[PPT]建設(shè)工程項(xiàng)目管理

1、第二章 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 第一節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理概述 建設(shè)工程項(xiàng)目是指為完成依法立項(xiàng)的新建、擴(kuò)建、改建等各類工程而進(jìn)行的、有起止日期的、達(dá)到規(guī)定要求的一組相互關(guān)聯(lián)的受控活動(dòng)組成的特定過(guò)程，包括策劃、勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收和考核評(píng)價(jià)等。第一節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理概述第二章 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 建設(shè)工程造價(jià)管理基礎(chǔ)知識(shí)2一、建設(shè)工程項(xiàng)目的組成與分類第一節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理概述第二章 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 建設(shè)工程造價(jià)管理基礎(chǔ)知識(shí)3一、建設(shè)工程項(xiàng)目的組成與分類（一）建設(shè)工程項(xiàng)目的組成是指在一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目中，具有獨(dú)立的設(shè)計(jì)文件，竣工后可以獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的一組配套齊全的工程項(xiàng)目是指

2、具備獨(dú)立施工條件并能形成獨(dú)立使用功能的建筑物及構(gòu)筑物。應(yīng)按專業(yè)性質(zhì)、建筑部位確定一般按主要工程、材料、施工工藝、設(shè)備類別等進(jìn)行劃分。分項(xiàng)工程分部工程單位工程單項(xiàng)工程第一節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理概述第二章 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 建設(shè)工程造價(jià)管理基礎(chǔ)知識(shí)4一、建設(shè)工程項(xiàng)目的組成與分類建設(shè)性質(zhì)新建項(xiàng)目擴(kuò)建項(xiàng)目改建項(xiàng)目遷建項(xiàng)目恢復(fù)項(xiàng)目投資作用生產(chǎn)性建設(shè)工程項(xiàng)目非生產(chǎn)性建設(shè)工程項(xiàng)目項(xiàng)目規(guī)模大型中型小型更新改造 限額以上更新改造 限額以下投資效益競(jìng)爭(zhēng)性項(xiàng)目基礎(chǔ)性項(xiàng)目公益性項(xiàng)目投資來(lái)源政府投資非政府投資經(jīng)營(yíng)性政府投資非經(jīng)營(yíng)性政府投資（二）建設(shè)工程項(xiàng)目的分類工程項(xiàng)目建設(shè)程序是指工程項(xiàng)目從策劃、評(píng)估、決策、設(shè)計(jì)、施工到

3、竣工驗(yàn)收、投入生產(chǎn)或交付使用的整個(gè)建設(shè)過(guò)程中，各項(xiàng)工作必須遵循的先后工作次序。工程項(xiàng)目建設(shè)程序是工程建設(shè)過(guò)程客觀規(guī)律的反映，是建設(shè)工程項(xiàng)目科學(xué)決策和順利進(jìn)行的重要保證。第一節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理概述第二章 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 建設(shè)工程造價(jià)管理基礎(chǔ)知識(shí)5二、工程項(xiàng)目建設(shè)程序（一）投資決策階段工作內(nèi)容1.編報(bào)項(xiàng)目建議書項(xiàng)目建議書是擬建項(xiàng)目單位向國(guó)家提出的要求建設(shè)某一項(xiàng)目的建議文件，是對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的輪廓設(shè)想。對(duì)于企業(yè)不使用政府資金投資建設(shè)的項(xiàng)目，政府不再進(jìn)行投資決策性質(zhì)的審批。項(xiàng)目實(shí)行核準(zhǔn)制或登記備案制，企業(yè)不需要編制項(xiàng)目建議書而可直接編制可行性研究報(bào)告。2.編報(bào)可行性研究報(bào)告可行性研究是對(duì)工程項(xiàng)目在

4、技術(shù)上是否可行和經(jīng)濟(jì)上是否合理進(jìn)行科學(xué)的分析和論證。第一節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理概述第二章 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 建設(shè)工程造價(jià)管理基礎(chǔ)知識(shí)6二、工程項(xiàng)目建設(shè)程序（一）投資決策階段工作內(nèi)容3.項(xiàng)目投資決策審批制度政府投資項(xiàng)目和非政府投資項(xiàng)目分別實(shí)行審批制、核準(zhǔn)制或備案制。 (1)政府投資項(xiàng)目。對(duì)于采用直接投資和資本金注入方式的政府投資項(xiàng)目，政府需要從投資決策的角度審批項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告，除特殊情況外不再審批開(kāi)工報(bào)告，同時(shí)還要嚴(yán)格審批其初步設(shè)計(jì)和概算；對(duì)于采用投資補(bǔ)助、轉(zhuǎn)貸和貸款貼息方式的政府投資項(xiàng)目，則只審批資金申請(qǐng)報(bào)告。第一節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理概述第二章 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 建設(shè)工程造價(jià)管理基礎(chǔ)

5、知識(shí)7二、工程項(xiàng)目建設(shè)程序（一）投資決策階段工作內(nèi)容3.項(xiàng)目投資決策審批制度 (2)非政府投資項(xiàng)目。對(duì)于企業(yè)不使用政府資金投資建設(shè)的項(xiàng)目，一律不再實(shí)行審批制，區(qū)別不同情況實(shí)行核準(zhǔn)制或登記備案制。1)核準(zhǔn)制。企業(yè)投資建設(shè)“政府核準(zhǔn)的投資項(xiàng)目目錄”中的項(xiàng)目時(shí)，僅需向政府提交項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告，不再經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告和開(kāi)工報(bào)告的程序。2)備案制。對(duì)于“政府核準(zhǔn)的投資項(xiàng)目目錄”以外的企業(yè)投資項(xiàng)目，實(shí)行備案制。除國(guó)家另有規(guī)定外，由企業(yè)按照屬地原則向地方政府投資主管部門備案。第一節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理概述第二章 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 建設(shè)工程造價(jià)管理基礎(chǔ)知識(shí)8二、工程項(xiàng)目建設(shè)程序（二）實(shí)施階段工作內(nèi)容

6、1.工程設(shè)計(jì)（1）工程設(shè)計(jì)階段及其內(nèi)容。工程設(shè)計(jì)階段一般劃分為兩個(gè)階段，即初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)。重大項(xiàng)目和技術(shù)復(fù)雜項(xiàng)目，可根據(jù)需要增加技術(shù)設(shè)計(jì)階段。1）初步設(shè)計(jì)。是根據(jù)可行性研究報(bào)告的要求所做的具體實(shí)施方案，目的是為了闡明在指定的地點(diǎn)、時(shí)間和投資控制數(shù)額內(nèi)，擬建項(xiàng)目在技術(shù)上的可行性和經(jīng)濟(jì)上的合理性，并通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目所做出的基本技術(shù)規(guī)定，編制項(xiàng)目總概算。初步設(shè)計(jì)不得隨意改變。如果初步設(shè)計(jì)提出的總概算超過(guò)可行性研究報(bào)告總投資的10以上或其他主要指標(biāo)需要變更時(shí)，應(yīng)說(shuō)明原因和計(jì)算依據(jù)，并重新向原審批單位報(bào)批可行性研究報(bào)告。第一節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理概述第二章 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 建設(shè)工程造價(jià)管理基礎(chǔ)知識(shí)9

7、二、工程項(xiàng)目建設(shè)程序（二）實(shí)施階段工作內(nèi)容1.工程設(shè)計(jì)2）技術(shù)設(shè)計(jì)。應(yīng)根據(jù)初步設(shè)計(jì)和更詳細(xì)的調(diào)查研究資料編制，以進(jìn)一步解決初步設(shè)計(jì)中的重大技術(shù)問(wèn)題。3）施工圖設(shè)計(jì)。根據(jù)初步設(shè)計(jì)或技術(shù)設(shè)計(jì)的要求，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，完整地表現(xiàn)建筑物外形、內(nèi)部使用功能、結(jié)構(gòu)體系、構(gòu)造狀況以及建筑群的組成與周圍環(huán)境的配合。它還包括各種運(yùn)輸、通信、管道系統(tǒng)、建筑設(shè)備的設(shè)計(jì)。在工藝方面，應(yīng)具體確定各種設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格及各種非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備的制造加工圖。第一節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理概述第二章 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 建設(shè)工程造價(jià)管理基礎(chǔ)知識(shí)10二、工程項(xiàng)目建設(shè)程序（二）實(shí)施階段工作內(nèi)容1.工程設(shè)計(jì)（2）施工圖設(shè)計(jì)文件的審查。根據(jù)“房屋建筑

