煤業(yè)有限公司總工程師技術(shù)管理體系

1、朝陽鑫奧煤業(yè)有限公司 總工程師技術(shù)管理體系為了切實(shí)加強(qiáng)煤炭生產(chǎn)技術(shù)管理，規(guī)范技術(shù)工作行為，避免技術(shù)管理中的疏漏，創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)提供有力的技術(shù)保障，建立以公司總工程師為首的延深至礦總工師，以及技術(shù)、通防、機(jī)電 地測、礦建等部門及專業(yè)技術(shù)人員為主的煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)管理體系。有關(guān)技術(shù)管理體系的建立和工作展開具體要求如下：一、建立技術(shù)管理體系。企業(yè)法定代表人建立以技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的技術(shù)管理體系，技術(shù)負(fù)責(zé)人對煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)工作負(fù)責(zé)。公司建立技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，配合采礦、通風(fēng)、機(jī)電 、地質(zhì)及測量等專業(yè)技術(shù)人員。技術(shù)人員必須具備相關(guān)部門要求以上學(xué)歷。二、加強(qiáng)技術(shù)基礎(chǔ)工作。技術(shù)處負(fù)責(zé)礦井災(zāi)害預(yù)防計劃制定（審核）

2、，加強(qiáng)礦井災(zāi)害預(yù)防工作。要嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)許可證實(shí)施辦法的規(guī)定繪制礦井相關(guān)圖紙，圖紙要合符技術(shù)規(guī)范的要求并與實(shí)際相符。采掘工程平面圖每半月要實(shí)測填圖一次，并按有關(guān)規(guī)定及時向煤礦安全監(jiān)管部門報送相關(guān)圖紙。對礦井地質(zhì)情況、開采情況、周邊礦井采空區(qū)情況等要由技術(shù)人員定期進(jìn)行分析，并針對性的采取安全技術(shù)措施，形成完整的技術(shù)基礎(chǔ)資料。三、確保礦井生產(chǎn)系統(tǒng)完善可靠。礦井和采區(qū)生產(chǎn)科學(xué)合理，回采工作面采用正規(guī)壁式采煤方法，確保系統(tǒng)完善，運(yùn)行可靠。四、加強(qiáng)礦井“一通三防”的技術(shù)管理。技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織制定并落實(shí)“一通三防”專項措施，確保系統(tǒng)安全可靠。每旬組織一次對礦井全面測風(fēng)，對采掘工作面和其他用風(fēng)地點(diǎn)，應(yīng)根

3、據(jù)實(shí)際隨時測風(fēng)，嚴(yán)禁采掘工作微風(fēng)或無風(fēng)作業(yè)。對風(fēng)門、局扇等設(shè)施明確專人看管和維護(hù)。礦井必須安裝瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)，并確保傳感器安裝符合規(guī)定，系統(tǒng)完好，監(jiān)控有效。采掘工作面要配備專職瓦斯檢查工，及時檢查瓦斯、一氧化碳等有害氣體情況，杜絕超限作業(yè)。煤與瓦斯突出煤層必須落實(shí)“四位一體”的防突措施，掘進(jìn)工作面實(shí)現(xiàn)“三專兩閉鎖”。礦井按有關(guān)規(guī)定建立瓦斯抽放系統(tǒng)，并保證有效使用。開采自然發(fā)火煤層必須落實(shí)綜合防滅火措施。所有礦井都要建立防塵系統(tǒng)，落實(shí)綜合防塵措施。五、加強(qiáng)礦井水害防的技術(shù)管理。嚴(yán)格執(zhí)行“預(yù)測預(yù)報、有掘必探、先探后掘、先治后采”的水害防治十六字原則，落實(shí)“防、堵、疏、排、截”五項綜合治理措施。受水威

4、脅的礦井 和區(qū)域必須建立探放水隊伍，配齊探放水設(shè)備。總工程師每季度組織一次對所屬公司礦井水的調(diào)查，查明礦井和采區(qū)水文地質(zhì)條件，制定水害防治的專項措施。六、總工程師辦公例會。公司每月召開一次，由總工程師主持會議；所屬公司總工程師例會每季度召開一次，由所屬公司總工程師主持。分析采、掘生產(chǎn)關(guān)系，制定生產(chǎn)作業(yè)計劃和技術(shù)工作計劃，研究對新技術(shù)、新工藝及科研的推廣應(yīng)用。七、采、掘工程技術(shù)人員例會。公司及所屬公司每月召開一次，由生產(chǎn)技術(shù)部部長主持；其他專業(yè)工程例會每季度召開一次。八、所屬公司防塵管理專題會議。公司每半年、所屬公司每季度召開一次；公司每季、所屬公司每月召開一次防塵管理分析會；防塵隊每周對防塵工

