管理制度集團(tuán)ERP系統(tǒng)項(xiàng)目管理辦法

1、（管理制度）集團(tuán)ERP系統(tǒng)項(xiàng)目管理辦法20XX年XX月多年的企業(yè)咨詢豉問(wèn)經(jīng)驗(yàn).經(jīng)過(guò)實(shí)戰(zhàn)驗(yàn)證可以落地機(jī)行的卓越管理方案，值得您下載擁有*集團(tuán)ERP系統(tǒng)項(xiàng)目管理辦法編號(hào)：發(fā)布日期：2011年5月12日編制部門：企管人事處審批：頁(yè)數(shù)：共頁(yè)第壹章總則第壹條為加強(qiáng)*集團(tuán)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)項(xiàng)目（下稱ERP項(xiàng)目）管 理和建設(shè)，保證ERP項(xiàng)目實(shí)施順利進(jìn)行，根據(jù) ERP項(xiàng)目實(shí)施的總體 工作要求，特制定本辦法。第二條本辦法適用于 ERP項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中涉及的*集團(tuán)及所屬 二級(jí)單位、部門及人員、其他經(jīng)*集團(tuán)授權(quán)參和項(xiàng)目實(shí)施的第三方公 司人員。第三條ERP項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目管理制，即以各專業(yè)組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制為核 心的緊密型項(xiàng)目管理

2、方式，各專業(yè)組關(guān)鍵用戶根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度需求 全職投入工作。第二章組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)第四條為加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施的組織領(lǐng)導(dǎo)和工作力度， 保證項(xiàng)目目標(biāo)任 務(wù)如期實(shí)現(xiàn)，成立項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦事機(jī)構(gòu)。各機(jī)構(gòu)名稱、職責(zé)及 組成人員如下（項(xiàng)目辦公室、宣傳推進(jìn)組、信息技術(shù)組及 5個(gè)專業(yè)管理組下統(tǒng)稱各工作組）項(xiàng)目辦公室：宣傳推進(jìn)組：信息技術(shù)組專業(yè)組：第五條為加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)督考核工作的領(lǐng)導(dǎo)， 成立公司ERP項(xiàng) 目考核委員會(huì)，全面負(fù)責(zé)考核工作?？己宋瘑T會(huì)人員組成如下：主任：成員：第六條考核委員會(huì)的職責(zé)：1、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展、各工作組及參和實(shí)施部門（單位）的工作進(jìn)度、工作質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、考核；2、對(duì)各工作組的工作態(tài)度、考勤情況進(jìn)行檢

3、查、督促和考核；3、對(duì)各工作組、參和實(shí)施部門（單位）于項(xiàng)目管理制度方面的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、評(píng)議和考核；4、對(duì)參和實(shí)施部門（單位）工作配合情況進(jìn)行評(píng)議和考核。第七條各工作組的考核職責(zé)：1、對(duì)本組人員工作開(kāi)展情況進(jìn)行督促、檢查和評(píng)議；2、對(duì)本組工作結(jié)果、工作質(zhì)量、工作完成時(shí)效進(jìn)行檢查、把關(guān);3、對(duì)本組人員考勤情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)；4、對(duì)本組成員工作態(tài)度、工作配合程度進(jìn)行評(píng)議；5、向考核委員會(huì)提交本組工作自評(píng)意見(jiàn)，向考核委員會(huì)提交試點(diǎn)單位、推廣實(shí)施單位的工作考評(píng)意見(jiàn)。第三章計(jì)劃及進(jìn)度管理第八條項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程按照日小結(jié)、周計(jì)劃、月考核的方式進(jìn)行管 理，目的是確保項(xiàng)目按照實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃有效推進(jìn)。第九條各工作組每日應(yīng)

4、小結(jié)當(dāng)日完成的工作內(nèi)容、分析存于問(wèn) 題、提出改進(jìn)措施。第十條各工作組應(yīng)于周五對(duì)每周工作做總結(jié)回顧，按照周計(jì)劃文 檔的模板填寫(xiě)，且于當(dāng)日提交給項(xiàng)目辦公室。每周進(jìn)度方案應(yīng)對(duì)照周 工作計(jì)劃，逐項(xiàng)說(shuō)明工作完成情況，對(duì)周進(jìn)度、周工作成果、存于問(wèn) 題進(jìn)行總結(jié)，對(duì)顧問(wèn)服務(wù)時(shí)間進(jìn)行匯總。第十壹條各工作組應(yīng)于每月末對(duì)當(dāng)月工作完成情況進(jìn)行總結(jié)，且 將月工作完成總結(jié)于月度例會(huì)前壹天提交項(xiàng)目辦公室。第十二條實(shí)施方應(yīng)嚴(yán)格控制項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度。各工作組應(yīng)嚴(yán)格控制 計(jì)劃的實(shí)施，對(duì)嚴(yán)重偏離原計(jì)劃和進(jìn)度的，應(yīng)及時(shí)做出調(diào)整且于周例 會(huì)上詳細(xì)說(shuō)明情況。第四章變更管理第十三條變更管理的目的是規(guī)避項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)，控制項(xiàng)目實(shí)施內(nèi) 容和范圍不偏

