MSD核心區(qū)地塊商業(yè)策劃報告(68頁)課件

1、泰達高尚生活組團策劃報告 區(qū)域定位 區(qū)域分析 開發(fā)策略 商業(yè)規(guī)劃 運營方式 規(guī)劃控制 碧云案例及建議CONTENTS目錄 區(qū)域定位 區(qū)域分析 開發(fā)策略 商業(yè)規(guī)劃 運營方式 規(guī)劃控制 碧云案例及建議本案作為泰達開發(fā)區(qū)高尚生活組團，作為MSD的延伸區(qū)域，居住和商業(yè)的功能將是項目的主要功能，實現與MSD之間的居住和商業(yè)功能互補。MSD核心區(qū)域主要以商務辦公為主要服務功能，將大量集中金融、服務等行業(yè)。本案所處區(qū)域規(guī)劃為高檔居住配套區(qū)，將主要以高尚生活居住區(qū)為其主體，融合區(qū)域內及周邊商業(yè)、人文、醫(yī)療、教育等多方資源，形成非商務環(huán)境。作為高尚生活服務區(qū)，本項目未來應該是一個低密度、生態(tài)型、人與自然和諧、配

2、套設施齊全、適合國際人士生活的高標準國際社區(qū)。因此，與之相配套的生活技能也應完善健全。借鑒于浦東金橋碧云社區(qū)，一個國際化高尚生活社區(qū)，社區(qū)內配套也都應以國際化為標準，在正常的購物、醫(yī)療、教育等資源滿足的情況下，更為深入的考慮人文喜好、宗教信仰等，在酒店、餐飲等方面也應體現國際化水平，適應外籍人士的需求特征。定位建議通過對金橋碧云社區(qū)的調查研究，我們對本案提出以下建議:1、加強社區(qū)內商業(yè)設施的社交功能外籍住、租戶將酒吧、咖啡店會友作為區(qū)內最頻繁消費的項目之一，高于健身運動和娛樂休閑。2、商務會面場所多樣化根據對碧云社區(qū)調研得知，51%的外籍住、租戶將室外體育場館作為商務會面的場所，21%的外籍住

3、/租戶將室內場館作為商務會面的場所，而本土住、租戶這兩個比例僅為11%和6%?？梢?，一個國際化生活社區(qū)，餐館并非外籍人士會面的最主要場所。3、藥店需求迫切，書店種類上以兒童書店優(yōu)先藥店和書店時生活中很細微的一個需求環(huán)節(jié)，但同是生活必需品。對于自身健康的重視程度，外籍人士相比本人居民更為重視，因此藥店的設置也顯得重要。對子女的培養(yǎng)也是外籍人士多為關注的問題之一，除了對應的教育機構之外，書店對于外籍人士也特別看重，兒童教育方面的書店需求也是他們所看重的。項目內涵要素泰達高尚生活社區(qū)是具有異國文化特征的國際社區(qū)，應代表健康生活的趨勢，凸現休閑、社交和精神文化，是高尚、優(yōu)雅的社交型生活社區(qū)?！敖】瞪?/p>

4、”是國際化特征的內涵與本質，項目社區(qū)及商業(yè)都應該代表健康生活的趨勢，應包含以下幾點：綠色生態(tài)化“綠”是綠色生態(tài)化的基礎。商業(yè)也應該體現這一特點，充分與水體和綠化融合的開放式商業(yè)設施應該成為社區(qū)的特色布局和設計。綠色生態(tài)化還包含著自然資源消耗少，無污染和無公害的生活方式。鄰里休閑化交往可以使居民有秩序、有組織、有系統地結合起來，形成多樣化和多層次的社會網絡；交往也有利于增進居民間的相互了解和支持，協調行動，達成共識，并在此基礎上逐步形成該地區(qū)特有的文化認同，促進居民社區(qū)歸屬感、社區(qū)意識的產生。社區(qū)鄰里交流的地點不宜廣場化，而是外延虛隱、小巧靈活的布局。社區(qū)應該提供環(huán)境優(yōu)雅、服務優(yōu)良的餐飲、娛樂、

