現(xiàn)代企業(yè)組織操作標(biāo)準(zhǔn)辦法_第1頁(yè)
現(xiàn)代企業(yè)組織操作標(biāo)準(zhǔn)辦法_第2頁(yè)
現(xiàn)代企業(yè)組織操作標(biāo)準(zhǔn)辦法_第3頁(yè)
現(xiàn)代企業(yè)組織操作標(biāo)準(zhǔn)辦法_第4頁(yè)
現(xiàn)代企業(yè)組織操作標(biāo)準(zhǔn)辦法_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩60頁(yè)未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、65/65組織操作手冊(cè)目 錄組織操作手冊(cè)講明公司組織架構(gòu)2.1 公司組織機(jī)構(gòu)圖2.2 公司關(guān)鍵崗位圖2.3 關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置3.1 董事會(huì)3.1.1董事會(huì)3.1.2董事長(zhǎng)3.1.3經(jīng)營(yíng)治理審計(jì)委員會(huì) 3.2 總經(jīng)理3.3 財(cái)務(wù)部3.4 成本治理部3.5 人力資源部3.6 行政后勤部3.7 進(jìn)展規(guī)劃部3.8 (長(zhǎng)陽(yáng)園)項(xiàng)目部3.8.1工程技術(shù)部3.8.2銷售治理部 組織操作手冊(cè)講明1.1組織設(shè)置是公司戰(zhàn)略的重要組成部分;是公司時(shí)期性戰(zhàn)略規(guī)劃任務(wù)要求的組織體現(xiàn);是公司健康、快速、安全進(jìn)展的重要保障;是職員職業(yè)生涯進(jìn)展的重要基礎(chǔ)。1.2 組織操作手冊(cè)是公司組織設(shè)置的內(nèi)部法律性文件;是指導(dǎo)

2、各級(jí)治理人員及所有職員開展工作的政策指引。1.3 組織操作手冊(cè)由人力資源部負(fù)責(zé)治理;經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)實(shí)施。1.4 組織操作手冊(cè)的修訂由人力資源部負(fù)責(zé)組織,各機(jī)構(gòu)參與修訂。1.5 本組織操作手冊(cè)自2003年7月1日起試行。2 公司組織架構(gòu)2.1 公司組織機(jī)構(gòu)圖講明:集團(tuán)中心各部門與房地產(chǎn)公司各對(duì)應(yīng)部門合署辦公。2.2 公司關(guān)鍵崗位圖2.2關(guān)鍵崗業(yè)務(wù)流程(見附件)3 公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置3.1 董事會(huì)3.1.1 董事會(huì)要緊職權(quán)制定決定公司的總體進(jìn)展戰(zhàn)略;制定決定公司的年度戰(zhàn)略規(guī)劃及預(yù)算方案;審議批準(zhǔn)各事業(yè)部年度戰(zhàn)略規(guī)劃決定公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置;審議批準(zhǔn)公司財(cái)務(wù)治理制度;確定決定高管人員薪酬與考核方案,審

3、議批準(zhǔn)公司人力資源治理制度;審議批準(zhǔn)批準(zhǔn)涉及金額 萬元以上的重大項(xiàng)目投資與兼并收購(gòu)方案;聘任與解聘總經(jīng)理及經(jīng)營(yíng)治理審計(jì)委員會(huì)主任;確定集團(tuán)融資方案,審議批準(zhǔn)融資打算;審議批準(zhǔn)公司擔(dān)保方案;對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行定期與不定期的審計(jì)與監(jiān)督;對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行考核,并依照考核結(jié)果確定對(duì)總經(jīng)理班子的獎(jiǎng)懲與分配。3.1.2 董事長(zhǎng)要緊職權(quán)召集、主持董事會(huì)會(huì)議;提出決議方案,提交董事會(huì)審議;簽發(fā)經(jīng)董事會(huì)通過的各項(xiàng)決議與文件;督促、檢查董事會(huì)決議的執(zhí)行;否決執(zhí)委會(huì)通過的決議,并提出新的解決方案提交執(zhí)委會(huì)討論提名總經(jīng)理及經(jīng)營(yíng)治理審計(jì)委員會(huì)主任;在發(fā)生特大自然災(zāi)難等不可抗力的緊急情況下,對(duì)公司事務(wù)行使符合法律規(guī)

4、定和公司利益的特不處置權(quán),并在事后向董事會(huì)報(bào)告;董事會(huì)閉會(huì)期間行使董事會(huì)相關(guān)權(quán)力;董事會(huì)授權(quán)的其它事務(wù)。3.1.3 經(jīng)營(yíng)治理審計(jì)委員會(huì)3.1.3.1 部門設(shè)置及編制經(jīng)營(yíng)治理審計(jì)委員會(huì)主任1經(jīng)營(yíng)審計(jì)主管1治理審計(jì)主管1經(jīng)營(yíng)治理審計(jì)委員會(huì)委員講明:職位后數(shù)字為預(yù)算編制數(shù),未標(biāo)數(shù)字的職位為兼職崗位3.1.3.2 部門核心任務(wù)3.1.3.2.1 為提高公司經(jīng)營(yíng)治理水平服務(wù);3.1.3.2.2 保障公司安全;3.1.3.2.3 保障公司職員安全。3.1.3.3 部門要緊職能3.1.3.3.1 制訂審計(jì)規(guī)劃及年度審計(jì)打算;3.1.3.3.2 建設(shè)完善公司審計(jì)體系;3.1.3.3.3 制訂相關(guān)審計(jì)制度及治理

5、方法;3.1.3.3.4受董事會(huì)托付開展專項(xiàng)治理審計(jì)活動(dòng);3.1.3.3.5受董事會(huì)托付開展專項(xiàng)經(jīng)營(yíng)審計(jì)活動(dòng);3.1.3.4 關(guān)鍵工作流程審計(jì)規(guī)劃與打算下發(fā)審計(jì)通知書召開審計(jì)會(huì)展開審計(jì)審計(jì)結(jié)果確認(rèn)會(huì)審計(jì)報(bào)告的使用3.1.3.5職位講明職位名稱: 審計(jì)委員會(huì)主任職位編號(hào): 直接上級(jí): 董事會(huì)職位編制: 1人直接下級(jí): 2人核心權(quán)責(zé):1、在董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)及治理審計(jì)活動(dòng);2、對(duì)經(jīng)營(yíng)及治理審計(jì)活動(dòng)的效率和效果承擔(dān)直接責(zé)任; 3、對(duì)所屬機(jī)構(gòu)設(shè)置擁有建議權(quán);4、對(duì)所屬崗位人員的使用、薪酬、考核擁有決定權(quán);要緊工作:制訂公司年度經(jīng)營(yíng)及治理審計(jì)規(guī)劃及預(yù)算;制訂公司經(jīng)營(yíng)審計(jì)及治理審計(jì)活動(dòng)流程及制

6、度,建立公司審計(jì)體系;實(shí)施公司年度審計(jì)打算;對(duì)公司財(cái)務(wù)活動(dòng)及會(huì)計(jì)事項(xiàng)進(jìn)行審計(jì);對(duì)經(jīng)濟(jì)合同進(jìn)行評(píng)審;對(duì)公司內(nèi)部負(fù)有重要崗位責(zé)任人員離任(職)進(jìn)行審計(jì);對(duì)公司各類業(yè)務(wù)流程的合理性、健全性、有效性進(jìn)行審計(jì);對(duì)公司內(nèi)部各類治理制度的合理性、健全性、有效性進(jìn)行審計(jì);對(duì)公司各類業(yè)務(wù)流程的執(zhí)行情況進(jìn)行審計(jì);對(duì)公司內(nèi)部各類治理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行審計(jì)。董事會(huì)交辦的其他審計(jì)事項(xiàng)。關(guān)鍵素養(yǎng)要求:職業(yè)資格要求: 審計(jì)或會(huì)計(jì)專業(yè)本科以上,或同等學(xué)歷資格;工作經(jīng)驗(yàn)要求:5年以上房地產(chǎn)審計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)或5年以上房地產(chǎn)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人經(jīng)驗(yàn);年齡要求:30-45歲性不要求:無其它特不要求:性格正直、公正、親和,能夠嚴(yán)守秘密。職位名稱:

7、經(jīng)營(yíng)審計(jì)主管職位編號(hào): 直接上級(jí): 審計(jì)委員會(huì)主任職位編制: 1人直接下級(jí): 無核心權(quán)責(zé):1、在審計(jì)委員會(huì)主任領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)審計(jì)活動(dòng);2、對(duì)經(jīng)營(yíng)審計(jì)活動(dòng)的效率和效果承擔(dān)直接責(zé)任; 3、對(duì)經(jīng)營(yíng)審計(jì)流程、制度擁有建議權(quán);4、對(duì)直接上級(jí)的績(jī)效考核結(jié)果擁有申訴權(quán);要緊工作:制訂公司年度經(jīng)營(yíng)審計(jì)規(guī)劃及預(yù)算;制訂公司經(jīng)營(yíng)審計(jì)活動(dòng)流程及制度,建立公司經(jīng)營(yíng)審計(jì)體系;實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)審計(jì)打算;對(duì)公司財(cái)務(wù)活動(dòng)及會(huì)計(jì)事項(xiàng)進(jìn)行審計(jì);對(duì)經(jīng)濟(jì)合同進(jìn)行評(píng)審;對(duì)公司內(nèi)部負(fù)有重要崗位責(zé)任人員離任(職)進(jìn)行審計(jì);審計(jì)委員會(huì)主任交辦的其他審計(jì)事項(xiàng)。關(guān)鍵素養(yǎng)要求:職業(yè)資格要求: 審計(jì)或會(huì)計(jì)專業(yè)本科,或通過國(guó)家資質(zhì)認(rèn)證的審計(jì)

