某公司物資經(jīng)營(yíng)模式借鑒報(bào)告

1、探索傳統(tǒng)物資企業(yè)發(fā)展現(xiàn)代物流的新路子北大縱橫管理咨詢公司二零零三年四月魯能物資經(jīng)營(yíng)模式借鑒報(bào)告目 錄華東電子公司 實(shí)現(xiàn)商流和物流的成功結(jié)合 3上海物資（集團(tuán)）總公司 制定現(xiàn)代物流發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，明確企業(yè)發(fā)展定位 11 廣東物資集團(tuán)公司 適應(yīng)入世開拓發(fā)展空間，改造傳統(tǒng)流通發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè) 24 中國(guó)物資儲(chǔ)運(yùn)總公司 全力打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 47 中國(guó)鐵路物資總公司 中鐵現(xiàn)代物流科技股份有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃介紹 687/18/202222003SLMGC-PREZ02華東電子公司實(shí)現(xiàn)商流和物流的成功結(jié)合華東電子公司原來(lái)是一個(gè)物資企業(yè)，主要面向電子行業(yè)的生產(chǎn)企業(yè)提供材料和設(shè)備。 80年代末期，由于物資資源不足

2、和需求不旺，這家企業(yè)開始經(jīng)營(yíng)家用電器，在開展業(yè)務(wù)初期，這家企業(yè)的家用電器業(yè)務(wù)曾經(jīng)被上級(jí)主管單位視為不務(wù)正業(yè)。 經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展，現(xiàn)在，這家企業(yè)成為多家國(guó)內(nèi)外知名家用電器企業(yè)產(chǎn)品的總經(jīng)銷和總代理，形成以批發(fā)為主、零售為輔的經(jīng)營(yíng)格局，建立起基于分銷的批發(fā)、零售、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)送（配送）、安裝、維修一體化的區(qū)域性分銷網(wǎng)絡(luò)和物流配送網(wǎng)絡(luò)，已經(jīng)成為以家用電器分銷為主的物流配送企業(yè)，同時(shí)，也是所在城市中最大的家用電器分銷和物流配送服務(wù)商。由于建立了擁有自己品牌的物流配送網(wǎng)絡(luò)，這家企業(yè)改變了過(guò)去依附于制造商的局面，變“被制造商選擇”為“選擇制造商”。這家公司已經(jīng)從生產(chǎn)資料企業(yè)轉(zhuǎn)變成消費(fèi)資料企業(yè)，企業(yè)的家用電器業(yè)務(wù)

3、已經(jīng)成為龍頭業(yè)務(wù)。背景介紹7/18/202232003SLMGC-PREZ02企業(yè)發(fā)展歷程時(shí)間業(yè)務(wù)發(fā)展80年代末期開始小家電經(jīng)營(yíng)，以批發(fā)為主90年代初期小家電經(jīng)營(yíng)形成規(guī)模，主要產(chǎn)品為電暖氣、微波爐和電話機(jī)，國(guó)內(nèi)知名品牌的總經(jīng)銷或總代理，以批發(fā)為主，負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)和運(yùn)送1995年開始經(jīng)營(yíng)家用空調(diào)，家用電器經(jīng)營(yíng)與物資經(jīng)營(yíng)和物業(yè)管理并舉成為三大業(yè)務(wù)支柱1996年繼續(xù)擴(kuò)大家用電器經(jīng)營(yíng)規(guī)模，同時(shí)利用閑置的庫(kù)區(qū)土地，建設(shè)簡(jiǎn)易庫(kù)房，擴(kuò)大倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)模1997年進(jìn)入家用電器零售市場(chǎng)，成立自有家用電器商場(chǎng)，形成自有商場(chǎng)、普通商場(chǎng)、超級(jí)市場(chǎng)、家用電器零售和批發(fā)市場(chǎng)的銷售網(wǎng)絡(luò)1998年組建家用電器維修中心，開展空調(diào)的安裝和售后

4、服務(wù)業(yè)務(wù)，加大家用電器的資金和人力投入，實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移1999年家用電器經(jīng)營(yíng)成為龍頭業(yè)務(wù)，形成了城市內(nèi)批發(fā)、零售、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)送（配送）、安裝、維修一體化格局，并向周邊地區(qū)發(fā)展，設(shè)立辦事處和周轉(zhuǎn)庫(kù)2000年形成了批發(fā)、零售、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)送（配送）、安裝、維修一體化的區(qū)域性分銷物流網(wǎng)絡(luò)，發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)，擴(kuò)大知名度，建立自己的品牌7/18/202242003SLMGC-PREZ02為什么實(shí)施新的戰(zhàn)略為什么開發(fā)家用電器業(yè)務(wù)？或者說(shuō)，為什么實(shí)施新的戰(zhàn)略？ 一方面，隨著指令性計(jì)劃（計(jì)劃內(nèi)）物資的逐年減少，優(yōu)勢(shì)物資的來(lái)源在減少；物資供應(yīng)的對(duì)象主要是電子行業(yè)的生產(chǎn)企業(yè)，而所在區(qū)域及周邊地區(qū)的電子企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r不好，需求減

5、少，市場(chǎng)萎縮。 是繼續(xù)開發(fā)物資市場(chǎng)，還是進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整？ 當(dāng)時(shí)，這家企業(yè)至少有兩種選擇。一種是繼續(xù)從事物資經(jīng)營(yíng)，調(diào)整行業(yè)和用戶，就是改變面向電子行業(yè)的物資供應(yīng)，發(fā)展其它行業(yè)的用戶，那么，首先的問(wèn)題是從事物資經(jīng)營(yíng)需要的資金，而這家企業(yè)沒(méi)有足夠的流動(dòng)資金，在資金上沒(méi)有優(yōu)勢(shì)，經(jīng)營(yíng)物資受到資金的限制。 為什么選擇經(jīng)營(yíng)家用電器呢？主要考慮到對(duì)電子行業(yè)比較熟悉，過(guò)去是為電子企業(yè)提供材料，后來(lái)，轉(zhuǎn)變成為電子企業(yè)銷售產(chǎn)品。雖然過(guò)程改變了，但是，相對(duì)其它行業(yè)而言，還是有一定的經(jīng)驗(yàn)。7/18/202252003SLMGC-PREZ02為什么經(jīng)營(yíng)家用空調(diào)過(guò)去一直經(jīng)營(yíng)小家電，到1995年，為什么開始經(jīng)營(yíng)家用空調(diào)呢？為什

6、么選擇了空調(diào)？而不是選擇電視機(jī)、洗衣機(jī)和電冰箱等產(chǎn)品。 如果當(dāng)時(shí)選擇了上述產(chǎn)品，后來(lái)，就不會(huì)有機(jī)會(huì)建立更為復(fù)雜的、如此全面的分銷物流體系，也就是說(shuō)，無(wú)論是買小家電，還是買電視機(jī)、洗衣機(jī)和電冰箱都不需要更多的服務(wù)，至少電視機(jī)、洗衣機(jī)和電冰箱等產(chǎn)品是不需要上門安裝服務(wù)的，因此，也就不會(huì)有后來(lái)的網(wǎng)絡(luò)和體系。 歷史總是有偶然因素的。當(dāng)時(shí)，選擇家用空調(diào)的原因也比較簡(jiǎn)單。 在1995年，相對(duì)電視機(jī)、洗衣機(jī)和電冰箱而言，家用空調(diào)的市場(chǎng)還不是很成熟，競(jìng)爭(zhēng)也不是很激烈，因此，也就容易取得總經(jīng)銷權(quán)，這是有利的因素。當(dāng)然，家用空調(diào)是一個(gè)季節(jié)性產(chǎn)品，而且這家企業(yè)地處北方，家用空調(diào)在北方是否擁有很大的市場(chǎng)，相對(duì)其它家用

7、電器而言，家用空調(diào)對(duì)售后服務(wù)要求比較高等問(wèn)題在當(dāng)時(shí)來(lái)說(shuō)也是不利因素。 7/18/202262003SLMGC-PREZ02企業(yè)實(shí)施新戰(zhàn)略的幾個(gè)階段1、戰(zhàn)略調(diào)整期 1998年以前，無(wú)論是經(jīng)營(yíng)小家電還是經(jīng)營(yíng)家用空調(diào)都是在調(diào)整企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，并沒(méi)有放棄原有的物資經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，家用電器業(yè)務(wù)并沒(méi)有成為最主要的業(yè)務(wù)。 2、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移期 1998年開始，除了增加服務(wù)功能外，這家企業(yè)加大了家用電器的資金和人力投入，組建了家用電器維修中心，開展了空調(diào)的安裝和售后服務(wù)業(yè)務(wù)，真正實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。 3、戰(zhàn)略完成期 2000年，家用電器經(jīng)營(yíng)成為這家企業(yè)的龍頭業(yè)務(wù)，形成了功能齊備和服務(wù)完善的批發(fā)、零售、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)送（配送）、安裝、

8、維修一體化的區(qū)域性分銷物流網(wǎng)絡(luò)，開始發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)，擴(kuò)大知名度，建立自己的品牌，并向周邊地區(qū)發(fā)展，設(shè)立辦事處和周轉(zhuǎn)庫(kù)。 7/18/202272003SLMGC-PREZ02企業(yè)建立分銷物流網(wǎng)絡(luò)的六項(xiàng)戰(zhàn)略措施1、堅(jiān)持分銷知名企業(yè)的產(chǎn)品 2、堅(jiān)持總經(jīng)銷權(quán)或者總代理權(quán) 3、商流和物流結(jié)合，以商流帶動(dòng)物流，充分利用自身的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施和運(yùn)輸能力 4、以分銷網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建物流網(wǎng)絡(luò)，根據(jù)用戶需要提供安裝、維修等延伸服務(wù) 5、依托他人的網(wǎng)絡(luò)建立自己的網(wǎng)絡(luò) 6、利用他人的品牌創(chuàng)立自己的品牌 7/18/202282003SLMGC-PREZ02華東電子公司的分銷物流網(wǎng)絡(luò)的兩種評(píng)價(jià)當(dāng)然，這家企業(yè)的家用電器分銷業(yè)務(wù)是建立在制造商