5、運動場所來滿足區(qū)內核心目標顧客、主要目標顧客和區(qū)外延伸目標顧客的休閑化交流需要。科技智能化科技智能化是對整個國際化社區(qū)的要求，社區(qū)商業(yè)包含其中。從整體來看，整個國際社區(qū)的物業(yè)管理、公共安全、家居智能、信息服務等方面都應該通過集通行和消費于一體的社區(qū)“一卡通”實現。人口數量整個項目總建140萬其中住宅規(guī)劃面積約占65%，即80萬若以1.0的容積率計算時人均居住面積應達到40 /人那么，社區(qū)潛在居民數量約2 萬人人口構成目前開發(fā)區(qū)境外人士情況 臺灣 469人 13.14%日本 494人 13.85%韓國 823人 23.07%美國 279人 7.82%丹麥 90人 2.52%其他 1413人 39

6、.60%合計 3568人 100.00%目前開發(fā)區(qū)專家人數情況韓國56人17.83%日本68人21.66%美國52人16.56%英國11人3.50%丹麥5人1.59%其他117人37.26%合計314人100%備注外國專家職位為公司副總以上高級管理人員或同等待遇的技術人員外籍專家年齡構成40歲以下60人19.10%40-50歲115人36.62%50-60歲90人28.66%60歲以上49人15.62%目前開發(fā)區(qū)境外人士主要以韓國、日本、臺灣人士居多，歐美國家美國、丹麥其次，而且每年涌入的韓國人和日本人數量還在猛增。開發(fā)區(qū)外籍專家人數除了企業(yè)技術人員外，外籍教師也占有很大比例。外籍專家以韓國、

7、日本、美國居多。外籍專家中，40-50、50-60歲年齡段人口居多，這部分人群的特點事業(yè)成熟，注重家庭觀念。 區(qū)域定位 區(qū)域分析 開發(fā)策略 商業(yè)規(guī)劃 運營方式 規(guī)劃控制 碧云案例及建議項目目標成功打造全國知名國際社區(qū)，產品具有多元化特點。別墅高層公寓體育場購物中心商業(yè)街教堂學校整體規(guī)劃整體開發(fā)策略：高調起步、階段開發(fā)、步步為營、亮點逐出2009年2010年2011年2012年2013年別墅：居住氛圍迅速形成社區(qū)商業(yè)：完善生活機能高層公寓：項目完全成型商業(yè)中心：先行配套綠化：環(huán)境先行學校、醫(yī)院、教堂：建立成熟的社區(qū)配套最終目標：短期內成為配套成熟知名國際社區(qū)別墅先行提升社區(qū)整體檔次綠化先行可提升

8、區(qū)域印象及社區(qū)形象高層公寓可是整個社區(qū)完全成型 與商業(yè)運營商確定管理入住協議后再開工；社區(qū)成型后，入住率增加，其余生活配套繼續(xù)跟進開發(fā)策略在社區(qū)周邊連接城市主干道道路（紅線），設計寬度為40米左右，為雙向八車道設計，其中機動車6車道，非機動車2車道，機動車與非機動車中由綠化帶隔開在社區(qū)內部道路（綠線），設計寬度為20-30米，為雙向六車道項目雖打造開放式社區(qū)，但在其小區(qū)內部道路規(guī)劃上仍要與城市干道有所區(qū)別道路尺度項目類別別墅 總計/碧云別墅獨棟百富麗山莊獨棟維詩凱亞獨棟世茂湖濱（別墅）獨棟、聯排高層/碧云中慧19、28層碧云花園11層曉園11層中天碧云苑11層金橋愛建園11層碧云東方公寓11層

9、碧云晶典15層、30層世茂湖濱（高層）29層案例：金橋碧云國際社區(qū)建筑形態(tài)層數高度別墅獨棟（3層）8-10米小高層11層31-36米高層28、29層80米建議：本項目應于周邊個案突出，彰顯國際社區(qū)風范，且應保持較低的容積率，在建筑上以別墅與小高層為主建筑高度成為國際化社區(qū)，項目必須具有較高的綠化要求，本項目可分別從社區(qū)綠化面積、中心綠化面積、臨街綠化帶三方面來突出綠化要求，根據經驗建議整個社區(qū)的綠化率不低于40%。綠化： 社區(qū)綠化面積 中心綠地面積 臨街綠化帶綠化要求項目容積率別墅 總計/碧云別墅0.32百富麗山莊0.8維詩凱亞0.5世茂湖濱（別墅、高層）1.6高層/碧云中慧6碧云花園1.9曉

