著名石油化工企業(yè)介紹課件

1、themegallery世界著名石油化工企業(yè)概況ContentsUOP美國環(huán)球石油產(chǎn)品公司 ExxonMobil?？松梨谑凸綥urgi Group德國魯奇 DuPont杜邦BASF巴斯夫公司Total 道達(dá)爾UOPHoneywell International 霍尼韋爾國際(財(cái)富500強(qiáng)公司之一，總部所在地美國,主要經(jīng)營航空航天) UOP公司是美國霍尼維爾公司的一個(gè)全資子公司，隸屬于霍尼維爾的特殊材料部門。UOP是世界上最大的分子篩吸附劑制造商。UOP公司以其雄厚的技術(shù)實(shí)力在煉油、石化、氣體分離、能源和化學(xué)工業(yè)行業(yè)提供不斷更新的技術(shù)、產(chǎn)品、工藝系統(tǒng)和技術(shù)服務(wù)。 UOP在中國2019.12

2、.12中國石化董事、高級副總裁戴厚良會見美國uop公司總裁卡布雷拉 2019年10月投資近8000萬美元在上海建成了亞太總部暨亞太研發(fā)中心（一期） 霍尼韋爾在中國的業(yè)務(wù)可以追溯到1935年。80年代，改革開放開始后，霍尼韋爾成為第一批在北京建立辦事處的跨國公司。隨后，霍尼韋爾將亞太總部遷至上海。 公司秉持全球研發(fā)和一流技術(shù)應(yīng)用的承諾，堅(jiān)持全球化思考，地方性創(chuàng)新，令公司的技術(shù)服務(wù)契合于中國社會的獨(dú)特需要。今天，霍尼韋爾在中國的13個(gè)城市開展業(yè)務(wù)，旗下?lián)碛?1家子公司和合資企業(yè)，是中國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的積極參與者，并作出了巨大的貢獻(xiàn)。 UOP所涉及產(chǎn)業(yè)乙烯、丙烯丁烯、丁二烯聚乙烯、聚丙烯、聚氯乙烯石化產(chǎn)品

3、精煉異構(gòu)化加氫裂化催化裂化低碳烯烴分子篩芳烴及衍生物化學(xué)工業(yè)煉油石化能源氣體分離潤滑劑可再生能源可再生化學(xué)品綠色柴油第二代原料技術(shù)液化天然氣合成氣處理天然氣加工高級烯烴價(jià)值鏈直鏈烷基苯沸石分子篩、吸附劑苯、甲苯、二甲苯、乙苯、苯乙烯、異丙苯聚酯、苯酚、芳烴UOP UOP公司以其雄厚的技術(shù)實(shí)力在煉油、石化、氣體分離、能源和化學(xué)工業(yè)行業(yè)提供不斷更新的技術(shù)、產(chǎn)品、工藝系統(tǒng)和技術(shù)服務(wù)。位于美國伊利諾斯州的，目前世界最大的UOP吸附劑技術(shù)中心，在分子篩的基礎(chǔ)理論研究和應(yīng)用技術(shù)研究方面每年投入巨資，其研究成果代表了當(dāng)今分子篩技術(shù)的最高水平。UOP在美國阿拉巴馬州的莫比爾、意大利的雷杰爾、中國的上海、日本的

4、四日以及德國的勒沃庫森擁有分子篩制造工廠，分子篩的年生產(chǎn)能力達(dá)到七萬噸。2019年UOP收購了拜爾集團(tuán)位于德國勒沃庫森的分子篩工廠，進(jìn)一步鞏固了UOP在全球分子篩行業(yè)中的領(lǐng)先地位。2019年UOP又收購了全球第二大氧化鋁公司。新UOP公司成為全球最大的分子篩和氧化鋁產(chǎn)品的供應(yīng)商。 A 領(lǐng)先的技術(shù) C 購并與擴(kuò)張 B 強(qiáng)大的生產(chǎn)力 ContentsUOP美國環(huán)球石油產(chǎn)品公司 ExxonMobil?？松梨谑凸綥urgi Group德國魯奇 DuPont杜邦BASF巴斯夫公司Total 道達(dá)爾ExxonMobil美孚，總部設(shè)在弗吉尼亞州費(fèi)爾法克斯，是美國第二大石油公司。美孚是在涉及石油產(chǎn)品的生

