清新插畫風(fēng)無紙化設(shè)備應(yīng)用報(bào)告ppt模板09 錯(cuò)覺

1、無紙化設(shè)備應(yīng)用報(bào)告匯報(bào)人：馬自強(qiáng)PAPERLESS EQUIPMENT APPLICATION REPORT匯報(bào)時(shí)間：2022.05.06APPLICATION REPORT背景與意義物流業(yè)的供給側(cè)改革說明中國經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級更多傳統(tǒng)行業(yè)青睞“無紙化”互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等信息技術(shù)與物流深度融合物流業(yè)乃至中國經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級支付及網(wǎng)購軟件的普及無紙化系統(tǒng)的應(yīng)用優(yōu)化物流管理降低物流成本提高風(fēng)控實(shí)現(xiàn)全程無紙化嘗試由“長”到“短”的業(yè)務(wù)應(yīng)用使傳統(tǒng)模式與新業(yè)態(tài)相結(jié)合車間另辟蹊徑無紙化應(yīng)用為實(shí)現(xiàn)綠色物流添磚加瓦長鏈條的業(yè)務(wù)形態(tài)線下業(yè)務(wù)復(fù)雜的工作常規(guī)無紙化使用場景有限通常不適于產(chǎn)中物流應(yīng)用效果從三個(gè)方面總結(jié)

2、應(yīng)用成果平均全年累計(jì)優(yōu)化工時(shí)2202.4小時(shí)優(yōu)化工時(shí)優(yōu)化比例90%提升質(zhì)量優(yōu)化比例100%降低成本紙張方式錯(cuò)漏備發(fā)生比例5培訓(xùn)時(shí)間1160小時(shí)/年補(bǔ)件工時(shí)92.1小時(shí)/年操作繁瑣打印拿取等步驟合計(jì)成本約67萬元/年打印紙成本約9.4萬元/年打印紙成本約9.4萬元/年紙張方式錯(cuò)漏備發(fā)生比例0.5電子紙方式500小時(shí)/年補(bǔ)件工時(shí)8.3小時(shí)/年優(yōu)化操作動作工時(shí)1458.6小時(shí)/年電子紙方式?jīng)]有紙張及耗材成本電子紙優(yōu)勢指導(dǎo)員工備貨提高備貨相符率降低錯(cuò)漏備發(fā)生比例操作簡單易懂，減少培訓(xùn)時(shí)間減少員工應(yīng)急補(bǔ)件時(shí)間電子紙方式減少操作環(huán)節(jié)設(shè)備設(shè)施（如電腦、打印機(jī)、PAD）投入由客戶確認(rèn)不計(jì)入成本分析利用電子紙的

3、直觀顏色區(qū)分零件培訓(xùn)時(shí)間優(yōu)化補(bǔ)件工時(shí)優(yōu)化補(bǔ)件工時(shí)優(yōu)化電子紙顯示方式，代替紙張，指導(dǎo)排序作業(yè)應(yīng)用效果應(yīng)用智能設(shè)備對備貨方式進(jìn)行改進(jìn)推廣應(yīng)用方面考慮電子紙防護(hù)材質(zhì)減少器具損傷對一期不完善的地方做進(jìn)一步分析有效保護(hù)設(shè)備全面升級（聚氨酯）電子紙顯示界面多個(gè)顯示單個(gè)零件使系統(tǒng)向著更利于員工操作的方向升級單個(gè)顯示全部零件優(yōu)化兩種顯示模式無紙化系統(tǒng)二期推廣計(jì)劃1李順2劉大峰3馬自強(qiáng)4李順 劉大峰5劉大峰 馬自強(qiáng)6張薔7孫有 陶白8馬自強(qiáng) 孫有9陶白 李順10張薔 孫有11馬自強(qiáng) 孫有12李順13馬自強(qiáng) 劉大峰二期方案研討實(shí)地考察修改方案提報(bào)系統(tǒng)升級并跟蹤采購、安裝及權(quán)限準(zhǔn)備單點(diǎn)測試問題收集數(shù)據(jù)準(zhǔn)備操作培訓(xùn)測試數(shù)據(jù)局部點(diǎn)位試運(yùn)行全面推進(jìn)協(xié)調(diào)解決序號負(fù)責(zé)人2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月使綠色物流、智慧物流的管理理念深入基層融入基層讓全員參與到降本增效