中國(guó)鋁業(yè)青海分公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

1、中國(guó)鋁業(yè)青海分公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略第二章中國(guó)鋁業(yè)青海分公司現(xiàn)狀中國(guó)鋁業(yè)青海分公司(簡(jiǎn)稱“青海分公司)，前身為青海鋁廠，是與山西鋁廠、龍羊峽水電站同步配套建設(shè)的國(guó)家“七五、“八五期間重點(diǎn)建設(shè)工程，1985年4月開工新建，1987年12月投產(chǎn)，原設(shè)計(jì)規(guī)模為年產(chǎn)重熔用鋁錠20萬噸。公司先后實(shí)施了5.5萬噸電解鋁工程、8.5萬噸電解鋁技改工程、16OkA強(qiáng)化至18OkA電解槽擴(kuò)容改造工程、10萬噸扁錠生產(chǎn)線工程等系列工程。經(jīng)過20多年的開展，目前青海分公司形成電解鋁產(chǎn)能近40萬噸，扁錠產(chǎn)能10萬噸，鑄扎卷產(chǎn)能10萬噸，陽極炭塊21萬噸，陰極炭塊2.3萬噸。公司鋁產(chǎn)量從2002年到2005年連續(xù)四年位居全國(guó)第一

2、，截至2021年底，公司累計(jì)生產(chǎn)并銷售鋁產(chǎn)品434萬噸，完成工業(yè)總產(chǎn)值592億元，實(shí)現(xiàn)利稅90億元。公司主要產(chǎn)品有重熔用鋁錠、鋁及鋁合金扁錠、多品種鋁電解用預(yù)焙陽極等。主導(dǎo)產(chǎn)品“海湖牌重熔用鋁錠1995年在倫敦金屬交易所注冊(cè)，屢次被評(píng)為“全國(guó)穩(wěn)定合格產(chǎn)品，2004年首批獲得有色金屬產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量認(rèn)定“金杯獎(jiǎng)，2005年獲得國(guó)家免檢產(chǎn)品資格。公司鋁及鋁合金扁錠實(shí)現(xiàn)規(guī)模化生產(chǎn)，而且成為目前我國(guó)唯一一家能夠批量生產(chǎn)3104罐料扁錠的電解鋁企業(yè)。公司1998年通過1509002質(zhì)量體系認(rèn)證，2001年完成質(zhì)量管理體系換版升級(jí);2004年順利通過職業(yè)健康平安環(huán)境管理體系認(rèn)證;2006年按照工5010012

3、國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)建立的測(cè)量管理體系順利通過國(guó)家認(rèn)證，成為西北地區(qū)首家取得國(guó)家認(rèn)證中心頒發(fā)測(cè)量管理體系A(chǔ)AA級(jí)認(rèn)證證書的企業(yè)，并成為青海省首家通過清潔生產(chǎn)審核的企業(yè)。公司連續(xù)20年被評(píng)為青海省財(cái)政支柱企業(yè)或利稅大戶，兩次榮獲全國(guó)“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀，先后榮獲全國(guó)有色金屬工業(yè)創(chuàng)立節(jié)約型企業(yè)先進(jìn)單位、全國(guó)學(xué)習(xí)型組織先進(jìn)單位、全國(guó)先進(jìn)基層黨組織、全國(guó)精神文明創(chuàng)立工作先進(jìn)單位等多項(xiàng)榮譽(yù);完成重大科技工程150多項(xiàng);榮獲省部級(jí)以上現(xiàn)代化管理成果獎(jiǎng)17項(xiàng);培養(yǎng)了一支“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能忍耐、特別能奉獻(xiàn)、具有較高素質(zhì)的管理、技術(shù)、生產(chǎn)操作人才隊(duì)伍，在管理、技術(shù)、人才培養(yǎng)等方面積累了比較豐富的經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)過20多年的

4、開展和創(chuàng)新，青海分公司管理機(jī)制健全，積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)和鍛煉了一支具有較高素質(zhì)的管理、技術(shù)、生產(chǎn)操作、建設(shè)人員隊(duì)伍，建設(shè)和管理大型電解鋁企業(yè)的能力強(qiáng)。公司始終堅(jiān)持“嚴(yán)細(xì)實(shí)，新恒齊的管理理念，管理體制相對(duì)成熟，在生產(chǎn)、物流、財(cái)務(wù)等方面實(shí)現(xiàn)了E即管理;平安環(huán)保健康和質(zhì)量分別推行HSE、工 5014000管理體系;人力資源管理方面制定了五大考核體系、推行五級(jí)工程師制度，堅(jiān)持報(bào)酬憑奉獻(xiàn)的原那么，改革薪酬機(jī)制，實(shí)行職工收入與企業(yè)效益直接掛鉤;生產(chǎn)方面采用精益化管理模式，并大力推行異型陰極、低電壓等先進(jìn)技術(shù)，尋找一切能優(yōu)化公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的途徑。公司牢固樹立科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的思想，大力推進(jìn)

5、科技興企戰(zhàn)略，健全完善產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系。截至2021年7月，公司完成重大科技工程150多項(xiàng)，其中:國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)1項(xiàng)、國(guó)家科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)1項(xiàng)、省部級(jí)科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)6項(xiàng)、省部級(jí)科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)10項(xiàng)。申報(bào)國(guó)家專利147件，其中創(chuàng)造專利63件(可升降式攪拌涂石墨機(jī)創(chuàng)造專利獲第八屆中國(guó)專利優(yōu)秀獎(jiǎng))，實(shí)用新型專利84件;授權(quán)專利101件，其中創(chuàng)造專利26件，實(shí)用新型專利75件;向中國(guó)版權(quán)保護(hù)中心申請(qǐng)軟件著作權(quán)注冊(cè)登一記4項(xiàng)。作為中國(guó)鋁業(yè)股份的分公司，青海分公司始終將中國(guó)鋁業(yè)股份有限公司的戰(zhàn)略目標(biāo)作為自身的戰(zhàn)略，尚未根據(jù)自己的內(nèi)部條件以及外部環(huán)境制定出明確的、適合企業(yè)經(jīng)營(yíng)開展的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，公司