10、園1.61中天碧云苑1.75金橋愛建園1.87碧云東方公寓2.31碧云晶典2世茂湖濱（別墅、高層）1.6案例：金橋碧云國際社區(qū)建議：本項目定義為國際化社區(qū)，其根據產品形態(tài)及以往案例分析，為保證整個社區(qū)的舒適環(huán)境，其整個社區(qū)總容積率控制在0.8-1.2左右容積率案例：金橋碧云國際社區(qū)項目類別別墅 總計/碧云別墅獨棟百富麗山莊獨棟維詩凱亞獨棟世茂湖濱（別墅）獨棟、聯排高層/碧云中慧19、28層碧云花園11層曉園11層中天碧云苑11層金橋愛建園11層碧云東方公寓11層碧云晶典15層、30層世茂湖濱（高層）29層建議：根據案例分析本項目建筑形式主要以別墅及小高層為主，輔以少量的高層公寓建筑形式商業(yè)設施

11、類別商業(yè)購物體育休閑生活配套學校教堂美容美發(fā)便利/自助/洗衣店/航空售票等餐飲酒吧餐飲酒吧建議配套設施：配套設施從目前天津泰達市場上面積需求最好的是141 -160，房型是以三室兩廳兩衛(wèi)為主造成這個現象主要是由于目前泰達高檔社區(qū)主要以高層為主，缺乏別墅產品建議：小高層產品面積區(qū)間主要以141-160為主，戶型以三室兩廳為主別墅產品面積區(qū)間主要以300-500為主；戶型建議 區(qū)域定位 區(qū)域分析 開發(fā)策略 商業(yè)規(guī)劃 運營方式 規(guī)劃控制 碧云案例及建議商場服務半徑情況：一個大賣場營業(yè)半徑一般在10萬-15萬人。營業(yè)面積3000以上的大型綜合型超市，其經營服務輻射半徑應在3公里以上。賣場經營服務的輻射

12、半徑是周圍5公里。便利店的商圈半徑為顧客5分鐘內能到達，折扣店和超市為2公里左右，倉儲型會員店為5公里，社區(qū)型購物中心在5公里-10公里，市區(qū)購物中心在10公里-20公里。約1公里約1公里約1.5公里高尚生活組團商業(yè)中心本案商業(yè)中心距周邊臨近商業(yè)中心約1-2公里，根據商場服務半徑的原則，本案適宜以折扣店和超市為主要商場形態(tài)。家樂福選址要求：1、開在十字路口。十字路口成為家樂福選址的第一準則。 2、35公里商圈半徑。這是家樂福在西方選址的標準。在中國一般標準是公共汽車8公里車程，不超過20分鐘的心理承受力。3、家樂福要求配備大型停車場，并且停車場與大賣場之間聯系方便。沃爾瑪選址要求：1、在項目1

13、.5公里范圍內人口達到10萬以上為佳，2公里范圍內常住人口可達到12-15萬人。2、須臨近城市交通主干道，至少雙向四車道，且無綠化帶，立交橋，河流，山川等明顯阻隔為佳。3、商圈內人口年齡結構以中青年為主，收入水平不低于當地平均水平。4、項目周邊人口暢旺，道路與項目銜接性比較順暢，車輛可以順暢的進出停車場。5、核心商圈內（距項目1.5公里）無經營面積超過5000平方米的同類業(yè)態(tài)為佳。項目商圈面積和人口數量的限制都決定了未來商業(yè)形態(tài)的發(fā)展。商業(yè)形態(tài)探討根據以上分析，家樂福、沃爾瑪等大型超市的設置在本案并不具備良好的條件。但如果放棄大型賣場作為本案商業(yè)的主體，那么在未來商業(yè)經營中將出現以下兩點情況：