5、離整體規(guī)劃。第十四條差異性分析后形成的實(shí)施藍(lán)圖壹經(jīng)確認(rèn)，原則上不應(yīng)改 變。各專業(yè)組組長(zhǎng)應(yīng)負(fù)責(zé)對(duì)實(shí)施范圍、流程、內(nèi)容的變更進(jìn)行控制。第十五條各專業(yè)組應(yīng)考慮變更對(duì)項(xiàng)目實(shí)施造成的影響。確需變更 的，應(yīng)由各專業(yè)組提出書(shū)面申請(qǐng)。變更申請(qǐng)應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明變更的內(nèi)容和 理由、變更部分于項(xiàng)目進(jìn)程中的狀態(tài)，且評(píng)估該變更對(duì)項(xiàng)目進(jìn)程和費(fèi) 用可能產(chǎn)生的影響。第十六條變更應(yīng)履行審批程序。變更申請(qǐng)由專業(yè)組組長(zhǎng)簽字后報(bào) 項(xiàng)目實(shí)施工作組審批，涉及重大實(shí)施范圍變更的，上報(bào)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組 批準(zhǔn)。第五章文檔管理第十七條文檔管理包括和本項(xiàng)目關(guān)聯(lián)的所有紙質(zhì)文檔、電子文檔 和音像文檔的管理，具體內(nèi)容包括：各類行政文件、管理制度、會(huì)議紀(jì)要、工作總

6、結(jié)、聯(lián)絡(luò)函；實(shí)施方提交的所有交付品文檔；技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及資料；宣傳資料等。第十八條實(shí)施方負(fù)責(zé)根據(jù)實(shí)施方關(guān)聯(lián)文檔命名規(guī)則制定項(xiàng)目文 檔模板且負(fù)責(zé)維護(hù)。各工作組負(fù)責(zé)妥善保存各類簽字文檔的原件。信 息技術(shù)組負(fù)責(zé)文件服務(wù)器內(nèi)電子文檔的數(shù)據(jù)安全。第十九條各工作組成員應(yīng)嚴(yán)格遵守保密制度。因工作需要，需將 項(xiàng)目文檔公開(kāi)時(shí)，必須經(jīng)組長(zhǎng)同意，否則造成的后果由本人承擔(dān)。第二十條項(xiàng)目結(jié)束后應(yīng)按照公司檔案管理的規(guī)定將有關(guān)文檔進(jìn) 行歸檔。第六章問(wèn)題管理第二十壹條項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題實(shí)行閉環(huán)管理，問(wèn)題的方案、 受理、解決等各環(huán)節(jié)均應(yīng)有書(shū)面記錄，且實(shí)行統(tǒng)壹編號(hào)管理。第二十二條專業(yè)問(wèn)題應(yīng)首先于各工作組內(nèi)解決，跨專業(yè)問(wèn)題由各 工作組

7、組長(zhǎng)協(xié)調(diào)解決，協(xié)調(diào)解決不了的復(fù)雜、重大問(wèn)題提交項(xiàng)目實(shí)施 工作組。第二十三條各工作組于周例會(huì)前壹天將需提交的復(fù)雜、重大問(wèn) 題，包括問(wèn)題內(nèi)容、解決狀態(tài)、問(wèn)題當(dāng)事人、問(wèn)題負(fù)責(zé)人等詳列出來(lái), 經(jīng)組長(zhǎng)簽字確認(rèn)后交項(xiàng)目辦公室匯總。第二十四條復(fù)雜、重大問(wèn)題應(yīng)于周例會(huì)上明晰責(zé)權(quán)，限時(shí)處理。第七章會(huì)議管理第二十五條本項(xiàng)目會(huì)議管理采用周例會(huì)、月度例會(huì)、階段性總結(jié) 會(huì)、各工作組專題會(huì)的形式進(jìn)行。項(xiàng)目辦公室負(fù)責(zé)周例會(huì)、月度例會(huì)和階段性總結(jié)會(huì)的籌備和會(huì)議 室的安排；各工作組負(fù)責(zé)項(xiàng)目專題會(huì)議的組織。第二十六條周例會(huì)由項(xiàng)目實(shí)施工作組組織召開(kāi)，各工作組組長(zhǎng)、 實(shí)施方顧問(wèn)組長(zhǎng)和項(xiàng)目辦公室參加。會(huì)議主要審查各組上周進(jìn)度方 案，檢

