jù)國家工會(huì)法規(guī)定應(yīng)提取的工會(huì)基金等。其他項(xiàng)目。除上述兩項(xiàng)基本費(fèi)用之外的其他一些費(fèi)用預(yù)算。 藍(lán)國慶42企業(yè)人力資源管理制度與(PPT 47頁)1、單選：生產(chǎn)過程中，員工可以自行設(shè)定目標(biāo)，獲得各種反饋信息，這種工作設(shè)計(jì)的措施屬于（ B ）（A）工作滿負(fù)荷 （B）工作豐富化（C）橫向擴(kuò)大工作 （D）縱向擴(kuò)大工作分析：A是指每個(gè)崗位的工作量應(yīng)當(dāng)飽滿，使有效勞動(dòng)時(shí)間得到充分利用，這是改進(jìn)崗位設(shè)計(jì)的一項(xiàng)基本任務(wù)；工作擴(kuò)大化（包括橫向和縱向兩方面）和工作豐富化同屬于擴(kuò)大工作范圍，存在著明顯的差異，前者是通過增加任務(wù)、擴(kuò)大崗位任務(wù)結(jié)構(gòu)，使完