14、1、本案范圍內居民消費力將被周邊商業(yè)中心所吸收，造成本案商業(yè)氛圍淡薄。一體化的購物模式已經成為人們生活消費的主要模式，大型購物中心的設置則為一體化購物提供了消費的場所。本案若放棄家樂福、沃爾瑪這樣的大型商業(yè)，未來居民的生活消費勢必被周邊的商業(yè)中心所吸收，如翠亨廣場的人人樂、市民廣場的友誼商廈，最終導致本案商業(yè)氛圍淡薄。2、將使本案其他零星商業(yè)缺乏依附主體，最終導致項目商業(yè)結構松垮。沒有了商業(yè)主力賣場，將使商業(yè)人氣無法聚集，商業(yè)人流也無法形成，這對需要依靠大賣場積聚的人氣進行商業(yè)經營的零散鋪面極為不利，缺乏依附主體的小商鋪及一些特色店最終將選擇向周邊商圈遷移，從而直接導致本案商業(yè)松垮乃至失敗。因

15、此，雖然家樂福、沃爾瑪等大型購物中心的設置條件并非非常理想，但仍建議設立，并通過其他規(guī)劃建設來改善其條件。商業(yè)建議設施名稱商業(yè)建筑面積翠亨廣場-千佰惠約3.5萬市民廣場-友誼商廈約2萬根據周邊現有商圈商業(yè)面積情況來看，本案未來大型購物中心商業(yè)面積建議在5萬左右。通過本案大面積的商業(yè)主力店，一方面保證吸收項目地塊內居民的商業(yè)消費力，另一方面通過大型商業(yè)的輻射力與一站式服務能力，盡可能吸收周邊商圈居民到本項目購物消費，對本項目商業(yè)起支撐作用。類似于金橋碧云家樂福的設置，泰達開發(fā)區(qū)家樂?；蛭譅柆數脑O置將使本案成為開發(fā)區(qū)的一個主要商業(yè)核心，而周邊現有的中小型商場則退居為次要商業(yè)核心。在這種情況下，項目

16、商業(yè)將成為開發(fā)區(qū)主要商業(yè)中心，為居民提供一站式購物環(huán)境，匯集商氣和人氣，實現商業(yè)成功運營。建議：商業(yè)以多元化發(fā)展，規(guī)劃中大型綜合購物中心，及社區(qū)內相關生活配套設施、教育文化占到總建筑面積的15%（商業(yè)占7%、教育文化8%）；約1公里約1公里約1.5公里高尚生活組團商業(yè)中心根據目前泰達整個商業(yè)發(fā)展形勢分析，目前泰達的商業(yè)正處于發(fā)展初階段根據泰達居住人口及人均GDP分析，具備發(fā)展大型綜合超市的條件雖然社區(qū)周邊有多處商業(yè)中心，但均為成型較為分散，且體量較少商業(yè)現狀功能元素：購物：生活廣場、精品展示餐飲：美食廣場、餐廳街區(qū)服務：小金融街、商務天地休閑：廣場、公園、建筑小品全家人的消費和休閑天堂滿足一站

17、式消費寬敞、明亮、有趣的空間商業(yè)功能闡釋商業(yè)業(yè)態(tài)配比：建議整個商業(yè)建筑面積占建筑面積比例7%，各業(yè)態(tài)細則配比如下；建議本案商業(yè)業(yè)態(tài)商業(yè)設施類別占商業(yè)比例商業(yè)購物55%體育休閑15%生活配套15%餐飲酒吧20%業(yè)態(tài)組合案例：碧云國際社區(qū)商業(yè)設施類別占總商業(yè)比例商業(yè)購物總計55%體育休閑總計13%室內/室外/餐飲酒吧總計20%餐飲/酒吧/生活配套總計12%美容美發(fā)/便利/自助/洗衣店/航空售票等/房產中介/其他（基建）/建議本案教育醫(yī)療類別設施類別占教育文化比例學校85%圖書館10%教堂5%業(yè)態(tài)組合教育醫(yī)療業(yè)態(tài)配比：建議整個教育醫(yī)療建面占建筑面積比例8%，結合泰達的實際情況，不建議本項目規(guī)劃設計醫(yī)