8、查和布置本周工作，商討待解決的問(wèn)題。周例會(huì)召開(kāi)時(shí)間為每 周壹下午。第二十七條月度例會(huì)由項(xiàng)目實(shí)施工作組組長(zhǎng)主持召開(kāi)，實(shí)施工作 組副組長(zhǎng)、顧問(wèn)、各工作組組長(zhǎng)、實(shí)施方顧問(wèn)組長(zhǎng)和項(xiàng)目辦公室參加。會(huì)議主要審查各工作組月工作完成進(jìn)度方案，審定考評(píng)情況，協(xié)調(diào)存 于的問(wèn)題，布置下月工作。月度例會(huì)召開(kāi)時(shí)間為每月最后壹周的周壹 下午。第二十八條會(huì)議應(yīng)根據(jù)實(shí)施方關(guān)聯(lián)模版形成會(huì)議紀(jì)要。第八章宣傳管理第二十九條ERP項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的宣傳工作由宣傳推進(jìn)組總體負(fù)責(zé)，采用“報(bào)刊” “宣傳欄”“網(wǎng)站”等手段大力宣傳。第三十條宣傳推進(jìn)組負(fù)責(zé)?？闹谱骱桶l(fā)行以及網(wǎng)站的信息更新，項(xiàng)目辦公室負(fù)責(zé)項(xiàng)目簡(jiǎn)報(bào)的編輯審核和發(fā)布；信息技術(shù)組負(fù)責(zé)網(wǎng)

9、 站的制作和維護(hù)。第三十壹條?？吭轮谱靼l(fā)行1期；網(wǎng)站內(nèi)容應(yīng)及時(shí)更新，如遇 重大事件則應(yīng)于當(dāng)日內(nèi)更新；項(xiàng)目簡(jiǎn)報(bào)每周發(fā)行壹期。第三十二條公司各部室、各工作組、實(shí)施方、參和項(xiàng)目實(shí)施的各 單位均應(yīng)積極支持ERP項(xiàng)目宣傳工作，每月至少應(yīng)向?qū)？峁?篇稿 件。第九章培訓(xùn)管理第三十三條ERP系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的培訓(xùn)組織工作由宣傳推進(jìn) 組全面負(fù)責(zé)，實(shí)施方、各專業(yè)組、項(xiàng)目辦公室和信息技術(shù)組應(yīng)全力配 合。第三十四條宣傳推進(jìn)組負(fù)責(zé)組織編制培訓(xùn)計(jì)劃，組織項(xiàng)目培訓(xùn)，對(duì)參培人員、培訓(xùn)效果和質(zhì)量進(jìn)行考核和獎(jiǎng)勵(lì)。具體辦法由宣傳推進(jìn) 組負(fù)責(zé)制定。第三十五條公司各部門、各級(jí)單位應(yīng)按照項(xiàng)目整體培訓(xùn)計(jì)劃，積 極安排人員參加培訓(xùn)。第三

10、十六條最終用戶應(yīng)參加考試，考試不合格必須重新學(xué)習(xí)且補(bǔ) 考，補(bǔ)考不合格的，不能從事 ERP項(xiàng)目覆蓋的業(yè)務(wù)工作。第十章考勤管理第三十七條各專業(yè)組關(guān)鍵用戶應(yīng)全職參和項(xiàng)目實(shí)施工作，不得無(wú)故缺勤。各組應(yīng)指定專人記錄考勤情況。第三十八條確需請(qǐng)假者，應(yīng)履行請(qǐng)假手續(xù)。不超過(guò) 2個(gè)工作日的 由各專業(yè)組組長(zhǎng)批準(zhǔn)，超過(guò)2個(gè)工作日的必須由項(xiàng)目實(shí)施工作組組長(zhǎng) 批準(zhǔn)。第三十九條考勤情況由考核委員會(huì)進(jìn)行不定期檢查，檢查情況記 入各組綜合考評(píng)。第四十條請(qǐng)假期間的工作由各組長(zhǎng)安排關(guān)聯(lián)人員接替，不能因人 員請(qǐng)假拖延甚至中斷工作進(jìn)度。第十壹章考核第四十壹條考核對(duì)象:1、參和項(xiàng)目實(shí)施的公司各部門、試點(diǎn)單位、各工作組;2、推廣階段實(shí)施