9、賦予的分銷權(quán)（總經(jīng)銷和總代理）基礎(chǔ)上的。而由此，這家企業(yè)圍繞家用電器開展了批發(fā)、零售、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)送（配送）、安裝、維修等一系列業(yè)務(wù)。但是，通過(guò)認(rèn)真分析，人們會(huì)發(fā)現(xiàn)其過(guò)程和本質(zhì)。從運(yùn)作過(guò)程來(lái)分析：華東電子公司的運(yùn)行模式是上游制造商將產(chǎn)品運(yùn)到它的倉(cāng)庫(kù)以后，接下來(lái)的所有服務(wù)都由其完成，直至到批發(fā)商、零售商和最終用戶，包括批發(fā)、零售、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)送（配送）、安裝、維修等環(huán)節(jié)，因此，業(yè)務(wù)本身已經(jīng)超出總經(jīng)銷和總代理的范疇。 關(guān)于總經(jīng)銷和總代理： 在經(jīng)營(yíng)家用電器初期，華東電子公司是被動(dòng)地由制造商授權(quán)，而現(xiàn)在它在總經(jīng)銷和總代理的權(quán)力上有主動(dòng)權(quán)和選擇權(quán)，或者說(shuō)，它有權(quán)篩選制造商。因此，華東電子公司不是一般意義上的總經(jīng)

10、銷商和總代理商，而之所以擁有主動(dòng)權(quán)和選擇權(quán)，是由于擁有了自己控制的物流配送網(wǎng)絡(luò)。對(duì)于華東電子公司的網(wǎng)絡(luò)有兩種觀點(diǎn)。一種觀點(diǎn)認(rèn)為是分銷網(wǎng)絡(luò)；另一種觀點(diǎn)認(rèn)為是分銷物流網(wǎng)絡(luò)。因此，華東電子公司的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)稱之為基于分銷的物流配送網(wǎng)絡(luò)。7/18/202292003SLMGC-PREZ02啟 示很多流通企業(yè)都有自暴自棄的心理，認(rèn)為流通企業(yè)既沒(méi)有生產(chǎn)能力也沒(méi)有技術(shù)，而且，其中一些流通企業(yè)為了解決這些問(wèn)題選擇了實(shí)業(yè)化的戰(zhàn)略，由于沒(méi)有制造業(yè)的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，投資結(jié)果也不盡如人意。 華東電子公司的商流和物流的成功結(jié)合告訴流通企業(yè)，核心技術(shù)是競(jìng)爭(zhēng)力、核心制造能力是競(jìng)爭(zhēng)力，同樣，分銷物流網(wǎng)絡(luò)也是競(jìng)爭(zhēng)力。 7/18/20221

11、02003SLMGC-PREZ02上海物資（集團(tuán)）總公司制定現(xiàn)代物流發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，明確企業(yè)發(fā)展定位 上海物資（集團(tuán)）總公司從1999年底起，在集團(tuán)實(shí)施“扭虧、解困和發(fā)展”三步戰(zhàn)略的同時(shí)，開始醞釀、構(gòu)思、規(guī)劃、拓展現(xiàn)代物流新業(yè)態(tài)，與上海市政府發(fā)展研究中心一起開展物流調(diào)研并聯(lián)合撰寫了上海物資集團(tuán)現(xiàn)代物流建設(shè)研究課題總報(bào)告和三個(gè)項(xiàng)目分報(bào)告，分析了上海物資集團(tuán)拓展現(xiàn)代物流的優(yōu)劣勢(shì)和切入點(diǎn)，得到了上海市委、市府領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部委領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。 2000年4月，集團(tuán)制定了上海物資集團(tuán)現(xiàn)代物流發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)架，明確了集團(tuán)現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)以市場(chǎng)信息為先導(dǎo)、以電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)為依托、以產(chǎn)品加工配送為主業(yè)、以多式聯(lián)運(yùn)為手段、以

12、現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)為基地、以金融保險(xiǎn)為配套、以標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)為品牌的“七位一體”的戰(zhàn)略發(fā)展模式；以及與大工業(yè)合作、引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)的物流管理技術(shù)、與金融保險(xiǎn)業(yè)結(jié)合、爭(zhēng)取政府支持、培養(yǎng)專業(yè)人才等的五大戰(zhàn)略措施。2001年3月，集團(tuán)的一屆十四次董事會(huì)批準(zhǔn)通過(guò)了集團(tuán)“十五”發(fā)展計(jì)劃中提出的“把物資集團(tuán)建設(shè)成為以生產(chǎn)資料貿(mào)易和現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)為主的現(xiàn)代化大型企業(yè)集團(tuán)”的發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)一步明確了現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)在上海物資集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略中的地位。 2001年8月，為加快推進(jìn)現(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展，集團(tuán)頒發(fā)了上海物資（集團(tuán)）總公司推進(jìn)現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)實(shí)施工作意見(jiàn)。在“統(tǒng)盤規(guī)劃，分步實(shí)施，突出重點(diǎn)，有序推進(jìn)”的指導(dǎo)思想下，以“統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，明確定位；突破

13、重點(diǎn)，實(shí)施考核；劃清界面，分級(jí)推進(jìn)；組織保證，人才落實(shí)”為舉措，努力推進(jìn)集團(tuán)現(xiàn)代物流“122”重點(diǎn)實(shí)施工程項(xiàng)目。“122”重點(diǎn)實(shí)施工程項(xiàng)目是 “一個(gè)基地”：長(zhǎng)橋物流基地；“二個(gè)項(xiàng)目”：羅涇港油品儲(chǔ)備配送基地和現(xiàn)代物流營(yíng)運(yùn)中心（大廈）建設(shè)項(xiàng)目；“二個(gè)合資”：中德合資現(xiàn)代物流有限公司和滬臺(tái)合資物流有限公司。 戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略構(gòu)架發(fā)展目標(biāo)實(shí)施步驟7/18/2022112003SLMGC-PREZ02落實(shí)具體措施，推進(jìn)物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展（一）1、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，明確定位 上海物資集團(tuán)充分認(rèn)識(shí)到上海市現(xiàn)代物流“十五”規(guī)劃將上海物資集團(tuán)作為第三方物流重點(diǎn)培育企業(yè)的正確定位，要求各總公司、公司統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，正確理

14、解集團(tuán)現(xiàn)代物流“七位一體”的發(fā)展模式，堅(jiān)持傳統(tǒng)商貿(mào)與現(xiàn)代物流業(yè)態(tài)同步發(fā)展，把發(fā)展現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)放到重要位置，做到同步規(guī)劃，同步實(shí)施。在以下三個(gè)方面統(tǒng)一了認(rèn)識(shí)： 一是正確認(rèn)識(shí)現(xiàn)代物流的推進(jìn)、傳統(tǒng)業(yè)態(tài)的提升是全體干部、職工的事，是集團(tuán)和各總公司的事，也是靠商貿(mào)業(yè)提升與新建投入相結(jié)合，才能全面實(shí)現(xiàn)的事。要求集團(tuán)上下攜手努力，做到商貿(mào)與物流“兩只輪子”同步推進(jìn)，全面實(shí)現(xiàn)業(yè)態(tài)創(chuàng)新。 二是集團(tuán)“七位一體”的物流發(fā)展模式，已經(jīng)被上海市有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門充分肯定，并列入上海市“十五”物流規(guī)劃，集團(tuán)不僅僅在新建企業(yè)和物流項(xiàng)目中要有效體現(xiàn)，而且，在現(xiàn)行四種物流業(yè)態(tài)的主動(dòng)提升過(guò)程中，都應(yīng)該體現(xiàn)其內(nèi)在的含義，和其指導(dǎo)性意義。

15、 三是充分認(rèn)識(shí)到推進(jìn)集團(tuán)物流工作、提升物流產(chǎn)業(yè)是關(guān)系到集團(tuán)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要舉措，從而進(jìn)一步了提高各級(jí)干部的歷史使命感和政治責(zé)任感。 7/18/2022122003SLMGC-PREZ02落實(shí)具體措施，推進(jìn)物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展（二）2、突破重點(diǎn)，實(shí)施考核 要求各總公司、公司對(duì)現(xiàn)有商流客戶進(jìn)行分析排隊(duì)，有重點(diǎn)地選準(zhǔn)1-2家有物流配送業(yè)務(wù)的大客戶進(jìn)行物流合作，對(duì)原材料、產(chǎn)成品有選擇地提供運(yùn)輸、儲(chǔ)存、裝卸、加工、整理、配送、信息等方面的增值服務(wù)，滿足客戶需求，提高經(jīng)濟(jì)效益，形成完整的供應(yīng)鏈，從而為用戶提供多功能、一體化的第三方物流服務(wù)。要求各總公司、公司物流配送量每年要有一定的遞增，在整個(gè)貿(mào)易額中要有一定的比重

