鋼鐵公司基礎(chǔ)管理管理守則(32開(kāi))

1、精心整理2019年一9月精心整理2019年一9月精心整理2019年一9月基礎(chǔ)管理是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的前提，它是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久發(fā)展和良性運(yùn)作的持續(xù)性體現(xiàn)， 做好基礎(chǔ)管理工作對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、建設(shè)發(fā)展至關(guān)重要。公司自2002年奠基動(dòng)工以來(lái)，廣大干部職工在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，從基層管理建設(shè)入 手，始終堅(jiān)持“全心全意依靠職工辦好企業(yè)，一心一意為了職工發(fā)展企業(yè)”的治企方略，大力弘揚(yáng) “鐵山精神”，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、加快思想觀念轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，深入開(kāi)展挖潛增效工 作，節(jié)能降耗，提升產(chǎn)能，堅(jiān)持以人為本、提高職工生產(chǎn)技能水平，穩(wěn)步開(kāi)展職工素質(zhì)教育，完善 規(guī)章制度，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理建設(shè)和創(chuàng)新，不斷提高企業(yè)的

2、核心競(jìng)爭(zhēng)力。面對(duì)嚴(yán)酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和行業(yè)挑戰(zhàn)帶來(lái)的艱難險(xiǎn)阻，公司上下團(tuán)結(jié)一心，以頑強(qiáng)不屈的斗志， 高昂硬朗的作風(fēng)，克服種種困難，通過(guò)十年的不懈努力，已經(jīng)將公司建成西部一流、百萬(wàn)噸級(jí)的現(xiàn) 代化鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。公司以實(shí)際行動(dòng)實(shí)現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展帶動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的雙贏局面，并為實(shí)現(xiàn)甘肅“工業(yè)強(qiáng)省”戰(zhàn)略，構(gòu)建和諧社會(huì)做出了積極的貢獻(xiàn)。步入2013年，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和鋼鐵行業(yè)總體發(fā)展態(tài)勢(shì)不容樂(lè)觀，外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境愈 發(fā)嚴(yán)峻、殘酷，我們將面臨前所未有的挑戰(zhàn)，但我們也能夠把握住時(shí)代發(fā)展帶來(lái)的新機(jī)遇。通過(guò)本 次基礎(chǔ)管理建設(shè)展覽，進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理建設(shè)工作，細(xì)化基礎(chǔ)管理責(zé)任，責(zé)任到人，責(zé)任到崗， 不斷學(xué)習(xí)規(guī)章制度標(biāo)

3、準(zhǔn)，參照集團(tuán)公司優(yōu)秀典型，挖掘優(yōu)秀基層管理標(biāo)桿，做到制度、管理、行為 相統(tǒng)一，為公司新時(shí)期建設(shè)發(fā)展計(jì)劃打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。企業(yè)管理發(fā)展史概述管理伴隨著人類的出現(xiàn)而出現(xiàn)。早期人類個(gè)體活動(dòng)和共同活動(dòng)的開(kāi)始就是管理活動(dòng)，而且這種I管理活動(dòng)貫穿著人類活動(dòng)的始終。“管理”這個(gè)名詞并不是陌生，而是由于人們平時(shí)沒(méi)有注意，沒(méi) 有在大腦中形成固定的概念。不論是哪個(gè)國(guó)家，哪個(gè)民族，還是哪個(gè)人，都始終進(jìn)行著管理，只是 管理對(duì)象不同而已。但管理的基本原理是一樣的，只不過(guò)目前中西方的管理存在觀念的差異。在農(nóng)業(yè)時(shí)代，中國(guó)曾出現(xiàn)文景之治、開(kāi)元盛世、貞觀之治、康乾盛世等很多經(jīng)濟(jì)繁榮、人民富 足、社會(huì)穩(wěn)定的時(shí)代，這說(shuō)明中國(guó)懂管理、

4、會(huì)管理、能管好。管理國(guó)家、管理企業(yè)與管理家庭都是 一個(gè)道理，由此推之我們也能夠管理好現(xiàn)代企業(yè)。為什么現(xiàn)在西方能管好企業(yè)我們反而管理不好了 呢？歸根結(jié)底在于管理觀念的差異，中西方管理最大的差異體現(xiàn)在下面兩個(gè)方面。一方面，在工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，我們的管理中經(jīng)常出現(xiàn)“大概”、“差不多”、“還行”等詞， 缺乏精細(xì)化的標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致執(zhí)行不徹底。比方說(shuō)，家長(zhǎng)在孩子學(xué)習(xí)過(guò)程中，怕孩子累，就告訴他作業(yè) 差不多完成了休息會(huì)兒再做吧。在管理中，問(wèn)工作完成得怎樣，回答說(shuō)說(shuō)差不多了。原因之一是沒(méi)有制定完成工作的嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，原因之二是由于人情味同情心，沒(méi)有按標(biāo)準(zhǔn)做的習(xí)慣，即使沒(méi)有按時(shí) 完成工作也可以明天補(bǔ)上。久而久之，就形成

5、了粗放型的管理觀念，這是中國(guó)管理與西方管理的第 一個(gè)主要差異。另一方面，即使制定了標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行幾天高漲的熱情低沉了，遇到點(diǎn)阻力就不再堅(jiān)持。 在激烈的 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，沒(méi)有時(shí)效性就嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展。 而西方管理追求制定標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)化， 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)永久 化，他們的這種管理觀念來(lái)自工業(yè)文明早于中國(guó)近百年。 農(nóng)業(yè)產(chǎn)品不像工業(yè)產(chǎn)品要求那么精細(xì)， 于 是形成了精細(xì)化管理的差異，西方管理在這方面優(yōu)于中國(guó)管理，但西方管理缺少人情味，這是中國(guó) 管理與西方管理的第二個(gè)主要差異。除了企業(yè)管理，其他方面的管理原理都是一樣的，無(wú)非是西方管理中的決策、計(jì)劃、組織、協(xié) 調(diào)、控制等，這些內(nèi)容在遠(yuǎn)古時(shí)候就在應(yīng)用，在我國(guó)古代已經(jīng)發(fā)揮得淋漓

