項(xiàng)目五物流成本控制責(zé)任成本分解課件

1、 物流成本控制的基本方法第三節(jié) 責(zé)任成本法教學(xué)目標(biāo)：1.了解物流責(zé)任成本控制的分類、原則和程序2.掌握成本差異分析責(zé)任成本是指責(zé)任單位能對(duì)其進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)量和控制的各項(xiàng)可控成本之和。所反映的是責(zé)任單位與各種成本費(fèi)用的關(guān)系。采用責(zé)任成本法，對(duì)于合理確定與劃分各物流部門的責(zé)任成本，明確各物流部門的成本控制責(zé)任范圍，進(jìn)而從總體上有效地控制物流成本有著重要意義。成本責(zé)任單位的劃分通?？砂凑瘴锪骰顒?dòng)過(guò)程中特定的經(jīng)濟(jì)任務(wù)來(lái)劃分責(zé)任單位。確定責(zé)任成本的前提是劃分成本責(zé)任單位縱向責(zé)任單位責(zé)任成本法的操作步驟（1）劃分責(zé)任單位，判別成本的責(zé)任歸屬（2）確定責(zé)任目標(biāo)（3）建立物流責(zé)任成本核算系統(tǒng)（4）建立內(nèi)部協(xié)調(diào)機(jī)

2、制（5）編制業(yè)績(jī)報(bào)告，進(jìn)行考核責(zé)任成本的計(jì)算與考核直接計(jì)算法的計(jì)算公式間接計(jì)算法的計(jì)算公式責(zé)任成本評(píng)價(jià)考核依據(jù)在實(shí)際工作中，對(duì)責(zé)任單位的責(zé)任成本的評(píng)價(jià)考核的依據(jù)是責(zé)任預(yù)算和“業(yè)績(jī)報(bào)告”。業(yè)績(jī)報(bào)告中的“差異”是按“實(shí)際”減去“預(yù)算”后的差額，負(fù)值為“節(jié)約”，也稱為“有利差異”，正值為“超支”，也稱為“不利差異”。業(yè)績(jī)報(bào)告應(yīng)按責(zé)任單位層次進(jìn)行編報(bào)。在編制業(yè)績(jī)報(bào)告時(shí)，其方式是從最基層責(zé)任單位將責(zé)任成本實(shí)際數(shù)逐級(jí)向上匯總，直至企業(yè)最高管理層。每一級(jí)責(zé)任單位的責(zé)任預(yù)算和業(yè)績(jī)報(bào)告，除最基層只編報(bào)本級(jí)的責(zé)任成本之外，其余各級(jí)都應(yīng)包括所屬單位的責(zé)任成本和本級(jí)責(zé)任成本?？v向責(zé)任單位責(zé)任成本的計(jì)算與考核縱向責(zé)任單

3、位系統(tǒng)內(nèi)各單位責(zé)任成本的計(jì)算是從最基層逐級(jí)向上進(jìn)行的。例：甲生產(chǎn)車間下設(shè)、三個(gè)生產(chǎn)班組，各班組均采用間接計(jì)算法來(lái)計(jì)算其責(zé)任成本業(yè)績(jī)報(bào)告。其中班組業(yè)績(jī)報(bào)告如表4-7所示：項(xiàng)目實(shí)際預(yù)算差異生產(chǎn)成本直接材料：原料及主要材料輔助材料燃料其他材料 1208011400115601450 1220011300115001460 -120+100+60-10 小計(jì)3649036460+30直接人工：生產(chǎn)工人工資生產(chǎn)工人福利費(fèi) 163002120 152002100 +1100+20 小計(jì)1842017300+1120表4-7 責(zé)任成本業(yè)績(jī)報(bào)告責(zé)任單位：甲車間班組 年月 單位：元制造費(fèi)用管理人員工福費(fèi)折舊費(fèi)水

4、電費(fèi)其他制造費(fèi)用11140114501680113501100010660200011500+140+790-320-150小計(jì)3562035160+460生產(chǎn)成本合計(jì)9053088920+ 1610減：折舊費(fèi)廢料損失11450+ 15010660-790+150加：修理費(fèi)53005000+300責(zé)任成本8423083260+970續(xù)以上例為例，甲車間在編制業(yè)績(jī)報(bào)告時(shí)，除歸集本車間的責(zé)任成本外，還應(yīng)加上三個(gè)班組的責(zé)任成本。其業(yè)績(jī)報(bào)告如表4-8所示。項(xiàng)目 實(shí)際 預(yù)算差異班組責(zé)任成本班組責(zé)任成本班組責(zé)任成本 842306893076890 832606789077880 +970+1040-990

5、 合計(jì) 23005 22903 +1020 表4-8 責(zé)任成本業(yè)績(jī)報(bào)告責(zé)任單位：甲車間年月 單位：元甲車間可控成本：管理人員工資設(shè)備折舊費(fèi)設(shè)備維修費(fèi)水電費(fèi)辦公費(fèi)低值易耗品攤銷 245002296022430560030006980 243002300022500520025006800 +200-40-70+400+500+180 合計(jì) 85470 84300 +1170 本車間責(zé)任成本合計(jì) 315520 313330 +2190 續(xù)從表4-8中可以看出，、兩班組超支合計(jì)為2010元,即970+1040是成本控制的重點(diǎn)。對(duì)于甲車間可控成本中的超支項(xiàng)目還應(yīng)進(jìn)一步進(jìn)行詳細(xì)分析，查找原因，采取措施，

6、加以控制。找出控制的重點(diǎn)橫向責(zé)任單位責(zé)任成本的計(jì)算與考核橫向責(zé)任單位責(zé)任成本的計(jì)算和考核與縱向責(zé)任單位基本相同，即由各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)按月編制部門業(yè)績(jī)報(bào)告報(bào)送企業(yè)總部。企業(yè)總部責(zé)任成本應(yīng)包括所屬各管理部門的責(zé)任成本，所以當(dāng)企業(yè)總部（財(cái)會(huì)部門）收到所屬各部門報(bào)送的業(yè)績(jī)報(bào)告后，應(yīng)匯總編制公司的責(zé)任成本業(yè)績(jī)報(bào)告，其格式如表4-9所示。企業(yè)總部責(zé)任成本的計(jì)算與考核業(yè)績(jī)報(bào)告實(shí)際預(yù)算差異甲車間業(yè)績(jī)報(bào)告班組責(zé)任成本班組責(zé)任成本班組責(zé)任成本車間可控成本甲車間責(zé)任成本合計(jì)8423068930768908547031552083260678907788084300313330+970+1040-990+1170+2

7、190表4-9 公司責(zé)任成本業(yè)績(jī)匯總表年月 單位：元乙車間業(yè)績(jī)報(bào)告供應(yīng)科業(yè)績(jī)報(bào)告總部責(zé)任成本報(bào)告131500132000-500責(zé)任成本總計(jì)12234501221400+2050銷售收入總額14554501445300+10150盈利及盈利凈增額232000223900+8100續(xù)表4-9表明該公司銷售收入實(shí)際數(shù)超出預(yù)算數(shù)10150元，抵減責(zé)任成本超支數(shù)2050元后，其盈利額實(shí)際數(shù)比預(yù)算數(shù)凈增8100元。對(duì)銷售收入增加數(shù)10150元的增收原因還需進(jìn)一步加以分析，比如看其是否與責(zé)任成本增加有關(guān)等。第四節(jié) 成本差異的計(jì)算與分析 成本差異計(jì)算與分析的目的日常的成本控制是通過(guò)采取計(jì)算實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本

8、之間的成本差異，并對(duì)其差異產(chǎn)生的原因進(jìn)行因素分析和采取相應(yīng)的措施來(lái)實(shí)現(xiàn)的。成本差異是可以計(jì)算出來(lái)的，并且可以對(duì)其進(jìn)行因素分析，以確定各因素對(duì)差異的影響數(shù)額，進(jìn)而有針對(duì)性地采取措施，對(duì)不利差異的影響因素進(jìn)行必要的控制。修訂未來(lái)預(yù)算成本差異分析業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與考核并擬定改進(jìn)措施采取實(shí)際行動(dòng)調(diào)節(jié)當(dāng)前行動(dòng)制訂標(biāo)準(zhǔn)成本或編制責(zé)任成本預(yù)算編制實(shí)績(jī)報(bào)告并計(jì)算成本差異圖41成本差異的計(jì)算與分析在成本控制中的作用由于標(biāo)準(zhǔn)成本中一般由直接材料、直接人工和變動(dòng)制造費(fèi)用三個(gè)成本項(xiàng)目構(gòu)成，這三大成本項(xiàng)目的成本差異都可概括為“標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量”與“實(shí)際價(jià)格實(shí)際數(shù)量”之差。其基本原理可由圖42和圖43所示 :三大成本項(xiàng)目的成本差

9、異標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量（4）材料用量差異（5）人工效率差異（6）變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異數(shù)量差異，可按三個(gè)費(fèi)用項(xiàng)目細(xì)分出各自差異（1）+（2）+（3）+（4）+（5）+（6）=，即為實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本差異總額標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格實(shí)際數(shù)量實(shí)際價(jià)格實(shí)際數(shù)量?jī)r(jià)格差異，可按三個(gè)費(fèi)用項(xiàng)目細(xì)分出各自差異（1）材料價(jià)格差異（2）工資率差異（3）變動(dòng)制造費(fèi)用支出差異圖42成本差異計(jì)算的基本原理價(jià)格差異=A-B用量差 異=B-C實(shí)際用量實(shí)際 價(jià) 格標(biāo)準(zhǔn)價(jià) 格標(biāo)準(zhǔn)用量圖43價(jià)格差異與數(shù)量差異均為不利差異時(shí)的成本差異圖解C=標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)用量B=標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格實(shí)際用量A實(shí)際價(jià)格實(shí)際數(shù)量物流成本由物流服務(wù)的直接材料費(fèi)用、直接人工費(fèi)用和間接費(fèi)用三

10、部分組成。（三）正常標(biāo)準(zhǔn)成本的制定標(biāo)準(zhǔn)物流成本直接人工直接材料間接費(fèi)用用量標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)單位產(chǎn)品材料消耗量單位產(chǎn)品直接人工工時(shí)原材料單價(jià)小時(shí)工資率小時(shí)間接費(fèi)用分配率1）物流服務(wù)直接材料的標(biāo)準(zhǔn)成本 直接材料的標(biāo)準(zhǔn)用量，指在現(xiàn)有物流運(yùn)作條件和經(jīng)營(yíng)管理水平下，提供單位物流服務(wù)所需的材料數(shù)量。其中包括必不可少的消耗，以及各種難以避免的損失等?！皟r(jià)格”標(biāo)準(zhǔn)指購(gòu)買材料、燃料和動(dòng)力應(yīng)付的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格，包括發(fā)票價(jià)格、運(yùn)費(fèi)、檢驗(yàn)和正常損耗等成本，是取得材料的完全成本。（三）標(biāo)準(zhǔn)成本的制定直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本直接材料的標(biāo)準(zhǔn)用量材料的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格=（三）標(biāo)準(zhǔn)成本的制定直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本的確定直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本2) 物流服務(wù)直接人工的

11、標(biāo)準(zhǔn)成本 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)數(shù)指在現(xiàn)有物流運(yùn)作條件和經(jīng)營(yíng)管理水平下，提供單位物流服務(wù)所需要的工作時(shí)間，包括進(jìn)行該項(xiàng)物流作業(yè)所費(fèi)工時(shí)、必要的間歇和停工時(shí)間所費(fèi)的工時(shí)等。工資率標(biāo)準(zhǔn)，也就是每一標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)應(yīng)分配的工資額。 （三）標(biāo)準(zhǔn)成本的制定直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)人工工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)小時(shí)工資率 =（三）標(biāo)準(zhǔn)成本的制定直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本的確定確定小時(shí)工資率確定單位產(chǎn)品工時(shí)（標(biāo)準(zhǔn)小時(shí)工資率）（標(biāo)準(zhǔn)人工工時(shí)）出入庫(kù)作業(yè)360009.0183） 物流服務(wù)間接費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本間接費(fèi)用分配率標(biāo)準(zhǔn)取決于兩個(gè)因素：企業(yè)充分利用現(xiàn)有生產(chǎn)能力所可能達(dá)到的最高作業(yè)量，通常用直接人工小時(shí)或機(jī)器小時(shí)表示。 間接費(fèi)用預(yù)算。（三）標(biāo)準(zhǔn)成本的制定間接費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)

12、成本標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)數(shù)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)分配率 =標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)分配率 = 間接費(fèi)用預(yù)算 / 作業(yè)量標(biāo)準(zhǔn)（工時(shí)數(shù)）4） 將各項(xiàng)成本項(xiàng)目匯總成完整的標(biāo)準(zhǔn)成本（三）標(biāo)準(zhǔn)成本的制定1）成本差異 標(biāo)準(zhǔn)成本控制法是以標(biāo)準(zhǔn)成本為基準(zhǔn)，衡量實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異。對(duì)差異進(jìn)行分解并分析。 實(shí)際成本 標(biāo)準(zhǔn)成本：不利差異、逆差、超支 實(shí)際成本 標(biāo)準(zhǔn)成本：有利差異、順差、節(jié)約成本差異可按成本項(xiàng)目分解為直接材料差異、直接人工差異和間接費(fèi)用差異（變動(dòng)成本差異和固定成本差異）（四）成本法的成本差異分析2）直接材料差異的分析物流直接材料成本差異的形成是由于實(shí)際價(jià)格脫離標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格、實(shí)際用量脫離標(biāo)準(zhǔn)用量造成的。直接材料成本的差異可以分解為用量差異和價(jià)

13、格差異。（四）成本法的成本差異分析直接材料成本差異 = 實(shí)際材料成本 標(biāo)準(zhǔn)材料成本 = 實(shí)際用量實(shí)際價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)用量標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格 = 實(shí)際用量實(shí)際價(jià)格實(shí)際用量標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格 實(shí)際用量標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)用量標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格 = 實(shí)際用量（實(shí)際價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格） + （實(shí)際用量標(biāo)準(zhǔn)用量）標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格價(jià)格差異用量差異 某運(yùn)輸企業(yè)制定某物流服務(wù)直接材料的 標(biāo)準(zhǔn)用量 150kg；材料標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)為1.2元 在實(shí)際提供該物流服務(wù)時(shí)，實(shí)際耗用的材料量為158Kg，材料實(shí)際價(jià)格為1.25元。 直接材料費(fèi)用的差異 = 158 1.25 - 150 1.2 = 17.5元 用量差異 = （實(shí)際用量標(biāo)準(zhǔn)用量）標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格 = （158 150） 1.2 =

14、9.6元 價(jià)格差異 = 實(shí)際用量（實(shí)際價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格） = 158 （1.25 1.2）= 7.9元2）直接材料差異的分析3）直接人工成本差異的分析物流直接人工成本差異的形成是由于實(shí)際工資率脫離標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)際工時(shí)脫離標(biāo)準(zhǔn)造成的。直接人工成本的差異取決于工資率差異和人工效率差異。（四）成本法的成本差異分析實(shí)際工時(shí)（實(shí)際工資率 標(biāo)準(zhǔn)工資率）（實(shí)際工時(shí) 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）標(biāo)準(zhǔn)工資率工資率差異人工效率差異直接人工成本差異直接人工成本差異 = 實(shí)際人工成本 標(biāo)準(zhǔn)人工成本 150 * 9 * 5.2 150 * 10 * 5 = -480 元工資率差異 = 業(yè)務(wù)量 *實(shí)際工時(shí) *（實(shí)際工資率 標(biāo)準(zhǔn)工資率） =150次

15、* 9 小時(shí)/次 *（5.2 - 5) 元/小時(shí) = 270 元人工效率差異 = 業(yè)務(wù)量 *（實(shí)際工時(shí) 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）* 標(biāo)準(zhǔn)工資率 = 150 次 *（9 -10）小時(shí)/次 * 5 元/小時(shí) = - 750 元例：某公司制定送貨作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)10小時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)小時(shí)工資率5元。 作業(yè)中實(shí)際送貨時(shí)間為9小時(shí)，實(shí)際小時(shí)工資率5.2元。 送貨次數(shù)150次，試分析直接人工成本差異？4）間接變動(dòng)成本差異的分析物流間接變動(dòng)成本差異的形成是由于實(shí)際工時(shí)分配率脫離標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)際工時(shí)脫離標(biāo)準(zhǔn)造成的。其差異取決于工時(shí)分配率差異和效率差異。（四）標(biāo)準(zhǔn)成本法的成本差異分析實(shí)際工時(shí)（實(shí)際工時(shí)分配率 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)分配率）（實(shí)際工時(shí) 標(biāo)準(zhǔn)工

16、時(shí)）標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)分配率工時(shí)分配率差異效率差異間接變動(dòng)成本差異其中間接實(shí)際成本是1.8元/小時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)成本是2元/小時(shí)，求變動(dòng)間接成本差異變動(dòng)間接成本差異 = 實(shí)際變動(dòng)間接成本 標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)間接成本 = 150 * 9 * 1.8 150 * 10 * 2 = - 570 元工時(shí)分配率差異 =業(yè)務(wù)量 * 實(shí)際工時(shí) *（實(shí)際分配率 標(biāo)準(zhǔn)分配率） = 150 次 * 9小時(shí)/次 *（1.8 - 2) 元/小時(shí) = 270 元 效率差異 = 業(yè)務(wù)量 *（實(shí)際工時(shí) 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）* 標(biāo)準(zhǔn)分配率 = 150 次 *（9 -10）小時(shí)/次 * 2 元/小時(shí) = 300 元5） 固定成本差異的分析 預(yù)算（計(jì)劃）的固定成本

17、根據(jù)一個(gè)會(huì)計(jì)期內(nèi)的物流生產(chǎn)服務(wù)能力確定的固定費(fèi)用的預(yù)算值標(biāo)準(zhǔn)固定成本 一個(gè)會(huì)計(jì)期內(nèi)根據(jù)實(shí)際完成的物流業(yè)務(wù)量 n ，并按標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)和標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)分配律計(jì)算的固定成本的數(shù)額。實(shí)際發(fā)生的固定成本 一個(gè)會(huì)計(jì)期內(nèi)，在實(shí)際完成 n 個(gè)物流業(yè)務(wù)量的情況下，實(shí)際發(fā)生的固定費(fèi)用數(shù)（四）成本法的成本差異分析5） 固定成本差異的分析將固定成本差異分解為耗費(fèi)差異和能量差異 固定成本差異 = 實(shí)際固定成本 標(biāo)準(zhǔn)固定成本 = （實(shí)際固定成本 預(yù)算固定成本） +（預(yù)算固定成本 - 標(biāo)準(zhǔn)固定成本）耗費(fèi)差異 = 實(shí)際固定成本 預(yù)算固定成本 耗費(fèi)差異代表了實(shí)際固定費(fèi)用超出或低于預(yù)算固定費(fèi)用所產(chǎn)生的成本增加或減少。（四）成本法的成本差異

18、分析能量差異 = 預(yù)算固定成本 標(biāo)準(zhǔn)固定成本 = (預(yù)算生產(chǎn)能力 實(shí)際作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)) 固定成本標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)分配率 固定成本的能量差異是固定成本的預(yù)算額與實(shí)際發(fā)生的物流服務(wù)應(yīng)該分?jǐn)偟臉?biāo)準(zhǔn)固定成本額之間的差異，能量差異代表了沒(méi)有充分利用生產(chǎn)能力所造成的固定成本的浪費(fèi)。（四）成本法的成本差異分析5） 固定成本差異的分析 進(jìn)一步將能量差異分解為閑置能量差異和效率差異能量差異 = ( 預(yù)算生產(chǎn)能力 實(shí)際作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)) 固定成本標(biāo)準(zhǔn)分配率 閑置差異 = ( 生產(chǎn)能力 實(shí)際工時(shí)) 固定成本標(biāo)準(zhǔn)分配率效率差異 = ( 實(shí)際工時(shí) 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)） 固定成本標(biāo)準(zhǔn)分配率（四）成本法的成本差異分析實(shí)際固定物流成本1.2元/

19、時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)固定物流成本1元/小時(shí)，預(yù)算業(yè)務(wù)量是120次固定成本差異 = 實(shí)際固定成本 標(biāo)準(zhǔn)固定成本 = = （實(shí)際固定成本 預(yù)算固定成本） + （預(yù)算固定成本 實(shí)際工時(shí)固定成本） + （實(shí)際工時(shí)固定成本 標(biāo)準(zhǔn)固定成本）耗費(fèi)差異 = 業(yè)務(wù)量 * 實(shí)際工時(shí) * 實(shí)際分配率 預(yù)算業(yè)務(wù)量 * 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) * 標(biāo)準(zhǔn)分配率 = 150 次 * 9 小時(shí)/次 * 1.2 元/小時(shí) 120次 * 10 小時(shí)/次 * 1 元/小時(shí) = 1620元 1200 元 = 420元閑置差異 =(預(yù)算業(yè)務(wù)量 * 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 實(shí)際業(yè)務(wù)量 * 實(shí)際工時(shí)) * 標(biāo)準(zhǔn)分配率 = (120 * 10 150* 9 ) * 1 = -15

20、0元效率差異 = 實(shí)際業(yè)務(wù)量 * （實(shí)際工時(shí) 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）* 標(biāo)準(zhǔn)分配率 = 150*（9 10)* 1 = 150耗費(fèi)差異閑置差異效率差異150 * 9 *1.2 150 * 10 * 1 = 120成本法計(jì)算實(shí)例全月預(yù)算提供物流服務(wù) 500次全月實(shí)際提供物流服務(wù) 520次計(jì)算1.直接材料成本差異，價(jià)格差異和用量差異2.直接人工成本差異，工資率差異和人工效率差異3.變動(dòng)間接成本差異，工時(shí)分配率差異和效率差異4.固定成本差異，耗費(fèi)差異，閑置差異，效率差異直接材料成本差異 = 實(shí)際材料成本 標(biāo)準(zhǔn)材料成本 = 業(yè)務(wù)量 * 實(shí)際用量 *（實(shí)際價(jià)格 標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格） + 業(yè)務(wù)量 *（實(shí)際用量 標(biāo)準(zhǔn)用量）* 標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格 = 520 次 * 148 千克/次 *（1.1-1) 元/千克 + 520 次 *（148-150）千克/次 * 1 元/千克 = 7696 元 1040 元 價(jià)格差異用量差異 7696元 - 1040元直接人工成本差異 = 實(shí)際人工成本 標(biāo)準(zhǔn)人工