8、師或會(huì)計(jì)師;工作經(jīng)驗(yàn)要求:2年以上房地產(chǎn)審計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)或3年以上房地產(chǎn)主管會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn);年齡要求:30-40歲性不要求:無其它特不要求:性格正直、公正、親和,能夠嚴(yán)守秘密。職位名稱: 治理審計(jì)主管職位編號(hào): 直接上級(jí): 審計(jì)委員會(huì)主任職位編制: 1人直接下級(jí): 無核心權(quán)責(zé):1、在審計(jì)委員會(huì)主任領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)公司治理審計(jì)活動(dòng);2、對(duì)治理審計(jì)活動(dòng)的效率和效果承擔(dān)直接責(zé)任; 3、對(duì)治理審計(jì)流程、制度擁有建議權(quán);4、對(duì)直接上級(jí)的績(jī)效考核結(jié)果擁有申訴權(quán);要緊工作:制訂公司年度治理審計(jì)規(guī)劃及預(yù)算;制訂公司治理審計(jì)活動(dòng)流程及制度,建立公司治理審計(jì)體系;實(shí)施公司年度治理審計(jì)打算;對(duì)公司各類業(yè)務(wù)流程的合理性、健全性

9、、有效性進(jìn)行審計(jì);對(duì)公司內(nèi)部各類治理制度的合理性、健全性、有效性進(jìn)行審計(jì);對(duì)公司各類業(yè)務(wù)流程的執(zhí)行情況進(jìn)行審計(jì);對(duì)公司內(nèi)部各類治理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行審計(jì)。關(guān)鍵素養(yǎng)要求:職業(yè)資格要求:經(jīng)濟(jì)類或治理類本科學(xué)歷;工作經(jīng)驗(yàn)要求:100人以上規(guī)模企業(yè),在中層以上治理職位3年以上治理工作經(jīng)驗(yàn);年齡要求:30-40歲性不要求:無其它特不要求:性格正直、公正、親和,善于溝通。3.2 總經(jīng)理3.2.1 部門設(shè)置及編制行政總經(jīng)理 1財(cái)務(wù)總經(jīng)理 1總經(jīng)理 1項(xiàng)目總經(jīng)理 1講明:職位后數(shù)字為預(yù)算編制數(shù),未標(biāo)數(shù)字的職位為兼職崗位 3.2.2 部門核心任務(wù)3.2.2.1 制訂公司進(jìn)展規(guī)劃;3.2.2.2組織公司運(yùn)營(yíng)治理及

10、年度打算實(shí)施; 3.2.3 部門要緊職能3.2.3.1 制定公司年度預(yù)算打算;3.2.3.2組織公司運(yùn)營(yíng)治理及年度打算實(shí)施;3.2.3.3 審定公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案;3.2.3.4 制定公司差不多治理制度;3.2.3.5 聘任及解聘關(guān)鍵治理職位人員;3.2.3.6 決定關(guān)健治理職位薪酬。3.2.4職位講明職位名稱:總經(jīng)理職位編號(hào): 直接上級(jí): 董事會(huì)職位編制: 1人直接下級(jí):3人核心權(quán)責(zé):1、在董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)治理;2、對(duì)公司經(jīng)營(yíng)治理效率和效果承擔(dān)直接責(zé)任; 3、對(duì)公司機(jī)構(gòu)設(shè)置及高管崗位人選擁有建議權(quán);4、對(duì)其他崗位人員的使用、薪酬、考核擁有決定權(quán);要緊工作:領(lǐng)導(dǎo)公司運(yùn)營(yíng)治理;組

11、織編制公司戰(zhàn)略規(guī)劃;組織企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)治理;決策公司各項(xiàng)事項(xiàng);督辦、檢查、協(xié)調(diào)各機(jī)構(gòu)工作;對(duì)所屬各機(jī)構(gòu)職員的工作實(shí)施治理、監(jiān)督和考核;行使董事會(huì)授權(quán)的相關(guān)權(quán)利;定期向董事會(huì)述職。關(guān)鍵素養(yǎng)要求:職業(yè)資格要求:本科或同等學(xué)歷資格;工作經(jīng)驗(yàn)要求:年開發(fā)規(guī)模10萬平米以上房地產(chǎn)公司,在高級(jí)業(yè)務(wù)副總以上領(lǐng)導(dǎo)職位3年以上工作經(jīng)驗(yàn);年齡要求:35-45歲;性不要求:男;其它特不要求:司齡2年以上。職位名稱: 行政總經(jīng)理職位編號(hào): 直接上級(jí): 總經(jīng)理職位編制: 1人直接下級(jí): 4人核心權(quán)責(zé):1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)公司行政、后勤、人事、項(xiàng)目開發(fā)及工程物資采購(gòu)治理;2、對(duì)公司行政、后勤、人事、項(xiàng)目開發(fā)及工程物

12、資采購(gòu)治理效率和效果承擔(dān)直接責(zé)任; 3、對(duì)部門崗位設(shè)置擁有建議權(quán);4、對(duì)所屬崗位人員的使用、薪酬、考核擁有決定權(quán);要緊工作:領(lǐng)導(dǎo)、規(guī)劃所屬各機(jī)構(gòu)工作及全面預(yù)算;組織編制公司年度打算經(jīng)授權(quán)組織企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)治理;督辦、檢查、協(xié)調(diào)各機(jī)構(gòu)工作;對(duì)所屬各機(jī)構(gòu)職員的工作實(shí)施治理、監(jiān)督和考核;負(fù)責(zé)工程物資采購(gòu)治理;組織工程評(píng)標(biāo)議標(biāo)工作及工程物資采購(gòu)評(píng)標(biāo)議標(biāo)工作;組織項(xiàng)目評(píng)估;負(fù)責(zé)公司公共關(guān)系治理;受總經(jīng)理授權(quán)行使總經(jīng)理相關(guān)權(quán)利;定期向總經(jīng)理述職。關(guān)鍵素養(yǎng)要求:職業(yè)資格要求:本科或同等學(xué)歷資格;工作經(jīng)驗(yàn)要求: 100人以上規(guī)模機(jī)構(gòu),在高級(jí)行政主管職位3年以上治理工作經(jīng)驗(yàn);年齡要求:30-45歲;性不要求:無;

13、其它特不要求:司齡1年以上,善于溝通、協(xié)調(diào)。職位名稱: 財(cái)務(wù)總經(jīng)理職位編號(hào): 直接上級(jí): 總經(jīng)理職位編制: 1人直接下級(jí): 2人核心權(quán)責(zé):1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)及設(shè)計(jì)、工程預(yù)決算治理;2、對(duì)公司財(cái)務(wù)及工程預(yù)決算治理效率和效果承擔(dān)直接責(zé)任;3、對(duì)部門崗位設(shè)置擁有建議權(quán);4、對(duì)所屬崗位人員的使用、薪酬、考核擁有決定權(quán);要緊工作:領(lǐng)導(dǎo)、規(guī)劃所屬各機(jī)構(gòu)工作及全面預(yù)算;建立公司財(cái)務(wù)治理體系;完善公司會(huì)計(jì)核算體系;負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)治理及金融融資活動(dòng);負(fù)責(zé)公司成本治理;負(fù)責(zé)工程預(yù)算、決算治理;負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性分析;負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)打算書的制訂;組織編制工程建設(shè)招標(biāo)書,組織競(jìng)標(biāo)單位資格審查;組織工程物

14、資采購(gòu)競(jìng)標(biāo)單位資格調(diào)查;審核施工建設(shè)預(yù)算方案及變更方案,操縱施工成本對(duì)所屬各機(jī)構(gòu)職員的工作實(shí)施治理、監(jiān)督和考核;定期向總經(jīng)理述職。關(guān)鍵素養(yǎng)要求:職業(yè)資格要求:具有注冊(cè)造價(jià)師執(zhí)業(yè)資格,同時(shí)為高級(jí)會(huì)計(jì)師或擁有注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格證書優(yōu)先;工作經(jīng)驗(yàn)要求:年開發(fā)規(guī)模10萬平米以上房地產(chǎn)公司,在財(cái)務(wù)部副經(jīng)理以上職位任職3年以上工作經(jīng)驗(yàn);年齡要求:28-35歲;性不要求:無其它特不要求:司齡1年以上,有駕駛執(zhí)照。職位名稱: 項(xiàng)目總經(jīng)理職位編號(hào): 直接上級(jí): 總經(jīng)理職位編制: 1人直接下級(jí): 3人核心權(quán)責(zé):在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)程治理、項(xiàng)目建設(shè)治理、項(xiàng)目銷售及售后服務(wù)治理;對(duì)項(xiàng)目建設(shè)、銷售及售后服務(wù)治理效

