2022年EPC項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理試題及答案解析

1、一、單項(xiàng)挑選題每題2 分,共 40 分1.建立工程工程平安治理的根本對(duì)象為 A ；A.各參建單位 B.勞務(wù)分包單位C.材料、設(shè)備等供應(yīng)商 D.業(yè)主2.以下說(shuō)法錯(cuò)誤的選項(xiàng)是 C ；A.傳統(tǒng)的全壽命周期治理將開發(fā)治理、成獨(dú)立的、互不溝通的治理系統(tǒng)工程治理、 設(shè)施治理分隔B.全壽命周期集成化治理就是指在統(tǒng)一的目標(biāo)、領(lǐng)導(dǎo)、治理思想、治理語(yǔ)言、治理規(guī)那么、信息處理系統(tǒng)的影響下,實(shí)現(xiàn)三管合一的集成化治理C.“ 三項(xiàng)治理是指本錢治理、質(zhì)量治理、進(jìn)度治理D.以上都正確3.以下關(guān)于 D-B 工程總承包治理模式的概念說(shuō)法錯(cuò)誤的選項(xiàng)是C ；A.D-B 總承包模式是采納單一合同的治理方法,將建立工程交由一家有資格和才

2、能的承包企業(yè),該承包企業(yè)全面負(fù)責(zé)工程的設(shè)計(jì)、施工、治理工作B.D-B 總承包模式被廣泛應(yīng)用于地鐵、橋梁、高速大路、碼頭,機(jī)場(chǎng)等政府投資的根底設(shè)施工程中C.對(duì)于工程中使用到的主要材料及設(shè)備,業(yè)主自行進(jìn)展選購(gòu)D.以上三項(xiàng)都不正確. - -.4.以下關(guān)于工程總承包治理模式的說(shuō)法錯(cuò)誤的選項(xiàng)是D ；A.在 D-B 工程總承包中,設(shè)計(jì)施工總承包商承當(dāng)工程的時(shí)間越早,設(shè)計(jì)與施工可較早的溝通與協(xié)作,發(fā)揮各自的技術(shù)優(yōu)勢(shì),降低工程本錢,節(jié)約工程投資,帶來(lái)合理利潤(rùn)B.EPC工程總承包將工程的設(shè)計(jì)、 選購(gòu)、施工以及試運(yùn)行等一系列相關(guān)工作,全部托付給單個(gè)承包商C.PMC 工程總承包主要在業(yè)主的工程治理經(jīng)受缺乏以擔(dān)當(dāng)該工

3、程的治理工作的工程中使用D.以上三項(xiàng)都不正確5.BOT 即C ,作為一種特殊的工程治理方法,它在工程建立 的資金籌措、合作的談判、工程實(shí)施、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)治理、收益方案 與安排、合同糾紛的解決以及相應(yīng)政策的制定等方面,都有一套 特殊的運(yùn)行規(guī)那么和方法；A.設(shè)計(jì)、選購(gòu)、施工 B.選購(gòu)、施工 C.建立、運(yùn)營(yíng)、轉(zhuǎn)讓 D.建立、移交 6. D 在施工治理構(gòu)成中的特別位置打算了其參加建立工程 平安治理工作能夠到達(dá)其他參建方所達(dá)不到的全面和諧與凝結(jié) 各方的平安效應(yīng)；A.設(shè)計(jì)單位B.施工總承包單位C.政府相關(guān)部門 D.業(yè)主7.BIM 信息模型在建筑工程全壽命期不同階段的模型信息是同一的,一樣的構(gòu)件信息沒(méi)有必要反復(fù)

4、地輸入,而且模型本身能夠自動(dòng)演化、運(yùn)算、統(tǒng)計(jì)、解析,模型對(duì)象在不同階段仍可以簡(jiǎn)潔地- . wordzl. - -.智能修改和擴(kuò)展而無(wú)需重新創(chuàng)立, 可以防止建筑工程信息來(lái)源不一樣而顯現(xiàn)的錯(cuò)誤,表達(dá)了BIM 的B ；A.關(guān)聯(lián)性B.一樣性C.完備性 D.和諧性8.在 EPC 工程總承包模式中, 應(yīng)以A為中心成立工程經(jīng)理部；A.工程經(jīng)理 B.設(shè)計(jì)部 C.施工部 D.本錢部9.在 EPC 工程總承包模式下,商務(wù)部主要有A 等功能；A.預(yù)算、掌握、物流、財(cái)務(wù) B.掌握、預(yù)算、選購(gòu)、合約C.預(yù)算、掌握、選購(gòu)、合約 D.掌握、預(yù)算、合約、財(cái)務(wù) 10.以下關(guān)于 BOT 模式的說(shuō)法錯(cuò)誤的選項(xiàng)是 D ；A.在我國(guó),