16、，以此列入年度預(yù)算計(jì)劃。集團(tuán)商務(wù)部已對(duì)此進(jìn)行統(tǒng)計(jì)單列，物流推進(jìn)進(jìn)度已列為對(duì)二級(jí)公司工作考核內(nèi)容。 7/18/2022132003SLMGC-PREZ02落實(shí)具體措施，推進(jìn)物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展（三）3、劃清界面，分級(jí)推進(jìn) 按照集團(tuán)層面、二級(jí)公司、三級(jí)公司或倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)三級(jí)層面分級(jí)推進(jìn)物流工作，做到落實(shí)責(zé)任，制訂規(guī)劃，列入預(yù)算，確保重點(diǎn)，積極實(shí)施。集團(tuán)與二級(jí)公司均要對(duì)現(xiàn)代物流的投資項(xiàng)目做到有規(guī)劃、有預(yù)算、適時(shí)啟動(dòng)。涉及項(xiàng)目所需的財(cái)力、物力做到切實(shí)可行，確保重點(diǎn)，有所傾斜。 7/18/2022142003SLMGC-PREZ02落實(shí)具體措施，推進(jìn)物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展（四）4、組織保證，人才落實(shí) 集團(tuán)于2000年6月分別

17、成立了由董事長(zhǎng)、總裁親自掛帥的集團(tuán)現(xiàn)代物流工作領(lǐng)導(dǎo)小組和集團(tuán)現(xiàn)代物流工作辦公室。同時(shí)要求各總公司對(duì)現(xiàn)代物流推進(jìn)工作落實(shí)歸口部門，有專人負(fù)責(zé)，為集團(tuán)現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了組織保證。 2001年6-7月，集團(tuán)選派了26位年輕干部到上海對(duì)外貿(mào)易學(xué)院進(jìn)行了歷時(shí)兩個(gè)月的現(xiàn)代物流專業(yè)培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束后，作為推進(jìn)面上物流工作的骨干，充實(shí)到集團(tuán)的各個(gè)總公司、物流投資公司、物流基地等正在籌建的重點(diǎn)項(xiàng)目中去。同時(shí)，集團(tuán)還不斷吸收物流專業(yè)的大專院校畢業(yè)生和社會(huì)物流人才，充實(shí)到集團(tuán)現(xiàn)代物流新業(yè)態(tài)發(fā)展隊(duì)伍中來(lái)。集團(tuán)人力資源部會(huì)同集團(tuán)教育培訓(xùn)中心根據(jù)集團(tuán)物流工作的推進(jìn)，物流人才資源的需求，制訂分階段、分層次、分批進(jìn)行人才

18、培訓(xùn)計(jì)劃，通過(guò)培訓(xùn)提高物流人才素質(zhì)。 7/18/2022152003SLMGC-PREZ02積極推進(jìn)，現(xiàn)代物流工作初見(jiàn)成效（一） 1、傳統(tǒng)商貿(mào)企業(yè)向現(xiàn)代物流企業(yè)轉(zhuǎn)化 集團(tuán)系統(tǒng)部分企業(yè)為增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，為用戶提供增值服務(wù)，已開始實(shí)施“采購(gòu)代理、加工配送、儲(chǔ)運(yùn)分撥、連鎖分銷”等物流運(yùn)作，逐步向現(xiàn)代物流企業(yè)轉(zhuǎn)化。如：上海永興硬質(zhì)合金、上海愛(ài)姆意機(jī)電連鎖、上海燃料動(dòng)力配煤和上海強(qiáng)農(nóng)農(nóng)機(jī)產(chǎn)品配送等均在此列。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2001年集團(tuán)經(jīng)營(yíng)總額200.60億元中，物流配送額為11.56億元，占集團(tuán)經(jīng)營(yíng)總額的5.76%左右。集團(tuán)下屬各總公司、公司也正在考慮結(jié)合流通業(yè)務(wù)開展情況，拓展配送功能

19、，有重點(diǎn)地開展物流配送業(yè)務(wù)。 經(jīng)過(guò)兩年多來(lái)的拓展，集團(tuán)的現(xiàn)代物流工作在定位、布局、列項(xiàng)、改造和提升上取得了積極的進(jìn)展，具體從四個(gè)方面得到啟動(dòng)，取得成效。7/18/2022162003SLMGC-PREZ02積極推進(jìn)，現(xiàn)代物流工作初見(jiàn)成效（二）2、傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)場(chǎng)所向物流配送基地、倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)向第三方物流企業(yè)轉(zhuǎn)化 據(jù)調(diào)查，集團(tuán)系統(tǒng)19家倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)，倉(cāng)儲(chǔ)面積150萬(wàn)平方米，多數(shù)已初步提出了傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)向現(xiàn)代物流轉(zhuǎn)化的發(fā)展目標(biāo)。長(zhǎng)橋倉(cāng)庫(kù)作為集團(tuán)現(xiàn)代物流基地的重點(diǎn)項(xiàng)目，正在積極規(guī)劃建設(shè)，取得了實(shí)質(zhì)性的啟動(dòng)。金屬楊浦公司等四家倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)已被確定為轉(zhuǎn)化試點(diǎn)企業(yè)，金屬楊浦公司開始規(guī)劃倉(cāng)儲(chǔ)轉(zhuǎn)化工作、機(jī)電飛翔倉(cāng)儲(chǔ)有限公司逐步成為

20、以儲(chǔ)存軸承產(chǎn)品為主的專業(yè)配送基地、強(qiáng)農(nóng)閘殷路倉(cāng)儲(chǔ)有限公司已更名為物流公司。凡有條件的傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)，也正在按照集團(tuán)的戰(zhàn)略構(gòu)架，積極向第三方物流企業(yè)轉(zhuǎn)化推進(jìn)。這些倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)在考慮選擇12家大的客戶作為物流配送的主要對(duì)象，拓展供應(yīng)鏈部分環(huán)節(jié)上的物流配送功能，提升服務(wù)能級(jí)，不斷滿足客戶需求。 7/18/2022172003SLMGC-PREZ02積極推進(jìn)，現(xiàn)代物流工作初見(jiàn)成效（三）3、新建和合資籌建物流企業(yè) 為理順集團(tuán)現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)的資產(chǎn)和管理關(guān)系，集團(tuán)于2001年組建了上?，F(xiàn)代物流投資發(fā)展有限公司、改制了上海長(zhǎng)橋物流有限公司。為引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)的物流理念、管理技術(shù)和物流設(shè)備，盡早同國(guó)際物流業(yè)接軌，集團(tuán)正在與

21、德國(guó)、西班牙和臺(tái)灣等著名物流企業(yè)洽談合資組建物流有限公司事宜。 7/18/2022182003SLMGC-PREZ02積極推進(jìn)，現(xiàn)代物流工作初見(jiàn)成效（四）4、戰(zhàn)略性的物流布局項(xiàng)目 根據(jù)上海經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)劃布局，上海物資集團(tuán)從長(zhǎng)期的戰(zhàn)略考慮，積極與本市有關(guān)單位洽談合作，帶有戰(zhàn)略意義的布局性項(xiàng)目有：羅涇港油品儲(chǔ)備配送基地、長(zhǎng)橋綜合物流基地、現(xiàn)代物流營(yíng)運(yùn)中心（大廈）、嘉定國(guó)際汽車城物流基地、漕河涇保稅物流基地、南匯國(guó)際航運(yùn)中心物流園區(qū)、浦東國(guó)際空港物流園區(qū)、松江物流基地、漕涇化工物流基地以及西北物流基地等物流項(xiàng)目。其中集團(tuán)近期重點(diǎn)規(guī)劃建設(shè)的長(zhǎng)橋綜合物流基地和現(xiàn)代物流營(yíng)運(yùn)中心（大廈）、羅涇港油品儲(chǔ)備配送

22、基地、嘉定國(guó)際汽車城物流基地等幾個(gè)建設(shè)項(xiàng)目已取得不同程度的進(jìn)展。 7/18/2022192003SLMGC-PREZ02突出發(fā)展主題,加快新業(yè)態(tài)和標(biāo)志性項(xiàng)目建設(shè) 當(dāng)前集團(tuán)現(xiàn)代物流工作的重點(diǎn)是以發(fā)展為主題，加快現(xiàn)代物流標(biāo)志性項(xiàng)目建設(shè)一是推進(jìn)集團(tuán)的信息化工程項(xiàng)目建設(shè)，建立和完善集團(tuán)的信息網(wǎng)絡(luò)體系、建立集團(tuán)數(shù)據(jù)中心、以“工業(yè)商品網(wǎng)”為重點(diǎn)推動(dòng)其他相關(guān)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，力爭(zhēng)用三年時(shí)間在國(guó)內(nèi)同行中率先建成具有現(xiàn)代流通企業(yè)特色的信息化管理體系，為集團(tuán)的現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)提供技術(shù)支撐。二是加快長(zhǎng)橋物流基地建設(shè)，力爭(zhēng)在年底前完成第一期項(xiàng)目建設(shè)，同時(shí)完成基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)工程。三是積極參與國(guó)際汽車城建設(shè)，加快商貿(mào)服務(wù)中心籌建

23、與運(yùn)作。四是加快現(xiàn)代物流營(yíng)運(yùn)中心開工啟動(dòng)，爭(zhēng)取二季度啟動(dòng)建設(shè)項(xiàng)目。五是加快羅涇港油品配送基地對(duì)外合作和項(xiàng)目的準(zhǔn)備工作，力爭(zhēng)年內(nèi)完成主體工程建設(shè)任務(wù)。 7/18/2022202003SLMGC-PREZ02從三個(gè)方面著手,推進(jìn)現(xiàn)代物流建設(shè)有實(shí)質(zhì)性突破 今后一段時(shí)期，上海物資集團(tuán)將仍然以發(fā)展為主線，推進(jìn)現(xiàn)代物流建設(shè)有實(shí)質(zhì)性突破。具體從三個(gè)方面著手：一是推進(jìn)傳統(tǒng)商貿(mào)企業(yè)向現(xiàn)代物流企業(yè)轉(zhuǎn)化。重點(diǎn)推進(jìn)燃料總公司動(dòng)力配煤、金屬、化輕總公司和愛(ài)姆意機(jī)電連鎖公司分銷體系和物流配送物流體系建設(shè)。二是推進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)場(chǎng)所向物流基地、倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)向第三方物流企業(yè)轉(zhuǎn)化。重點(diǎn)推進(jìn)金屬楊浦公司和飛翔倉(cāng)儲(chǔ)公司等企業(yè)轉(zhuǎn)化試點(diǎn)工作，拓展供

