山西四建的BIM應(yīng)用之路

1、山西四建的BIM應(yīng)用之路隨著信息化在各行各業(yè)的飛速發(fā)展，建筑行業(yè)的信息化技術(shù)已經(jīng)成為國家關(guān)注的重點。在建筑業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃中，明確將BIM作為建筑工程全生命周期重要的技術(shù)應(yīng)用。在企業(yè)內(nèi)部，也同樣著手將BIM納入戰(zhàn)略愿景，以實現(xiàn)全面的業(yè)務(wù)變革。通過BIM數(shù)據(jù)與ERP系統(tǒng)的對接，形成一個完整的管理系統(tǒng)，隨時通過系統(tǒng)可知“花了多少錢”與“該花多少錢”，為管理提供數(shù)據(jù)支撐。BIM在建造階段的應(yīng)用點談到BIM，大多人認為主要用于設(shè)計階段，可以理解，因為設(shè)計是BIM應(yīng)用最早的領(lǐng)域，也相對成熟。但作為一名施工企業(yè)管理者，公司更關(guān)注BIM在建造階段的應(yīng)用，也相信BIM技術(shù)可以在建造階段為項目帶來巨大的價值

2、。投標階段，可以通過建立BIM，快速測算招標清單工程量，做到心中有數(shù)，并可制定相應(yīng)的投標報價策略；開工前，基于BIM模型，三維虛擬，提前預判圖紙問題，提前發(fā)現(xiàn)問題，避免返工；施工過程中，既可對施工難點進行三維虛擬交底（施工管理方面），也可基于BIM數(shù)據(jù)統(tǒng)計材料用量、造價等（成本管理方面）；結(jié)算階段，投標時建立的BIM模型，經(jīng)過建造階段的維護，已經(jīng)是一個非常詳細的信息模型，結(jié)算造價可輕松獲得在項目建造全過程，BIM是數(shù)據(jù)庫，各崗位均可調(diào)用自己所需的信息，完全改變以往的協(xié)同共享模式，效率得以大幅提升。BIM實踐山西四建集團有限公司具有六十年的發(fā)展歷史，曾以“建八四”（建筑工程部八局第四建筑工程公司

3、）之盛名享譽三晉大地。然而，公司在成本管理、招投標管理等核心業(yè)務(wù)方面仍面臨諸多挑戰(zhàn)，必須依靠先進的管理技術(shù)和管理信息系統(tǒng)解決。以互聯(lián)網(wǎng)為核心的科學技術(shù)的發(fā)展日新月異，時空日益被壓縮，而建筑企業(yè)仍然以傳統(tǒng)方式在工地與工地、城市與城市、項目與分公司、公司之間奔波忙碌，建筑企業(yè)的業(yè)務(wù)依然以傳統(tǒng)方式進行項目管理。面對這場不以個人意志為轉(zhuǎn)移的全球性變革，面對繼工業(yè)革命之后的又一次重大的信息化革命，四建集團不應(yīng)該被拋棄，應(yīng)該主動面對，積極投入?yún)⑴c到這場信息化革命中。因此，2011年年初，集團信息化建設(shè)全面展開：一方面，引進ERP系統(tǒng)，開始逐步推廣應(yīng)用辦公自動化系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)、項目管理系統(tǒng)等；另一方面，

4、引進BIM技術(shù)，著力建設(shè)3大基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫（BIM數(shù)據(jù)庫、價格、企業(yè)定額）。最終實現(xiàn)BIM數(shù)據(jù)與ERP系統(tǒng)的對接，形成完整的信息管理平臺。BIM團隊建設(shè)：BIM技術(shù)，在集團內(nèi)部是全新的應(yīng)用，而BIM技術(shù)應(yīng)用的核心也是最基礎(chǔ)就是BIM模型的建立。為此，公司專門選拔了20人，參加為期3個月的BIM培訓，內(nèi)容包括職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)知識、各專業(yè)BIM建模技能等。實戰(zhàn)階段分專業(yè)、分組進行建模，BIM培訓老師全程跟蹤輔導。流程、制度建立：為了使BIM技術(shù)應(yīng)用標準化、規(guī)范化，從BIM建模、BIM模型核查到BIM數(shù)據(jù)調(diào)用，都根據(jù)集團實際情況，建立了相應(yīng)的制度與流程。BIM建立流程圖BIM模型建立：近期集團公司開工的部