18、院配套，建議主要以教育文化為主，各教育文化類別配比如下；案例：碧云國際社區(qū)設施類別占教育醫(yī)療比例學校87%醫(yī)院11%教堂2%購物建議業(yè)態(tài)： 主力生活超市賣場 次主力家居賣場 次主力運動賣場 量販百貨賣場化妝品 服飾內衣鞋包飾品文具家電床上用品精品長廊 屈臣氏服裝品牌專賣鞋包專賣黃金珠寶酒廊玩具業(yè)態(tài)組合餐飲建議業(yè)態(tài)： 美食廣場 快捷便餐 商務宴請 商務便餐 休閑餐飲 咖啡廳茶座自助餐 美食廣場 西餐日餐韓餐 主題餐廳 業(yè)態(tài)組合休閑娛樂建議類別：圖書音像健身中心游藝廳小型KTV業(yè)態(tài)組合商業(yè)集中區(qū)域整個社區(qū)采取動靜分離規(guī)劃，主要商業(yè)與住宅分開，在住宅集中區(qū)域穿插部分商業(yè)業(yè)態(tài)，如餐飲。住宅集中區(qū)域功能

19、布局 區(qū)域定位 區(qū)域分析 開發(fā)策略 商業(yè)規(guī)劃 運營方式 規(guī)劃控制 碧云案例及建議案例：金橋碧云國際社區(qū)建筑形態(tài)建筑面積（）占總住宅比例出租出售別墅 總計約27800028%100%/高層約68000068.4%30%70%多層約350003.6%/100%根據案例分析，目前金橋碧云國際社區(qū)別墅出租房屋為100%，高層公寓出租為30%，出售為70%。住宅運營根據案例分析建議本項目共規(guī)劃住宅有兩種：別墅、高層公寓為了本項目打造宜人的居住環(huán)境及后期有良好的物業(yè)管理建議本項目別墅及部分高層公寓采用租賃運營且為了提升項目形象及有良好的出租率，建議采用精裝修推向市場類型出租出售別墅100%/高層公寓30%

20、70%住宅運營別墅租金小區(qū)租金（元/天/)配套位置御景園邸別墅2.5-3精裝修（全配）第二大街與黃海路陽光花園別墅1-1.2中檔裝修一大街目前天津開發(fā)區(qū)內在租別墅項目較少，由于部分別墅項目建造時間較早及配套較差，價格差別較大，如陽光花園。御景園邸別墅是目前天津開發(fā)區(qū)出租別墅最多之一，也是較為高檔的別墅社區(qū)，為外籍人士主要集中別墅社區(qū)根據目前天津開發(fā)區(qū)出租別墅租金狀況分析，根據配套及年代的差別，租金有明顯不同，根據本項目自身周邊配套及產品本身的品質建議本項目未來別墅租金價格在3元/天/ 左右住宅運營高級公寓租金小區(qū)租金（元/天/)配套位置盛泰公寓8-1.4精裝修第三大街博美園1.5-2精裝修（全

21、配）第二大街鴻泰公寓1-1.5中檔裝修第二大街目前天津開發(fā)區(qū)內高檔住宅供應較多，外籍人士租賃選擇空間較大，在選擇租賃房屋時，是根據自己要求而配置房屋的設備，沒有專門的外籍人士居住的高檔公寓，在租金價格上也是由于配置的不同差別較大，目前開發(fā)區(qū)內高檔公寓的租金價格在1-2元/天/之間由于本項目采用精裝修配置出租，根據分析建議：本項目未來的租賃價格為2.5元/天/左右住宅運營高級公寓售價根據目前市場上在售高檔樓盤價格及本項目自身具有特點及打造產品品質分析：建議售價:1500018000元/ （毛坯房）住宅運營商業(yè)物業(yè)為了便于管理及統一規(guī)劃建議全部采用租賃方式運營購物中心引入家樂福購物中心臨街商鋪租賃