5、 由于投資環(huán)境限制級(jí)承包商對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的熟悉,打算了 BOT 模式應(yīng)用領(lǐng)域的特別性；在我國(guó),BOT 模式主要適用于資源開發(fā)、根底設(shè)施、大型制造業(yè)和公共效勞設(shè)施工程 B.BOT 模式下,特許企業(yè)負(fù)責(zé)工程的籌資、投資、建立、運(yùn)營(yíng)、治理和使用,且必需在肯定的期限內(nèi) C.BOT 模式下,政府儲(chǔ)存工程、 設(shè)施以及其相關(guān)資源的永久全部 權(quán) D.BOT 模式下,雖然工程前期明白、談判等工作多,但工程的 建立周期較短、投標(biāo)費(fèi)用不是很高 11.以下說(shuō)法正確的選項(xiàng)是 B；A.傳統(tǒng)的承包模式只能獲得局部?jī)?yōu)化的成效,局部?jī)?yōu)化不是罪完 善的優(yōu)化,整體優(yōu)化才是真正的優(yōu)化, EPC 總承包模式可以實(shí)現(xiàn)- . wordzl.

6、- -.設(shè)計(jì)、選購(gòu)、施工之間的深度穿插和內(nèi)部和諧 B.EPC總承包要求承包商從設(shè)計(jì)、 選購(gòu)、施工全過(guò)程和整體上考 慮和處理工程問(wèn)題, 總承包商主要負(fù)責(zé)考慮設(shè)備、 材料選購(gòu)以及 現(xiàn)場(chǎng)施工安裝的要求,不參加設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化 C.EPC總承包模式下,設(shè)計(jì)者和施工單位對(duì)如何降低工程造價(jià)缺 乏主動(dòng)性,業(yè)主對(duì)工程造價(jià)的掌握也顯得無(wú)能為力 D.以上說(shuō)法全部錯(cuò)誤 12.“ 三超現(xiàn)象主要是指A ；A.投資估算 施工預(yù)算 竣工決算 工預(yù)算 竣工決算 C.設(shè)計(jì)概算 施工預(yù)算 竣工決算 工預(yù)算 B.投資估算 設(shè)計(jì)概算 施D.投資估算 設(shè)計(jì)概算 施13.以下說(shuō)法錯(cuò)誤的選項(xiàng)是C；A.在設(shè)計(jì)預(yù)備階段, 通過(guò)對(duì)投資目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分

7、析、 工程功能與使 用要求的分析和確定,編制建立工程的投資規(guī)劃 B.工程設(shè)計(jì)階段, 以投資規(guī)劃掌握方案設(shè)計(jì)階段和初步設(shè)計(jì)階段 的設(shè)計(jì)工作,編制設(shè)計(jì)概算 C.工程設(shè)計(jì)階段, 以投資規(guī)劃掌握方案設(shè)計(jì)階段和初步設(shè)計(jì)階段 的設(shè)計(jì)工作,編制設(shè)計(jì)預(yù)算 D.工程施工階段, 以投資規(guī)劃、 施工圖預(yù)算和工程承包合同價(jià)格 等掌握工程施工階段的工作,編制資金使用方案- . wordzl. - -.14.以下說(shuō)法錯(cuò)誤的選項(xiàng)是A；A.組織構(gòu)造越扁平, 越不利于實(shí)現(xiàn)工程信息資源的共享,促進(jìn)各部門員工之間、各部門上下級(jí)之間的充分溝通B.組織構(gòu)造是實(shí)現(xiàn)信息化治理的杠桿力氣,終極的組織構(gòu)造應(yīng)當(dāng)是連續(xù)適應(yīng)環(huán)境并能夠不斷自我改良的

