2022年假如我是廠長

1、假如我是廠長首先我認為，廠長作為一個企業(yè)的領導是那種可以清楚地告 訴屬下如何做得更好，并且能夠描繪出遠景，激發(fā)職工努力的人。一名成功的企業(yè)管理者，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保障。在這里，我淺談 一些認識，來和大家作以交流。一、建立健康穩(wěn)定的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（好企業(yè)的骨架）健康穩(wěn)定的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是企業(yè)持續(xù)成功重要保障。我廠可以說，既是一個專業(yè)化企業(yè)，又是一個多元化企業(yè)。說專業(yè)化是因為我廠 是全國唯一的柞蠶藥生產(chǎn)廠家，多項產(chǎn)品擁有自主知識產(chǎn)權(quán)，占領 著蠶藥市場的絕大份額。說多元化是因為我廠的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)可以分為 三部分：主營產(chǎn)品、輔營產(chǎn)品、新產(chǎn)品。主營產(chǎn)品是蠶藥，輔營產(chǎn) 品是獸藥和農(nóng)藥，新產(chǎn)品就是在專業(yè)領域內(nèi)的新產(chǎn)品的研究

2、開發(fā)。健康穩(wěn)定的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)意味著我們應在這三個方面取得一種合理的發(fā) 展。目前，我廠的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)就如同一架飛機，蠶藥為機身，農(nóng)藥為 左翼、獸藥為右翼，新產(chǎn)品開發(fā)為尾翼。蠶藥為我廠的主營產(chǎn)品，也是具有壟斷地位的產(chǎn)品，這是我們丟不起得陣地，飛機的機身承 載著我們太多的責任與希望。雖然目前蠶藥占有很大市場份額，但 是我們必須樹立危機意識。應該意識到；市場無末日，但是產(chǎn)品有 末日，企業(yè)有末日。 （來自 91）就是說這個市場不一定永 遠是我們的。危機能激發(fā)企業(yè)的成長機能。對于蠶藥我認為：1.擴大市場的容量，建立牢固品牌和銷售網(wǎng)絡；2.滿足市場對產(chǎn)品質(zhì)量和服務的需求； 3.警惕其他企業(yè)和產(chǎn)品的進入，運用進攻將其

3、消滅 在萌芽之中，因為進攻就是最好的防守。對于農(nóng)藥和獸藥采取拿來 主義，廣泛搜尋信息，和科研院所合作，爭取用少的投入換取大的 利潤。新產(chǎn)品開發(fā)重點放在防治寄生蠅蛆藥劑的研制上，解決目前 藥廠的燃眉之急。這樣建立起來的健康穩(wěn)定的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)就成為企業(yè) 發(fā)展的骨架。二、建立全面質(zhì)量管理質(zhì)量問題是任何一個企業(yè)生存 與發(fā)展的首要問題，抓好產(chǎn)品質(zhì)量，首先就要提高質(zhì)量意識，不重 視產(chǎn)品質(zhì)量的職工是不可能生產(chǎn)出好的產(chǎn)品的。因此，我們對質(zhì)量 問題要做到年年講，月月講，天天講。其次要明確質(zhì)量是生產(chǎn)出來 的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量管理，要按照要求認 真抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序。第三，質(zhì)量檢查仍然十分重

4、要，特別是在生產(chǎn)流程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì) 量問題，變事后處理為事前預防和事中控制，變被動為主動。（來自91）通過 GMP 認證大家也應該以意識到，過去傳統(tǒng)的質(zhì) 量保障只著眼于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，而現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量管理則是著眼 于有關產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程、全環(huán)節(jié)，從而建立起了全員參加、全過 程展開、全面質(zhì)量控制的全面質(zhì)量管理體系。三、建立高效能運營管理機制什么是管理，管理就是有計劃性的工作，我歸納為五個明確。1 明確權(quán)限：什么職位有什么樣的權(quán)限?什么職位對什么職位負責？2 明確責任人； 3 明確工作目標：工作目標的明確，必須來自科學的決策 4 明確工作完成手段：即通過什么樣的途徑和什

5、么時間完成工作任務5 明確監(jiān)督考核運營管理機制明確后，這就需要一個注重現(xiàn)實、目標明確、簡潔高效、監(jiān)督有力的 執(zhí)行團隊來執(zhí)行。由于時間關系，如何建立一個具有執(zhí)行力的團隊 留于我們今后探討。四、做好人力資源管理，加強培訓學習，建立 學習型組織（好企業(yè)的細胞）人力資源已經(jīng)成為企業(yè)所有可用資源中的核心資源，核心資 源決定著核心生產(chǎn)力。我認為，我廠人力資源管理要解決兩大重要 問題。一是人力資源的素質(zhì)問題，二是人力資源如何才能被充分或 者恰當?shù)剡\用起來的問題。第一個問題可通過培訓、激勵、領導、管理模式來解決，第二個問題則可通過企業(yè)崗位設定、崗位職責、崗位要求、薪酬設計、招聘專業(yè)人才來解決。我們在招聘員工時

6、有明確的選擇標準，我們需要的是能夠適 應我們工作的“ 稱職的優(yōu)秀員工” ，另外，也可以通過各種形式的 培訓學習，培養(yǎng)“ 稱職的優(yōu)秀員工” 。目前，從我廠的人力資源配 置來看，人員較為齊整，具有大中專學歷和具有相關專業(yè)技能的員 工占有絕大比例，因此，優(yōu)秀員工及干部的挖掘與培養(yǎng)應該從企業(yè) 內(nèi)部開始。我們可以通過定期的崗位培訓、各種技能比賽、績效考 核、經(jīng)驗交流、專家講座等形式來提高全體員工的能力，讓他們?nèi)?盡其才。在一些目前以我們自己的能力無法勝任的崗位，我們可以 外聘專家或此專業(yè)的佼佼者擔任，我們可以通過與他們的合作交流 學習，盡快地成長起來。在這里我想提的一點是，根據(jù) GMP 新形勢 下獸藥行業(yè)的發(fā)展，我廠應該聘用一個獸醫(yī)專業(yè)的技術(shù)人員。通過 培訓、學習、交流，應該讓全體員工認識到自己的利益是和企業(yè)緊密聯(lián)系在一起的，個人的努力可以促進企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展壯 大、經(jīng)濟效益提高也是我們走上富裕之路的根本保障。五、建立和 諧、奮進的企業(yè)文化 另一只鸚鵡前則標道：此鸚鵡會四門語言，售價四百元。該買哪只呢？兩只都毛色光鮮，非常靈活可愛。這人轉(zhuǎn)啊轉(zhuǎn)，拿不定主意。結(jié)果突然發(fā)現(xiàn)一只并不好看的鸚鵡，毛色暗淡散亂，標價八 百元。這人趕緊將老板叫來：這只鸚鵡是不是會說八門語言？店主說：不，他只會講一門語言。