22、給指定商業(yè)業(yè)態(tài)商業(yè)運營 區(qū)域定位 區(qū)域分析 開發(fā)策略 商業(yè)規(guī)劃 運營方式 規(guī)劃控制 碧云案例及建議步驟一：別墅先行，綠化商業(yè)跟進別墅先行提升社區(qū)整體檔次綠化跟進提升區(qū)域印象及社區(qū)形象商業(yè)跟進提升區(qū)域影響力及提高生活便利性首先對中心商業(yè)區(qū)域的別墅進行開發(fā)建設。同時區(qū)域綠化及商業(yè)中心跟進，形成社區(qū)核心區(qū)。 優(yōu)勢：1、別墅可有利于整個國際社區(qū)項目品質的提升。2、商業(yè)中心的修建可帶動整個區(qū)域的生活配套，消除人們對該片區(qū)的陌生感。3、此地塊相對較為靠進開發(fā)區(qū)中心易受人們關注。4、別墅和商業(yè)中心的形成，對于項目整體而言確定了靈魂主軸，別墅良好的綠化環(huán)境對項目形象的提升有很大幫助。5、該區(qū)域的確定即確定了項

23、目的輻射點，社區(qū)影響力可由此輻射周邊。步驟二：住宅建設，項目基本成型在別墅和主要商業(yè)中心的成功開發(fā)之后，主要居住區(qū)域的開發(fā)成為項目接著進行的重要階段。該區(qū)域是高尚生活社區(qū)居住密度最大的區(qū)域，也是未來居住人口最為集中的區(qū)域，因此該區(qū)域的建設形成也就表明項目整體基本成型。居住區(qū)的建設作為開發(fā)控制的第二階段，具有以下優(yōu)勢：1、借助別墅形成的品質影響力，增強了潛在客戶對項目的認可度。2、借助商業(yè)中心形成的成熟商業(yè)氛圍，形成配套優(yōu)先的社區(qū)概念，為未來居民提供集中一體化的消費場所，提升項目品質。3、別墅和商業(yè)的成型使客戶切實感受到“眼見為實”的高尚社區(qū)。居住密度最大的區(qū)域項目的主要居住區(qū)域項目基本成型的標

24、志步驟三：社區(qū)商業(yè)完善，配套健全成熟在住宅和商業(yè)中心完成之后，需要對社區(qū)商業(yè)及零散型商業(yè)進行完善。包括居住區(qū)內的小型診所、兒童書店、電信營業(yè)廳等能為居民提供更便捷的商業(yè)設置，這些設施配套的進一步完善是整個高尚生活社區(qū)完全成熟的標志。公建配套的健全也是跟隨著社區(qū)的成熟而逐漸完善。北地塊教堂、休閑會所、咖啡吧等一系列服務類配套設施的建設完善將對居民生活的多樣性提供了必要的場所，也是未來社區(qū)文化交流和社交的主要區(qū)域，高尚生活組團內不同國籍的居民都可以在此實現地域與文化的融合，也是社區(qū)成熟的最終標志。優(yōu)勢：1、大量的居民為社區(qū)商業(yè)提供了有效地客源支撐。2、社區(qū)商業(yè)也為居民提供了更為便捷的生活方式。3、

25、不同國家不同地域的居民使社區(qū)的文化在具有多樣性的同時也具有了融合性，使社區(qū)具備國際化。社區(qū)商業(yè)不斷完善公建設施配套完善生活便利得以提高為文化交流提供場所 區(qū)域定位 區(qū)域分析 開發(fā)策略 商業(yè)規(guī)劃 運營方式 規(guī)劃控制 碧云案例及建議案例：金橋碧云社區(qū)碧云國際社區(qū)位于金橋出口加工區(qū)的西側，北起楊高路，南至云間路，西面隔著數百米的綠化帶是羅山路，東面隔一條金張路與金橋出口加工區(qū)相鄰，整個社區(qū)占地3.7平方公里。案例：金橋碧云社區(qū)商業(yè)醫(yī)院、學校、教堂住宅酒店式公寓辦公占地面積12.5萬30萬127萬4.5萬22萬建筑面積11.4萬14萬99.3萬15.7萬18萬建筑比例7.2%9%62.6%9.9%11

