2022年EPC項目的設(shè)計管理試題及答案解析

1、一、單項挑選題每題2 分,共 40 分1.建立工程工程平安治理的根本對象為 A ；A.各參建單位 B.勞務(wù)分包單位C.材料、設(shè)備等供應(yīng)商 D.業(yè)主2.以下說法錯誤的選項是 C ；A.傳統(tǒng)的全壽命周期治理將開發(fā)治理、成獨立的、互不溝通的治理系統(tǒng)工程治理、 設(shè)施治理分隔B.全壽命周期集成化治理就是指在統(tǒng)一的目標(biāo)、領(lǐng)導(dǎo)、治理思想、治理語言、治理規(guī)那么、信息處理系統(tǒng)的影響下,實現(xiàn)三管合一的集成化治理C.“ 三項治理是指本錢治理、質(zhì)量治理、進(jìn)度治理D.以上都正確3.以下關(guān)于 D-B 工程總承包治理模式的概念說法錯誤的選項是C ；A.D-B 總承包模式是采納單一合同的治理方法,將建立工程交由一家有資格和才

2、能的承包企業(yè),該承包企業(yè)全面負(fù)責(zé)工程的設(shè)計、施工、治理工作B.D-B 總承包模式被廣泛應(yīng)用于地鐵、橋梁、高速大路、碼頭,機(jī)場等政府投資的根底設(shè)施工程中C.對于工程中使用到的主要材料及設(shè)備,業(yè)主自行進(jìn)展選購D.以上三項都不正確. - -.4.以下關(guān)于工程總承包治理模式的說法錯誤的選項是D ；A.在 D-B 工程總承包中,設(shè)計施工總承包商承當(dāng)工程的時間越早,設(shè)計與施工可較早的溝通與協(xié)作,發(fā)揮各自的技術(shù)優(yōu)勢,降低工程本錢,節(jié)約工程投資,帶來合理利潤B.EPC工程總承包將工程的設(shè)計、 選購、施工以及試運行等一系列相關(guān)工作,全部托付給單個承包商C.PMC 工程總承包主要在業(yè)主的工程治理經(jīng)受缺乏以擔(dān)當(dāng)該工

3、程的治理工作的工程中使用D.以上三項都不正確5.BOT 即C ,作為一種特殊的工程治理方法,它在工程建立 的資金籌措、合作的談判、工程實施、生產(chǎn)經(jīng)營治理、收益方案 與安排、合同糾紛的解決以及相應(yīng)政策的制定等方面,都有一套 特殊的運行規(guī)那么和方法；A.設(shè)計、選購、施工 B.選購、施工 C.建立、運營、轉(zhuǎn)讓 D.建立、移交 6. D 在施工治理構(gòu)成中的特別位置打算了其參加建立工程 平安治理工作能夠到達(dá)其他參建方所達(dá)不到的全面和諧與凝結(jié) 各方的平安效應(yīng)；A.設(shè)計單位B.施工總承包單位C.政府相關(guān)部門 D.業(yè)主7.BIM 信息模型在建筑工程全壽命期不同階段的模型信息是同一的,一樣的構(gòu)件信息沒有必要反復(fù)

4、地輸入,而且模型本身能夠自動演化、運算、統(tǒng)計、解析,模型對象在不同階段仍可以簡潔地- . wordzl. - -.智能修改和擴(kuò)展而無需重新創(chuàng)立, 可以防止建筑工程信息來源不一樣而顯現(xiàn)的錯誤,表達(dá)了BIM 的B ；A.關(guān)聯(lián)性B.一樣性C.完備性 D.和諧性8.在 EPC 工程總承包模式中, 應(yīng)以A為中心成立工程經(jīng)理部；A.工程經(jīng)理 B.設(shè)計部 C.施工部 D.本錢部9.在 EPC 工程總承包模式下,商務(wù)部主要有A 等功能；A.預(yù)算、掌握、物流、財務(wù) B.掌握、預(yù)算、選購、合約C.預(yù)算、掌握、選購、合約 D.掌握、預(yù)算、合約、財務(wù) 10.以下關(guān)于 BOT 模式的說法錯誤的選項是 D ；A.在我國,

5、 由于投資環(huán)境限制級承包商對投資風(fēng)險的熟悉,打算了 BOT 模式應(yīng)用領(lǐng)域的特別性；在我國,BOT 模式主要適用于資源開發(fā)、根底設(shè)施、大型制造業(yè)和公共效勞設(shè)施工程 B.BOT 模式下,特許企業(yè)負(fù)責(zé)工程的籌資、投資、建立、運營、治理和使用,且必需在肯定的期限內(nèi) C.BOT 模式下,政府儲存工程、 設(shè)施以及其相關(guān)資源的永久全部 權(quán) D.BOT 模式下,雖然工程前期明白、談判等工作多,但工程的 建立周期較短、投標(biāo)費用不是很高 11.以下說法正確的選項是 B；A.傳統(tǒng)的承包模式只能獲得局部優(yōu)化的成效,局部優(yōu)化不是罪完 善的優(yōu)化,整體優(yōu)化才是真正的優(yōu)化, EPC 總承包模式可以實現(xiàn)- . wordzl.

