小事不可小看,細(xì)節(jié)章顯魅力

1、中國的傳統(tǒng)有始以來就有成大事者不拘小節(jié)的說法，如“大禮不辭小讓”、“大行不顧細(xì)謹(jǐn)”等。大禮者，事之宏博、長遠(yuǎn)、重要者也；小讓者，以短期的、眼前的、狹隘的、拘泥的具體瑣碎的責(zé)難，“讓”即責(zé)備非難的意思，也就是說為了成就大事業(yè)，而不必去在乎小的違規(guī)行為。這無形中引導(dǎo)了很多人前赴后繼地?zé)嶂杂凇敖▊I(yè)，成大事”，對于雞毛蒜皮的東西那是不值一提的。但是理智地說，歷數(shù)中華文明上下滔滔五千年，華夏民族蕓蕓眾生，能夠做到雁過留聲，人過留名的又是多么的寥若晨星??！其實(shí)我們可以客觀地認(rèn)識到，時(shí)代的長河中，平凡的我們更多的只是周而復(fù)始地延續(xù)著平凡的經(jīng)歷！縱觀天下大事，風(fēng)云變幻。中東巴以沖突恐怕你難以協(xié)調(diào)，美國次貸危

2、機(jī)推測你無能為力，國際原油問題估計(jì)你束手無策，四川汶川地震琢磨你沒法預(yù)測，深圳房價(jià)漲跌相信你控制不了，中國足球未來斷定你更是拯救無望如此這般的“大事”，你又能把握幾何？正因?yàn)槲覀兘^大部分人是大事做不來的，那么今天就著重渲染篇幅來闡述一下“小事與細(xì)節(jié)”。其實(shí)自古以來“集腋成裘”、“水滴石穿、繩鋸木斷”、“千里之堤，毀于蟻穴”、“冰凍三尺，非一日之寒”、“泰山不拒細(xì)壤，故能成其高”、“不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海，”等等諸如此類強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)和積小成大的格言警句就廣為流傳。駕青牛從函古關(guān)得道的老子有句名言：“天下大事必作于細(xì)，天下難事必作于易”。意思是做大事者必須從小事開始，天下的難事必定

3、從容易的做起。把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。作為普通人，很顯然大部分時(shí)間里都在做一些看起來是小事的事，但很多人不屑于小事和細(xì)節(jié)，總莫名其妙、自我感覺良好地相信“天將降大任于斯人也”。孰不知若能把自己所在崗位的每一件事做好、做到位就非常的不簡單。一件簡單的小事情，所反映出來的其實(shí)是一個人的責(zé)任心，工作中的一些細(xì)節(jié)，往往只有那些心中裝著“大責(zé)任”的人才能夠發(fā)現(xiàn)，能夠做好。即便有再高的學(xué)歷，再“牛”的履歷，如果不能細(xì)致入微地對待工作，不能將敏捷的判斷力、準(zhǔn)確的邏輯推理能力、豐富的專業(yè)知識和工作中的具體小事與細(xì)節(jié)聯(lián)系起來，最終也會功敗垂成。我們經(jīng)常容易犯兩種毛病：一種

4、是不想做小事，另一種是做不好小事。大事做不好，小事不想做，是第一種的寫照，通常是認(rèn)為自己有水平，有能力，對一般的事棄而不做，視而不見、聽而不聞、不加理會；第二種是愿意做小事，可是腦子里將小事做好的要求和標(biāo)準(zhǔn)有意識地下降，敷衍了事、事不經(jīng)心。這兩種做法無論哪一種肯定最后會一事無成。我們經(jīng)常在做小事的時(shí)候不細(xì)心，膽子“大”得很，一旦釀成大錯，反倒竭力推委，膽小怕事起來了。正確的對待應(yīng)該是做事的時(shí)候要查漏補(bǔ)缺、小心翼翼，若真犯錯誤了，也不要害怕了，敢于積極面對才是正途。只有認(rèn)真、踏實(shí)、勤奮、細(xì)致地做好每一件小事，才是我們做事的原則。怎樣做好小事？其保證是把小事做細(xì)，倘若粗枝大葉的去做一件小事，那絕對

5、是不可能做好的。要理解“天下大事，必做于細(xì)”的精髓。將小事做細(xì)，就是將小事做得面面俱到、做得一覽無疑、做得天衣無縫。學(xué)會從細(xì)節(jié)上做文章，有時(shí)會起到意想不到的效果。做小事要到位，做細(xì)節(jié)要做透徹。將小事做好，努力把小事做細(xì)，盡力把小事做全，于是小事成就大事，細(xì)節(jié)成就完美！從哲學(xué)的角度看，若干個小事構(gòu)成了大事，小事決定了大事，如果不關(guān)心每一件小事，也就不能做大事；不做好每一件小事，也就做不好大事。大事既然是由若干小事構(gòu)成，那么可以看作世上無小事，做每一件小事的時(shí)候，都要當(dāng)成一件大事來做。張瑞敏先生一九八四年入主海爾，就是從禁止隨地大小便開始，由此揭開了海爾集團(tuán)現(xiàn)代企業(yè)管理之路，這也是最初制定的13條