6、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、開展的指導(dǎo)方向還不十清楚確。中國(guó)鋁業(yè)股份戰(zhàn)略:公司使命，合金事業(yè)精彩人類生活;共同愿景，世界一流百年老店和諧中鋁;戰(zhàn)略目標(biāo)，打造世界一流的國(guó)際化多金屬礦業(yè)公司。第三章中國(guó)鋁業(yè)青海分公司外部環(huán)境分析政策環(huán)境分析政治環(huán)境主要是指制約和影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各種政治要素及其運(yùn)行所形成的環(huán)境，政治因素從宏觀上廣泛而深刻地制約和影響企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施，尤其關(guān)系到企業(yè)的長(zhǎng)期開展，有時(shí)甚至起到?jīng)Q定性的作用。自2002年以來，為了控制電解鋁行業(yè)開展過快的局面，國(guó)家出臺(tái)了一系列限制電解鋁開展的產(chǎn)業(yè)政策、稅收政策及其他政策，如:取消電解鋁企業(yè)的優(yōu)惠電價(jià)、為限制電解鋁出口取消電解鋁出口退稅并反征出口稅、將新建電

7、解鋁工程列入國(guó)家限制類開展工程、對(duì)電解鋁行業(yè)實(shí)施差異電價(jià)、淘汰小自焙槽和小預(yù)焙槽等(詳見表3一1)。國(guó)家宏觀調(diào)控政策對(duì)電解鋁行業(yè)的諸多限制，使國(guó)內(nèi)電解鋁企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和開展均受到一定的影響。根據(jù)?青海省有色金屬產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興實(shí)施意見?，青海省政府明確支持在省內(nèi)開展電解鋁，正在積極爭(zhēng)取國(guó)家政策支持，充分利用青海省的水電資源和西部大開發(fā)優(yōu)勢(shì)，吸納中東部地區(qū)由于電價(jià)高而要關(guān)閉的電解鋁產(chǎn)能，同時(shí)根據(jù)?國(guó)務(wù)院關(guān)于中西部地區(qū)承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的指導(dǎo)意見?，鼓勵(lì)西部采用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)承接?xùn)|部高載能工業(yè)，這為中國(guó)鋁業(yè)青海分公司開展提供了有利的政策支持。經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析企業(yè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析就是要對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的各種要素進(jìn)行分

8、析，來判斷經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的態(tài)勢(shì)、探索宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律及預(yù)測(cè)其未來變化趨勢(shì)，把握經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)企業(yè)的影響，從而制定出正確的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。在眾多衡量宏觀經(jīng)濟(jì)的指標(biāo)中國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值(GDP)是最常用的指標(biāo)之一，GDP的數(shù)值能夠反映國(guó)家經(jīng)濟(jì)整體的發(fā)展能力和市場(chǎng)潛力，其增長(zhǎng)速度反映了經(jīng)濟(jì)整體的開展速度。中國(guó)2002年至2021年的GDP增長(zhǎng)率分別為9.1%、10.0%、10.1%、11.3%、12.7%、14.2%、9%、8.7%，中國(guó)經(jīng)濟(jì)始終保持著高速增長(zhǎng)，即使在全球金融危機(jī)嚴(yán)重影響下，中國(guó)2021、2021年的GDP增長(zhǎng)率也保持著8W0以上的增長(zhǎng)速度。據(jù)來自聯(lián)合國(guó)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)事務(wù)部5月26日發(fā)表的(2021年世界

9、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與展望?修訂版預(yù)測(cè)，2021年中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)將到達(dá)8.8%。通過分析2002年至2021年之間的中國(guó)電解鋁產(chǎn)量與GDp，發(fā)現(xiàn)兩者表現(xiàn)出很強(qiáng)的正相關(guān)關(guān)系(見圖3一1)，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值每增加1億元，電解鋁的需求量增加53噸。同時(shí)，國(guó)內(nèi)電解鋁產(chǎn)量的開展速度快于國(guó)內(nèi)GDP的增長(zhǎng)速度，因此可以說，隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng)，對(duì)電解鋁的需求也會(huì)有較大幅度的增加，即未來電解鋁的需求量會(huì)持續(xù)增加，為電解鋁行業(yè)的開展提供了廣闊的空間。鋁是國(guó)民經(jīng)濟(jì)開展中不可缺少的根底材料，在我國(guó)加快工業(yè)化和城鎮(zhèn)化的過程中，鋁作為根底材料消費(fèi)已進(jìn)入加速期，各年增長(zhǎng)率都高于GDP的增長(zhǎng)。國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的開展注定國(guó)內(nèi)市場(chǎng)對(duì)根本金屬的需求旺盛

10、，根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局發(fā)布的?2021年國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)開展統(tǒng)計(jì)公報(bào)?顯示，2021年末全國(guó)電解鋁消費(fèi)量1439萬噸，人均鋁消費(fèi)量?jī)H為10.6公斤/人，遠(yuǎn)低于興旺國(guó)家的人均25公斤/人的水平，從人均消費(fèi)量提升和消費(fèi)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型角度來看國(guó)內(nèi)鋁消費(fèi)前景較為樂觀，與興旺國(guó)家相比國(guó)內(nèi)電解鋁市場(chǎng)仍有相當(dāng)大的潛力。2021年全國(guó)城鎮(zhèn)居民家庭人均總收入21033元，比上年增長(zhǎng)n.5%，超過3000美元，居民收入穩(wěn)步增長(zhǎng)。并且，受益于不斷提升的城鎮(zhèn)化和工業(yè)化水平，房地產(chǎn)、汽車、電力等行業(yè)快速開展，對(duì)鋁加工產(chǎn)品的需求也快速增長(zhǎng)，鑒于居民對(duì)鋁產(chǎn)品消費(fèi)量的不斷增加，為電解鋁行業(yè)的持續(xù)健康開展提供了廣闊的市場(chǎng)空間。技術(shù)環(huán)境分析世

11、界電解鋁工業(yè)的開展趨勢(shì)是開發(fā)大電流容量的電解鋁生產(chǎn)技術(shù)，大容量電解槽能夠提高人均產(chǎn)鋁量、節(jié)省基建投資、降低生產(chǎn)本錢、減少污染物排放。經(jīng)過20多年的開展，電解鋁行業(yè)無論從裝備水平還是技術(shù)指標(biāo)等方面，均取得了很大的進(jìn)步，國(guó)內(nèi)電解鋁生產(chǎn)的主要設(shè)備電解槽更新?lián)Q代步伐驚人，(電解槽型更新情況:SOkA、 160kA、ZOOkA、240kA、280kA、300kA、320kA、35OkA、400kA)，目前500kA電解鋁生產(chǎn)技術(shù)正在甘肅連城鋁業(yè)進(jìn)行施工建設(shè);噸鋁綜合交流電耗也從17000kwh降至13500kwh，氧化鋁、石油焦、瀝青、氟化鹽等原輔材料的消耗指標(biāo)也進(jìn)一步得到了優(yōu)化。超大型電解鋁生產(chǎn)技術(shù)、