8、和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工圖設(shè)計(jì)文件審查管理辦法”（建設(shè)部令第134號(hào)）規(guī)定，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將施工圖送施工圖審查機(jī)構(gòu)審查。施工圖審查機(jī)構(gòu)按照有關(guān)法律、法規(guī)，對(duì)施工圖涉及公共利益、公共安全和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容進(jìn)行審查。任何單位或者個(gè)人不得擅自修改審查合格的施工圖。確需修改的，凡涉及上述審查內(nèi)容的，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將修改后的施工圖送原審查機(jī)構(gòu)審查。第一節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理概述第二章 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 建設(shè)工程造價(jià)管理基礎(chǔ)知識(shí)11二、工程項(xiàng)目建設(shè)程序（二）實(shí)施階段工作內(nèi)容2.建設(shè)準(zhǔn)備（1）建設(shè)準(zhǔn)備工作內(nèi)容。項(xiàng)目在開(kāi)工建設(shè)之前要切實(shí)做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，其主要內(nèi)容包括：1）征地、拆遷和場(chǎng)地平整；2）完成施工用

9、水、電、通信、道路等接通工作；3）組織招標(biāo)選擇工程監(jiān)理單位、承包單位及設(shè)備、材料供應(yīng)商；4）準(zhǔn)備必要的施工圖紙。（2）工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)和施工許可證的辦理。建設(shè)單位完成工程建設(shè)準(zhǔn)備工作并具備工程開(kāi)工條件后，應(yīng)及時(shí)辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)和施工許可證。第一節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理概述第二章 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 建設(shè)工程造價(jià)管理基礎(chǔ)知識(shí)12二、工程項(xiàng)目建設(shè)程序（二）實(shí)施階段工作內(nèi)容3.施工安裝工程項(xiàng)目經(jīng)批準(zhǔn)新開(kāi)工建設(shè)，項(xiàng)目即進(jìn)入施工安裝階段。項(xiàng)目新開(kāi)工時(shí)間，是指工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件中規(guī)定的任何一項(xiàng)永久性工程第一次正式破土開(kāi)槽開(kāi)始施工的日期。不需開(kāi)槽的工程，正式開(kāi)始打樁的日期就是開(kāi)工日期。鐵路、公路、水庫(kù)等需要進(jìn)行

10、大量土方、石方工程的，以開(kāi)始進(jìn)行土方、石方工程的日期作為正式開(kāi)工日期。工程地質(zhì)勘察、平整場(chǎng)地、舊建筑物的拆除、臨時(shí)建筑、施工用臨時(shí)道路和水、電等工程開(kāi)始施工的日期不能算作正式開(kāi)工日期。分期建設(shè)的項(xiàng)目分別按各期工程開(kāi)工的日期計(jì)算。第一節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理概述第二章 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 建設(shè)工程造價(jià)管理基礎(chǔ)知識(shí)13二、工程項(xiàng)目建設(shè)程序（二）實(shí)施階段工作內(nèi)容3.施工安裝施工安裝活動(dòng)應(yīng)按照工程設(shè)計(jì)要求、施工合同條款、有關(guān)工程建設(shè)法律法規(guī)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及施工組織設(shè)計(jì)，在保證工程質(zhì)量、工期、成本及安全、環(huán)保等目標(biāo)的前提下進(jìn)行，達(dá)到竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)后，由施工承包單位移交給建設(shè)單位。第一節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理概述第二章 建

11、設(shè)工程項(xiàng)目管理 建設(shè)工程造價(jià)管理基礎(chǔ)知識(shí)14二、工程項(xiàng)目建設(shè)程序（二）實(shí)施階段工作內(nèi)容4.生產(chǎn)準(zhǔn)備對(duì)于生產(chǎn)性建設(shè)工程項(xiàng)目而言，生產(chǎn)準(zhǔn)備是項(xiàng)目投產(chǎn)前由建沒(méi)單位進(jìn)行的一項(xiàng)重要工作。它是銜接建設(shè)和生產(chǎn)的橋梁，是項(xiàng)目建設(shè)轉(zhuǎn)入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的必要條件。建設(shè)單位應(yīng)適時(shí)組成專門機(jī)構(gòu)做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，確保項(xiàng)目建成后能及時(shí)投產(chǎn)。第一節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理概述第二章 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 建設(shè)工程造價(jià)管理基礎(chǔ)知識(shí)15二、工程項(xiàng)目建設(shè)程序（二）實(shí)施階段工作內(nèi)容4.生產(chǎn)準(zhǔn)備生產(chǎn)準(zhǔn)備工作一般應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：(1)招收和培訓(xùn)生產(chǎn)人員。招收項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)過(guò)程中所需要的人員，并采用多種方式進(jìn)行培訓(xùn)。特別要組織生產(chǎn)人員參加設(shè)備的安裝、調(diào)試和

12、工程驗(yàn)收工作，使其能盡快掌握生產(chǎn)技術(shù)和工藝流程；(2)組織準(zhǔn)備。主要包括生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、管理制度和有關(guān)規(guī)定的制定、生產(chǎn)人員配備等； (3)技術(shù)準(zhǔn)備。主要包括國(guó)內(nèi)裝置設(shè)計(jì)資料的匯總，有關(guān)國(guó)外技術(shù)資料的翻譯、編輯，各種生產(chǎn)方案、崗位操作法的編制以及新技術(shù)的準(zhǔn)備等；(4)物資準(zhǔn)備。主要包括落實(shí)生產(chǎn)用的原材料、協(xié)作產(chǎn)品、燃料、水、電、氣等的來(lái)源和其他需協(xié)作配臺(tái)的條件，并組織工裝、器具、備品、備件等的制造或訂貨。第一節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理概述第二章 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 建設(shè)工程造價(jià)管理基礎(chǔ)知識(shí)16二、工程項(xiàng)目建設(shè)程序（三）交付使用階段工作內(nèi)容1.竣工驗(yàn)收當(dāng)工程項(xiàng)目按設(shè)計(jì)文件的規(guī)定內(nèi)容和施工圖紙的要求全部建

13、完后，便可組織驗(yàn)收?？⒐を?yàn)收是投資成果轉(zhuǎn)入生產(chǎn)或使用的標(biāo)志，也是全面考核工程建設(shè)成果、檢驗(yàn)設(shè)計(jì)和工程質(zhì)量的重要步驟。第一節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理概述第二章 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 建設(shè)工程造價(jià)管理基礎(chǔ)知識(shí)17二、工程項(xiàng)目建設(shè)程序（三）交付使用階段工作內(nèi)容1.竣工驗(yàn)收（1）竣工驗(yàn)收的范圍和標(biāo)準(zhǔn)。按照國(guó)家現(xiàn)行規(guī)定，工程項(xiàng)目按批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的內(nèi)容建成，符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，即：工業(yè)項(xiàng)目經(jīng)過(guò)投料試車（帶負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)）合格，形成生產(chǎn)能力的；非工業(yè)項(xiàng)目符合設(shè)計(jì)要求，能夠正常使用的，都應(yīng)及時(shí)組織驗(yàn)收，辦理固定資產(chǎn)移交手續(xù)。第一節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理概述第二章 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 建設(shè)工程造價(jià)管理基礎(chǔ)知識(shí)18二、工程項(xiàng)目建設(shè)程序

14、（三）交付使用階段工作內(nèi)容1.竣工驗(yàn)收工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、交付使用，應(yīng)達(dá)到下列標(biāo)準(zhǔn)：1）生產(chǎn)性項(xiàng)目和輔助公用設(shè)施已按設(shè)計(jì)要求建完，能滿足生產(chǎn)要求；2）主要工藝設(shè)備已安裝配套，經(jīng)聯(lián)動(dòng)負(fù)荷試車合格，形成生產(chǎn)能力，能夠生產(chǎn)出設(shè)計(jì)文件規(guī)定的產(chǎn)品；3）職工宿舍和其他必要的生產(chǎn)福利設(shè)施，能適應(yīng)投產(chǎn)初期的需要；4）生產(chǎn)準(zhǔn)備工作能適應(yīng)投產(chǎn)初期的需要；5）環(huán)境保護(hù)措施、勞動(dòng)安全衛(wèi)生措施、消防設(shè)施已按設(shè)計(jì)要求與主體工程同時(shí)建成使用。除遵循上述共同標(biāo)準(zhǔn)外，還要結(jié)合專業(yè)特點(diǎn)確定其竣工應(yīng)達(dá)到的具體條件。第一節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理概述第二章 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 建設(shè)工程造價(jià)管理基礎(chǔ)知識(shí)19二、工程項(xiàng)目建設(shè)程序（三）交付使用階段