11、單位;3、關(guān)鍵用戶。第四十二條考核內(nèi)容：對(duì)各工作組、試點(diǎn)單位、推廣階段實(shí)施單位的考核內(nèi)容包括：1、工作計(jì)劃完成情況；2、工作完成質(zhì)量、時(shí)效3、對(duì)項(xiàng)目管理制度的執(zhí)行情況；4、對(duì)整體工作推進(jìn)情況；5、工作態(tài)度；6、培訓(xùn)及勞動(dòng)紀(jì)律考勤等情況。對(duì)關(guān)鍵用戶的考核內(nèi)容包括：1、工作結(jié)果；2、工作態(tài)度；3、出勤率；4、學(xué)習(xí)能力；5、團(tuán)隊(duì)精神。第四十三條考核方式：1、對(duì)各工作組的考核采取月末考評(píng)，年終兌現(xiàn)的方式進(jìn)行管理。 月末考評(píng)通過(guò)自評(píng)和他評(píng)倆種方式進(jìn)行?？荚u(píng)方式為評(píng)分制，具體考 評(píng)項(xiàng)目和考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)附表1、2。2、對(duì)試點(diǎn)單位和推廣實(shí)施單位的考核采取月末考評(píng)，年終兌現(xiàn) 的方式進(jìn)行管理。月末考評(píng)通過(guò)自評(píng)和他評(píng)

12、倆種方式進(jìn)行?？荚u(píng)方式為評(píng)分制，具體考評(píng)項(xiàng)目見(jiàn)附表 4。3、對(duì)關(guān)鍵用戶的考核采用月末考評(píng)，階段性評(píng)選優(yōu)秀人員的方 式進(jìn)行。具體考評(píng)項(xiàng)目和考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)附表 3,優(yōu)秀人員選評(píng)見(jiàn)附表 5。第四十四條考核流程：1、各工作組每月末根據(jù)考核內(nèi)容報(bào)送自評(píng)情況，實(shí)施方項(xiàng)目經(jīng) 理、考核委員會(huì)對(duì)各組進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，得出的月度考評(píng)分。2、試點(diǎn)單位和推廣實(shí)施單位每月末由各單位項(xiàng)目辦公室根據(jù)考 核內(nèi)容報(bào)送自評(píng)情況，實(shí)施方、各工作組進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，得出各單位 月度考評(píng)分，報(bào)送考核委員會(huì)。3、每月末由各專業(yè)組長(zhǎng)、實(shí)施方顧問(wèn)組長(zhǎng)根據(jù)考評(píng)內(nèi)容對(duì)關(guān)鍵用戶 進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，得出月度考評(píng)分，報(bào)送考核委員會(huì)。第四十五條考核結(jié)果：考核委員會(huì)根

13、據(jù)各評(píng)分結(jié)果和考評(píng)意見(jiàn)形成月度考評(píng)總體意見(jiàn)， 經(jīng)項(xiàng)目實(shí)施工作組審閱后，于月度例會(huì)、 ERP項(xiàng)目網(wǎng)站、工作簡(jiǎn)報(bào)等 各類載體上通報(bào)。第十二章附則第四十六條本辦法由*集團(tuán)ERP項(xiàng)目實(shí)施工作組負(fù)責(zé)解釋。第四十七條本制度自頒布之日起執(zhí)行附表1 : *集團(tuán)ERP項(xiàng)目實(shí)施工作組考評(píng)表工作組名稱：考評(píng)時(shí)間：編號(hào):考評(píng)點(diǎn)考核分值考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)自評(píng)得分（權(quán)重50% ）實(shí)施方急見(jiàn)（權(quán)重30% ）考核小組意見(jiàn)（權(quán)重20% ）得分計(jì)劃完成情況30分.按照詳細(xì)的周工作計(jì)劃進(jìn)度完成各項(xiàng)工作任務(wù)不扣分；.因組長(zhǎng)認(rèn)可的客觀原因?qū)е碌纳倭抗ぷ魑赐瓿?，不扣分或酌?扣減；.無(wú)認(rèn)可客觀原因?qū)е鹿ぷ魅蝿?wù)未完成扣減30分。工作完成質(zhì)量、時(shí)效性