5、產(chǎn)和銷售。在全世界他們有15,000加油站和25個(gè)煉油廠。公司標(biāo)志1911年， 紐約石油公司連同33個(gè)其他繼承公司紐約美孚成立。 該公司于1920年注冊的名稱是“ Mobiloil ”作為商標(biāo) 。2019年，美孚與?？松绹粋€(gè)主要的 石油企業(yè)合并，成為埃克森美孚 。李雷蒙德：成本為王 在公眾眼中，雷蒙德是一個(gè)冷靜低調(diào)的人，他很少接受新聞界或華爾街的訪問，也鮮見在公眾場合拋頭露面。 1960年，雷蒙德獲得威斯康星大學(xué)化學(xué)工程學(xué)學(xué)士學(xué)位；1963年獲得明尼蘇達(dá)大學(xué)化學(xué)工程博士學(xué)位。同年進(jìn)入?？松?，任產(chǎn)品研究工程師。此后，他在這個(gè)行業(yè)不斷發(fā)展，并進(jìn)入高級管理層，2019年起他開始擔(dān)任埃克森-美

6、孚公司的董事長兼首席執(zhí)行官。 多年縝密嚴(yán)謹(jǐn)?shù)幕瘜W(xué)教育培養(yǎng)了雷蒙德精打細(xì)算、一絲不茍的習(xí)慣，他被稱為石油業(yè)成本控制的大師。與其他石油巨頭相比，?？松?美孚公司的內(nèi)部運(yùn)營損耗相當(dāng)少，勘探和開采石油的成本最低。埃克森-美孚公司的董事長兼首席執(zhí)行官 美孚從事的產(chǎn)業(yè)工業(yè)潤滑油、汽車潤滑油、重型發(fā)動機(jī)專業(yè)潤滑 （美孚黑霸王 ）ExxonMobil Aviation（?？松梨诤娇沼土瞎荆┲铝τ谙蛉蝾櫩吞峁└哔|(zhì)量航空產(chǎn)品。ExxonMobil Chemical（?？松梨诨瘜W(xué)公司）是生產(chǎn)各種石化產(chǎn)品的工廠生產(chǎn)商和全球供貨商。石油特種產(chǎn)品，蠟、工藝油、白油或?yàn)r青 Mobil 潤滑油航空產(chǎn)品船用產(chǎn)品 石油化

7、工及石油特種產(chǎn)品美孚1號美孚產(chǎn)品采用美孚象征翼赤兔馬美孚Delvac是一系列重型潤滑油 美孚黑霸王ExxonMobil品牌1. 大兼并造就全球最賺錢石油公司2.成本為王 -通過裝置規(guī)模的大型化降低成本 -提高開工率，延長檢修周期可最大 限度使現(xiàn)有資產(chǎn)發(fā)揮作用 -實(shí)行汽電聯(lián)產(chǎn)可以實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗、廢熱利用，還有環(huán)保上的優(yōu)勢3.業(yè)務(wù)創(chuàng)新保持競爭優(yōu)勢 4.謹(jǐn)慎投資減少經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn) 5.調(diào)整組織結(jié)構(gòu)提升競爭力 埃克森美孚的戰(zhàn)略管理ContentsUOP美國環(huán)球石油產(chǎn)品公司 Lurgi Group德國魯奇 DuPont杜邦BASF巴斯夫公司Total 道達(dá)爾ExxonMobil?？松梨谑凸綥urgi Gr