5、作分析一次。九、頂板管理專題例會。公司每半年召開一次，由公司安全生產(chǎn)副總經(jīng)理主持；所屬公司 每季度召開一次，由分管生產(chǎn)的副經(jīng)理主持。所屬公司 生產(chǎn)、技術(shù)部門每周要分專業(yè)組織一次采、掘、生產(chǎn)準(zhǔn)備（包括巷修）頂板分析例會，并由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織執(zhí)行好隔日區(qū)隊技術(shù)員碰頭會制度，區(qū)隊每天對頂板情況分析一次。十、“一通三防”安全例會。公司每月召開一次，由總經(jīng)理助理（通防處長）主持會議；所屬公司每月召開一次；由經(jīng)理助理（通防部長）主持會議；每月排查一次“一通三防”安全隱患及技術(shù)關(guān)鍵；通風(fēng)工區(qū)區(qū)長每天組織召開工區(qū)碰頭會。十一、公司每季度召開一次所屬公司井下供電、運(yùn)輸專業(yè)例會和固定設(shè)備技術(shù)工作會議。由總工程師和機(jī)

6、電副總主持會議；檢查分析各所屬公司對安全技術(shù)措施、操作規(guī)程的落實(shí)情況，及對重大工程的討論和決定。所屬公司每月召開一次，由所屬公司總工程師和機(jī)電副經(jīng)理主持會議；檢查對礦井井下供電線路、電氣設(shè)備、井下變電峒室、配電點(diǎn)、輔助運(yùn)輸線路電氣設(shè)備的安全管理和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的進(jìn)展情況，并對存在的問題決定整改意見。季度會議召開定為首月五號召開，月度會議定為當(dāng)月三號召開；如有重大或急需解決的問題應(yīng)及時召開專業(yè)會議，各種會議都要作好詳細(xì)記錄，對會議決定的重要事項，應(yīng)形成會議紀(jì)要。二一年四月山西介休大佛寺煤業(yè)有限公司總工程師技術(shù)管理體系為切實(shí)加強(qiáng)煤炭生產(chǎn)技術(shù)管理，規(guī)范技術(shù)工作行為，避免技術(shù)管理中的疏漏，為創(chuàng)建本質(zhì)安

7、全型企業(yè)提供有力的技術(shù)保障，特制定公司總工程師技術(shù)管理體系。一、會議制度 1、公司總工程師辦公會每月召開一次，由公司總工程師主持會議；所屬公司總工程師例會每季度召開一次，由公司總工程師主持；生產(chǎn)礦井采煤、掘進(jìn)、安全、技術(shù)負(fù)責(zé)人例會每季度召開一次，由總工程師主持會議。2、公司每月召開一次生產(chǎn)礦井采、掘區(qū)隊長例會，由生產(chǎn)技術(shù)處處長主持；其他專業(yè)區(qū)隊長例會每季度召開一次。3、公司每半年、所屬公司每季度召開一次防沖管理專業(yè)會議和一次防沖專題辦公會；公司每季、所屬公司每月召開一次防沖分析會；防沖區(qū)隊每周對防沖工作進(jìn)行分析。4、公司每半年、所屬公司每季度召開一次頂板管理專題辦公會，分別由公司安全生產(chǎn)副總（

8、也可與所屬公司礦井采、掘工程師例會合并召開），所屬公司頂板管理專題辦公會由分管生產(chǎn)的副經(jīng)理主持。所屬公司生產(chǎn)技術(shù)部門每周要分專業(yè)組織一次采、掘、生產(chǎn)準(zhǔn)備（包括巷修）頂板分析會，并由總工程師組織執(zhí)行好隔日區(qū)隊技術(shù)員碰頭會制度，區(qū)隊每天對頂板情況分析一次。5、所屬公司經(jīng)理每月組織召開一次“一通三防”安全辦公會；總工程師每月組織召開一次“一通三防”技術(shù)分析會；所屬公司安全副經(jīng)理每周組織召開一次“一通三防”分析會，每月排查一次“一通三防”安全隱患及技術(shù)關(guān)鍵；通風(fēng)工區(qū)區(qū)長每天組織召開工區(qū)碰頭會。6、所屬公司各生產(chǎn)礦井總工程師每月主持召開一次總工程師辦公會，分析采、掘生產(chǎn)關(guān)系，制定生產(chǎn)作業(yè)計劃和技術(shù)工作計