12、異型陰極、阻流塊、導(dǎo)流槽、低電壓等先進(jìn)技術(shù)及新型材料的開發(fā)與運(yùn)用，給電解鋁行業(yè)的可持續(xù)開展提供強(qiáng)有力的技術(shù)支撐。區(qū)域位置及環(huán)境分析生產(chǎn)一噸鋁錠，需消耗約13500度電，因此，電價(jià)水平的上下直接影響電解鋁企業(yè)的效益。根據(jù)2021年國(guó)家發(fā)改委關(guān)于清理各地方優(yōu)惠電價(jià)的通知及目前全國(guó)各主要電解鋁生產(chǎn)省份 1IOkV等級(jí)銷售電價(jià)統(tǒng)計(jì)，青海省大工業(yè)銷售電價(jià)在全國(guó)處于最低水平(見圖3一2)。而且青海省明確表示，將始終堅(jiān)持低電價(jià)戰(zhàn)略。作為高載能電解鋁企業(yè)，向西部水電資源豐富地區(qū)轉(zhuǎn)移，已成為國(guó)家鋁電解產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的必然趨勢(shì)，這為青海分公司的開展提供了良好的機(jī)遇。電解鋁行業(yè)是典型的高載能行業(yè)，電量是否能夠穩(wěn)定供給

13、，對(duì)于電解鋁企業(yè)來說非常重要。青海省水電資源豐富，理論蘊(yùn)藏量為2338萬k%和西北地區(qū)的27.8%。黃河上游可開發(fā)的大中型水電站裝機(jī)容量為2065萬千瓦，年發(fā)電量775億千瓦時(shí)。其中已開發(fā)1038萬千瓦，占總規(guī)劃裝機(jī)容量的51%，未開發(fā)的有1027萬千瓦，開發(fā)前景及潛力巨大，且水電屬于清潔再生能源，電站運(yùn)行本錢低，效勞年限長(zhǎng)。青海省豐富的水電資源為青海分公司開展電解鋁提供充足的能源保障。青海省煤炭資源預(yù)測(cè)遠(yuǎn)景儲(chǔ)量380億噸，目前己探明資源儲(chǔ)量52億噸。青海省煤炭資源儲(chǔ)量主要集中分布于木里、魚卡兩大礦區(qū)。木里礦區(qū)為焦煤，探明儲(chǔ)量38億噸;魚卡礦區(qū)為動(dòng)力煤，煤炭?jī)?chǔ)量預(yù)計(jì)為12億噸。豐富的煤炭資源為

14、青海分公司延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，建設(shè)自備電廠創(chuàng)造了條件。隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的不斷開展，能源緊張局面將會(huì)進(jìn)一步加劇，電解鋁勢(shì)必向能源相對(duì)富裕的地區(qū)轉(zhuǎn)移。青海省具有豐富的水電資源，工業(yè)總量小、電量供給相對(duì)富裕，在青海開展電解鋁具有明顯的區(qū)域位置優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，青海省海拔高、氣候枯燥，鋁熔體中含氫量較低，具備采用電解鋁液直接鑄坯生產(chǎn)高質(zhì)量擠壓用鋁合金鑄錠的環(huán)境優(yōu)勢(shì)。青海分公司地處青海省西寧市大通縣，公司在稅收等方面享受西部大開發(fā)政策以及省內(nèi)的招商引資的優(yōu)惠政策，在投資、稅收等方面為公司營(yíng)造了良好的經(jīng)營(yíng)、開展環(huán)境。青海省屬于經(jīng)濟(jì)欠興旺地區(qū)，省內(nèi)的資源、能源開發(fā)利用程度低，這為公司的開展提供了廣闊的空間。但由于公司地處西部

15、，原材料的運(yùn)進(jìn)及產(chǎn)品的運(yùn)出使公司的運(yùn)輸本錢高于中、東部地區(qū)電解鋁企業(yè)。鋁及其用途鋁是一種輕金屬，不僅具有密度小，強(qiáng)度高，還具有良好的延展性、導(dǎo)電性和導(dǎo)熱性，并且由于鋁在空氣中極具穩(wěn)定性且經(jīng)過陽極處理后的極佳外觀而受到廣泛應(yīng)用。在建筑業(yè)、交通運(yùn)輸業(yè)、包裝業(yè)、電力輸送、汽車制造、集裝箱運(yùn)輸、日常用品、家用電器、機(jī)械設(shè)備、航空航天、軍事國(guó)防等領(lǐng)域都大量使用鋁及其合金(詳見表3一2)。從世界電解鋁產(chǎn)能、產(chǎn)量、庫存以及供需平衡等方面可以看出，全球電解鋁目前處于供過于求階段，將會(huì)導(dǎo)致電解鋁企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)加劇，電解鋁企業(yè)的利潤(rùn)空間將會(huì)被進(jìn)一步壓縮。(2)國(guó)內(nèi)鋁市場(chǎng)現(xiàn)狀及開展趨勢(shì)2021年電解鋁產(chǎn)能到達(dá)1800

16、萬噸，同比增長(zhǎng)16.13%;根據(jù)中國(guó)鋁業(yè)金屬工業(yè)協(xié)會(huì)的統(tǒng)計(jì)，2021年國(guó)內(nèi)原鋁產(chǎn)量為r298.5萬噸，同比增加了1.0%。20211%，原鋁出口4.6萬噸，同比下降58.32%，中國(guó)從以往的凈出口國(guó)一躍成為凈進(jìn)口國(guó)(見下列圖3一8、表3一5)，導(dǎo)致中國(guó)原鋁市場(chǎng)與國(guó)外市場(chǎng)的價(jià)格倒掛。2021年中國(guó)原鋁消費(fèi)總量到達(dá)1380萬噸，中國(guó)對(duì)電解鋁產(chǎn)品的消費(fèi)量己經(jīng)排在世界第一。(2)替代品的威脅鋁是國(guó)民經(jīng)濟(jì)開展的重要金屬之一，其用量?jī)H次于鋼鐵，由于鋁密度小、強(qiáng)度大等特點(diǎn)，鋁在某些領(lǐng)域使用比例的增加能明顯降低能源消耗，隨著全社會(huì)節(jié)能減排意識(shí)的加強(qiáng)，如:鋁在交通運(yùn)輸(汽車、火車、輕軌等方面)及航空航天等領(lǐng)域的