15、率和效果承擔(dān)直接責(zé)任;對(duì)部門崗位設(shè)置擁有建議權(quán);對(duì)所屬崗位人員的使用、薪酬、考核擁有決定權(quán);要緊工作:領(lǐng)導(dǎo)、規(guī)劃所屬各機(jī)構(gòu)工作及全面預(yù)算;組織編制項(xiàng)目進(jìn)程治理方案;組織制訂工程治理方案;組織制訂現(xiàn)場(chǎng)治理制度; 組織工程項(xiàng)目治理及工程驗(yàn)收;負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目建設(shè)成本及建設(shè)施工單位用款打算操縱;負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程質(zhì)量及施工安全;組織制訂銷售治理方案及物業(yè)治理方案;組織制訂工程物資采購(gòu)打算及材料設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)方案負(fù)責(zé)工程物資采購(gòu)的技術(shù)質(zhì)量驗(yàn)收;對(duì)所屬各機(jī)構(gòu)職員的工作實(shí)施治理、監(jiān)督和考核;定期向總經(jīng)理述職。關(guān)鍵素養(yǎng)要求:職業(yè)資格要求:專業(yè)工程師執(zhí)業(yè)資格或項(xiàng)目治理執(zhí)業(yè)資格;工作經(jīng)驗(yàn)要求:具有完整治理不低于10萬平米房

16、地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目2個(gè)以上治理經(jīng)驗(yàn),任職在項(xiàng)目副經(jīng)理以上職位;年齡要求:30-45歲;性不要求:男其它特不要求:司齡1年以上,有駕駛執(zhí)照。3.3 財(cái)務(wù)部3.3.1 部門設(shè)置及編制管理會(huì)計(jì) 1財(cái)務(wù)部經(jīng)理1講明:職位后數(shù)字為預(yù)算編制數(shù),未標(biāo)數(shù)字的職位為兼職崗位(集團(tuán)財(cái)務(wù)部)主管會(huì)計(jì) 1會(huì)計(jì) 2出納3庫(kù)管/比 價(jià)員13.3.2 部門核心任務(wù)3.3.2.1 負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)核算及稅務(wù)籌劃;3.3.2.2負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)治理及使用效果評(píng)價(jià);3.3.2.3負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)運(yùn)作及金融融資。3.3.3 部門要緊職能3.3.3.1 制訂公司財(cái)務(wù)治理進(jìn)展規(guī)劃;3.3.3.2建設(shè)及完善公司財(cái)務(wù)治理體系;3.3.3.3 制訂公司財(cái)務(wù)治

17、理制度;3.3.3.4 制訂公司年度及月度財(cái)務(wù)預(yù)算打算;3.3.3.5 審核公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)支出;3.3.3.6 編制會(huì)計(jì)核算報(bào)表及治理分析報(bào)表;3.3.3.7 建立工程物資采購(gòu)比價(jià)系統(tǒng)。3.3.4 關(guān)鍵工作流程(見附件)3.3.5 職位講明職位名稱: 財(cái)務(wù)部經(jīng)理職位編號(hào): 直接上級(jí): 財(cái)務(wù)總經(jīng)理 職位編制: 1人直接下級(jí): 8人核心權(quán)責(zé):在財(cái)務(wù)總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)部門工作;對(duì)所負(fù)責(zé)部門的工作效率和工作效果承擔(dān)直接責(zé)任;對(duì)部門及崗位設(shè)置擁有建議權(quán);對(duì)所屬崗位人員的使用、薪酬、考核擁有建議權(quán);要緊工作:組織制定企業(yè)有關(guān)各項(xiàng)會(huì)計(jì)核算制度和財(cái)務(wù)治理制度;組織制訂公司年度、季度和月度預(yù)算;審核預(yù)算方

18、案及調(diào)整方案,定期分析預(yù)算執(zhí)行情況;組織制訂財(cái)務(wù)部年度、季度財(cái)務(wù)打算和工作目標(biāo),經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施;掌握公司財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和資金變動(dòng)情況;定期召開企業(yè)財(cái)務(wù)分析會(huì)議,參加總經(jīng)理辦公會(huì)及其他重要會(huì)議;參與企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策和開發(fā)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)分析;組織對(duì)外提供各類有關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表;組織完成企業(yè)日常稅務(wù)核算及稅務(wù)申報(bào)工作;代表公司與外界有關(guān)部門和機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)并保持良好合作關(guān)系;負(fù)責(zé)建立工程物資采購(gòu)比價(jià)系統(tǒng)。關(guān)鍵素養(yǎng)要求:職業(yè)資格要求:會(huì)計(jì)師執(zhí)業(yè)資格;注冊(cè)會(huì)計(jì)師執(zhí)業(yè)資格優(yōu)先;工作經(jīng)驗(yàn)要求:在年銷售額5000萬元以上規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)部門工作,任職在部門負(fù)責(zé)人副職以上職位2年以上;年齡要求:28-35歲;性不要求:無其它特

19、不要求:司齡1年以上,有駕駛執(zhí)照。職位名稱: 治理會(huì)計(jì)職位編號(hào): 直接上級(jí): 財(cái)務(wù)部經(jīng)理職位編制: 1人直接下級(jí): 核心權(quán)責(zé):在財(cái)務(wù)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,具體負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、成本操縱、預(yù)算治理的分析與評(píng)價(jià)工作;對(duì)公司成本操縱程序與方法、財(cái)務(wù)預(yù)算編制與調(diào)整擁有建議權(quán)要緊工作:起草企業(yè)年度財(cái)務(wù)治理目標(biāo),經(jīng)批準(zhǔn)執(zhí)行后負(fù)責(zé)對(duì)執(zhí)行效果進(jìn)行分析與評(píng)價(jià);起草企業(yè)年度、季度財(cái)務(wù)預(yù)算方案及調(diào)整方案;定期分析評(píng)價(jià)預(yù)算執(zhí)行情況,提交分析報(bào)告;擬定公司資金籌措及支配打算,報(bào)財(cái)務(wù)部經(jīng)理審核;具體負(fù)責(zé)對(duì)外融資的聯(lián)絡(luò)接洽工作;負(fù)責(zé)公司各種有價(jià)證券、所有權(quán)文件的保管與記錄事項(xiàng);定期針對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和資金變動(dòng)情況提交分析報(bào)

20、告;參與企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策和開發(fā)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)分析;定期向財(cái)務(wù)部經(jīng)理匯報(bào)工作;關(guān)鍵素養(yǎng)要求:職業(yè)資格要求:中級(jí)會(huì)計(jì)師職稱;工作經(jīng)驗(yàn)要求:3年以上企業(yè)會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn);1年以上企業(yè)預(yù)算治理經(jīng)驗(yàn);年齡要求:28-35歲;性不要求:無其它特不要求:司齡6個(gè)月以上 職位名稱: 主管會(huì)計(jì)職位編號(hào): 直接上級(jí): 財(cái)務(wù)部經(jīng)理 職位編制: 1人直接下級(jí): 核心權(quán)責(zé):負(fù)責(zé)編制公司月度、年度會(huì)計(jì)報(bào)表、年度會(huì)計(jì)決算及附注講明和利潤(rùn)分配核算工作。負(fù)責(zé)公司稅務(wù)申報(bào)與解繳工作。對(duì)公司外部財(cái)務(wù)報(bào)告信息真實(shí)性合法性承擔(dān)直接責(zé)任;要緊工作:擬定公司會(huì)計(jì)核算的工作細(xì)則和具體規(guī)定;參與擬定公司年度財(cái)務(wù)治理目標(biāo)及工作打算;編制公司月度、年度會(huì)

21、計(jì)報(bào)表;負(fù)責(zé)公司稅金的計(jì)算、申報(bào)和解繳工作協(xié)助有關(guān)部門開展財(cái)務(wù)審計(jì)和年檢 負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)監(jiān)督。依照規(guī)定的成本與費(fèi)用開支的范圍與標(biāo)準(zhǔn),審核原始憑證的合法性、合理性與真實(shí)性,審核費(fèi)用發(fā)生的審批手續(xù)是否符合公司規(guī)定;及時(shí)做好會(huì)計(jì)憑證、賬冊(cè)、報(bào)表等財(cái)會(huì)資料的收集、匯編、歸檔等會(huì)計(jì)檔案治理工作。主動(dòng)進(jìn)行財(cái)會(huì)資訊的分析與評(píng)價(jià),向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提交及時(shí)可靠的財(cái)務(wù)資訊及工作建議;協(xié)助財(cái)務(wù)部經(jīng)理做好財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)務(wù)治理工作,完成財(cái)務(wù)部經(jīng)理交辦的其他事項(xiàng)關(guān)鍵素養(yǎng)要求:職業(yè)資格要求:擁有中級(jí)會(huì)計(jì)師職稱工作經(jīng)驗(yàn)要求:3年以上企業(yè)會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn);1 年以上主管會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn);年齡要求:28-35歲;性不要求:無其它特不要求:司齡1年以上 職

22、位名稱: 會(huì)計(jì)職位編號(hào): 直接上級(jí): 財(cái)務(wù)部經(jīng)理 職位編制: 2人直接下級(jí): 核心權(quán)責(zé):負(fù)責(zé)核實(shí)、制證、記賬、管賬工作對(duì)公司憑證、賬目的真實(shí)性、合法性、準(zhǔn)確性負(fù)直接責(zé)任要緊工作:各項(xiàng)成本賬的登記與復(fù)核工作;各項(xiàng)費(fèi)用的登記與分?jǐn)偣ぷ?;編制記賬憑證;配合銷售部門進(jìn)行應(yīng)收賬款的清理公司固定資產(chǎn)的財(cái)務(wù)治理,按月正確計(jì)提折舊,定期或不定期組織清產(chǎn)核資工作;財(cái)務(wù)部經(jīng)理安排的其他工作關(guān)鍵素養(yǎng)要求:職業(yè)資格要求:會(huì)計(jì)執(zhí)業(yè)資格證書,初級(jí)會(huì)計(jì)師職稱工作經(jīng)驗(yàn)要求:2年以上企業(yè)會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn);年齡要求:28-40歲;性不要求:無其它特不要求:司齡1年以上, 職位名稱: 出納職位編號(hào): 直接上級(jí): 財(cái)務(wù)部經(jīng)理 職位編制:

23、 3人直接下級(jí): 核心權(quán)責(zé):負(fù)責(zé)公司現(xiàn)金及銀行存款治理對(duì)現(xiàn)金及銀行存款的準(zhǔn)確性承擔(dān)直接責(zé)任要緊工作:提取和保管現(xiàn)金,完成資金收付手續(xù)和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)登記現(xiàn)金和銀行日記帳制作現(xiàn)金和銀行的記帳憑證,每個(gè)工作日向總經(jīng)理提報(bào)一份當(dāng)日現(xiàn)金流量表。審核原始憑證,辦理報(bào)銷業(yè)務(wù)復(fù)核工程付款審批手續(xù),按規(guī)定支付工程款項(xiàng)依照薪金清單發(fā)放工資、獎(jiǎng)金負(fù)責(zé)各種社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)、公積金的解繳財(cái)稅文件、財(cái)務(wù)印章、發(fā)票的保管。關(guān)鍵素養(yǎng)要求:職業(yè)資格要求:會(huì)計(jì)執(zhí)業(yè)資格證書;工作經(jīng)驗(yàn)要求:從事出納工作2年以上,年齡要求:22-30歲;性不要求:無其它特不要求:北京市戶口職位名稱: 庫(kù)管員/比價(jià)員職位編號(hào): 直接上級(jí): 財(cái)務(wù)部經(jīng)理 職位

24、編制: 1人直接下級(jí): 核心權(quán)責(zé):負(fù)責(zé)工程物資的出入庫(kù)治理;對(duì)工程物資的數(shù)量、外觀質(zhì)量、相關(guān)手續(xù)的合規(guī)性、合法性承擔(dān)直接責(zé)任,對(duì)手續(xù)不全、外觀質(zhì)量不合格的物資有權(quán)拒收。負(fù)責(zé)工程物資的比價(jià)工作;對(duì)工程物資比價(jià)報(bào)告的真實(shí)性、及時(shí)性承擔(dān)直接責(zé)任要緊工作:在財(cái)務(wù)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,建立工程物資采購(gòu)比價(jià)系統(tǒng);依照工程物資招標(biāo)采購(gòu)打算,按時(shí)提交比價(jià)報(bào)告;辦理工程物資的入庫(kù)及出庫(kù)工作;及時(shí)準(zhǔn)確記載物資進(jìn)、出、存資料,定期與財(cái)務(wù)賬進(jìn)行復(fù)核,做到賬賬相符,定期組織庫(kù)存物資盤點(diǎn),做到賬實(shí)相符;依照工程打算及工程物資特性,安排工程物資的入庫(kù)、儲(chǔ)存、出庫(kù)工作;保障庫(kù)房安全關(guān)鍵素養(yǎng)要求:職業(yè)資格要求:無 工作經(jīng)驗(yàn)要求:2年以

25、上工程物資治理經(jīng)驗(yàn),有工程物資采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先年齡要求:25-40歲;性不要求:無其它特不要求:無 3.4 成本治理部3.4.1 部門設(shè)置及編制成本治理部經(jīng)理1講明:職位后數(shù)字為預(yù)算編制數(shù),未標(biāo)數(shù)字的職位為兼職崗位 工程造價(jià)師 23.4.2 部門核心任務(wù)3.4.2.1 負(fù)責(zé)公司投資、建設(shè)項(xiàng)目的投資估算3.4.2.2操縱工程造價(jià)成本3.4.2.3 負(fù)責(zé)公司所有建設(shè)項(xiàng)目的工程預(yù)算和決算工作3.4.3 部門要緊職能3.4.3.1 對(duì)各項(xiàng)建設(shè)項(xiàng)目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等因素進(jìn)行調(diào)研、分析,選出最優(yōu)方案,為投資主體科學(xué)決策提供依據(jù);3.4.3.2 負(fù)責(zé)組織公司各工程項(xiàng)目招標(biāo)書的編制;3.4.3.3 組織對(duì)競(jìng)標(biāo)單位資格

26、審查工作;3.4.3.4依據(jù)國(guó)家和地點(diǎn)的有關(guān)法律和法規(guī)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)精確的造價(jià)預(yù)算,審核施工單位編制的建設(shè)工程項(xiàng)目預(yù)算;3.4.3.5 負(fù)責(zé)組織各類經(jīng)濟(jì)合同的審核;3.4.3.6 審核施工技術(shù)變更預(yù)算;3.4.3.7 參與現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)變更簽證治理;3.4.3.8 組織項(xiàng)目的決算工作。3.4.4 關(guān)鍵工作流程(見附件)3.4.5 職位講明職位名稱: 成本治理部經(jīng)理職位編號(hào): 直接上級(jí): 財(cái)務(wù)總經(jīng)理職位編制: 1人直接下級(jí): 2人核心權(quán)責(zé):在財(cái)務(wù)總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)部門工作;對(duì)所負(fù)責(zé)部門的工作效率和工作效果承擔(dān)直接責(zé)任;對(duì)部門及崗位設(shè)置擁有建議權(quán);對(duì)所屬崗位人員的使用、薪酬、考核擁有建議權(quán);

27、要緊工作:組織對(duì)建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等因素定期進(jìn)行調(diào)研、分析,為投資估算和項(xiàng)目預(yù)決算提供支持;定期跟蹤國(guó)家和地點(diǎn)與工程造價(jià)有關(guān)法律和法規(guī)及最新市場(chǎng)價(jià)格信息,為合理編制預(yù)算提供支持;負(fù)責(zé)公司擬投資項(xiàng)目的估算,從造價(jià)角度選出最優(yōu)方案,為投資主體科學(xué)決策提供依據(jù);負(fù)責(zé)組織并參與各建設(shè)工程預(yù)算編制工作,組織審核施工單位的預(yù)算;參與施工合同談判,合理確定合同標(biāo)底;組織建設(shè)工程項(xiàng)目的決算工作。實(shí)施工程建設(shè)成本治理;依照工程進(jìn)度和已完成工程量,審核工程資金支付申請(qǐng)單;負(fù)責(zé)與成本治理有關(guān)的各種流程及規(guī)章制度的建立、健全工作;負(fù)責(zé)治理本部門職員,負(fù)有對(duì)其工作進(jìn)行督導(dǎo)和治理的責(zé)任;定期向總經(jīng)理和財(cái)務(wù)總經(jīng)理同時(shí)

28、匯報(bào)工作。關(guān)鍵素養(yǎng)要求:職業(yè)資格要求:工程造價(jià)師執(zhí)業(yè)資格;工作經(jīng)驗(yàn)要求:在房地產(chǎn)開發(fā)公司工程造價(jià)部門任職部門負(fù)責(zé)人副職職位以上2年,領(lǐng)導(dǎo)組織工程造價(jià)治理面積在50萬平米以上;年齡要求:30-50歲性不要求:無其它特不要求:司齡1年以上,有駕駛執(zhí)照優(yōu)先。職位名稱: 工程造價(jià)師職位編號(hào): 直接上級(jí): 成本治理部經(jīng)理職位編制: 2人直接下級(jí): 核心權(quán)責(zé):負(fù)責(zé)工程造價(jià)成本操縱;參與公司投資、建設(shè)項(xiàng)目的資金預(yù)算、決算;對(duì)編制的投資評(píng)估書、各項(xiàng)預(yù)算標(biāo)底成本的正確性負(fù)責(zé)要緊工作:擬定項(xiàng)目工程建安成本操縱制度在項(xiàng)目可行性研究時(shí)期,編制投資評(píng)估書。編制各項(xiàng)工程預(yù)算標(biāo)底,列出最佳工程造價(jià)方案,為投資主體提交可靠的

29、決策依據(jù)。積極地針對(duì)各施工企業(yè)單位投標(biāo)報(bào)價(jià)進(jìn)行造價(jià)經(jīng)濟(jì)分析、施工技術(shù)等評(píng)價(jià)。配合公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門列選出最佳施工企業(yè)單位。參與工程部、監(jiān)理公司簽署的工程變更簽單內(nèi)容和施工進(jìn)度撥款內(nèi)容的核定工作。參與造價(jià)中未計(jì)價(jià)主材和配套設(shè)備的市場(chǎng)定位和價(jià)格定位工作。參與工程竣工驗(yàn)收,項(xiàng)目整改驗(yàn)收工作。關(guān)鍵素養(yǎng)要求:職業(yè)資格要求:注冊(cè)工程造價(jià)師執(zhí)業(yè)資格;工作經(jīng)驗(yàn)要求:三到五年工作經(jīng)驗(yàn);年齡要求:40歲以下性不要求:無其它特不要求:較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力 3.5 人力資源部3.5.1 部門設(shè)置及編制人事主管 1人力資源部經(jīng)理 1薪酬主管 1講明:職位后數(shù)字為預(yù)算編制數(shù),未標(biāo)數(shù)字的職位為兼職崗位 3.5.2 部門核心任