9、劃，研究相關(guān)設(shè)計方案、布局及生產(chǎn)系統(tǒng)調(diào)整方案和地質(zhì)構(gòu)造應(yīng)對措施，布置階段性技術(shù)工作重點(diǎn)。7、公司每季度召開一次礦井井下供電、運(yùn)輸專業(yè)例會和固定設(shè)備技術(shù)工作會議。由總工程師和機(jī)電副總主持會議；檢查分析各所屬公司對安全技術(shù)措施、操作規(guī)程的落實(shí)情況，及對重大工程的討論和決定。所屬公司每月召開一次，由所屬公司總工程師和機(jī)電副經(jīng)理主持會議；檢查對礦井井下供電線路、電氣設(shè)備、井下變電峒室、配電點(diǎn)、輔助運(yùn)輸線路電氣設(shè)備的安全管理和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的進(jìn)展情況，并對存在的問題決定整改意見。有重大或急需解決的問題應(yīng)及時召開專業(yè)會議，各種會議都要作好詳細(xì)記錄，對辦公會議或?qū)I(yè)例會決定的重要事項，應(yīng)形成會議紀(jì)要。二、管

10、理制度 1.生產(chǎn)礦井各專業(yè)必須制定月度、季度和年度技術(shù)工作計劃。2.設(shè)計、規(guī)程、措施的審查、編制： 所屬公司生產(chǎn)技術(shù)和安全監(jiān)察部門必須結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，及時對報批的工程設(shè)計、規(guī)程、安全技術(shù)措施提出審查意見。必要時，由總工程師組織有關(guān)專業(yè)、部門召開現(xiàn)場會或?qū)ｎ}會議研究并提出審查意見。編制部門或單位依據(jù)審查意見（需要補(bǔ)充完善的，必須待修改后報送有關(guān)管理部門審批），按工程技術(shù)文件程序上報。需上級管理部門審批（或備案）的，必須經(jīng)所屬公司總工程師批準(zhǔn)后行文上報，報公司審批的文件一式三份（總工、生產(chǎn)技術(shù)處、安全監(jiān)察處）。采掘工作面的開工，必須至少提前15天編制好作業(yè)規(guī)程，內(nèi)容必須齊全、具有針對性和可操作性，并

11、逐級審批，最終經(jīng)所屬公司總工程師批準(zhǔn)后，報公司備案。所屬公司總工程師每月至少組織一次對作業(yè)規(guī)程、措施編制內(nèi)容的復(fù)審，并附會審意見。凡按煤礦安全規(guī)程規(guī)定需報公司審批的設(shè)計、方案、規(guī)程、措施等，必須經(jīng)所屬公司總工程師簽字批準(zhǔn)，所有審查、審批人員均應(yīng)簽名，不準(zhǔn)以打印替代簽名。安全技術(shù)措施要由生產(chǎn)或施工單位區(qū)（隊）長簽字后，經(jīng)安監(jiān)、技術(shù)等部門專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批、所屬公司總工程師簽字批準(zhǔn)，程序要規(guī)范，手續(xù)要齊全。經(jīng)公司審批的安全技術(shù)措施,應(yīng)由所屬公司總工程師負(fù)責(zé)組織傳達(dá)到相關(guān)人員。3、作業(yè)規(guī)程及技術(shù)措施的傳達(dá)貫徹： 作業(yè)規(guī)程的貫徹、考試，必須在開工前3天由施工區(qū)隊的區(qū)隊長組織，由區(qū)隊的技術(shù)人員向施工區(qū)隊

12、的全體干部職工進(jìn)行傳達(dá)貫徹，貫徹學(xué)習(xí)時間不得少于4小時?？荚囶}目要結(jié)合作業(yè)規(guī)程的實(shí)際內(nèi)容，考試方式為閉卷。生產(chǎn)、安監(jiān)部門技術(shù)人員負(fù)責(zé)擬定試題，由生產(chǎn)技術(shù)、安監(jiān)、等部門監(jiān)督考試。試題應(yīng)有填空題、選擇題、判斷題、問答題，必須分公共和專業(yè)工種兩個部分，不同工種用不同考卷，各類題量均不少于20題。參加考試的人員應(yīng)在考試得分匯總表上簽名，試卷由施工區(qū)隊負(fù)責(zé)存檔。施工前必須將安全技術(shù)措施傳達(dá)貫徹到每一個現(xiàn)場施工人員，其現(xiàn)場的主要技術(shù)要求及安全措施，傳達(dá)貫徹完后；必須以現(xiàn)場提問的形式進(jìn)行問答考試，回答不出或回答不全的，應(yīng)對措施進(jìn)行重新貫徹學(xué)習(xí)，否則不準(zhǔn)上崗；對回答合格者，必須以本人簽名的形式為準(zhǔn)、并備案可查