8、,因此開發(fā)一種具有學(xué)習(xí)和開展才能的聰明性組織是組織構(gòu)造創(chuàng)新永久的目標(biāo)C.信息的傳遞和利用是沒(méi)有邊界的,息化治理的建立工程非常重要 D.建立工程質(zhì)量目標(biāo)的信息化治理,因此淡化組織邊界對(duì)實(shí)行信借助信息化系統(tǒng), 從試驗(yàn)檢測(cè)、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定三個(gè)方面進(jìn)展治理；15.以下關(guān)于我國(guó) EPC 工程總承包現(xiàn)狀的說(shuō)法錯(cuò)誤的選項(xiàng)是B ；A.在我國(guó)工程總承包模式下,設(shè)計(jì)單位的體制尚未完全轉(zhuǎn)變 B.與國(guó)際型工程公司相比, 我國(guó)一些設(shè)計(jì)單位開展工程總承包和 工程治理的組織體系不健全； 約有 67%的設(shè)計(jì)單位沒(méi)有設(shè)立工程掌握部、選購(gòu)部、施工治理部、試運(yùn)行 個(gè)二級(jí)機(jī)構(gòu)：工程總承包部開車 部,只是設(shè)立了一C.建筑市

9、場(chǎng)日新月異,工程總承包模式開展的步伐大步向前,老 的總承包模式正加速被取代 D.總承包模式要求承包商必需建立完善的工程治理體系,包括資 源的支持體系、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)文件、工作手冊(cè)等,約有- . wordzl. - -.50%被調(diào)查單位沒(méi)有建立完善的工程治理體系16.工程工程治理模式正在逐步由單一的專業(yè)治理向整合全壽命周期內(nèi)的各生產(chǎn)要求的 B 治理模式開展；A.全員參加的工程治理 B.全壽命周期的集成化治理C.全方位的工程治理D.全壽命周期的工程治理17.全面和諧治理 X 圍中,以下哪種關(guān)系的和諧是和諧治理的重中之重 B ；A.遠(yuǎn)外層關(guān)系的和諧B.近外層關(guān)系的和諧C.內(nèi)部關(guān)系的和諧 D.其他

10、18.以下關(guān)于 EPC 工程總承包的說(shuō)法錯(cuò)誤的選項(xiàng)是D；A.EPC 工程總承包模式中的業(yè)主只對(duì)由自身緣由造成的工期延長(zhǎng)、費(fèi)用增加以及不行抗力的風(fēng)險(xiǎn)承當(dāng)責(zé)任B.EPC工程總承包模式下, 工程在進(jìn)展過(guò)程中的大局部風(fēng)險(xiǎn)都轉(zhuǎn)嫁給了承包商C.承包商在 EPC 模式下的報(bào)價(jià)要比在傳統(tǒng)模式下的報(bào)價(jià)高D.對(duì)工程總承包商而言, EPC 模式供應(yīng)的彈性空間較小, 帶來(lái)大的風(fēng)險(xiǎn)也較小19.施工階段質(zhì)量治理目標(biāo)的表現(xiàn)形式是 A ；A.既要滿意設(shè)計(jì)要求、行業(yè)的規(guī)X、國(guó)家的規(guī)章制度,也要滿足人們的生產(chǎn)與生活要求,生產(chǎn)出高品質(zhì)的建筑產(chǎn)品 B.滿意人們的生產(chǎn)與生活要求- . wordzl. - D.其他-.C.滿意設(shè)計(jì)要求、

11、行業(yè)規(guī)X、國(guó)家的規(guī)章制度20.A是指工程全員和全部門參加,綜合運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)和治理技術(shù)成果, 分析影響建立工程順當(dāng)完工的各個(gè)因素,并對(duì)建立工程的全過(guò)程進(jìn)展掌握和治理的系統(tǒng)治理活動(dòng)；A.全面和諧治理 B.全方位治理C.全員治理 D.全要素治理二、填空每空 2 分,共 20分1、DBB 模式Design-Bid-Build強(qiáng)調(diào)工程工程的實(shí)施必需按 “設(shè)計(jì)招標(biāo)建造的次序方式進(jìn)展,只有一個(gè)階段完畢后另一個(gè)階段才能開場(chǎng)；2、EPC 工程設(shè)計(jì)治理,利于設(shè)計(jì) 、 選購(gòu) 、 施工 密協(xié)作,打造精品工程, 有利于各部門充分溝通技術(shù),取長(zhǎng)補(bǔ)短, 能有效 地克制以往設(shè)計(jì)、 選購(gòu)、施工分立, 分屬不同的公司存在的相互