30、務(wù)3.5.2.1負(fù)責(zé)公司組織規(guī)劃及建設(shè);3.5.2.2負(fù)責(zé)公司人力資源規(guī)劃及建設(shè);3.5.2.3負(fù)責(zé)公司人力資源治理體系的構(gòu)建與調(diào)整工作;3.5.3 部門要緊職能3.5.3.1 組織制訂公司年度人力資源打算及預(yù)算;3.5.3.2 負(fù)責(zé)公司人力資源政策的制定,并督導(dǎo)實(shí)施;3.5.3.3負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè); 3.5.3.4組織公司績(jī)效考核;3.5.3.5組織公司人員招聘工作;3.5.3.6負(fù)責(zé)公司薪酬治理工作;3.5.3.7組織公司人員異動(dòng)治理;3.5.3.8組織公司職員培訓(xùn)工作;3.5.3.9負(fù)責(zé)公司考勤治理工作。3.5.4 關(guān)鍵工作流程(見附件)3.5.4 職位講明職位名稱: 人力資源部經(jīng)理

31、職位編號(hào): 直接上級(jí): 行政總經(jīng)理職位編制: 1人直接下級(jí): 2人核心權(quán)責(zé):在行政總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)部門工作;對(duì)所負(fù)責(zé)部門的工作效率和工作效果承擔(dān)直接責(zé)任;對(duì)部門及崗位設(shè)置擁有建議權(quán);對(duì)所屬崗位人員的使用、薪酬、考核擁有建議權(quán);要緊工作:定期對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析,依照進(jìn)展要求進(jìn)行調(diào)整方案設(shè)計(jì)和變革實(shí)施;組織制訂公司年度人力資源打算及預(yù)算;負(fù)責(zé)制訂人力資源治理各項(xiàng)政策;組織公司績(jī)效考核;負(fù)責(zé)公司薪酬體系設(shè)計(jì)、薪酬方案調(diào)整以及薪酬發(fā)放核定工作;負(fù)責(zé)公司人員異動(dòng)治理,為企業(yè)高層用人決策提供支持;負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè),合理設(shè)計(jì)激勵(lì)機(jī)制,有效調(diào)動(dòng)職員積極性,提高職員中意度和企業(yè)的凝聚力;負(fù)責(zé)審核公司人

32、員招聘、培訓(xùn)打算,并督導(dǎo)實(shí)施;負(fù)責(zé)督導(dǎo)職員治理檔案的建設(shè),確保用工信息完整、有效;負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司與勞動(dòng)局的關(guān)系,確保勞動(dòng)用工年檢工作順利進(jìn)行;定期向總經(jīng)理和行政總經(jīng)理同時(shí)匯報(bào)工作;負(fù)責(zé)治理本部門職員,負(fù)有對(duì)其工作進(jìn)行督導(dǎo)和治理的責(zé)任。關(guān)鍵素養(yǎng)要求:職業(yè)資格要求:本科學(xué)歷;治理類專業(yè)優(yōu)先;工作經(jīng)驗(yàn)要求:50人以上企業(yè)人力資源部門負(fù)責(zé)人副職以上職位任職2年以上;年齡要求:25-35歲性不要求:無其它特不要求:司齡1年以上。崗位名稱薪酬主管職位編號(hào)直接上級(jí)人力資源部經(jīng)理職位編制1直接下級(jí)無核心權(quán)責(zé):在人力資源部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)公司有關(guān)薪酬與福利、績(jī)效及招聘方面的活動(dòng);對(duì)薪酬與福利、績(jī)效及招聘方面活

33、動(dòng)的效率和效果承擔(dān)直接責(zé)任; 對(duì)治理薪酬、績(jī)效及招聘方面的流程和制度擁有建議權(quán);對(duì)直接上級(jí)的績(jī)效考核結(jié)果擁有申訴權(quán); 要緊工作:收集、調(diào)查與公司產(chǎn)業(yè)相關(guān)的外部先進(jìn)企業(yè)的薪酬福利的有關(guān)信息,提出對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力、對(duì)內(nèi)具有公平性的薪酬政策建議;制訂并實(shí)施薪酬治理制度;匯總績(jī)效考核和工資、獎(jiǎng)金、保險(xiǎn)金等薪酬福利信息,制作工資變動(dòng)單,送交財(cái)務(wù)部門,統(tǒng)一進(jìn)行公司的核發(fā);制訂公司的各項(xiàng)福利制度,并督導(dǎo)各項(xiàng)福利制度的落實(shí)。收集、調(diào)查職員對(duì)福利方面的需求,分析整理后,提交福利方面的有關(guān)建議;公司年度繳費(fèi)基數(shù)的調(diào)整;新聘、離職及關(guān)系調(diào)入人員社保手續(xù)的辦理; 制訂并實(shí)施績(jī)效治理制度;負(fù)責(zé)公司各類考核評(píng)議結(jié)果的收集、

34、匯總、統(tǒng)計(jì)、分析、審批、存檔工作;負(fù)責(zé)試用期滿職員的考核、鑒定工作;依照人力配置打算,選擇適宜方式獵取人才,保證企業(yè)用人需求的有效滿足;向社會(huì)獵取和儲(chǔ)備公司所急需的高級(jí)專業(yè)、經(jīng)營(yíng)、治理等人才與各類人才機(jī)構(gòu)、獵頭公司等招聘渠道保持良好的聯(lián)系;組織對(duì)應(yīng)聘人員的面試、考核、外調(diào)和測(cè)評(píng)工作。關(guān)鍵素養(yǎng)要求:職業(yè)資格要求:大專以上學(xué)歷,人力資源或行政治理專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)要求:兩年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)挲g要求:25歲以上性不要求:無其他特不要求:司齡1年以上崗位名稱人事主管職位編號(hào)直接上級(jí)人力資源部經(jīng)理職位編制1直接下級(jí)無核心權(quán)責(zé):在人力資源部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)公司有關(guān)培訓(xùn)和職員治理方面的活動(dòng);對(duì)培訓(xùn)和職員治理方

35、面活動(dòng)的效率和效果承擔(dān)直接責(zé)任; 對(duì)培訓(xùn)和職員治理方面的流程和制度擁有建議權(quán);對(duì)直接上級(jí)的績(jī)效考核結(jié)果擁有申訴權(quán);要緊工作:編制公司培訓(xùn)規(guī)劃,監(jiān)督培訓(xùn)打算的實(shí)施情況,并組織對(duì)培訓(xùn)結(jié)果的評(píng)估工作;落實(shí)新進(jìn)職員的入司教育和差不多知識(shí)培訓(xùn);組織由人力資源部負(fù)責(zé)之培訓(xùn)的具體實(shí)施;對(duì)某些特定崗位需要外出培訓(xùn)人員做好聯(lián)系、接洽和組織工作;負(fù)責(zé)職位講明書的編制、補(bǔ)充修訂和治理工作;編制職員構(gòu)成表、職員流淌統(tǒng)計(jì)表等,對(duì)統(tǒng)計(jì)資料進(jìn)行分析和研究,提出有利于人才有序流淌的人力資源政策調(diào)整建議;負(fù)責(zé)及時(shí)報(bào)批各部門人員需求、調(diào)動(dòng)和級(jí)不變動(dòng)申請(qǐng);負(fù)責(zé)辦理職員錄用、分配、調(diào)動(dòng)和級(jí)不變動(dòng)手續(xù);做好公司所有聘用人員相關(guān)資料的治

36、理工作;負(fù)責(zé)規(guī)范公司人事檔案的治理工作,建立和完善公司治理人員、一般職員、技術(shù)人員的檔案;做好各類檔案、勞動(dòng)合同文本的分類、編目、統(tǒng)計(jì)、保管、借閱治理工作;負(fù)責(zé)考勤資料的統(tǒng)計(jì)、匯總工作。關(guān)鍵素養(yǎng)要求:職業(yè)資格要求:大專以上學(xué)歷,人力資源或行政治理專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)要求:一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)挲g要求:30歲以下性不要求:無其他特不要求:辦事認(rèn)真、有較好的協(xié)調(diào)能力。 3.6 行政后勤部3.6.1 部門設(shè)置及編制文秘 1行政后勤部經(jīng)理1后勤事務(wù)主管 1講明:職位后數(shù)字為預(yù)算編制數(shù),未標(biāo)數(shù)字的職位為兼職崗位 IT主管(兼)食堂治理員 ?保潔員 ?法律事務(wù)主管1保安 ?司機(jī) ?3.6.2 部門核心任務(wù)3.6.