8、oup 公司標(biāo)志 魯奇公司總部位于德國萊茵河畔的法蘭克福市。魯奇是在石化領(lǐng)域內(nèi)處于全球領(lǐng)先地位的工程公司和工程工藝技術(shù)開發(fā)公司。 魯奇公司在1897年成立，并申請了第一項(xiàng)專利技術(shù)，通過百年的技術(shù)革新，魯奇公司協(xié)同其分布在世界各地的子公司在石油、天然氣、化工、煤化工和生化領(lǐng)域?yàn)槿蚩蛻籼峁┕こ套稍?、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)、工程設(shè)備成套采購、現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)和施工管理服務(wù)，并可以提供交鑰匙工程總承包服務(wù)。 魯奇公司的專長領(lǐng)域 1.氣體制化學(xué)產(chǎn)品以及氣體制合成油 2.生物燃料 3.氣體生產(chǎn)和凈化 4.食品和精細(xì)化工產(chǎn)品 5.石化中間產(chǎn)品和最終產(chǎn)品 魯奇是一家擁有專有技術(shù)并且在石油、天然氣、化工、煤化工、再生

9、資源等領(lǐng)域具有領(lǐng)先地位的工程公司。 魯奇技術(shù)競爭力基于六個(gè)方面12356不斷的新技術(shù)研發(fā)，以及核心技術(shù)優(yōu)化 魯奇擁有1600人的專業(yè)技術(shù)人員 自己擁有占地60000平米的研發(fā)中心，其中包括中試裝置 魯奇目前擁有80多項(xiàng)專利技術(shù) 每兩年向市場推出一項(xiàng)領(lǐng)先技術(shù) 4測試設(shè)備和專業(yè)實(shí)驗(yàn)室共100多套實(shí)驗(yàn)裝置 魯奇技術(shù)領(lǐng)先的主要的產(chǎn)品工藝路線 1234 1.世界領(lǐng)先的低壓甲醇合成生產(chǎn)工藝以及魯奇大甲醇工藝技術(shù)MegalMethanol 2.魯奇的甲醇到丙烯（MTP）工藝 3.甲醇衍生物以及甲醇轉(zhuǎn)化到燃料（MtSynfuels） 4.甲醇作為能源的（MtPower）技術(shù)路線 二甲醇DME甲醇脫水兩步法 費(fèi)

10、托合成，費(fèi)托燃料及合成燃料升級 注：南非Sasol早期的煤制油的項(xiàng)目是全部魯奇的技術(shù)并由魯奇承包建設(shè)的， 包括煤氣化工藝及費(fèi)托合成 Syngas及Rectisol工藝技術(shù)合成氣體及氣體凈化技術(shù) 聚酯級對苯二甲酸技術(shù)（EPTA）魯奇 - 中國 魯奇公司是化工領(lǐng)域最著名的工程公司之一，與我國化工系統(tǒng)交往由來已久，該公司以煤化工專長而著稱，我國引入其固定床加壓煤氣化技術(shù)生產(chǎn)城市煤氣和合成氨已有50年。 魯奇在50年代進(jìn)入中國市場，迄今已完成200多個(gè)項(xiàng)目，包括總承包建設(shè)的揚(yáng)子石化的芳烴裝置和金山石化的芳烴裝置。中國的第一套60萬噸級甲醇、150萬噸甲醇及47萬噸級的甲醇制丙烯裝置均由魯奇提供工藝技術(shù)

11、。 魯奇公司開發(fā)日產(chǎn)5000噸以上超大型甲醇技術(shù)，以及延伸開發(fā)了甲醇制丙烯的MTP技術(shù)，以ZSM5分子篩為催化劑已取得了技術(shù)突破，技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性評價(jià)證實(shí)，結(jié)合我國情況，近期評價(jià)的多套年產(chǎn)60萬噸大型甲醇生產(chǎn)裝置的成本均在此范圍內(nèi)，很值得借鑒。魯奇公司中國及北亞洲地區(qū)銷售總裁 貝納得約瑟夫萊斯滕斯奈德ContentsUOP美國環(huán)球石油產(chǎn)品公司 Lurgi Group德國魯奇 DuPont杜邦BASF巴斯夫公司Total 道達(dá)爾ExxonMobil?？松梨谑凸?杜邦公司是目前世界第二大化學(xué)公司（僅次于巴斯夫 ）在市值和第四（僅次于巴斯夫公司， 陶氏化學(xué)公司和英力士 ）的收入。 公司標(biāo)志 杜邦