6、- -.設(shè)計、選購、施工之間的深度穿插和內(nèi)部和諧 B.EPC總承包要求承包商從設(shè)計、 選購、施工全過程和整體上考 慮和處理工程問題, 總承包商主要負(fù)責(zé)考慮設(shè)備、 材料選購以及 現(xiàn)場施工安裝的要求,不參加設(shè)計方案的優(yōu)化 C.EPC總承包模式下,設(shè)計者和施工單位對如何降低工程造價缺 乏主動性,業(yè)主對工程造價的掌握也顯得無能為力 D.以上說法全部錯誤 12.“ 三超現(xiàn)象主要是指A ；A.投資估算 施工預(yù)算 竣工決算 工預(yù)算 竣工決算 C.設(shè)計概算 施工預(yù)算 竣工決算 工預(yù)算 B.投資估算 設(shè)計概算 施D.投資估算 設(shè)計概算 施13.以下說法錯誤的選項是C；A.在設(shè)計預(yù)備階段, 通過對投資目標(biāo)的風(fēng)險分

7、析、 工程功能與使 用要求的分析和確定,編制建立工程的投資規(guī)劃 B.工程設(shè)計階段, 以投資規(guī)劃掌握方案設(shè)計階段和初步設(shè)計階段 的設(shè)計工作,編制設(shè)計概算 C.工程設(shè)計階段, 以投資規(guī)劃掌握方案設(shè)計階段和初步設(shè)計階段 的設(shè)計工作,編制設(shè)計預(yù)算 D.工程施工階段, 以投資規(guī)劃、 施工圖預(yù)算和工程承包合同價格 等掌握工程施工階段的工作,編制資金使用方案- . wordzl. - -.14.以下說法錯誤的選項是A；A.組織構(gòu)造越扁平, 越不利于實現(xiàn)工程信息資源的共享,促進(jìn)各部門員工之間、各部門上下級之間的充分溝通B.組織構(gòu)造是實現(xiàn)信息化治理的杠桿力氣,終極的組織構(gòu)造應(yīng)當(dāng)是連續(xù)適應(yīng)環(huán)境并能夠不斷自我改良的

8、,因此開發(fā)一種具有學(xué)習(xí)和開展才能的聰明性組織是組織構(gòu)造創(chuàng)新永久的目標(biāo)C.信息的傳遞和利用是沒有邊界的,息化治理的建立工程非常重要 D.建立工程質(zhì)量目標(biāo)的信息化治理,因此淡化組織邊界對實行信借助信息化系統(tǒng), 從試驗檢測、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗、質(zhì)量檢驗評定三個方面進(jìn)展治理；15.以下關(guān)于我國 EPC 工程總承包現(xiàn)狀的說法錯誤的選項是B ；A.在我國工程總承包模式下,設(shè)計單位的體制尚未完全轉(zhuǎn)變 B.與國際型工程公司相比, 我國一些設(shè)計單位開展工程總承包和 工程治理的組織體系不健全； 約有 67%的設(shè)計單位沒有設(shè)立工程掌握部、選購部、施工治理部、試運行 個二級機(jī)構(gòu)：工程總承包部開車 部,只是設(shè)立了一C.建筑市

9、場日新月異,工程總承包模式開展的步伐大步向前,老 的總承包模式正加速被取代 D.總承包模式要求承包商必需建立完善的工程治理體系,包括資 源的支持體系、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)文件、工作手冊等,約有- . wordzl. - -.50%被調(diào)查單位沒有建立完善的工程治理體系16.工程工程治理模式正在逐步由單一的專業(yè)治理向整合全壽命周期內(nèi)的各生產(chǎn)要求的 B 治理模式開展；A.全員參加的工程治理 B.全壽命周期的集成化治理C.全方位的工程治理D.全壽命周期的工程治理17.全面和諧治理 X 圍中,以下哪種關(guān)系的和諧是和諧治理的重中之重 B ；A.遠(yuǎn)外層關(guān)系的和諧B.近外層關(guān)系的和諧C.內(nèi)部關(guān)系的和諧 D.其他

10、18.以下關(guān)于 EPC 工程總承包的說法錯誤的選項是D；A.EPC 工程總承包模式中的業(yè)主只對由自身緣由造成的工期延長、費用增加以及不行抗力的風(fēng)險承當(dāng)責(zé)任B.EPC工程總承包模式下, 工程在進(jìn)展過程中的大局部風(fēng)險都轉(zhuǎn)嫁給了承包商C.承包商在 EPC 模式下的報價要比在傳統(tǒng)模式下的報價高D.對工程總承包商而言, EPC 模式供應(yīng)的彈性空間較小, 帶來大的風(fēng)險也較小19.施工階段質(zhì)量治理目標(biāo)的表現(xiàn)形式是 A ；A.既要滿意設(shè)計要求、行業(yè)的規(guī)X、國家的規(guī)章制度,也要滿足人們的生產(chǎn)與生活要求,生產(chǎn)出高品質(zhì)的建筑產(chǎn)品 B.滿意人們的生產(chǎn)與生活要求- . wordzl. - D.其他-.C.滿意設(shè)計要求、