37、2.1 負(fù)責(zé)公司非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)治理;3.6.2.2 負(fù)責(zé)公司公共關(guān)系維護(hù)與治理;3.6.2.3 保障公司行政效率;3.6.3 部門要緊職能3.6.3.1 負(fù)責(zé)制訂公司行政治理規(guī)劃及制度,以及各項(xiàng)行政制度的落實(shí)工作; 3.6.3.2 負(fù)責(zé)公司各種文件材料的擬稿、打印、收發(fā)、保存和保密等;3.6.3.3 負(fù)責(zé)公司相關(guān)法律事務(wù);3.6.3.4 負(fù)責(zé)公司各種檔案的治理工作;3.6.3.5 負(fù)責(zé)企業(yè)大事記的編寫工作;3.6.3.6負(fù)責(zé)公司會(huì)議治理及后勤事務(wù)治理;3.6.3.7負(fù)責(zé)公司辦公用品、辦公設(shè)備的采購(gòu)及治理;3.6.3.8負(fù)責(zé)公司印章的治理工作;3.6.3.9負(fù)責(zé)公司證照的辦理及治理工作;3.6.3

38、.10負(fù)責(zé)公司的車輛治理工作,制定車輛的使用制度;3.6.3.11 負(fù)責(zé)公司運(yùn)營(yíng)過程中出現(xiàn)的未明確劃分為其他機(jī)構(gòu)治理的事項(xiàng)。3.6.5 職位講明職位名稱: 行政部經(jīng)理職位編號(hào): 直接上級(jí): 行政總經(jīng)理職位編制: 1人直接下級(jí): ?核心權(quán)責(zé):在行政總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)部門工作;對(duì)所負(fù)責(zé)部門的工作效率和工作效果承擔(dān)直接責(zé)任;對(duì)部門及崗位設(shè)置擁有建議權(quán);對(duì)所屬崗位人員的使用、薪酬、考核擁有建議權(quán);要緊工作:負(fù)責(zé)制訂公司行政治理規(guī)劃及制度,以及各項(xiàng)行政制度的落實(shí); 負(fù)責(zé)公司公共關(guān)系的維護(hù)及治理。負(fù)責(zé)公司非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的治理;組織公司各類合同的法律審定;負(fù)責(zé)公司文件的起草、審核及保密工作;組織檢查公司各

39、種檔案的治理;負(fù)責(zé)公司會(huì)議治理及組織會(huì)議紀(jì)要的整理、簽發(fā),督導(dǎo)會(huì)議紀(jì)要的落實(shí); 負(fù)責(zé)公司后勤事務(wù)治理工作;負(fù)責(zé)公司辦公用品、辦公設(shè)備的采購(gòu)及日常治理工作; 負(fù)責(zé)公司印章的治理,及公司證照的辦理、年審及治理工作;負(fù)責(zé)公司IT建設(shè)及IT設(shè)備的維護(hù)與治理;負(fù)責(zé)公司車輛治理,制定車輛的使用制度,并督導(dǎo)制度的執(zhí)行;負(fù)責(zé)治理本部門職員,負(fù)有對(duì)其工作進(jìn)行督導(dǎo)和治理的責(zé)任。關(guān)鍵素養(yǎng)要求:職業(yè)資格要求:本科學(xué)歷,治理類和中文類優(yōu)先;工作經(jīng)驗(yàn)要求:任職企業(yè)中層治理以上職位2年以上;年齡要求:28-35歲;性不要求:無其它特不要求:有駕駛執(zhí)照,熱情、耐心。職位名稱: 文秘職位編號(hào): 直接上級(jí): 行政后勤部經(jīng)理職位編

40、制: 1人直接下級(jí): 無核心權(quán)責(zé):在行政后勤部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)公司行政事務(wù)治理方面的活動(dòng);對(duì)行政事務(wù)治理方面活動(dòng)的效率和效果承擔(dān)直接責(zé)任; 對(duì)行政事務(wù)治理方面的流程和制度擁有建議權(quán);對(duì)直接上級(jí)的績(jī)效考核結(jié)果擁有申訴權(quán);要緊工作:日常文件、資料的擬稿、編輯、排版、打印、發(fā)送、登記備案收集和銷毀;文書、經(jīng)濟(jì)合同及其它機(jī)密性文件的保密、保存和歸檔治理;公司內(nèi)部政令的傳遞和監(jiān)督、協(xié)調(diào);協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)計(jì)各種數(shù)據(jù)、報(bào)表并按制度對(duì)其進(jìn)行登記、分類、歸檔;圖書資料的使用、整理和保管;辦公用品的打算購(gòu)買、登記和使用、保管;負(fù)責(zé)會(huì)議的前期預(yù)備、服務(wù)、記錄和備案;電話、傳真、郵件、報(bào)刊的收發(fā)、登記和治理;對(duì)外報(bào)

41、送文件、資料、信息,加強(qiáng)對(duì)外的溝通聯(lián)系;公務(wù)用車的派車記錄及工作量記錄;接待公司客戶來訪;總經(jīng)理交辦的其它事項(xiàng)。關(guān)鍵素養(yǎng)要求:職業(yè)資格要求:大專以上學(xué)歷,有秘書執(zhí)業(yè)資格證書優(yōu)先工作經(jīng)驗(yàn)要求:2年以上企業(yè)行政治理或文秘工作經(jīng)驗(yàn);年齡要求:22-30歲;性不要求:無其它特不要求:細(xì)致、熱情、耐心。崗位名稱后勤事務(wù)主管職位編號(hào)直接上級(jí)行政后勤部經(jīng)理職位編制1人直接下級(jí)無核心權(quán)責(zé):在行政后勤部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)公司后勤保障方面的活動(dòng);對(duì)后勤保障方面活動(dòng)的效率和效果承擔(dān)直接責(zé)任; 對(duì)后勤保障方面的流程和制度擁有建議權(quán);對(duì)直接上級(jí)的績(jī)效考核結(jié)果擁有申訴權(quán);要緊工作:1、負(fù)責(zé)公司安全保衛(wèi)治理;2、負(fù)責(zé)公司

42、宿舍治理;3、負(fù)責(zé)公司保潔治理;4、負(fù)責(zé)公司食堂治理;5、負(fù)責(zé)公司車輛及專職司機(jī)的治理;6、擬訂公司財(cái)產(chǎn)、防火、防盜及環(huán)境安全的作業(yè)制度及工作環(huán)境標(biāo)準(zhǔn);7、負(fù)責(zé)公司財(cái)產(chǎn)、防火、防盜及環(huán)境安全;8、定期對(duì)職員進(jìn)行環(huán)境安全知識(shí)培訓(xùn)。關(guān)鍵素養(yǎng)要求:1、職業(yè)資格要求:2、工作經(jīng)驗(yàn)要求:3年以上后勤治理工作經(jīng)驗(yàn)3、年齡要求:40歲以下4、性不要求:5、其他特不要求:職位名稱: 法律事務(wù)主管職位編號(hào): 直接上級(jí): 行政后勤部經(jīng)理職位編制: 1人直接下級(jí): 無核心權(quán)責(zé):在行政后勤部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)公司有關(guān)法律事務(wù)方面的活動(dòng);對(duì)法律事務(wù)方面活動(dòng)的效率和效果承擔(dān)直接責(zé)任; 對(duì)法律事務(wù)方面的流程和制度擁有建議

43、權(quán);對(duì)直接上級(jí)的績(jī)效考核結(jié)果擁有申訴權(quán);要緊工作:協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)正確執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī),對(duì)公司重大經(jīng)營(yíng)決策提供法律意見。 參與起草、審核公司重要的規(guī)章制度。 審核公司各種技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、服務(wù)合同,參加重大合同的起草、談判工作,協(xié)助財(cái)務(wù)部門治理合同,監(jiān)督合同履約。 主持或協(xié)助辦理公司工商登記、變更、商標(biāo)注冊(cè)等有關(guān)法律事務(wù),為公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)愛護(hù)提出法律建議。 開展與公司項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的法律咨詢,整理匯編公司業(yè)務(wù)需要的各種法律、法規(guī)和規(guī)章等。 配合公司有關(guān)部門對(duì)職工進(jìn)行法制宣傳教育;負(fù)責(zé)公司外聘律師(事務(wù)所)的選擇、聯(lián)絡(luò)及相關(guān)工作;參加或列席公司召開的某些會(huì)議,就所議內(nèi)容提供法律意見;為公司內(nèi)勞動(dòng)爭(zhēng)議、民

44、事調(diào)解提供法律關(guān)心。 同意公司法定代表托付,代理公司參加訴訟和非訴訟法律活動(dòng)。 完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他法律任務(wù)。關(guān)鍵素養(yǎng)要求:職業(yè)資格要求: 法律專業(yè)大學(xué)本科以上學(xué)歷,執(zhí)業(yè)律師優(yōu)先工作經(jīng)驗(yàn)要求:5年以上律師工作經(jīng)驗(yàn),熟悉房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作年齡要求:35歲以下性不要求:無其它特不要求:有駕駛執(zhí)照職位名稱: IT主管職位編號(hào): 直接上級(jí): 行政后勤部經(jīng)理職位編制: 兼直接下級(jí): 無核心權(quán)責(zé):在行政后勤部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)公司有關(guān)IT治理方面的活動(dòng);對(duì)IT治理方面活動(dòng)的效率和效果承擔(dān)直接責(zé)任; 對(duì)IT治理方面的流程和制度擁有建議權(quán);對(duì)直接上級(jí)的績(jī)效考核結(jié)果擁有申訴權(quán);要緊工作:跟蹤IT方面的最新技

45、術(shù)進(jìn)展趨勢(shì),了解有關(guān)產(chǎn)品的技術(shù)和價(jià)格信息;擬定公司信息系統(tǒng)治理制度,經(jīng)審批后執(zhí)行;依照公司運(yùn)作需要,負(fù)責(zé)治理信息系統(tǒng)選型、實(shí)施;公司網(wǎng)站信息的更新與維護(hù);公司信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)的維護(hù)與備份;治理公司計(jì)算機(jī)及數(shù)據(jù)文件。記錄計(jì)算機(jī)歸屬使用情況。治理公司文件存檔,定期對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行備份,重要的數(shù)據(jù)每天備份一次。計(jì)算機(jī)出現(xiàn)故障及時(shí)排除。對(duì)計(jì)算機(jī)進(jìn)行定期檢查、殺毒。做好文件的保密工作。為其它部門提供技術(shù)支持。關(guān)鍵素養(yǎng)要求:職業(yè)資格要求: 計(jì)算機(jī)或相關(guān)專業(yè),大學(xué)本科以上學(xué)歷工作經(jīng)驗(yàn)要求:2年以上網(wǎng)絡(luò)工程師工作經(jīng)驗(yàn);有房地產(chǎn)企業(yè)信息系統(tǒng)治理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先年齡要求:35歲以下性不要求:無其它特不要求:無3.7 進(jìn)展規(guī)劃部