6、盡致，但是現(xiàn)代我們沒(méi)有 很好地應(yīng)用。這就像中國(guó)的四大發(fā)明，人家拿去用了，我們自己沒(méi)有很好地利用導(dǎo)致了落后。綜上所述，我國(guó)民族企業(yè)只要能采用我國(guó)古代三大思維模型中的類比思維，就能解決管理水平難提高的問(wèn)題；只要我們把管理精細(xì)化，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化，就可以改善管理觀念適應(yīng)時(shí)代要求。企業(yè)基礎(chǔ)管理的重要性管理是企業(yè)的生命線，沒(méi)有管理就沒(méi)有效益。管理的優(yōu)劣決定著企業(yè)獲得效益的大小、工作 效率的高低、產(chǎn)品質(zhì)量的好壞、決定著員工的整體素質(zhì)、企業(yè)發(fā)展的有序性和持續(xù)性，決定著企業(yè) 在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所處的地位。企業(yè)管理的最終目標(biāo)是合理地利用有限的資源，最大限度地發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，生產(chǎn)、 創(chuàng)造出在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具有競(jìng)爭(zhēng)力，滿足社

7、會(huì)需要的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品或服務(wù)。為此，管理工作已經(jīng)成為企業(yè) 成功的根本性標(biāo)志。美國(guó)通用、日本松下、韓國(guó)浦項(xiàng)、中國(guó)海爾等世界著名企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)無(wú)不證明， 成功的企業(yè)背后一定會(huì)有一套先進(jìn)的管理理念。對(duì)于強(qiáng)手如林的冶金企業(yè)而言，管理工作顯得尤為 重要，特別是我國(guó)加入 WTO1后，國(guó)外鋼鐵產(chǎn)品的大量融入，國(guó)內(nèi)鋼鐵行業(yè)的飛速發(fā)展，民營(yíng)鋼鐵 企業(yè)如雨后春筍般迅猛壯大，對(duì)鋼鐵市場(chǎng)無(wú)疑是一個(gè)巨大的沖擊。 面對(duì)如履薄冰的嚴(yán)峻形勢(shì)，我們 必須從管理入手，合理開(kāi)發(fā)人力、物力、財(cái)力等資源，盤(pán)活資金，降低成本，提高資本運(yùn)營(yíng)效率和 產(chǎn)品質(zhì)量，積極尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，抓住機(jī)遇，適應(yīng)市場(chǎng)并占領(lǐng)市場(chǎng)。三、公司現(xiàn)階段基礎(chǔ)管理建設(shè)狀況現(xiàn)階段，

8、公司基礎(chǔ)管理工作相比集團(tuán)公司在自身管理制、自我管理水平、，自我管理意識(shí)、自我學(xué)習(xí)能力、履職能力、等方面還有不小差距，上述原因構(gòu)成了公司基礎(chǔ)管理工作薄弱的現(xiàn)狀。四、公司基礎(chǔ)管理工作規(guī)范及改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)安全管理.開(kāi)展安全活動(dòng)，在活動(dòng)中組織安全學(xué)習(xí)，評(píng)價(jià)、總結(jié)、布置安全工作，評(píng)審危險(xiǎn)源辨識(shí)、安全 操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案，提出改進(jìn)意見(jiàn)。.區(qū)域負(fù)責(zé)、聯(lián)系（掛靠或包保）的管理技術(shù)人員參加班組安全活動(dòng)，要解讀制度、指導(dǎo)班組開(kāi) 展工作，聽(tīng)取意見(jiàn)或建議。.安全管理職責(zé)清晰，有安全網(wǎng)絡(luò)圖，安全互保圖。.安全防護(hù)裝置設(shè)施齊全，要有安全標(biāo)志、警示標(biāo)識(shí)；危險(xiǎn)場(chǎng)所警示標(biāo)志醒目、規(guī)范，安全通道2019年一9月2019年一9月精心整理

9、暢通有標(biāo)識(shí)。.所有人員均正確穿戴勞保防護(hù)用品，能正確檢查、使用安全防護(hù)器具。.所有人員熟知本崗位的安全職責(zé)、危險(xiǎn)源控制措施、安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)急預(yù)案等。.開(kāi)始作業(yè)前作業(yè)環(huán)境條件得到確認(rèn)。.堅(jiān)持開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化合格班組創(chuàng)建活動(dòng)，區(qū)域內(nèi)班組達(dá)標(biāo)。.經(jīng)常性開(kāi)展安全教育，提高防范意識(shí)。按照制度規(guī)定開(kāi)展新入廠員工、轉(zhuǎn)崗、復(fù)工人員安全教育，并考試合格后方可上崗。.相關(guān)方安全交底資料齊全，簽訂安全協(xié)議；無(wú)關(guān)人員不得進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。.重大危險(xiǎn)源及危險(xiǎn)場(chǎng)所受控，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，無(wú)漏項(xiàng)。.作業(yè)中屬于危險(xiǎn)作業(yè)活動(dòng)，得到授權(quán)部門(mén)審批。.設(shè)備自控系統(tǒng)重要參數(shù)改變，必須按照制度審批。.防塵、防毒及防暑、降噪等職業(yè)危害防護(hù)設(shè)施完好

10、齊全。.按規(guī)定組織各類安全檢查，認(rèn)真落實(shí) “四定三不推”原則，實(shí)施隱患整改。.違章信息庫(kù)（臺(tái)帳）規(guī)范填寫(xiě)，并及時(shí)更新，建立違章曝光臺(tái)等看板，促進(jìn)反違章工作。.定期組織防范措施的演練，提高員工安全防范技能。7現(xiàn)場(chǎng)定置與衛(wèi)生.設(shè)置規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域規(guī)劃圖（包含外包單位作業(yè)或占用區(qū)域），定置標(biāo)志與區(qū)域、實(shí)物要相符.辦公室、值班室、休息室、庫(kù)房、電磁站、操作室等區(qū)域內(nèi)要定置管理。.工器具、工具箱、更衣柜內(nèi)物品、崗位生活物品、工作物品定置擺放。.各種料場(chǎng)實(shí)行定置管理，做到物料品種、數(shù)量、區(qū)域標(biāo)志帳物相符，碼放整齊，標(biāo)識(shí)齊全。.設(shè)備機(jī)旁備件擺放規(guī)范，帳物相符。.生產(chǎn)操作現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備檢修區(qū)域要符合定置規(guī)范，不經(jīng)常