24、應(yīng)鏈部分環(huán)節(jié)上的物流配送功能。三是推進(jìn)戰(zhàn)略性物流投資項(xiàng)目。從集團(tuán)長(zhǎng)期的發(fā)展戰(zhàn)略考慮，積極推進(jìn)與有關(guān)單位洽談合作，帶戰(zhàn)略布局性的物流投資項(xiàng)目有：上海國(guó)際航運(yùn)中心物流園區(qū)、上海浦東國(guó)際空港物流園區(qū)、上?；の锪骰睾臀鞅蔽锪骰氐?。 7/18/2022212003SLMGC-PREZ02在具體推進(jìn)集團(tuán)現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)的運(yùn)作過(guò)程中辨證地處理好以下十一大關(guān)系 在具體推進(jìn)集團(tuán)現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)的運(yùn)作過(guò)程中，我們已經(jīng)意識(shí)到必須辨證地處理好以下十一大關(guān)系：現(xiàn)行商貿(mào)業(yè)發(fā)展與現(xiàn)代物流業(yè)推進(jìn)的關(guān)系現(xiàn)行“四個(gè)板塊”物流業(yè)態(tài)推進(jìn)與“七位一體”實(shí)施模式的關(guān)系體現(xiàn)國(guó)際物流水平與傳統(tǒng)物流業(yè)態(tài)升級(jí)的關(guān)系戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)術(shù)推進(jìn)與即時(shí)實(shí)施三者

25、的關(guān)系鞏固倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)與拓展增值服務(wù)功能的關(guān)系建設(shè)專屬倉(cāng)庫(kù)與建設(shè)公共倉(cāng)庫(kù)的關(guān)系充分利用自有運(yùn)力與配置社會(huì)運(yùn)力的關(guān)系信息高度集中與分散操作的關(guān)系挖掘現(xiàn)有人力資源與引進(jìn)人力資源的關(guān)系長(zhǎng)期投資與近期效益的關(guān)系揚(yáng)長(zhǎng)與避短的關(guān)系 7/18/2022222003SLMGC-PREZ02啟 示統(tǒng)一思想，達(dá)成共識(shí)，分級(jí)推進(jìn)物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展，形成現(xiàn)代物流新業(yè)態(tài)進(jìn)行正確的企業(yè)定位，以生產(chǎn)資料貿(mào)易為主，大力發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)，向第三方物流企業(yè)轉(zhuǎn)化 把資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和基本業(yè)務(wù)分開，借以形成核心競(jìng)爭(zhēng)力注重供應(yīng)鏈服務(wù)，為用戶提供增值服務(wù)從戰(zhàn)略的角度進(jìn)行物流布局7/18/2022232003SLMGC-PREZ02廣東物資集團(tuán)公司適應(yīng)入世開

26、拓發(fā)展空間，改造傳統(tǒng)流通發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè) 企業(yè)概況 廣東物資集團(tuán)公司是綜合性、多功能的大型國(guó)有物資流通企業(yè)，是國(guó)家100家現(xiàn)代企業(yè)制度試點(diǎn)單位和廣東省人民政府授權(quán)的國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司。主營(yíng)汽車、鋼材、機(jī)電設(shè)備、化工產(chǎn)品、燃料、建筑裝飾材料、木材等貿(mào)易，兼有房地產(chǎn)開發(fā)、生產(chǎn)實(shí)業(yè)、拍賣、評(píng)估、證券投資等業(yè)務(wù)，擁有國(guó)家授予的進(jìn)出口經(jīng)營(yíng)權(quán)。集團(tuán)總資產(chǎn)80億元，凈資產(chǎn)25億元，所屬29個(gè)全資子公司，控股、持股公司多家，在海外設(shè)有分支機(jī)構(gòu)。集團(tuán)在廣州有120萬(wàn)平方米的物業(yè)、寫字樓宇，有占地252萬(wàn)平方米的各類大型倉(cāng)庫(kù)、碼頭、鐵路專用線、貨場(chǎng)等，基礎(chǔ)設(shè)施潛力很大。1996年6月以來(lái)，集團(tuán)按照“壯大主業(yè)、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)

27、、建設(shè)市場(chǎng)”的指導(dǎo)思想，大刀闊斧調(diào)整改革，盤活存量資產(chǎn)，在廣東重新確立了物資流通主渠道的地位。 7/18/2022242003SLMGC-PREZ02廣東物資集團(tuán)公司近期發(fā)展6年來(lái)，集團(tuán)物資流通經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)快速發(fā)展，每年保持20%以上的增長(zhǎng)速度，2001年?duì)I業(yè)額達(dá)150億元（其中自營(yíng)銷售收入達(dá)到105億元），經(jīng)濟(jì)效益不斷提高。目前集團(tuán)銷售總額和主營(yíng)品種實(shí)物量，均已超過(guò)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期指標(biāo)，汽車、鋼材等經(jīng)銷已超兩倍以上，名列全國(guó)前茅，在廣東省內(nèi)市場(chǎng)的主導(dǎo)能力已形成。 從1997年開始，集團(tuán)改造和建設(shè)了一批起點(diǎn)高、規(guī)模大、功能全，被列為國(guó)家重點(diǎn)的物資市場(chǎng)，廣東汽車市場(chǎng)、廣東金屬物資市場(chǎng)、廣東電器市場(chǎng)、廣東

28、建筑裝飾家居廣場(chǎng)和廣東汽車銷售維修基地等幾大流通基地已成為廣東省物資流通主渠道。 依靠基地構(gòu)建跨區(qū)域的營(yíng)銷體系，汽車、金屬、建材等產(chǎn)品已在全省構(gòu)建比較完善的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，經(jīng)營(yíng)輻射全省和廣東省外重點(diǎn)地區(qū)，形成了大進(jìn)大出、快速高效的流轉(zhuǎn)系統(tǒng)。 金屬市場(chǎng)是唐鋼的廣東產(chǎn)品總代理，2001年銷量占唐鋼產(chǎn)品在廣東省總銷量的70%。去年與唐鋼實(shí)行工貿(mào)結(jié)合，在全國(guó)首次開辦鋼材產(chǎn)品專賣場(chǎng)，發(fā)展品牌、特許經(jīng)營(yíng)。汽車市場(chǎng)擁有進(jìn)口、國(guó)產(chǎn)十幾個(gè)汽車品牌的總代理，開辦了別克、帕薩特、奧迪A6、捷達(dá)、金杯海獅、美國(guó)通用、德國(guó)大眾等名優(yōu)品牌汽車專賣店。 在買方市場(chǎng)形勢(shì)下，廣東物資通過(guò)做長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)鏈，延伸購(gòu)銷領(lǐng)域，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)附加值。如代

29、理銷售鋼廠產(chǎn)品，同時(shí)為鋼廠供應(yīng)鐵精粉、焦碳，開展雙向經(jīng)營(yíng)，擴(kuò)大贏利空間。 突出主業(yè)建設(shè)市場(chǎng)構(gòu)建網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展代理創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)7/18/2022252003SLMGC-PREZ02物流發(fā)展戰(zhàn)略的總體原則總體原則 第一，支持主業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。經(jīng)過(guò)6年發(fā)展，物資流通經(jīng)營(yíng)已成為集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)業(yè)務(wù)，集團(tuán)持續(xù)更好發(fā)展要將主業(yè)繼續(xù)做大做強(qiáng)。要通過(guò)發(fā)展現(xiàn)代物流促進(jìn)集團(tuán)流通業(yè)升級(jí)，增強(qiáng)集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)能力。 第二，促進(jìn)業(yè)態(tài)不斷創(chuàng)新。依托已形成的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)、資源優(yōu)勢(shì)、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)等，通過(guò)發(fā)展現(xiàn)代物流使經(jīng)營(yíng)進(jìn)一步擴(kuò)展和延伸，支持集團(tuán)業(yè)態(tài)創(chuàng)新。重點(diǎn)發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)、完善和建設(shè)中高級(jí)生產(chǎn)資料批發(fā)市場(chǎng)。 第三，提高供應(yīng)鏈管理水平。引入供應(yīng)

30、鏈管理思想，向產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的上游和下游不斷延伸，創(chuàng)造附加值，擴(kuò)展經(jīng)營(yíng)空間，提高經(jīng)濟(jì)效益。 第四，創(chuàng)造新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)。發(fā)揮集團(tuán)在廣州及周邊地區(qū)物業(yè)多、條件好的優(yōu)勢(shì)，發(fā)展第三方物流，2005年前重點(diǎn)建設(shè)12個(gè)在全國(guó)有影響的專業(yè)物流基地，成為物資集團(tuán)新的經(jīng)營(yíng)和效益增長(zhǎng)點(diǎn)。 廣東物資集團(tuán)在充分考慮自身發(fā)展實(shí)際，適應(yīng)各方面新形勢(shì)基礎(chǔ)上提出了物流發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)想。 7/18/2022262003SLMGC-PREZ02物流發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)思想和發(fā)展目標(biāo)指導(dǎo)思想 按照“總體規(guī)劃、分步實(shí)施、注重效益”的原則，以發(fā)展現(xiàn)代物流推動(dòng)集團(tuán)物資流通主業(yè)改造升級(jí)，將傳統(tǒng)流通業(yè)改造為適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的“朝陽(yáng)行業(yè)”；提升集團(tuán)幾大優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品的