46、3.7.1 部門設(shè)置及編制進(jìn)展規(guī)劃部經(jīng)理 1規(guī)劃主管 1講明:職位后數(shù)字為編制數(shù),未標(biāo)數(shù)字的職位為兼職崗位 項(xiàng)目主管 23.7.2 部門核心任務(wù)3.7.2.1建立房地產(chǎn)開發(fā)信息情報(bào)系統(tǒng);3.7.2.2儲(chǔ)備及鎖定公司可開發(fā)項(xiàng)目;3.7.2.3組織開發(fā)項(xiàng)目的前期規(guī)劃及報(bào)批工作。3.7.3 部門要緊職能3.7.3.1查找儲(chǔ)備地塊資源,組織項(xiàng)目前期論證;3.7.3.2組織編制項(xiàng)目建議書及可研報(bào)告;3.7.3.3負(fù)責(zé)土地意向合同及土地轉(zhuǎn)讓合同的起草、談判;3.7.3.4組織選擇規(guī)劃設(shè)計(jì)單位,組織規(guī)劃方案設(shè)計(jì)及報(bào)批工作;3.7.3.5負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)、銷售所需政府批準(zhǔn)文件的辦理;3.7.3.6協(xié)助其它部門處理

47、需與政府或行業(yè)治理機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)的事務(wù);3.7.3.7負(fù)責(zé)行業(yè)情報(bào)的收集與整理;3.7.3.8負(fù)責(zé)起草拆遷補(bǔ)償方案,組織征地、拆遷及三通一平相關(guān)事宜; 3.7.3.9 組織對(duì)建設(shè)投標(biāo)單位的資格調(diào)查;3.7.3.10負(fù)責(zé)對(duì)與房地產(chǎn)開發(fā)相關(guān)的政府機(jī)構(gòu)、準(zhǔn)政府機(jī)構(gòu)、行業(yè)治理機(jī)構(gòu)及市政公用事業(yè)單位的治理。3.7.4 職位講明職位名稱: 進(jìn)展規(guī)劃部經(jīng)理職位編號(hào): 直接上級(jí): 行政總經(jīng)理職位編制: 1人直接下級(jí): 3人核心權(quán)責(zé):在行政總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)部門工作;對(duì)所負(fù)責(zé)部門的工作效率和工作效果承擔(dān)直接責(zé)任;對(duì)部門崗位設(shè)置擁有建議權(quán);對(duì)所屬崗位人員的使用、薪酬、考核擁有建議權(quán);要緊工作:積極開拓渠道,查找儲(chǔ)備

48、地塊資源,并組織項(xiàng)目前期論證;組織項(xiàng)目建議書及經(jīng)營(yíng)打算書的編制工作;負(fù)責(zé)土地意向合同及土地轉(zhuǎn)讓合同的起草、談判;選擇規(guī)劃設(shè)計(jì)單位,組織規(guī)劃方案設(shè)計(jì)工作及報(bào)批工作;負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)、銷售所需政府批準(zhǔn)文件的辦理;協(xié)助其它部門處理須與政府或行業(yè)治理機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)的事務(wù);負(fù)責(zé)行業(yè)情報(bào)的收集與整理;負(fù)責(zé)制訂拆遷補(bǔ)償方案,組織征地、拆遷及三通一平相關(guān)事宜; 負(fù)責(zé)組織對(duì)工程建設(shè)投標(biāo)單位的資格調(diào)查;定期向總經(jīng)理和行政總經(jīng)理同時(shí)匯報(bào)工作;負(fù)責(zé)對(duì)與房地產(chǎn)開發(fā)相關(guān)的政府機(jī)構(gòu)、準(zhǔn)政府機(jī)構(gòu)、行業(yè)治理機(jī)構(gòu)及市政公用事業(yè)單位的治理。關(guān)鍵素養(yǎng)要求:職業(yè)資格要求:本科或同等學(xué)歷資格;工作經(jīng)驗(yàn)要求:房地產(chǎn)行業(yè)5年以上工作經(jīng)驗(yàn);年齡要求:3

49、5-45歲性不要求:無其它特不要求:有駕駛執(zhí)照,良好的行業(yè)人脈關(guān)系。職位名稱: 規(guī)劃主管職位編號(hào): 直接上級(jí): 進(jìn)展規(guī)劃部經(jīng)理職位編制: 1人直接下級(jí): 無核心權(quán)責(zé):在進(jìn)展規(guī)劃部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)公司有關(guān)前期、規(guī)劃與配套方面的活動(dòng);對(duì)前期、規(guī)劃與配套方面活動(dòng)的效率和效果承擔(dān)直接責(zé)任; 對(duì)前期、規(guī)劃與配套方面的流程和制度擁有建議權(quán);對(duì)直接上級(jí)的績(jī)效考核結(jié)果擁有申訴權(quán)。要緊工作:負(fù)責(zé)各種行業(yè)治理政策和相關(guān)法律、法規(guī)的收集、整理工作;負(fù)責(zé)研究有關(guān)前期手續(xù)的政府行政審批程序,及時(shí)對(duì)公司內(nèi)部有關(guān)前期報(bào)批流程提出修改建議;負(fù)責(zé)公司所有項(xiàng)目關(guān)前期、規(guī)劃手續(xù)的辦理;負(fù)責(zé)起草與土地合作方的合同、協(xié)議,協(xié)助部門

50、經(jīng)理完成相關(guān)談判工作;負(fù)責(zé)公司所有項(xiàng)目有關(guān)配套手續(xù)的辦理;負(fù)責(zé)公司向行業(yè)治理部門提供報(bào)表的編制及申報(bào)工作;負(fù)責(zé)與規(guī)劃方案形成有關(guān)的各項(xiàng)工作;負(fù)責(zé)維護(hù)公司與行業(yè)治理及配套部門關(guān)系的維護(hù)。關(guān)鍵素養(yǎng)要求:職業(yè)資格要求:本科或同等學(xué)歷資格;工作經(jīng)驗(yàn)要求:房地產(chǎn)行業(yè)3年以上工作經(jīng)驗(yàn),或房地產(chǎn)前期2年以上工作經(jīng)驗(yàn);年齡要求:30歲以上性不要求:無其它特不要求:具有較強(qiáng)的溝通和協(xié)調(diào)能力,具有較清晰的邏輯思維能力。職位名稱: 項(xiàng)目主管職位編號(hào): 直接上級(jí): 進(jìn)展規(guī)劃部經(jīng)理職位編制: 2人直接下級(jí): 無核心權(quán)責(zé):在進(jìn)展規(guī)劃部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)公司有關(guān)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析及規(guī)劃方面的活動(dòng);對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析及規(guī)劃方面活動(dòng)的

51、效率和效果承擔(dān)直接責(zé)任; 對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析及規(guī)劃方面的流程和制度擁有建議權(quán);對(duì)直接上級(jí)的績(jī)效考核結(jié)果擁有申訴權(quán)。要緊工作:依照公司戰(zhàn)略方向,進(jìn)行相關(guān)產(chǎn)品市場(chǎng)的市場(chǎng)調(diào)查、市場(chǎng)分析及趨勢(shì)研究;收集要緊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及品牌地產(chǎn)商的資料、定期編制分析報(bào)告提交部門經(jīng)理;組織對(duì)儲(chǔ)備地塊的初步投資分析,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行比選,為公司的決策提供支持;負(fù)責(zé)組織公司投資開發(fā)項(xiàng)目的全案策劃,組織經(jīng)營(yíng)預(yù)算打算書的編制工作;負(fù)責(zé)編制、修改項(xiàng)目建議書和可行性報(bào)告;組織有關(guān)總體規(guī)劃、操縱性規(guī)劃、詳細(xì)規(guī)劃方案有關(guān)工作,負(fù)責(zé)與規(guī)劃設(shè)計(jì)院的協(xié)調(diào)工作;協(xié)助規(guī)劃主管完成規(guī)劃和土地報(bào)批工作中所需的規(guī)劃文件和資料的預(yù)備工作;編制公司實(shí)施項(xiàng)目各項(xiàng)基礎(chǔ)配套

52、設(shè)施的技術(shù)方案;負(fù)責(zé)公司所有項(xiàng)目前期工作的批復(fù)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案的治理,定期移交行政后勤部。關(guān)鍵素養(yǎng)要求:職業(yè)資格要求:本科以上學(xué)歷,建筑經(jīng)濟(jì)或建筑規(guī)劃類專業(yè);工作經(jīng)驗(yàn)要求:2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn);年齡要求:25歲以上;性不要求:無其它特不要求:具有較好的商業(yè)感受。3.8 (長(zhǎng)陽(yáng)園)項(xiàng)目部3.8.1 部門設(shè)置及編制工程技術(shù)部經(jīng)理 1項(xiàng)目總經(jīng)理 1銷售治理部經(jīng)理 1講明:職位后數(shù)字為編制數(shù),未標(biāo)數(shù)字的職位為兼職崗位 工程秘書 1專業(yè)工程師 6市場(chǎng)策劃主管 1物業(yè)服務(wù)主管 13.8.2 部門核心任務(wù)3.8.2.1 組織實(shí)施工程建設(shè);3.8.2.2 組織編制指導(dǎo)各機(jī)構(gòu)開展工作的項(xiàng)目進(jìn)程操縱方案;3.8.2