11、使用的設(shè)備設(shè)施應(yīng)撤離現(xiàn)場(chǎng)集中存放， 區(qū)域標(biāo)識(shí)清楚。.車輛存放區(qū)按照規(guī)定標(biāo)識(shí)，車輛擺放整齊有序，區(qū)域衛(wèi)生良好。.負(fù)責(zé)的區(qū)域內(nèi)（包括外包單位作業(yè)或占用區(qū)域）現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境要干凈、整潔、衛(wèi)生，無(wú)臟、舌L、差 死角。.各種廠房?jī)?nèi)外、走行通廊、平臺(tái)、墻面等干凈整潔，走道暢通，門(mén)窗玻璃干凈齊全。.現(xiàn)場(chǎng)垃圾、廢舊物品存放合理，垃圾桶及時(shí)清空，垃圾斗清運(yùn)及時(shí)。.衛(wèi)生間要保持清潔，清潔用具規(guī)范管理。.除固定吸煙點(diǎn)外，無(wú)流動(dòng)抽煙，所有場(chǎng)所如會(huì)議室、值班室、庫(kù)房、電磁站、操作室等全面 禁煙。.設(shè)備衛(wèi)生責(zé)任到人，無(wú)油污、無(wú)積灰、無(wú)雜物。.檢修換下的備件及時(shí)清理，產(chǎn)生的垃圾及時(shí)清掃干凈，做到工完場(chǎng)地凈。精心整理.各種能源介質(zhì)

12、管網(wǎng)上無(wú)積灰。.定期對(duì)所管區(qū)域組織檢查、整改，保持現(xiàn)場(chǎng)良好環(huán)境。勞動(dòng)紀(jì)律.員工按照制度考勤，考勤表真實(shí)反映出勤情況。.員工按照計(jì)劃安排休假及值班、加班，病、事、婚、喪假按制度辦理。.員工提前到崗做好相關(guān)準(zhǔn)備，管理技術(shù)人員按照分管、聯(lián)系區(qū)域做好檢查，參加班組會(huì)議。.操作人員在工作中精心專注，班中無(wú)脫崗、睡覺(jué)、干與工作無(wú)關(guān)的事情等違紀(jì)情況。班組建設(shè).班組長(zhǎng)、后備班組長(zhǎng)、安全員、民管組長(zhǎng)配備齊全，各自發(fā)揮作用。.設(shè)定班組在生產(chǎn)管理、安全管理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)步等方面的目標(biāo)，有序推進(jìn)。.管理技術(shù)人員、班組長(zhǎng)深入掌握員工思想動(dòng)態(tài)，開(kāi)展員工思想教育工作，教育員工樹(shù)立正確的 人生觀、世界觀，引導(dǎo)員工規(guī)劃人生、

13、學(xué)習(xí)知識(shí)、提高技能，解讀公司發(fā)展規(guī)劃及當(dāng)前形勢(shì)，穩(wěn)定 員工隊(duì)伍。.班組按照集團(tuán)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化合格班組管理辦法中規(guī)定，確保時(shí)間、人員、內(nèi)容全面落實(shí)， 開(kāi)好班前會(huì)、班后會(huì)，組織好班組安全活動(dòng)。.班組按照集團(tuán)公司班組建設(shè)管理辦法及上級(jí)相關(guān)文件做好班組建設(shè)的各項(xiàng)工作，完成承擔(dān) 的各項(xiàng)任務(wù)，爭(zhēng)取班組晉級(jí)。.圍繞生產(chǎn)、建設(shè)、經(jīng)營(yíng)管理、科研技術(shù)等，每季（月）開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)、合理化建議、推廣 新技術(shù)活動(dòng)，開(kāi)展技能大賽、崗位練兵活動(dòng)，提高員工技能。.按要求開(kāi)展“員工小家”創(chuàng)建和“七型”班組建設(shè)工作，提高班組凝聚力、戰(zhàn)斗力。.作業(yè)區(qū)按照制度要求做好班組建設(shè)的各項(xiàng)工作， 按計(jì)劃及例行安排，對(duì)班組建設(shè)工作實(shí)施檢查、

14、 指導(dǎo)。生產(chǎn)管理.接班方提前到現(xiàn)場(chǎng)了解上一班生產(chǎn)情況，按制度規(guī)定開(kāi)好班前會(huì)。.按照制度做好交接班工作，不因交接班影響生產(chǎn)正常進(jìn)行。.作業(yè)過(guò)程執(zhí)行作業(yè)文件，控制好工藝參數(shù)，完成質(zhì)量指標(biāo)和消耗定額指標(biāo)。.對(duì)作業(yè)過(guò)程的設(shè)備異常信息記錄并聯(lián)系設(shè)備維護(hù)人員解決。.對(duì)使用的設(shè)備做好檢查，并按照標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施潤(rùn)滑，做好記錄。.按照定額標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，準(zhǔn)備好工器具、物料等，保證生產(chǎn)連續(xù)進(jìn)行。.生產(chǎn)指揮調(diào)度指令暢通，能實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)各主要環(huán)節(jié)的控制。.管理技術(shù)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)做好巡查工作，及時(shí)處理出現(xiàn)的問(wèn)題。（六）事故管理.不隱瞞事故，對(duì)隱瞞事故者嚴(yán)肅追究。發(fā)生事故要認(rèn)真組織分析并向相關(guān)部門(mén)提報(bào)分析報(bào)告。2019

15、年一9月2019年一9月2019年9月精心整理事故分析報(bào)告填寫(xiě)符合要求，防范措施有跟蹤落實(shí)，責(zé)任明確.建立事故記錄臺(tái)賬，內(nèi)容齊全，無(wú)漏項(xiàng)。.定期組織對(duì)事故進(jìn)行階段性總結(jié)評(píng)價(jià)，制定可行有效的改進(jìn)措施并形成相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。.定期組織有針對(duì)性的事故預(yù)案演練，提高應(yīng)急響應(yīng)能力。五、6s管理：整理：“要”與“不要”。生產(chǎn)過(guò)程中殘余物料、雜物及時(shí)清理。對(duì)舍棄的文件、資料，應(yīng)遵 照安全、保密的原則進(jìn)行銷毀。個(gè)人抽屜應(yīng)每星期整理一次，對(duì)三個(gè)月內(nèi)用不到的東西，應(yīng)從抽屜 里清理走，最下面一個(gè)抽屜用于存放私人物品；整頓：定置擺放。庫(kù)房物資設(shè)置定置圖，標(biāo)識(shí)齊全，材料、產(chǎn)品、物品、備件分類碼垛，擺放 整齊，賬、卡、物相