11、行業(yè)規(guī)X、國家的規(guī)章制度20.A是指工程全員和全部門參加,綜合運用現(xiàn)代科學(xué)和治理技術(shù)成果, 分析影響建立工程順當(dāng)完工的各個因素,并對建立工程的全過程進(jìn)展掌握和治理的系統(tǒng)治理活動；A.全面和諧治理 B.全方位治理C.全員治理 D.全要素治理二、填空每空 2 分,共 20分1、DBB 模式Design-Bid-Build強(qiáng)調(diào)工程工程的實施必需按 “設(shè)計招標(biāo)建造的次序方式進(jìn)展,只有一個階段完畢后另一個階段才能開場；2、EPC 工程設(shè)計治理,利于設(shè)計 、 選購 、 施工 密協(xié)作,打造精品工程, 有利于各部門充分溝通技術(shù),取長補(bǔ)短, 能有效 地克制以往設(shè)計、 選購、施工分立, 分屬不同的公司存在的相互

12、制約和脫節(jié)的沖突, 能夠有效防止設(shè)備選購和施工環(huán)節(jié)由于沒有 完全懂得設(shè)計意圖；3、通常把工程依據(jù)設(shè)計周期劃分為 概念設(shè)計、 根底設(shè)計 、詳 細(xì)設(shè)計 三個階段；最終隨著 EPC 總承包商向業(yè)主提交 設(shè)計竣 工圖 ,宣告整個工程設(shè)計治理工作完畢,但不肯定是整個工程 的完工；- . wordzl. - -.三、名詞說明每題5 分,共 10 分1.EPC模式：是指設(shè)計 Engineering 、選購Procurement、施 工Construction一體化工程治理模式； 工程總承包商依據(jù)合同 商定,承當(dāng)工程工程的設(shè)計、選購、施工、試運等工作,并對承包工程的質(zhì)量、平安、工期、造價全面負(fù)責(zé),最終向業(yè)主提

13、交一 個滿意合同性能指標(biāo)要求、具備使用條件的工程工程；2 概念設(shè)計階段：是投資決策之后,由詢問公司對可行性討論提 出看法和建議,經(jīng)與業(yè)主協(xié)商確認(rèn)后提出的具體開展建立的設(shè)計文件、其深度應(yīng)當(dāng)滿意編制根底設(shè)計文件和掌握概算的需要；四、簡答題每題 15 分,共 30 分1 簡述 EPC 模式的優(yōu)點；優(yōu)點如下： 1、強(qiáng)調(diào)和充分發(fā)揮設(shè)計在整個工程建立過程中的主 導(dǎo)作用；對設(shè)計在整個工程建立過程中的主導(dǎo)作用的強(qiáng)調(diào)和發(fā) 揮,有利于工程工程建立整體方案的不斷優(yōu)化；2、有效克制設(shè)計、選購、施工相互制約和相互脫節(jié)的沖突,有 有效地實現(xiàn)建立 利于設(shè)計、選購、 施工各階段工作的合理連接,工程的進(jìn)度、 本錢和質(zhì)量掌握符合

14、建立工程承包合同商定,確保 獲得較好的投資效益；3、工作 X 圍和責(zé)任界限清楚,建立期間的責(zé)任和風(fēng)險可以最- . wordzl. - -.大程度地轉(zhuǎn)移到總承包商；4、合同總價和工期固定,業(yè)主的投資和工程建立期相對明確,利于費用和進(jìn)度掌握；5、能夠最大限度地發(fā)揮工程工程治理各方的優(yōu)勢,實現(xiàn)工程工程治理的各工程標(biāo)；6、可以將業(yè)主從具體事務(wù)中解放出來,素上,確保工程治理的大方向；關(guān)注影響工程的重大因2.簡述 EPC 工程設(shè)計流程及各階段的特點；1概念設(shè)計階段 概念設(shè)計階段方案設(shè)計階段或可行性討論是投資決策之后,由詢問公司對可行性討論提出看法和建議,經(jīng)與業(yè)主協(xié)商確認(rèn)后提出的具體開展建立的設(shè)計文件、 其深度應(yīng)當(dāng)滿意編制根底設(shè)計 文件和掌握概算的需要；2根底設(shè)計階段 根底設(shè)計初步設(shè)計 的內(nèi)容依工程的類型不同而有所變化；一 般來說,它是工程的宏觀設(shè)計、即工程的總體設(shè)計、布局設(shè)計、主要的工藝流程、 主要長線設(shè)備的選型和安裝設(shè)計、土建工程量 主 及費用的估算等； 根底設(shè)計文件應(yīng)當(dāng)滿意編制施工招標(biāo)文件、要設(shè)備材