15、工作內(nèi)容1.竣工驗(yàn)收對(duì)某些特殊情況，工程施工雖未全部按設(shè)計(jì)要求完成，也應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收，這些特殊情況主要是指：1）因少數(shù)非主要設(shè)備或某些特殊材料短期內(nèi)不能解決，雖然工程內(nèi)容尚未全部完成，但已可以投產(chǎn)或使用；2）按規(guī)定的內(nèi)容已建完，但因外部條件的制約，如流動(dòng)資金不足、生產(chǎn)所需原材料不能滿足等，而使已建成工程不能投入使用；3）有些工程項(xiàng)目或單位工程，已形成部分生產(chǎn)能力，但近期內(nèi)不能按原設(shè)計(jì)規(guī)模續(xù)建，應(yīng)從實(shí)際情況出發(fā)經(jīng)主管部門批準(zhǔn)后，可縮小規(guī)模對(duì)已完成的工程和設(shè)備組織竣工驗(yàn)收，移交固定資產(chǎn)。第一節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理概述第二章 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 建設(shè)工程造價(jià)管理基礎(chǔ)知識(shí)20二、工程項(xiàng)目建設(shè)程序（三）交付使用

16、階段工作內(nèi)容1.竣工驗(yàn)收按國(guó)家現(xiàn)行規(guī)定，已具備竣工驗(yàn)收條件的工程，3個(gè)月內(nèi)不辦理驗(yàn)收投產(chǎn)和移交固定資產(chǎn)手續(xù)的，取消企業(yè)和主管部門（或地方）的基建試車收入分成，由銀行監(jiān)督全部上繳財(cái)政。如3個(gè)月內(nèi)辦理竣工驗(yàn)收確有困難，經(jīng)驗(yàn)收主管部門批準(zhǔn)，可以適當(dāng)推遲竣工驗(yàn)收時(shí)間。第一節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理概述第二章 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 建設(shè)工程造價(jià)管理基礎(chǔ)知識(shí)21二、工程項(xiàng)目建設(shè)程序（三）交付使用階段工作內(nèi)容1.竣工驗(yàn)收（2）竣工驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作。建設(shè)單位應(yīng)認(rèn)真做好工程竣工驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作，主要包括：整理技術(shù)資料。繪制竣工圖。編制竣工決算。第一節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理概述第二章 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 建設(shè)工程造價(jià)管理基礎(chǔ)知識(shí)22

17、二、工程項(xiàng)目建設(shè)程序（三）交付使用階段工作內(nèi)容1.竣工驗(yàn)收（3）竣工驗(yàn)收的程序和組織。根據(jù)國(guó)家現(xiàn)行規(guī)定，規(guī)模較大、較復(fù)雜的工程建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)先進(jìn)行初驗(yàn)，然后進(jìn)行正式驗(yàn)收。規(guī)模較小、較簡(jiǎn)單的工程項(xiàng)目，可以一次進(jìn)行全部項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。工程項(xiàng)目全部建完，經(jīng)過(guò)各單位工程的驗(yàn)收，符合設(shè)計(jì)要求，并具備竣工圖、竣工決算工程總結(jié)等必要文件資料，由項(xiàng)目主管部門或建設(shè)單位向負(fù)責(zé)驗(yàn)收的單位提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告。（4）竣工驗(yàn)收備案?！胺课萁ㄖこ毯褪姓A(chǔ)設(shè)施工程竣工驗(yàn)收備案管理暫行辦法”（建設(shè)部第78號(hào)令）規(guī)定，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自工程竣工驗(yàn)收合格之日起15日內(nèi)，向工程所在地縣級(jí)以上地方人民政府建設(shè)主管部門備案。第一節(jié) 建設(shè)

18、工程項(xiàng)目管理概述第二章 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 建設(shè)工程造價(jià)管理基礎(chǔ)知識(shí)23二、工程項(xiàng)目建設(shè)程序（三）交付使用階段工作內(nèi)容2.項(xiàng)目后評(píng)價(jià)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)是工程項(xiàng)目實(shí)施階段管理的延伸。工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收交付使用，只是工程建設(shè)完成的標(biāo)志，而不是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的終結(jié)。工程項(xiàng)目建設(shè)和運(yùn)營(yíng)是否達(dá)到投資決策時(shí)所確定的目標(biāo)，只有經(jīng)過(guò)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或使用取得實(shí)際投資效果后，才能進(jìn)行正確的判斷；也只有在這時(shí)，才能對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估，才能綜合反映工程項(xiàng)目建設(shè)和工程項(xiàng)目管理各環(huán)節(jié)上工作的成效和存在的問(wèn)題，并為以后改進(jìn)建設(shè)工程項(xiàng)目管理、提高建設(shè)工程項(xiàng)目管理水平、制定科學(xué)的工程項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃提供依據(jù)。第一節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理概述

19、第二章 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 建設(shè)工程造價(jià)管理基礎(chǔ)知識(shí)24二、工程項(xiàng)目建設(shè)程序（三）交付使用階段工作內(nèi)容2.項(xiàng)目后評(píng)價(jià)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的基本方法是對(duì)比法。對(duì)比法就是將工程項(xiàng)目建成投產(chǎn)后所取得的實(shí)際效果、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益、環(huán)境保護(hù)等情況與前期決策階段的預(yù)測(cè)情況相對(duì)比，與項(xiàng)目建設(shè)前的情況相對(duì)比，從中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。第一節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理概述第二章 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 建設(shè)工程造價(jià)管理基礎(chǔ)知識(shí)25二、工程項(xiàng)目建設(shè)程序（三）交付使用階段工作內(nèi)容2.項(xiàng)目后評(píng)價(jià)在實(shí)際工作中，往往從以下兩個(gè)方面對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行后評(píng)價(jià)。（1）效益后評(píng)價(jià)。項(xiàng)目效益后評(píng)價(jià)是項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的重要組成部分。它以項(xiàng)目投產(chǎn)后實(shí)際取得的效

20、益（經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境等）及其隱含在其中的技術(shù)影響為基礎(chǔ)，重新測(cè)算項(xiàng)目的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，得到相關(guān)的投資效果指標(biāo)，然后與項(xiàng)目的前期評(píng)估時(shí)預(yù)測(cè)的有關(guān)經(jīng)濟(jì)效果值（如凈現(xiàn)值NPV、內(nèi)部收益率 IRR 、投資回收期Pt等）、社會(huì)環(huán)境影響值（如環(huán)境質(zhì)量值IEQ等）進(jìn)行對(duì)比，評(píng)價(jià)和分析其偏差情況以及原因，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，從而為提高項(xiàng)目的投資管理水平和投資決策服務(wù)。具體包括經(jīng)濟(jì)效益后評(píng)價(jià)、環(huán)境效益和社會(huì)效益后評(píng)價(jià)、項(xiàng)目可持續(xù)性后評(píng)價(jià)及項(xiàng)目綜合效益后評(píng)價(jià)。第一節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理概述第二章 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 建設(shè)工程造價(jià)管理基礎(chǔ)知識(shí)26二、工程項(xiàng)目建設(shè)程序（三）交付使用階段工作內(nèi)容2.項(xiàng)目后評(píng)價(jià)（2）過(guò)程后評(píng)價(jià)。過(guò)程

21、后評(píng)價(jià)是指對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的立項(xiàng)決策、設(shè)計(jì)施工、竣工投產(chǎn)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)等全過(guò)程進(jìn)行系統(tǒng)分析，找出項(xiàng)目后評(píng)價(jià)與原預(yù)期效益之間的差異及其產(chǎn)生的原因。同時(shí)針對(duì)問(wèn)題提出解決辦法。以上兩方面的評(píng)價(jià)有著密切的聯(lián)系，必須全面理解和運(yùn)用，才能對(duì)后評(píng)價(jià)項(xiàng)目做出客觀、公正、科學(xué)的結(jié)論。第一節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理概述第二章 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 建設(shè)工程造價(jià)管理基礎(chǔ)知識(shí)27二、工程項(xiàng)目建設(shè)程序（一）項(xiàng)目管理的概念及知識(shí)體系1.項(xiàng)目管理概念項(xiàng)目管理是指在一定的約束條件下，為達(dá)到目標(biāo)（在規(guī)定的時(shí)間和預(yù)算費(fèi)用內(nèi)，達(dá)到所要求的質(zhì)量）而對(duì)項(xiàng)目所實(shí)施的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的過(guò)程。 一定的約束條件是制定項(xiàng)目目標(biāo)的依據(jù)，也是對(duì)項(xiàng)目控制