13、。4、圖紙、資料借閱和保管： 制訂圖紙資料借閱制度，借閱圖紙資料應(yīng)履行簽字手續(xù)，閱后應(yīng)及時歸檔，不得損壞和丟失。重要圖紙資料在資料室要有備份，計算機(jī)上的公用資料必須在資料室另有備份，不得隨意改動和刪除，并定期更新備份資料。采掘工作面有關(guān)技術(shù)資料只能提交行業(yè)主管部門調(diào)閱，不得隨意轉(zhuǎn)借；礦內(nèi)部借閱技術(shù)資料時必須登記存檔，按期歸還；由總工程師批準(zhǔn)外閱的技術(shù)和地質(zhì)資料只能在指定地點(diǎn)閱讀，不得記錄、復(fù)印、翻拍。采掘技術(shù)和地質(zhì)資料要嚴(yán)格保密，凡因?qū)ν庑姑茉斐蓢?yán)重后果的必須追究相關(guān)人員的責(zé)任。三、專業(yè)技術(shù)管理 （一）采煤專業(yè) 1、所屬公司總工程師每月組織一次對作業(yè)規(guī)程、措施的編制內(nèi)容及兌現(xiàn)情況復(fù)審，并附有復(fù)

14、審意見。2、工作面裝面、初次放頂、工作面結(jié)束、過斷層、過老硐等，所屬公司應(yīng)組織工程技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場會審，結(jié)合實(shí)際情況，制定安全技術(shù)措施。3、防沖區(qū)隊每天對防沖工作分析一次,會議要有記錄。4、技術(shù)管理礦井必須開展正常礦壓觀測工作，新水平、新采區(qū)、新工藝必須組織礦壓觀測，并提交礦壓觀測報告，每個工作面結(jié)束后必須總結(jié)初次來及周期來壓的強(qiáng)度、步距等礦壓規(guī)律。礦井生產(chǎn)技術(shù)部門必須備有采煤工作面動態(tài)圖，每次填圖不得超過5天，遇地質(zhì)構(gòu)造時必須及時填圖。新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用，由專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)論證，按規(guī)定程序報批，總結(jié)應(yīng)用效果，并存檔。 5、回采作業(yè)規(guī)程、措施審批權(quán)限新水平、新采區(qū)、新工

15、藝、新設(shè)備及煤礦安全規(guī)程規(guī)定需上級主管部門審批的報集團(tuán)公司審批。回采工作面作業(yè)規(guī)程、沖擊地壓措施由所屬公司總工程師組織審批。單項措施由生產(chǎn)副經(jīng)理或總工程師組織審批。 （二）掘進(jìn)專業(yè) 1、各生產(chǎn)礦井每周必須召開一次技術(shù)例會，由所屬公司總工程師主持，各生產(chǎn)區(qū)隊技術(shù)人員參加。2、技術(shù)措施和作業(yè)規(guī)程上報和審批制度在堅持一工程一措施的基礎(chǔ)上，凡掘進(jìn)工作面遇條件變化時（斷層、構(gòu)造帶、過老峒、巖巷揭露煤層、改變支護(hù)形式等）必須編制安全技術(shù)措施，并報所屬公司總工程師批準(zhǔn)后，方可施工。凡新煤系、新水平、區(qū)域、采區(qū)方案、局部開拓延深、炸藥庫工程以及煤礦安全規(guī)程規(guī)定需報公司批準(zhǔn)的，經(jīng)所屬公司總工程師簽字批準(zhǔn)后，報公