16、符。對(duì)易燃、易爆、有毒物品、放射源、消防設(shè)備、關(guān)鍵崗位等實(shí)行特別定置 重點(diǎn)控制。對(duì)有關(guān)資料、書(shū)籍、文件等應(yīng)歸類定置管理，并井然有序。文件柜要每半個(gè)月整理一次， 并按大小、類別、使用頻率等進(jìn)行分類建檔，貼上標(biāo)簽；若有變動(dòng)，標(biāo)簽應(yīng)及時(shí)更新；清掃：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)地面衛(wèi)生無(wú)死角，廠房屋頂墻壁經(jīng)常清掃沒(méi)有無(wú)痕，窗臺(tái)窗戶玻璃清潔沒(méi)有積 灰。清潔：鞏固整理、整頓、清掃。素養(yǎng)：每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神。安全：重視成員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防患于未然。具體要求：1.按生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、崗位休息區(qū)、辦公區(qū)、倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)等不同工作性質(zhì)進(jìn)行分類管理。.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)地面衛(wèi)生無(wú)死角，生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)材料

17、、物品要有專門(mén)放置區(qū)，材料、物品擺放整齊， 并以標(biāo)示牌作明確標(biāo)識(shí)。生產(chǎn)過(guò)程中殘余物料、雜物及時(shí)清理。地面車行道、人行道、安全通道線 路通暢、清楚，顏色分明。廠房屋頂墻壁經(jīng)常清掃沒(méi)有污痕，窗臺(tái)、窗戶玻璃清潔沒(méi)有積灰。.崗位休息區(qū)個(gè)人物品標(biāo)識(shí)清楚，擺放整齊，愛(ài)惜使用箱柜、桌椅等公用物品， 損壞時(shí)要及時(shí) 修繕。.辦公區(qū)內(nèi)個(gè)人物品與公用物品實(shí)行分置管理。操作規(guī)程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)及文件、資料等須建立 目錄且置放于專用的文件柜，標(biāo)識(shí)規(guī)范并由專人看管。辦公桌面上只允許放置水杯等個(gè)人必備品及 電腦、電話、日歷（臺(tái)歷）、筆記本、筆等日常辦公用品，其它個(gè)人用品要放于抽屜、書(shū)柜、衣柜 內(nèi)。.庫(kù)房物資設(shè)置定置圖，標(biāo)識(shí)齊全

18、，材料、產(chǎn)品、物品、備件分類碼垛，擺放整齊，帳、卡、 物相符。對(duì)易燃、易爆、有毒物品、放射源、消防設(shè)施、關(guān)鍵崗位等實(shí)行特別定置重點(diǎn)控制。目的：培養(yǎng)有良好習(xí)慣，遵守規(guī)則的員工，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。六、榆鋼四個(gè)2管理辦法1、目的為深入開(kāi)展公司基礎(chǔ)管理工作，不斷提升基礎(chǔ)管理水平，努力營(yíng)造干凈整潔、秩序順暢的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，促進(jìn)職工提高安全生產(chǎn)意識(shí)，養(yǎng)成遵章守紀(jì)、按章辦事的良好習(xí)慣。根據(jù) 2013年2月6日公司召開(kāi)的基礎(chǔ)管理專 題會(huì)精神，公司推出基礎(chǔ)管理“四個(gè)二”活動(dòng)，為進(jìn)一步取得基礎(chǔ)管理實(shí)效，保證“四個(gè)二”活動(dòng)的有效開(kāi)展，精心整理特制定本辦法。2、適用范圍本辦法適用于公司管轄范圍的機(jī)關(guān)、廠(站)及協(xié)作單位。

19、3、職責(zé).勞資企管部負(fù)責(zé)制定并完善本辦法；負(fù)責(zé)基礎(chǔ)管理檢查的策劃、組織、實(shí)施、督促、評(píng)價(jià)；負(fù)責(zé)所屬業(yè) 務(wù)范圍內(nèi)的基礎(chǔ)管理檢查。.其他職能部門(mén)負(fù)責(zé)所屬業(yè)務(wù)范圍內(nèi)管理檢查的策劃、組織、實(shí)施與評(píng)價(jià)，為廠(站)問(wèn)題整改與隱患消 除提供支持和服務(wù)。.廠(站)負(fù)責(zé)本單位基礎(chǔ)管理檢查活動(dòng)的策劃、組織、實(shí)施、評(píng)價(jià)與整改，并為其整改效果負(fù)責(zé)。4、“四個(gè)二”活動(dòng)內(nèi)容.每月2日專項(xiàng)檢查活動(dòng)(1)每月2日由公司副經(jīng)理、專業(yè)部門(mén)組織開(kāi)展專業(yè)基礎(chǔ)管理檢查。主要專業(yè)有：安全生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、設(shè) 備管理等。(2)每月1日先由安全環(huán)保部、技術(shù)質(zhì)量部、設(shè)備管理部對(duì) 2日重點(diǎn)檢查內(nèi)容制作專項(xiàng)檢查表(具體格式見(jiàn) 表2),并于1日17:

20、00前發(fā)至勞資企管部郵箱備查。(3)檢查時(shí)間為：9:30-12:00 13:30-16:00。.每月12日綜合檢查活動(dòng)(1)每月12日由公司總經(jīng)理、黨委書(shū)記帶隊(duì)對(duì)各廠(站)基礎(chǔ)管理工作進(jìn)行綜合檢查。參加部門(mén)有勞資企 管部、安全環(huán)保部、技術(shù)質(zhì)量部、生產(chǎn)部、設(shè)備管理部、黨群工作部等。(2)每月11日由勞資企管部制作綜合檢查表，并于 11日17:00前發(fā)至各部門(mén)郵箱。(3)檢查重點(diǎn)在于解決各廠(站)存在的需要公司和部門(mén)協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題和隱患。(4)檢查時(shí)間為：9:30-11:30 。.周二各廠(站)自檢自查活動(dòng)每周二由各廠(站)開(kāi)展自檢自查活動(dòng)。由各廠(站)安全員負(fù)責(zé)按照公司基礎(chǔ)管理檢查問(wèn)題匯總表策劃