22、的依據(jù)。項(xiàng)目管理的目的就是保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。由于項(xiàng)目具有單件性和一次性的特點(diǎn)，要求項(xiàng)目管理具有針對(duì)性、系統(tǒng)性、程序性和科學(xué)性。只有用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理，才能保證項(xiàng)目的順利完成第一節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理概述第二章 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 建設(shè)工程造價(jià)管理基礎(chǔ)知識(shí)28三、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)（一）項(xiàng)目管理的概念及知識(shí)體系2.項(xiàng)目管理知識(shí)體系項(xiàng)目管理知識(shí)體系(PMBOK)是指項(xiàng)目管理專業(yè)知識(shí)的總和，該體系由美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)(PMI)開(kāi)發(fā)。國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織（ISO）還以該體系為基礎(chǔ)，制定了項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)ISO10006。第一節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理概述第二章 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 建設(shè)工程

23、造價(jià)管理基礎(chǔ)知識(shí)29三、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)（一）項(xiàng)目管理的概念及知識(shí)體系2.項(xiàng)目管理知識(shí)體系項(xiàng)目管理知識(shí)體系包括9個(gè)知識(shí)領(lǐng)域： (1)項(xiàng)目范圍管理。是指對(duì)項(xiàng)目應(yīng)該包括什么和不應(yīng)該包括什么進(jìn)行定義和控制的過(guò)程。具體內(nèi)容包括：項(xiàng)目核準(zhǔn)、范圍規(guī)劃、范圍定義、范圍核實(shí)和范圍變更控制；(2)項(xiàng)目時(shí)間管理。是指為確保項(xiàng)目按期完成所必需的一系列管理過(guò)程和活動(dòng)。具體內(nèi)容包括：活動(dòng)定義、活動(dòng)排序、活動(dòng)時(shí)間估算、進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度控制；第一節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理概述第二章 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 建設(shè)工程造價(jià)管理基礎(chǔ)知識(shí)30三、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)（一）項(xiàng)目管理的概念及知識(shí)體系2.項(xiàng)目管理知識(shí)體系(3)項(xiàng)目

24、成本管理。是指為確保項(xiàng)目在批準(zhǔn)的預(yù)算范圍內(nèi)完成所需的各個(gè)過(guò)程。具體內(nèi)容包括：資源規(guī)劃、成本估算、成本預(yù)算和成本控制；(4)項(xiàng)目質(zhì)量管理。是指為滿足項(xiàng)目利益相關(guān)者的需要而開(kāi)展的項(xiàng)目管理活動(dòng)。項(xiàng)目質(zhì)量管理包括工作質(zhì)量管理和項(xiàng)目產(chǎn)出物的質(zhì)量管理。具體內(nèi)容包括：質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制；(5)項(xiàng)目人力資源管理。是指對(duì)項(xiàng)目組織中的人員進(jìn)行招聘、培訓(xùn)、組織和調(diào)配，同時(shí)對(duì)組織成員的思想、心理和行為進(jìn)行恰當(dāng)誘導(dǎo)控制和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮其主觀能動(dòng)性的過(guò)程。具體內(nèi)容包括：組織規(guī)劃、人員招聘和團(tuán)隊(duì)建設(shè)；。第一節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理概述第二章 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 建設(shè)工程造價(jià)管理基礎(chǔ)知識(shí)31三、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任

25、務(wù)（一）項(xiàng)目管理的概念及知識(shí)體系2.項(xiàng)目管理知識(shí)體系(6)項(xiàng)目溝通管理。是指為確保項(xiàng)目信息合理收集和傳輸，以及最終處理所需實(shí)施的一系列過(guò)程。具體內(nèi)容包括：溝通規(guī)劃、信息傳輸、進(jìn)展報(bào)告和管理收尾；(7)項(xiàng)目采購(gòu)管理。是指在整個(gè)項(xiàng)目生命期內(nèi)，有關(guān)項(xiàng)目組織從外部尋求和采購(gòu)各種項(xiàng)目所需資源的管理過(guò)程。具體內(nèi)容包括：采購(gòu)規(guī)劃、詢價(jià)與招標(biāo)、供方選擇、合同管理和合同收尾；第一節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理概述第二章 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 建設(shè)工程造價(jià)管理基礎(chǔ)知識(shí)32三、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)（一）項(xiàng)目管理的概念及知識(shí)體系2.項(xiàng)目管理知識(shí)體系(8)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。是指系統(tǒng)識(shí)別和評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素，并采取必要對(duì)策控制風(fēng)險(xiǎn)的

26、過(guò)程。具體內(nèi)容包括：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策和風(fēng)險(xiǎn)控制；(9)項(xiàng)目綜臺(tái)管理。是指在項(xiàng)目生命期內(nèi)協(xié)調(diào)所有其他項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域所涉及的過(guò)程。具體內(nèi)容包括：項(xiàng)目計(jì)劃制定、項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施和綜合變更控制。第一節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理概述第二章 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 建設(shè)工程造價(jià)管理基礎(chǔ)知識(shí)33三、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)（二）建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和發(fā)展趨勢(shì)1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)建設(shè)工程項(xiàng)目管理是指項(xiàng)目組織運(yùn)用系統(tǒng)工程的理論和方法對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目壽命期內(nèi)的所有工作(包括項(xiàng)目建議書、可行性研究、評(píng)估論證、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、驗(yàn)收、后評(píng)價(jià)等)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的過(guò)程。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是控

27、制項(xiàng)目目標(biāo)（造價(jià)、質(zhì)量、進(jìn)度），最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的功能，以滿足使用者的需求。建設(shè)工程項(xiàng)目的造價(jià)、質(zhì)量和進(jìn)度三大目標(biāo)是一個(gè)相互關(guān)聯(lián)的整體，三大目標(biāo)之間既存在著矛盾的方面，又存在著統(tǒng)一的方面。進(jìn)行項(xiàng)目管理，必須充分考慮建設(shè)工程項(xiàng)目三大目標(biāo)之間的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系，注意統(tǒng)籌兼顧，合理確定三大目標(biāo)，防止發(fā)生盲目追求單一目標(biāo)而沖擊或干擾其它目標(biāo)的現(xiàn)象。第一節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理概述第二章 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 建設(shè)工程造價(jià)管理基礎(chǔ)知識(shí)34三、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)（二）建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和發(fā)展趨勢(shì)2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)為了適應(yīng)建設(shè)工程項(xiàng)目大型化、項(xiàng)目大規(guī)模融資及分散項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等需求，建設(shè)工程項(xiàng)目管理呈現(xiàn)

28、出集成化、國(guó)際化、信息化趨勢(shì)。第一節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理概述第二章 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 建設(shè)工程造價(jià)管理基礎(chǔ)知識(shí)35三、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)（二）建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和發(fā)展趨勢(shì)(1)項(xiàng)目管理集成化。在項(xiàng)目組織方面，業(yè)主變自行管理模式為委托項(xiàng)目管理模式。在項(xiàng)目管理理念方面，不僅注重項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和造價(jià)三大目標(biāo)的系統(tǒng)性，更加強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目目標(biāo)的壽命周期管理。 (2)項(xiàng)目管理國(guó)際化。隨著經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，在我國(guó)的跨國(guó)公司和跨國(guó)項(xiàng)目越來(lái)越多，我國(guó)的許多項(xiàng)目已通過(guò)國(guó)際招標(biāo)、咨詢等方式運(yùn)作，我國(guó)企業(yè)走出國(guó)門在海外投資和經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目也在不斷增加。特別是我國(guó)加人WTO后，我國(guó)的行業(yè)壁壘正在逐步消除，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)國(guó)際化