31、供應(yīng)鏈管理；建設(shè)現(xiàn)代化大型物流基地，從根本上提高集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)能力。 發(fā)展目標(biāo) 2005年銷售收入達(dá)到170億元，物流業(yè)務(wù)支持集團(tuán)全面發(fā)展成效明顯，物流經(jīng)營(yíng)比重達(dá)到25%，集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力明顯提高。廣東建材物流基地、廣東汽車市場(chǎng)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)、廣東金屬物資市場(chǎng)三大項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)水平和經(jīng)營(yíng)能力均在全國(guó)處于領(lǐng)先水平。7/18/2022272003SLMGC-PREZ02廣東建材物流基地基本情況廣東建材物流基地的前身是集團(tuán)所屬魚珠煤場(chǎng)、魚珠木材廠，位于黃埔大道魚珠東路3號(hào)，東鄰黃埔港，江岸線全長(zhǎng)1500米，與長(zhǎng)州島旅游開發(fā)區(qū)隔江相望；北靠貫通廣州東西的主干道黃埔大道，沿路全長(zhǎng)1.5公里?；卣嫉?0萬(wàn)平方米

32、，原有300噸級(jí)珠江碼頭，兩條鐵路專用線連接京九、京廣鐵路，發(fā)展現(xiàn)代物流的條件得天獨(dú)厚?；?999年經(jīng)省政府批準(zhǔn)立項(xiàng)，2000年動(dòng)工興建。截止目前，累計(jì)投入達(dá)6000萬(wàn)元，主要投資改造了碼頭、鐵路專線等基礎(chǔ)設(shè)施，碼頭擴(kuò)大為5000噸級(jí)，建設(shè)改造了350個(gè)獨(dú)立店鋪?；厥灼诮ㄔO(shè)不到二年時(shí)間，已初步形成規(guī)模，去年實(shí)現(xiàn)物流收入9000多萬(wàn)元。 廣州市去年重新定位城市發(fā)展戰(zhàn)略，確定為“東進(jìn)、南拓、北優(yōu)、西聯(lián)”。 “東進(jìn)”和“南拓”是重點(diǎn)，“南拓”主要發(fā)展商貿(mào)，“東進(jìn)”主要發(fā)展現(xiàn)代物流和大工業(yè)。根據(jù)城市發(fā)展戰(zhàn)略，廣州市重點(diǎn)規(guī)劃了 “東西南北”四大物流園區(qū)，其中東部物流區(qū)是最主要的一大園區(qū)，涵蓋黃埔港和

33、我建材物流基地，重點(diǎn)發(fā)展生產(chǎn)資料現(xiàn)代物流。園區(qū)東鄰東莞、增城，北接從化、花都，西靠佛山、南海，南與番禺相接，輻射范圍覆蓋了珠江三角洲大部分區(qū)域。廣東建材物流基地緊鄰黃埔港，不僅可以納入“臨港經(jīng)濟(jì)”的圈子，還可與黃埔港優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，成為廣東進(jìn)出物資的集散地。 7/18/2022282003SLMGC-PREZ02廣東建材物流基地發(fā)展目標(biāo)面向國(guó)內(nèi)、國(guó)外兩個(gè)市場(chǎng)，建立水鐵、公鐵聯(lián)運(yùn)的運(yùn)輸格局，建成華南地區(qū)最大建筑裝飾材料一體化的現(xiàn)代化大型物流基地。2005年，基地物流收入超過(guò)15億元，銷售配送金額達(dá)到50億元?；卮_定為八大功能： 裝卸：成為廣東省最大的鋼材、玻璃、木材、裝飾材料專業(yè)轉(zhuǎn)運(yùn)、裝卸中心。黃埔

34、港目前發(fā)展后備空間不足，與黃埔港協(xié)作，成為廣州市規(guī)模最大的集裝箱轉(zhuǎn)運(yùn)基地。 倉(cāng)儲(chǔ)：提供建筑裝飾材料專業(yè)化、高水平的倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)。 加工：建設(shè)以鋼材、木材為主的流通加工中心。 配送：建設(shè)現(xiàn)代化建材物流配送中心，同時(shí)整合社會(huì)配送資源，提供門到門物流配送業(yè)務(wù)。 展示：建設(shè)3.5萬(wàn)平方米展示大廳，為國(guó)內(nèi)外廠商提供良好的展銷場(chǎng)所。 批發(fā)：建設(shè)15萬(wàn)平方米建筑裝飾材料中、高級(jí)批發(fā)市場(chǎng)，提供批發(fā)、零售等現(xiàn)貨貿(mào)易。 信息：通過(guò)基地信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，提供貨物跟蹤、技術(shù)咨詢、數(shù)據(jù)切換、資料查詢等業(yè)務(wù)。 金融：與銀行合作，提供結(jié)算、信貸和倉(cāng)單質(zhì)押等金融服務(wù)。 7/18/2022292003SLMGC-PREZ02廣東建材物

35、流基地規(guī)劃建設(shè)重點(diǎn)（1）信息化建設(shè) 一是引入寬帶光纖，建立物流中心內(nèi)部局域網(wǎng)，主要用于基地內(nèi)部信息傳輸和管理服務(wù)； 二是建立電子商務(wù)網(wǎng)站，對(duì)裝飾材料、技術(shù)設(shè)備、原材料供應(yīng)及需求等進(jìn)行處理和交流，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上價(jià)格發(fā)布、網(wǎng)上交易、網(wǎng)上結(jié)算； 三是建立商品條形碼、數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)、電子訂貨系統(tǒng)、電子數(shù)據(jù)交換等物流管理信息系統(tǒng)； 四是發(fā)展物流自動(dòng)化技術(shù)，包括條碼自動(dòng)識(shí)別系統(tǒng)、自動(dòng)導(dǎo)向車系統(tǒng)、貨物自動(dòng)跟蹤系統(tǒng)等。 （2）建設(shè)會(huì)展中心引入國(guó)際、國(guó)內(nèi)名優(yōu)品牌，舉辦各種類型商品展示會(huì)、新聞發(fā)布會(huì)、洽談交易會(huì)、研討會(huì)等。 （3）建設(shè)、改造碼頭早日形成5000噸級(jí)、3000噸級(jí)、2000噸級(jí)、500噸級(jí)各一座的碼頭系列。

36、（4）完善倉(cāng)儲(chǔ)配送設(shè)施興建現(xiàn)代化、多功能倉(cāng)儲(chǔ)配送中心，建設(shè)自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)。 （5）市場(chǎng)交易功能區(qū)建設(shè)以建材超市為主的燈飾城、家具城、板材城、五金城和裝飾城等。 （6）建材產(chǎn)品加工、包裝區(qū)建設(shè)7/18/2022302003SLMGC-PREZ02廣東汽車市場(chǎng)連鎖總店 汽車經(jīng)營(yíng)基本情況（一）集團(tuán)近年來(lái)把汽車經(jīng)營(yíng)作為戰(zhàn)略重點(diǎn)來(lái)抓，汽車經(jīng)營(yíng)在全國(guó)已處于龍頭地位。 銷售規(guī)模迅速擴(kuò)大 物資集團(tuán)創(chuàng)辦的廣東汽車市場(chǎng)1997年12月成立，業(yè)務(wù)規(guī)模年均增長(zhǎng)30%以上，1998年銷售收入28億元，2000年、2001年連續(xù)兩年實(shí)現(xiàn)銷售70億元（其中新車銷售60億元），是全國(guó)規(guī)模最大、服務(wù)最全的汽車專業(yè)市場(chǎng)。市場(chǎng)已形成對(duì)

37、華南地區(qū)汽車市場(chǎng)有指導(dǎo)意義的“廣州價(jià)格”，發(fā)揮了市場(chǎng)“晴雨表”作用。連鎖網(wǎng)絡(luò)覆蓋面廣 廣東物資集團(tuán)汽車貿(mào)易公司、集團(tuán)其它汽車經(jīng)營(yíng)企業(yè)廣東駿捷、物通、物興汽貿(mào)公司共在廣東省內(nèi)和海南省建設(shè)90個(gè)營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn)。其中，全資和控股的21個(gè)，每年通過(guò)網(wǎng)點(diǎn)銷售的汽車已達(dá)4萬(wàn)多輛，業(yè)務(wù)范圍已輻射到廣東全省和省外。已按國(guó)際流行經(jīng)營(yíng)方式開展銷售，國(guó)際化程度較高 廣東汽車市場(chǎng)堅(jiān)持最好服務(wù)、最好產(chǎn)品的國(guó)際經(jīng)營(yíng)理念，提供銷售、上牌、按揭、維修等汽車“由生到死”一條龍服務(wù)，車管、刑檢、稅務(wù)、銀行、保險(xiǎn)等部門進(jìn)場(chǎng)辦公，提供24小時(shí)全天維修，并配備事故拯救車隨時(shí)提供服務(wù)。這種全方位的服務(wù)在全國(guó)僅此一家，得到了消費(fèi)者的信賴。由于實(shí)

38、力強(qiáng)、信譽(yù)好，在汽車供應(yīng)商中獲得廣泛認(rèn)可。2000年全國(guó)蓋洛普暗訪評(píng)比，廣東汽車市場(chǎng)獲得第一名。近年來(lái)，通用、寶馬、奔馳、德國(guó)大眾、畢加索等國(guó)外廠家在授予市場(chǎng)品牌代理權(quán)之前，均隱蔽身份對(duì)市場(chǎng)的服務(wù)和硬件進(jìn)行考察，給予較高評(píng)價(jià)，逐步入駐市場(chǎng)，促使廣東汽車市場(chǎng)的銷售模式實(shí)現(xiàn)了飛躍。品牌經(jīng)營(yíng)、專賣店連鎖成為主流銷售模式，基本實(shí)現(xiàn)了與國(guó)際銷售模式的接軌。為此，廣東汽車市場(chǎng)被國(guó)家經(jīng)貿(mào)委、國(guó)家工商局、中宣部等六部委授予全國(guó)示范專業(yè)市場(chǎng)（全國(guó)僅兩個(gè)，另一家為上海寶山鋼鐵交易市場(chǎng)），是廣東省“重合同、守信用”企業(yè)，并榮獲廣東省消費(fèi)者協(xié)會(huì)授予的“誠(chéng)信單位”稱號(hào)，1999年獲國(guó)家國(guó)內(nèi)貿(mào)易局“全國(guó)爭(zhēng)創(chuàng)百城萬(wàn)店無(wú)假貨