17、運(yùn)用越來越廣泛。但同時(shí)，在包裝領(lǐng)域、建筑行業(yè)，鋁也受到了新型材料的沖擊，綜合而言，在中短期來說替代品對(duì)電解鋁的沖擊不大。(3)供給商的侃價(jià)能力電解鋁的生產(chǎn)過程中氧化鋁和電的本錢，分別約占電解鋁生產(chǎn)本錢的40%左右，中國(guó)鋁業(yè)青海分公司氧化鋁價(jià)格與鋁錠的銷售價(jià)格掛鉤，同時(shí)公司具有穩(wěn)定的氧化鋁供給渠道，就氧化鋁而言，供給商的侃價(jià)能力一般。目前，中國(guó)鋁業(yè)青海分公司的生產(chǎn)用電全部來源于青海電網(wǎng)，每年約從電網(wǎng)購電約60億千瓦時(shí)，由于電解鋁企業(yè)具有連續(xù)生產(chǎn)的性質(zhì)，電網(wǎng)限電會(huì)給電解鋁企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失，而大面積停電會(huì)給企業(yè)帶來滅頂之災(zāi)，因此，電量平穩(wěn)供給就成為電解鋁企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的必要條件。青海省目前的

18、電源結(jié)構(gòu)主要以水電為主，水火電裝機(jī)比例約為8:2，而冬季黃河流域來水呈現(xiàn)季節(jié)性偏枯，這會(huì)導(dǎo)致青海電網(wǎng)在冬季會(huì)出現(xiàn)季節(jié)性缺電現(xiàn)象，同時(shí)，隨著青海經(jīng)濟(jì)的開展，電力消費(fèi)量也成快速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，導(dǎo)致省內(nèi)電力供給日趨緊張。因此，青海分公司如此大的用電量只來自電網(wǎng)，而沒有其他電量供給來源和支持，就電量供給來說賣電企業(yè)的侃價(jià)能力是十分強(qiáng)的。由于電力銷售價(jià)格由國(guó)家開展和改革委員會(huì)核準(zhǔn)，大工業(yè)銷售電價(jià)是固定價(jià)格，在售電價(jià)格方面，賣電方的侃價(jià)能力不存在強(qiáng)弱之說。(4)購置者的侃價(jià)能力目前，國(guó)內(nèi)電解鋁市場(chǎng)已經(jīng)非常成熟，銷售價(jià)格以上海現(xiàn)貨、期貨銷售價(jià)格為主，即電解鋁銷售價(jià)格完全市場(chǎng)化，價(jià)格非常透明。同時(shí)，由于購置電解鋁作

19、為原料的下游鋁加工企業(yè)數(shù)量多、平均規(guī)模很小、綜合競(jìng)爭(zhēng)能力不強(qiáng)，因此，購買者的侃價(jià)能力不強(qiáng)。(5)現(xiàn)有電解鋁企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)目前國(guó)內(nèi)電解鋁企業(yè)有100多家，平均產(chǎn)能規(guī)模在20萬噸/年左右，其中以中小型企業(yè)居多，行業(yè)的集中度較低，未來有較大的整合空間。隨著近年來民營(yíng)企業(yè)以單位投資少、運(yùn)行本錢低、裝備水平高等優(yōu)勢(shì)進(jìn)入國(guó)內(nèi)電解鋁行業(yè)，以及一些發(fā)電企業(yè)向下延伸產(chǎn)業(yè)鏈而進(jìn)入電解鋁行業(yè)，導(dǎo)致國(guó)內(nèi)電解鋁企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)十分劇烈。面對(duì)當(dāng)前劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和鋁行業(yè)已進(jìn)入微利時(shí)代的局面，延伸企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈、降低生產(chǎn)本錢，已經(jīng)成為電解鋁企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的首選之路。電解鋁企業(yè)向上游延伸投資氧化鋁廠和自備電廠，向下延伸開展鋁加工，

20、直接將鋁液加工成合金或初級(jí)產(chǎn)品的步法急速加快。本文研究主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，主要從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的根本信息、產(chǎn)業(yè)鏈狀況、裝備水平、實(shí)物勞動(dòng)生產(chǎn)率等方面入手。(1)東方希望包頭稀土鋁業(yè)有限責(zé)任公司東方希望包頭稀土鋁業(yè)公司是中國(guó)大型民營(yíng)企業(yè)東方希望集團(tuán)的子公司。公司鋁廠一期工程于2003年10月投產(chǎn)，采用目前國(guó)內(nèi)先進(jìn)的32OkA和45OkA大型預(yù)焙電解槽技術(shù)，己形成年產(chǎn)80萬噸電解鋁的能力，配套總裝機(jī)容量1320MW的自備熱電聯(lián)產(chǎn)機(jī)組，東方希望集團(tuán)下屬的東方希望(三門峽)鋁業(yè)公司有250萬氧化鋁產(chǎn)能為其提供主要原料保障。(2)黃河鑫業(yè)有限責(zé)任公司黃河鑫業(yè)有限責(zé)任公司是黃河上游水電開發(fā)公司的全資子公司，電解鋁產(chǎn)能

21、50萬噸/年，25萬噸的炭素。采用35OkA電解槽生產(chǎn)技術(shù)，公司員工約2500人。由于黃河上游水電開發(fā)公司擁有龍羊峽、李家峽、拉西瓦、公伯峽等眾多大型水電站，鑫業(yè)公司電量來源有保障，產(chǎn)業(yè)鏈配置比擬完整。(3)山東信發(fā)鋁電集團(tuán)山東信發(fā)鋁電集團(tuán)是一家集發(fā)電、供熱、電解鋁、氧化鋁、碳素、氟化鹽、純堿、中高密度板、味精、電石、石灰、聚氯乙烯、鋁深加工等十三大產(chǎn)業(yè)鏈條于一體的現(xiàn)代化大型企業(yè)集團(tuán)。集團(tuán)公司發(fā)電裝機(jī)總?cè)萘恳堰_(dá)330萬千瓦，年產(chǎn)電解鋁100萬噸，氧化鋁500萬噸，碳素60萬噸，中、高密度板100萬立方米，味精10萬噸，液堿100萬噸，電石100萬噸，石灰100萬噸，聚氯乙烯60萬噸，2007年