29、，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)全面融合，使得項(xiàng)目管理的國(guó)際化正成為趨勢(shì)和潮流。第一節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理概述第二章 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 建設(shè)工程造價(jià)管理基礎(chǔ)知識(shí)36三、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)（二）建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和發(fā)展趨勢(shì)(3)項(xiàng)目管理信息化。伴隨著網(wǎng)絡(luò)時(shí)代和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，項(xiàng)目管理的信息化已成為必然趨勢(shì)。歐美發(fā)達(dá)國(guó)家的一些工程項(xiàng)目管理中運(yùn)用了計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，開(kāi)始實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理網(wǎng)絡(luò)化、信息化。此外，許多項(xiàng)目管理單位已開(kāi)始大量使用項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行項(xiàng)目管理，同時(shí)還從事項(xiàng)目管理軟件的開(kāi)發(fā)研究工作。第一節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理概述第二章 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 建設(shè)工程造價(jià)管理基礎(chǔ)知識(shí)37三、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任

30、務(wù)（三）建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型和任務(wù)1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型在建設(shè)工程項(xiàng)目的決策和實(shí)施過(guò)程中，由于各階段的任務(wù)和實(shí)施主體不同，構(gòu)成了不同類型的項(xiàng)目管理。第一節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理概述第二章 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 建設(shè)工程造價(jià)管理基礎(chǔ)知識(shí)38三、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)（三）建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型和任務(wù)如圖所示。從系統(tǒng)工程的角度分析，每一類型的項(xiàng)目管理都是在特定條件下為實(shí)現(xiàn)整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目總目標(biāo)的一個(gè)管理子系統(tǒng)。第一節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理概述第二章 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 建設(shè)工程造價(jià)管理基礎(chǔ)知識(shí)39三、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)（三）建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型和任務(wù)1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型（1）業(yè)主方

31、項(xiàng)目管理。業(yè)主方項(xiàng)目管理是全過(guò)程的項(xiàng)目管理，包括項(xiàng)目決策與實(shí)施階段各個(gè)環(huán)節(jié)。由于項(xiàng)目實(shí)施的一次性，為此，項(xiàng)目業(yè)主需要專業(yè)化、社會(huì)化的項(xiàng)目管理單位為其提供項(xiàng)目管理服務(wù)。對(duì)于需要實(shí)施監(jiān)理的建設(shè)工程項(xiàng)目，具有工程監(jiān)理資質(zhì)的項(xiàng)目管理單位可以為業(yè)主提供項(xiàng)目監(jiān)理服務(wù)，但這通常需要業(yè)主在委托項(xiàng)目管理任務(wù)時(shí)一并考慮。第一節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理概述第二章 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 建設(shè)工程造價(jià)管理基礎(chǔ)知識(shí)40三、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)（三）建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型和任務(wù)1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型（2）工程總承包方項(xiàng)目管理。在項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工綜合承包或設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工綜合承包（即EPC承包）的情況下，業(yè)主在項(xiàng)目決策之后，

32、通過(guò)招標(biāo)擇優(yōu)選定總承包單位全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程，直至最終交付使用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)符合合同文件規(guī)定的工程項(xiàng)目。由此可見(jiàn)，工程總承包方的項(xiàng)目管理是貫穿于項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的全面管理，既包括項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，也包括項(xiàng)目施工安裝階段。工程總承包方為了實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)，必須在合同條件的約束下，依靠自身的技術(shù)和管理優(yōu)勢(shì)或?qū)嵙?，通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)及施工方案，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，按質(zhì)、按量地全面完成工程項(xiàng)目的承建任務(wù)第一節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理概述第二章 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 建設(shè)工程造價(jià)管理基礎(chǔ)知識(shí)41三、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)（三）建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型和任務(wù)1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型（3）設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理?？辈煸O(shè)計(jì)單

33、位承攬到項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)任務(wù)后，需要根據(jù)勘察設(shè)計(jì)合同所界定的工作目標(biāo)及責(zé)任義務(wù)，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和科研成果，在技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行全面而詳盡的安排，最終形成設(shè)計(jì)圖紙和說(shuō)明書，并在項(xiàng)目施工安裝過(guò)程中參與監(jiān)督和驗(yàn)收。因此，設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理不僅僅局限于項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)階段，而且要延伸到項(xiàng)目的施工階段和竣工驗(yàn)收階段。第一節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理概述第二章 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 建設(shè)工程造價(jià)管理基礎(chǔ)知識(shí)42三、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)（三）建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型和任務(wù)1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型（4）施工方項(xiàng)目管理。施工承包單位通過(guò)投標(biāo)承攬到項(xiàng)目施工任務(wù)后，無(wú)論是施工總承包方還是分包方，均需要根據(jù)施工承包合同所界

34、定的工程范圍組織項(xiàng)目管理。施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)體系包括項(xiàng)目施工質(zhì)量（Quality）、成本（Cost）、工期（Delivery）、安全和現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化（Safety）和環(huán)境保護(hù)（Environment）,簡(jiǎn)稱QCDSE目標(biāo)體系。顯然，這一目標(biāo)體系既與建設(shè)工程項(xiàng)目的目標(biāo)相聯(lián)系，又具有施工方項(xiàng)目管理的鮮明特征。第一節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理概述第二章 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 建設(shè)工程造價(jià)管理基礎(chǔ)知識(shí)43三、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)（三）建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型和任務(wù)1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型（5）供貨方項(xiàng)目管理。從建設(shè)工程項(xiàng)目管理的系統(tǒng)角度分析，建筑材料和設(shè)備的供應(yīng)工作也是實(shí)施建設(shè)工程項(xiàng)目的一個(gè)子系統(tǒng)。該子系統(tǒng)

35、有明確的任務(wù)和目標(biāo)、明確的約束條件以及與項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工等子系統(tǒng)的內(nèi)在聯(lián)系。因此，設(shè)備制造商、供應(yīng)商同樣需要根據(jù)加工生產(chǎn)制造和供應(yīng)合同所界定的任務(wù)進(jìn)行項(xiàng)目管理，以適應(yīng)建設(shè)工程項(xiàng)目總目標(biāo)的要求。第一節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理概述第二章 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 建設(shè)工程造價(jià)管理基礎(chǔ)知識(shí)44三、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)（三）建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型和任務(wù)2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的任務(wù)。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是在項(xiàng)目可行性研究、投資決策的基礎(chǔ)上，對(duì)勘察設(shè)計(jì)、建設(shè)準(zhǔn)備、施工及竣工驗(yàn)收等全過(guò)程的一系列活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、控制和總結(jié)評(píng)價(jià)，通過(guò)合同管理、組織協(xié)調(diào)、目標(biāo)控制、風(fēng)險(xiǎn)管理和信息管理等措施，保證工程項(xiàng)目質(zhì)量

36、、進(jìn)度、造價(jià)目標(biāo)得到控制。第一節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理概述第二章 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 建設(shè)工程造價(jià)管理基礎(chǔ)知識(shí)45三、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)（三）建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型和任務(wù)2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的任務(wù)。 (1)合同管理。工程總承包合同、勘察設(shè)計(jì)合同、施工臺(tái)同、材料設(shè)備采購(gòu)合同、項(xiàng)目管理臺(tái)同、監(jiān)理合同、造價(jià)咨詢合同等均是業(yè)主和參與項(xiàng)目實(shí)施各主體之間明確權(quán)利義務(wù)關(guān)系的具有法律效力的協(xié)議文件，也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下組織項(xiàng)目實(shí)施的基本手段。從某種意義上講，項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程就是合同訂立和履行的過(guò)程。臺(tái)同管理主要是指對(duì)各類合同的訂立過(guò)程和履行過(guò)程的管理，包括合同文本的選擇，合同條件的協(xié)商、談判，合同書的簽署；合

37、同履行的檢查，變更和違約、糾紛的處理，總結(jié)評(píng)價(jià)等。第一節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理概述第二章 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 建設(shè)工程造價(jià)管理基礎(chǔ)知識(shí)46三、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)（三）建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型和任務(wù)2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的任務(wù)。（2)組織協(xié)調(diào)。組織協(xié)調(diào)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)必不可少的方法和手段。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，各個(gè)項(xiàng)目參與單位需要處理和調(diào)整眾多復(fù)雜的業(yè)務(wù)組織關(guān)系，主耍包括：外部環(huán)境協(xié)調(diào)，如與政府管理部門之間的協(xié)調(diào)、資源供應(yīng)及社區(qū)環(huán)境方面的協(xié)調(diào)等；項(xiàng)目參與單位之間的協(xié)調(diào)；項(xiàng)目參與單位內(nèi)部各部門、各層次及個(gè)人之間的協(xié)調(diào)。第一節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理概述第二章 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 建設(shè)工程造價(jià)管理基礎(chǔ)知識(shí)47三、