6、規(guī)定之一。這13條規(guī)定之中沒有哪一條是高不可攀的。如果沒有樂于做小事的張瑞敏，就不會有今天做出很多大事的海爾集團(tuán)。做好每一件小事，對每個人來說，也是一種理念和一種素質(zhì)的考驗(yàn)。一個企業(yè)，可能不缺少管理人員，反而缺少的是精益求精的執(zhí)行者；可能不缺少各類管理規(guī)章制度，反而缺少的是規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行。在工作中，沒有任何一件事情，小到可以被拋棄；沒有任何一個細(xì)節(jié)，細(xì)到應(yīng)該被忽略，工作中無小事，每一件事都值得我們?nèi)プ?。我們?wù)必用心留意我們工作的每一處細(xì)節(jié)，用心逐一做好。常言道：商場如戰(zhàn)場，我們是建筑施工企業(yè)，屬于低端產(chǎn)業(yè)，類似我們的相關(guān)企業(yè)甚至趕超我們的企業(yè)數(shù)不勝數(shù)，大家的主要招數(shù)或套路差別不大。那么

7、我們與他們的競爭優(yōu)劣最終將體現(xiàn)在小事和細(xì)節(jié)的處理上，每個細(xì)節(jié)，每個操作流程，都要規(guī)范細(xì)致，不能有絲毫的馬虎。只有注重細(xì)節(jié)管理，把工作中的每一件小事做細(xì)，才能建造一流的工程，才能在市場的驚濤駭浪中增強(qiáng)我們企業(yè)的競爭實(shí)力，才可以保障我們企業(yè)能夠可持續(xù)穩(wěn)定健康地發(fā)展。一個企業(yè)有了再宏偉、英明的戰(zhàn)略，沒有嚴(yán)格、認(rèn)真的細(xì)節(jié)執(zhí)行，再英明的決策，也是難以成為現(xiàn)實(shí)。絕非危言聳聽，現(xiàn)在的市場競爭已經(jīng)到細(xì)節(jié)致勝的時(shí)代。不論是從企業(yè)的內(nèi)部管理，還是外部的市場營銷、客戶維護(hù)，細(xì)節(jié)問題都可能關(guān)系到企業(yè)的命運(yùn)。所以，細(xì)節(jié)決定成??！余世維說：“好的行為衍生好的習(xí)慣；好的習(xí)慣衍生好的性格；好的性格衍生好的命運(yùn)”。做好細(xì)節(jié)就是

8、一種好的行為，久而久之，順理成章就會變成一種潛意識，變成一種習(xí)慣。任何一項(xiàng)工程，都可以分解成為無數(shù)個細(xì)節(jié)，無數(shù)個細(xì)節(jié)嚴(yán)格執(zhí)行，使其變成一種習(xí)慣。細(xì)節(jié)就是習(xí)慣，優(yōu)秀也是一種習(xí)慣!如何把細(xì)節(jié)做好，最重要的，第一是認(rèn)識，第二就是訓(xùn)練。團(tuán)隊(duì)就是格式化，就是將細(xì)節(jié)訓(xùn)練成習(xí)慣。所謂的團(tuán)隊(duì)就是經(jīng)過格式化的模式，能夠達(dá)到一定默契程度的隊(duì)伍，否則只能稱之為烏合之眾，而烏合之眾是不可能有戰(zhàn)斗力的。所以進(jìn)入團(tuán)隊(duì)以后需要進(jìn)行格式化，需要進(jìn)行很多操作規(guī)范的培訓(xùn)，必須非常嚴(yán)格的要求格式化的操作，使大家長此以往形成我們的工作習(xí)慣。認(rèn)真做事只能把事情做對，用心做事才能把事情做好。如今這個細(xì)節(jié)制勝的年代，一個個環(huán)環(huán)相扣的細(xì)節(jié)和關(guān)注離不開我們公司全體員工對自己工作的反饋和分析，只有我們認(rèn)真地剖析，增加我們工作細(xì)節(jié)關(guān)注的程度，提出合理的改革意見，進(jìn)行行之有效的優(yōu)化改進(jìn)，才能為我們下次的工作積累經(jīng)驗(yàn)。工作的改進(jìn)和創(chuàng)新正是源自我們對這些細(xì)節(jié)管理的深化，只有這樣，才能真正做到我們工作執(zhí)行過程的自我提至于細(xì)節(jié)具體體現(xiàn)在哪里？舉例說明：部門員工的工作安排有量化么？工程報(bào)價(jià)的小數(shù)點(diǎn)有核實(shí)么？投標(biāo)文件的公章都蓋好了么？數(shù)據(jù)填報(bào)都