22、實(shí)現(xiàn)利稅100億元。(4)河南神火集團(tuán)河南神火集團(tuán)是以煤炭、發(fā)電、電解鋁生產(chǎn)及產(chǎn)品深加工為主的大型企業(yè)集團(tuán)，中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)。神火集團(tuán)主要產(chǎn)品的年生產(chǎn)能力為:煤炭1070萬噸，電解鋁92萬噸，發(fā)電裝機(jī)容量SOOMW，鋁箔2.5萬噸。2021年，實(shí)現(xiàn)銷售收入148億元，實(shí)現(xiàn)利稅16億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)8.9億元。3.3中國(guó)鋁業(yè)青海分公司外部要素評(píng)價(jià)(EFE)矩陣從以上對(duì)中國(guó)鋁業(yè)青海分公司所處的宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析，可以從中找出對(duì)公司生存和可持續(xù)開展能夠產(chǎn)生戰(zhàn)略性影響的要素建立中國(guó)鋁業(yè)青海分公司外部因素評(píng)價(jià)矩陣(EFE矩陣，見表3一11)，每項(xiàng)因素的權(quán)重值表示該權(quán)重對(duì)企業(yè)的開展的

23、影響程度的大小，權(quán)重值在0.0(表示該因素不重要)到1.0(表示該因素非常重要)范圍之間。評(píng)分根據(jù)公司目前對(duì)各項(xiàng)關(guān)鍵因素的有效反響程度進(jìn)行，評(píng)分分值范圍為l一4分，4分代表能夠做出很好的反響，3分代表反響超過平均水平，2分代表反響為平均水平，1分代表反應(yīng)很差。按照上面的評(píng)分規(guī)那么，企業(yè)總加權(quán)最高分?jǐn)?shù)為4.0，最低為1.0，平均分?jǐn)?shù)為2.5分。從中國(guó)鋁業(yè)青海分公司的EFE矩陣可以看出，公司的總加權(quán)分?jǐn)?shù)為2.6分，根本處在行業(yè)平均水平，企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的時(shí)機(jī)和威脅的應(yīng)對(duì)能力還不強(qiáng)，需通過采取有效措施加以改良。第四章中國(guó)鋁業(yè)青海分公司內(nèi)部條件分析中國(guó)鋁業(yè)青海分公司是中國(guó)鋁業(yè)股份的分公司，公司歷經(jīng)20多

24、年的開展、改革，組織結(jié)構(gòu)健全(見圖4一1)，分工明確，互相協(xié)調(diào)，監(jiān)管及考核得當(dāng)。公司的管理層級(jí)有:總經(jīng)理一副總經(jīng)理一中層管理人員一基層管理人員一班組長(zhǎng)。公司決策層有一個(gè)總經(jīng)理和五個(gè)副總經(jīng)理，副總經(jīng)理在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，分別負(fù)責(zé)分公司的生產(chǎn)平安、財(cái)務(wù)、方案、質(zhì)量、技術(shù)研發(fā)、設(shè)備、采購銷售等方面工作。青海分公司組織結(jié)構(gòu)健全、分工明確、公司運(yùn)轉(zhuǎn)狀況良好，但是與新進(jìn)入電解鋁行業(yè)的民營(yíng)企業(yè)相比，管理層級(jí)多、管理部室和二級(jí)單位多、辦事效率相對(duì)低下、公司決策落實(shí)較慢的弊端也逐漸的突顯出來，由于部門職能劃分的過多、過細(xì)，有些職能分布在不同的部門，使部門間的橫向協(xié)作較多，這就難免產(chǎn)生推誘扯皮、效率低下、工作落實(shí)不

25、到位等問題的發(fā)生。公司現(xiàn)有職工5000余人，其中基層以上管理人員380人，專業(yè)技術(shù)人員1010人，具有技師以上技術(shù)資格的高技能人刁370人。擁有大量工程技術(shù)、管理人才，也存在“三多兩低現(xiàn)象由于歷史原因，與新建的電解鋁企業(yè)相比，公司培養(yǎng)和造就了大量擁有國(guó)內(nèi)最先進(jìn)電解鋁生產(chǎn)和管理的技術(shù)人才，為公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及后續(xù)的開展打下了堅(jiān)實(shí)的人才根底，員工的職業(yè)素養(yǎng)高。但是公司也存在員工人數(shù)多、管理人員多、機(jī)構(gòu)多、效率低、實(shí)物勞動(dòng)生產(chǎn)率低等“三多兩低現(xiàn)象。公司目前管理人員與一般員工比約為1:6，而新建電解鋁企業(yè)一般為1:30;公司目前實(shí)物勞動(dòng)生產(chǎn)率僅為70噸/人，新企業(yè)一般為160噸/人，與同種規(guī)模的新

26、企業(yè)相比人力本錢約高出1倍。員工流失相對(duì)嚴(yán)重隨著國(guó)內(nèi)(尤其是青海省)電解鋁行業(yè)迅猛開展，近幾年青海分公司人員流失現(xiàn)象嚴(yán)重，由于青海分公司開展緩慢，沒有給員工營(yíng)造出良好的職業(yè)開展環(huán)境，再加之企業(yè)沒有出臺(tái)能夠吸引和留住人才的收入分配增長(zhǎng)機(jī)制，使公司員工看不到職業(yè)開展的前景和收入增長(zhǎng)的希望，導(dǎo)致一些員工跳槽到新建的電解鋁企業(yè)以便謀求更好的個(gè)人開展。近幾年，受新建電解鋁企業(yè)待遇及用工方式的影響，公司人才流失嚴(yán)重，影響職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，從2006至2021年青海分公司人員流失流失417人，其中大中專畢業(yè)生及專業(yè)技術(shù)人員328。企業(yè)生命周期理論認(rèn)為，企業(yè)像生物有機(jī)體一樣，有一個(gè)從誕生、成長(zhǎng)、壯