26、.3%碧云國際社區(qū)具有“小聯合國”之美稱，目前已集聚了來自世界60多個國家和地區(qū)近1000余戶外籍人士家庭，外籍人士家庭比例占90左右。全球500強企業(yè)中，已有26家跨國公司亞太區(qū)總裁和高級執(zhí)行官級別的外籍人士入駐社區(qū)。其商業(yè)、住宅、酒店式公寓、辦公總建筑面積約為158.6萬。案例：金橋碧云社區(qū)該社區(qū)是上海目前生態(tài)環(huán)境最好的社區(qū)，擁有上海市內最大的綠化帶，綠化面積達18萬平方米，中心綠地面積達5萬平方米。碧云的規(guī)劃和發(fā)展秉承了“綠城”的概念，整個社區(qū)根據不同的地域和功能，布置了18萬平方米人工生態(tài)植物群落、5萬平方米中心綠地和400米寬的防護林綠化帶，綠化率高達70。綠化： 社區(qū)綠化面積 中心

27、綠地面積 防護林綠化帶商業(yè)：總占地面積約12.5萬，總建面積 11.4萬，占總建筑面積7.2%商業(yè)設施類別建筑面積（）占總商業(yè)比例商業(yè)購物總計約6251455%體育休閑總計約1488913%室內約2105/室外約12739/餐飲酒吧總計約2272720%餐飲約19187/酒吧約3540/生活配套總計約1289312%美容美發(fā)約849/便利/自助/洗衣店/航空售票等約433/房產中介約1291/其他（基建）約10320/案例：金橋碧云社區(qū)商業(yè)購物： 家樂福 百安居 迪卡儂 松坊進口食品超市 米蘭站 中國書店體育休閑： 上海金橋美格菲運動俱樂部 81West Hair Dressers建有開放式的

28、碧云體育休閑中心，美格菲健身中心已有4個綠茵草地網球場、8個國際標準羽毛球場、5個壁球館以及1個恒溫游泳池、兒童游樂健身區(qū)，并配有設施齊全的健身房、體操房、咖啡休閑吧和豪華的美格菲菲熏SPA等。餐飲美食： 安泰莉安 華越樓 金多利川粵飯店 卡美奧意大利餐廳 依仕威仕 Latina 隆RIYO 日本料理 蘭 膳趣Zentral 印度小廚I 金橋鳳凰18號酒樓 苔圣園酒家酒吧咖啡： 星巴克 藍蛙運動酒吧 本色酒吧 fhving fox設施類別總建筑面積（）占醫(yī)療教育比例學校約12172187%醫(yī)院約1605011%教堂約50002%案例：金橋碧云社區(qū)醫(yī)院、學校、教堂：總占地面積約30萬，總建面積

29、14萬，占總建筑面積9%學校： 上海協和國際學校 德威英國國際學校 上海民辦平和學校 中歐國際工商學院醫(yī)療機構： 婦幼保健醫(yī)院 華山醫(yī)院（浦東分院） World Link診所 德清會牙科診所 晉榮口腔診所 浦東新區(qū)醫(yī)療急救中心教堂： 天主教堂 基督教堂住宅：總占地面積127萬，總建面積 99.3萬 ，占總建筑比例62.6% 建筑形態(tài)建筑面積（）占總住宅比例容積率類別別墅 總計約27800028%/碧云別墅60000/0.32獨棟百富麗山莊15000/0.8獨棟世茂湖濱（別墅）23000/獨棟、聯排維詩凱亞180000/0.5獨棟高層約68000068.4%/碧云中慧80474/619、28層碧

30、云花園116000/1.911層曉園70000/1.6111層中天碧云苑56000/1.7511層金橋愛建園150000/1.8711層碧云東方公寓62356/2.3111層碧云晶典45000/215層、30層世茂湖濱（高層）100000/1.629層多層約350003.6%/羅山花苑35000/1.36層案例：金橋碧云社區(qū)別墅： 碧云別墅 百富麗山莊 世茂湖濱（別墅） 維詩凱亞高層、多層： 碧云中慧 碧云花園 曉園 中天碧云苑 金橋愛建園 碧云東方公寓 碧云晶典 世茂湖濱 羅山花苑 世茂湖濱（高層）項目名稱建筑面積（）容積率層數備注碧云鉆石酒店式公寓約49000425層（2棟）四星森晟世洋國際大廈 約350005.2828層全裝修新金橋酒店公寓約250003.619層/鳳凰大廈約480002.523層（2棟）全裝修案例：金橋碧云社區(qū)酒店式公寓：總占地面積4.5萬，總建面積 15.7萬 ，占總建筑比例9.9% 案例：金橋碧云社區(qū)項目名