38、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)（三）建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型和任務(wù)2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的任務(wù)。(3)目標(biāo)控制。目標(biāo)控制是指項(xiàng)目管理人員在不斷變化的動(dòng)態(tài)環(huán)境中為保證既定計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而進(jìn)行的一系列檢查和調(diào)整活動(dòng)的過(guò)程目標(biāo)控制的主要任務(wù)是采用規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)等手段，采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等措施，確保項(xiàng)目總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目目標(biāo)控制的任務(wù)貫穿在項(xiàng)目前期策劃與決策、勘察設(shè)計(jì)、施工、竣工驗(yàn)收及交付使用等各個(gè)階段。 (4)風(fēng)險(xiǎn)管理。隨著建設(shè)工程項(xiàng)目規(guī)模的大型化和技術(shù)的復(fù)雜化，業(yè)主及項(xiàng)目參與各方所面臨的風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越多，遭遇的風(fēng)險(xiǎn)損失程度越來(lái)越大。為確保建設(shè)工程項(xiàng)目的投資效益，必須對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，并在定量分析

39、和系統(tǒng)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上提出風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策組臺(tái)。第一節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理概述第二章 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 建設(shè)工程造價(jià)管理基礎(chǔ)知識(shí)48三、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)（三）建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型和任務(wù)2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的任務(wù)。(5)信息管理。信息管理是項(xiàng)目目標(biāo)控制的基礎(chǔ)，其主要任務(wù)就是及時(shí)、準(zhǔn)確地向各層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各參加單位及各類人員提供所需的綜合程度不同的信息，以便在項(xiàng)目進(jìn)展的全過(guò)程中，動(dòng)態(tài)地進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃，迅速正確地進(jìn)行各種決策，并及時(shí)檢查決策執(zhí)行結(jié)果。為了做好信息管理工作，需要：建立完善的信息采集制度以收集信息；做好信息編目分類和流程設(shè)計(jì)工作，實(shí)現(xiàn)信息的科學(xué)檢索和傳遞；充分利用現(xiàn)有信息資源。第一節(jié) 建設(shè)工程

40、項(xiàng)目管理概述第二章 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 建設(shè)工程造價(jià)管理基礎(chǔ)知識(shí)49三、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)（三）建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型和任務(wù)2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的任務(wù)。（6)環(huán)境保護(hù)。但建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程和結(jié)果，同時(shí)也存在著影響甚至惡化環(huán)境的種種因素。項(xiàng)目管理者必須充分研究和掌握國(guó)家和地區(qū)的有關(guān)環(huán)保法規(guī)和規(guī)定，對(duì)于環(huán)保方面有要求的工程項(xiàng)目在可行性研究和決策階段，必須提出環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告，嚴(yán)格按工程建設(shè)程序向環(huán)保行政主管部門報(bào)批。在項(xiàng)目實(shí)施階段，做到“三同時(shí)”，即主體工程與環(huán)保措施工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入運(yùn)行。第一節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理概述第二章 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 建設(shè)工程造價(jià)管理基礎(chǔ)知識(shí)50

41、三、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)建設(shè)工程項(xiàng)目成本是指圍繞工程項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程而發(fā)生的資源消耗的貨幣體現(xiàn)。建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理是業(yè)主方與承包方的共同任務(wù)。第二節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理第二章 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 建設(shè)工程造價(jià)管理基礎(chǔ)知識(shí)51一、建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理流程第二節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理第二章 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 建設(shè)工程造價(jià)管理基礎(chǔ)知識(shí)52一、建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理流程建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理流程圖(一)成本預(yù)測(cè) 項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)是指成本管理人員憑借歷史數(shù)據(jù)和工程經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用一定方法對(duì)工程項(xiàng)目未來(lái)的成本水平及可能的發(fā)展趨勢(shì)作出科學(xué)估計(jì)。成本預(yù)測(cè)的目的，一是為挖掘降低成本的潛力指明方向，作為計(jì)劃期降低成本決

42、策的參考；二是為企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任單位降低成本指明途徑，作為編制增產(chǎn)節(jié)約計(jì)劃和制定成本降低措施的依據(jù)。項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)是項(xiàng)目成本計(jì)劃的依據(jù)。預(yù)測(cè)時(shí)，通常是對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃工期內(nèi)影響成本的因素進(jìn)行分析，比照近期己完工程項(xiàng)目或?qū)⑼旯ろ?xiàng)目的成本(單位成本)，預(yù)測(cè)這些因素對(duì)工程成本的影響程度，估算出工程的單位成本或總成本。第二節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理第二章 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 建設(shè)工程造價(jià)管理基礎(chǔ)知識(shí)53二、建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容和方法(一)成本預(yù)測(cè)成本預(yù)測(cè)的方法可分為定性預(yù)測(cè)和定量預(yù)測(cè)兩大類。(1)定性預(yù)測(cè)。定性預(yù)測(cè)是指成本管理人員根據(jù)專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)調(diào)查研究，利用已有資料，對(duì)成本費(fèi)用的發(fā)展趨勢(shì)及可能達(dá)

43、到的水平所進(jìn)行的分析和推斷。由于定性預(yù)測(cè)主要依靠管理人員的素質(zhì)和判斷能力，因而這種方法必須建立在對(duì)項(xiàng)目成本費(fèi)用的歷史資料、現(xiàn)狀及影響因素深刻了解的基礎(chǔ)之上。這種方法簡(jiǎn)便易行，在資料不多、難以進(jìn)行定量預(yù)測(cè)時(shí)最為適用。最常用的定性預(yù)測(cè)方法是調(diào)查研究判斷法，具體方法有：座談會(huì)法和函詢調(diào)查法。第二節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理第二章 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 建設(shè)工程造價(jià)管理基礎(chǔ)知識(shí)54二、建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容和方法(一)成本預(yù)測(cè)成本預(yù)測(cè)的方法可分為定性預(yù)測(cè)和定量預(yù)測(cè)兩大類。(2)定量預(yù)測(cè)。定量預(yù)測(cè)是利用歷史成本費(fèi)用統(tǒng)計(jì)資料以及成本費(fèi)用與影響因素之間的數(shù)量關(guān)系，通過(guò)建立數(shù)學(xué)模型來(lái)推測(cè)、計(jì)算未來(lái)成本費(fèi)用的可能結(jié)

44、果。在成本費(fèi)用預(yù)測(cè)中，常用的定量預(yù)測(cè)方法有加權(quán)平均法、回歸分析法等。第二節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理第二章 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 建設(shè)工程造價(jià)管理基礎(chǔ)知識(shí)55二、建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容和方法（二）成本計(jì)劃成本計(jì)劃是在成本預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上編制的，是對(duì)計(jì)劃期內(nèi)項(xiàng)目的成本水平所作的籌劃，是對(duì)項(xiàng)目制定的成本管理目標(biāo)。項(xiàng)目成本計(jì)劃是以貨幣形式編制的項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平及為降低成本采取的主要措施和規(guī)劃的具體方案。成本計(jì)劃是目標(biāo)成本的一種表達(dá)形式，是建立項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開(kāi)展成本控制和核算的基礎(chǔ)，是進(jìn)行成本費(fèi)用控制的主要依據(jù)。項(xiàng)目計(jì)劃成本應(yīng)作為項(xiàng)目管理的目標(biāo)成本。目標(biāo)成本是實(shí)施項(xiàng)目成本控制和工程價(jià)款

45、結(jié)算的基本依據(jù)。項(xiàng)目經(jīng)理在接受企業(yè)法定代表人委托之后，應(yīng)通過(guò)主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃尋求降低成本的途徑，組織編制施工預(yù)算，確定項(xiàng)目的計(jì)劃目標(biāo)成本。第二節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理第二章 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 建設(shè)工程造價(jià)管理基礎(chǔ)知識(shí)56二、建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容和方法（二）成本計(jì)劃1.項(xiàng)目成本計(jì)劃的內(nèi)容(1)直接成本計(jì)劃。主要反映項(xiàng)目直接成本的預(yù)算成本、計(jì)劃降低額及計(jì)劃降低率。主要包括項(xiàng)目的成本目標(biāo)及核算原則、降低成本計(jì)劃表或總控制方案、對(duì)成本計(jì)劃估算過(guò)程的說(shuō)明及對(duì)降低成本途徑的分析等。(2)間接成本計(jì)劃。主要反映項(xiàng)目間接成本的計(jì)劃數(shù)及降低額，在計(jì)劃制定中，成本項(xiàng)目應(yīng)與會(huì)計(jì)核算中間接成本項(xiàng)目的內(nèi)容