27、大、衰退，直至死亡的過程，同樣，企業(yè)也會(huì)經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期四個(gè)階段。各階段的特征如下:企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是衡量企業(yè)一切工作成功與否的經(jīng)濟(jì)尺度。企業(yè)生產(chǎn)的目的是為社會(huì)提供所需求的商品，同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)自身財(cái)富的最大化。因此對(duì)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)狀況分析就非常重要，本文采用沃爾評(píng)分法對(duì)中國(guó)鋁業(yè)青海分公司財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析，以此衡量公司目前的財(cái)務(wù)狀況。1928年亞歷山大沃爾提出的沃爾評(píng)分法是選擇了7個(gè)財(cái)務(wù)比率即流動(dòng)比率、產(chǎn)權(quán)比率、固定資產(chǎn)比率、存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和自有資金周轉(zhuǎn)率，分別給定各指標(biāo)的比重，然后確定標(biāo)準(zhǔn)比率(以行業(yè)平均數(shù)為根底)，將實(shí)際比率與標(biāo)準(zhǔn)比率相比，得出相比照率，

28、將各相比照率與對(duì)應(yīng)的指標(biāo)比重相乘，得出總評(píng)分。在全球經(jīng)濟(jì)的后危機(jī)時(shí)代，中國(guó)鋁業(yè)青海分公司的綜合得分僅為59.75分，小于100分，說明公司目前財(cái)務(wù)狀況的整體水平低于評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，公司財(cái)務(wù)狀況有待改善。企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中形成，并被員工認(rèn)同遵從的思想觀念、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、行為方式的總和。企業(yè)文化是企業(yè)構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)最重要的平臺(tái)，同時(shí)對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)與否，也起著關(guān)鍵性的作用。企業(yè)文化具有導(dǎo)向、標(biāo)準(zhǔn)、凝聚、鼓勵(lì)、創(chuàng)新和輻射作用。企業(yè)文化從結(jié)構(gòu)上可分為物質(zhì)層、制度層和精神層，其中精神層是企業(yè)文化的核心與靈魂。中國(guó)鋁業(yè)青海分公司始終推行中鋁公司“勵(lì)精圖治，創(chuàng)新求強(qiáng)的企業(yè)精神，并結(jié)合企業(yè)身處高原的特點(diǎn)提出

29、“四特精神，即特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、蘭州大學(xué)碩_卜學(xué)位論文中國(guó)鋁業(yè)青海分公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究特別能奉獻(xiàn)、特別能忍耐。但在經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速開展的環(huán)境下，物質(zhì)和文化生活的豐富，以及公司企業(yè)文化營(yíng)造效果的下降，“四特精神在公司正常生產(chǎn)的環(huán)境下對(duì)員工的影響逐漸淡化，公司出現(xiàn)了一些混日子、應(yīng)付差事的不良風(fēng)氣，企業(yè)的凝聚力、創(chuàng)新能力不強(qiáng)。電解鋁企業(yè)的本錢競(jìng)爭(zhēng)主要表達(dá)在氧化鋁本錢、電力本錢、陽極炭塊本錢、氟化鹽、人工本錢、管理本錢等方面，其中氧化鋁本錢和電力本錢各占總本錢的約40%，其余本錢合計(jì)約占200/0(見圖4一3)。目前氧化鋁價(jià)格已經(jīng)根本與國(guó)際接軌，原輔材料(生產(chǎn)炭塊的原材料及氟化鹽等)市場(chǎng)的透明度也非常

30、高，電解鋁企業(yè)間本錢的競(jìng)爭(zhēng)主要表達(dá)在電力本錢、人工本錢及各項(xiàng)管理本錢上。從表4一6、4一7可知，中國(guó)鋁業(yè)青海分公司鋁錠綜合交流電耗比同行業(yè)平均水平低217千瓦時(shí)，噸鋁含稅本錢比國(guó)內(nèi)裝備水平高、產(chǎn)業(yè)鏈完善、人工本錢低的新建先進(jìn)電解鋁企業(yè)相比，青海分公司噸鋁含稅本錢比先進(jìn)電解鋁企業(yè)高870元，本錢差距較大。青海省電網(wǎng)銷售電價(jià)在全國(guó)處于最低水平，但國(guó)內(nèi)先進(jìn)電解鋁企業(yè)依托自備電廠，使其電力本錢根本與青海分公司相近，但在氧化鋁、陽極、運(yùn)輸、管理、尤其是人工本錢等方面，國(guó)內(nèi)先進(jìn)鋁企業(yè)的本錢競(jìng)爭(zhēng)力均優(yōu)于青海分公司。雖說青海分公司目前的盈利能力在國(guó)內(nèi)電解鋁行業(yè)中仍處于中上等水平，但從公司開展的角度來看，通過各

31、種方法，縮小與國(guó)內(nèi)先進(jìn)電解鋁企業(yè)在成本上的差距，迫在眉睫。4.8中國(guó)鋁業(yè)青海分公司內(nèi)部要素評(píng)價(jià)(IFE)矩陣與EFE矩陣的評(píng)價(jià)方法相近，IFE矩陣通過對(duì)公司的關(guān)鍵內(nèi)部因素進(jìn)行評(píng)價(jià)，從而得出加權(quán)分?jǐn)?shù)，以此來評(píng)價(jià)公司的內(nèi)部狀況。工FE矩陣總加權(quán)分?jǐn)?shù)的范圍都的內(nèi)部狀況處于弱勢(shì)，而分?jǐn)?shù)大大高于2.5的企業(yè)的內(nèi)部狀況那么處于強(qiáng)勢(shì)。IFE矩陣應(yīng)包含10一20個(gè)關(guān)鍵因素，因素?cái)?shù)不影響總加權(quán)分?jǐn)?shù)的范圍，因?yàn)闄?quán)重總和永遠(yuǎn)等于1。第五章中國(guó)鋁業(yè)青海分公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略21總體戰(zhàn)略通過SWOT分析可以比擬清晰的得知，青海分公司應(yīng)該通過開展、通過增量的投入解決因歷史原因造成的問題，優(yōu)化存量資產(chǎn)，解決人員多所造成的人力成本

32、高(反過來說，充足的管理、技術(shù)和熟練的操作人員為公司的開展提供了充足的人才一儲(chǔ)藏)、裝備水平低、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)差等一系列問題。2021年3月份中鋁公司與青海省簽訂了合作框架協(xié)議，又于6月份青洽會(huì)期間簽署了合作協(xié)議。雙方確定將在資源勘察與開發(fā)、鋁產(chǎn)業(yè)與青海有關(guān)企業(yè)進(jìn)行全面戰(zhàn)略合作，中鋁公司與青海省的戰(zhàn)略合作為青海分公司未來開展提供了廣闊的空間。中國(guó)鋁業(yè)青海分公司應(yīng)抓住這次合作的機(jī)遇，采取積極進(jìn)取的工作態(tài)度，打造青海分公司煤電鋁產(chǎn)業(yè)鏈，增強(qiáng)公司的整體競(jìng)爭(zhēng)能力。為此，中國(guó)鋁業(yè)青海分公司的總體戰(zhàn)略應(yīng)選擇自我擴(kuò)張的開展型戰(zhàn)略，一方面向電解鋁行業(yè)的上游產(chǎn)業(yè)電力、煤炭延伸，同時(shí)利用公司是目前國(guó)內(nèi)唯一一家能夠大

33、批量為生產(chǎn)3104扁錠(制作易拉罐的錠坯)的優(yōu)勢(shì)，將青海分公司打造成為鋁加工原料產(chǎn)品的基地;另一方面利用中鋁公司強(qiáng)大的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，采取技術(shù)先進(jìn)的電解鋁生產(chǎn)工藝擴(kuò)大公司目前的生產(chǎn)規(guī)模，形成規(guī)模效應(yīng)。最終使青海分公司形成煤一電一電解鋁一鋁加工原料產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)鏈。實(shí)施本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略能夠獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、形成進(jìn)入壁壘、延緩替代品出現(xiàn)、提高供給價(jià)格變動(dòng)的承受能力、增強(qiáng)討價(jià)還價(jià)能力、使企業(yè)形成良勝循環(huán)。電解鋁行業(yè)相對(duì)工藝技術(shù)流程簡(jiǎn)單，進(jìn)入門檻低、沒有較大的進(jìn)入壁壘，電解鋁在使用性能及其他方面幾乎沒有差異，無論是老電解鋁企業(yè)，還是新電解鋁企業(yè)，使自身企業(yè)的完全本錢在行業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先水平，取得比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手高的利潤(rùn)是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

34、的關(guān)鍵。為此，青海分公司選擇本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略作為自身的主要競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。差異化戰(zhàn)略是通過產(chǎn)品或效勞上的差異使企業(yè)獲得某種壟斷性要素，進(jìn)而建立有利的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)施差異化戰(zhàn)略對(duì)提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力起著重要作用，青海分公司是國(guó)內(nèi)唯一大批量生產(chǎn)易拉罐用扁錠的公司，扁錠產(chǎn)品的知名度極高，公司可以充分利用這一獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，一方面擴(kuò)大扁錠生產(chǎn)能力，增加扁錠產(chǎn)量，以期獲取更大的市場(chǎng)份額;另一方面，加大投入研發(fā)其他具有高附加值的鋁加工原料產(chǎn)品，提升公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。為此，青海分公司可以選擇產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略作為輔助競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。青海分公司在競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略制定方面，以本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略為主、產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略為輔。青海分公司的戰(zhàn)略目標(biāo)逐步形成煤一自

35、備電一電解鋁一鋁加工原料產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)鏈，提高產(chǎn)品附加值，到2021年將中國(guó)鋁業(yè)青海分公司打造成為百萬噸級(jí)的電解鋁航母，技術(shù)裝備水平在國(guó)際領(lǐng)先，銷售收入到達(dá)150億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)30億元，完全本錢在國(guó)內(nèi)處于先進(jìn)水平，實(shí)物勞動(dòng)生產(chǎn)力到達(dá)200噸鋁/人。第六章中國(guó)鋁業(yè)青海分公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的實(shí)施保障青海分公司在籌建、投產(chǎn)及運(yùn)行初期，總結(jié)并形成了適合當(dāng)時(shí)環(huán)境的“四特精神，但隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)步入正軌與成熟，“四特精神逐漸成為一種口號(hào)，已經(jīng)不太適合當(dāng)前公司經(jīng)營(yíng)、開展的需求。社會(huì)在進(jìn)步，企業(yè)文化也應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，不斷開展。充分利用好公司現(xiàn)有的報(bào)紙、播送、電視等媒介，以及班前會(huì)等多種方式，讓員工了解公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和

36、未來開展方向，大力宣揚(yáng)先進(jìn)人物、勞動(dòng)模范的事跡，舉行各種文化、體育活動(dòng)，使員工具有歸屬感;鼓勵(lì)員工通過學(xué)習(xí)提升自身的綜合素質(zhì)與業(yè)務(wù)技能，創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)，在公司內(nèi)形成“比、學(xué)、趕、超的良好氣氛，使公司員工逐步形成向上的工作和生活態(tài)度，提升公司的凝聚力、向心力和創(chuàng)造力。結(jié)合中國(guó)鋁業(yè)公司的管理理念，發(fā)揚(yáng)和繼承公司的“四特精神，打造適合公司經(jīng)營(yíng)、開展的企業(yè)文化。人力資源是企業(yè)戰(zhàn)略資源中最為重要的資源，員工素質(zhì)的上下、執(zhí)行力的強(qiáng)弱、人員配置合理與否等，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施影響巨大，高效的人力資源管理系統(tǒng)能夠極大的激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性，能對(duì)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)起到巨大的推進(jìn)作用，是戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的保障。因此，建立健全青海分公

37、司的人力管理系統(tǒng)，對(duì)于戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)非常必要。合理配置人員，優(yōu)化管理流程采取適和公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形式的模式，不斷推進(jìn)管理改革創(chuàng)新，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，精簡(jiǎn)管理人員，優(yōu)化管理流程和隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，改變“有人沒事做、有事沒人做的不合理現(xiàn)象，提高管理效率，改善管理效益。在輔助生產(chǎn)單位率先實(shí)施“大作業(yè)區(qū)、大班組、區(qū)域大工種的改革。大幅度壓縮班組數(shù)量，精簡(jiǎn)車間級(jí)管理人員，充實(shí)生產(chǎn)一線人員。建立科學(xué)的績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系積極完善、推進(jìn)競(jìng)聘工作，適時(shí)在所有崗位開展。堅(jiān)持以人為本的管理原那么，堅(jiān)持績(jī)效考核和動(dòng)態(tài)管理相結(jié)合的方法，逐步形成一個(gè)開放型的、競(jìng)爭(zhēng)型的、適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的人力資源管理體制，創(chuàng)造公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，真正實(shí)現(xiàn)人員能上能下。加強(qiáng)對(duì)

38、管理人員的績(jī)效考評(píng)。對(duì)管理人員實(shí)行定量考核與定性評(píng)價(jià)相結(jié)合的考評(píng)制度，依據(jù)考評(píng)結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或處分。建立員工與單位雙向選擇、擇優(yōu)選用、能進(jìn)能出的用工制度建立健全動(dòng)態(tài)的定崗、定員、定編制度。根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，參照電解鋁行業(yè)先進(jìn)水平，結(jié)合崗位分析、評(píng)價(jià)工作，科學(xué)設(shè)置崗位，合理設(shè)置組織機(jī)構(gòu)、調(diào)整管理層次和管理幅度，優(yōu)化工作崗位，堅(jiān)持以產(chǎn)定人，以崗定員，逐步實(shí)行一人多崗一職多能的崗位模式，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力資源的優(yōu)化配置。推行員工競(jìng)爭(zhēng)上崗制度。對(duì)競(jìng)爭(zhēng)上崗和在崗員工，進(jìn)行崗位動(dòng)態(tài)考核，并可依據(jù)考核結(jié)果建立和完善內(nèi)部淘汰方法。多渠道分流安置充裕人員。利用精簡(jiǎn)組織機(jī)構(gòu)、壓縮管理層級(jí)的有利時(shí)機(jī)，積極清理臨時(shí)用工。對(duì)

39、身體健康有較強(qiáng)勞動(dòng)能力的充裕人員全部充實(shí)生產(chǎn)一線，因身體原因無法勝任生產(chǎn)一線工作的人員那么調(diào)整至輔助生產(chǎn)或后勤保障崗位。建立有效鼓勵(lì)的分配制度完善分配制度，把個(gè)人績(jī)效與工作業(yè)績(jī)、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有效結(jié)合起來，把組織績(jī)效與市場(chǎng)因素、完全本錢、投資回報(bào)、勞動(dòng)生產(chǎn)率、主要技術(shù)指標(biāo)有效結(jié)合起來，加大考核力度，適當(dāng)拉大收入差距，使職工收入與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益緊緊聯(lián)系在一起，堅(jiān)持按勞分配原那么，強(qiáng)化按奉獻(xiàn)分配的理念，不斷增強(qiáng)職工的責(zé)任意識(shí)、憂患意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，真正實(shí)現(xiàn)“職工收入能多能少。加大高技能人才的培養(yǎng)高技能人才是推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和現(xiàn)代化科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化的骨干力量，是專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍的重要組成局部，在公司

40、的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮著重要作用，針對(duì)公司目前高技能人才比例偏低的現(xiàn)狀，在今后的工作中應(yīng)注重高技能人刁的培養(yǎng)。建立和完善高技能人刁的鼓勵(lì)機(jī)制、拉開不同等級(jí)技能人員待遇，逐步形成“學(xué)技術(shù)、用技術(shù)、比技術(shù)良好氣氛。通過職業(yè)技能培訓(xùn)、技術(shù)革新、科技攻關(guān)、個(gè)人自學(xué)、崗位交流等方式，促進(jìn)技能人才、崗位人刁。加強(qiáng)專業(yè)技能人刁-管理，充分發(fā)揮高技能人才作用，全面開展“導(dǎo)師帶徒，提高整體專業(yè)技能水平。6.3優(yōu)化公司組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化流程優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、減少管理層級(jí)組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)行的載體，為企業(yè)總體戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的實(shí)施提供全面的支持。青海分公司目前的組織結(jié)構(gòu)層級(jí)較多，辦理工作事宜要逐級(jí)匯報(bào)、逐級(jí)審批，容易造成信息

41、傳遞延誤與扭曲，同時(shí)公司職能部門多，辦理事務(wù)和解決問題的效率相對(duì)較低;下屬參與決策的程度低，創(chuàng)造潛能難以釋放;高層與基層群眾交流溝通少，組織凝聚力不強(qiáng)。針對(duì)管理層級(jí)多、管理部門多造成的一系列弊端，公司應(yīng)該優(yōu)化現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)，逐步轉(zhuǎn)化為扁平化管理，減少中間層級(jí)，增大管理幅度，促進(jìn)信息的傳遞與溝通，提升管理效率。學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，以優(yōu)化管理流程、合并管理機(jī)構(gòu)、壓縮管理層級(jí)、精簡(jiǎn)管理人員，實(shí)現(xiàn)扁平化管理、增強(qiáng)執(zhí)行能力、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。通過對(duì)二級(jí)生產(chǎn)、輔助單位和職能部門的重組合并，使青海分公司第一、二、三電解廠合并為電解分廠，機(jī)修廠與爐修廠合并為檢修分廠，動(dòng)力廠與熱力廠合并為供能分廠，保存炭素廠

42、，分廠級(jí)不再設(shè)車間主任的管理層級(jí)，直接由分廠組織安排生產(chǎn)管理。職能部門只設(shè)總經(jīng)理辦公室、財(cái)務(wù)部、人力資源部、供銷部、生產(chǎn)技術(shù)平安部、投資規(guī)劃部、審計(jì)部、質(zhì)檢部，打破原有的組織結(jié)構(gòu)，降低管理本錢，提高管理效率。優(yōu)化流程目前，青海分公司己經(jīng)形成了系統(tǒng)的流程，也建立了404內(nèi)控體系、風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)價(jià)體系，相對(duì)來說流程較為成熟，但在實(shí)際運(yùn)作過程中，許多流程已經(jīng)淪落為形式，并不十分適合公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。公司應(yīng)該針對(duì)經(jīng)營(yíng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)流程，打破固有思維，采取頭腦風(fēng)暴法或比照國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的流程，認(rèn)真梳理各項(xiàng)流程，以適合公司經(jīng)營(yíng)管理為主要原那么，以提高組織整體運(yùn)作效率為目標(biāo)，通過優(yōu)化工作流程和工藝流程，最大程度的降低公司管理的不確定性。堅(jiān)持效益優(yōu)先的原那么，強(qiáng)化市場(chǎng)觀念，強(qiáng)化投資回報(bào)觀念，加強(qiáng)全面預(yù)算管理，持續(xù)開展對(duì)標(biāo)工作，優(yōu)化技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，降低各種消耗，嚴(yán)格控制修理、備品備件及機(jī)物料消耗等費(fèi)用支出，提高扁錠、鑄軋