14、30分.存于嚴(yán)重工作質(zhì)量問(wèn)題影響工作整體進(jìn)度扣減30分；.已完成工作的質(zhì)量不符合工作要求，但補(bǔ)救后未影響工作總體 進(jìn)度的情況扣減10分；.周工作完成情況不能符合進(jìn)度計(jì)劃要求，且無(wú)其它客觀原因， 扣減5分；項(xiàng)目管理制度執(zhí)行情況10分不按要求完成項(xiàng)目關(guān)聯(lián)信息的通報(bào)、項(xiàng)目溝通機(jī)制（各類會(huì)議等）的執(zhí)行，單次扣減2分；累計(jì)倆次扣減5分；累計(jì)三次扣減10分。對(duì)整體工作推進(jìn)情況15分.積極協(xié)調(diào)，協(xié)助組間、部門間工作開(kāi)展，推動(dòng)工作整體前進(jìn)，不扣減分?jǐn)?shù)；.由于本組原因?qū)е滤M工作進(jìn)度出現(xiàn)問(wèn)題，扣減10分；.不能積極協(xié)調(diào)他組協(xié)助本組完成工作，導(dǎo)致本組工作出現(xiàn)問(wèn)題，扣減5分；.不積極配合他組工作開(kāi)展，扣減 5分。工

15、作態(tài)度10分.不能積極主動(dòng)地開(kāi)展工作、克服工作困難，存于等、靠、拖的問(wèn)題，造成工作開(kāi)展阻礙，扣減 5分；.對(duì)待工作不認(rèn)真，不能認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)布置的工作要求，扣減5分組內(nèi)成員整體考勤情況5分全組人員抽查出勤率低于 80% ,平均出勤率低于 90%，扣減5分總分100分簽字注：得分90分之上為優(yōu)秀；80至90分為合格；80分以下為不合格。不合格應(yīng)限期整改附表2: *集團(tuán)ERP項(xiàng)目實(shí)施工作組自評(píng)表工作組名稱：考評(píng)時(shí)間：編號(hào):考評(píng)點(diǎn)考評(píng)分值考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)得分扣分原因計(jì)劃完成情況30分.按照詳細(xì)的周工作計(jì)劃進(jìn)度完成各項(xiàng)工作任務(wù)不扣分；.因組長(zhǎng)認(rèn)可的客觀原因?qū)е碌纳倭抗ぷ魑赐瓿?，不扣分?酌情扣減；.無(wú)認(rèn)可客觀原

16、因?qū)е鹿ぷ魅蝿?wù)未完成扣減30分。工作完成質(zhì)量、時(shí)效性30分.存于嚴(yán)重工作質(zhì)量問(wèn)題影響工作整體進(jìn)度扣減30分；.已完成工作的質(zhì)量不符合工作要求，但補(bǔ)救后未影響工作 總體進(jìn)度的情況扣減10分；.周工作完成情況不能符合進(jìn)度計(jì)劃要求，且無(wú)其它客觀原 因，扣減5分；項(xiàng)目管理制度執(zhí)行情況10分不按要求完成項(xiàng)目關(guān)聯(lián)信息的通報(bào)、項(xiàng)目溝通機(jī)制（各類會(huì)議等）的執(zhí)行，單次扣減2分；累計(jì)倆次扣減5分；累計(jì)三次扣 減10分。對(duì)整體工作推進(jìn)情況15分.積極協(xié)調(diào)，協(xié)助組間、部門間工作開(kāi)展，推動(dòng)工作整體前進(jìn)，不扣減分?jǐn)?shù)；.由于本組原因?qū)е滤M工作進(jìn)度出現(xiàn)問(wèn)題，扣減10分；.不能積極協(xié)調(diào)他組協(xié)助本組完成工作，導(dǎo)致本組工作出現(xiàn)