5、分項目：康寧大廈項目（10W平方）、平陽景苑項目（20W平方）、銀座花園四號樓工程（1.8W平方）、武鄉(xiāng)醫(yī)院綜合門診樓（3W平方）等BIM模型都由集團BIM團隊完成。通過前期的BIM培訓，各BIM小組基本可以獨立完成項目的BIM模型建立。以平陽景苑項目為例。該工程位于太原市小店區(qū)楊家堡村，北面有親賢街通過，南為長風街，東臨平陽路，西側(cè)為規(guī)劃路。建筑面積約為160326平米，其中10號樓68344平米，剪力墻結(jié)構(gòu)，地下4層，地上34層。根據(jù)施工圖紙、招投標文件、招標答疑等相關(guān)資料建立本項目BIM模型，主要突出以下兩方面的BIM的應(yīng)用：建筑信息模型虛擬、圖紙問題預警、難點可視化等；4D關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)庫材

6、料計劃、成本分析等。平陽景苑10號樓BIM模型BIM在項目中的應(yīng)用應(yīng)用之一：設(shè)計問題整理（碰撞檢查）傳統(tǒng)施工管理易出現(xiàn)以下問題：設(shè)計圖紙碰撞情況。例：不同系統(tǒng)管件碰撞、梁與門窗碰撞、結(jié)構(gòu)與安裝管道碰撞等；現(xiàn)有二維平面，很難判斷出三維空間環(huán)境下的碰撞情況；施工時未發(fā)現(xiàn)該類問題，會引發(fā)返工和延誤工期的情況?；贐IM模型：實現(xiàn)可視化、碰撞檢查，發(fā)現(xiàn)設(shè)計與圖紙中存在的問題；根據(jù)變更條件進行BIM維護，對施工設(shè)計問題提前反應(yīng)，避免返工與延誤工期。門窗尺寸有誤安裝部分管道發(fā)生碰撞應(yīng)用之二：材料過程控制傳統(tǒng)施工管理易出現(xiàn)的問題：根據(jù)班組計算得到的過程中計劃工程量制定采購計劃，責權(quán)顛倒；施工過程中無法及時、

7、準確獲取拆分工程實物量，無法實現(xiàn)過程管控；施工中材料領(lǐng)取經(jīng)驗主義盛行。基于BIM技術(shù)的4D關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)庫，可以實現(xiàn)：快速、準確獲得過程中工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)拆分實物量；隨時為采購計劃的制定提供及時、準確的數(shù)據(jù)支撐；隨時為限額領(lǐng)料提供及時、準確的數(shù)據(jù)支撐；為飛單等現(xiàn)場管理情況提供審核基礎(chǔ)。利用形象進度和4D關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)庫制定采購計劃時間維度獲得數(shù)據(jù)用施工要求和樓層、構(gòu)件參數(shù)條件統(tǒng)計工程量空間維度獲得數(shù)據(jù)應(yīng)用之三：虛擬施工指導傳統(tǒng)施工管理易出現(xiàn)的問題：圖紙審核不清楚、不明確，施工過程損耗過大；施工交底不清，不同班組施工采用多版圖紙施工，管理混亂；項目管理人員成救火隊員，延誤施工進度；復雜、異型節(jié)點位置空間概念混沌，施工錯誤與返工現(xiàn)象頻發(fā)?；贐IM虛擬模型，可以實現(xiàn)：對施工難點提前反映；進行信息化三維模型交底，展現(xiàn)施工工藝流程；提高技術(shù)會議工作效率，優(yōu)化施工過程管理。1層板筋配筋排列圖應(yīng)用之四：協(xié)同與共享傳統(tǒng)施工管理易出現(xiàn)的問題：數(shù)據(jù)獲取不及時、不統(tǒng)一、不準確；數(shù)據(jù)無法集中、及時共享，容易形成信息孤島；協(xié)同效率低下。基于BIM數(shù)據(jù)，可以實現(xiàn)：建立互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的共享數(shù)據(jù)平臺，提高項目參與各方的協(xié)同效率；自動拆分、統(tǒng)計各崗位所需數(shù)據(jù)，為決策做依據(jù)；快速統(tǒng)計工程人、材、機數(shù)量。展望BIM技術(shù)的應(yīng)用，可最終形成多個企業(yè)級的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫：BIM數(shù)據(jù)庫、八算數(shù)據(jù)庫等。這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫一方