39、示范市場(chǎng)”，被省工商局評(píng)為“文明市場(chǎng)”，被市工商局評(píng)為“消費(fèi)者滿意市場(chǎng)”。 措施與目標(biāo)：把汽車流通經(jīng)營(yíng)繼續(xù)做大做強(qiáng)，對(duì)集團(tuán)汽車經(jīng)營(yíng)進(jìn)行重組，創(chuàng)建全國(guó)規(guī)模最大的汽車連鎖企業(yè)。 7/18/2022312003SLMGC-PREZ02汽車經(jīng)營(yíng)基本情況（二）與供應(yīng)商建立了穩(wěn)定密切的合作關(guān)系，增長(zhǎng)基礎(chǔ)穩(wěn)定牢固。廣東汽車市場(chǎng)已成為國(guó)內(nèi)和國(guó)際主要汽車廠家的總代理、區(qū)域代理和特約經(jīng)銷商，如金杯車購(gòu)銷量占沈陽(yáng)金杯客車有限公司總產(chǎn)量的40%，建立了穩(wěn)定的資源渠道，為連鎖經(jīng)營(yíng)集中采購(gòu)創(chuàng)造了良好條件。 配送能力不斷增強(qiáng)。1999年成立廣東汽車市場(chǎng)配送中心，是省內(nèi)最大的汽車配送中心。2001年配送量達(dá)28000臺(tái)，配送

40、金額42億元。配送中心承擔(dān)市場(chǎng)所有提運(yùn)送貨業(yè)務(wù)，設(shè)有2萬(wàn)平方米金杯車中轉(zhuǎn)庫(kù)，承擔(dān)金杯車廣東和海南兩省的中轉(zhuǎn)配送業(yè)務(wù)和廣州本田車東北、華北、西南等地區(qū)的配送業(yè)務(wù)。 電子商務(wù)和信息化建設(shè)取得明顯成效。廣東汽車市場(chǎng)組建“電子商務(wù)中心”，已實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)內(nèi)計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)管理，車輛入庫(kù)、銷售、調(diào)運(yùn)、儲(chǔ)存等均納入計(jì)算機(jī)統(tǒng)一管理。與國(guó)內(nèi)6家主要汽車生產(chǎn)商建立了計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)了信息交換和經(jīng)營(yíng)管理數(shù)據(jù)時(shí)點(diǎn)控制。總部與網(wǎng)點(diǎn)的訂貨、配送已部分實(shí)現(xiàn)電子化。門店逐步實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一標(biāo)志，銷售逐步實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一模式，管理逐步實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)態(tài)水平走在全國(guó)前列。市場(chǎng)建立網(wǎng)站，消費(fèi)者可登陸廣東汽車市場(chǎng)網(wǎng)站查看車型和性能、尋價(jià)、下單，付款后可

41、由市場(chǎng)直接將車輛送到顧客手中?，F(xiàn)每天平均有900人次訪問(wèn)網(wǎng)站，每日均能收到數(shù)份訂購(gòu)單 7/18/2022322003SLMGC-PREZ02汽車經(jīng)營(yíng)重組的指導(dǎo)思想 適應(yīng)現(xiàn)代流通業(yè)發(fā)展要求，以廣東汽車市場(chǎng)已形成的輻射能力和經(jīng)營(yíng)品牌為依托，以現(xiàn)有營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，依托強(qiáng)大的物流配送能力，以市場(chǎng)帶動(dòng)經(jīng)營(yíng)重組，整合集團(tuán)現(xiàn)有汽車經(jīng)營(yíng)企業(yè)，加快廣東汽車市場(chǎng)的品牌擴(kuò)散，促進(jìn)集團(tuán)汽車經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和營(yíng)銷模式的根本轉(zhuǎn)變，創(chuàng)建國(guó)內(nèi)規(guī)模最大的汽車連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)。經(jīng)營(yíng)采取“統(tǒng)一商號(hào)、統(tǒng)一采購(gòu)配送、統(tǒng)一管理”模式。組建集團(tuán)汽車連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)將產(chǎn)生積極效果： 第一、改變廣東省汽車經(jīng)營(yíng)格局。重組完成后企業(yè)總資產(chǎn)可達(dá)15億元，凈資產(chǎn)2.

42、19億元，是以資產(chǎn)和品牌為紐帶，國(guó)內(nèi)規(guī)模最大、覆蓋面最廣的汽車連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)。目前國(guó)內(nèi)還未有成形的汽車銷售連鎖企業(yè)，依靠政策導(dǎo)向，以物資集團(tuán)汽車經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)為基礎(chǔ)創(chuàng)建大型汽車連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)，改變廣東省汽車經(jīng)營(yíng)總體“散、小、弱”的經(jīng)營(yíng)格局，形成龍頭帶動(dòng)的大型汽車經(jīng)營(yíng)聯(lián)合體，提高廣東省汽車銷售領(lǐng)域的組織化程度。連鎖經(jīng)營(yíng)后，統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一營(yíng)銷模式和服務(wù)，既使集團(tuán)原汽車經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)獲得較快發(fā)展，又為各加盟企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)更堅(jiān)實(shí)的平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)“雙贏”或“多贏”。 第二、企業(yè)較快發(fā)展。經(jīng)規(guī)劃和論證，重組后連鎖企業(yè)銷售量：2002年7萬(wàn)輛，銷售收入80億元，占全省汽車銷量的35%；2003年達(dá)到10萬(wàn)輛，銷售收入110億元，

43、占全省50%。連鎖店：2002年6月底前達(dá)到107家，年底達(dá)到120家以上。2003年在省內(nèi)發(fā)展20家，在省外發(fā)展1015家，總量超過(guò)150家。配送量：2002年達(dá)到4萬(wàn)輛，2003年達(dá)到6萬(wàn)輛。 第三、經(jīng)濟(jì)效益良好。2002年利潤(rùn)達(dá)到5513萬(wàn)元，2003年達(dá)到9140萬(wàn)元。 7/18/2022332003SLMGC-PREZ02汽車經(jīng)營(yíng)重組實(shí)施步驟一：重組整合 廣東物資集團(tuán)現(xiàn)有四家骨干汽車經(jīng)營(yíng)企業(yè)：廣東物資集團(tuán)汽車貿(mào)易公司、廣東駿捷汽車貿(mào)易公司、廣東物通汽貿(mào)有限公司和廣東物興汽車貿(mào)易公司（如包括納入廣東物資集團(tuán)汽車貿(mào)易公司實(shí)際管理的、有法人資格的13家企業(yè)，共計(jì)17家汽車經(jīng)營(yíng)企業(yè)），均在廣

44、東省內(nèi)建立了較完善的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，具有較強(qiáng)影響力。重組整合后的企業(yè)將成為國(guó)內(nèi)規(guī)模最大、覆蓋面最廣的汽車連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)，也是廣東省內(nèi)最大的商業(yè)連鎖企業(yè)。 第一、業(yè)務(wù)整合。為發(fā)揮和擴(kuò)大“廣東汽車市場(chǎng)”已經(jīng)形成的品牌優(yōu)勢(shì)，重組后的汽車連鎖企業(yè)仍冠名“廣東汽車市場(chǎng)”，總店稱“廣東汽車市場(chǎng)連鎖總店”，物資集團(tuán)所屬原各汽車經(jīng)營(yíng)公司的網(wǎng)點(diǎn)統(tǒng)一改組為廣東汽車市場(chǎng)的直營(yíng)連鎖店，統(tǒng)一商號(hào)為“廣東汽車市場(chǎng)連鎖超市”，實(shí)行統(tǒng)一采購(gòu)配送商品，統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)管理，采購(gòu)?fù)N售分離。 第二、資產(chǎn)整合。改制主體確定為廣東物資集團(tuán)公司所屬?gòu)V東汽車市場(chǎng)有限公司。 廣東汽車市場(chǎng)有限公司采取整體改制重組的方式，以廣東汽車市場(chǎng)有限公司及下屬單位的資

45、產(chǎn)和業(yè)務(wù)為主體，由廣東物資集團(tuán)公司聯(lián)合廣東物資集團(tuán)汽車貿(mào)易公司、廣東物資進(jìn)出口公司、廣東省物資產(chǎn)業(yè)（集團(tuán)）有限公司、廣東物通有限公司、廣東物資綜合服務(wù)公司、廣東物資開發(fā)公司共同發(fā)起設(shè)立股份有限公司。 第三、人員整合。重組企業(yè)中從業(yè)的在職人員636人，重組后，總店管理人員由廣東物資集團(tuán)派出，各公司原有職工暫維持不變。 7/18/2022342003SLMGC-PREZ02汽車經(jīng)營(yíng)重組實(shí)施步驟二：加快建立、健全法人治理結(jié)構(gòu) 股份公司根據(jù)自身特點(diǎn)和需要，完善公司治理結(jié)構(gòu)，提高公司治理水準(zhǔn)。健全股東大會(huì)、董事會(huì)的議事規(guī)則和決策程序，強(qiáng)化董事的誠(chéng)信與勤勉義務(wù)，發(fā)揮監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督功能，建立董事、監(jiān)事績(jī)效評(píng)價(jià)