16、司審批。凡“四新”技術(shù)的推廣與應(yīng)用，經(jīng)所屬公司總工程師審查批準(zhǔn)后，報公司備案。3、技術(shù)資料管理各所屬公司生產(chǎn)技術(shù)部門生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)管理掘進(jìn)技術(shù)資料的管理工作，內(nèi)容包括 所有施工地點(diǎn)11000或12000的掘進(jìn)工程平面圖、主要生產(chǎn)系統(tǒng)圖和反映巷道關(guān)系的剖面圖。(要按照施工進(jìn)度及時填圖，機(jī)掘巷道不得超過3天，炮掘巷道不得超過5天)。所有施工地點(diǎn)的地質(zhì)說明書，巷道支護(hù)形式及斷面、剖面圖。上級及本單位管理文件，各項會議紀(jì)要、會議記錄，作業(yè)規(guī)程、施工措施，開透窩通知單、隱患通知單等。（三）機(jī)電專業(yè) 電氣部分 1、應(yīng)報公司技術(shù)處審批的措施及工程項目： 井下電氣設(shè)備改變結(jié)構(gòu)、接線、增加或減少部件。 采區(qū)變電

17、所的設(shè)計。 突出礦井和突出區(qū)域燒電焊、氣焊或噴燈焊接等。 變電所的遙控、遙信、遙測、工業(yè)電視監(jiān)測及相關(guān)技術(shù)改造?！八男隆庇嘘P(guān)的設(shè)備、材料、技術(shù)、工藝試驗或使用。 2、報公司備案的資料： 電氣預(yù)防性試驗資料。 井上、下高壓供電系統(tǒng)圖。 井下低壓供電系統(tǒng)圖設(shè)備布置圖。 3、圖紙、資料要求： 供電系統(tǒng)圖準(zhǔn)確率100%，若系統(tǒng)調(diào)整或增減負(fù)荷必須在24小時內(nèi)修改供電系統(tǒng)圖，使其與現(xiàn)場相符。供電設(shè)計要存檔備查。 礦井固定設(shè)備 1、圖紙資料管理制度固定設(shè)備圖紙資料要求一機(jī)一檔，圖紙資料要及時存檔，定期補(bǔ)充內(nèi)容。設(shè)備檢修、改造、更新、校驗、整定、試驗、技術(shù)測定、探傷檢查、施工措施、檢查驗收等資料要及時整理歸檔

18、。設(shè)備有關(guān)運(yùn)行、檢查、故障、事故等記錄要定期整理歸檔，原始記錄簿應(yīng)保存兩年以上。應(yīng)每周檢查一次在用的記錄簿，提出技術(shù)意見，并在記錄簿上簽字。2、主提、主扇系統(tǒng)技術(shù)改造方案報公司審查備案。（四）運(yùn)輸專業(yè) 1、小絞車安裝、驗收管理：采區(qū)兩道如使用三部以上小絞車，要優(yōu)先選用采區(qū)順槽連續(xù)牽引車。新安裝斜巷絞車要有設(shè)計，牽引車數(shù)要滿足絞車牽引力、鋼絲繩破斷力要求。斜巷絞車設(shè)計與施工方案要存擋。斜巷絞車安裝完畢，礦井運(yùn)輸分管領(lǐng)導(dǎo)(或指定人員)應(yīng)組織生產(chǎn)技術(shù)、安監(jiān)部門、施工單位及使用單位等有關(guān)人員進(jìn)行驗收，合格后方可投入使用。要認(rèn)真填寫驗收報告，驗收負(fù)責(zé)人及驗收人員要簽字，驗收資料應(yīng)存檔。2、礦井運(yùn)輸安全、

19、生產(chǎn)和技術(shù)問題 (工作)分析匯報制度機(jī)電副總或技術(shù)負(fù)責(zé)人每周（月、季、年）要對以下問題(工作)進(jìn)行分析總結(jié)，并按照要求進(jìn)行匯報： 運(yùn)輸系統(tǒng)、環(huán)境變化，系統(tǒng)是否存在安全隱患和問題。 運(yùn)輸設(shè)備、設(shè)施及裝備是否完好，是否存在問題和隱患。 運(yùn)輸要害工種人員變更，是否經(jīng)過培訓(xùn)、持證上崗。 礦井運(yùn)輸系統(tǒng)、運(yùn)輸設(shè)備的安裝、拆除與維修情況。 工程措施的編制、審批和現(xiàn)場執(zhí)行情況，措施是否根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際編寫，是否具有針對性和可操作性。總結(jié)上周（月、季、年）工作，列出本周（月、季、年）工作重點(diǎn)，制定本周工作計劃。3、新的工作面兩道使用連續(xù)牽引車，方案確定一周內(nèi)要把斜巷自然狀況及方案報生產(chǎn)技術(shù)部運(yùn)輸科。4、斜巷新安裝機(jī)

20、械運(yùn)人(包括斜巷助行器)裝置，方案確定一周內(nèi)要把斜巷自然狀況及方案報生產(chǎn)技術(shù)部運(yùn)輸科。5、運(yùn)輸軟件資料管理礦井運(yùn)輸軟件資料要實(shí)現(xiàn)計算機(jī)管理，礦井運(yùn)輸系統(tǒng)圖要輸入計算機(jī)。井下小絞車運(yùn)輸，必須建立技術(shù)參數(shù)牌板，要標(biāo)明斜巷自然參數(shù)、絞車規(guī)格、鋼絲繩規(guī)格、安全設(shè)施狀況及允許牽引車數(shù)。礦車必須實(shí)現(xiàn)計算機(jī)管理。 建立道岔管理使用臺帳，納入計算機(jī)管理。 （五）通防專業(yè) 1、規(guī)程措施審批程序。 通防安全技術(shù)措施先由單位技術(shù)員編制，經(jīng)單位主管科（區(qū)）長、生產(chǎn)技術(shù)、安全監(jiān)察部門分管通防專業(yè)的技術(shù)人員、所屬公司總工程師共同審批，需會簽的通防安全措施必須由所屬公司總工程師組織有關(guān)部門審批。2、由礦山救護(hù)隊執(zhí)行的探險、

21、排放瓦斯、啟封火區(qū)、震動爆破、反風(fēng)演習(xí)等安全技術(shù)措施，應(yīng)由生產(chǎn)技術(shù)部、安監(jiān)部、礦山救護(hù)隊等共同研究編制。3、需要報公司備案的設(shè)計、措施、工程計劃及相關(guān)資料。新礦井、生產(chǎn)礦井每延深一個新水平，煤的低溫氧化試驗、確定采空區(qū)“三帶”距離的研究結(jié)果。瓦斯或二氧化碳濃度超過3%時，由礦山救護(hù)隊進(jìn)行排放，排放瓦斯風(fēng)流不能直接引入回風(fēng)系統(tǒng)而流經(jīng)其它采掘工作面或切斷其安全出口的，經(jīng)所屬公司總工程師審批的排放瓦斯措施。礦井反風(fēng)演習(xí)計劃及總結(jié)。 礦井通風(fēng)阻力及主要通風(fēng)機(jī)性能測定報告。 “一通三防”月報、季報、年報及季報圖。 每次火災(zāi)及突出事故后，經(jīng)所屬公司經(jīng)理、所屬公司總工程師簽發(fā)的火災(zāi)及突出事故報告。4、通防技

22、術(shù)資料管理所屬公司通風(fēng)工區(qū)必須有本月通防技術(shù)工作總結(jié)及下月計劃。 所屬公司每月必須及時繪制通風(fēng)系統(tǒng)、防塵系統(tǒng)、防滅火系統(tǒng)、礦井安全監(jiān)控系統(tǒng)、瓦斯抽放系統(tǒng)、注氮系統(tǒng)圖。（六）測繪專業(yè)1、每天下午召開一次會議，總結(jié)當(dāng)天工作，布置次日工作。2、每周召開一次安全技術(shù)例會，結(jié)合采掘工程圖逐個頭面進(jìn)行專業(yè)安全隱患排查，并將責(zé)任落實(shí)到人。3、每月召開一次日常生產(chǎn)測繪工作及資料檢查分析會。分析、排查近期重點(diǎn)安全隱患，研究處理生產(chǎn)中的重大測繪問題；對月內(nèi)的測繪成果逐項進(jìn)行檢查驗收并填寫驗收表。4、每月五日前，所屬公司測繪專業(yè)技術(shù)人員會同地質(zhì)、水文專業(yè)技術(shù)人員須對本礦井的采掘工程交換圖逐幅進(jìn)行檢查、評分并填寫重點(diǎn)項目檢查表后隨同掘進(jìn)進(jìn)尺及透窩情況統(tǒng)計表一并報公司。5、每月至少一次對井田范圍內(nèi)的地形、地物組織巡視活動，觀察變化情況，發(fā)現(xiàn)重大問題及時采取措施。對井上下對照圖、工業(yè)廣場平面圖及時進(jìn)行補(bǔ)測補(bǔ)繪并每年兩次分別于1月10日、7月10日前報公司。6、對于所屬公司內(nèi)測距大于3000m的貫通或兩井間的貫通，必須編制貫通測量技術(shù)設(shè)計書。貫通測量技術(shù)設(shè)計書必須報公司審批后方可實(shí)施。7、凡掘進(jìn)巷道透其它井、巷、峒室、老塘以及向水、火、瓦斯等危險邊界或保安煤柱邊界掘進(jìn)時，測量