21、與制定本單位檢查表。由各廠(站)廠長(zhǎng)、支部書(shū)記組織檢查，將檢查結(jié)果于當(dāng)日17點(diǎn)之前發(fā)送至勞資企管部郵箱。.每月22日復(fù)查活動(dòng)(1)每月22日由公司副經(jīng)理、專業(yè)部門(mén)組織對(duì)前期檢查問(wèn)題進(jìn)行復(fù)查，復(fù)查內(nèi)容為每月2日、12日及各廠(站)已查出的問(wèn)題和隱患，抽查比例不低于30%主要專業(yè)有：基礎(chǔ)管理、安全生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、設(shè)備管理等。(2)每月21日先由勞資企管部、安全環(huán)保部、技術(shù)質(zhì)量部、生產(chǎn)部、設(shè)備管理部對(duì)需復(fù)查的問(wèn)題與隱患制定復(fù)查檢查表(具體格式見(jiàn)表1),并于21日17:00前發(fā)至勞資企管部郵箱。(3)復(fù)查時(shí)間為：9:30-12:00 13:30-16:00。5、相關(guān)要求.首末次會(huì)的要求(1)每次檢查前

22、必須召開(kāi)首次會(huì)議，由組織者對(duì)檢查重點(diǎn)工作進(jìn)行安排，明確檢查范圍、側(cè)重點(diǎn)、人員分工、區(qū)域劃分，發(fā)放檢查表；由帶隊(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行強(qiáng)調(diào)。會(huì)議時(shí)間約為30分鐘。(2)檢查過(guò)程嚴(yán)格按照檢查表進(jìn)行檢查，不得漏項(xiàng)。如超出檢查范圍的填寫(xiě)入空白欄。(3)檢查完畢由組長(zhǎng)召集召開(kāi)檢查末次會(huì)。會(huì)議時(shí)間約為30分鐘。.其他要求(1)由組長(zhǎng)安排專人負(fù)責(zé)檢查記錄，檢查完畢必須由檢查參與人簽字備案，作為基礎(chǔ)管理的原始資料。由勞 資企管部存檔二年。(2)由組長(zhǎng)安排專人制作電子版檢查表格，于檢查次日10點(diǎn)之前發(fā)送至勞資企管部郵箱。勞資企管部存檔二年。檢查表格中應(yīng)包含內(nèi)容：a .所檢查具體內(nèi)容；精心整理b .對(duì)檢查情況進(jìn)行簡(jiǎn)要評(píng)價(jià)。

23、 評(píng)價(jià)內(nèi)容包括對(duì)存在問(wèn)題的統(tǒng)計(jì)、分析，盡可能挖掘其存在的根源，為各廠(站)提供參考依據(jù)；值得推廣的經(jīng)驗(yàn)和做法等。(3)勞資企管部根據(jù)各部門(mén)提報(bào)的檢查評(píng)價(jià)，進(jìn)行匯總、總結(jié)、分析，于次日17:00前出具本次檢查的評(píng)價(jià)報(bào)告。(4)對(duì)于首次檢查出的問(wèn)題不予考核，對(duì)于各廠(站)查出的問(wèn)題由各廠進(jìn)行控制和管理，部門(mén)僅對(duì)其整改 和管控情況進(jìn)行抽查和評(píng)價(jià)。(5) “四個(gè)二”活動(dòng)的重心在于管理改善。部門(mén)對(duì)于復(fù)查未得到整改或重復(fù)發(fā)生的內(nèi)容應(yīng)進(jìn)行責(zé)任追究。追究原則為整改責(zé)任人為第一責(zé)任人，其上一級(jí)管理技術(shù)人員應(yīng)負(fù)管理責(zé)任，予以追究。多次未整改的按此辦法逐級(jí)追究，直至整改。(6)公司鼓勵(lì)和倡導(dǎo)崗位人員大力開(kāi)展合理化建

24、議活動(dòng)。對(duì)于區(qū)域存在問(wèn)題和隱患自行整改的，按照合理化 建議規(guī)定提報(bào)申請(qǐng)，由黨群工作部定期召開(kāi)成果發(fā)布并表彰。(7)人員分工由勞資企管部負(fù)責(zé)聯(lián)系、協(xié)調(diào)，于檢查前一日 17:00前下發(fā)。(8)原則上基礎(chǔ)管理檢查不得請(qǐng)假。如確因工作需要不能參加的，須向帶隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假。(9)對(duì)一期鐵前、二期各區(qū)域檢查的，由綜合部提前安排車輛負(fù)責(zé)接送。(10)檢查人員勞保佩戴必須符合要求。必須穿勞保鞋、戴勞保手套，在禁火區(qū)域不得攜帶火種。(11)如果公司檢查與各廠(站)的檢查沖突時(shí)，各廠(站)須安排專人陪同，記錄檢查問(wèn)題并與檢查組進(jìn)行充分交流。六、考核I -.相關(guān)策劃、匯總表格等未及時(shí)提報(bào)的，每次考核50元；.未按照要求

25、履行請(qǐng)假手續(xù)未參加檢查的，每次考核100元；工二一.對(duì)于各廠、部門(mén)未開(kāi)展或未參加基礎(chǔ)管理檢查活動(dòng)的，考核廠長(zhǎng)、書(shū)記、部長(zhǎng)，每次考核200元。.違反其他規(guī)定的按照公司相關(guān)考核細(xì)則落實(shí)責(zé)任。四、生產(chǎn)管理.記錄臺(tái)帳齊全、報(bào)表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、信息傳遞及時(shí)、對(duì)標(biāo)分析認(rèn)真、整改措施可行。.上下工序之間密切配合、分工協(xié)作，按計(jì)劃組織生產(chǎn)，完成月、季、年生產(chǎn)任務(wù)。原則上，上工序服從下工序。.生產(chǎn)指令落實(shí)到位，上情下達(dá)及時(shí)；現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)積極反饋，下情上報(bào)暢通。. 生產(chǎn)節(jié)奏均衡、工藝紀(jì)律嚴(yán)明、物流路線暢通、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔。.嚴(yán)格落實(shí)產(chǎn)量、能耗、物料等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)要求，達(dá)到精細(xì)化管理、專業(yè)化管控，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)低耗、高效生 產(chǎn)。五、