12、制約和脫節(jié)的沖突, 能夠有效防止設(shè)備選購(gòu)和施工環(huán)節(jié)由于沒(méi)有 完全懂得設(shè)計(jì)意圖；3、通常把工程依據(jù)設(shè)計(jì)周期劃分為 概念設(shè)計(jì)、 根底設(shè)計(jì) 、詳 細(xì)設(shè)計(jì) 三個(gè)階段；最終隨著 EPC 總承包商向業(yè)主提交 設(shè)計(jì)竣 工圖 ,宣告整個(gè)工程設(shè)計(jì)治理工作完畢,但不肯定是整個(gè)工程 的完工；- . wordzl. - -.三、名詞說(shuō)明每題5 分,共 10 分1.EPC模式：是指設(shè)計(jì) Engineering 、選購(gòu)Procurement、施 工Construction一體化工程治理模式； 工程總承包商依據(jù)合同 商定,承當(dāng)工程工程的設(shè)計(jì)、選購(gòu)、施工、試運(yùn)等工作,并對(duì)承包工程的質(zhì)量、平安、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé),最終向業(yè)主提

13、交一 個(gè)滿意合同性能指標(biāo)要求、具備使用條件的工程工程；2 概念設(shè)計(jì)階段：是投資決策之后,由詢問(wèn)公司對(duì)可行性討論提 出看法和建議,經(jīng)與業(yè)主協(xié)商確認(rèn)后提出的具體開展建立的設(shè)計(jì)文件、其深度應(yīng)當(dāng)滿意編制根底設(shè)計(jì)文件和掌握概算的需要；四、簡(jiǎn)答題每題 15 分,共 30 分1 簡(jiǎn)述 EPC 模式的優(yōu)點(diǎn)；優(yōu)點(diǎn)如下： 1、強(qiáng)調(diào)和充分發(fā)揮設(shè)計(jì)在整個(gè)工程建立過(guò)程中的主 導(dǎo)作用；對(duì)設(shè)計(jì)在整個(gè)工程建立過(guò)程中的主導(dǎo)作用的強(qiáng)調(diào)和發(fā) 揮,有利于工程工程建立整體方案的不斷優(yōu)化；2、有效克制設(shè)計(jì)、選購(gòu)、施工相互制約和相互脫節(jié)的沖突,有 有效地實(shí)現(xiàn)建立 利于設(shè)計(jì)、選購(gòu)、 施工各階段工作的合理連接,工程的進(jìn)度、 本錢和質(zhì)量掌握符合

14、建立工程承包合同商定,確保 獲得較好的投資效益；3、工作 X 圍和責(zé)任界限清楚,建立期間的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)可以最- . wordzl. - -.大程度地轉(zhuǎn)移到總承包商；4、合同總價(jià)和工期固定,業(yè)主的投資和工程建立期相對(duì)明確,利于費(fèi)用和進(jìn)度掌握；5、能夠最大限度地發(fā)揮工程工程治理各方的優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)工程工程治理的各工程標(biāo)；6、可以將業(yè)主從具體事務(wù)中解放出來(lái),素上,確保工程治理的大方向；關(guān)注影響工程的重大因2.簡(jiǎn)述 EPC 工程設(shè)計(jì)流程及各階段的特點(diǎn)；1概念設(shè)計(jì)階段 概念設(shè)計(jì)階段方案設(shè)計(jì)階段或可行性討論是投資決策之后,由詢問(wèn)公司對(duì)可行性討論提出看法和建議,經(jīng)與業(yè)主協(xié)商確認(rèn)后提出的具體開展建立的設(shè)計(jì)文件、 其深度應(yīng)當(dāng)滿意編制根底設(shè)計(jì) 文件和掌握概算的需要；2根底設(shè)計(jì)階段 根底設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì) 的內(nèi)容依工程的類型不同而有所變化；一 般來(lái)說(shuō),它是工程的宏觀設(shè)計(jì)、即工程的總體設(shè)計(jì)、布局設(shè)計(jì)、主要的工藝流程、 主要長(zhǎng)線設(shè)備的選型和安裝設(shè)計(jì)、土建工程量 主 及費(fèi)用的估算等； 根底設(shè)計(jì)文件應(yīng)當(dāng)滿意編制施工招標(biāo)文件、要設(shè)備材