46、一致。 此外，項(xiàng)目成本計(jì)劃還應(yīng)包括項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)可控責(zé)任目標(biāo)成本進(jìn)行分解后形成的各個(gè)實(shí)施性計(jì)劃成本，即各責(zé)任中心的責(zé)任成本計(jì)劃。責(zé)任成本計(jì)劃又包括年度、季度和月度責(zé)任成本計(jì)劃。第二節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理第二章 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 建設(shè)工程造價(jià)管理基礎(chǔ)知識(shí)57二、建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容和方法（二）成本計(jì)劃2項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制方法 (1)目標(biāo)利潤(rùn)法。是指根據(jù)項(xiàng)目的合同價(jià)格扣除目標(biāo)利潤(rùn)后得到目標(biāo)成本的方法。在采用正確的投標(biāo)策略和方法以最理想的合同價(jià)中標(biāo)后，項(xiàng)目經(jīng)理部從標(biāo)價(jià)中減去預(yù)期利潤(rùn)、稅金、應(yīng)上繳的管理費(fèi)等，之后的余額即為項(xiàng)目實(shí)施中所能支出的最大限額。 (2)技術(shù)進(jìn)步法。是以項(xiàng)目計(jì)劃采取的技術(shù)組織

47、措施和節(jié)約措施所能取得的經(jīng)濟(jì)效果為項(xiàng)目成本降低額，從而求得項(xiàng)目目標(biāo)成本的方法。即： 項(xiàng)目目標(biāo)成本=項(xiàng)目成本估算值-技術(shù)節(jié)約措施計(jì)劃節(jié)約額(降低成本額)第二節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理第二章 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 建設(shè)工程造價(jià)管理基礎(chǔ)知識(shí)58二、建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容和方法（二）成本計(jì)劃2項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制方法(3)按實(shí)計(jì)算法。是以項(xiàng)目的實(shí)際資源消耗測(cè)算為基礎(chǔ)，根據(jù)所需資源的實(shí)際價(jià)格，詳細(xì)計(jì)算各項(xiàng)活動(dòng)或各項(xiàng)成本組成的目標(biāo)成本。 人工費(fèi)=各類人員計(jì)劃用工量實(shí)際工資標(biāo)準(zhǔn) 材料費(fèi)=各類材料的計(jì)劃用量X實(shí)際材料基價(jià)施工機(jī)械使用費(fèi)=各類機(jī)械的計(jì)劃臺(tái)班量實(shí)際臺(tái)班單價(jià)在此基礎(chǔ)上，由項(xiàng)目經(jīng)理部生產(chǎn)和財(cái)務(wù)管理人員結(jié)合

48、施工技術(shù)和管理方案等測(cè)算措施費(fèi)、項(xiàng)目經(jīng)理部的管理費(fèi)等，最后構(gòu)成項(xiàng)目的目標(biāo)成本。第二節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理第二章 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 建設(shè)工程造價(jià)管理基礎(chǔ)知識(shí)59二、建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容和方法（二）成本計(jì)劃2項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制方法(4)定率估算法(歷史資料法)。當(dāng)項(xiàng)目非常龐大和復(fù)雜而需要分為幾個(gè)部分時(shí)，可采用定率估算法。首先，將項(xiàng)目分為若干子項(xiàng)目，參照同類項(xiàng)目的歷史數(shù)據(jù)，采用算術(shù)平均法計(jì)算子項(xiàng)目目標(biāo)成本降低率和降低額，然后，再匯總整個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)成本降低率、降低額。在確定子項(xiàng)目成本降低率時(shí)，可采用加權(quán)平均法或三點(diǎn)估算法。第二節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理第二章 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 建設(shè)工程造價(jià)管理基

49、礎(chǔ)知識(shí)60二、建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容和方法(三)成本控制成本控制是指在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)影響項(xiàng)目成本的各項(xiàng)要素，即施工生產(chǎn)所耗費(fèi)的人力、物力和各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支，采取一定措施進(jìn)行監(jiān)督、凋節(jié)和控制，及時(shí)預(yù)防、發(fā)現(xiàn)和糾正偏差，保證項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)全過(guò)程成本管理的原則，成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段，是項(xiàng)目成本管理的核心內(nèi)容，也是項(xiàng)目成本管理中不確定因素最多、最復(fù)雜、最基礎(chǔ)的管理內(nèi)容。第二節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理第二章 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 建設(shè)工程造價(jià)管理基礎(chǔ)知識(shí)61二、建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容和方法(三)成本控制1.項(xiàng)目成本控制的主要環(huán)節(jié)項(xiàng)目成本控制包括計(jì)劃預(yù)控、過(guò)程控制和糾偏控制三個(gè)環(huán)

50、節(jié)。(1)項(xiàng)目成本的計(jì)劃預(yù)控。是指應(yīng)運(yùn)用計(jì)劃管理的手段事先做好各項(xiàng)建設(shè)活動(dòng)的成本安排，使項(xiàng)目預(yù)期成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)建立在有充分技術(shù)和管理措施保障的基礎(chǔ)上，為項(xiàng)目的技術(shù)與資源的合理配置和消耗控制提供依據(jù)?？刂频闹攸c(diǎn)是優(yōu)化項(xiàng)目實(shí)施方案、合理配置資源和控制生產(chǎn)要素的采購(gòu)價(jià)格。第二節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理第二章 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 建設(shè)工程造價(jià)管理基礎(chǔ)知識(shí)62二、建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容和方法(三)成本控制1.項(xiàng)目成本控制的主要環(huán)節(jié) (2)項(xiàng)目成本運(yùn)行過(guò)程控制。是指控制實(shí)際成本的發(fā)生，包括實(shí)際采購(gòu)費(fèi)用發(fā)生過(guò)程的控制、勞動(dòng)力和生產(chǎn)資料使用過(guò)程的消耗控制、質(zhì)量成本及管理費(fèi)用的支出控制。應(yīng)充分發(fā)揮項(xiàng)目成本責(zé)任體

51、系的約束和激勵(lì)機(jī)制，提高項(xiàng)目成本運(yùn)行過(guò)程的控制能力。(3)項(xiàng)目成本的糾偏控制。是指在項(xiàng)目成本運(yùn)行過(guò)程中，對(duì)各項(xiàng)成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤核算，發(fā)現(xiàn)實(shí)際成本與目標(biāo)成本產(chǎn)生偏差時(shí)，分析原因，采取有效措施予以糾偏。第二節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理第二章 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 建設(shè)工程造價(jià)管理基礎(chǔ)知識(shí)63二、建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容和方法(三)成本控制2項(xiàng)目成本控制的方法(1)項(xiàng)目成本分析表法。是指利用項(xiàng)目中的各種表格進(jìn)行成本分析和控制的方法。應(yīng)用成本分析表法可以清晰地進(jìn)行成本比較研究。(2)工期成本同步分析法。成本控制與進(jìn)度控制之間有著必然的同步關(guān)系。因?yàn)槌杀臼前殡S著工程進(jìn)展而發(fā)生的。如果成本與進(jìn)度不對(duì)應(yīng)，說(shuō)明項(xiàng)目

52、進(jìn)展中出現(xiàn)虛盈或虛虧的不正常現(xiàn)象。施工成本的實(shí)際開(kāi)支與計(jì)劃不相符，往往是由兩個(gè)因素引起的：一是在某道工序上的成本開(kāi)支超出計(jì)劃；二是某道工序的施工進(jìn)度與計(jì)劃不符。因此，要想找出成本變化的真正原因，實(shí)施良好有效的成本控制措施，必須與進(jìn)度計(jì)劃的適時(shí)更新相結(jié)合。第二節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理第二章 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 建設(shè)工程造價(jià)管理基礎(chǔ)知識(shí)64二、建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容和方法(三)成本控制2項(xiàng)目成本控制的方法 (3)掙值分析法。掙值分析法是對(duì)工程項(xiàng)目成本、進(jìn)度進(jìn)行綜合控制的一種分析方法。通過(guò)比較已完工程預(yù)算成本(BCWP，Budget Cost of the Work Performed)與已完工程