17、問(wèn)題，扣減5分；.不積極配合他組工作開(kāi)展，扣減 5分?？荚u(píng)點(diǎn)考評(píng)分值考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)得分扣分原因工作態(tài)度10分.不能積極主動(dòng)地開(kāi)展工作、克服工作困難，存于等、靠、拖的問(wèn)題，造成工作開(kāi)展阻礙，扣減5分；.對(duì)待工作不認(rèn)真，不能認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)布置的工作要求，扣 減5分組內(nèi)成員整體考勤情況5分全組人員抽查出勤率低于 80% ,平均出勤率低于90% ,扣減5 分自評(píng)總分100分組長(zhǎng)簽字：制表：附表3: *集團(tuán)ERP項(xiàng)目實(shí)施關(guān)鍵用戶考評(píng)表專業(yè)組名稱：考評(píng)時(shí)間：編號(hào):關(guān)鍵用戶姓名工作部門（或單位）上月止累計(jì)得分本月考評(píng)得分考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)分考評(píng)項(xiàng)目考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)組長(zhǎng)評(píng)分扣分說(shuō)明實(shí)施方顧問(wèn)組長(zhǎng)評(píng)分扣分原因40分工作結(jié)果.沒(méi)有組長(zhǎng)許可

18、的客觀原因，未能完成指派的工作，扣減30分；.不能完全服從領(lǐng)導(dǎo)安排，按照工作要求開(kāi)展工作，扣減20分；.完成工作不認(rèn)真負(fù)責(zé)，工作質(zhì)量低下，扣減20分；.工作完成質(zhì)量不滿足工作要求，單次扣減10分；.不遵守組內(nèi)工作規(guī)定或制度，單次扣減10分。.未能于實(shí)施方顧問(wèn)規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成確認(rèn)工作的，單次扣減10分。30分工作態(tài)度.認(rèn)真完成指派的各項(xiàng)工作，評(píng)分比重為 30% ;.積極參加培訓(xùn)，進(jìn)行學(xué)習(xí)，評(píng)分比重為 20% ;.有前瞻性的開(kāi)展組內(nèi)工作，評(píng)分比重為20%;.能克服工作困難完成工作任務(wù)，評(píng)分比重為20%;.主動(dòng)開(kāi)展工作，承擔(dān)工作任務(wù)，評(píng)分比重為10% o10分出勤率1 .出勤率低于80% ,扣減5分

19、；2 .無(wú)故缺勤，扣減5分。10分學(xué)習(xí)能力.系統(tǒng)建設(shè)關(guān)聯(lián)知識(shí)的掌握，關(guān)聯(lián)技能的學(xué)習(xí)和提高， 評(píng)分比重為40% ;.業(yè)務(wù)能力提高，評(píng)分比重為 30%;.項(xiàng)目管理、協(xié)調(diào)能力提高，評(píng)分比重為30%;10分團(tuán)隊(duì)精神.積極協(xié)調(diào)組內(nèi)和關(guān)聯(lián)部門的工作完成工作，評(píng)分比重 40% ;.積極協(xié)調(diào)組間的工作完成工作，評(píng)分比重30%;.積極完成本職工作外，能協(xié)助組內(nèi)他人完成工作，評(píng)分比重30%。注：得分90分之上為優(yōu)秀；80至90分為合格；80分以下為不合格。不合格應(yīng)限期整改附表4 : *集團(tuán)ERP項(xiàng)目實(shí)施單位考評(píng)表單位名稱：考評(píng)時(shí)間：編號(hào):考評(píng)點(diǎn)打分單位計(jì)劃完成情況（30 分）工作完成質(zhì)量、時(shí)效性（30 分）對(duì)整體

20、工作推進(jìn)情況（10 分）制度執(zhí)行情況（10 分）工作態(tài)度（10 分）培訓(xùn)及考試情況（10 分）得分簽字匯總得分考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)1 .按照工作計(jì)劃 進(jìn)度完成各項(xiàng)工 作任務(wù)不扣分；3.無(wú)認(rèn)可客觀原 因?qū)е鹿ぷ魅蝿?wù) 未完成扣減30 分。1.存于嚴(yán)重工作質(zhì)量問(wèn)題 影響整體進(jìn)度扣30分； 2.已完成工作的質(zhì)量不符 合要求，但補(bǔ)救后未影響 總體進(jìn)度的扣10分。3、未能于實(shí)施方顧問(wèn)規(guī)定 的時(shí)間內(nèi)完成確認(rèn)工作 的，單次扣減10分。.積極協(xié)助各工作 組、實(shí)施方工作開(kāi)展， 推動(dòng)工作整體前進(jìn)， 不扣減分?jǐn)?shù)；.由于本單位原因 導(dǎo)致項(xiàng)目整體工作進(jìn) 度出現(xiàn)問(wèn)題，扣減10 分。不按要求完成項(xiàng)目 關(guān)聯(lián)信息的通報(bào)、 項(xiàng)目溝通機(jī)制（各 類會(huì)議等）的執(zhí)行， 單次扣減2分；累 計(jì)三次扣減10分