53、.3 負(fù)責(zé)操縱工程建設(shè)成本及工程建設(shè)質(zhì)量;3.8.2.4 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目銷售治理及物業(yè)治理; 3.8.3 部門要緊職能3.8.3.1制訂項(xiàng)目治理方案及現(xiàn)場(chǎng)治理制度;3.8.3.2負(fù)責(zé)施工圖紙的審核及修訂; 3.8.3.3組織工程建設(shè)及施工治理; 3.8.3.4組織工程技術(shù)變更及治理; 3.8.3.5制訂項(xiàng)目銷售治理方案及治理制度; 3.8.3.6制訂項(xiàng)目物業(yè)治理方案及治理制度; 3.8.3.7負(fù)責(zé)項(xiàng)目售前、售中、售后的客戶服務(wù)及客戶治理; 3.8.3.8負(fù)責(zé)工程物資采購(gòu)技術(shù)質(zhì)量驗(yàn)收;3.8.3.9負(fù)責(zé)工程建設(shè)施工安全。3.8.4 職位講明職位名稱:工程技術(shù)部經(jīng)理職位編號(hào):直接上級(jí):項(xiàng)目總經(jīng)理職位

54、編制:1人直接下級(jí):7人核心權(quán)責(zé):在項(xiàng)目總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)部門工作;對(duì)所負(fù)責(zé)部門的工作效率和工作效果承擔(dān)直接責(zé)任;對(duì)部門及崗位設(shè)置擁有建議權(quán);對(duì)所屬崗位人員的使用、薪酬、考核擁有建議權(quán);要緊工作:審核工程設(shè)計(jì)方案,組織設(shè)計(jì)交底;與設(shè)計(jì)、施工承包方及監(jiān)理單位配合,編制項(xiàng)目總體打算及各分項(xiàng)打算;編制設(shè)計(jì)任務(wù)書,編制設(shè)計(jì)進(jìn)度打算,組織審核設(shè)計(jì)方案與設(shè)計(jì)概算;組織審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案;組織審核材料、設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度打算及材料保證書、材料實(shí)驗(yàn)單等;建立工程項(xiàng)目治理檔案;簽發(fā)工程進(jìn)度確認(rèn)、工程質(zhì)量確認(rèn)和工程量確認(rèn)憑證;負(fù)責(zé)對(duì)建設(shè)施工單位工程款支付額度的治理;負(fù)責(zé)制訂工程物資采購(gòu)打算及技術(shù)質(zhì)

55、量標(biāo)準(zhǔn);負(fù)責(zé)工程物資采購(gòu)技術(shù)質(zhì)量驗(yàn)收;預(yù)審監(jiān)理單位資質(zhì),審核監(jiān)理單位監(jiān)理方案并進(jìn)行過程監(jiān)督;負(fù)責(zé)制訂現(xiàn)場(chǎng)治理制度及治理流程;組織工程驗(yàn)收;參加工程索賠事項(xiàng);負(fù)責(zé)對(duì)所屬職員實(shí)施治理、督導(dǎo)及績(jī)效考核。關(guān)鍵素養(yǎng)要求:職業(yè)資格要求:專業(yè)工程師任職資格;工作經(jīng)驗(yàn)要求:具有完整治理不低于10萬平米房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目2個(gè)以上治理經(jīng)驗(yàn),任職在工程建設(shè)部門副經(jīng)理以上職位;年齡要求:30-40歲;性不要求:男其它特不要求:有駕駛執(zhí)照職位名稱: 工程秘書職位編號(hào): 直接上級(jí): 工程技術(shù)部經(jīng)理職位編制: 1人直接下級(jí): 無核心權(quán)責(zé):在工程技術(shù)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)工程技術(shù)部?jī)?nèi)部治理方面的活動(dòng);對(duì)工程技術(shù)部?jī)?nèi)部治理方面活動(dòng)的效

56、率和效果承擔(dān)連帶責(zé)任; 對(duì)工程技術(shù)部?jī)?nèi)部治理方面的流程和制度擁有建議權(quán);對(duì)直接上級(jí)的績(jī)效考核結(jié)果擁有申訴權(quán)。要緊工作:負(fù)責(zé)有關(guān)工程會(huì)議的會(huì)議記錄和會(huì)議紀(jì)要整理工作;負(fù)責(zé)與規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位往來函件的治理工作;負(fù)責(zé)有關(guān)工程變更、工程簽證、額外工程托付等單據(jù),以及各種工程治理資料的收集、整理工作;負(fù)責(zé)有關(guān)施工圖紙的存檔、發(fā)放,變更圖紙的及時(shí)更新、作廢圖紙的回收等治理工作;負(fù)責(zé)施工過程中各種檢驗(yàn)、驗(yàn)收等技術(shù)資料的收集、整理工作;負(fù)責(zé)工程合同的保管、借閱等工作;作為工程技術(shù)部與公司其它職能部門的接口,協(xié)助工程技術(shù)部經(jīng)理做好內(nèi)部治理工作。關(guān)鍵素養(yǎng)要求:職業(yè)資格要求:大學(xué)專科以上學(xué)歷,工程治理類

57、專業(yè)優(yōu)先;工作經(jīng)驗(yàn)要求:2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)挲g要求:28-35歲性不要求:無其它特不要求:無 職位名稱: 專業(yè)工程師職位編號(hào): 直接上級(jí): 工程技術(shù)部經(jīng)理職位編制: 6人直接下級(jí): 無核心權(quán)責(zé):在工程技術(shù)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍內(nèi)工程技術(shù)治理方面的活動(dòng);對(duì)本專業(yè)范圍內(nèi)工程技術(shù)治理方面活動(dòng)的效率和效果承擔(dān)直接責(zé)任; 對(duì)工程技術(shù)治理方面的流程和制度擁有建議權(quán);對(duì)直接上級(jí)的績(jī)效考核結(jié)果擁有申訴權(quán)。要緊工作:進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,掌握本專業(yè)最新的材料、技術(shù)、工藝及要緊設(shè)備、材料的價(jià)格,參與本專業(yè)方案、材料的選型工作。配合設(shè)計(jì)單位對(duì)本專業(yè)的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析,優(yōu)化和比選專業(yè)設(shè)計(jì)方案,并提出合理化

58、建議。參與對(duì)監(jiān)理、施工、設(shè)計(jì)等相關(guān)單位的考核和比選,審核合同中本專業(yè)范圍內(nèi)的相關(guān)條款,提出合理化建議。協(xié)助進(jìn)展規(guī)劃部做好工程報(bào)批、報(bào)建的專業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)填報(bào)。審核專業(yè)設(shè)計(jì)方案造價(jià)估算、概算的費(fèi)用和計(jì)算方法的合理性及要緊材料、設(shè)備清單的準(zhǔn)確性。協(xié)助工程技術(shù)部經(jīng)理進(jìn)行圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作,嚴(yán)格審察專業(yè)施工圖設(shè)計(jì)的深度、技術(shù)和質(zhì)量是否滿足相關(guān)要求。審核監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則及施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)中本專業(yè)部分內(nèi)容。協(xié)助公司解決招投標(biāo)工作中有關(guān)本專業(yè)的技術(shù)問題,協(xié)助工程技術(shù)部經(jīng)理協(xié)調(diào)相關(guān)政府職能部門的工作。負(fù)責(zé)審核與工程建設(shè)有關(guān)各單位提交的涉及本專業(yè)的打算、方案、申請(qǐng)、工程變更(洽商)、工作聯(lián)系單,并向工

59、程技術(shù)部經(jīng)理提出報(bào)告;對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度及資金的動(dòng)態(tài)操縱;對(duì)本專業(yè)范圍內(nèi)材料、設(shè)備等進(jìn)行檢查和驗(yàn)收,負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍內(nèi)分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收,參與工程竣工驗(yàn)收。關(guān)鍵素養(yǎng)要求:職業(yè)資格要求:大專以上學(xué)歷,專業(yè)相關(guān)專業(yè);工作經(jīng)驗(yàn)要求:具有2個(gè)以上,不低于3萬平米房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的工程治理經(jīng)驗(yàn);年齡要求:28-35歲性不要求:無其它特不要求:吃苦耐勞,工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。職位名稱: 銷售治理部經(jīng)理職位編號(hào): 直接上級(jí): 項(xiàng)目總經(jīng)理職位編制: 1人直接下級(jí): 2人核心權(quán)責(zé):在項(xiàng)目總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)部門工作;對(duì)所負(fù)責(zé)部門的工作效率和工作效果承擔(dān)直接責(zé)任;對(duì)部門及崗位設(shè)置擁有建議權(quán);對(duì)所屬崗位人員的使用、薪酬、考核擁有建議權(quán)。要緊工作:組織營(yíng)銷及物業(yè)外包機(jī)構(gòu)的選擇與確定,組織編寫營(yíng)銷外包合同;與營(yíng)銷外包機(jī)構(gòu)配合,編制項(xiàng)目營(yíng)銷總體打算;組織審核營(yíng)銷外包機(jī)構(gòu)的銷售全案策劃、廣告策劃;負(fù)責(zé)治理與

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論