26、設(shè)備管理.持續(xù)改進(jìn)設(shè)備使用、 點(diǎn)檢、維護(hù)、檢修管理技術(shù)文件， 堅(jiān)持“突出重點(diǎn)，兼顧一般”的原則實(shí)行分類管理， 保持設(shè)備狀態(tài)長(zhǎng)期完好。.設(shè)備的安全防護(hù)(聯(lián)鎖)裝置及控制儀表應(yīng)完整齊全，準(zhǔn)確可靠，實(shí)行分級(jí)管理，定期驗(yàn)證。.落實(shí)設(shè)備掛牌聯(lián)系制度，填寫(xiě)各種停機(jī)聯(lián)系票，正常生產(chǎn)、停機(jī)維檢修分別懸掛不同的標(biāo)志牌。.開(kāi)展清潔檢修工作，檢修垃圾分類碼放，無(wú)污染環(huán)境現(xiàn)象發(fā)生，做到“活完場(chǎng)地凈”；開(kāi)展修舊利廢工作，實(shí)現(xiàn)廢舊設(shè)備及物資的再利用。.對(duì)貯油量大的油箱應(yīng)實(shí)行定期檢驗(yàn)，按質(zhì)換油；對(duì)下線油品分類收集、存放，做好廢油回收工作，杜絕廢油遺灑、亂傾、亂倒現(xiàn)象。.經(jīng)常擦拭設(shè)備，設(shè)備及周圍保持清潔、整齊、著色規(guī)范、標(biāo)識(shí)

27、齊全，無(wú)積料、無(wú)垃圾、無(wú)積水、無(wú)積垢、無(wú)油污、無(wú)銹蝕、無(wú)泄漏等現(xiàn)象。.設(shè)備管道線路整齊、著色標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)識(shí)齊全，無(wú)跑冒滴漏現(xiàn)象；電纜敷設(shè)符合規(guī)范，工作環(huán)境安全、清潔，防護(hù)到位。.現(xiàn)場(chǎng)定置擺放有序，達(dá)到 5s管理要求；機(jī)旁備件及備件庫(kù)房帳、物、卡相符；關(guān)鍵部位防火、防盜工作到位。精心整理六、質(zhì)量管理. 各類質(zhì)量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、記錄齊全，并及時(shí)報(bào)出；杜絕誤報(bào)、錯(cuò)報(bào)和虛報(bào)，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析詳實(shí)可靠。.購(gòu)、銷、產(chǎn)、運(yùn)、營(yíng)密切溝通、加強(qiáng)銜接、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。質(zhì)量主管部門(mén)要及時(shí)向下道工序廠礦（用戶）征求 對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的意見(jiàn)和要求，并對(duì)下道工序廠礦（用戶）提出的質(zhì)量異議及時(shí)給予答復(fù)和處理。.加強(qiáng)質(zhì)量過(guò)程控制，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，保

28、證向用戶提供的產(chǎn)品質(zhì)量合格。.對(duì)入庫(kù)的原材料、設(shè)備、備件進(jìn)行嚴(yán)格質(zhì)量檢查，防止不合格品入庫(kù)或使用。 七、施工管理.施工現(xiàn)場(chǎng)入口處必須設(shè)立“五牌一圖”（平面圖、工程概況牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌、消防保衛(wèi)牌、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和人員管理名單）。. 落實(shí)酒鋼建設(shè)項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)管理辦法要求，加強(qiáng)文化長(zhǎng)廊或宣傳欄建設(shè)，營(yíng)造文明施工氛圍。.參與施工的所有酒鋼員工必須按要求穿戴勞保服裝；嚴(yán)禁酒后進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)， 嚴(yán)禁帶小孩或非工作人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。. 施工場(chǎng)地（含臨建）平整，施工道路暢通，安全通道標(biāo)志、交通安全標(biāo)志和危險(xiǎn)處所的防護(hù)裝置醒目、齊備。.施工機(jī)械設(shè)備定點(diǎn)停放、材料工具擺放有序，工完場(chǎng)清，機(jī)容機(jī)貌整潔。

29、.施工現(xiàn)場(chǎng)（臨建）設(shè)施布置集中、整齊、美觀、標(biāo)識(shí)明顯。施工用房和辦公用房要嚴(yán)格按規(guī)劃建設(shè)，嚴(yán)禁亂搭亂建。辦公室、工具間等場(chǎng)所內(nèi)部整潔，有關(guān)職責(zé)、制度、規(guī)定上墻。.高層建筑施工中設(shè)專用垃圾通道，禁止向下拋擲垃圾和廢料。八、職工的教育培訓(xùn)：職工教育三級(jí)培訓(xùn)：三級(jí)培訓(xùn)：公司級(jí)培訓(xùn)、分廠級(jí)，作業(yè)區(qū)級(jí)。一級(jí)教育：由勞資部牽頭，安全環(huán)保部、黨群工作部、生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量部、動(dòng)力能源部等機(jī)關(guān)部門(mén)實(shí)施，主要內(nèi)容 為公司概況，企業(yè)管理理念，企業(yè)管理機(jī)構(gòu)、職責(zé)及管理流程，公司發(fā)展遠(yuǎn)景，企業(yè)文化建設(shè)，公司規(guī)章制度， 生產(chǎn)工藝流程，“三級(jí)”安全教育，全員質(zhì)量管理，職業(yè)道德、節(jié)能減排等。二級(jí)教育：教育培訓(xùn)由各分廠、部門(mén)組織實(shí)

30、施，主要內(nèi)容以本單位的生產(chǎn)組織方式，設(shè)備管理，職工技能培訓(xùn)，本單位特殊規(guī)定，部門(mén)業(yè)務(wù)知識(shí)提高為主。三級(jí)教育：由各分廠生產(chǎn)作業(yè)區(qū)組織實(shí)施，主要內(nèi)容為生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，日常生產(chǎn)管理，安全文明生產(chǎn)，崗位職責(zé)，更為特殊要求等。教育重點(diǎn)：從員工素質(zhì)培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、管理技術(shù)人員培訓(xùn)、職業(yè)技能鑒定四個(gè)方面入手，逐項(xiàng)落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃和內(nèi)容，將以上四個(gè)方面的培訓(xùn)工作實(shí)施常態(tài)化管理，實(shí)現(xiàn)全員培訓(xùn)學(xué)時(shí)每年不少于180個(gè)學(xué)時(shí)的培訓(xùn)目標(biāo)。轉(zhuǎn)變培訓(xùn)理念和培訓(xùn)工作思路，充分發(fā)揮好職工培訓(xùn)中心在職工教育培訓(xùn)工作中的核心作用。利用全體運(yùn)行人員倒班休息的時(shí)間（第二個(gè)休息日），按照制定的培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施培訓(xùn)，提高全體運(yùn)行人員素質(zhì)；對(duì)檢修人