46、體系和市場(chǎng)化的高級(jí)管理人員選聘機(jī)制，完善高級(jí)管理人員的激勵(lì)與約束機(jī)制，保障利益相關(guān)者的合法權(quán)利。 7/18/2022352003SLMGC-PREZ02汽車經(jīng)營(yíng)重組實(shí)施步驟三：加快連鎖店發(fā)展和建設(shè)總店是連鎖店經(jīng)營(yíng)管理的核心。廣東汽車市場(chǎng)位于廣州市機(jī)場(chǎng)路，目前占地面積70000平方米，在財(cái)務(wù)、資金、服務(wù)、經(jīng)營(yíng)等方面對(duì)各連鎖店進(jìn)行指導(dǎo)和統(tǒng)一管理。為擴(kuò)大總店規(guī)模、強(qiáng)化功能，白云區(qū)政府已支持市場(chǎng)通過(guò)土地置換方式取得周邊16000平方米土地，用于市場(chǎng)擴(kuò)建，現(xiàn)市場(chǎng)沿機(jī)場(chǎng)路專賣店已達(dá)一公里。2002年中，總店面積可達(dá)96000平方米。 原汽貿(mào)、駿捷、物通汽貿(mào)、物興公司所屬16家門店統(tǒng)一改組為直營(yíng)連鎖門店，按

47、照總店的指示和服務(wù)規(guī)范要求，承擔(dān)日常銷售業(yè)務(wù)。宣傳和促銷活動(dòng)由總店統(tǒng)一策劃、領(lǐng)導(dǎo)。下一步直營(yíng)連鎖店擴(kuò)大的主要途徑是：在珠江三角洲、福州、廈門、南昌、長(zhǎng)沙、南寧、武漢、南京、重慶、成都等汽車消費(fèi)重點(diǎn)城市選擇合適企業(yè)進(jìn)行收購(gòu)，擴(kuò)充全資或控股連鎖店，2003年年中直營(yíng)連鎖店數(shù)量超過(guò)30家，業(yè)務(wù)范圍覆蓋長(zhǎng)江以南主要地區(qū)。 加快發(fā)展特許和自愿連鎖店是連鎖企業(yè)擴(kuò)展業(yè)務(wù)空間的主要手段，是連鎖企業(yè)近三年內(nèi)的主要戰(zhàn)略措施。對(duì)廣東和海南省原由集團(tuán)各公司配送的90家網(wǎng)點(diǎn)單位，進(jìn)行總體規(guī)劃，合理布局，由總部統(tǒng)一定貨和配送，統(tǒng)一制定銷售戰(zhàn)略，統(tǒng)一使用物流及信息設(shè)施，在規(guī)定區(qū)域內(nèi)使用連鎖店商標(biāo)、服務(wù)標(biāo)識(shí)、經(jīng)營(yíng)技術(shù)。下一步

48、將充分利用廣東汽車市場(chǎng)的號(hào)召和影響力，吸收條件具備的企業(yè)加盟，通過(guò)低成本策略加快擴(kuò)張，2003年年中特許和自愿連鎖店的數(shù)量要超過(guò)150家。 為應(yīng)對(duì)中國(guó)加入WTO后汽車市場(chǎng)國(guó)際化的要求，連鎖企業(yè)將把積極參與國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)、加快國(guó)際化合作作為重要營(yíng)銷策略。一是積極“走出去”，擬在香港、澳門、東南亞國(guó)家設(shè)立直營(yíng)連鎖店；二是積極“引進(jìn)來(lái)”，逐步引入國(guó)際著名汽車經(jīng)銷商或汽車生產(chǎn)商入資連鎖企業(yè)，采取股份轉(zhuǎn)讓、合資合作等方式加快連鎖企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程；三是加快黃埔汽車保稅倉(cāng)的設(shè)立，盡快提高進(jìn)口業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 7/18/2022362003SLMGC-PREZ02汽車經(jīng)營(yíng)重組實(shí)施步驟四：擴(kuò)建配送中心，擴(kuò)大配送業(yè)務(wù) 為

49、適應(yīng)汽車消費(fèi)一體化的趨勢(shì)，在原廣東汽車市場(chǎng)汽車配送中心的基礎(chǔ)上再擴(kuò)建整車和汽車配件兩個(gè)配送中心，2002年年底完成并投入運(yùn)作。 整車配送中心設(shè)于集團(tuán)所屬的黃埔區(qū)吉山“廣東汽車銷售維修基地”，該地距黃埔港1.5公里，兩條自有鐵路專用線連接京廣、京九線，緊靠廣園東快速公路，進(jìn)貨可做到汽車“0公里”，配送交通條件得天獨(dú)厚。原金杯車配送中心占地2萬(wàn)平方米，配送中心擬將現(xiàn)基地場(chǎng)地?cái)U(kuò)大為3萬(wàn)平方米，并進(jìn)一步完善配送設(shè)施，將成為華南地區(qū)規(guī)模最大的整車配送中心。 在機(jī)場(chǎng)路廣東汽車市場(chǎng)原汽車配送中心的基礎(chǔ)上建設(shè)汽車配件配送中心，占地5000平方米，進(jìn)一步開展汽車零配件配送。 7/18/2022372003SLM

50、GC-PREZ02汽車經(jīng)營(yíng)重組實(shí)施步驟五：加快信息系統(tǒng)建設(shè)和運(yùn)作2002年6月前在原汽貿(mào)、駿捷、物通汽貿(mào)、物興公司各自財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)直營(yíng)連鎖店初級(jí)聯(lián)網(wǎng)；2002年8月前在廣東汽車市場(chǎng)現(xiàn)有信息平臺(tái)的基礎(chǔ)上，將所有連鎖店統(tǒng)一聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部信息交換，加強(qiáng)庫(kù)存、價(jià)格、加盟會(huì)員的管理，提高采購(gòu)、配送、銷售、結(jié)算、統(tǒng)計(jì)的效率；2002年年底擴(kuò)展到整個(gè)供應(yīng)鏈管理，將上下游企業(yè)有機(jī)連接；在發(fā)展相關(guān)聯(lián)網(wǎng)的同時(shí)，利用廣東汽車市場(chǎng)網(wǎng)站發(fā)展電子商務(wù)，進(jìn)行信息發(fā)布、汽車行情分析、整車及部件網(wǎng)上展示、車輛功能介紹。根據(jù)我國(guó)消費(fèi)習(xí)慣及汽車產(chǎn)品的特殊性，網(wǎng)上交易暫時(shí)定位于網(wǎng)上自動(dòng)撮合競(jìng)價(jià)、下定單，網(wǎng)下結(jié)算、交割

51、。 7/18/2022382003SLMGC-PREZ02廣東金屬物資批發(fā)市場(chǎng)基本情況1997年省政府批準(zhǔn)建設(shè)的大型金屬物資交易市場(chǎng)，是國(guó)家經(jīng)貿(mào)委授予的全國(guó)重點(diǎn)聯(lián)系市場(chǎng)。經(jīng)過(guò)幾年發(fā)展，已成為華南地區(qū)規(guī)模最大、功能最全的大型金屬物資集散地，在廣東省金屬物資流通領(lǐng)域發(fā)揮了龍頭作用，并對(duì)調(diào)節(jié)廣東省金屬物資供需矛盾，規(guī)范流通秩序發(fā)揮了較大作用。 經(jīng)營(yíng)規(guī)模華南地區(qū)最大。占地35萬(wàn)平方米的廣東金屬物資市場(chǎng)（其中吉山市場(chǎng)23萬(wàn)平方米，江村市場(chǎng)12萬(wàn)平方米），是華南地區(qū)規(guī)模最大的金屬物資批發(fā)市場(chǎng)。從1998到2001年，廣東金屬物資市場(chǎng)年交易額以15%的速度增長(zhǎng)，累計(jì)成交量約780萬(wàn)噸，金額約180億元。每年

52、通過(guò)市場(chǎng)周轉(zhuǎn)的金屬物資約300萬(wàn)噸，分別占全省和廣州市場(chǎng)份額的20%和40%。全國(guó)30多家鋼鐵企業(yè)進(jìn)駐市場(chǎng)，并對(duì)鞍鋼、唐鋼、韶鋼等大型企業(yè)的產(chǎn)品實(shí)行總代理。 地理交通位置優(yōu)越。廣東是金屬材料消費(fèi)大省，年需1300萬(wàn)噸，每年需從省外和國(guó)外運(yùn)進(jìn)900多萬(wàn)噸。主要消費(fèi)地區(qū)集中在廣州、深圳、東莞、順德、湛江等地，除少量物資從湛江、汕頭港運(yùn)進(jìn)外，大部分經(jīng)京廣線和黃埔港運(yùn)進(jìn)，國(guó)外金屬物資主要從黃埔港進(jìn)入，轉(zhuǎn)運(yùn)其它地區(qū)。 具備完善的市場(chǎng)功能。通過(guò)幾年發(fā)展，形成了集商品集散、流通加工、倉(cāng)儲(chǔ)配送、價(jià)格形成、信息發(fā)布等功能為一體的大型專業(yè)批發(fā)市場(chǎng)。 品牌信譽(yù)度高。市場(chǎng)先后成為鞍鋼、唐鋼、首鋼、承鋼、通鋼、韶鋼、廣