53、實(shí)際成本(ACWP，Actual Cost of the Work Performed)之間的差值，可以分析由于實(shí)際價(jià)格的變化而引起的累計(jì)成本偏差；通過(guò)比較已完工程預(yù)算成本(BCWP)與擬完工程預(yù)算成本(BCWS，Budget Cost of the Work Scheduled)之間的差值，可以分析由于進(jìn)度偏差而引起的累計(jì)成本偏差。并通過(guò)計(jì)算后續(xù)未完工程的計(jì)劃成本余額，預(yù)測(cè)其尚需的成本數(shù)額，從而為后續(xù)工程施工的成本、進(jìn)度控制及尋求降本挖潛途徑指明方向。第二節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理第二章 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 建設(shè)工程造價(jià)管理基礎(chǔ)知識(shí)65二、建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容和方法(四)成本核算成本核算是

54、指利用會(huì)計(jì)核算體系，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)工程中所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行歸集，統(tǒng)計(jì)其實(shí)際發(fā)生額，并計(jì)算項(xiàng)目總成本和單位工程成本的管理工作。第二節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理第二章 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 建設(shè)工程造價(jià)管理基礎(chǔ)知識(shí)66二、建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容和方法(四)成本核算1.項(xiàng)目成本核算的對(duì)象和范圍項(xiàng)目成本核算應(yīng)以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任成本目標(biāo)為基本核算范圍，以項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)范圍相對(duì)應(yīng)的可控責(zé)任成本為核算對(duì)象，進(jìn)行全過(guò)程分月跟蹤核算。根據(jù)在建工程的當(dāng)月形象進(jìn)度，對(duì)已完實(shí)際成本按照分部分項(xiàng)工程進(jìn)行歸集，并與相應(yīng)范圍的計(jì)劃成本進(jìn)行比較，分析各在施分部分項(xiàng)工程成本偏差的原因，并在后續(xù)工程中采取有效控制措施并進(jìn)一步尋找降本挖潛的途

55、徑。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在每月成本核算的基礎(chǔ)上編制當(dāng)月成本報(bào)告，作為項(xiàng)目施工月報(bào)的組成內(nèi)容，提交企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)管理和財(cái)務(wù)部門審核備案。第二節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理第二章 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 建設(shè)工程造價(jià)管理基礎(chǔ)知識(shí)67二、建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容和方法(四)成本核算2項(xiàng)目成本核算的方法(1)表格核算法。是建立在內(nèi)部各項(xiàng)成本核算基礎(chǔ)上，由各要素部門和核算單位定期采集信息，按有關(guān)規(guī)定填制一系列的表格，完成數(shù)據(jù)比較、考核和簡(jiǎn)單的核算，形成項(xiàng)目施工成本核算體系，作為支撐項(xiàng)目施工成本核算的平臺(tái)。表格核算法需要依靠眾多部門和單位支持，專業(yè)性要求不高。其優(yōu)點(diǎn)是比較簡(jiǎn)捷明了，直觀易懂，易于操作，適時(shí)性較好。缺點(diǎn)是

56、覆蓋范圍較窄，核算債權(quán)債務(wù)等比較困難；且較難實(shí)現(xiàn)科學(xué)嚴(yán)密的審核制度，有可能造成數(shù)據(jù)失實(shí)，精度較差。第二節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理第二章 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 建設(shè)工程造價(jià)管理基礎(chǔ)知識(shí)68二、建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容和方法(四)成本核算2項(xiàng)目成本核算的方法(2)會(huì)計(jì)核算法。是指建立在會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)上，利用會(huì)計(jì)核算所獨(dú)有的借貸記賬法和收支全面核算的綜合特點(diǎn)，按項(xiàng)目施工成本內(nèi)容和收支范圍，組織項(xiàng)目施工成本的核算。不僅核算項(xiàng)目施工的直接成本，而且還要核算項(xiàng)目在施工生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的債權(quán)債務(wù)、項(xiàng)目為施工生產(chǎn)而自購(gòu)的工具、器具攤銷、向業(yè)主的報(bào)量和收款、分包完成和分包付款等。其優(yōu)點(diǎn)是核算嚴(yán)密、邏輯性強(qiáng)、人為調(diào)節(jié)的可

57、能因素小、核算范圍較大。但對(duì)核算人員的專業(yè)水平要求較高。第二節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理第二章 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 建設(shè)工程造價(jià)管理基礎(chǔ)知識(shí)69二、建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容和方法(四)成本核算2項(xiàng)目成本核算的方法由于表格核算法具有便于操作和表格格式自由等特點(diǎn)，可以根據(jù)企業(yè)管理方式和要求設(shè)置各種表格，因而對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)各崗位成本的責(zé)任核算比較實(shí)用。承包企業(yè)應(yīng)在項(xiàng)目層面設(shè)置成本會(huì)計(jì)，進(jìn)行項(xiàng)目施工成本核算，減少數(shù)據(jù)的傳遞，提高數(shù)據(jù)的及時(shí)性，便于與表格核算的數(shù)據(jù)接口，這將成為項(xiàng)目施工成本核算的發(fā)展趨勢(shì)。總的說(shuō)來(lái)，用表格核算法進(jìn)行項(xiàng)目施工各崗位成本的責(zé)任核算和控制，用會(huì)計(jì)核算法進(jìn)行項(xiàng)目施工成本核算，兩者互補(bǔ)，相得

58、益彰，確保項(xiàng)目施工成本核算工作的開(kāi)展。第二節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理第二章 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 建設(shè)工程造價(jià)管理基礎(chǔ)知識(shí)70二、建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容和方法(五)成本分析成本分析是揭示項(xiàng)目成本變化情況及其變化原因的過(guò)程。在成本形成過(guò)程中，利用項(xiàng)目的成本核算資料，將項(xiàng)目的實(shí)際成本與目標(biāo)成本(計(jì)劃成本)進(jìn)行比較，系統(tǒng)研究成本升降的各種因素及其產(chǎn)生的原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，尋找降低項(xiàng)目施工成本的途徑，以進(jìn)一步改進(jìn)成本管理工作。第二節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理第二章 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 建設(shè)工程造價(jià)管理基礎(chǔ)知識(shí)71二、建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容和方法(五)成本分析(1)比較法。又稱指標(biāo)對(duì)比分析法，是通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)

59、指標(biāo)的對(duì)比，檢查目標(biāo)的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進(jìn)而挖掘內(nèi)部潛力的方法。這種方法具有通俗易懂、簡(jiǎn)單易行、便于掌握的特點(diǎn)，因而得到了廣泛的應(yīng)用，但在應(yīng)用時(shí)必須注意各技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的可比性。比較法的應(yīng)用通常有下列形式：將本期實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比；本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對(duì)比；本期實(shí)際指標(biāo)與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對(duì)比。第二節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理第二章 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 建設(shè)工程造價(jià)管理基礎(chǔ)知識(shí)72二、建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容和方法(五)成本分析 (2)因素分析法。又稱連環(huán)置換法。這種方法可用來(lái)分析各種因素對(duì)成本的影響程度。在進(jìn)行分析時(shí)，首先要假定眾多因素中的一個(gè)因素發(fā)生了變化，而其他因素

60、則不變，在前一個(gè)因素變動(dòng)的基礎(chǔ)上分析第二個(gè)因素的變動(dòng)，然后逐個(gè)替換，分別比較其計(jì)算結(jié)果，以確定各個(gè)因素的變化對(duì)成本的影響程度。(3)差額計(jì)算法。差額計(jì)算法是因素分析法的一種簡(jiǎn)化形式，它利用各個(gè)因素的目標(biāo)值與實(shí)際值的差額來(lái)計(jì)算其對(duì)成本的影響程度。第二節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理第二章 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 建設(shè)工程造價(jià)管理基礎(chǔ)知識(shí)73二、建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容和方法(五)成本分析 (4)比率法。比率法是指用兩個(gè)以上的指標(biāo)的比例進(jìn)行分析的方法，其基本特點(diǎn)是：先將對(duì)比分析的數(shù)值變成相對(duì)數(shù)，再觀察其相互之間的關(guān)系。常用的比率法有：1)相關(guān)比率法。通過(guò)將兩個(gè)性質(zhì)不同而又相關(guān)的指標(biāo)加以對(duì)比，求出比率，并以此來(lái)