31、員，要利 用檢修間隙集中進(jìn)行培訓(xùn)，在必要的理論培訓(xùn)的基礎(chǔ)上重點(diǎn)側(cè)重實(shí)際操作培訓(xùn)。要轉(zhuǎn)變職工對(duì)培訓(xùn)的認(rèn)識(shí)，要將培訓(xùn)的結(jié)果與個(gè)人的晉升和薪酬掛鉤。同時(shí)要強(qiáng)化個(gè)人廠廠長(zhǎng)思想觀念的轉(zhuǎn)變，樹(shù)立提高職工的素質(zhì)是對(duì)本分廠的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的一個(gè)最大的保障的內(nèi)在需求觀念。建立兼職培訓(xùn)師資隊(duì)伍。從各部門(mén)、分廠的管理技術(shù)人員和技師及以上高技能人才當(dāng)中選拔部分理論水平和實(shí)際 操作經(jīng)驗(yàn)較高的人員擔(dān)任兼職授課老師，建立兼職教師信息庫(kù)。建立職工培訓(xùn)檔案。 詳細(xì)記載職工參加各類培訓(xùn)的出勤情況和培訓(xùn)成績(jī)，將培訓(xùn)成績(jī)和出勤情況作為職工崗位晉升和薪酬調(diào)整的依據(jù)，對(duì)培訓(xùn)成績(jī)不合格和不能達(dá)到培訓(xùn)課時(shí)數(shù)的人員在晉升和崗位調(diào)整中實(shí)行否決，對(duì)

32、拒絕執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃和影響他人培訓(xùn)的人員，要加大考核力度，并考慮調(diào)離原崗位、降職或辭退。堅(jiān)持職業(yè)技能培訓(xùn)和職業(yè)技能鑒定相結(jié)合的制度，以培訓(xùn)為基礎(chǔ)，以職業(yè)技能鑒定為手段， 按照先培訓(xùn)、后鑒定，不培訓(xùn)、不堅(jiān)定的原則，加強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)用性，切實(shí)提高崗位操作技能。加強(qiáng)各分廠及作業(yè)區(qū)內(nèi)部培訓(xùn)，強(qiáng)化培訓(xùn)效果，并由各分廠和作業(yè)區(qū)自己制定培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)計(jì)劃，形成書(shū)面材料上報(bào)公司批準(zhǔn)。 各分廠和作業(yè)區(qū)要嚴(yán)格按照培訓(xùn)計(jì)劃組織培訓(xùn)，并做好考勤記錄，公司各部門(mén)不定期對(duì)培訓(xùn)工作開(kāi)展進(jìn)行檢查，對(duì)培訓(xùn)人員進(jìn)行抽考。對(duì)不執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃的分廠、作業(yè)區(qū)和班組相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)厲考核。對(duì) 抽考不合格、多次不參加培訓(xùn)以及拒絕接受培訓(xùn)的人

33、員進(jìn)行嚴(yán)厲考核，并考慮調(diào)離原崗位、降職或辭退。精心整理2019年一9月精心整理2019年一9月2013年榆鋼班組管理記錄規(guī)范要求單位名稱：XX廠作業(yè)區(qū)（分廠）：XX作業(yè)區(qū)/一 XX作業(yè)區(qū)班組名稱：XX甲班/XX甲班/XX班/XX 一班啟用時(shí)間：2013年1月1日.班組成員化名冊(cè)技能級(jí)別：高級(jí)技師、技師、高級(jí)、中級(jí)、初級(jí)文化程度：研究生、本科、大專、中專、高中、初中、小學(xué)職務(wù)：包括班長(zhǎng)、后備班長(zhǎng)、民管組長(zhǎng)、組長(zhǎng)、組員變動(dòng)：包括調(diào)入、調(diào)出、解除（辭職） 、退職、退休等例：序 號(hào)姓 名性 別年 齡文 化 程 度技 能 級(jí) 別家 庭 住 址聯(lián) 系 電 話職 務(wù)變 動(dòng)1張三男25本 科中 級(jí)大 眾 街

34、4-1340215086584752組 長(zhǎng)6.5 調(diào) 出.班組職責(zé)同2012年記錄. 一-.班組成員分工職責(zé).嚴(yán)格按照崗位說(shuō)明填寫(xiě)：序號(hào)按照崗位走，同一崗位的姓名填在一起；職責(zé)和業(yè)務(wù)按照崗位說(shuō)明書(shū)的內(nèi)容填寫(xiě) 例如：班組成員分工職責(zé)序 號(hào)姓 名職責(zé)業(yè)務(wù)分工1張三1.XXXXXX1.XXXXXXX王五2.xxxxxx1,.2.xxxxxxx1 3.xxxxxxx2李四1.XXXXX1.XXXXXXX2.xxxxx2.xxxxxxx3.xxxxxxx.生產(chǎn)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)“班組指標(biāo)”-根據(jù)XX公司/廠2013年績(jī)效管理辦法為班組設(shè)置的績(jī)效指標(biāo)填寫(xiě).班組事故記錄（考核部門(mén)）事故定級(jí)填寫(xiě)：生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量、能源

35、事故填寫(xiě)分為特大事故、重大事故、較大事故、一般事故；安全人身傷害填寫(xiě)分為險(xiǎn)肇、輕傷、重傷、重傷以上，按設(shè)備檢修科、技術(shù)質(zhì)量科和安全環(huán)?？拼_定級(jí)別填寫(xiě)；綜合治理事件 直接填寫(xiě)綜合治理。（同2012年）H事事事實(shí)描述考責(zé)主號(hào)故故核任管定時(shí)部人簽級(jí)間門(mén)字1故生障Xxxxxxxxxxxxxxxxx產(chǎn)xxxxxxxxxxxxxxxxx技*xxxxxxx術(shù)*xxxxxxxxxxxxxxxxx質(zhì)*xx量科安2輕 傷xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx全 管 理*科黨3險(xiǎn) 肇xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx群 工 作*科4一般 生 產(chǎn) 事xxxxxxxx

