山西四建的BIM應(yīng)用之路

1、山西四建的BIM應(yīng)用之路隨著信息化在各行各業(yè)的飛速發(fā)展，建筑行業(yè)的信息化技術(shù)已經(jīng)成為國(guó)家關(guān)注的重點(diǎn)。在建筑業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃中，明確將BIM作為建筑工程全生命周期重要的技術(shù)應(yīng)用。在企業(yè)內(nèi)部，也同樣著手將BIM納入戰(zhàn)略愿景，以實(shí)現(xiàn)全面的業(yè)務(wù)變革。通過(guò)BIM數(shù)據(jù)與ERP系統(tǒng)的對(duì)接，形成一個(gè)完整的管理系統(tǒng)，隨時(shí)通過(guò)系統(tǒng)可知“花了多少錢(qián)”與“該花多少錢(qián)”，為管理提供數(shù)據(jù)支撐。BIM在建造階段的應(yīng)用點(diǎn)談到BIM，大多人認(rèn)為主要用于設(shè)計(jì)階段，可以理解，因?yàn)樵O(shè)計(jì)是BIM應(yīng)用最早的領(lǐng)域，也相對(duì)成熟。但作為一名施工企業(yè)管理者，公司更關(guān)注BIM在建造階段的應(yīng)用，也相信BIM技術(shù)可以在建造階段為項(xiàng)目帶來(lái)巨大的價(jià)值

2、。投標(biāo)階段，可以通過(guò)建立BIM，快速測(cè)算招標(biāo)清單工程量，做到心中有數(shù)，并可制定相應(yīng)的投標(biāo)報(bào)價(jià)策略；開(kāi)工前，基于BIM模型，三維虛擬，提前預(yù)判圖紙問(wèn)題，提前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，避免返工；施工過(guò)程中，既可對(duì)施工難點(diǎn)進(jìn)行三維虛擬交底（施工管理方面），也可基于BIM數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)材料用量、造價(jià)等（成本管理方面）；結(jié)算階段，投標(biāo)時(shí)建立的BIM模型，經(jīng)過(guò)建造階段的維護(hù)，已經(jīng)是一個(gè)非常詳細(xì)的信息模型，結(jié)算造價(jià)可輕松獲得在項(xiàng)目建造全過(guò)程，BIM是數(shù)據(jù)庫(kù)，各崗位均可調(diào)用自己所需的信息，完全改變以往的協(xié)同共享模式，效率得以大幅提升。BIM實(shí)踐山西四建集團(tuán)有限公司具有六十年的發(fā)展歷史，曾以“建八四”（建筑工程部八局第四建筑工程公司

3、）之盛名享譽(yù)三晉大地。然而，公司在成本管理、招投標(biāo)管理等核心業(yè)務(wù)方面仍面臨諸多挑戰(zhàn)，必須依靠先進(jìn)的管理技術(shù)和管理信息系統(tǒng)解決。以互聯(lián)網(wǎng)為核心的科學(xué)技術(shù)的發(fā)展日新月異，時(shí)空日益被壓縮，而建筑企業(yè)仍然以傳統(tǒng)方式在工地與工地、城市與城市、項(xiàng)目與分公司、公司之間奔波忙碌，建筑企業(yè)的業(yè)務(wù)依然以傳統(tǒng)方式進(jìn)行項(xiàng)目管理。面對(duì)這場(chǎng)不以個(gè)人意志為轉(zhuǎn)移的全球性變革，面對(duì)繼工業(yè)革命之后的又一次重大的信息化革命，四建集團(tuán)不應(yīng)該被拋棄，應(yīng)該主動(dòng)面對(duì)，積極投入?yún)⑴c到這場(chǎng)信息化革命中。因此，2011年年初，集團(tuán)信息化建設(shè)全面展開(kāi)：一方面，引進(jìn)ERP系統(tǒng)，開(kāi)始逐步推廣應(yīng)用辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)、項(xiàng)目管理系統(tǒng)等；另一方面，

4、引進(jìn)BIM技術(shù)，著力建設(shè)3大基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)（BIM數(shù)據(jù)庫(kù)、價(jià)格、企業(yè)定額）。最終實(shí)現(xiàn)BIM數(shù)據(jù)與ERP系統(tǒng)的對(duì)接，形成完整的信息管理平臺(tái)。BIM團(tuán)隊(duì)建設(shè)：BIM技術(shù)，在集團(tuán)內(nèi)部是全新的應(yīng)用，而B(niǎo)IM技術(shù)應(yīng)用的核心也是最基礎(chǔ)就是BIM模型的建立。為此，公司專(zhuān)門(mén)選拔了20人，參加為期3個(gè)月的BIM培訓(xùn)，內(nèi)容包括職業(yè)素養(yǎng)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、各專(zhuān)業(yè)BIM建模技能等。實(shí)戰(zhàn)階段分專(zhuān)業(yè)、分組進(jìn)行建模，BIM培訓(xùn)老師全程跟蹤輔導(dǎo)。流程、制度建立：為了使BIM技術(shù)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，從BIM建模、BIM模型核查到BIM數(shù)據(jù)調(diào)用，都根據(jù)集團(tuán)實(shí)際情況，建立了相應(yīng)的制度與流程。BIM建立流程圖BIM模型建立：近期集團(tuán)公司開(kāi)工的部

5、分項(xiàng)目：康寧大廈項(xiàng)目（10W平方）、平陽(yáng)景苑項(xiàng)目（20W平方）、銀座花園四號(hào)樓工程（1.8W平方）、武鄉(xiāng)醫(yī)院綜合門(mén)診樓（3W平方）等BIM模型都由集團(tuán)BIM團(tuán)隊(duì)完成。通過(guò)前期的BIM培訓(xùn)，各BIM小組基本可以獨(dú)立完成項(xiàng)目的BIM模型建立。以平陽(yáng)景苑項(xiàng)目為例。該工程位于太原市小店區(qū)楊家堡村，北面有親賢街通過(guò)，南為長(zhǎng)風(fēng)街，東臨平陽(yáng)路，西側(cè)為規(guī)劃路。建筑面積約為160326平米，其中10號(hào)樓68344平米，剪力墻結(jié)構(gòu)，地下4層，地上34層。根據(jù)施工圖紙、招投標(biāo)文件、招標(biāo)答疑等相關(guān)資料建立本項(xiàng)目BIM模型，主要突出以下兩方面的BIM的應(yīng)用：建筑信息模型虛擬、圖紙問(wèn)題預(yù)警、難點(diǎn)可視化等；4D關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)庫(kù)材

6、料計(jì)劃、成本分析等。平陽(yáng)景苑10號(hào)樓BIM模型BIM在項(xiàng)目中的應(yīng)用應(yīng)用之一：設(shè)計(jì)問(wèn)題整理（碰撞檢查）傳統(tǒng)施工管理易出現(xiàn)以下問(wèn)題：設(shè)計(jì)圖紙碰撞情況。例：不同系統(tǒng)管件碰撞、梁與門(mén)窗碰撞、結(jié)構(gòu)與安裝管道碰撞等；現(xiàn)有二維平面，很難判斷出三維空間環(huán)境下的碰撞情況；施工時(shí)未發(fā)現(xiàn)該類(lèi)問(wèn)題，會(huì)引發(fā)返工和延誤工期的情況?；贐IM模型：實(shí)現(xiàn)可視化、碰撞檢查，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)與圖紙中存在的問(wèn)題；根據(jù)變更條件進(jìn)行BIM維護(hù)，對(duì)施工設(shè)計(jì)問(wèn)題提前反應(yīng)，避免返工與延誤工期。門(mén)窗尺寸有誤安裝部分管道發(fā)生碰撞應(yīng)用之二：材料過(guò)程控制傳統(tǒng)施工管理易出現(xiàn)的問(wèn)題：根據(jù)班組計(jì)算得到的過(guò)程中計(jì)劃工程量制定采購(gòu)計(jì)劃，責(zé)權(quán)顛倒；施工過(guò)程中無(wú)法及時(shí)、

7、準(zhǔn)確獲取拆分工程實(shí)物量，無(wú)法實(shí)現(xiàn)過(guò)程管控；施工中材料領(lǐng)取經(jīng)驗(yàn)主義盛行?；贐IM技術(shù)的4D關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)庫(kù)，可以實(shí)現(xiàn)：快速、準(zhǔn)確獲得過(guò)程中工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)拆分實(shí)物量；隨時(shí)為采購(gòu)計(jì)劃的制定提供及時(shí)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支撐；隨時(shí)為限額領(lǐng)料提供及時(shí)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支撐；為飛單等現(xiàn)場(chǎng)管理情況提供審核基礎(chǔ)。利用形象進(jìn)度和4D關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)庫(kù)制定采購(gòu)計(jì)劃時(shí)間維度獲得數(shù)據(jù)用施工要求和樓層、構(gòu)件參數(shù)條件統(tǒng)計(jì)工程量空間維度獲得數(shù)據(jù)應(yīng)用之三：虛擬施工指導(dǎo)傳統(tǒng)施工管理易出現(xiàn)的問(wèn)題：圖紙審核不清楚、不明確，施工過(guò)程損耗過(guò)大；施工交底不清，不同班組施工采用多版圖紙施工，管理混亂；項(xiàng)目管理人員成救火隊(duì)員，延誤施工進(jìn)度；復(fù)雜、異型節(jié)點(diǎn)位置空間概念混沌，施工錯(cuò)誤與返工現(xiàn)象頻發(fā)?；贐IM虛擬模型，可以實(shí)現(xiàn)：對(duì)施工難點(diǎn)提前反映；進(jìn)行信息化三維模型交底，展現(xiàn)施工工藝流程；提高技術(shù)會(huì)議工作效率，優(yōu)化施工過(guò)程管理。1層板筋配筋排列圖應(yīng)用之四：協(xié)同與共享傳統(tǒng)施工管理易出現(xiàn)的問(wèn)題：數(shù)據(jù)獲取不及時(shí)、不統(tǒng)一、不準(zhǔn)確；數(shù)據(jù)無(wú)法集中、及時(shí)共享，容易形成信息孤島；協(xié)同效率低下?；贐IM數(shù)據(jù)，可以實(shí)現(xiàn)：建立互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的共享數(shù)據(jù)平臺(tái)，提高項(xiàng)目參與各方的協(xié)同效率；自動(dòng)拆分、統(tǒng)計(jì)各崗位所需數(shù)據(jù)，為決策做依據(jù)；快速統(tǒng)計(jì)工程人、材、機(jī)數(shù)量。展望BIM技術(shù)的應(yīng)用，可最終形成多個(gè)企業(yè)級(jí)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)：BIM數(shù)據(jù)庫(kù)、八算數(shù)據(jù)庫(kù)等。這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)一方