53、鋼等省內(nèi)外大型鋼廠的總代理或經(jīng)銷商，開拓和發(fā)展了株冶、柳州鋅品、湖北丹江口鋁業(yè)公司、太原東方鋁廠、青海長(zhǎng)青鋁廠等十多家有色冶煉廠的代理關(guān)系。融資方式先進(jìn)。市場(chǎng)發(fā)揮信譽(yù)優(yōu)勢(shì)，與深圳發(fā)展行、招商銀行等金融機(jī)構(gòu)合作，開展標(biāo)準(zhǔn)化倉(cāng)單質(zhì)押業(yè)務(wù)。已有唐鋼、韶冶、中國(guó)華能廣州公司等8家企業(yè)獲得此項(xiàng)服務(wù)，年融資金額超5億元，貫通了商品市場(chǎng)和金融市場(chǎng)，促進(jìn)了流通。 為進(jìn)一步提高集團(tuán)金屬材料經(jīng)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)地位，對(duì)集團(tuán)內(nèi)部金屬材料經(jīng)營(yíng)進(jìn)行資產(chǎn)重組，建設(shè)廣東省最具影響力的金屬材料中高級(jí)批發(fā)市場(chǎng)。 7/18/2022392003SLMGC-PREZ02廣東金屬物資批發(fā)市場(chǎng)重組目標(biāo) 面對(duì)新的形勢(shì)，廣東金屬物資市場(chǎng)將立足自身的

54、區(qū)位優(yōu)勢(shì)、強(qiáng)大的輻射能力和較為完善的功能，以建立連接城鄉(xiāng)、輻射全省全國(guó)、連通國(guó)外的金屬物資中高級(jí)批發(fā)市場(chǎng)為目標(biāo)，通過(guò)資產(chǎn)重組建立完善的法人治理結(jié)構(gòu)；實(shí)施業(yè)務(wù)流程重組，推行制度創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新；進(jìn)一步創(chuàng)新交易方式，推進(jìn)物流服務(wù)，完善服務(wù)功能；壓縮流通成本，加快流通速度，促進(jìn)生產(chǎn)企業(yè)和消費(fèi)企業(yè)實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存”。廣東金屬物資批發(fā)市場(chǎng)重組和運(yùn)作后，社會(huì)效益和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益都將進(jìn)一步提高。 第一、改變廣東省金屬物資經(jīng)營(yíng)格局，成為省內(nèi)金屬流通企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)的主力市場(chǎng)。重組完成后企業(yè)總資產(chǎn)可達(dá)17.3億元，凈資產(chǎn)4.8億元，是以資產(chǎn)和品牌為紐帶，廣東省內(nèi)規(guī)模最大、覆蓋面最廣的金屬物資經(jīng)營(yíng)企業(yè)。目前廣東的金屬物資流通

55、企業(yè)組織化程度、產(chǎn)業(yè)集中度和現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用程度較低，較難與跨國(guó)流通企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)；同時(shí)廣東省金屬流通交易方式落后，信息化管理程度低，增值服務(wù)環(huán)節(jié)少，沒(méi)有形成綜合服務(wù)體系，缺乏應(yīng)有的核心競(jìng)爭(zhēng)力。入世后，迎接國(guó)外軍團(tuán)的挑戰(zhàn)，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，已擺在廣東金屬流通企業(yè)的面前。要加緊促進(jìn)廣東省金屬物資交易“廣州價(jià)格”的形成。 第二、企業(yè)較快發(fā)展。經(jīng)規(guī)劃和論證，重組后，批發(fā)市場(chǎng)吞吐量：2002年360萬(wàn)噸，交易額83億元，占全省金屬物資銷售的25 %；2003年432萬(wàn)噸，交易額99億元，占全省金屬物資銷售的27%；2004年518萬(wàn)噸，交易額119億元，占全省金屬物資銷售的33%。 第三、經(jīng)濟(jì)效益良好

56、。2002年利潤(rùn)達(dá)到6321萬(wàn)元，2003年達(dá)到7672萬(wàn)元。 7/18/2022402003SLMGC-PREZ02廣東金屬物資批發(fā)市場(chǎng)重組實(shí)施步驟一：資產(chǎn)重組，完善法人治理結(jié)構(gòu)以廣東物盛金屬物資市場(chǎng)有限公司為主體，采取增量吸補(bǔ)的方式，原物盛公司存量資產(chǎn)全部投入重組后公司，資本增量由廣東物資集團(tuán)公司、廣東省建材公司及吸收部分外部企業(yè)和外資注入，重組后公司名稱為“廣東金屬物資市場(chǎng)有限公司”。新公司依照公司法設(shè)立和明確股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層的職責(zé)，并規(guī)范運(yùn)作。 7/18/2022412003SLMGC-PREZ02廣東金屬物資批發(fā)市場(chǎng)重組實(shí)施步驟二：建立新的組織架構(gòu)將原廣東省金屬材料公司

57、、廣東省外商投資企業(yè)物資公司、廣東省建材公司經(jīng)營(yíng)的各類鋼材、有色金屬等業(yè)務(wù)統(tǒng)一納入新成立的廣東金屬物資市場(chǎng)有限公司，并重組原有組織架構(gòu)。 新公司實(shí)行購(gòu)銷分離，由采購(gòu)部按區(qū)統(tǒng)一采購(gòu)，銷售中心按品種分類組織銷售。市場(chǎng)的裝卸、倉(cāng)儲(chǔ)、加工、剪切和配送等業(yè)務(wù)由物流部統(tǒng)一負(fù)責(zé)。 7/18/2022422003SLMGC-PREZ02廣東金屬物資批發(fā)市場(chǎng)重組實(shí)施步驟三：業(yè)務(wù)流程重組建立市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)控制中心，通過(guò)條碼技術(shù)（BC）、電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)（EDI）和辦公自動(dòng)化管理系統(tǒng)（OA）聯(lián)接市場(chǎng)各區(qū)的信息傳遞。引入企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)（ERP），重組業(yè)務(wù)流程，統(tǒng)一協(xié)調(diào)市場(chǎng)進(jìn)銷存、財(cái)務(wù)、物流活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)資源共享，并用2年時(shí)間

58、對(duì)分銷網(wǎng)點(diǎn)實(shí)行聯(lián)網(wǎng)，實(shí)行網(wǎng)上訂貨、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一結(jié)算。 7/18/2022432003SLMGC-PREZ02廣東金屬物資批發(fā)市場(chǎng)重組實(shí)施步驟四：分區(qū)規(guī)劃建設(shè) 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略需要，把重組后的35萬(wàn)平方米的土地劃分為倉(cāng)儲(chǔ)、線材和螺紋鋼加工、鋼板剪切加工、碼頭裝卸、集裝箱貨運(yùn)、商品配送和多功能交易七大區(qū)，加大投資，提高運(yùn)作能力。 倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)：占地13萬(wàn)平方，分別位于江村市場(chǎng)（9萬(wàn)平方米）、吉山市場(chǎng)（4萬(wàn)平方米），主要存放鋼材、水泥、化工、玻璃等產(chǎn)品。進(jìn)一步改善儲(chǔ)運(yùn)設(shè)施，發(fā)展人工和機(jī)械分揀組配的現(xiàn)代化倉(cāng)庫(kù)，提高機(jī)械化作業(yè)程度。 鋼材加工區(qū)：占地7萬(wàn)平方，分設(shè)在吉山（5萬(wàn)平方米）和江村（2萬(wàn)平方米）兩地

59、，按建筑工程所需尺寸和進(jìn)度，定時(shí)、定量配送，實(shí)現(xiàn)工地用材“零庫(kù)存”。 商品配送區(qū)：占地2萬(wàn)平方，分設(shè)吉山和江村市場(chǎng)，建設(shè)市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)控制中心統(tǒng)一調(diào)度市場(chǎng)配送資源。在現(xiàn)有配送資源的基礎(chǔ)上，充分利用社會(huì)資源，加強(qiáng)配送力量。 多功能交易區(qū)。占地3萬(wàn)平方，改造現(xiàn)有吉山市場(chǎng)交易廳，一層為工商、銀行、質(zhì)檢等經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)辦公和客戶交易場(chǎng)地；二層設(shè)立拍賣大廳。交易區(qū)承辦每年兩次的金屬物資展銷會(huì)和各類拍賣會(huì)。 7/18/2022442003SLMGC-PREZ02廣東金屬物資批發(fā)市場(chǎng)重組實(shí)施步驟五：增加市場(chǎng)功能拍賣功能 優(yōu)選競(jìng)價(jià)拍賣品種，定期舉行有市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)大戶和主要生產(chǎn)廠家代表參加的拍賣會(huì)，通過(guò)對(duì)倉(cāng)單拍賣，逐步成為市場(chǎng)

60、競(jìng)拍價(jià)格。并對(duì)交易量大的建材、螺紋鋼等品種定期公布價(jià)格走勢(shì)，建立市場(chǎng)交易價(jià)格指數(shù)，健全市場(chǎng)的價(jià)格形成機(jī)制。 檢驗(yàn)功能 和質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門合作，在市場(chǎng)內(nèi)建立商品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)，對(duì)入場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的物資進(jìn)行計(jì)量認(rèn)證，分類抽檢，對(duì)符合條件的經(jīng)營(yíng)客戶給予資格評(píng)定，并實(shí)行年度動(dòng)態(tài)考核，形成驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，提升市場(chǎng)品牌的公信度。 以多式聯(lián)運(yùn)為手段，借助網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，建立陸運(yùn)、海運(yùn)相互銜接的物流體系 在黃埔港和魚珠碼頭建立貨運(yùn)代辦處。與廣深鐵路公司合作，建立吉山火車站貨運(yùn)中心，承擔(dān)化工、玻璃、裝飾材料等產(chǎn)品的集裝箱雙向分撥業(yè)務(wù)。在江村市場(chǎng)依托鐵路快運(yùn)建立物流信息服務(wù)平臺(tái)，在吉山市場(chǎng)重點(diǎn)發(fā)展與海運(yùn)企業(yè)和各類貨運(yùn)代理商建立緊密