12、公司是一家以科研為基礎(chǔ)的全球性企業(yè)，提供能提高人類在食物與營養(yǎng)，保健，服裝，家居及建筑，電子和交通等生活領(lǐng)域的品質(zhì)的科學(xué)解決之道。由法裔移民EleuthereIreneeduPontdeNemours于1802年在美國特拉華州創(chuàng)立。在全球70個(gè)國家經(jīng)營業(yè)務(wù)，共有員工 79,000多人。全世界遍布70個(gè)國家開展業(yè)務(wù)，有135個(gè)生產(chǎn)和加工設(shè)施。在美國有40多個(gè)研發(fā)及客戶服務(wù)實(shí)驗(yàn)室，在11個(gè)國家有超過35個(gè)的實(shí)驗(yàn)室。以廣泛的創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)涉及農(nóng)業(yè)、營養(yǎng)、電子、通訊、安全與保護(hù)、家居與建筑、交通和服裝等眾多領(lǐng)域。DuPont杜邦之道變-200多歲仍然是“小杜” 杜邦的發(fā)展史也大致如此： 在19世紀(jì)，它

13、是靠生產(chǎn)炸藥發(fā)家致富的 到了20世紀(jì)，它的主業(yè)已經(jīng)換成了民用化工產(chǎn)品 進(jìn)入21世紀(jì)，開始全力向生物科技領(lǐng)域進(jìn)軍 不變-“核心價(jià)值”從未改變 貫穿杜邦200多年創(chuàng)新飛躍發(fā)展史的永恒基調(diào)是杜邦的核心價(jià)值，也就是： 謀求解決困擾人類的“安全、環(huán)境” 制約企業(yè)發(fā)展的“以人為本、職業(yè)道德” 等一些最基本的大難題，猶如哥德巴赫猜想一般，看似簡單、貌似容易，實(shí)際上，是根本的問題，是最重要、最有效的解決之道。 杜邦公司是全球第一家追求“零目標(biāo)”的企業(yè)，其認(rèn)為一切事故都可以避免，力求達(dá)到零傷害、零疾病、零事故的終極目標(biāo)。安全在杜邦已經(jīng)成為一種強(qiáng)有力的文化，滲透進(jìn)員工日常工作、生活的每一個(gè)細(xì)節(jié)當(dāng)中。杜邦新的經(jīng)營戰(zhàn)

14、略是：運(yùn)用獨(dú)特的技術(shù)情報(bào)，選取最佳銷路的商品，強(qiáng)力開拓國際市場；發(fā)展傳統(tǒng)特長商品，發(fā)展新的產(chǎn)品品種，爭取巨額利潤。 2019年初，杜邦就已經(jīng)對其全球業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了重新整合，將所有的業(yè)務(wù)調(diào)整為電子和通訊技術(shù)、高性能材料、涂料和顏料技術(shù)、農(nóng)業(yè)與營養(yǎng)、安全防護(hù)五大業(yè)務(wù)平臺。為此，杜邦進(jìn)行了大規(guī)模的重組，整合一系列平臺出來，既便于了解各個(gè)行業(yè)的發(fā)展規(guī)律和走向，又可以惟一的平臺來服務(wù)于特定的行業(yè)和領(lǐng)域 安全第一：小心翼翼、轉(zhuǎn)危為安戰(zhàn)略導(dǎo)航：大象無形、大智若愚業(yè)務(wù)平臺：知識密集、解決之道 杜邦之道杜邦員工安全是張名片“安全”已經(jīng)成為這家擁有206年歷史的化學(xué)公司展示給世人的一張名片。 杜邦把一名員工從最初

15、的抗拒到最后的完全認(rèn)可這種心理變化大致分為四個(gè)階段： 本能、嚴(yán)格監(jiān)管、自動遵守和互助。 為了縮短調(diào)整的時(shí)間，幫助員工盡快融入到整體的安全文化中來，杜邦每個(gè)月會組織不同形式的安全活動，包括安全知識競賽、安全理論辯論賽、安全培訓(xùn)等，目的就是讓員工自發(fā)地理解、認(rèn)可公司的安全理念。事實(shí)證明，杜邦安全理念滲透的效果十分顯著，擁有600名職工的杜邦深圳工廠自1990年投產(chǎn)至今保持了15年工作內(nèi)沒有傷害事故、8年工作外無傷害事故的“ 神話”。 國家安全監(jiān)管總局局長駱琳在京會見了美國杜邦公司董事長賀利得一行 杜邦在中國深圳成立杜邦中國集團(tuán)有限公司杜邦上海辦事處成立杜邦北京辦事處正式成立 在新的世紀(jì)，杜邦也將加

16、強(qiáng)在中國的投資，更加深入地了解國內(nèi)工業(yè)界和消費(fèi)者的需求，加強(qiáng)自身中國業(yè)務(wù)的知識實(shí)力，加快知識的更新與利用，從而更好地協(xié)助推動中國的工業(yè)進(jìn)步和社會發(fā)展、滿足國內(nèi)用戶和消費(fèi)者的需要。198518961988 杜邦公司1984年在北京設(shè)立辦事處，1988年在深圳成立杜邦中國集團(tuán)有限公司，現(xiàn)已在廣州、上海、北京等地設(shè)有五家辦事處，在華共有十八家獨(dú)資/合資企業(yè)，總投資逾六億美元，在華企業(yè)員工逾三千名。 杜邦在中國 杜邦中國是最早進(jìn)入中國的跨國企業(yè)之一，打造整合全球資源的能力，中國的市場資源無疑是其全球價(jià)值鏈中至關(guān)重要的一環(huán)。 布局中國：全球戰(zhàn)略版圖的重心戰(zhàn)略核心：系統(tǒng)整合、市場控制 競爭模式：不爭而爭、

17、不戰(zhàn)而勝投資戰(zhàn)略：中國特色、穩(wěn)健務(wù)實(shí) 管理理念：以人為本、無為而治 杜邦中國發(fā)展戰(zhàn)略的最大特點(diǎn)就是通過系統(tǒng)整合，來達(dá)到全面市場控制的戰(zhàn)略目的 杜邦在國內(nèi)的投資，主要以小投資為主，投資區(qū)域比較分散投資的頻次很高，最終的戰(zhàn)略目的是為了先在中國市場立足，謀求與中國經(jīng)濟(jì)同步發(fā)展。 杜邦正向科學(xué)生活解決方案提供全面轉(zhuǎn)型，除了繼續(xù)加大科研開發(fā)力度外，更加注重品牌管理、更加注重與國內(nèi)企業(yè)的聯(lián)盟合作，通過資源整合發(fā)揮更大的綜合優(yōu)勢，互助共贏。ContentsUOP美國環(huán)球石油產(chǎn)品公司 Lurgi Group德國魯奇 DuPont杜邦BASF巴斯夫公司Total 道達(dá)爾ExxonMobil埃克森美孚石油公司BA

18、SF 聯(lián)邦德國大型化工公司，簡稱BASF。 其前身為巴登苯胺純堿公司。由F.恩格爾霍恩、克勒姆兄弟1865年創(chuàng)建于德國曼海姆。1919年遷往路德維希港。1925年與德國幾家公司合并成立法本公司。1945年法本公司解散后，又重建巴登苯胺純堿公司。1973年起改稱巴斯夫公司該公司早期主要生產(chǎn)苯胺及其衍生物體系染料和純堿（碳酸鈉）等，歷經(jīng)發(fā)展壯大，如今已是一個(gè)經(jīng)營范圍很廣的大型跨國公司。 至1984年，除聯(lián)邦德國外，已在70個(gè)國家和地區(qū)設(shè)有87個(gè)子公司和聯(lián)合公司，組成巴斯夫集團(tuán)公司，可生產(chǎn)6000多種產(chǎn)品,1984年總營業(yè)額達(dá)404億馬克，在世界大型化學(xué)公司中名列第4位。 Jurgen Hambre

19、cht引領(lǐng)巴斯夫在JurgenHambrecht的領(lǐng)導(dǎo)下，巴斯夫在2019年繼續(xù)譜寫著化工業(yè)的神話，這個(gè)總部位于德國的公司是世界是最大的、可能也是最善經(jīng)營的化工集團(tuán)。 2019年JurgenHambrecht通過一系列的兼并收購來鞏固巴斯夫在精細(xì)化學(xué)品領(lǐng)域的霸主地位。 除了早期收購美國催化劑生產(chǎn)商Engelhard和德固賽建筑化學(xué)品部門之外，將于明年初結(jié)案的51億美元汽巴收購案可謂是大手筆。 巴斯夫計(jì)劃將汽巴的塑料添加劑、涂料和水處理化學(xué)品業(yè)務(wù)并入其高性能化學(xué)品部門，會給巴斯夫年度總銷售額增加7%。未來幾年里，巴斯夫還準(zhǔn)備和Gazprom聯(lián)手，投資幾十億美元用于歐洲天然氣基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。 巴斯夫

20、總裁兼CEO Jurgen Hambrecht巴斯夫商業(yè)領(lǐng)域三大方向123化學(xué)品，農(nóng)用化學(xué)品和食用化學(xué)品植物保護(hù)化工產(chǎn)品制造商和生產(chǎn)農(nóng)業(yè)、動物食品、制藥、日用品和化妝品工業(yè)原料等原料的精細(xì)化工產(chǎn)品供應(yīng)商。 化學(xué)產(chǎn)品品種繁多 石油和天然氣巴斯夫依靠卡塞爾的全資子公司W(wǎng)intershall AG開發(fā)石油和天然氣市場。與俄羅斯合作伙伴Gazprom一起，Wintershall在中歐和東歐的經(jīng)濟(jì)活動相當(dāng)活躍。(巴斯夫和能源公司E.ON)北歐天然氣管道建設(shè)項(xiàng)目。塑料，功能性化學(xué)品巴斯夫生產(chǎn)種類豐富的功能性化學(xué)品、涂料以及功能性聚合物 苯乙烯聚合物和工程塑料的制造商，應(yīng)用于各類注塑制品 BASF戰(zhàn)略指導(dǎo)方

21、針 賺取廉價(jià)的資本成本 幫助我們的客戶更成功 形式最好的團(tuán)隊(duì)在工業(yè) 確?？沙掷m(xù)發(fā)展1. 2. 3. 4. 指導(dǎo)方針BASF的管理模式監(jiān)事會負(fù)責(zé)監(jiān)督和咨詢董事會 1.人事委員會處理人事問題并發(fā)放貸款 2.審計(jì)委員會 ，并根據(jù)建議，德國公司治理準(zhǔn)則，3. 2019年7月新推出的提名委員會 領(lǐng)導(dǎo)和管理的執(zhí)行董事會 監(jiān)督公司管理層的監(jiān)督委員會 公司治理結(jié)構(gòu)：管理和監(jiān)督公司的活動執(zhí)行董事會和監(jiān)事會共同負(fù)責(zé)該公司的方向巴斯夫公司執(zhí)行董事會和監(jiān)事會這兩個(gè)層面的系統(tǒng)，形成了平等代表權(quán)的股東和員工的監(jiān)督董事會和股東權(quán)益的共同管理和監(jiān)督。 執(zhí)行董事會負(fù)責(zé)管理該公司，并代表巴斯夫的業(yè)務(wù)經(jīng)營與第三方的關(guān)系。 對公司的

22、目標(biāo)和企業(yè)戰(zhàn)略，管理和監(jiān)督業(yè)務(wù)，并通過規(guī)劃和制訂預(yù)算，資源的分配和管理能力，監(jiān)測和決策方面措施和控制的業(yè)務(wù)管理。 董事會有義務(wù)采取行動，并決定在該公司的最佳利益。 巴斯夫優(yōu)秀創(chuàng)新管理理念423211.在產(chǎn)品創(chuàng)新上，巴斯夫通過實(shí)踐向世界證明“創(chuàng)新是產(chǎn)品生命力的源泉”。 2.在社區(qū)意識上，巴斯夫本著“全世界化學(xué)工業(yè)共享一個(gè)聲譽(yù)”的原則，積極創(chuàng)建和諧友好、安全環(huán)保和互幫互助的社區(qū)氛圍，通過企業(yè)與社區(qū)的交流和溝通，通過對事故的快速應(yīng)對和有效處理，提高社會對化工行業(yè)的認(rèn)識水平，樹立企業(yè)的正面形象3.在污染防治上，巴斯夫提出“一體化設(shè)計(jì)預(yù)防污染”，積極樹立綠色化工新形象。 4.在科教領(lǐng)域，巴斯夫于2019

23、年5月成立了巴斯夫中德研究發(fā)展基金，迄今為止投資總額為5000萬元人民幣。 巴斯夫公司激勵(lì)員工士氣的五項(xiàng)原則 員工分配的工作要適合他們的工作能力和工作量論功行賞，保持必要的工資差異 不斷改善工作環(huán)境和安全條件 通過訓(xùn)練計(jì)劃增強(qiáng)員工能力，并堅(jiān)持從內(nèi)部選拔領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行抱合作態(tài)度的領(lǐng)導(dǎo)方法 在處理人事關(guān)系中，激勵(lì)員工的最主要原則之一是抱合作態(tài)度的領(lǐng)導(dǎo)方法。公司要求每一位領(lǐng)導(dǎo)人的主要任務(wù)就是根據(jù)所交付的工作任務(wù)、工作能力和表現(xiàn)評價(jià)下屬職工，同時(shí)應(yīng)讓職員都感覺到自己在為企業(yè)完成任務(wù)的過程中所起的作用。如果巴斯夫公司刺激員工的整套方法簡單地表達(dá)出來，那就是“多贊揚(yáng)，少責(zé)備”。 ContentsUOP美國環(huán)球石油產(chǎn)品公司 Lurgi Group德國魯奇 DuPont杜邦BASF巴斯夫公司Total 道達(dá)爾ExxonMobil?？松梨谑凸綯otal創(chuàng)建兩次業(yè)務(wù)并購今天作為一家享有聲望的能源公司，道達(dá)爾公司的歷史可以追溯到上個(gè)世紀(jì)20年代。2019年，道達(dá)爾與菲納合并，成立了道達(dá)爾菲納公司；2000年初，道達(dá)爾菲納和埃爾夫阿奎納正式合并，道達(dá)爾菲納埃爾夫公司宣告成立。 2019年5月，公司恢復(fù)舊名為道達(dá)爾。道達(dá)爾發(fā)展歷程道達(dá)爾的全球業(yè)務(wù) 上游業(yè)務(wù)石油和天然氣勘探與生產(chǎn)，天然氣與電力以及其它能源 化工部業(yè)務(wù) 下游業(yè)務(wù) 基礎(chǔ)化工（石化及化肥）和針對工業(yè)消費(fèi)市場的特種化工 涵蓋貿(mào)易與運(yùn)輸