36、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx設(shè) 備 科*故6.公司、單位文件及會(huì)議精神傳達(dá)學(xué)習(xí)記錄 例如：時(shí)間會(huì)議形式參加人數(shù)文件學(xué)習(xí)集中 :0 120違規(guī)違紀(jì) 員工處理 辦法集中1 I120績(jī)效考核 管理辦法集中20*會(huì)議 精神7.班組成員參加培訓(xùn)記錄（按級(jí)別填寫(xiě)即可）班組成員參加培訓(xùn)記錄時(shí)間地點(diǎn)培 訓(xùn) 級(jí) 別培訓(xùn)內(nèi)容成 績(jī)受訓(xùn) 人簽 字培訓(xùn)公XX證復(fù)審88張三XX廠廠班組長(zhǎng)培合李四培訓(xùn)公:后備班長(zhǎng)90王五培訓(xùn)級(jí)別分為公司級(jí)、廠級(jí)、作業(yè)區(qū)級(jí)8.班務(wù)會(huì)記錄上周存在問(wèn)題：班長(zhǎng)開(kāi)會(huì)前要做提綱準(zhǔn)備， 總結(jié)上周生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、管理等方面暴露的問(wèn)題及班組建設(shè)中存在的問(wèn)題，按條記錄，記錄要真實(shí)，具有適用

37、性。本周整改措施：針對(duì)存在、暴露出的問(wèn)題提出的整改意見(jiàn)和有針對(duì)性的措施。上周存在的問(wèn)題，在本周的整改措施里要有相應(yīng)的整改措施和計(jì)劃，在下周的工作總結(jié)中要對(duì)本周的問(wèn)題整改情況進(jìn)行總結(jié)。班組建設(shè)相關(guān)問(wèn)題討論/學(xué)習(xí)：針對(duì)班組制度建設(shè)、組織建設(shè)、創(chuàng)新建設(shè)、技能建設(shè)、民主建設(shè)、文化建設(shè)、目標(biāo)建設(shè)、學(xué)習(xí)建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)文明管 理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、節(jié)能降耗、挖潛增效等方面討論；對(duì)制度、文件、會(huì)議精神進(jìn)行學(xué)習(xí)和傳達(dá)。領(lǐng)導(dǎo)講話：廠部管理技術(shù)人員、作業(yè)區(qū)的支部書(shū)記、作業(yè)長(zhǎng)。班務(wù)會(huì)記錄時(shí)參 2主 班長(zhǎng) 記 張缺席人姓名李四（年休）參會(huì)管理人廠機(jī)關(guān)管理人員、作業(yè)區(qū)作業(yè)長(zhǎng)、班務(wù)會(huì)內(nèi)容：1、上周存在的問(wèn)題：l.xxxxxx

38、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx2.XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX3.xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx4.XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX5.XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX6.XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX2、本周整改措施：1.XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX2.XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

39、XXXXX3.XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX4.XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX5.XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX6.XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX4、班組建設(shè)相關(guān)問(wèn)題討論/學(xué)習(xí)：1.作業(yè)區(qū)征集合理建議，張三提出XXXXX合理化2.張三提出李四家庭比較困難， 父親生病，經(jīng)討3.組織對(duì)焦化專業(yè)管理考核細(xì)則進(jìn)行學(xué)習(xí)2019年一9月2019年一9月精心整理5.參會(huì)管理技術(shù)人員講話:W $ （1）xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

40、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxTSA Mxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx9.安全活動(dòng)記錄a.安全活動(dòng)主題和周一活動(dòng)內(nèi)容相符?；顒?dòng)內(nèi)容必須圍繞安全活動(dòng)主題進(jìn)行，結(jié)合自身崗位做好安全工作。b.缺席人員補(bǔ)充教育和往常記錄一樣。必須保留教育痕跡。c.領(lǐng)導(dǎo)講話，根據(jù)管理技術(shù)人員以及作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)，區(qū)域安全主辦講話可以進(jìn)行記錄（概括性記錄）時(shí)間參加人數(shù)主 持 人記 錄 人缺席人姓名參會(huì)技術(shù)人 員簽字安全活動(dòng)主 題：安全活動(dòng)內(nèi)容：1.討論發(fā)言根據(jù)安全活動(dòng)議題組織職工進(jìn)行討論，并做好發(fā)言人講話內(nèi)容記錄。2.上周存在的安全問(wèn)題及整改措施記錄上周日安全檢查隱

41、患、大中修存在的安全問(wèn) 題及安全整改措施和控制措施。3.安全教育（標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程及危險(xiǎn)源辨識(shí)）記錄對(duì)安全制度文件、安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、危險(xiǎn)源辨識(shí)、事故通報(bào)學(xué)習(xí)情況。4.對(duì)上述1-3項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行抽考5.缺席人員補(bǔ)充教育對(duì)返崗人員上崗前完成離崗期間安全事項(xiàng)告知， 寫(xiě)明告知人、被告知人簽字、告知時(shí)間6.參會(huì)管理技術(shù)人員講話作 業(yè) 長(zhǎng)（張 三 ）:xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

42、精心整理2019年一9月精心整理2019年一9月廠掛靠人員 （李四）xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx.民主生活會(huì)記錄班組民主管理會(huì)記錄時(shí) 間2013 年7 月1 日參加 人數(shù)30主持 人張 三（ 民 管 小 組 長(zhǎng)）記 錄 人張 三（ 民 管 小 組 長(zhǎng)）缺席人姓 名無(wú)參會(huì)管理 人員簽名王五會(huì)議內(nèi)容：1、月考核、評(píng)優(yōu)討論：本月考核xx項(xiàng)，考核xx分，考核xx人； 獎(jiǎng)勵(lì)xx項(xiàng)，獎(jiǎng)勵(lì)xx分，獎(jiǎng)勵(lì)xx人。經(jīng)過(guò)全體職討論通過(guò)，無(wú)意見(jiàn)。就xxx同志被推薦為廠二季度“五高之星” 的情況進(jìn)行了通報(bào)，經(jīng)大家討論，一致認(rèn)為Xxx同志二季度表現(xiàn)優(yōu)秀，同意推報(bào)。2、征集意見(jiàn)和建議：天氣比較熱建議班組增加汽水配置量；3、問(wèn)題和困難：提 議 人李 四提 議Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxXxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxx